La mia ditta 2/2022

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MARKETING
INTERVISTA
«Sono sempre stato
molto più interessato
ai contenuti»
Geografo e politologo, Michael Hermann è un saggista ed esperto molto ricercato
dai media. In questa intervista il cinquantenne spiega perché oggi si consideri più
un imprenditore e quale sia secondo lui lo stile dirigenziale corretto.
Intervista Melanie Ade Foto Marco Vara
Signor Hermann, lo studio condotto a
febbraio da AXA e dal suo istituto di
ricerca evidenzia che le PMI giudicano
più positivamente i collaboratori di
oltre 55 anni, ma non li assumono più.
Perché questa discrepanza?
Il personale «anziano» dispone di grandi
competenze, ha esperienza e conosce a menadito
la cultura aziendale. Per questo è prezioso.
Assumere qualcuno però significa fare un investimento:
a prima vista non vale la pena puntare
su un ultracinquantacinquenne che ha un
orizzonte temporale limitato, mentre chi ha 25
anni conviene nettamente di più in termini di
stipendio e previdenza per la vecchiaia. Ciononostante,
proprio per le sfide che la previdenza
professionale attualmente vive, è importante
tenere conto di questo aspetto e dare un’opportunità
anche ai lavoratori meno giovani. Se
non vogliamo l’aumento generalizzato dell’età
lavorativa, dobbiamo sfruttare al massimo il
potenziale a disposizione fino a 65 anni.
Lo studio evidenzia anche che le PMI
svizzere non sono ancora pronte per la
nuova Legge sulla protezione dei dati.
Come se lo spiega?
Posso capirlo, del resto sono imprenditore
anch’io. E sebbene, per il tipo di settore, la
nostra azienda sia abituata alla gestione dati,
la tematica per noi è ancora lontana, perché
siamo presi dalla quotidianità e non abbiamo
il tempo per affrontare il problema. Credo sia
lo stesso per molte PMI. Probabilmente molte
«È evidente
che per molto
tempo, nel
settore
artigianale, si
è sottovalutato
il mutamento
demografico,
poiché si è
fatto fronte
con l’immigrazione
dall’area
UE»
Note biografiche
Michael Hermann, 50 anni, ha
studiato geografia, economia e
storia all’Università di Zurigo,
laureandosi presso l’Istituto di
geografia dello stesso ateneo
con una tesi su «Valori,
cambiamento e ambiente». Si
autodefinisce geopolitologo e
dirige oggi Sotomo, l’istituto di
analisi e ricerca socio-politica
da lui fondato, oltre a essere
un rinomato saggista ed
esperto di questioni politiche.
non sono ancora consapevoli di dover agire per
tempo, perché magari credono che questi regolamenti
riguardino solo le grandi realtà.
Lo studio dedica molto spazio anche
alla carenza di manodopera specializzata.
Il mercato del lavoro oggi infatti è molto
asfittico. Per il momento per la mia azienda non
è un problema. Troviamo i nuovi collaboratori
in genere tramite la nostra rete e cerchiamo,
quindi assumiamo, di solito neodiplomati.
Come emerge dallo studio, la carenza di personale
specializzato si è fortemente spostata.
Le PMI intervistate denunciano problemi a sostituire
i lavoratori soprattutto dove occorrono
profili di formazione molto pratici. È evidente
che per molto tempo, nel settore artigianale, si
è sottovalutato il mutamento demografico, poiché
si è fatto fronte con l’immigrazione dall’area
UE. Inoltre, proprio in questi settori, non
si possono neanche delocalizzare i processi: si
deve fare tutto qui. È lì che vedo sfide molto
importanti.
Si dice che quando un giornalista
politico non ha opinioni, telefoni a Michael
Hermann. Qual è il suo segreto?
Che ho un’opinione e non ho paura di esprimerla.
(Ride). Scherzi a parte: sono in questo
settore da tantissimo tempo e ho un rapporto
di lunga data con molti giornalisti. Probabilmente
mi apprezzano come interlocutore perché
non mi nascondo dietro ai tecnicismi ma
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02/2022