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TITEL » C-Teile-Management Klaus-Dieter Schmidt ist seit 2015 Geschäftsführer bei Reyher. Davor war er 11 Jahre als Leiter des Produkt- und Qualitätsmanagements tätig. Bild: Reyher Klaus-Dieter Schmidt, Geschäftsführer, F. Reyher Nchfg. GmbH & Co. KG „Lieferbereitschaft über 99 Prozent“ Trotz der aktuellen Unwägbarkeiten im Welthandel hält Reyher an seiner Beschaffungsstrategie fest und setzt weiterhin auf ein globales Lieferantennetz. Wie Kunden hiervon und den Services des Händlers für Verbindungselemente und Befestigungstechnik profitieren, darüber hat Beschaffung aktuell mit Geschäftsführer Klaus-Dieter Schmidt gesprochen. Außerdem erfahren Sie mehr über den Stellenwert von künstlicher Intelligenz und Nachhaltigkeit im Unternehmen. 42 Beschaffung aktuell » 04 | 2024
Beschaffung aktuell: Herr Schmidt, können Sie einen kurzen Überblick über die Entwicklungen bei Reyher im letzten Geschäftsjahr geben? Klaus-Dieter Schmidt: Natürlich, gerne. Trotz der schwierigen Umstände durch die Kriege in der Ukraine und Gaza, die anhaltenden und sich kontinuierlich verschärfenden Russland-Sanktionen und die daraus resultierenden Herausforderungen, sind wir mit unserem Ergebnis zufrieden. Das verdanken wir vor allem der positiven Auftragslage im ersten Halbjahr. Besonders gefreut haben uns die zahlreichen persönlichen Begegnungen auf Messen und in Kundenterminen. Glaubt man den aktuellen Nachrichten in Funk und Fernsehen, so zeichnen diese ein düsteres Bild von der deutschen Wirtschaft und entsprechend negative Prognosen für das Jahr 2024. Einige Branchen haben bereits jetzt eine geringere Nachfrage angemeldet. Wie sich die Wirtschaft in naher Zukunft tatsächlich entwickelt, können wir nur schätzen. Wir sind aber zuversichtlich, dass wir dank unseres starken Leistungsportfolios und einem gut aufgestellten Lieferantennetz schnell und flexibel auf kommende Herausforderungen reagieren können. Stichwort Lieferantennetz: Wie stellen Sie in volatilen Zeiten die Versorgung Ihrer Kunden sicher? Die globalen Lieferketten stehen unter Druck, das hört man fast täglich in den Medien. Diesen Druck spüren auch wir. Aber unsere Beschaffungsstrategie bleibt unverändert. Wir setzen weiterhin auf ein großes, stabiles und weltweites Lieferantennetz, das wir konsequent und global weiterentwickeln und dabei unsere hohen Qualitätsvorgaben einhalten. Unser Ziel ist es, die Artikelverfügbarkeit und Lieferzeiten für unsere Kunden attraktiv und flexibel zu halten. Das schaffen wir vor allem durch eine exzellente Lager haltung. Unsere verlässliche Lieferbereitschaft liegt bei über 99 Prozent. Täglich verlassen etwa 310 Tonnen Ware das Reyher-Gelände. Unser zuverlässiges Versandsystem sorgt mit kurzen Lieferzeiten für Planungssicherheit bei unseren Kunden. Diese hohe Versorgungssicherheit ist für sie ein extrem wichtiger Parameter. Worin liegen die weiteren Stärken von Reyher? Was können Sie, was andere nicht können? Bei Reyher gehen wir einen Mix aus traditionellen und modernen Wegen. Verantwortungsbewusstes Handeln und hanseatische Verlässlichkeit sind die Basis für langfristigen Erfolg, der uns wichtiger ist als schneller Gewinn. Das schätzen nicht nur unsere Mitarbeitenden, sondern auch unsere Kunden, Lieferanten und Dienstleister. Als verlässlicher Partner mit einer großen Artikelvielfalt, kompetenter technischer Beratung und schnellen Lieferungen sorgen wir für Versorgungssicherheit. Höchste Qualitätsanforderungen an alle Prozesse und Produkte sind dabei für uns selbstverständlich. In welchen Industriebranchen sind Sie besonders stark vertreten? Unsere Geschäftspolitik ist klar: Wir beliefern Kunden aus Industrie und Handel gleichermaßen und konzentrieren uns darauf, Planungssicherheit zu bieten sowie den Beschaffungsaufwand auf Kundenseite so gering wie möglich zu halten. Im Industrieumfeld sind wir besonders stark im Maschinen- und Anlagen bau vertreten. Aber auch der Stahlbau, regenerative Energien, Commercial Vehicles und Automotive gehören zu unserem Kundenkreis. Neben Norm- und Standardartikeln bieten wir natürlich auch Sonder- und Zeichnungsteile sowie eine Vielzahl an logistischen Dienstleistungen an. Kurz gesagt, wir sind überall da zu Hause, wo Verbindungselemente gebraucht werden. Wie sieht Reyher die Entwicklung der Energie- und Rohstoffpreise und welche Strategien verfolgen Sie, um Kostensteigerungen zu begegnen? In der Transportlogistik sind die Preise momentan sehr volatil. Nachdem das Lieferkettenproblem der Jahre 2020 und 2021 gelöst schien, haben uns aktuell Preissteigerungen und Laufzeitstörungen durch den Konflikt im Roten Meer erreicht. Die angespannte Situation zwingt Reedereien, ihre Seefracht-Lieferungen aus Asien über Afrika umzuleiten. Das verlän- Bild: Reyher Das Reyher Order Management, kurz ROM, vereinfacht die Beschaffung, vor allem wenn Barcode- oder RFID-Erfassungstechnik genutzt wird. Beschaffung aktuell » 04 | 2024 43
