Noi CGT luglio 2022 02 step (1)

EDITORIALE
zionale, facendo evolvere l’attuale
offerta di soluzioni integrate verso
un modello ulteriormente differenziante
e distintivo, che ci ponga
decisamente all’avanguardia in
tutti i mercati nei quali operiamo.
Una strategia che abbiamo definito
con tre obiettivi chiari: Crescita,
Bilanciamento delle aree di
attività e Innovazione.
Crescita: continuare a crescere in
modo profittevole è la condizione
essenziale per continuare ad evolvere:
ci permetterà di essere più
forti delle fluttuazioni dei mercati
e di avere la liquidità necessaria
per investire nel nostro sviluppo.
L’obiettivo quantitativo al 2025 è
di raggiungere i 2 miliardi di euro
di fatturato, con investimenti
molto significativi in formazione
per la crescita delle persone, in sistemi
informativi per migliorare i
processi di gestione, nello sviluppo
del business attuale, e in nuove
iniziative.
Bilanciamento delle aree di attività:
vogliamo diversificare i
nostri mercati, sviluppando un
portafoglio di attività più equilibrato
e meno ciclico (per geografia,
settore, modello di business,
OEM). Da un punto di vista degli
obiettivi qualitativi, ci focalizzeremo
su 9 progetti (selezionati
fra 30 nuove idee presentate da
60 colleghi) che contribuiranno
all’evoluzione delle nostre attività
correnti, permettendo di
posizionarci nelle aree di mercato
più promettenti per il futuro:
l’ambiente, la sharing economy
(con soluzioni avanzate per il
noleggio), il riciclo dei materiali,
la transizione energetica, la trasformazione
digitale, l’offerta di
soluzioni sempre più sofisticate
nell’asset management, i servizi
ad alto valore aggiunto.
Innovazione: la crescita e la diversificazione
delle nostre attività
potranno avvenire solo se saremo
capaci di trarre vantaggio
dall’accelerazione digitale e dalle
tecnologie più avanzate, imparando
a fare il nostro lavoro in modo
più competitivo ed efficace. La
gestione dei dati sarà una attività
chiave nei prossimi anni.
Crescita, Bilanciamento delle
aree di attività, Innovazione. Tre
obiettivi che potremo raggiungere
se lavoreremo soprattutto sulla
nostra cultura, mantenendola
ben radicata nella nostra storia
e nello spirito imprenditoriale di
ciascuna delle nostre società, ma
rendendola più flessibile, aperta e
agile.
TESYA EVOLUTION 2025 fa leva
sul grande impegno e sullo spirito
di squadra di tutti noi e sulla
nostra capacità di valorizzare
la varietà di culture, esperienze,
aree geografiche e mercati che
sono parte integrante del nostro
Gruppo.
Come raggiungeremo questi
obiettivi?
Il nostro Piano Industriale integra
per la prima volta, a livello di Gruppo,
l’azione di quattro aree strategiche:
business, persone, comunicazione,
sostenibilità, e fa leva sulla
tecnologia come elemento abilitante
dell’innovazione.
Le funzioni dei Sistemi Informativi
e delle Risorse Umane diventeranno
sempre più centrali nel
nostro percorso.
La comunicazione avrà il compito
di tenerci aggiornati sull’evoluzione
del nostro viaggio aiutandoci
a condividere esperienze
e, per la prima volta, inizieremo
a comunicare il marchio TESYA
all’esterno, con l’obiettivo di con-
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