a4: visionêre leierskap - NG Kerk in Oos-Kaapland

More documents

Recommendations

Info

A4: Visionêre Leierskap : Geloofsonderskeiding, Beplanning en Strategieë 4.5 Gemeentes en Hoop 4.5.1 Vanuit ons hoop op God en dit wat Jesus Christus gedoen het, is een van die belangrikste wyses waarop gemeentes sigbare tekens van die Koninkryk is, die feit dat hulle draers van hoop behoort te wees. Prakties gesproke beteken dit egter dat ons nie net oor hoop kan praat nie, maar ook konkrete gestalte daaraan moet gee. ’n Mens moet opgewonde raak oor die nuwe visies en drome wat oraloor vir die NGK en gemeentes gebore word. Ook die roepingsverklaring van die Algemene Sinode is hiervan ’n goeie voorbeeld. Die vraag bly egter staan oor die vermoë en onvermoë van kerklike leierskap om drome in praktyk te verander. Ons het dikwels die regte antwoorde, maar sukkel om dit konkrete gestalte te gee. 4.5.2 Die volgende praktiese riglyne mag help om ons gedagtes oor die saak aan die gang te sit: 4.5.2.1 Maak seker dat die visie wat die gemeente het, so geformuleer word dat dit ’n konkrete en duidelike prentjie in jou eie gedagtes en dié van jou mede-spanlede aanneem. ’n Visie is veel meer as ’n slagspreuk of ’n teorie. Jy moet iets sien! Bly werk met die visie tot jy seker is dat dit die geval is. 4.5.2.2 Maak seker dat jy ’n span om jou het waarin daar ook goeie “bestuurders” is. Visioenêre leiers wat ook goeie kommunikeerders van die visie is, is nie altyd goeie implementeerders nie. 4.5.2.3 Daar word deesdae al meer en meer oor die belang van fokus geskryf. Ons maak geen konkrete impak nie, omdat ons met te veel goed besig is. In aansluiting hierby, is dit daarom baie noodsaaklik dat leierskap die bedieninge en spanlede se aksies sal belyn. Wie saam in dieselfde rigting trek, sal ’n verskil maak. ’n Span individue kan baie hard werk, maar in verskillende rigtings en so eintlik teen mekaar werk. 4.5.2.4 Goeie beplanning is onverhandelbaar. 4.5.2.5 Die formulering van konkrete doelwitte is nie iets wat net vir die bestuurswêreld bedoel is nie. Helder doelwitte bring jou in beweging. Dit help jou met jou evaluering. Boweal help dit jou om jou gebedslys te formuleer. 4.5.2.6 Dissipline is ’n deug wat elke duimbreedte van geestelike leierskap se leefwêreld behoort te deursuur. Dit geld vir die geestelike dissiplines waarmee ons leef, maar ook die konkrete aksies waarmee ons binne God se Koninkryk werk. 4.5.2.7 Dit is reeds gesê, maar moet weer beklemtoon word. Dit is ontsaglik belangrik dat ons met die nodige geloofsonderskeiding sal seker maak dat ons met die regte goed besig is. Dit is ongelukkig waar, maar projekte wat regtig binne die wil van God is, het nogal die manier om 61 eerder ’n werklikheid te word as wat dit die geval is met die plannetjies wat ons self maak. 4.5.2.8 Daarom is dit van kritiese belang dat ons regtig ons planne en programme met gebedsaksies sal ondersteun. Dit doen ons om twee redes. Die eerste is, omdat ons meermale in die Koninkryk met drome besig behoort te wees wat menslik gesproke onmoontlik is. Ons kan tog nie net besig wees met die instandhouding van dit wat alreeds staangemaak is nie. Ons kan dit dus nie alleen doen nie en het die bonatuurlike krag van God nodig om hierdie drome waar te maak. Terselfdertyd is ’n visie altyd iets dinamies, wat voortdurend ontwikkel en selfs van vorm kan verander. Gebed is dus nie net iets waarmee ons God vra om ons planne waar te maak nie, maar ook ’n manier waarop ons voortdurend na God luister om te hoor of daar nie belangrike koersaanpassings op die pad na konkretisering gemaak moet word nie. 4.6 Die Bemagtiging en Toerusting van Lidmate 4.6.1 Die Skrifkennis, kerkbegrip en breë prakties-teologiese insig van ons lidmate sal verruim moet word. Dit kan alleen deur behoorlike toerusting geskied. Vir te lank is kategese vir die jeug en eredienste vir volwassenes as die enigste weë gesien waarlangs dit behoort te geskied. 4.6.2 Gemeentes behoort ernstig na te dink oor ’n omvattende, holistiese en voortgaande onderrigmodel vir alle lidmate. Programme vir nuwe lidmate, volwasse kategese, Bybelskole, sistematiese kurrikulums vir Bybelstudiegroepe en kleingroepe, asook ’n deeglike beplande strategie vir huisbesoek kan hieraan meewerk. Dit gaan egter nie net oor die uitwerk van nuwe programme en projekte nie, maar oor die vestiging van ’n leer- en leeskultuur. Die mate waarin gemeentes onlangse programme soos bv. Die “Purpose driven life” (Rick Warren) aangegryp het, het bevestig dat daar ’n besliste behoefte by lidmate aan relevante toerusting en lering is. 4.7 Die Uitbou van die Gemeente as Volwaardige Liggaam van Christus ● `n Bedieningsmodel wat die kerk en gemeente as liggaam van Christus werklik ernstig neem, hou die sleutel tot die ontsluiting van die grootste onontginde bronne binne die kerk, naamlik die gewone lidmaat. ’n Paar uitgangspunte moet hier in gedagte gehou word: 4.7.1 Daar is nie meer genoeg geld en genoeg opgeleide predikante om die kerk se roeping tot uitvoering te bring met hoogsopgeleide, voltydse predikante alleen nie. Meer en meer gemeentes gaan in ’n posisie kom waar hulle nie gou, indien ooit weer, ’n volwaardige predikant sal kan
A4: Visionêre Leierskap : Geloofsonderskeiding, Beplanning en Strategieë bekostig nie. Indien lidmate nie toegelaat en bemagtig word om self op verskeie vlakke leiding in die gemeente te neem nie, gaan menigte gemeente gewoon sterf. 4.7.2 ’n Kerk wat alleen deur predikante en ’n paar kerkraadslede in stand gehou word, was nog nooit ’n Bybelse visie vir die kerk nie. 4.7.3 Die kerk het die potensiaal en geleentheid wat die liggaamsmodel bied vir baie jare verwaarloos en predikante het die wil en vaardigheid verleer om lidmate na behore te help, om hulle gawes te ontdek én Godgegewe plek in die gemeente te vervul. 4.7.4 Die liggaamsmodel vra ’n andersoortige siening op die rol en taak van die predikant. 4.7.5 Dit vra andersoortige vaardighede van die predikant. 4.7.6 Dit vra dat die gemeente ander verwagtinge sal koester oor die rol van die predikant. 4.7.7 Dit vra ’n volwasse kerkbegrip. 4.7.8 Dit hou egter die sleutel tot eksponensiële en organiese groei vir die kerk. 4.7.9 Dit is een van dié aksies wat meewerk tot werklik volwasse lidmaatskap. 4.7.10 Dringende evaluering rakende huidige teologiese opleiding en die vraag of genoegsame aandag aan hierdie uiters belangrike prakties teologiese realiteit gegee word, is nou nodig. 4.7.11 Indien die volle konsekwensies van hierdie teologiese waarheid (Sien Efesiërs 4, 1 Kor. 12 en Rom. 12 ) werklik ernstig geneem word, is dit net vanselfsprekend dat dit ingrypende konsekwensie vir die bemagtiging van ’n verskeidenheid van groepe in die kerk het, wat vir lank nie ten volle hul gawes kon uitleef nie. Hier dink ons onmiddellik aan vroue, kinders en gestremdes. 4.8 Evangelisasie en Nuwe Gemeente- Ontwikkeling 4.8.1 Die NG Kerk was vir baie jare ’n volkskerk wat bloot gegroei het, deur die geboorte van kinders. ’n Nuwe konteks het egter die situasie verander en die kerk geforseer om van nuwe werklikhede kennis te neem: 4.8.1.1 Die ervaring op gemeentelike vlak dat al meer en meer lidmate kerklos word en van die gemeentes wegdryf. 4.8.1.2 Die ervaring dat die gesprek oor evangelisasie al meer en meer tot ’n stilstand gekom het. Dit geld vir gemeentelike-, rings- en sinodale vlak en ook binne die teologiese fakulteite. 4.8.1.3 Hiermee saam het evangelisasie as aktiwiteit ook feitlik tot ’n halt gekom. Erkenning word onmiddellik gegee aan klein groepies 62 gelowiges wat wel evangelisasieprogramme in stand gehou het, dikwels op die rand van die gemeentelike lewe. 4.8.1.4 Die ervaring dat daar dikwels so gestry word oor wat “evangelisasie” nou eintlik is en behoort te wees, dat dit sinvolle bediening in die verband ook gekniehalter het. 4.8.1.5 Die ervaring dat die sigbare getalle van gemeentes dramaties daal, maar dat daar oor ’n twintig jaar periode feitlik geen nuwe lidmate tot die NG Kerk toegevoeg is, anders as deur geboorte nie. 4.8.1.6 Die ervaring dat daar binne die NGK verskillende teologiese strominge ontstaan het. Dit het nie net op belydenisvlak onsekerheid gebring het nie, maar noodwendig op bedieningsvlak en in die besonder ons evangelisasie praktyk begin impakteer. 4.8.2 Vir ’n volledige bespreking van nuwe uitdagings rondom evangelisasie, sien ook die Verslag rakende bediening aan kerklos lidmate, evangelisasie en nuwe gemeenteontwikkeling (pt 7. van hierdie verslag). 4.9 Gemeentes se Publieke Getuienis In ’n Nuwe Situasie 4.9.1 Gemeentes is altyd in die tyd en in die konteks veranker. Die Christendom is in sy wese ’n geïnkarneerde geloof wat juis tot uitdrukking kom tot dié mate waarin diegene wat daartoe behoort in volgelingskap van Christus, God se Koninkryk in die wêreld laat kom. Christene is inderdaad geroep om sout en lig vir die wêreld te wees. Dit roep Christene altyd om hulle getuienis in die wêreld te laat hoor rakende sake wat die welwese van die mens en skepping bedreig. Na gelang van omstandighede sal die agenda verander. 4.9.2 Vir die oomblik behoort die volgende sake altyd in die oog en op die agenda van gemeentes te wees: 4.9.2.1 Armoede: Werkloosheid is as gevolg van ’n verskeidenheid van faktore ’n groeiende werklikheid. Gemeentes behoort alle moontlike pogings aan te wend, om op kreatiewe wyse die probleem aan te spreek en ook die slagoffers van werkloosheid by te staan. Armoede is egter ook ’n komplekse sistemiese probleem. Hiervan is die wêreldwye groeiende gaping tussen dié wat het en dié wat nie het nie, ’n sprekende voorbeeld. Gemeentes behoort die denke van kreatiewe denkers te stimuleer om saam te dink, te skryf en te praat oor moontlike oplossings. ’n Klakkelose aanvaarding van die situasie is nie aanvaarbaar nie. 4.9.2.2 Misdaad: Niemand hoef meer te wonder oor die kompleksiteit en broosheid van die tye waarin ons leef nie. Ons wêreld, land en plaaslike
Page 1 and 2: 1. DOEL A4: Visionêre Leierskap :
Page 3 and 4: A4: Visionêre Leierskap : Geloofso
Page 7: A4: Visionêre Leierskap : Geloofso
Page 43: A4: Visionêre Leierskap : Geloofso

a4: visionêre leierskap - NG Kerk in Oos-Kaapland

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?