13.07.2015 Views

1 - magistralines irenginiu valdymo sistemos.pdf

1 - magistralines irenginiu valdymo sistemos.pdf

1 - magistralines irenginiu valdymo sistemos.pdf

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Automatizuotos gamybos hierarchiniai lygmenysTiriamojo objekto skaidymas į hierarchijos lygmenis - vienas iš daţniausiaipasitelkiamų abstrakčiųjų analizės metodų. Šis metodas gali būti taikomas irkompiuteriniuose tinkluose, ir sudėtinguose gamybos procesuose. Organizacineistruktūrai atvaizduoti naudojamas hierarchinis modelis. Jis dar ţinomas, kaip CIMpiramidė.1.5 pav. Automatizuotos gamybos <strong>valdymo</strong> lygmenysCIM (Computer integrated manufacturing) piramidėPriimti keturi organizaciniai lygmenys:Gamybos <strong>valdymo</strong> lygmuo;Gamybinio modulio lygmuo;Procesų <strong>valdymo</strong> lygmuo;Įrenginių lygmuo.Įmonės <strong>valdymo</strong> lygmuoĮmonės <strong>valdymo</strong> lygmuo svarbus sprendţiant planavimo, strategijos ir tikslųformavimo uţdavinius. Vienintelis kriterijus, apibūdinantis šio lygmensefektyvumą, - tai pavaldţiųjų lygmenų <strong>valdymo</strong> kokybė. Norint pasiekti šį tikslą,reikia iš pavaldţiųjų lygmenų rinkti ir kaupti informaciją. Įmonės <strong>valdymo</strong>lygmenyje į įvykius orientuotos priemonės keičiamos tarpusavyje susietos veiklosanalize.Informacinės technologijos naudojamos tik vienam tikslui, - įmonės <strong>valdymo</strong>reikmėms, garantuojant efektyvią gamybą, tenkinti. Jei iš pradţių buvoapsiribojama vien iškilusių uţdavinių sprendimu, tai asmeniniai kompiuteriaiatvėrė galimybes tolesnei plėtrai. Tačiau rankomis vykdomas duomenų įvedimas irjų mainai daţnai sąlygodavo didelį nesuderinamumą su duomenų resursais. Dabarinformacinių technologijų dėka atsirado galimybė tenkinti integracinius ir <strong>valdymo</strong>lankstumo reikalavimus.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!