a4: visionêre leierskap - NG Kerk in Oos-Kaapland

More documents

Recommendations

Info

A4: Visionêre Leierskap : Geloofsonderskeiding, Beplanning en Strategieë gemeenskappe is so kwesbaar soos lank te vore. Tog is dit ’n vreemde kwesbaarheid, want in dieselfde asem sou ons oneerlik wees as ons nie sou wys op die ongelooflike voorregte en geleenthede wat ons het nie. Onthou dat alle oplossings vir alle probleme in die eerste plek daar begin waar ’n kerngroep mense volle verantwoordelikheid aanvaar, dit regkry om die eintlike probleem in sy kern te definieer, en dan genoeg mense mobiliseer om iets konkreet daaraan te doen. 4.9.2.3 Onderwys: Binne die gereformeerde tradisie was daar nog altyd ’n baie noue band tussen opvoeding, geletterdheid, geloofsvorming, deugdevorming en moraliteitsvorming. Suid-Afrika het wat elke faset van die onderwys betref, enorme uitdagings. Die kerk sal moet besef dat ’n nuwe Suid-Afrika nie haar roeping tot die onderwys beëindig het nie. Gemeentes sal op konkrete wyse betrokke moet bly by die skole van hul omgewing, al voel hulle nie meer in alle opsigte ewe welkom nie. 4.9.2.4 Gesondheid: Wanneer armoede en ongeletterdheid hoogty vier, ly mense se gesondheid daaronder. Nie alleen het SA van die hoogste VIGS-statistiek ter wêreld nie, maar gedy ander verwante siektes soos TB by die dag. Sou die infrastruktuur van ons gemeentes, sale ens. nie gebruik kon word om sentrums van hoop daar te stel waar mense op groot skaal in liefde versorg kan word nie? 4.9.2.5 Versoening: Die euforie van 1994 is lank reeds verby en Suid-Afrika worstel steeds intens daarmee om werklik `n regverdige en nie-rassige samelewing daar te stel. Verskeie sosio-politiese faktore dra ook daartoe by dat vervreemding aan die orde van die dag is en ware versoening steeds `n droom is. In die opsig moet die kerk die hartklop van die evangelie helder en duidelik laat hoor. `n Kerk wat opgee op versoening gee op op van die kernopdragte in die evangelie. Kerkrade behoort konstant en konkreet die vraag te vra oor hoe hulle op plaaslike vlak hieraan kan meewerk. 4.10 Die Ontwikkeling van Leierskap 4.10.1 Leierskap is ’n woord wat met groot omsigtigheid binne die gereformeerde wêreld gebruik word. In sommige kringe word selfs beweer dat die begrip onbybels is en liefs nie gebruik behoort te word nie. Na ons mening kan geen organisasie (ook kerklik) sonder behoorlike leierskap na behore funksioneer nie. Die feit dat dit soms binne die gereformeerde wêreld ontken word, plaas die tradisie in ’n baie moeilike posisie. 4.10.2 Wie ernstig kennis neem van die werk, lewe en strewes van iemand soos Calvyn, sal gou agterkom dat ons hier met iemand te make gehad het wat met ywer van die stad Genevé ’n beter plek wou maak. Dit is egter nie net met vroom waarhede vermag nie, maar ook met goeie 63 leierskap en bestuursvaardighede wat geskoei was op ’n gesonde Bybelse leer. 4.10.3 Na ons mening is die kerk die mees intense leierskaporganisasie wat bestaan. Omdat dit ’n “vrywilligerorganisasie” is, wat nie met markkragte werk nie (jy kan mense nie betaal of met mag dwing om vir jou take uit te voer nie), word naas die werking van die Heilige Gees, sake soos invloed, integriteit, spanwerk, erkenning, aanvoeling en nog veel meer, basiese konsepte waarmee kerklike leierskap behoort te werk. Omdat ons vir baie jare dit ontken het en eintlik verval het in ’n vorm van institusionele, hiërargiese leierskap (biskop, predikant, moderator, voorsitter, leraar, hoogleraar) is ’n gesonde vorm van geestelike leierskap nie goed ontwikkel nie. Die kerk betaal daarvoor ’n duur prys. 4.10.4 Gemeentes sal eenvoudig veel groter aandag moet gee aan die evaluering van bestaande leierskap en leierskapskonsepte wat tans in die gemeente funksioneer. Laat niemand hulself mislei nie. Leierskap kom, weliswaar soms onbeholpe, in alle gemeentes voor. Die vraag is net of die gestalte wat dit aanneem, wenslik is en die saak na behore dien. In die tweede plek sal gemeentes veel groter aandag moet gee aan die ontwikkeling van leierskap en die bemagtiging van onontdekte dormante leierskap in die gemeente. 4.10.5 Die volgende vrae behoort ook nou deeglike aandag te kry: 1. Wat het van ons geestelike leiers geword? 2. Is daar ’n verskil tussen leierskap en geestelike leierskap en wat is die verskil? 3. Is leierskap ’n Bybelse konsep en hoe sien die Bybel dit? 4. Watter rol behoort roeping te speel? 4.11 Die Bou van Gemeenskap 4.11.1 Handelinge 2:42 wys daarop dat die “onderlinge verbondenheid” een van die basiese boustene was waarop die vroeë gemeente gerus het. Dit behoort vandag nie anders te wees nie. Daar is reeds verwys na die massale disintegrasie van gemeenskappe wat tans aan die gang is. Dit raak elke duimbreedte van ons bestaan. Terselfdertyd is ons nie meer goed geskool in die bou en uitbou van gesonde gemeenskap nie. 4.11.2 Die feit dat gemeenskappe disintegreer, beteken nie dat mense nie meer soek na gemeenskap nie. Hulle soek vandag juis daarna en vind dit op ander plekke en in ander vorme, sommige meer wenslik as ander. 4.11.3 Die hartseer is dat die Bybel baie duidelik is dat onderlinge gemeenskap een van die heel belangrikste opdragte is wat ooit aan die volgelinge van Christus gegee is. Die vraag is hoe die gemeente weer ’n plek van ware en warm gemeenskap kan word.
A4: Visionêre Leierskap : Geloofsonderskeiding, Beplanning en Strategieë 4.11.4 Die volgende moontlikhede bestaan: 1. Dink baie ernstig na oor wat in die eredienste gebeur en hoe en wat gekommunikeer word. 2. Maak seker dat die leierskap in die gemeente dit modelleer. 3. Kleingroepe – in verskillende vorme – is nie net ’n nuwe gier nie. Dit behoort ’n basiese dissipline van onderlinge sorg en dienslewering te wees. ’n Interessante tendens is dat kleingroepe al meer en meer uitgedaag word om binne die geografiese area van waaruit die meeste lede kom, ’n verskil te maak. Dit raak die uitreik na en ondersteuning van mense in die omgewing, maar ook konkrete aksies soos evangelisasie. Dit is nie ’n onkritiese terugbring van die ou wykstelsel nie, maar gee tog erkenning aan van die winste van die ou stelsel. 4. Gesamentlike dienslewering, ook buite die gemeente, is ’n kragtige manier waarop interne koinonia gebou word. 5. Sien gemeentefunksies, soos ’n basaar byvoorbeeld, nie in die eerste plek as fondsinsameling nie, maar veral as ’n geleentheid om gemeenskap te bou. 6. Hanteer enige konflik met groot omsigtigheid. Moenie wag dat dit weggaan nie, maar gaan dit tegemoet en hanteer dit vroegtydig en op Bybelse wyse. 7. Bring die tug terug. Onthou ons tug nie lidmate om gemeentes te suiwer en gesond te maak nie. ’n Gesonde gemeente tug! Dit leer ons belydenisskrifte ons. Ons bewaar nie gemeenskap deur ’n oppervlakkige vrede oor die kwaad te smeer nie. 8. Neem die liefdesgebod veel ernstiger op as wat ons dit tans neem en preek en leer daaroor. 4.12 Aanpasbare Strukture 4.12.1 Een van die basiese stellings van die reformasie was die stelling: semper reformanda. ’n Ware gereformeerde kerk reformeer voortdurend. Ten einde dit te kan doen, behoort daar nie ’n krampagtige vashou aan instellings en strukture te wees nie. Die gereformeerde teoloog, John Leith, het dit goed verwoord, toe hy gesê het: “Traditionalism is the dead faith of the living. Tradition is the living faith of the dead.” Lewende, dinamiese struktuurverandering hoef nie teenoor die tradisie te staan nie. Inteendeel, is dit juis nodig om die tradisie lewend te hou. 4.12.2 Dit het ’n hele paar konkrete implikasies. Slegs enkele word hier genoem: 1. Die grootte en vorm van kerklike vergaderings 2. Die funksie en samestelling van kerkverbande 3. Gemeentegrense. 4.12.3 Al hierdie genoemde sake is tans spontaan aan die verander en verdien verdere kerkordelike aandag. Kortliks net enkele 64 opmerkings oor die sensitiewe saak van gemeentegrense. 4.12.4 Na ons mening werk gemeentegrense goed in ’n pionierstyd, waar die kerk sistematies oor ’n nuwe gebied moet versprei en die kerk daarby ’n relatiewe homogene karakter dra. Dit het in ons dag dramaties verander. Waar gemeentegrense eens bedoel was om die uitbreiding en groei van die kerk te bevorder, het dit nou ’n hindernis in die groei van ’n kerk met ’n nuwe gestalte binne ’n nuwe konteks geword. Iets soos nuwe gemeente-ontwikkeling wat wêreldwyd as vanselfsprekende prioriteit vir enige kerk, ook binne die gereformeerde tradisie gesien word, word binne ons konteks haas onmoontlik omdat elke duimbreedte van die land reeds “gedek” is. Die realiteit is dat die werklikheid van diversiteit pleit om nuwe vorme en gestaltes van kerkwees, maar dat dit net moontlik is om aan nuwe gestaltes uitdrukking te gee as die denominasie verlaat word om iets te gaan stig, waar daar geen grense is nie. Dit is hartseer en werk nie net verlammend in op nuwe groei nie, maar ontneem die kerk die krag van nuwe energie en dinamika wat altyd met die stigting van nuwe gemeentes gepaardgaan. ’n Aantal jare gelede het hierdie dinamika gekom deur afstigting. In ’n kwynende tyd bring “terugstigting” dit ongelukkig nie. ’n Dringende hersiening van die hele beleid rondom gemeentegrense word dus voorgestel. 4.13 AANBEVELING 4.13.1 Die sinode bring hierdie verslag as gespreksdokument onder die aandag van kerkrade en ringe. 5. DIE KERKORDE IN DIE LIG VAN DIE PRAKTIES-TEOLOGIESE EKKLESIO- LOGIE 5.1 Die Algemene Sinode het hierdie verslag (in sy volledige vorm) na die Algemene Taakspan Regte (ATR) gestuur het om in samewerking met die Algemene Diensgroep Gemeente-Ontwikkeling (ADGO) aanbevelings oor aanpassings in die Kerkorde te maak (Besluiteregister AS 2007 pt 11.4) 5.2 AANBEVELING Die Sinode neem kennis. 6. WYSIGING KERKORDE ARTIKEL 3 6.1 Die Algemene Sinode het KO Art 3 gewysig om voorsiening te maak vir groter aksent op dienswerk as deelname aan God se sending in die wêreld, asook vir die priesterskap (roeping) van elke lidmaat om deel te neem aan God se missie (Besluiteregister AS 2007 pt 11.3).
Page 1 and 2: 1. DOEL A4: Visionêre Leierskap :
Page 3 and 4: A4: Visionêre Leierskap : Geloofso
Page 9: A4: Visionêre Leierskap : Geloofso
Page 43: A4: Visionêre Leierskap : Geloofso

a4: visionêre leierskap - NG Kerk in Oos-Kaapland

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?