Gemeente Nijlen

SPORTBELEIDSPLAN 

Gemeente Nijlen 

2008 - 2013 

GEMEENTE NIJLEN 

GEMEENTEBESTUUR NIJLEN – KERKSTRAAT 4 – 2560 NIJLEN 

– PROVINCIE ANTWERPEN – ARRONDISSEMENT MECHELEN

S P O R T D I E N S T 

Nijlen 

Dankwoord ............................................................................................................................3 

VOORWOORD.............................................................................................................................4 

1. Inleiding..........................................................................................................................5 

2. Missie ..............................................................................................................................6 

3. Uitgangssituatie ............................................................................................................7 

3.1 Een inventaris van de huidige structuren ..................................................................7 

3.1.1 Een globale identificatie van de gemeente ...........................................................7 

3.1.2 Gemeentelijke sportdienst................................................................................16 

3.1.3 Andere beheersvormen......................................................................................22 

3.1.4 Sportaanbod van de sportdienst.....................................................................23 

3.1.5 Communicatie en informatieverstrekking m.b.t. tot sport ...............................24 

3.1.6 Sportinfrastructuur .......................................................................................25 

3.2 Een inventaris van de externe sportactoren.......................................................38 

3.2.1 Gemeentelijke sportraad..................................................................................38 

3.2.2 Sportverenigingen ............................................................................................39 

3.2.3 Onderwijs.........................................................................................................53 

3.2.4 Andere sportorganisaties buiten de gemeente..................................................56 

3.3 Een situatieschets ................................................................................................60 

3.3.1 Een evaluatie van het huidige sportaanbod .....................................................60 

3.3.2 maatschappelijke context ...............................................................................62 

3.3.3 Resultaten uit de bevragingen..........................................................................65 

4. Ondersteuning sportverenigingen ...............................................................................80 

4.1 SWOT-analyse ...........................................................................................................80 

4.2 Doelstellingen en plan van aanpak......................................................................81 

4.2.1 STrategische doelstelling 1 ..............................................................................81 

4.3 Evaluatie...............................................................................................................85 

5. Andersgeorganiseerde sport .......................................................................................87 

5.1 SWOT-analyse ...........................................................................................................87 


5.2.1 Strategische doelstelling 1 ..............................................................................88 

5.2.2 Strategische doelstelling 2..............................................................................93 

5.3 Evaluatie...............................................................................................................94 

6. toegankelijkheid & diversiteit .....................................................................................98 

6.1 SWOT-analyse ...........................................................................................................98 


6.2.1 STrategische doelstelling 1 ..............................................................................99 

6.3 Evaluatie.............................................................................................................103 

7. Meerjarenplan infrastructuur..................................................................................105 

7.1 SWOT-analyse of knelpunten en - behoeftenota .....................................................105 

7.2 Doelstellingen & plan van aanpak .....................................................................106 

7.2.1 Strategische doelstelling 1 ............................................................................106 

7.2.2 Strategische doelstelling 2............................................................................106 

7.3 Evaluatie.............................................................................................................110 

8. Besluit ........................................................................................................................112 

9. Bijlagen......................................................................................................................113 

Sportbeleidsplan Gemeente Nijlen | 2008 – 2013 Pagina 2

Dankwoord 

 



Een sportbeleidsplan schrijf je niet alleen, zoveel is zeker! Graag wil ik dan ook een woord van dank 

richten aan alle leden van de stuurgroep voor hun enthousiaste inzet, ambitie en medewerking. 

Geert Verrelst, Stef Toelen, Sabine Fineau en Lut Crauwels 

Daarnaast ook dank aan alle andere die een steentje hebben bijgedragen aan het voltooien van dit 

sportbeleidsplan: 

Hartelijk dank! 

De Nijlense sportverenigingen 

De leden van de sportraad 

De leden van de klankbordgroep 

De commissie sport 

Alle mensen die deelnamen aan onze enquêtes of bevragingen 

Het Nijlense gemeentebestuur 

Diverse ambtenaren van de gemeentelijke diensten 

En iedereen die op de één of andere manier heeft bijgedragen tot dit plan 

Brenda Vervloet 

Coördinator sportbeleidsplan 


Beste, 

VOORWOORD 

 



Begin 2007 werd aan alle Vlaamse gemeenten een warme oproep gedaan om mee in te stappen in 

het nieuwe decreet lokaal en regionaal Sport voor Allen-beleid. Nijlen draagt de sport al jaren een 

warm hart toe en dit nieuwe decreet vormt voor onze gemeente dan ook een unieke kans om 

nieuwe impulsen te geven aan het sportieve beleid. Sinds 2003 wordt onze gemeentelijke 

sportdienst al erkend maar tot op heden nog niet gesubsidieerd. Met dit nieuwe sportbeleidsplan zal 

daar in 2008 verandering in komen. 

De Vlaamse overheid verwacht van de gemeente dat zij een sportgekwalificeerde ambtenaar in 

dienst neemt, een sportraad heeft en een breed gedragen sportbeleidsplan kan voorleggen. Aan de 

eerste twee verplichtingen werd al langer voldaan. De verplichte opmaak van een sportbeleidsplan 

voor de periode 2008-2013, vormde een uitdaging voor alle betrokken partijen. Voor mezelf, als 

kersverse schepen van sport is het sportbeleidsplan meer dan een handig instrument voor de 

komende legislatuur. Dit nieuwe plan gaf me een duidelijk inzicht in het Nijlense sportieve leven en 

de daarmee gepaard gaande noden en behoeften. Voor u ligt dan ook de uitkomst van vele uren 

overleg, bevragingen, analyses, … – kortom een breed gedragen sportbeleidsplan. 

De nieuwe beleidssubsidies die de Vlaamse overheid voorziet voor de realisatie van het decreet 

geven ons de kans om de financiële armkracht van de sportverenigingen te verruimen. De subsidies 

voor de jeugdwerking van onze sportclubs zullen blijven bestaan en met de nieuwe basissubsidies 

zullen meer clubs in aanmerking komen voor financiële ondersteuning. Ook de andersgeorganiseerde 

sport krijgt ruime aandacht en zal welvaren met de nieuwe beleidssubsidies. Met de aanwerving van 

extra personeel zal de sportdienst een meer actieve rol kunnen opnemen en meer aandacht 

schenken aan de sportpromotie en informatieverstrekking naar de bevolking toe. 

Naar sportinfrastructuur toe heeft de gemeente grootse plannen. De aanleg van een Finse looppiste 

en multifunctionele buitensportterreintjes vormen alvast een eerste uitbreiding van de 

buitensportinfrastructuur in de komende legislatuur. Een meerjarenplan sportinfrastructuur moet 

ervoor zorgen dat de Nijlense sporters en sportverenigingen in de toekomst gebruik kunnen maken 

van een kwalitatieve basis aan binnen- en buitensportaccommodatie. 

Tot slot wil ik nog mijn dank betuigen aan alle betrokkenen die in welke vorm dan ook bijdroegen aan 

de realisatie van dit plan, en één persoon in het bijzonder, Brenda Vervloet, de coördinator van het 

sportbeleidsplan. 

Samen bouwen we aan een sportieve gemeente! 

Met sportieve groet, 

Geert Verrelst 

Schepen van sport 


1. Inleiding 

 



Begin dit jaar trad er een nieuw decreet in werking dat de subsidiëring regelt voor de gemeenten 

betreffende het Sport-voor-allen beleid van de Vlaamse Gemeenschap. Alle gemeentelijke 

sportdiensten werden gestimuleerd om mee in dit decreet te stappen. Het Nijlense bestuur draagt 

de sport een warm hart toe en wil deze unieke kans om extra impulsen te geven aan het sportieve 

leven in Nijlen, niet laten liggen. Het schrijven van dit sportbeleidsplan was het logische gevolg. 

Het schrijven van het plan geeft ons de kans om een duidelijke inventaris te maken van het Nijlense 

sportgebeuren en op deze manier de noden en behoeften vast te stellen. Het sportbeleidsplan moet 

de komende zes jaar een belangrijk hulpmiddel vormen. Een haalbaar plan om het sportieve beleid 

te verbeteren komt niet zomaar tot stand. Naast het samenstellen van een stuurgroep, 

klankbordgroep en een commissie sport werd ook beroep gedaan op de sportraad, de 

sportverenigingen en de bevolking voor de opmaak van het plan. Door een behoefteonderzoek met 

talrijke bevragingen, zowel intern als extern, en discussies kreeg iedereen de kans om zijn bijdrage te 

leveren aan het nieuwe sportbeleid. De stuurgroep lijmde het geheel samen tot een stevig en breed 

gedragen beleidsplan. Kortom een breed gedragen sportbeleid moet de uitkomst zijn van een 

grondige denkoefening met alle betrokken partijen. 

Het plan geeft in de eerste plaats een globale identificatie van onze gemeente en een inventaris van 

de huidige structuren, zowel intern als extern, die betrekking hebben op de sport. Alle enquêtes en 

bevragingen van de betrokken partijen worden uitvoering besproken waarna de belangrijkste 

resultaten worden opgenomen in de SWOT-analyses van de verschillende hoofdstukken. 

De concrete strategische en operationele doelstellingen en de maatregelen die de gemeente de 

komende beleidsplanperiode zal nastreven worden besproken aan de hand van 4 hoofdstukken: de 

ondersteuning van de sportverenigingen, de andersgeorganiseerde sport, diversiteit en 

toegankelijkheid en tot slot de sportinfrastructuur. 

De eerste jaren van de komende legislatuur zal de uitvoering van hoofdstuk 1 de belangrijkste peiler 

van het beleid vormen samen met het bestaande sportpromotionele aanbod. Met “De financiële 

steun aan de sportverenigingen” wil het gemeentebestuur accenten blijven leggen op de jeugd, zij 

zijn immers de toekomst. De verenigingen die met het subsidiereglement voor de jeugdwerking nog 

uit de boot vielen kunnen in de toekomst ook basissubsidies aanvragen. In het begin van de 

beleidsperiode zullen er ook heel wat extra euro’s geïnvesteerd worden in het stimuleren van de 

organisatie van sportieve projecten. Met de nieuwe projectsubsidies krijgen het verenigingsleven én 

de scholen in Nijlen de kans om hun sportieve werking uit te breiden. Latere jaren komen ook 

personen met een handicap, buurtsport, een onderzoek naar schoolsport,… aan bod. 

Met het sportcomplex in Nijlen, sporthal de Putting in Kessel en de turnzaal in de Kerkeblokken 

beschikt de gemeente over een pak troeven op het gebied van binnensportinfrastructuur. Uit de 

bevragingen kwam echter een dringende nood aan bijkomende buitensportinfrastructuur naar 

boven. Vanuit deze behoefte gaat de gemeente de verbintenis aan om in de periode 2008-2013 een 

Finse piste en multifunctionele buitensportterreintjes aan te leggen. Het opstellen van een globaal 

meerjarenplan moet een beeld geven van de toekomstvisie van onze gemeente op vlak van 

sportaccommodatie. De gemeente engageert zich tevens om de verenigingen met eigen 

infrastructuur financieel te blijven ondersteunen. Ook de problematiek van de zonevreemde 

sportterreinen zal in het kader van het structuurplanningsproces pragmatisch worden aangepakt. 


2. Missie 

 



Vanuit de overtuiging dat een regelmatige sportbeoefening bijdraagt tot onze gezondheid en 

algemene levenskwaliteit wil de gemeente zoveel mogelijk mensen van groot Nijlen actief laten 

sporten in kwalitatief goede omstandigheden. Nijlen wil een rijk en gevarieerd sportaanbod voorzien 

door het ondersteunen van de talrijke sportverenigingen en zelf of in samenwerking met andere 

sportpartners een aanvullend aanbod van sportpromotionele activiteiten te organiseren met 

mogelijkheid tot doorstroming naar de clubs. Daarnaast vervult de gemeente een informatieve rol, zij 

verschaft recente, volledige gegevens over de sport. 


3. Uitgangssituatie 

3.1 Een inventaris van de huidige structuren 

 



Een inventaris en beschrijving van de huidige structuren van de gemeente m.b.t. sport en hun 

onderlinge samenhang. 

3.1.1 Een globale identificatie van de gemeente 

Nijlen behoort tot de provincie Antwerpen, het arrondissement Mechelen en 

het kieskanton Heist-op-den Berg. Nijlen is sinds 1977 de fusiegemeente van 

Bevel en Kessel. Elke (deel)gemeente bezit haar eigenheid. Nijlen en Bevel 

hebben nog wel een zekere binding omdat de dorpskernen dicht bij elkaar 

aansluiten. Bevel is sneller op Nijlen aangewezen voor heel wat diensten. 

Kessel daarentegen ligt iets meer gescheiden van de andere (deel)gemeenten. 

Kleine gehuchten zijn in Nijlen niet meer te onderscheiden. 

3.1.1.1 COÖRDINATE N G E MEE NTEBE STUUR 

GEMEENTEBESTUUR NIJLEN 

Gemeentehuis Nijlen 

Kerkstraat 4 

2560 Nijlen 

Tel: 03 410 02 11 

Fax: 03 481 70 48 

info@nijlen.be 

www.nijlen.be 

OPENINGSUREN GEMEENTEHUIS 

Het hart van de gemeentelijke dienstverlening is het gemeentehuis. Je kunt er terecht tijdens de 

openingsuren: 

Maandag 9u00 tot 12u00 

Dinsdag 9u00 tot 12u00 

Woensdag 9u00 tot 12u00 en 13u00 tot 17u00 

Donderdag 9u00 tot 12u00 en 17u00 tot 20u00 

Vrijdag 9u00 tot 12u00 

GEMEENTESECRETARIS 

De secretaris is de hoogste ambtenaar van de gemeente. Hij staat aan het hoofd van het personeel 

en coördineert de gemeentediensten. 

Jeff Daems 




3.1.1.2 SAME NSTE LLING CO LLEG E VAN BURG E MEE STER EN SCHEPE NE N 

Het College van Burgemeester en Schepenen bestaat uit 8 leden: de Burgemeester, 6 schepenen en 

de voorzitter van het OCMW. Zij vergaderen in principe elke maandagavond. 

Burgemeester : Paul Verbeeck (CD&V) 

Bouwelsesteenweg 114 - 2560 Nijlen 

Bevoegdheden : algemeen beleid, personeel, politie, brandweer, wettelijke ambten, 

burgerlijke stand 

Eerste schepen : Marc Engelen (CD&V) 

Zandlaan 58, 2560 Nijlen 

Bevoegdheden : onderwijs, verkeer en mobiliteit, toerisme, markten en kermissen 

Tweede schepen : Jef Van Assche (Nijlen & U) 

Bevel-Dorp 43, 2560 Nijlen 

Bevoegdheden : ruimtelijke ordening, senioren, openbaar groen, begraafplaatsen, 

huisvesting, landelijke omgeving 

Derde schepen : Geert Verrelst (CD&V) 

Naadsevelden 2, 2560 Nijlen 

Bevoegdheden : financiën, lokale economie, sport, gelijke kansenbeleid, Autonoom 

Gemeente Bedrijf (AGB), ambulante handel 

Vierde schepen Liesbeth Van Bouwel (Nijlen & U) 

Kramosstraat 26, 2560 Nijlen 

Bevoegdheden : cultuur, communicatie, ontwikkelingssamenwerking, energie, 

informatietechnologie 

Vijfde schepen : Carrie Verrelst (CD&V) 

Oude Bevelsesteenweg 24, 2560 Kessel 

Bevoegdheden : jeugd, buitenschoolse kinderopvang & gezin, milieu, afvalbeleid 

Zesde schepen : Paul Laurijssen (CD&V) 

Koningsbaan 27, 2560 Nijlen 

Bevoegdheden : openbare werken, waterlopen, gebouwen 

OCMW-voorzitter : Luc Van Looy (CD&V) 

Rooiestraat 20, 2560 Bevel 

Bevoegdheden : sociale zaken, gezondheid, pensioenen 


3.1.1.3 NAAM BURG EMEESTER E N SCHEPE N VAN SPOR T 

Burgemeester: Paul Verbeeck 

Schepen van sport: Geert Verrelst 

3.1.1.4 SAME NSTE LLING GEMEE NTER AAD 

De gemeenteraad vergadert in principe elke eerste dinsdag van de maand. 

Leo Verelst (CD & V) 

Koningin Astridlaan 10, 2560 Nijlen – 0497 59 20 78 

Leo_verelst@telenet.be 

Jan Zander (Vlaams Belang) 

Watertorenstraat 8/a, 2560 Nijlen – 03 481 89 29 

jzander@pandora.be 

René Van Goubergen (VLD) 

Azalealaan 3, 2560 Nijlen – 03 481 89 40 

rene.van.goubergen@pandora.be 

Gaston Luyten (Nijlen & U) 

Breugelhoevestraat 35, 2560 Nijlen – 03 481 94 42 

Luc Luyten (Nijlen & U) 

Energiestraat 1, 2560 Nijlen – 03 481 81 28 

lucluyten@pandora.be 

Kurt Keirsmakers (Sp.a) 

Statiestraat 26b, 2560 Nijlen – 0475 35 60 03 

kurt@keirsmakers.be 

Ferdi Heylen (Groen!) 

Terlakenweg 57, 2560 Kessel – 03 488 48 99 

Ferdinand.heylen@pandora.be 

Willy Van der beek (CD &V) 

Dennenlaan 23, 2560 Nijlen – 03 481 89 16 

willyvanderbeek@telenet.be 

Griet Van Olmen (CD &V) 

 




Steynehofweg 7a, 2560 Bevel – 03 411 29 07 

griet.vanolmen@belgacom.net 

Bart Dom (CD &V) 

Nonnenstraat 78, 2560 Nijlen – 03 411 09 24 

be.dom@belgacom.net 

Karin Dillen (CD & V) 

Nijlensteenweg 84a, 2560 Bevel – 03 411 00 13 

karina.dillen@telenet.be 

Inge Van Camp (Nijlen & U) 

Nieuwe Bevelsesteenweg 8, 2560 Kessel – 0473 87 93 47 

vancampinge@hotmail.com 

Erica Era (NVA) 

Molenstraat 81b, 2560 Nijlen – 0478 27 88 00 

erica.era@skynet.be 

Bob Ponsaers (Groen!) 

Bevelsesteenweg 97, 2560 Nijlen – 03 481 79 81 

bob.ponsaers@skynet.be 

Annick Leemans (Sp.a) 

Bevelsesteenweg 129, 2560 Nijlen – 0495 28 82 64 

annick.spa.leemans@telenet.be 

Marleen De Rademaeker (Vlaams Belang) 

Legebaan 40, 2560 Nijlen – 03 411 25 90 

derademaekermarleen@belgacom.net 

Nick Bierinckx (Vlaams Belang) 

Meiren 4, 2560 Nijlen - 0496/65 10 84 

nick_bierinckx@skynet.be 

Johan Smet (Vlaams Belang) 

Torenvenstraat 3, 2560 Kessel - 03/480 96 64 

johan.smet6@pandora.be 

Ingrid Van Wunsel (Vlaams Belang) 

 




Elsbroek 45, 2560 Kessel - 03/297 42 52 

ingrdvdw@hotmail.com 

3.1.1.5 NAAM EN GEGEVE NS COÖR DINATOR SPORTBE LEIDSPLAN 

 



Op 1 april 2007 trad Brenda Vervloet in dienst als coördinator van het sportbeleidsplan (contract van 

bepaalde duur voor 7 maanden). 

Brenda Vervloet 

Kerkstraat 4 


Tel: 03 410 03 17 – Fax: 03 481 70 48 

E-mail: brenda.vervloet@nijlen.be 

Opleiding: Regentaat lichamelijke opvoeding – Karel de Grote Hogeschool 

Antwerpen – 31/06/’03 

Voortgezette opleiding eventmanagement – Katholieke Hogeschool 

Mechelen – 31/06/’01 

De opvolging van het beleidsplan zal gebeuren door Lut Crauwels, sportfunctionaris van de 

gemeente. 


3.1.1.6 DEMOGRAFIE GE MEENTE NIJLEN 

BEVOLKINGSEVOLUTIE OVER DE VOORBIJE TWEE LEGISLATUREN 

Inwonersaantallen 1995 → 2006 (01/01/….) 

1995 1996 1997 1998 1999 2000 

19.993 20.097 20.165 20.297 20.407 20.423 

2001 2002 2003 2004 2005 2006 

20.499 20.519 20.613 20.642 20.743 20.864 

 



Het inwonersaantal van gemeente Nijlen steeg de voorbije twee legislaturen met 4,36%. (In het 

Vlaams Gewest bedroeg de stijging van het aantal inwoners tussen ‘97 en ‘06 3,05%, in Nijlen was dit 

3,47%.) 

Bevolkingsaantallen 

21.000 

20.900 

20.800 

20.700 

20.600 

20.500 

20.400 

20.300 

20.200 

20.100 

20.000 

19.900 

19.993 

BEVOLKINGSDICHTHEID 

20.097 

Bevolkingsevoluatie laatste twee legislaturen 

20.165 

20.297 

20.407 

20.423 

Sportbeleidsplan Gemeente Nijlen | 2008 – 2013 Pagina 12 

20.499 

20.519 

20.613 

20.642 

20.743 

1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 

Tijd 

Oppervlakte 39,09 km 2 

Bevolking 20.864 (op 1/1/2006) 

Bevolkingsdichtheid 534 inwoners/km 2 

20.864 

Reeks1

BEVOLKINGSGROEPEN 

 



Afbakening “Jeugd”: 

In navolging van het jeugdbeleidsplan van de Vlaamse Gemeenschap, wordt het begrip ‘jeugd’ 

afgebakend tot de leeftijdsgroep van 0 tot 25 jaar. Hoewel deze afbakening niet altijd strikt kan 

gehanteerd worden, hanteren wij toch deze afbakening. Ook het jeugdwerkbeleidsplan van 

gemeente Nijlen gebruikt deze afbakening. 

Afbakening “Senioren”: 

In het decreet houdende de stimulering van een inclusief Vlaams ouderenbeleid en de 

beleidsparticipatie van ouderen, dat op 21 april 2004 in het Vlaams Parlement werd aangenomen, 

wordt met name ook 60 jaar genomen als norm voor de definitie van een senior. 

Jeugd (0 tem 24 jaar): -1,99% 

Jaren Totaal aantal 

inwoners Nijlen 

Aantal jeugd 

(0-25 jaar) 

Aantal jeugd – 

% 

1997 20.165 5887 29,19% 

2006 20.864 5676 27,20% 

Het aandeel van de bevolkingsgroep “jeugd” (0 tem 24 jaar) onderging tussen ‘97 en ‘06 een 

daling van 1,99%. 

Volwassenen (25 tem 59jaar): -0,27% 



Aantal volw. 

(18-59 jaar) 

Aantal volw. – 

% 

1997 20.165 10.178 50,47% 

2006 20.864 10.416 49,92% 

De bevolkingsgroep met leeftijd van 25 tem 59 jaar, daalde tussen ‘97 en ‘06 met 0,55%. 

Senioren (+60 jaar): +2,54% 



Aantal 60+ 

Aantal 60+ – 

% 

1997 20.165 4100 20,33% 

2006 20.864 4772 22,87% 

Het aandeel van de groep van 60-plussers steeg tussen ‘97 en ‘06 met 2,54%. (In het Vlaamse 

gewest bedroeg deze stijging tussen ‘97 en ’06: 1,55%.) 


Aantal mannen – aantal vrouwen 

Totaal 

aantal 

inwoners 

Aantal Mannen - 

% 

Aantal Vrouwen - 

% 

1997 20.165 10.130 – 50,24% 10.035 – 49,76% 

1998 20.297 10.158 – 50,05% 10.139 – 49,95% 

1999 20.407 10.185 – 49,91% 10.222 – 50,09% 

2000 20.423 10.193 – 49,91% 10.230 – 50,09% 

2001 20.499 10.233 – 49,92% 10.266 – 50,08% 

2002 20.519 10.240 – 49,90% 10.279 – 50,10% 

2003 20.613 10.282 – 49,88% 10.331 – 50,12% 

2004 20.642 10.295 – 49,87% 10.347 – 50,13% 

2005 20.743 10.301 – 49,66% 10.442 – 50,34% 

2006 20.864 10.363 – 49,67% 10.501 – 50,33% 

 



Tussen ’97 en ’06 kunnen we een kleine verschuiving waarnemen in de populatie van 

mannen en vrouwen. In ’97 bestond de bevolking uit net iets meer dan de helft aan mannen, 

in ’06 bestaat net iets meer dan de helft van de populatie uit vrouwen. 

ALLEENSTAANDEN (MET/ZONDER KINDEREN) 

Jaren Aleenstaande 

mannen 

Alleenstaande 

vrouwen 

Alleenstaande 

mannen met 

kinderen 

(max.5) 

Alleenstaande 

vrouwen met 

kinderen 

(max.5) 

2000 680 849 95 419 

2001 681 861 98 440 

2002 713 891 102 446 

2003 762 939 97 451 

2004 794 963 103 474 

2005 836 1006 N/A N/A 

2006 ? ? ? ? 


BELGEN/NIET-BELGEN (ANDERE NATIONALITEIT OF ONBEKEND) 


inwoners 

Aantal Belgen Aantal niet- 

Belgen (andere 

nationaliteit of 

onbekend 

1997 20.165 19.998 167 – 0,83% 

1998 20.297 20.124 173 – 0,85% 

1999 20.407 20.233 174 – 0,85% 

2000 20.423 20.249 174 – 0,85% 

2001 20.499 20.334 165 – 0,80% 

2002 20.519 20.334 185 – 0,90% 

2003 20.613 20.420 193 – 0,94% 

2004 20.642 20.439 203 – 0,98% 

2005 20.743 20.527 216 – 1,04% 

2006 20.864 20.628 236 – 1,13% 

 



Het aantal niet-Belgen in de gemeente Nijlen is tussen 1997 en 2006 gestegen met slechts 

0,3%. In 2006 telt gemeente Nijlen 236 niet-Belgen. 


3.1.2 Gemeentelijke sportdienst 

 



De sportdienst en het AGB Nijlen (Sportcentrum en Putting), beide een draaischijf van het 

gemeentelijke sportbeleid, moeten worden gezien als bemiddelaars tussen het Nijlense 

verenigingsleven en het gemeentebestuur. 

Naast het beheer van de sportinfrastructuur en de dienstverlening naar de sportverenigingen moet 

de sportpromotie en het nemen van nieuwe sportinitiatieven de voornaamste taken zijn van de 

sportdienst. De huidige personeelsbezetting echter is nog heel erg gericht naar het beheer en de 

exploitatie van de sportinfrastructuur. 

Binnen de gemeentelijke administratie maakt de sportdienst deel uit van de afdeling cultuur en vrije 

tijd. 

3.1.2.1 PLAATS VAN DE SPORTDIENST 

Gemeentelijk Sportcentrum 

Gemeentestraat 36a 


3.1.2.2 COÖRDINATEN 

Gemeentelijk Sportcentrum 

Sportdienst Nijlen 



Contactgegevens: 

Sportfunctionaris – Lut Crauwels 

Tel. 03 410 02 41 

E-mail: lut.crauwels@nijlen.be 

3.1.2.3 OPENINGSUREN SPORTDIENST 

Maandag 9u – 12u 13u – 17u 18u – 20u 

Dinsdag 9u – 12u 13u – 17u 18u – 20u 

Woensdag 9u – 12u 13u – 17u 18u – 20u 

Donderdag 9u – 12u 13u – 17u 18u – 20u 

Vrijdag 9u – 12u 13u – 17u 18u – 20u 

Zaterdag 9u – 12u 13u – 16u - 

Zondag 9u – 12u - - 


3.1.2.4 TAKEN GEMEENTELIJKE SPORTDIENST 

 



- Het nemen van sportpromotionele initiatieven (sportkampen, lessenreeksen, sport voor 

doelgroepen, sport overdag,…) 

- Opmaak sportbeleidsplan 

- Beheer sportinfrastructuur (financieel + personeel) 

- Informatieverstrekking: brochure, sportgids, artikels, website, lokale pers, … 

- Ondersteuning van de werking van de sportraad 

- Uitbouw van de sportdienst tot informatiepunt voor: sportverenigingen, bevolking,… 

- Deelname aan de regiowerking 

- Organiseren van vorming 

- Inspelen op overkoepelende sportinitiatieven van Bloso, ISB, SVS, Provincie Antwerpen, … 

(Dag van de sportclub, Vlaamse zwemweek, Sportlint, Beweegmobiel, Vlaamse 

veldloopweek, Sportkriebels, De gordel, seniorensportdag,…) 

3.1.2.5 AANTAL EN FUNCTIE VAN DE PERSONEELSLEDEN VAN DE 

SPORTDIENST 

De personeelsbezetting van de sportdienst is momenteel hoofdzakelijk gericht naar de exploitatie en 

beheer van de infrastructuur. Een uitbreiding van het personeelskader is wenselijk zodat in de 

toekomst meer de nadruk op sportpromotie gelegd kan worden. De taken van de sportdienst kunnen 

niet ten volle gerealiseerd worden met de huidige personeelsformatie. Voor de uitbouw van een 

degelijke sportdienst is een wijziging van de personeelsstructuur noodzakelijk. Voor het opstellen van 

het sportbeleidsplan werd een extra kracht in dienst genomen voor een beperkte periode van 6 

maanden. 

De aanwerving van een sportpromotor in de toekomst kan bijdragen tot een actief 

sportpromotioneel beleid dat volledig in de lijn ligt van de missie van de gemeente. 

OVERZICHT HUIDIGE PERSONEELSBEZETTING SPORTDIENST + SPORTINFRASTRUCTUUR 

Sportfunctionaris – Lut Crauwels (voltijds) 

Functie: - beheer zwembad (50%) 

- sportdienst (50%) 

Projectcoördinator sportbeleidsplan – Brenda Vervloet (voltijds – bep. duur – 7 mnd.) 

Functie: - sportbeleidsplan samenstellen (100%) 

Administratief medewerker - Suz Van Wassenhoven (voltijds) 

Functie: - administratie sporthallen (100%) 

Administratief medewerker - Ingrid Van Looy 

Functie: - administratie zwembad – beheer (80%) 

- administratie sportdienst (20%) 

Kassapersoneel (zwembad) – 2 werknemers (4/5 de ) 

Zaalwachters – 4 voltijdse 

Poetspersoneel – 1 voltijdse + 5 deeltijdse 

Technieker – 1 deeltijdse 




3.1.2.6 COÖRDINATEN EN WERKING VAN DE STUURGROEP 

LEDEN STUURGROEP 

SPORTBELEIDSPLAN 

De stuurgroep bestaat uit een beperkte groep gemotiveerde personen die allen nauw betrokken zijn 

bij het Nijlense sportbeleid. Met deze kleine maar enthousiaste groep was het mogelijk om efficiënt 

te vergaderen. 

WERKING 

Geert Verrelst Schepen van sport 

Lut Crauwels Sportfunctionaris 

Brenda Vervloet Projectcoördinator SBP 

Stef Toelen Lid sportraad – FH Nijlen 

Sabine Fineau Coach individuele begeleiding SBP 

De stuurgroep komt op regelmatige basis samen om het planningsproces te bespreken. 

Er werd vergaderd op volgende data: 

- Woensdag 28 februari 2007 

- Vrijdag 30 maart 2007 

- Vrijdag 11 mei 2007 

- Vrijdag 1 juni 2007 

- Vrijdag 8 juni 2007 

- Dinsdag 7 augustus 2007 

- Woensdag 12 september 2007 

- Dinsdag 16 oktober 2007 

De sportfunctionaris en de coördinator van het sportbeleidsplan hadden een nauw overleg met 

ongeveer tweewekelijks een geplande vergadering. Tussentijds was er ook extra overleg met 

schepen van sport en werd regelmatig raad aan onze aangestelde coach gevraagd. 

3.1.2.7 GEMEENTELIJKE ONDERSTEUNING SPORTVERENIGINGEN EN 

ANDERSGEORGANISEERDE SPORT 

FINANCIËLE ONDERSTEUNING SPORVERENIGINGEN 

Subsidies aan sportverenigingen met jeugdwerking 

Het gemeentebestuur verleent op aanvraag van de Nijlense sportverenigingen een jaarlijkse subsidie 

voor de jeugdwerking van deze verenigingen op voorwaarde dat ze lid zijn van de Nijlense Sportraad 

en tenminste éénmaal per jaar een Algemene Vergadering van deze raad bijwonen. In totaal wordt 

hier € 30.000 voor uitgetrokken. Dit bedrag wordt jaarlijks bekeken in functie van de begroting en is 

tot op heden nog geen verworven recht van de sportverenigingen. 

Subsidies jeugdwerking 2006: 

KTTC Nijlen € 320,50 

FC Excelsior Kessel € 2177,71 

Taekwondo Baekdo-San € 248,52 


Karateclub Goyu-Ryu Nijlen € 1340,68 

Ballet- en dansacademie Pas de Chat € 771,61 

Kempisch Triatlon Team € 262,19 

Kon. Kat. Turnkring Kessel € 383,53 

KFC Kessel € 1260,58 

KFC Nijlen € 5201,37 

Lenig en vlug € 4049,81 

Paardenvrienden Bevel € 356,89 

NSS Sint-Sebastiaan Nijlen € 555,34 

BBC Nila Nijlen € 2237,56 

KFC Bevel € 2428,49 

Vc FH Nijlen € 2539,04 

Nijlense zwemclub € 2314,21 

Korfbal GOK Kessel € 723,46 

Nijlense Atletiek € 396,10 

TC Molenbos € 2118,78 

Taekwondo Nunchaku €268,63 

TOTAAL € 30.000,00 

 



Budget € 30.000 

Evolutie budget Het gemeentebestuur wil deze vorm van subsidiëring aan de 

clubs behouden. Het bedrag wordt jaarlijks bekeken in 

functie van de begroting. 

Subsidiereglement Subsidiereglement Jeugdwerking Sportraad Nijlen (bijlage 

nr.1) 

Uitbetaling Voor 31 mei van het begrotingsjaar dienen de toelagen te 

worden betaald voor de jeugdwerking in het onmiddellijk 

daaraan voorafgaande jaar. 

Infrastructuursubsidies 

Nijlense verenigingen kunnen een aanvraag indienen voor het verkrijgen van infrastructuursubsidies. 

Deze aanvraag kan enkel gedaan worden door Nijlense verenigingen die erkend zijn door een 

adviesraad én die gesubsidieerd worden door de Nijlense sportraad, jeugdraad of cultuurraad. 

Bovendien komen enkel verenigingen in aanmerking met infrastructuur in eigen beheer. 

Sportverenigingen die in 2006 infrastructuursubsidies ontvingen (voor 2005): 

KFC Bevel € 1043,60 

Lenig & Vlug € 1113,55 

FH Nijlen € 3392,09 

Handboogschutters Sint-Sebastiaan € 422,10 


KFC Nijlen € 3207,98 

FC Excelsior € 1362,79 

KFC Kessel € 988,12 

Paardenvriendjes Bevel € 288,64 

Pas de Chat – Ballet- en dansacademie € 829,73 

Korfbal GOK Kessel € 730,84 

TOTAAL € 13.379 

 



Budget € 20.000 (totaal budget voor alle verenigingen) 

Evolutie budget Het budget voor deze vorm van subsidiëring wordt jaarlijks 

bekeken in functie van de begroting. 

Subsidiereglement Subsidiereglement Infrastructuur verenigingen Nijlen 

(bijlage nr.2) 

Uitbetaling De toelagen worden uitbetaald voor 31 oktober van het 

begrotingsjaar waarop zij betrekking hebben. 

FINANCIËLE ONDERSTEUNING ANDERSGEORGANISEERDE SPORT 

Voor de andersgeorganiseerde sport bestaat er geen financiële ondersteuning van de gemeente. De 

gemeente voorziet wel budgetten voor het uitwerken van een eigen sportpromotioneel aanbod. Dus 

enkel de andersgeorganiseerde sport die door de gemeente zelf wordt georganiseerd, wordt door de 

gemeente bekostigd. Naar scholen of andere sportinstellingen toe (andere dan de sportverenigingen) 

geeft de gemeente nog geen financiële ondersteuning. De sportraad kan wel beroep doen op 

budgetten van de gemeente voor het uitwerken van extra activiteiten. 

MATERIËLE ONDERSTEUNING 

Materiële ondersteuning voor sport 

Elke erkende vereniging kan gemeentematerialen ontlenen. Te ontlenen materiaal: 

podiumelementen, tentoonstellingspanelen, tafelbladen, nadarhekken, vlaggenmasten + vlaggen, 

rood-wit lint, brandblusapparaten, beamer. 

Voor de clubs die sportzalen huren van de gemeente wordt zoveel mogelijk getracht om te voldoen 

aan hun behoeften qua materiaal en infrastructuur zodat zij in kwalitatief goede omstandigheden 

kunnen sporten. Vb. aankoop van tafeltennis tafels, een extra basketbalring, afscheidingsnetten of 

schermen, … 




3.1.2.8 OVERZICHT ANDERE GEMEENTELIJKE DIENSTEN DIE SPORT 

JEUGDDIENST 

GEBRUIKEN IN HUN WERKING 

De jeugddienst biedt ook sportieve activiteiten aan de Nijlense jeugd. Zowel bij grabbelpas, 

tienerwerking als speelpleinwerking worden er tal van sportieve activiteiten op het programma 

geplaatst. Bijvoorbeeld: schaatsuitstap, turninitiatie, minigolf, tennis, wandeltocht, initiatie pony, 

volksdans, bowling, korfbal, funbad in het zwembad, klimmen, kanovaren, sportkriebels voor 

kleuters, muurklimmen, fietsdropping. Een deel van deze initiaties worden georganiseerd in 

samenwerking met Nijlense sportverenigingen. 

Jeugdconsulent gemeente Nijlen : Gunther Melis 

De jeugddienst is gevestigd in het gemeentehuis. 

Jeugddienst 

Gemeentehuis Nijlen 

Kerkstraat 4 


Tel: 03 410 02 32 

Fax: 03 481 70 48 

jeugddienst@nijlen.be 

www.nijlen.be 


3.1.3 Andere beheersvormen 

3.1.3.1 AGB – AUTONOOM GEMEENTEBEDRIJF NIJLEN 

 



Het “Autonoom Gemeentebedrijf NIJLEN” is een autonoom gemeentebedrijf met 

rechtspersoonlijkheid opgericht bij besluit van de gemeenteraad van Nijlen van 2/9/2003. 

BESTUUR 

Het bedrijf wordt bestuurd door een raad van bestuur en een directiecomité. De vergaderingen van 

de raad van bestuur en het directiecomité zijn niet openbaar. 

De gemeenteraad wijst de leden van de raad van bestuur aan. Het aantal leden van de raad van 

bestuur bedraagt dertien (13). De meerderheid van de raad van bestuur bestaat uit leden van de 

gemeenteraad. 

Elke politieke groep is erin vertegenwoordigd. Onder politieke groep wordt begrepen de 

gemeenteraadsleden die bij de laatste gemeenteraadsverkiezingen kandidaat waren op eenzelfde 

kandidaatslijst als bedoeld in artikel 23 van de gemeentekieswet. 

AGB Nijlen - raad van bestuur 

De raad van bestuur van het Autonoom Gemeentebedrijf Nijlen bestaat uit 13 leden. De 

samenstelling ervan is naar evenredigheid met de gemeenteraad (volgens systeem D’Hondt), met 

een minimum van 1 vertegenwoordiger per strekking. 

- CD&V 1. Geert Verrelst 

2. Paul Laurijssen 

3. Karin Dillen 

4. Willy Van der beek 

5. Paul Verbeeck 

- N&U 1. Liesbeth Van Bouwel 

2. Luc Luyten 

- Vlaams Belang 1. Jan Zander 

2. Johan Smet 

- NVA 1. Erica Era 

- VLD 1. René Van Goubergen 

- SP.a 1. Annick Leemans 

- Groen 1. Bob Ponsaers 

DOEL, ACTIVITEITEN EN BEVOEGDHEDEN 

Het bedrijf heeft als doel het beheer, de exploitatie, de rendabilisering en de valorisering van het 

patrimonium behorend tot het openbaar en het privaat domein waarvan het eigenaar is of waarop 

het, ongeacht de rechtstechniek, door de gemeente een beheers- of gebruiksrecht wordt toegekend, 

evenals de exploitatie van infrastructuren bestemd voor culturele, sportieve of toeristische 

activiteiten of voor ontspanning, voor het onderwijs, voor sociale, wetenschappelijke of verzorgende 

activiteiten. 


3.1.4 Sportaanbod van de sportdienst 

 



De sportdienst voorziet een sportpromotioneel aanbod voor de inwoners van de gemeente. Zij heeft 

zowel een eigen sportpromotioneel aanbod als een aanbod in samenwerking met andere 

organisaties (sportregio Kempen, Bloso, sportverenigingen, andere diensten vrije tijd, …). 

3.1.4.1 EIGEN ORGANISATIES 

EÉNDAAGSE ACTIVITEITEN 

- Sportdag – fietsdag Gemeente Nijlen 

- Zomerpretbad: 2 maal 1 dag 

- Bijscholing personeel sportdienst 

- Kampioenenviering 

MEERDAAGSE ACTIVITEITEN 

- Aquagym 

- Start to run (wordt 2x per jaar opgestart – 2x 6 maanden) 

- Zweminitiatie 

- Watergewenning 

- Start to swim 

3.1.4.2 ORGANISATIES IN SAMENWERKING MET… 

- Vlaamse zwemweek i.s.m. ISB & provincie 

- Kleutersportdagen i.s.m. sportregio Kempen 

- Seniorensportdag i.s.m. de seniorendienst 

- Fitheidstest fitbus 

- Start to bike i.s.m. wielerclub 

- Sportkampen i.s.m. SPORT IT (± 20 sportweken tijdens paas- & zomervakantie) 

- Zapavontuur i.s.m. sportregio Kempen & provincie 

- Vorming en opleiding sportclubs i.s.m. sportregio Kempen 

- Vlaamse fietsweek voor scholen i.s.m. met de scholen en SVS 

- Regiosportdagen 

- Verenigingenmarktje i.s.m. jeugd-, cultuur-, senioren- en milieudienst 

- Deelname Gordel - inschrijfpunt 

- Provinciale sporthappening - inschrijfpunt 

- Regionale seniorensportweek - inschrijfpunt 

- Bijscholing redderscursus (bijscholing personeel) i.s.m. sportregio Kempen 


3.1.5 Communicatie en informatieverstrekking m.b.t. tot sport 

3.1.5.1 WAAR VINDEN DE INWONERS INFORMATIE? 

SPORTCENTRUM (FLYERS – AFFICHES) 

 



Voor informatie betreffende de sportactiviteiten van de sportdienst kunnen de mensen terecht in 

het sportcentrum zelf. In het sportcentrum liggen allerhande folders over de diverse activiteiten 

georganiseerd door de sportdienst. Ook sportverenigingen mogen hun affiches en flyers van hun 

activiteiten hier verdelen. 

GEMEENTEKRONIEK 

Ook in de gemeentekroniek, het gemeentelijke infomagazine dat tweemaandelijks verschijnt, wordt 

minstens één pagina gewijd aan het sportaanbod in de gemeente. Hoofdzakelijk verschijnt hier 

informatie over activiteiten van de sportdienst zelf en verslagen van voorbije activiteiten. 

LOKALE PERS 

Streekkrantje Kontakt 

Wekelijks verschijnt er gemeentelijk nieuws in het streekkrantje Kontakt. De 

communicatieambtenaar houdt de lokale pers op de hoogte via wekelijkse berichten. 

SPORTGIDS 

Om de sportverenigingen voor te stellen aan onze bevolking werd de sportgids samengesteld. Deze 

sportgids, gepubliceerd in december 2004, geeft een overzicht van alle clubs die aangesloten zijn bij 

de sportraad. Momenteel is de gids niet meer up-to-date en wordt niet meer verdeeld. 

WEBSITE GEMEENTE NIJLEN – WWW.NIJLEN.BE 

Daarnaast biedt ook de website van Nijlen een overzicht van de aanwezige sportinfrastructuur en 

een lijst van de Nijlense sportverenigingen. De Nijlense sportverenigingen mogen al hun activiteiten 

doorgeven aan de communicatieambtenaar van de gemeente welke ze op de online 

activiteitenkalender van de gemeente plaatst. Ook deze informatie is niet meer up-to-date. 

PLAKZUILEN 

In onze gemeente zijn 9 plakzuilen geplaatst waar affiches kunnen worden 

opgehangen van activiteiten die worden georganiseerd door de Nijlense 

verenigingen. De affiches kan men binnenbrengen op het gemeentehuis. Ze 

worden twee maal per maand opgehangen door de gemeentelijke technische 

dienst. 

Enkel verenigingen die erkend zijn door een gemeentelijke adviesraad, mogen 

affiches van hun activiteit binnenbrengen. De activiteit dient een tijdelijk evenement te zijn van 

socio-culturele aard. Overtreders worden beboet. 

De 9 plakzuilen bevinden zich in : 

Nijlen: aan de sporthal, aan het kerkplein, in de Klokkenlaan, aan de Pauluskerk op de 

Broechemsesteenweg en in de Albertkanaalstraat 

Kessel: op het Pastoor Schellekensplein, aan sporthal De Putting en aan het station 

Bevel: aan de kerk 


3.1.6 Sportinfrastructuur 

 



Met het sportcomplex (met zwembad) in Nijlen, sporthal de Putting in Kessel en de turnzaal in de 

Kerkeblokken beschikt de gemeente over een pak troeven op het gebied van infrastructuur. Het 

gemeentebestuur beschikt over een degelijk overdekt sportpatrimonium, echter wat betreft 

buitensportaccommodatie is er nog een tekort. 

De sportvoorzieningen in de gemeente zijn meestal van lokaal niveau. De belangrijkste voorzieningen 

zijn goed bereikbaar en sluiten aan op de 3 woonkernen zoals: sporthal, zwembad, voetbalterreinen, 

tenniscomplex, badmintonterreinen en sporthal. Voorts zijn er nog een aantal verspreide 

voorzieningen zoals: voetbalterreinen, hondenclub, vissport en paardensport. 

Voorzieningen voor de vissport en paardensport vertonen een minder sterke ruimtelijk – functionele 

relatie met de woonweefsels en wijken daarmee af van de meeste voorzieningen. Voor de vestiging 

van visinfrastructuur hebben niet zozeer de bereikbaarheid vanuit de kernen maar wel de 

aanwezigheid van open water of van ondiep grondwater sturend gewerkt. Dit verklaart de 

concentratie van 5 visclubs (visvijver en aanhorigheden) in de vallei van de Kleine Nete ten westen 

van de Broechemsesteenweg. Andere locaties met een concentratie van visinfrastructuur zijn het 

fort van Kessel en Kessel-Broek in de vallei van de Grote Nete (1 visclub, naast particuliere 

infrastructuur). 

Maneges zijn vaak gegroeid vanuit of in combinatie met een agrarische functie en zijn daardoor vaak 

gelegen in de open ruimte. Tussen Nijlen en Bevel, ter hoogte van de Bevelse Beek, bevindt zich 

infrastructuur voor de ruitersport. 

Volgens het Ruimtelijk Structuurplan Vlaanderen, meer bepaald de gewenste ruimtelijke structuur 

m.b.t. Nijlen, behoort Nijlen tot het buitengebied. In het buitengebied moeten volgende functies en 

activiteiten mogelijk blijven: natuur en bos, landbouw, wonen, werken en andere functies en 

activiteiten (recreatieve en toeristische activiteiten, sommige gemeenschaps- en nutsvoorzieningen, 

ontginningen en waterwinning). 

Zonevreemde sportinfrastructuur 

In de gemeente Nijlen zijn tal van recreatieve verenigingen zonevreemd. Dit levert problemen op 

zoals bestaansonzekerheid. In mei 2006 werd daarom een toelichtingsnota opgesteld waarin een 

aantal verenigingen werden doorgelicht die momenteel zonevreemd zijn of dreigen te worden door 

bijvoorbeeld uitbreiding. Voor het opstellen van de toelichtingsnota werd bij de sportverenigingen 

een enquête afgenomen omtrent de sportinfrastructuur die zij gebruiken. 

Volgende sportvoorzieningen zijn zonevreemd volgens het gewestplan: 

VERENIGINGEN ADRES 

Tennisclub Molenbos 

Molenbos 77 

Petanqueclub Molenbos 


Voetbalclub de Slappe 

Laureys Gewatstr. 79 

Voetbalclub de Knuddeboys 


Koninklijke voetbalclub Nijlen Ophoven 


Koninklijke voetbalclub Nijlen 

Goorstr. 

Voetbalclub Vera Boys/Girls 


Koninklijke voetbalclub Bevel 

Laarstr. 

Voetbalclub Hutsepot 

2560 Bevel 

Hondentrouw Breugelhoevestr. 65 



Landelijke Rijvereniging Paardenvrienden Nijlensestwg. 

Bevel L.R.V. 


Paardensport Moedige Dravers Herenthoutsestwg. 160 

2560 Bevel 

Atletiekclub Nijlen Domein Tibourschrans ’t Hofke 


Dansstudio Cirkels Wijngaardberg 


De Oude Nijlense speurhond Molenbos 69 


Paardensport RC ’t Boonhof Boonhofstr. 20 


Schietsport de lustige schutters Laureys Gewatstr. 


FC Excelsior Elzenstr. 

2560 Kessel 

Voetbal FC De Molen Itegemsestwg. 


Voetbalterreinen Heikant ZONEVREEMD maar geen enquête 

binnengebracht 

Nijlense speurhond Herenthoutsestwg. – Tibourstraat 1 


ZONEVREEMD maar geen enquête 

binnengebracht 

Hengelsport 

De Netegalm 

Ons Genoegen 

Hengelsport 

Moed en geduld 

’t Loze vissertje 

Hengelsport 

Moed en geduld 

Ieder zijn recht 

Broechemsestwg. 


Vogelzangstr. 


Bartstr. 

2560 Kessel 

Sint-Sebastiaan Nijlen Laureys Gewatstr. 


 



Het overgrote deel van de bevraagde verenigingen is zeer tevreden over de huidige locatie. 

Matig tevreden zijn volgende verenigingen: 

- Voetbalvereniging KFC Kessel (Toekomststraat Kessel) 

- Tennis- en squashcentrum Oase (Grote Puttingbaan 4 Kessel) 

- Voetbalvereniging K Lierse SK vzw (Liersesteenweg Kessel) 

- Voetbalclub Vera Boys (Goorstraat Nijlen) – verondersteld zonevreemd te zijn 

volgens het gewestplan 

Volgende verenigingen zijn niet tevreden: 

- Petanque pc molenbos (Molenbos Nijlen) – verondersteld zonevreemd te zijn 

volgens het gewestplan 

- Handboogschieten Sint-Sebastiaan Nijlen (Gewatstraat Nijlen) – verondersteld 

zonevreemd te zijn volgens het gewestplan 


Herlokalisatie 

 



De meerderheid van de verenigingen willen niet herlokaliseren. Enkele verenigingen staan hier 

neutraal tegenover. 

De verenigingen die wel positief staan tegenover herlokalisatie : 

- Petanque pc molenbos (Molenbos Nijlen) 

- Handboogschieten Sint-Sebastiaan Nijlen (Gewatstraat Nijlen) 

De voorstudienota resulteerde uiteindelijk in een aantal RUP’s waar een oplossing geboden wordt 

voor de zonevreemdheid van bepaalde terreinen. Met de verschillende RUP’s ‘zonevreemde 

recreatie’ wil het gemeentebestuur tal van verenigingen mogelijkheden bieden die ze nu vanwege 

zonevreemdheid niet hebben. 


3.1.6.1 OVERZICHT VAN DE BESCHIKBARE OVERDEKTE ACCOMMODATIE 

 



Hieronder vindt u een overzicht van alle overdekte gemeentelijke en private sportaccommodatie die 

er in gemeente Nijlen aanwezig is en waarover de sportdienst informatie bezit. 

GEMEENTELIJKE INFRASTRUCTUUR 

Sportcentrum Nijlen 



Beheerder: AGB 

Openingsuren zwembad 

Werkdagen 9u-12u 13u-17u 18u-21u 

Zaterdag 9u-12u 13u-16u - 

Zondag 9u-12u - - 

Tarieven zwembad 

1 beurt - volwassenen € 2,50 

1 beurt - kinderen tot 16 jaar € 2,00 

1 beurt - mensen met korting € 2,00 

10 beurten € 22,30 

10 beurten met korting € 18,60 

Scholen € 1,30 

Kinderen van 0 t.e.m. 3 jaar gratis 

Jaarabonnement zonder korting € 170 

Jaarabonnement met korting € 130 

Openingsuren sporthal 

De sporthal is elke dag open van 9u00 tot 24u00 

Tarieven sporthal 

Volledige zaal per uur € 16,00 

Halve zaal per uur € 9,00 

1/3 zaal per uur € 6,00 

Oefenzaaltje per uur € 5,00 

Sportfeest € 140 

Aanwezige infrastructuur - sporthal 

Sportzaal (1168,75m 2 ) – met belijning voor 14 verschillende sporttakken 

Judozaal (63, 75m 2 ) 

Kleedruimten 6 

Scheidsrechterlokalen 2 

EHBO-ruimte 1 

Voorzieningen mindervalide 


Aanwezige infrastructuur – zwembad 

Groot bad (315m 2 ) 

Instructiebad (93,75m 2 ) 

Ploeterbad (48m 2 ) 

EHBO ruimte + nodige materiaal 

Voorzieningen voor mindervaliden 

Sporthal De Putting 

Grote Puttingbaan 8a 

2560 Kessel 

Beheerder: AGB 

Naam, adres en gegevens beheerder: 

Gemeentehuis 

Kerkstraat 4 


03 410 01 11 

Openingsuren 

Sporthal De Putting is elke dag open van 9u00 tot 24u00. 

Tarieven 

Volledige zaal per uur € 16,00 

Halve zaal per uur € 9,00 

1/3 zaal per uur € 6,00 

Sportfeest (8u) € 140 

Aanwezige infrastructuur 

Sportzaal 

Kleedruimtes 

EHBO-ruimte 

Petanque banen 

Gemeenschapscentrum ’t Dorp Kessel 

Berlaarsesteenweg 2 

2560 Kessel 

Sportaanbod 

 



Het gemeenschapscentrum heeft geen eigen 

aanbod maar stelt zijn infrastructuur ter beschikking aan verschillende 

sportverenigingen. Onder andere verschillende dansverenigingen maken regelmatig 

gebruik van het gemeenschapscentrum voor hun trainingen,…. Daarnaast wordt het 

gemeenschapscentrum ook gebruikt door verschillende culturele verenigingen. De 


ezetting wordt door een gemeentelijke ambtenaar beheerd. 


Sportzaal (281,74m 2 ) – met belijning voor netbal en trefbal 

Kleedruimte in zaaltje boven 

EHBO-ruimte 

Turnzaal Kerkeblokken 

Kerkeblokken15/17 



Sportzaal (216m2) – met belijning voor badminton, oefenlijnen BB, VB, ZVB 

Kleedruimte 2 

EHBO-ruimte 

PRIVÉ-INFRASTRUCTUUR 

Aero Fitness Studio 

Spoorweglei 36 


Beheer 

Familie Hens, Kerkstraat 10, 2560 Nijeln 

Sporthal ‘t Zand 

Zandlaan 44 


Parochiezaal Kessel 

Torenvenstraat 5 

2560 Kessel 

Turnzaal achter Gildenzaal 

Gemeentestraat 24 


Parochiezaal Bevel 

Heerdplein 1 

2560 Bevel 

 




Handboogschieten 

Looystraat 28 


TC Oase 

Grote Puttingbaan 4 

2560 Kessel 

Beheer 

Recreatiesport Oase 


6 outdoor tennisterreinen 

4 indoor tennisterreinen 

4 squash terreinen 

Openingsuren 

Alle dagen open vanaf 10u00 ’s morgens (maandag gesloten tot 18u00) 

Tarieven tennisterreinen (winterseizoen 21sept – 17 april) 

Prijzen losse uren Prijzen vaste uren (30 

weken) 

Werkdagen € 8,80 Werkdagen € 210/30 

10u-17u 

10u-17u weken 


17u-18u 

17u-18u weken 


18u-23u 

18u-23u weken 

Weekends € 11,50 Weekends € 310/30 

Tot 17u weken 

Tarieven tennis zomer 

Tarieven squash 

Leden ouder dan 16 jaar € 97/pers. 

Leden tussen 10 en 16 jaar € 66/pers. 

Leden jonger dan 10 jaar € 43/pers. 

Echtpaar € 170 

Gezinsabonnement € 275 

½ uur € 4,80 

1 uur € 8,00 

20-beurtenkaart (= 20 x ½u) 

(kan genomen worden door één of 

meerdere personen, per uur of per half uur) 

€ 70,00 

Huur squashracket € 1,25/ ½u 

Aankoop squashbal € 3,20 

 




Sportaanbod 

Tennis en squash 

Sportcentrum Molenbos NV 

Molenbos 77 


Beheer onroerend goed en cafetaria 

Sportcentrum Molenbos NV 

Molenbos 77 


Openingsuren 

September tem juni 

Ma – do: 10u tot 1u 

Vr: 17u tot 1u 

Za & zo: 10u tot 22u 

Juli – augustus 

Ma – vr: 10u tot 1u 

Za & zo: 10u tot 19u 

Tarieven winter 

Uur Uurprijs Abonnem. 10-urenkaart 

10u – 16u € 10 € 270 € 95 

16u – 18u € 10 € 200 

18u – 22u € 15 € 420 

22u – 24u € 11,50 € 320 

Za & zo € 11,50 € 320 

Voor de zomermaanden gelden er andere tarieven 

 




3.1.6.2 OVERZICHT BESCHIKBARE BUITENSPORTACCOMMODATIE 

 



Hieronder vindt u een overzicht van alle gemeentelijke en private buitensportaccommodatie die er in 

gemeente Nijlen aanwezig is en waarover de sportdienst informatie bezit. 

GEMEENTELIJKE INFRASTRUCTUUR 

Terrein “De Putting” 

Grote Puttingbaan 8a 

2560 Kessel 

Beheer 

AGB Nijlen 


Petanque – 4 velden (96m 2 ) 

Skatepark – 1 veld (1044m 2 ) 

Speel-sportweide – 1 veld (1679m 2 ) 

Voetbalterreinen Sparka 

Paashoekstraat 16 


Beheer 

Het sportveld is eigendom van gemeente Nijlen en staat ter beschikking van FC 

Sparka voor een jaarlijkse vergoeding. 

Infrastructuur 

Voetbalveld 1 (7335m 2 ) 

Kleedkamers met sanitaire installatie 

Voetbalterreinen Bevel Dorp (gedeeltelijk) 

Beveldorp 160 

2560 Bevel 

Beheer 

Het voetbalterreinen is deels eigendom van de gemeente en wordt deels door 

de gemeente in huur genomen van de C.O.O. Lier. 



Oefenveld 1 (873,2m 2 ) 

Kleedkamers met sanitaire voorzieningen 

Bezetting 

De voetbalclub FC Bevel heeft de infrastructuur in gebruik gekregen 


Voetbalterreinen Bevel-Dorp 

Laarstraat 5 – V-veld 

2560 Bevel 

Beheer 

Gemeente 

Park Tibourschrans 

Tibourstraat 10 



Looppiste (2490m 2 ) 

Klein voetbalveld jeugd (3219m 2 ) 

Petanque banen (96m 2 ) 

Speel- en sportweide (2700m 2 ) 

 



Bezetting 

De Nijlense atletiekclub, alle Nijlense scholen en andere individuele sporters 

maken gebruik van dit park. 

Kerkeblokken volley terrein 

Kerkeblokken 15/17 



Volley oefenveld 1 (210m 2 ) 

Visvijver Kessel Fort 

Fortstraat 

2560 Kessel 

Beoefende sporten 

Vissen, atletiek, cyclocross en mountainbike 


Grond met opp. van 157.000m 2 

Petanque Terrein “De Wip” 

De Wip 




SCHOLEN 


Petanque Terrein Bib Bevel 

Pastoor van Tendeloostraat 

2560 Bevel 



Jeugdterreinen SK Lierse 

Salvatorbaan 

2560 Kessel 



Trapveld 1 (1780m 2 ) 

Sportveld Bevel Heikant 

Molenweg 

2560 Bevel 



Volley- en basketbalveld 1 (504m 2 ) 

 



Diverse basket-, volleybal-, tennis- en voetbalterreinen: veelal op de speelplaats van de 

school. 

PRIVÉ-INFRASTRUCTUUR 

T.C. Oase 

Puttingbaan 4 

2560 Kessel 

Zie info T.C. Oase – binnensportaccommodatie 

Voetbalterreinen Kessel 

Pastoor Schellekensplein/ Toekomststraat 

2560 Kessel 

Beheerder: OCMW & privé 


Voetbalterreinen Excelsior 

Elzenstraat 

2560 Kessel 

Hondenclub 

Herenthoutsesteenweg 


Manège ’t Boonhof 

Boonhofstraat 


Sportcentrum Molenbos 

Molenbos 77 


Info zie binnensportaccommodatie. 

Voetbalterreinen A-Nijlen 

Ophoven 


Eigendom van OCMW 

Voetbalterreinen Nijlen 

Goorstraat 


Beheer 

OCMW Lier, Mechelsestraat 14, 2500 Lier 

Voetbalterreinen Vera 

Goorstraat 


Voetbalterreinen Bevel-Dorp 

Laarstraat 5 – A-veld 

2560 Bevel 

 




Beheer 

KFC Bevel 

Hondenclub 

Breugelhoevestraat 


Beheer 

Van Tendeloo Ferdinand, Broechemsesteenweg 318, 2560 Nijlen 

Volleybalterreinen 

Katerstraat (kantine + terrein) 


Beheer 

Kerkfabriek 

Visvijvers 

Broechemsesteenweg 


Visvijvers 

Vogelzangstraat 


Visvijvers 

Bartstraat 


 






3.2 Een inventaris van de externe sportactoren 

3.2.1 Gemeentelijke sportraad 

De Nijlense sportraad werd opgericht in 1994. De sportraad is het adviesorgaan waarin alle 

verenigingen, groeperingen, personen of organisaties, die in de gemeente actief zijn, een inspraak 

hebben bij het sportgebeuren. Alle verenigingen maken deel uit van de algemene vergadering. 

De raad van bestuur van de sportraad bestaat uit een aantal vertegenwoordigers van de competitie- 

en recreatiesport. Deze raad overlegt op regelmatige basis en doet voorstellen ter bevordering van 

het Nijlense sportbeleid. 

COÖRDINATEN VAN DE GEMEENTELIJKE SPORTRAAD, VOORZITTER EN SECRETARIS 

Voorzitter Fred Wuyts 

Schransveld 18 - 2560 Kessel 

Tel. 03 480 54 71 

Ondervoorzitter Ludo Glassée 

Bevelsesteenweg 95 – 2560 Nijlen 

Tel. 0497 43 75 19 

Secretaris Guy Callens 

Veldstraat 72 - 2560 Kessel 

Tel. 03 489 30 25 

LEDEN VAN DE SPORTRAAD (DAGELIJKS BESTUUR) 

Sportraad Nijlen 

Schepen van Sportbeleid Verrelst Geert 

Voorzitter Wuyts Fred Basketbal BBC Nila 

Ondervoorzitter Glassée Ludo Nijlense Atletiekclub 

Secretaris Callens Guy Basketbal BBC Nila 

Penningmeester Crauwels Lut Sportfunctionaris 

Leden Dagelijks bestuur Beukeleirs Mario Ervaringsdeskundige omnisport 

Lauvrijs Rik Gymnastiek – Lenig & vlug heren 

Moerman Fred Nijlense zwemclub 

Mertens Heinrich Tafeltennis KTTC 

Moorkens Rogier OKRA Nijlen Centrum – Omnisport 

Simons Leon Voetbal KFC Excelsior Nijlen 

Toelen Stef Volleybal – FH Nijlen 

Verschueren Mieke Karate – Okinawa Goju Ryu 


3.2.2 Sportverenigingen 

 



Langmans Bart Wielrennen – Cycling Fun Kessel Fort 

Celis Paul Atletiekvrienden Nijlen 

Reynaert Eric Volleybal – Kessels Recreatief 

Nijlen heeft zowel op sportief als andere vlakken (jeugd, senioren, cultuur,…) een rijk 

verenigingsleven. In de gemeente zijn een honderdtal sportverenigingen actief. 

Sportverenigingen in Nijlen 

NIJLENSE ATLETIEKVRIENDEN 

Sport: Atletiek 

Contactpersoon: Vermeulen Jos, Hemelweg 4, Nijlen – 03 481 94 81 

Aantal leden: 20 

Doelgroep: + 18 jaar 

Niveau: recreatief, regionaal, provinciaal, nationaal 

Adres sportactiviteiten: Omgeving Putting, sporthallen - Tibourschrans 

ATLETIEKCLUB NIJLEN 

Sport: Atletiek 

Contactpersoon: Glassee Ludo, Bevelsestwg. 95, Nijlen – 0497 43 75 19 

BADMINTON BORTIER 

Sport: Badminton 

Contactpersoon: Van Noten Chris, Dongelstraat 13, Nijlen – 03 480 90 10 

Doelgroep: 18 – 100 jaar 

Niveau: recreatief 

Adres sportactiviteiten: Gemeentelijke sporthal De Putting Kessel 

BADMINTON GOUWELOOSE 


Contactpersoon: Gouweloose Veerle, Wijngaardberg 15, Nijlen – 03 411 03 68 

Adres sportactiviteiten: Gemeentelijke sporthal De Putting 

BADMINTON KAV KESSEL STATION 


Contactpersoon: Hellemans Monique, O.L.Vrouwestr.20, Kessel – 03 480 45 14 


BADMINTON KWB KESSEL DORP 


Contactpersoon: Marcel Dom, Nieuwe Bevelsestwg.34, Kessel – 03 480 73 33 


BADMINTON NIJLEN 


Contactpersoon: Van Roosbroeck Alois, Vogelzangstr.29, Itegem – 0495 12 33 

44 

Doelgroep: geen minimumleeftijd 

Infrastructuur: Gemeentelijke sporthal Nijlen - Gemeentestraat 


BADMINTON VRIJE BASISSCHOOL 


Contactpersoon: Aerts Christel 

Infrastructuur: Gemeentelijke sporthal De Putting 

 



B.B.C. DE SCHUUR 

Sport: Basketbal 

Contactpersoon: Horemans Guy, Lillo 1, Nijlen – 03 481 91 26 

Doelgroep: 19 tot 40 jaar 

Infrastructuur: Sporthal Nijlen – Sporthal De Putting – Sportcentrum Molenbos 

B.B.C. DE HOEVE 


Contactpersoon: Raeymaekers Marc, Zagerijstr. 17/4, Lier – 0486 89 06 65 


Doelgroep: 18 jaar - + 35 jaar 

Niveau: Regionaal - Provinciaal 

Infrastructuur: Gemeentelijke sporthal De Putting Kessel 

B.B.C. NILA 


Contactpersoon: Callens Guy, Veldstraat 72, Kessel – 03 489 30 25 

WWW: www.nila.be 

Doelgroep: vanaf 5 jaar 

Infrastructuur: Gem. Sporthal Nijlen – ASPI Emblem 

BILJARTCLUB CENTRUM 

Sport: Biljart 

Infrastructuur: Café Centrum – Gemeentestraat Nijlen 

BILJARTCLUB ENKEL RICHTING 


Contactpersoon: Van Den Eynde Alois, Stationsstwg. 14, Kessel – 03 489 24 20 

Infrastructuur: 

BILJARTCLUB SMEREN OP TIJD 


Infrastructuur: Café De Roskam, Nonnenstraat Nijlen 

SNOOKERCLUB VIKTORIA 

Sport: Biljart - Snooker 

Contactpersoon: Rits Werner, Tolbroek 41, 2560 Bevel – 03 481 80 78 

Infrastructuur: Taverne Viktoria, Albertkanaalstr. 19-23, Nijlen 

DANS MARTIN 

Sport: Dans 

Contactpersoon: Van Leemput Martin, Bloemenstr.20, Kessel – 03 480 70 13 

Infrastructuur: / 

DANSSTUDIO CIRKELS 

Sport: Dans 

Contactpersoon: Cirkels, Kesselsestwg. 38, Nijlen 

WWW: http://users.telenet.be/chirofonske 

Aantal leden: 



Niveau: 

Infrastructuur: Oude Bevelsesteenweg 1 – 2560 Kessel 

KAV KESSEL CENTRUM 

Sport: Dans 

Contactpersoon: Van Hoof An, Schransveld 11, Kessel – 03 480 54 70 



Niveau: Recreatief 

Infrastructuur: CC Berlaarsestwg 2, Kessel 

KBG KESSEL CENTRUM 

Sport: Dans 

Contactpersoon: Dillen Staf, Heidestraat 14, Nijlen – 03 480 64 88 

Infrastructuur: CC Berlaarsestwg2, Kessel 

KAV NIJLEN CENTRUM 

Sport: Dans 

Contactpersoon: Leemans Chris, Berlarij 55, Lier – 03 488 28 77 

Infrastructuur: Turnzaal Kerkeblokken 17, Nijlen 

STUDIO DANCE?FUN! 

Sport: Dans 

Contactpersoon: Van Humbeeck Sabine, Goorerf 24, Nijlen – 03 488 04 29 

WWW: www.dancefun.be 


Doelgroep: Vanaf 6 jaar 


Infrastructuur: Gemeenschapscentrum ’t Dorp Kessel 

 



SPIEGELS DANS & AEROBICS 

Sport: Dans 

Contactpersoon: De Prins Lutgart, Bevrijdingsstr.15, Grobbendonk – 0476 46 06 

38 




Infrastructuur: “Spiegels”, Laureys Gewatstraat 18, Nijlen 

DANSCLUB KESSEL 

Sport: Dans 

Contactpersoon: Thijsbaert Jan, Heibloemstr.7, Kessel – 03 481 81 26 



Niveau: Vooral recreatief, sommige regionaal. Ook provinciaal en nationaal 

mogelijk 

Infrastructuur: Gemeenschapscentrum ’t Dorp Kessel – Parochiezaal Kessel 

Station 

Parochiezaal Kessel Station 

BALLET- EN DANSAKADEMIE PAS DE CHAT 

Sport: Dans 




Contactpersoon: Petz Sabine, Zagerijstr.37, Lier – 03 488 27 94 

WWW: www.pas-de-chat.be 




Infrastructuur: Ballet- en dansacademie Pas de Chat vzw, Spoorweglei 36 Nijlen 

DER NEFFE 

Sport: Darts electronisch 

Contactpersoon: Van Noten Sven, Gebroeders Van Raemdonckstraat 43B, 2560 

Nijlen – 0496 26 88 71 


Doelgroep: Volwassenen 

Niveau: Provinciaal 

Infrastructuur: Café De Roskam, Nonnenstraat 2A – 03 481 73 33 


Sport: Figuurtraining 

Contactpersoon: Leemans Chris, Berlarij 55, Lier – 03 290 61 95 


Doelgroep: jongeren en ouderen 



VRIJE BEVELSE DUIVENBOND 

Sport: Duivensport 

Contactpersoon: Lammens Gabrielle, Bevelsestwg19, Herenthout - 014 51 57 

52 

Infrastructuur: De Win Paul, Heikant 6, Bevel 

DUIVENBOND DE KRABBERS 


Contactpersoon: Sempels Paul, Ophoven 6, Nijlen – 0473 87 83 13 

Infrastructuur: Café De nieuwe roskam, Nonnenstraat 2A, Nijlen 

DUIVENCLUB DE PLEZANTE DUIVENHOEK 


Contactpersoon: Vercammen Jos, Zandvekenvelden 19, Nijlen – 03 481 87 24 

Infrastructuur: Aero Fitness Studio, Spoorweglei 36, Nijlen 

DE BLAUWE MEREL 

Sport: Duivensport - vogels 

Contactpersoon: Pauwels Gunther 


KONINKLIJKE DUIVENBOND KESSEL 


Contactpersoon: Belmans Eddy, Kramosstr.41, Nijlen – 03 481 97 82 

Infrastructuur: Café Belle Vue, Kessel-Dorp 56, Kessel 

DUIVENBOND NIJLEN - ARME DROMMELS 


Contactpersoon: Kegelaers August, Loze Bareel 19, Nijlen – 03 481 64 79 






Niveau: / 

Infrastructuur: Café De nieuwe roskam, Nonnenstr.2A, Nijlen – 03 481 73 33 

AIKIDO “EN SHIN” 

Sport: Gevechtssport 

Contactpersoon: Vermeulen Luc, Schooldijk 14, Bevel – 03 411 13 74 

Infrastructuur: Sporthal De molen, Bouwel 

KARATE OKINAWA GOJU RYU 

Sport: Karate 

Contactpersoon: Verschueren Mieke, Prelaat Stalpaertsl.21, Tongerlo – 

014 86 99 38 

WWW: www.karate-nijlen-grobbendonk.short.be 



Niveau: Nationaal 

Infrastructuur: Gem. Sporthal, Nijlen - Turnzaal Kerkeblokken 17, Nijlen 

TAEKWONDOCLUB BAEKDOE-SAN 


Contactpersoon: Jorens Marco, Schildestwg.58, Oelegem – 03 297 14 20 



Niveau: / 

Infrastructuur: Sportcentrum Nijlen 

TAEKWONDOCLUB NUNCHAKU 


Contactpersoon: Matthys Peter, Zandbergstr.1, Turnhout – 014 43 08 69 




Infrastructuur: Sporthal De Putting Kessel 

HAPKIDO HWOARANG TAI-CHI 


Contactpersoon: Aerts Herwin, Elsendonkstr.118, Nijlen – 03 481 60 64 




Infrastructuur: Gem. Sporthal Nijlen, Gemeentestraat 36A 

WING-CHUN 


Contactpersoon: Vertommen Yves, Elsendonkstr.6D, Nijlen – 0476 41 50 89 



KONINKLIJKE KATHOLIEKE TURNKRING KKTK JONGENS KESSEL 

Sport: Gymnastiek 

Contactpersoon: Olyslaegers Chris, Meiren 34, St.Jozef Olen – 014 23 23 15 

Infrastructuur: Parochiezaal, Torenvenstraat 5, Kessel 




KONINKLIJKE KATHOLIEKE TURNKRING KKTK MEISJES KESSEL 


Contactpersoon: Verboven Monique, Kerkeblokken 1E, Nijlen – 03 411 01 63 




Infrastructuur: Parochiezaal, Torenvenstraat 5, Kessel 

OKRA NIJLEN CENTRUM TREFPUNT 55+ 


Contactpersoon: Smits Augusta, Retsestr.18A, Nijlen – 03 481 61 69 


Doelgroep: 55+ 

Niveau: regionaal 


OKRA NIJLEN CENTRUM TREFPUNT 55+ 

Sport: wandelen, fietsen, petanque, dansen, zwemmen, turnen, nordic walking 

Contactpersoon: Moorkens Rogier, Kreitenbergstraat 17, 2560 Nijlen 


Doelgroep: 55+ 

Niveau: / 


LENIG & VLUG HEREN EN DAMES 

Sport: Gymnastiek en dans 

Contactpersoon: Van Peer Gerda, Legebaan 45, Nijlen – 0472 45 77 87 

Infrastructuur: Gildenzaal, Gemeentestraat 22, Nijlen 

Turnzaal Kerkeblokken 17, Nijlen 

LENIG & VLUG VETERANEN NIJLEN 


Contactpersoon: Geertaerts Gustaaf, Albertkanaalstr.27C, Nijlen – 03 481 80 09 

Infrastructuur: Gildenzaal, Gemeentestraat 22, Nijlen 

MOEDIG SAMEN BEVEL 


Contactpersoon: Veraert Kristel, Tolbroek 20, Nijlen - 




Infrastructuur: Parochiecentrum Den Heerd, Bevels Heerdplein 1 – 03 481 70 32 

DE BREUGELVISSERS 

Sport: Hengelen 

Contactpersoon: Luyten Gaston, Breugelhoevestr.35, Nijlen – 03 481 94 42 

Infrastructuur: Café Breugelhoeve, Breugelhoevestr.35, Nijlen 

DE NETEGALM 


Contactpersoon: Pluys Eric, Albertkanaalstr.30, Nijlen – 03 481 86 10 

Infrastructuur: Vijvers Broechemsesteenweg, Nijlen 

STORMVISSERS GROOT NIJLEN 





Contactpersoon: Buermans Karel, Guido Gezellestr. 51, Nijlen – 03 481 86 38 


IEDER ZIJN RECHT 


Contactpersoon: Verelst Marc, Stationsstnwg.37A, Kessel – 03 480 49 26 

Infrastructuur: Dongelstraat Kessel – Vijvers Bartstraat, Kessel 

MOED EN GEDULD – NIJLEN 


Contactpersoon: Smolders Patrick, Grote Stnwg.106, Kessel 


Infrastructuur: Vogelzangstraat Nijlen 

’T LOZE VISSERTJE 


Contactpersoon: Mertens Franky, Voetbalstr. 47, Nijlen – 03 411 03 77 

Infrastructuur: Vogelzangstraat, Nijlen 

ONS GENOEGEN 


Contactpersoon: Donckers Jan, Breugelhoevestr.62, Nijlen 

Infrastructuur: Mol ter Nete, Broechemsestnwg. Nijlen 

ZOMERVISSERS 


Contactpersoon: Thijs Andrea, Stationsstwg. 238, Kessel – 03 489 31 14 

Infrastructuur: Broechemsestwg., Nijlen 

ZEEVISSERSCLUB DE ZEEROVERS 


Contactpersoon: Van Den Eynde Jos, Wijngaardberg 36, Nijlen – 03 411 11 16 

DE OUDE NIJLENSE SPEURHOND 

Sport: Hondensport 

Contactpersoon: Bossaerts Gustaf, Molenbos 69, Nijlen – 03 481 73 19 

Infrastructuur: Molenbos 69, Nijlen 

HONDENTROUW 

Sport: Hondensport 

Contactpersoon: Vercammen Francois, Stationsstwg. 205d, 2560 Kessel 


Infrastructuur: Breugelhoevestraat 65, Nijlen 

G.O.K. KESSEL VZW 

Sport: Korfbal 

Contactpersoon: Van Loock Nik, Radiostr.16, Kessel – 03 480 40 17 

WWW: www.gok.come2me.nl 



Niveau: nationaal 

Infrastructuur: Sporthal De Putting Kessel 

Terrein FC Kruger, Marnixdreef, Lier 




BELGIAN AUTOCROSS TEAM B.A.T. 

Sport: Autocross 

Contactpersoon: Verhoeven Gerard, Broechemsestwg.314, Nijlen – 03 411 09 

48 


Infrastructuur: Broechemsestwg.314, Nijlen 

RC ‘T BOONHOF 

Sport: Paardensport 

Contactpersoon: Boijen Veerle, Boonhofstr.20, Nijlen – 03 411 27 30 


Doelgroep: voornamelijk kinderen 


Infrastructuur: RC ’t Boonhof, Boonhofstr.20, Nijlen – 03 411 27 30 

LANDELIJKE RIJVERENIGING – PAARDENVRIENDEN BEVEL L.R.V. 


Contactpersoon: Hens Sofie, Kramosstr.56, Nijlen – 03 481 97 80 



Niveau: Recreatief / regionaal / provinciaal en nationaal 

Infrastructuur: LRV Bevel, Carolusberg, Nijlensestwg., Nijlen – 0496 41 81 06 

MOEDIGE DRAVERS 


Contactpersoon: Dieltjens Philip, Herenthoutsestwg.166, Nijlen – 03 481 81 41 

Infrastructuur: Herenthoutsestwg. 160, Bevel 

P.C. MOLENBOS 

Sport: Petanque 

Contactpersoon: Van Den Bergh Josiane, Krijsveld 4, Kessel, 03 480 50 62 

Infrastructuur: Sportcentrum Molenbos, Nijlen 

R.C. NIJLEN 

Sport: Rugby 

Contactpersoon: Janssens Eric, Bevelsestwg. 31, Nijlen – 03 481 66 70 

Infrastructuur: De Slappe Uier, Laureys Gewatstraat, Nijlen 

B.C. DE LUSTIGE SCHUTTERS 

Sport: Schietsport 

Contactpersoon: Van den Eynde Roza, Laureys Gewatstr.73, Nijlen, 03 481 84 

28 

SINT SEBASTIAAN NIJLEN VZW – HANDBOOGSCHUTTERS N.S.S. 

Sport: Handboogschieten 

Contactpersoon: Stoelen Ronny, Dorsel 37, 2560 Nijlen 

WWW: www.nss-nijlen.be 


Doelgroep: Jeugd en volwassenen 

Niveau: Nationaal 

Infrastructuur: Looystraat 28, 2560 Nijlen 

SKI TEAM VAL THORENS 

Sport: Skiën 


Contactpersoon: Covens Tom, Akkerstraat 14, 2560 Nijlen – 03 481 92 60 

T.T.C. BEVEL 

Sport: Tafeltennis 

Contactpersoon: Lieckens Eddy, Wandelstr.14, O.L.Vrouw Waver 


Infrastructuur: Parochiezaal Den Heerd, Heerdplein, Bevel 

 



K.T.T.C. – KONINKLIJKE TAFELTENNISCLUB NIJLEN 

Sport: Tafeltennis 

Contactpersoon: Mertens Heinrich, Broechemsestwg.133D, Nijlen – 03 481 75 

55 

WWW: www.kttcnijlen.be 


Doelgroep: Jeugd en volwassenen 


Infrastructuur: Gem. Sporthal Nijlen, Gemeentestr.36A, Nijlen 

TENNISCLUB MOLENBOS VZW 

Sport: Tennis 

Contactpersoon: Vandyck Mischa, J.E.Claeslaan 47, Nijlen – 03 385 97 77 

WWW: www.sportcenter-molenbos.be 



Niveau: provinciaal 

Infrastructuur: Sportcentrum Molenbos, Molenbos 77, Nijlen – 03 481 69 77 

TENNISCLUB OASE 

Sport: Tennis 

Contactpersoon: De Jonghe Anna, Wilgenlaan 22, Vorselaar – 0478 38 15 57 

WWW: www.tc-oase.be 


Infrastructuur: T.C. Oase, Grote Puttingbaan 4, Kessel 

KEMPISCH TRIATLON TEAM 

Sport: Triatlon 

Contactpersoon: s’ Jongers Jan, Nijlensestwg.101, Bevel – 03 481 92 31 

WWW: www.ktt.be 

Infrastructuur: Gem. Zwembad, Gemeentestr.36A, Nijlen 

F.C. HUTSEPOT 

Sport: Voetbal 

Contactpersoon: Van Roosbroeck Annick, Rederijkerslei 7/5, Lier – 03 488 56 42 


Doelgroep: dames 


Infrastructuur: Voetbalterreinen FC Bevel, Laarstraat – 03 481 77 57 

KONINKLIJKE VOETBALCLUB BEVEL 


Contactpersoon: Dillen Kurt, Kontersland 4, 2560 Bevel – 03 464 28 02 

WWW: www.kfcbevel.be 



Doelgroep: Jeugd (vanaf 6 jaar) & volwassenen 


Infrastructuur: Laarstraat 5, Bevel – 03 481 77 57 

 



KONINKLIJKE VOETBALCLUB KESSEL – K.KESSEL FC 


Contactpersoon: Verbist Walter, Heidestraat 67, 2560 Kessel – 03 488 08 97 

WWW: www.fc-kessel.be 


Doelgroep: Jeugd & volwassenen 


Infrastructuur: Pastoor Schellekensplein K.Kessel FC – 03 480 19 59 

KONINKLIJKE VOETBALCLUB KESSEL JEUGD 


Contactpersoon: Van Oudendijck Hans, Dongelstraat 42, Kessel – 03 480 43 71 


Infrastructuur: KFC Pastoriestraat, Kessel 

KONINKLIJKE VOETBALCLUB NIJLEN 


Contactpersoon: Crauwels Eddy, Koningsbaan 70, Nijlen – 03 481 70 64 

Infrastructuur: A-terrein, Ophoven, Nijlen – 

Jeugdterreinen, Goorstraat, Nijlen 

KONINKLIJKE VOETBALCLUB NIJLEN JEUGD 


Contactpersoon: Crauwels Eddy, Koningsbaan 70, Nijlen – 03 481 70 64 


Infrastructuur: A-terrein, Ophoven, Nijlen – 

Jeugdterreinen, Goorstraat, Nijlen 

KONINKLIJKE VOETBALCLUB NIJLEN VETERANEN 


Contactpersoon: De Doncker Leopold, Willibrordusstr.49, Nijlen – 03 481 90 53 

VOETBALCLUB FC CLUB2 VZW 


Contactpersoon: Verbeeck Marc, Emblemsestwg.60, Kessel 


Infrastructuur: Voetbalterreinen FC Kessel, Pastorijstraat, Kessel 

WWW: www.fcclub2.com 

VOETBALCLUB F.C. ‘T KRUISKE 


Contactpersoon: Van Gansen Danny, Pater Damiaanstr.4, Nijlen – 03 481 93 15 



Niveau: Regionaal 


F.C. DE SJOTBAL 


Contactpersoon: Verhaert Pieter, Itegemsestwg., Bevel – 03 481 62 73 


Infrastructuur: Café De Sjotbal, Bevel-Dorp 160, Bevel 

V.K. DE SLAPPE 


Contactpersoon: Van Peer Jef, Willibrordusstr.10, Nijlen – 03 411 12 90 


Infrastructuur: V.K. De slappe, Laureys Gewatstr.79, Nijlen 

F.C. EXCELSIOR KESSEL 


Contactpersoon: Rits Danny, Salvatorbaan 27, Kessel – 03 488 08 81 

WWW: in opmaak 




Infrastructuur: F.C. Excelsior, Elzenstraat Kessel 

F.C. KNUDDEBOYS 


Contactpersoon: Sebrechts Benny, Beenderstr.97, Nijlen – 0474 40 10 44 

Infrastructuur: De Slappe Uier, Laureys Gewatstr., Nijlen 

 



F.C. SPARKA 


Contactpersoon: Veltmans Marc, Pater Damiaanstr. 7, Nijlen – 03 411 14 77 

WWW: in opbouw 

Leden: 35 



Infrastructuur: F.C. Sparka, Paashoekstr., Nijlen – 03 480 36 09 

F.C. VERA BOYS 


Contactpersoon: Van Baelen Bart, Berkemeistr.6, Nijlen – 03 481 76 87 

WWW: www.geocities.com/veraboys 


Doelgroep: Vanaf 18 jaar (heren en dames) 


Infrastructuur: FC Vera, Goorstraat z.n., Nijlen – 03 411 09 76 

F.C. VERA GIRLS 


Contactpersoon: Van Looy Chris, Watertorenstr.8A, Nijlen 

Infrastructuur: F.C. Vera, Goorstraat, Nijlen 

Z.V. WANNESHOF 

Sport: Zaalvoetbal 

Contactpersoon: Van Mol Jan, Molenstr.56, Nijlen 

Infrastructuur: Gem. Sporthal Nijlen, Gemeenstr.36A, Nijlen 

Z.V. KESSELSE ZAALVOETBALLIGA 


Contactpersoon: Vervoort Roger, Salvatorbaan 23, Nijlen – 03 480 72 40 

WWW: http://users.pandora.be/kesselsezaalvoetballiga 




Niveau: Recreatief - regionaal 

Infrastructuur: Gem. Sporthal De Putting, Grote Puttingbaan 8A, Kessel 

ZAALVOETBALCLUB DYNAMO LIER 


Contactpersoon: Henderyckx Eric, Planeetstr. 25, Lier – 03 480 68 41 


Doelgroep: volwassenen 



VOLLEYBALCLUB BLAUW-WIT 

Sport: Volleybal 

Contactpersoon: Vivet Roger, Spoorweglei 5, Nijlen – 03 411 03 35 

WWW: www.freewebs.com/vcblauwwit 


Doelgroep: dames senioren 



VOLLEYBALCLUB FLAMINGO’S – V.C. FH NIJLEN 


Contactpersoon: Jacobs Jos, Achterbist 14, Nijlen – 03 481 87 43 

WWW: www.fhnijlen.be 


Niveau: Van regionaal tot divisie 

Infrastructuur: Sporthal ’t Zand, Zandlaan 44, Nijlen – 03 481 72 18 

V.C. KESSEL 95 


Contactpersoon: Peijffers Veerle, Molenstraat 18, Berlaar – 03 482 49 90 





V.C. KESSELSE RECREATIEVE VOLLEYBAL VZW (KRV VZW) 


Contactpersoon: Eric Reynaert, Voetweg 22, 2560 Kessel – 03 480 64 34 

WWW: www.krv.be 


Doelgroep: dames en heren 

Niveau: Regionaal - recreatief 


 



V.C. KWB NIJLEN CENTRUM 


Contactpersoon: Van Rompey Robert, J.E.Claeslaan 44, Nijlen – 03 481 93 44 

WWW: www.kwbnijlencentrum.net 


Doelgroep: senioren 




 



V.C. KWB KESSEL DORP 


Contactpersoon: Marcel Dom, Nieuwe Bevelsestwg.34, Kessel – 03 480 73 33 


V.C. MENTHA 


Contactpersoon: Hoefkens Gunter, Elsendonkstr.84, Nijlen – 03 297 01 17 

WWW: http://users.telenet.be/mentha 

Doelgroep: heren 

Infrastructuur: Gem. Sporthal De Putting, Grote Puttingbaan 8A, Kessel – 

Sporthal ’t Zand, Zandlaan 44, Nijlen 



Contactpersoon: Vervoort Maria, Herenthoutsestwg.67, Nijlen – 03 481 72 94 





BORIS TREKKERS VZW 

Sport: Wandelen 

Contactpersoon: Peeters Betsie, Stationstraat 210, Kessel – 03 481 65 55 

WWW: www.borisvzw.be 





SUB AQUA 

Sport: Duiken 

Contactpersoon: Van der Linden Dirk, Elsendonkstr.71, Nijlen – 03 411 02 16 

WWW: www.subaquaclub.be 




Infrastructuur: Gem. Zwembad Nijlen, Gemeentestr.36A, Nijlen 

NIJLENSE ZWEMCLUB 

Sport: Zwemmen 

Contactpersoon: Buyens Els, Kessel-Dorp 92, Kessel – 03 488 18 61 

WWW: www.zwemclub-nijlen.be 


Infrastructuur: Gem. Zwembad Nijlen, Gemeentestr.36A, Nijlen 

W.T.C. BEVEL 

Sport: Wielrennen 

Contactpersoon: Heylen Marc, Koestraat 71, Herenthout – 014 51 43 95 

Aantal leden: 50 à 60 




CYCLING TEAM KESSEL 


Contactpersoon: Langmans Bart, Fazantenweg 27, Kessel – 03 488 36 32 

WWW: www.kesselfort.be 



Niveau: Nationaal & internationaal 

Infrastructuur: Kessel Fort 

WT ‘T KRUISKE 


Contactpersoon: De Cuyper Wim, Schriekstr.3, Nijlen – 03 411 06 40 


 



W.T.C. NETEVRIENDEN 


Contactpersoon: Van den Brande Ludo, Emblemseweg 19, Broechem – 03 475 

02 89 





TEAM DE SLAPPE 


Contactpersoon: Clissen Jan, Vonderstr.35, Nijlen – 0476 23 07 30 

WWW: www.everyoneweb.com/teamdeslappe.be 


Doelgroep: Jeugd & Volwassenen 


Infrastructuur: vertrekplaats Taverne De Slappe Uier, Laureys Gewatstr.79, 


W.T.C. SPORT 93 


Contactpersoon: Verhoeven Paul, Mechelsestwg. 113C, Lier 




Infrastructuur: Clublokaal De Nieuwe Roskam, Nonnenstraat, Nijlen 

NIJLENSE YOGASCHOOL 

Sport: Yoga 

Contactpersoon: Bisschops Rita, Vijf April Warande 95, Mortsel – 03 449 40 89 






3.2.3 Onderwijs 

GEMEENSCHAPSONDERWIJS 

Basisschool “De Zevensprong” 

Albertkanaalstraat 31, Nijlen 

Tel. 03 481 82 92 

Website: www.dezevensprong.info 

Basisschool Bisterveld 

Nieuwstraat 26, Kessel 

Tel. 03 480 20 39 

E-mail: bs.kessel@gemeenschapsonderwijs.be 

Website: www.bisterveld.be 

GEMEENTELIJK ONDERWIJS 

Gemeentelijke Basisschool 

Kesseldorp 42a - 2560 Kessel 

Tel. 03 410 01 50 

E-mail: goezo.kessel.directie@nijlen.be 

Website: http://goezo.kessel.be 

Gemeentelijk basisonderwijs Nijlen 

Kerkeblokken 7 - 2560 Nijlen 

Tel. 03 410 01 30 

Klokkenlaan 25, Nijlen 

Tel. 03 410 01 40 

Website: www.gonijlen.be 

Gemeentelijk Instituut voor Technische- en Handelsonderwijs - GITHO 

Gemeentestraat 41 - 2560 Nijlen 

Tel. 03 410 03 20 

E-mail: githo@nijlen.be 

Website: www.githonijlen.be 

KUNSTONDERWIJS (BEPERKT LEERPLAN) 

Gemeentelijke Academie voor Beeldende Kunsten 

Tibourstraat 10 - 2560 Nijlen 

Tel. 03 410 01 20 

E-mail: academie@nijlen.be 

Afdeling Bevel 

Schoolstraat 1 - 2560 Bevel 

Tel. 03 410 01 26 

Afdeling Kessel 

 




VRIJ ONDERWIJS 

Berlaarsesteenweg 2 - 2560 Kessel 

Tel. 03 410 01 27 

Website: www.acnijlen.be 

Academie voor Muziek, Woord en Dans 

Gasthuisvest 45 - 2500 Lier 

Tel. 03 480 45 79 

Filiaal Nijlen 

Statiestraat 13 - 2560 Nijlen 

(afdelingen muziek en woord) 

Website hoofdschool Lier: www.samwdlier.be 

Sint-Calasanzinstituut 

Kleuterschool 

Broechemsesteenweg 219 - 2560 Nijlen 

Tel. 03 481 85 78 

Basisschool 

Nonnenstraat 21 - 2560 Nijlen 

Tel. 03 481 97 43 

Secundair onderwijs 

Nonnenstraat 21 - 2560 Nijlen 

Tel. 03 410 12 54 

Website basisschool: www.basisschool-calasanz.be 

Website secundaire school: www.calasanz.be 

Gesubsidieerde Vrije basisschool “De Zandloper” 

Zandlaan 46 - 2560 Nijlen 

Tel./Fax 03 481 87 67 

E-mail: vbs.zandlaan.nijlen@scarlet.be 

Website: www.zandlopernijlen.be 

Gesubsidieerde Vrije basisschool 

Basisschool 

Emblemsesteenweg 1/a - 2560 Kessel 

Tel. 03 480 27 44 

E-mail:directie@vbs-kessel-station.be 

Website: www.vbs-kessel-station.be 

Vrije basisschool Kinderpad 

Basisschool 

Bevel-Dorp 82 - 2560 Bevel 

Tel. 03 385 04 79 

E-mail: directie@kinderpad.be 

Website: www.kinderpad.be 

 




BIJZONDER ONDERWIJS 

Iona Instituut vzw 

Nieuwe Bevelsesteenweg 66 - Kessel 

Tel. 03 491 02 00 

Regenboogschool – Buitengewoon Basisonderwijs Type 1 en Type 2 

Oude Bevelsesteenweg 99 - Kessel 

Directeur: Maria Dom 

Tel. 03 480 28 58 

Fax 03 488 36 38 

E-mail: BuBaO.DeRegenboog@skynet.be 

 



Alleen de gemeentelijke basisschool Kerkeblokken beschikt over een sporthal. Deze wordt ook 

gebruikt door Nijlense sportverenigingen. 


3.2.4 Andere sportorganisaties buiten de gemeente 

SPORTREGIO KEMPEN 

Sportregio Kempen 

Gasthuisstraat 96 

2440 Geel 

Tel: 014 56 46 33 

Fax: 014 56 46 00 

Email: lief.daneels@sportdienst.provant.be 

Sportpromotor: Lief Daneels 

 



De sportdienst neemt actief deel aan de werking van de sportregio Kempen. De sportregiowerking is 

een samenwerkingsverband op sportief vlak tussen de gemeentelijke sportdiensten (van 

Grobbendonk, Heist-op-den Berg, Herentals, Herenthout, Herselt, Hulshout, Nijlen, Olen, Vorselaar 

en Westerlo), de provincie, Bloso, ISB en SVS. De regio neemt sportpromotionele initiatieven, zorgt 

voor een vormingsaanbod en ondersteunt de werking van de sportdiensten rekening houdend met 

de doelgroepen die op gemeentelijk vlak moeilijk bereikbaar zijn of nog niet aan bod komen. 

Gemeente Nijlen maakt graag gebruik van de samenwerking met de sportregio om extra 

sportpromotionele initiatieven te kunnen realiseren. In het verleden werkte de Nijlense sportdienst 

al aan tal van activiteiten mee: kleutersportdagen, Fitbus, paardrijden, vorming (voor eigen 

personeel, clubbestuurders, clubtrainers), Sporten in je eigen buurt, … 

PROVINCIALE SPORTDIENST ANTWERPEN 

Provinciale sportdienst 

Huis van de sport 

Boomgaardstraat 22 bus 1 

2600 Antwerpen 

Tel 03 320 62 70 

Fax 03 240 62 99 

info@sportdienst.provant.be 

www.provant.be/vrije_tijd/sport 

De provinciale Sportdienst staat in voor de uitvoering en voorbereiding van het sportbeleid van het 

provinciebestuur. Naast het aanbieden van accommodatie voor jong en oud, organiseert de 

sportdienst verschillende sportactiviteiten met als doelstelling om zoveel mogelijk inwoners aan het 

sporten te krijgen. Dit gebeurt op regioniveau samen met de sportsector en/of met de provinciale 

partners Bloso en SVS. 

De provinciale sportdienst wil zoveel mogelijk mensen in de provincie zo regelmatig mogelijk laten 

sporten in kwaliteitsvolle omstandigheden. 

Doelgroep: 

Alle mensen van de provincie Antwerpen 




Aanbod: 

Naast een uitgebreid en gevarieerd sportaanbod in de verschillende provinciale domeinen en 

andere provinciale sportinfrastructuur voorziet de provincie ook in een aanbod van 

sportpromotionele evenementen (Senior Sportief, ZAP avontuur, sporttak in de kijker, 

FITbus, …). 

Ook nog: sportbegeleiders, uitleendienst, vorming, sensibiliserende evenementen, financiële 

en materiële ondersteuning. 

Sportinfrastructuur: 

Sportcentrum Peerdsbos 

Provinciaal sporten recreatiecentrum De Nekker 

Provinciaal recreatiedomein De Schorre 

Provinciaal domein Zilvermeer 

Provinciaal Wielercentrum Antwerpen 

Verschillende provinciale groendomeinen 

Provinciale scholen 

Sportdienst Nijlen werkte in het verleden al mee aan talrijke activiteiten georganiseerd door de 

provinciale sportdienst Antwerpen en zal dat ook in de toekomst blijven doen. 

BLOSO 

Agentschap voor de Bevordering van de Lichamelijke Ontwikkeling, de Sport en de 

Openluchtrecreatie 

Zandstraat 3 

1000 Brussel 

Tel: 02 209 45 11 

info@bloso.be 

www.bloso.be 

Bloso is de sportadministratie van de Vlaamse gemeenschap en maakt deel uit van het 

beleidsdomein Cultuur, Jeugd, Sport en Media (CJSM). 

Bloso heeft 13 sportcentra. In deze Bloso-centra worden de Bloso-sportkampen georganiseerd 

tijdens de vakantieperiodes, maar zowat iedereen kan er terecht: de scholen voor hun sportklassen 

en schoolsportdagen, sportclubs en sportfederaties voor trainingen en stages, bedrijven voor hun 

bedrijfssportdagen, alsook de individuele sporter. 

Bloso staat in voor de subsidiëring van de Vlaamse sportfederaties, van de provinciale en 

gemeentelijke sportdiensten en van de sportdienst van de Vlaamse Gemeenschapscommissie (VGC). 

Een andere opdracht van het Bloso is de promotie van de sport: zo veel mogelijk Vlamingen, en 

vooral de jeugd, sensibiliseren om aan sport te doen, en bij voorkeur op regelmatige basis (=sporten 

in clubverband). Dit gebeurt door het organiseren op Vlaams niveau van sportpromotiecampagnes 

(zoals de Jeugdsportcampagne Als het kriebelt moet je sporten en de campagne Bij een sportclub zit 

je goed) en sensibiliseringsacties, maar ook door de jeugd in contact te brengen met zoveel mogelijk 

verschillende sporten; dit laatste gebeurt samen met partners zoals de Vlaamse sportfederaties en 

hun clubs, de provinciale en gemeentelijke sportdiensten, de Stichting Vlaamse Schoolsport, ... In de 

5 Vlaamse provincies is er een Bloso- inspectiedienst. 




Als je trainer of lesgever wil worden in een sportclub, sportkamp, jeugdvereniging enz., kan je terecht 

bij de Vlaamse Trainersschool (VTS), een samenwerkingsverband tussen Bloso, de sportfederaties, en 

de universiteiten en hogescholen met een opleiding L.O. Naast deze sportkaderopleiding (in 

verschillende sporten) organiseert de VTS ook beroepsgerichte opleidingen zoals hoger redder, 

zwembadcoördinator en sportfunctionaris, alsook bijscholingen voor de sportfunctionarissen en 

bestuurskaders van sportclubs en sportfederaties. 

Ook inzake topsport speelt het Bloso een belangrijke coördinerende rol tussen de verschillende 

actoren die actief zijn in de topsport. 

Bloso organiseert ook grote evenementen, zoals De Gordel (elke eerste zondag van september), de 

Gordel voor Scholen (eind juni), de actie Sporttak in de Kijker (het hele jaar door), het Sportlint 

(oktober) en tal van andere sportpromotionele evenementen. 

ISBVZW 

Vlaams Instituut voor Sportbeheer en Recreatiebeleid vzw 

Plezantstraat 266 

9100 Sint-Niklaas 

Tel: 03 780 91 00 

Fax: 03 780 91 09 

secretariaat@isbvzw.be 

www.isbvzw.be 

Doelgroep: 

De sportsector 

Aanbod: 

ISB als ondersteuningsstructuur van de gemeentelijke, stedelijke en provinciale 

sportdiensten, sporten recreatiecentra, zwembaden en sportaccommodaties in Vlaanderen 

en het Brussels Hoofdstedelijk Gewest 

ISB vervult haar rol als pleitbezorger en wordt als vertegenwoordiger van het werkveld 

geconsulteerd m.b.t. beleidsvoorbereiding van sportspecifieke wetgeving. Vanuit deze rol 

wenst ISB de sector te informeren over de talrijke dossiers omtrent sportbeleid of beheer, en 

onderzoeken en studies. ISB beschikt over een uitgebreide infotheek. ISB wenst de sector 

niet alleen te ondersteunen als pleitbezorger en door informatieverschaffing, maar ook via 

concrete initiatieven, zoals de ISB-Sportverzekering en een online overzicht van vacatures en 

sollicitaties in de sector. 

SPORT IT VZW 

SPORT IT vzw 

Ranstsesteenweg 24 

2520 Emblem 

Tel/Fax 03 488 47 74 

info@sportit.be 

www.sportit.be 


Coördinator: Bob Castrel 

 



SPORT IT is een sportorganisatie die zich toespitst op het organiseren van externe zomersport- en 

tussenseizoenskampen voor jongeren tussen 4 en 16 jaar. Al de georganiseerde sportweken zijn 

extern (zonder overnachting) en bevatten tal van gekende en minder gekende sporten. De vereniging 

heeft een werking in verschillende naburige gemeenten: Lier, Ranst, Emblem, Boechout, Westmalle, 

Oostmalle en Nijlen. 

Deze organisatie is al van 2003 actief in Nijlen. Jaarlijks organiseren zij nu ongeveer 20 externe 

sportkampen in onze gemeente, goed voor zo’n 600 à 700 deelnemers per jaar. De sportdienst zelf is 

niet in staat om een uitgebreid eigen aanbod van sportkampen te voorzien in de gemeente. De 

samenwerking met vzw SPORT IT maakt het mogelijk om voor de Nijlense jeugd toch een kwalitatief 

aanbod van sportkampen te voorzien. 

Doelgroep: 

Jongeren tussen 4 en 16 jaar 

Aanbod sportkampen in Nijlen: 

Omnisport – minisport – zwemmen – watergewenning – balsporten – dansatelier – pony – 

tennis – gevechtssporten – circustechnieken - diepzeeduiken 

Sportinfrastructuur: 

vzw SPORT IT beschikt niet over een eigen sportinfrastructuur maar maakt gebruik van de aanwezige 

gemeentelijke sportinfrastructuur of de infrastructuur van scholen. 


3.3 Een situatieschets 

3.3.1 Een evaluatie van het huidige sportaanbod 

 



Vanuit interne hoek werd getracht een evaluatie te maken van het huidige sportaanbod in onze 

gemeente. 

3.3.1.1 SPORTDIENST 

SPORTDIENST 

De sportdienst van gemeente Nijlen wordt geleid door de sportfunctionaris, Lut Crauwels. Zij vervult 

als het ware een dubbele functie, enerzijds als sportbeheerder van het sportcentrum en anderzijds 

als sportfunctionaris die instaat voor de sportpromotie. 

Met de beperkte middelen die de sportdienst ter beschikking heeft wordt inventief omgesprongen 

zodat er al veel kan gerealiseerd worden op sportpromotioneel vlak. De sportdienst tracht aan zoveel 

mogelijk initiatieven mee te werken. Vaak wordt er dan ook medewerking verleend aan initiatieven 

waarvoor de sportdienst in hoofdzaak een functie heeft als inschrijfpunt. 

De sportdienst heeft het grote voordeel dat zij gevestigd is in het gemeentelijke sportcentrum. 

Hierdoor is er eigenlijk altijd permanentie en dus steeds iemand aanwezig die de nodige informatie 

kan verschaffen i.v.m. sport. De kassabedienden van het zwembad kunnen op deze manier 

ingeschakeld worden om bepaalde administratieve taken van de sportdienst over te nemen. 

SPORTAANBOD VAN DE SPORTDIENST 

De sportdienst tracht een aanvullend promotioneel aanbod te realiseren en dit meestal in 

samenwerking met andere sportpartners om de sportdienst zoveel mogelijk te ontlasten. Zo wordt er 

zeer regelmatig samengewerkt met de sportregio Kempen en wordt ook deelgenomen aan 

initiatieven van de provinciale sportdienst Antwerpen en Bloso. 

De sportdienst heeft ook enkele succesvolle eigen organisaties zoals start-to-run, de 

kampioenenviering en watergewenning- en zwemlessen voor kinderen. Het is wenselijk dat de 

sportdienst deze sportpromotionele activiteiten zeker kan voortzetten en nog kan uitbreiden naar de 

toekomst toe. Echter is het dan ook noodzakelijk dat er een uitbreiding komt van het 

personeelskader van de sportdienst. 

Qua vorming bestaat er al een goed aanbod door samenwerking met de sportregio Kempen. Ook 

deze vormingen en opleidingen zullen in de toekomst een vervolg krijgen. 

EXTERNE COMMUNICATIE 

De sportdienst maakt nog te weinig gebruik van de aanwezige kanalen voor de promotie van haar 

sportaanbod. Het sportieve gedeelte op de gemeentelijke website is beperkt tot een overzicht van de 

accommodatie en een niet-volledige en niet recente lijst van Nijlense sportverenigingen. In het 

tweemaandelijkse infomagazine van de gemeente, de Gemeentekroniek, wordt enkel informatie van 

de sportdienst zelf gepubliceerd, weinig of geen informatie in verband met sportverenigingen. 




Occasioneel wordt er ook beroep gedaan op de lokale pers voor de verspreiding van informatie met 

betrekking tot het Nijlense sportaanbod. 

3.3.1.2 SPORTINFRASTRUCTUUR 

+ Gemeente Nijlen beschikt al over heel wat sportinfrastructuur. Sterke punten qua 

infrastructuur zijn het gemeentelijke zwembad en de 2 sporthallen. Vooral wat betreft de 

binnenaccommodatie beschikt de gemeente over een goed sportpatrimonium. Ook de 

bezetting van de gemeentelijke accommodatie gebeurt op efficiënte wijze. 

- De grootste lacune op infrastructureel vlak situeert zich in het aanbod van 

buitensportaccommodatie. Welke buitensportinfrastructuur precies wordt verder besproken 

aan de hand van de gegevensanalyse van de resultaten van de bevragingen van 

sportverenigingen, sportraad, klankbordgroep en bevolking. 

3.3.1.3 SPORTVERENIGINGEN 

+ Rijk en levendig verenigingsleven: zowel cultuur-, jeugd- als sportverenigingen zijn in onze 

gemeente talrijk aanwezig. 

+ De Nijlense sportclubs bieden een zeer gevarieerd sportaanbod. 

- Samenwerking: te weinig samenwerking tussen de clubs onderling. 

- Ook voor het verdelen van het gebruik van de sportaccommodatie is een goede 

samenwerking tussen de verschillende verenigingen noodzakelijk. 

3.3.1.4 SPORTRAAD 

+ De sportraad levert heel wat nuttig werk in het behandelen van de subsidiedossiers in het 

kader van de gemeentelijke subsidiëring aan sportverenigingen met een jeugdwerking. 

+ De sportraad staat ook open voor niet-georganiseerde sporters of het andersgeorganiseerde 

sportaanbod. 

- Samenstelling: De sportraad bestaat hoofdzakelijk uit vertegenwoordigers van de 

sportverenigingen. 

- Samenstelling: Niet alle sportverenigingen zijn aangesloten bij de sportraad. 


3.3.2 maatschappelijke context 

 



Ook in Nijlen kunnen we sportrelevante en maatschappelijke trends vaststellen waarmee we bij het 

uitstippelen van ons sportbeleid rekening willen houden. 

3.3.2.1 MAATSCHAPPELIJKE TRENDS 

INDIVIDUALISERING VAN DE MAATSCHAPPIJ 

In het verleden was sport in de eerste plaats een groepsactiviteit bij uitstek. Wie wou sporten 

moest zich in de eerste plaats aansluiten bij een lokale sportclub. De structuur van 

georganiseerde sport blijkt echter meer en meer te ontaarden in een verzameling van 

onafhankelijke en ongebonden sporters. Door de individualisering van de maatschappij neemt 

ook het aantal vrijwilligers af. Mensen “hoppen” van de ene activiteit naar de andere, willen vrij 

zijn en geen engagement op lange termijn aangaan. 

VERGRIJZING NIJLENSE BEVOLKING 

Ook in Nijlen merken we een sterke vergrijzing van de bevolking. Het aandeel van de groep van 

60-plussers steeg tussen ‘97 en ‘06 met 2,54%. In het Vlaamse gewest bedroeg deze stijging 

tussen ‘97 en ’06: 1,55%. Hiermee krijgen we een steeds groter wordende groep van de bevolking 

met veel vrije tijd. 

SNELLE GROEI VAN HET AANTAL INWONERS 

Het aantal inwoners in Nijlen kent een snelle groei (18% op dertig jaar tegenover 9% in 

Vlaanderen). Dit is hoofdzakelijk te wijten aan de zeer hoge immigratietendens. De laatste dertig 

jaar is Nijlen voor 67% gegroeid via immigratie, een trend die de laatste tien jaar zelfs oploopt tot 

73%. Het herkomstonderzoek gaf aan dat het voornamelijk jonge gezinnen met kinderen betrof 

uit Antwerpen en Lier. Nijlen is daardoor overduidelijk een landelijke gemeente die stilaan 

verstedelijkt als gevolg van de suburbanisatie vanuit de stad. 

STEEDS MEER MENSEN MET OBESITAS 

Zwaarlijvigheid is een maatschappelijk probleem dat alsmaar verder oprukt, ook bij kinderen. In 

1997 toonden metingen aan dat bijna dertien procent van de Belgische kinderen aan overgewicht 

lijdt, en zo’n twee procent aan obesitas. Daarmee was het aantal kinderen met overgewicht in 

tien jaar tijd verdubbeld en het aantal obese kinderen zelfs verviervoudigd. Van de werkende 

Belgische bevolking is een op de twee mannen en een op de drie vrouwen zwaar. Zwaarlijvigheid 

wordt wel eens de ziekte van de 21 e eeuw genoemd. Vanaf 45 jaar heeft meer dan 10% van de 

bevolking obesitas. 

HOGERE PARTICIPATIE VAN DE BEVOLKING AAN DE ARBEIDSMARKT – VEEL TWEEVERDIENERS 

De moderne maatschappij wordt gekenmerkt door steeds meer tweeverdieners en een 

toenemende werkdruk. Er zijn vandaag meer en meer tweeverdieners die na hun werk nog 

moeten beginnen aan hun huishoudelijke taken. De tijd die overblijft voor gezin of hobby’s wordt 

almaar schaarser. 




DIGITALISERING VAN DE MAATSCHAPPIJ (GROEIEND BELANG VAN DE COMPUTERTECHNOLOGIE) – SPORT EN 

MEDIA 

De laatste decennia volgen vernieuwingen op het terrein van communicatie en informatie elkaar 

in sneltempo op. Het digitaal opslaan en aanbieden van informatie wint aan belang. Hoe langer 

hoe meer raadplegen mensen internet in hun zoektocht naar informatie. 

TRENDY SPORTEN VERSPREIDEN ZICH SNEL WERELDWIJD – VB.NORDIC WALKING 

Mensen kunnen kiezen uit een ruim aanbod aan nieuwe activiteiten en blijven minder trouw aan 

één sport. 

VOLWASSENEN EN SPORT - 50% VAN DE VLAAMSE BEVOLKING DOET NOOIT AAN SPORT 

Vooral de categorie werkenden (30-50 jaar) scoort zwak wat betreft sportbeoefening. Vrouwen 

doen minder aan sport dan mannen. 

DE ZAPCULTUUR 

De hedendaagse sporten bewegingscultuur worden gekenmerkt door fragmentatie of het 

kortstondig kennismaken met een veelheid aan vlug, verwisselbare, vaak speelse en uitdagende 

sportvormen. Consumptie en amusement zijn de typische drijfveren van deze zapcultuur. 

Kenmerken zijn de ongebondenheid, de kortstondigheid, de individualiteit en de 

onmiddellijkheid. Het begrip “sport” krijgt hierdoor een ruimere, maar eveneens vagere 

betekenis. 

Het zapgedrag verklaart wellicht ook de hoge drop-out in de jeugdsportclubs. Vandaar dat het 

ongebonden en oppervlakkige vrijetijdsgedrag de traditionele sportverenigingen en andere 

vrijetijdsverschaffers wel eens aardig parten zou kunnen spelen. De activiteiten van de 

sportdienst kennen heel wat succes. De sporters blijven niet trouw aan één club. 

KINDEREN, JONGEREN EN SPORT 

Uit het Kliksons onderzoek (Platform sport) van 2004. Nogal wat kinderen en jongeren leiden een 

zittend leven. Ze spenderen minder tijd aan beweging dan aan tv kijken, muziek beluisteren, 

computerspelen, enzovoort. 

Net zoals in de jeugdverenigingen vertonen tieners meer en meer ‘zapgedrag’, waardoor ook in 

de sportclubs de +14 jarigen afhaken. De laatste jaren is er vooral bij de +16 jarigen een grote 

terugval. 

Een aantal groepen komt nauwelijks aan sporten toe: minder getalenteerde kinderen, kinderen 

en jongeren met laag opleidingsniveau of uit sociaal lagere klassen, allochtonen, meisjes, 

kinderen en jongeren met een handicap en jongeren met gewichtsproblemen. 

Bijna alle kinderen en jongeren (98%) zijn geïnteresseerd in sport. Ongeveer 58% gaat regelmatig 

naar de sporthal, de sportclub of ze gaan zwemmen. Kinderen en jongeren sporten minder dan ze 

zouden willen omdat er te weinig georganiseerd wordt in hun buurt en omdat er te weinig 

infrastructuur vlakbij is. Kinderen en jongeren kunnen minder op straat sporten dan ze graag 

willen en ze missen vaak een plein met sporttoestellen in hun buurt. 




‘Jong geleerd is oud gedaan’, deelnemen aan georganiseerde of begeleide sportactiviteiten 

vergroot de garantie op levenslang sporten. Kinderen en jongeren zijn een prioritaire doelgroep 

voor het sportbeleid. Alle kinderen en jongeren moeten aan bod kunnen komen. 

3.3.2.2 TRENDS BINNEN HET SPORTBELEID 

HUIDGE SPORTAANBOD IS ZEER GEDIFFERENTIEERD 

Ook in Nijlen kunnen we spreken van een zeer divers sportaanbod. Het aanbod van de 

sportverenigingen samen met dat van de sportdienst is zeer divers. Activiteiten van de 

sportdienst kennen veel succes. De sportdienst tracht ook in te spelen op nieuwe trends in het 

sportlandschap. 

GROEIENDE AANDACHT VOOR PARTICIPATIE VAN DOELGROEPEN 

Vanuit de overheid worden de sportdiensten opgelegd om meer aandacht te besteden aan 

verschillende doelgroepen, denken we aan mensen met een handicap, minder bedeelden, 

sportkansarmen,… 

SPORTMANAGEMENT 

Een verandering van de werkbenadering van ambtenaren waarbij meer zakelijker en 

bedrijfsmatiger moet gewerkt worden. Dit houdt in dat er voor het sportbeleid strategische 

plannen worden ontwikkeld. Het ontwikkelen van deze strategische plannen dwingt de 

beleidsmakers dus ook om een concrete beleidsvisie te ontwikkelen. 


3.3.3 Resultaten uit de bevragingen 

3.3.3.1 WELKE BEVRAGINGEN? – MOTIVATIE 

BEVOLKING 

 



Selecte steekproef 

Voor de bevraging van de bevolking werden er schriftelijke enquêtes verdeeld via 

verschillende gemeentelijke diensten (sportdienst, kinderopvang, bibliotheek,…). De 

enquêtes werden ook verdeeld aan de deelnemers van de sportactiviteiten van de 

sportdienst. De gegevensverwerking van deze laatste groep gebeurde ook apart. De enquête 

werd ook online geplaatst op de gemeentelijke website. Promotie voor de enquête voerden 

we via de lokale pers, de Gemeentekroniek en ook enkele kranten (GvA en Het Nieuwsblad) 

publiceerden een artikel over deze bevraging. 

→ Halfgestructureerd schriftelijk interview met open en gesloten vragen 

Motivatie 

Er werd gekozen voor een schriftelijk interview om op zo kort mogelijk termijn een heleboel 

ingevulde enquêtes binnen te krijgen. Een selecte steekproef aan de bezoekers van het 

sportcentrum, gemeentelijke kinderopvang en bibliotheek omdat deze bezoekers 

gemakkelijk aan te spreken zijn, gemakkelijk bereikbaar. 

Er werden zowel open als gesloten vragen gesteld. Met de gesloten vragen trachtten we een 

beeld te krijgen van de Nijlense sporter, hun beweegredenen om al dan niet aan sport te 

doen, de mening van de sporters over de activiteiten van de sportdienst, hun idee over het 

bereik van doelgroepen, de informatieverstrekking van de sportdienst naar de inwoners toe, 

sportverenigingen, … 

Met de open vragen hoopten we van de bevraagden nog extra feedback te krijgen over 

mogelijke verbeteringen naar de activiteiten van de sportdienst en de sportverenigingen toe. 

Ook werd gepeild naar de mening over het algemene sportbeleid in de gemeente. 

Enquête bevolking: zie bijlage nr.3. 

SPORTVERENIGINGEN 

Van elke sportvereniging werden enkel clubbestuurders uitgenodigd voor een gesprek met schepen 

van sport en de sportfunctionaris. 

Mondeling interview 

Mondeling interview met ongestructureerde informatieverzameling, enkel open vragen. Het 

interview werd afgenomen in kleine groepjes om ervoor te zorgen dat iedereen voldoende 

aan bod kon komen. Deze groepjes werden samengesteld volgens een verdeling van de 

sporttakken in verschillende clusters : dierensport, ploegsport, individuele sport, … 

Motivatie 

De mening van deze doelgroep vormt uiteraard een onontbeerlijke bron van informatie in de 

samenstelling van het nieuwe sportbeleid. 

Bevraging sportverenigingen: zie bijlage nr.4. (gelijkaardige bevraging voor commissie sport en de 

klankbordgroep) 


COMMISSIE AD HOC 

 



Binnen de commissie ad hoc werd een bevraging gedaan met de vertegenwoordigers van alle 

politieke fracties (gemeenteraadsleden). Deze commissie werd samengesteld volgens het systeem 

D’Hondt. 


Mondeling interview met ongestructureerde informatieverzameling: er werden enkel open 

vragen gesteld welke door de bevraagden op voorhand dienden voorbereid te worden. Bij de 

eerste bijeenkomst van de “commissie ad hoc” of “commissie sport” werd een groepsgewijze 

afname van de vragenlijst georganiseerd. 

Motivatie 

Open vragen omdat we een globaal beeld wilden krijgen van de mening van de politieke 

fracties omtrent de sportverenigingen, het sportbeleid en het vrijetijdsgebeuren in onze 

gemeente, zonder hierbij bepaalde thema’s uit de weg te gaan. De samenstelling van de 

vragenlijst gebeurde met het oog op het opstellen van een SWOT-analyse. 

De politieke fracties werden gehoord om te kunnen bepalen waar zij knelpunten en 

behoeften zien in het huidige sportbeleid en wat hun politieke ambities op sportief vlak zijn 

voor de komende legislatuur. Binnen een democratische bestuursopbouw zijn de politieke 

fracties immers de vertegenwoordigers van het volk. 

Bevraging commissie sport: zie bijlage nr.4. (gelijkaardige bevraging sportverenigingen) 

KLANKBORDGROEP 

Bevoorrechte getuigen 

Binnen de klankbordgroep werd een bevraging gedaan van een aantal vertegenwoordigers 

van de verschillende doelgroepen. Zij kregen uitgebreid de kans om feedback te geven over 

het sportieve gebeuren in onze gemeente. De klankbordgroep werd samengesteld met 

vertegenwoordigers vanuit jeugd (jeugdconsulent & vertegenwoordiger jeugdraad), senioren 

(seniorenconsulent en vertegenwoordigers vanuit de seniorenraad), sport 

(vertegenwoordigers vanuit de sportraad), de Nijlense scholen (leerkrachten LO) en het 

OCMW. 


Mondeling interview met ongestructureerde informatieverzameling, enkel open vragen 

welke door de bevraagden op voorhand dienden voorbereid te worden. 

Motivatie 

Er werd gekozen voor een mondeling interview (met schriftelijke voorbereiding met de eigen 

doelgroep) en open vragen omdat we een globaal beeld wilden krijgen van de mening van de 

vertegenwoordigers van de verschillende doelgroepen omtrent de sportverenigingen, het 

sportbeleid en vrijetijdsgebeuren in onze gemeente, zonder hierbij bepaalde thema’s uit de 

weg te gaan. 

Bevraging klankbordgroep: zie bijlage nr.4. (gelijkaardig aan bevraging sportverenigingen) 


3.3.3.2 RESULTATEN VAN DE BEVRAGINGEN – ENQUÊTE BEVOLKING 

 



In totaal werden een honderdtal ingevulde enquêtes verwerkt. De resultaten van deze bevraging 

worden hieronder beschreven. 

Ook een specifieke groep binnen de bevolking werd bevraagd, nl. de deelnemers van de start-to-run 

activiteit die de sportdienst organiseert. De verwerking van de verzamelde gegevens van deze 

doelgroep werden apart behandeld en deze resultaten worden ook apart vermeld indien relevant. 

SPORTERS 

Actieve sporters 

Doet u aan sport? 

JA 78,08 % 

NEE 21,92 % 

78,08 % van de ondervraagden zegt al aan sport te doen. Met deze cijfers willen we zeker 

geen conclusies trekken naar procentuele verhouding van de bevolking die aan sport zou 

doen. We gaan er vanuit dat diegene die al sportief actief zijn, ook sneller geneigd zijn een 

enquête te willen invullen over het sportieve leven in hun gemeente. (cijfers zonder 

resultaten deelnemers start-to-run) 

Niet sporters - Potentiële sporters 

Indien u niet sport – zou u aan sport willen doen? 

JA 87,50 % 

NEE 6,25 % 

Onbekend 6,25 % 

21,92% van de ondervraagden doet niet aan sport maar 87,50% daarvan geeft wel aan dat ze 

aan sport willen doen. Daarmee zien we nogmaals dat de enquête vooral werd ingevuld door 

mensen die al geïnteresseerd zijn in sport. 

Niet sporters - Waarom niet aan sport doen? 

Waarom doet u niet aan sport? 

Geen interesse 8,33 % 

Geen tijd 41,67 % 

Kan niet door omstandigheden (ziekte, …) 8,33 % 

Geen of onvoldoende aanbod 8,33 % 

Geen vervoer 0 % 

Geen beschikbare infrastructuur in de buurt 16,67 % 


Als redenen om niet aan sport te doen geeft het grootste deel aan dat men hier geen tijd 

voor heeft, namelijk 41,67%. 


Frequentie sport – sportactieve bevolking 

Hoe vaak doet u aan sport? 

Dagelijks 13,70 % 

Meermaals per week 45,21 % 

Wekelijks 12,33 % 

Tweewekelijks 4,11 % 

Maandelijks 1,37 % 

Af en toe 10,96 % 

Nooit 8,22 % 


 



Van de sportactieve bevolking beweert 45,21% meermaals per week aan sport te doen, 

13,07% zou zelfs dagelijks sporten. 

Bij de deelnemers van de start-to-run activiteit liggen deze cijfers anders: 

Hoe vaak doet u aan sport? 

Dagelijks 10,53 % 

Meermaals per week 78,95 % 

Wekelijks 5,26 % 

Tweewekelijks 0 % 

Maandelijks 0 % 

Af en toe 0 % 

Nooit 0 % 


AANBOD SPORTACTIVITEITEN SPORTDIENST 

Deelname aan activiteiten van de sportdienst 

Neemt u deel aan één van de activiteiten van de sportdienst? 

JA 19,18 % 

NEE 79,45 % 


19% van de ondervraagden neemt deel aan één van de activiteiten van de sportdienst. 

(resultaat zonder de deelnemers van de start-to-run activiteit, uiteraard bedraagt de 

procentuele verhouding daar 100.) 


Aanbod sportdienst 

Bent u tevreden over het aanbod van de sportdienst? 

JA 50 % 

NEE 40 % 

Onbekend 10 % 

 



De helft van de ondervraagden geeft aan tevreden te zijn over het aanbod van de 

sportdienst. 

Deelnemers start-to-run: 

Bent u tevreden over het aanbod van de sportdienst? 

JA 84,21 % 

NEE 15,79 % 

Bij de deelnemers van start-to-run ligt dit percentage aanzienlijk hoger. Hier geeft 84,21% 

aan tevreden te zijn over de activiteiten van de sportdienst. 

Voldoende geïnformeerd – aanbod sportdienst 

Vindt u dat u voldoende geïnformeerd wordt? 

JA 54,17 % 

NEE 43,06 % 


Iets minder dan de helft zegt onvoldoende geïnformeerd te zijn over het aanbod van de 

sportdienst. Hiermee stellen we ons de vraag in hoeverre we dan nog rekening kunnen 

houden met de resultaten van de vraag of men tevreden is over het aanbod van de 

sportdienst aangezien bijna de helft aangeeft onvoldoende geïnformeerd te zijn. 


Vindt u dat u voldoende geïnformeerd wordt? 

JA 73,68 % 

NEE 26,32 % 

Onbekend 0 % 

De deelnemers van de start-to-run voelen zich blijkbaar beter geïnformeerd. 

Hoe informeren? 

Door middel van het stellen van een open vraag werd er ook gepeild naar de manier waarop 

de ondervraagden geïnformeerd willen worden over het aanbod van de sportdienst. 

Op welke manier wil u geïnformeerd worden over het aanbod van de 

sportdienst? 

Een “email of nieuwsbrief sport” kwam naar voor als sterkste communicatiemiddel waarmee 

men wil geïnformeerd worden. Ook de gemeentelijke website, de Gemeentekroniek (het 

tweemaandelijks infomagazine van de gemeente) en een activiteitenkalender of –folder 




kwamen zeer sterk naar voor. Dit bevestigt de maatschappelijke trend van digitalisering van 

de maatschappij, hoe langer hoe meer mensen gaan via internet op zoek naar informatie. 

Maar de communicatieve sterkte van het gemeenteblad en folders mogen evenmin 

onderschat worden. 

Waarom niet deelnemen aan aanbod sportdienst? 

Waarom neemt u niet deel aan één van de activiteiten van de 

sportdienst? 

Te duur 0 % 

Aanbod niet goed 9,59 % 

Niet op de hoogte van het aanbod 20,55 % 

Geen tijd 13,70 % 

Ik sport al in clubverband 23,29 % 

Ik sport altijd individueel 15,07 % 

Andere 1,37 % 

Geen antwoord 16,44 % 

De belangrijkste reden die wordt aangegeven voor niet-deelname aan het sportaanbod van 

de sportdienst is dat men al sport al in clubverband nl. 23,29 %. Ook het niet op de hoogte 

zijn van het aanbod vormt een ernstige reden, nl. bij 20,55 % van de bevraagden. Mits extra 

informatieverstrekking naar de bevolking toe zou de sportdienst misschien in staat zijn om 

nog meer potentiële sporters voor haar aanbod te bereiken. 

Bereik doelgroepen 

Vindt u dat alle doelgroepen voldoende aan bod komen? 

JA 36,99 % 

NEE 45,21 % 


Bijna de helft van de ondervraagden is van oordeel dat niet alle doelgroepen voldoende aan 

bod komen. 17,81 % heeft hierover geen mening. Aangezien 43% (zie boven) aangaf 

onvoldoende geïnformeerd te zijn over het aanbod van de sportdienst is het moeilijk hier 

conclusies uit te trekken. 


Vindt u dat alle doelgroepen voldoende aan bod komen? 

JA 63,16 % 

NEE 21,05 % 


Bij de groep van deelnemers van start-to-run geeft 63% aan dat alle doelgroepen voldoende 

aan bod komen. 


Indien nee, welke doelgroepen mogen meer aan bod komen? 

Kinderen (3-10 jaar) 11,29% 

Jeugd (11-15 jaar) 3,23% 

Volwassenen (16-60 jaar) 14,52% 

Senioren (+60 jaar) 8,06% 

Mensen met een handicap 14,52% 

Andere 0% 


 



De doelgroepen die volgens de meeste ondervraagden te weinig aan bod komen zijn de 

volwassenen (16-60 jaar) en de personen met een handicap. In mindere mate, maar ook 

kinderen en senioren komen volgens sommigen te weinig aan hun trekken. 


Lid sportclub 

Bent u al lid van een sportclub? 

JA 49,32 % 

NEE 45,21 % 


49,32 % verklaart al lid te zijn van een sportclub. 


Bent u al lid van een sportclub? 

JA 63,16 % 

NEE 36,85 % 

Geen antwoord 0% 

Blijkbaar zijn heel wat deelnemers van de start-to-run activiteit van de sportdienst daarnaast 

ook nog actief in een sportclub, nl. 63 %. 

Informatie sportclubs 

Voelt u zich voldoende geïnformeerd over de sportclubs van Nijlen? 

JA 46,58 % 

NEE 42,47 % 


46 % beweert voldoende geïnformeerd te zijn over de Nijlense sportverenigingen. 



Voelt u zich voldoende geïnformeerd over de sportclubs van Nijlen? 

JA 68,42 % 

NEE 21,05 % 


 



68 % van de deelnemers van start-to-run geven aan voldoende geïnformeerd te zijn. 

Aangezien 63 % van deze doelgroep ook nog actief is binnen een sportvereniging, 

verwonderen deze cijfers niet. 

Hoe informeren? 

Op welke manier wil u geïnformeerd worden over de Nijlense 

sportverenigingen? 

Door middel van het stellen van een open vraag werd er ook gepeild naar de manier waarop 

de ondervraagden geïnformeerd willen worden over de Nijlense sportclubs. 

De gemeentelijke website en de sportgids kwamen naar voor als sterkste 

communicatiemiddelen waarmee men wil geïnformeerd worden. Ook een email/nieuwsbrief 

sport komt zeer sterk naar voor. Aangezien 42 % van de bevolking aangeeft onvoldoende 

geïnformeerd te zijn over de sportverenigingen en heel wat mensen via de website willen 

geïnformeerd worden, ligt hier nog een belangrijke taak voor de sportdienst, 

informatieverstrekking over de sportverenigingen via de website. Ook het herpubliceren van 

de sportgids vormt een ernstige overweging naar de toekomst. 

Aansluiten bij sportvereniging 

Indien u meer info over de clubs zou hebben, zou de kans dan bestaan 

dat u zich ergens bij aansluit? 

JA 34,25 % 

NEE 30,14 % 


Wel 34 % geeft aan zich misschien te willen aansluiten bij een sportvereniging indien ze beter 

zouden geïnformeerd zijn. Met andere woorden er bestaat nog een potentiële groep 

sporters die beter dient geïnformeerd te worden. 


Indien u meer info over de clubs zou hebben, zou de kans dan bestaan 

dat u zich ergens bij aansluit? 

JA 26,32 % 

NEE 21,05 % 



Suggesties/opmerkingen sportbeleid 

 



Tot slot werd er nog gepolst naar algemene suggesties en/of opmerkingen over het Nijlense 

sportbeleid en dit door het stellen van een open vraag. 

Heeft u nog suggesties of opmerkingen over het sportbeleid in uw 

gemeente? 

Het ontbreken van een Finse of atletiekpiste werd meermaals aangegeven. Ook wil men 

graag wijkspeelpleintjes met multifunctionele sportinfrastructuur. Het gebrek aan informatie 

over het sportieve leven in Nijlen was ook één van de opmerkingen die menigmaal werd 

gegeven. 




3.3.3.3 RESULTATEN VAN DE BEVRAGINGEN – COMMISSIE AD HOC – KLANKBORDGROEP - 


De resultaten van de bevraging van de commissie sport, de klankbordgroep en de sportverenigingen 

werden gebundeld omdat deze op gelijkaardige wijze werden georganiseerd en de verschillende 

groepen dezelfde vragen kregen voorgeschoteld. Heel wat opmerkingen, noden en behoeften uit de 

verschillende groepen kwamen opnieuw naar boven. Vooral de noden en behoeften die veelvuldig 

werden aangegeven kan u hieronder terugvinden in korte puntjes. De meest relevante resultaten 

werden later door de stuurgroep uit dit overzicht gefilterd en opgenomen in de SWOT-analyses van 

de vier verschillende hoofdstukken om van daaruit te zoeken naar gerichte oplossingen. 

ALGEMEEN VRIJETIJDSAANBOD IN NIJLEN 

+ Ruim en gevarieerd vrijetijdsaanbod 

+ Ruim aanbod zowel vanuit gemeente als vanuit de verenigingen – voor jong en oud 

+ Inzet gemeente: de gemeente zorgt voor heel wat ondersteuning (medewerking, financieel, 

logistiek) ook al is dit niet altijd zichtbaar 

+ Activiteitenkalender op de gemeentelijke website 

+ Organisatie van verenigingenmarktje 

+ Veel nieuwe culturele initiatieven de laatste jaren 

+ Voorstel: kruisbestuivingen tussen sportclubs en vb. muziekvereniging 

- Diensten vrije tijd hebben weinig uitbreidingsmogelijkheden omwille van een tekort aan 

personeel 

- Te weinig samenwerking tussen de verschillende diensten vrije tijd 

- Weinig samenwerking tussen de verschillende vrijetijdsverenigingen 

SPORT IN NIJLEN (ALGEMEEN) 

+ Ruim en gevarieerd sportaanbod in Nijlen 

+ Goede spreiding 

+ De organisatie van sportkampen en sportweken in de gemeente (tijdens schoolvakanties) 

wordt door de jeugd als zeer positief ervaren 

+ Voldoende sportmogelijkheden voor senioren (turnen, wandelen, fietsen, petanque, 

lijndansen, zwemmen en nordic walking) 

+ De jeugddienst van Nijlen organiseert af en toe een beperkte vorm van buurtsport 

+ Grabbelpas: er worden al verschillende sportinitiaties georganiseerd i.s.m. enkele 

sportverenigingen 

+ Voorstel: terugbetaling (deel) lidgeld sportvereniging (Nijlense inwoners) door 

gemeentebestuur 

- Te weinig ambitie, visie en belangstelling van het gemeentebestuur voor de sport 

- Geen duidelijk sportbeleid op lange termijn 

SPORTDIENST 

+ De sportdienst en gemeente ondersteunen heel wat initiatieven (ook binnen de andere 

diensten vrije tijd) 

+ De sportdienst organiseert al heel wat sportpromotionele initiatieven 




+ Er wordt inventief omgesprongen met de beperkte middelen – met weinig personeel wordt 

toch veel gerealiseerd 

- De sportdienst kampt met een personeelstekort 

- Communicatie: onvoldoende communicatie over het eigen sportaanbod en dat van de 


- Beleid: het beleid dat de sportdienst voert kan nog heel wat verbeterd worden – lange 

termijnvisie ontbreekt 

- De sportdienst heeft geen aanbod van buurtsport 

- Weinig of geen samenwerking met de andere diensten vrije tijd van de gemeente – noch met 

kinderopvang - ocmw 

COMMUNICATIE & PROMOTIE 

+ Activiteitenkalender op de gemeentelijke website 

+ Pagina’s sport in de Gemeentekroniek 

+ Publicatie sportgids 

- Onvoldoende communicatie/promotie over georganiseerde activiteiten en evenementen wat 

betreft het algemene vrijetijdsaanbod 

- Onvoldoende promotie van de activiteiten van de sportdienst 

- Onvoldoende promotie over de werking van de sportverenigingen en de activiteiten die zij 

organiseren 

- Gedeelte sport op de website van Nijlen wordt onvoldoende uitgewerkt – 

communicatiekanaal wordt onvoldoende benut 

- Publicatie van activiteiten in de Gemeentekroniek moet zeer lang op voorhand gebeuren 

- De sportgids is niet meer up-to-date 


+ Veel sportverenigingen in Nijlen actief 

+ Ruim en gevarieerd aanbod aan sporten 

+ Goede spreiding over de gemeente 

- Hoewel er heel wat vrijwilligers zijn in de sportclubs, kampen sommige clubs toch met een 

tekort aan vrijwilligers. Ook weinig vrijwilligers die bereid zijn om een bestuursfunctie uit te 

voeren en de nodige verantwoordelijkheid op zich te nemen. 

- Vergrijzing bestuur van de verenigingen 

- Weinig samenwerking tussen de verschillende sportverenigingen – veel verenigingen werken 

nog binnen de eigen muren 

- Veel clubs hebben het moeilijk om financieel rond te komen 

- Vzw wetgeving – meer en meer wetten – administratie voor de clubs wordt steeds zwaarder 

- Angst dat vrijwilligers zullen afhaken o.w.v. nieuw statuut vrijwilliger 

- Sommige verenigingen ervaren een tekort aan gediplomeerde trainers 

- Ledenverlies wegens tekort aan of slechte accommodatie 

SUBSIDIES 

+ Goed subsidiereglement voor de sportclubs met een jeugdwerking 

+ Infrastructuursubsidies 




- Onvoldoende subsidies voor de sportverenigingen – veel clubs die het financieel moeilijk 

hebben 

- Subsidiëring voor infrastructuur geldt enkel voor clubs die al andere subsidies ontvangen (via 

sportraad, cultuurraad of jeugdraad) 

SPORTRAAD 

+ De sportraad levert heel wat werk naar de beoordeling van de subsidiedossiers voor 

jeugdwerking toe 

- Weinig diversiteit in het bestuur van de sportraad - de sportraad bestaat vooral uit 

vertegenwoordigers van de sportverenigingen 

- Niet alle sportverenigingen zijn lid van de sportraad 

- Te weinig aandacht voor sport voor allen, recreatieve sport 

SCHOOLSPORT 

+ Goede samenwerking tussen school en SVS voor de organisatie van schoolsport 

+ Veel gemotiveerde jongeren 

- Geen aanbod van schoolsport vanuit de sportdienst 

- Veel scholen die geen gebruik kunnen maken van goede sportinfrastructuur voor hun lessen 

lichamelijke opvoeding – slechts één school met eigen sporthal 

SPORT VOOR DE JEUGD 

+ Ruim en gevarieerd aanbod aan sporten 

+ Veel gemotiveerde jongeren 

+ Voorstel: sportcheques om jongeren aan het sporten te krijgen 

+ Buurtsport: vraag vanuit de jeugd naar het organiseren van buurtsport 

+ Heel wat sportverenigingen hebben een goede jeugdwerking 

- Momenteel enkel beperkt aanbod buurtsport vanuit jeugddienst 

SPORT VOOR MINDERBEDEELDEN 

+ Het OCMW onderneemt al maatregelen om haar klanten aan het sporten te zetten en hen 

actiever te doen deelnemen aan het bestaande vrijetijdsaanbod. OCMW voorziet voor haar 

cliënten zelf een systeem van zogenaamde pretcheques: cheques (ongeveer €55/pers. per 

jaar) waarmee de mensen bepaalde activiteiten en uitgaven kunnen terugbetaald krijgen. 

Concreet naar sport toe kunnen zij terugbetaling krijgen voor bijvoorbeeld: zwembeurt of 

zwemabonnement, inschrijvingsgeld in een sportclub, aankoop sportkledij,… 

- Samenwerking tussen sportdienst en OCMW is onbestaande 

SENIOREN 

Over het algemeen zijn de senioren in onze gemeente tevreden over het sportaanbod dat er voor 

hen aanwezig is. Turnen, wandelen, fietsen, petanque, lijndansen, zwemmen en nordic walking 




behoren tot de sportieve mogelijkheden van de senioren. Deze activiteiten worden in hoofdzaak 

georganiseerd door de seniorenverenigingen zelf. 

+ Ruim en gevarieerd aanbod aan sporten vanuit de verschillende seniorenverenigingen 

+ Goede samenwerking tussen de verschillende afdelingen van de seniorenvereniging OKRA 

+ Binnen de seniorenverenigingen zijn er nog veel actieve sporters (fietsen, wandelen, 

petanque, dans, nordic walking) 

+ Senioren krijgen via de seniorenraad veel nuttige informatie over het sportgebeuren voor 

hen 

- Er zijn wel veel vrijwilligers in de clubs maar weinige die ook bereid zijn om een 

bestuursfunctie uit te voeren en de nodige verantwoordelijkheid op zich te nemen 

- Veel senioren gaan niet meer zwemmen omdat het te druk is voor hen in het zwembad 

SPORTINFRASTRUCTUUR 

+ Veel gemeentelijke binnensportinfrastructuur: 2 gemeentelijke sporthallen + zwembad 

+ De aanwezige infrastructuur wordt op een goede manier aangeboden aan de clubs – 

gemeente heeft goed beheer over de infrastructuur en streeft naar ideale bezetting 

+ Skatepark aanwezig 

+ School Kerkeblokken heeft eigen sportinfrastructuur – welke ook door de sportverenigingen 

wordt gebruikt 

+ Algemeen voorstel voor infrastructuur: peter- of meterschap met ondersteuning van 

gemeente (voor speelpleintjes, petanquebanen, …) 

- Verschillende clubs zijn gevestigd op zonevreemde terreinen waardoor hun verder bestaan in 

gedrang komt 

- Gebrek aan infrastructuur: 

o Onvoldoende sportinfrastructuur voor de scholen 

o Geen atletiek- of Finse piste 

o Geen overdekte accommodatie voor boogschieten – bestaan van de club komt in het 

gevaar 

o Onvoldoende overdekte accommodatie voor petanque 

o Ontbreken van vaste of mobiele multifunctionele buitensportinfrastructuur op 

pleintjes 

o Geen rugbyterrein 

o Geen fitnesscentrum 

o Geen buitenterreintjes voor volleybal (beachvolleybal en volley op grasveld) 

o Geen fit-o-meter 

o Onvoldoende voetbalterreinen 

o Tekort aan tennisterreinen 

o Geen goed uitgeruste turnzaal 

o Onvoldoende plaats in dojo sportcentrum 

o Algemeen: weinig buitensportaccommodatie 

- Kwaliteit en ligging bestaande voetbalterreinen 

- Skatepark is te weinig bekend door de ligging (Bevel) 

- Tibourpark wordt nog te weinig benut voor sportieve recreatie 

- Realisatie van BPA Sportvelden laat veel te lang op zich wachten 

- De prijzen voor de huur van gemeentelijke sporthallen wordt door de jeugd als te duur 

ervaren en er is voor hen te weinig accommodatie die ze vrij kunnen gebruiken 

- Zwembad: 




o Inkom zwembad te duur voor de jeugd 

o Maximale bezetting van het zwembad behalve tijdens de zomermaanden 

o Verschillende clubs vragen extra zwemuren (zwemclub & triathlon) – zwemclub 

heeft momenteel ledenstop 

o Veel individuele lesgevers die privé-zwemlessen geven in het zwembad waardoor er 

te weinig plaats is voor andere zwemmers 

o Veel senioren gaan niet meer zwemmen omdat het voor hen te druk is in het 

zwembad 

o Te weinig animatie voor de jeugd in het zwembad 

o Huurprijs zwembad voor sportverenigingen te hoog 

- Onvoldoende onderhoud aan fietsen wandelpaden 

- Nijlense sporters/clubs en supporters wijken uit naar naburige gemeenten waar er wel 

sportaccommodatie voor hun sport aanwezig is 

- Instroom van clubs van buiten Nijlen waardoor het tekort aan accommodatie voor de 

Nijlense verenigingen nog groter wordt 

- Soldatenbos wordt weinig gebruikt voor recreatie – gebruik is mogelijk mits melding aan 

Natuurpunt – hierover wordt te weinig gecommuniceerd 

- Slechte toegangswegen tot visvijvers (Stormvissers, ’t loze vissertje) 

- De aanwezige petanquebanen (buiten) worden onvoldoende benut 

- Continuïteit verenigingen komt in het gedrang ten gevolge van tekort en andere problemen 

i.v.m. infrastructuur 

INFRASTRUCTUUR VOOR VRIJE TIJD 

- Ontbreken van een cultureel centrum 

- Gebrek aan lokalen voor verenigingen – nood aan vergaderruimte 

- Huur van sommige lokalen is te duur 

3.3.3.4 OVERLEG MET DE ANDERE DIENSTEN VRIJE TIJD (SENIOREN, JEUGD, CULTUUR EN 

BIB) 

OCMW-KLANTEN 

+ Voor cultuur bestaat er al een cultuurpas – de andere diensten vrije tijd willen voor hun 

doelgroep een gelijkaardig systeem uitwerken 

+ OCMW wel bereid tot medewerking aan voorstellen die hen gedaan worden 

- Weinig initiatief vanuit het OCMW 

- Onvoldoende samenwerking tussen OCMW en diensten vrije tijd 

PROMOTIE 

+ Alle diensten vrije tijd zijn vragende partij voor het plaatsen van een elektronisch infobord 

langs de invalswegen en willen dit ook opnemen in hun beleidsplan 

UITLEENDIENST 

- Er is nood aan een gezamenlijke gemeentelijke uitleendienst met materiaal voor alle 

vrijetijdsdomeinen en een duidelijke reglementering 

- Huidige uitleendienst is niet optimaal 

- Nood aan een accurate lijst van uitleenbaar materiaal 


VORMING 

 



+ De sportdienst biedt aan de sportverenigingen al een vormingsaanbod in samenwerking met 

sportregio Kempen 

+ Ook de andere diensten bieden vorming aan de verenigingen binnen hun domein 

- Nood aan een vormingsaanbod dat op elkaar wordt afgestemd en een gezamenlijk aanbod 

betreffende thema’s die alle verenigingen aanbelangen (vb. vrijwilligerswetgeving, SABAM, 

vzw-wetgeving, promotie, programma ledenbestand,…) 

VRIJWILLIGERS 

+ Cultuur, jeugd- en seniorendienst ondernamen vorig jaar al een initiatief om de vrijwilligers 

in de bloemetjes te zetten 

- Nood aan een gezamenlijk initiatief van alle diensten vrije tijd om iets te doen voor de 

vrijwilligers. De “Week van de vrijwilliger” is hiervoor een uitgelezen moment, vb. een 

receptie voor de vrijwilligers. 

3.3.3.5 BESLUIT BEVRAGINGEN 

De stuurgroep filterde de belangrijkste resultaten uit alle bevragingen en nam deze op in de SWOTanalyses 

van de verschillende hoofdstukken om van daaruit te zoeken naar concrete oplossingen 

voor de prioritaire noden en behoeften die er leven. De verschillende doelstellingen die daaruit 

groeien worden telkens gemotiveerd vanuit de SWOT-analyse. 




4. Ondersteuning sportverenigingen 

4.1 SWOT-analyse 

SWOT 


K1: Deelname van clubs aan 

vormingsaanbod SD is hoog 

KANSEN BEDREIGINGEN 

K2: Extra financiële middelen met nieuwe 

sport-voor-allen decreet 

K3: Hoge immigratietendens in Nijlen 

K4: Andere vrijetijdsdiensten hebben ook 

eigen vormingsaanbod voor hun verenig. 

K5: Andere vrijetijdsdiensten willen jaarlijks 

gezamenlijk initiatief om vrijwilligers in de 

bloemetjes te zetten 

K6: Nijlense bevolking is niet zo goed 

geïnformeerd over de werking van de 

Nijlense sportverenigingen 

K7: Digitalisering maatschappij 

K8: Vergrijzing van de bevolking waardoor 

meer mensen meer vrije tijd krijgen 

B1: Vrijwilligers: tekort aan vrijwilligers bij 

een deel van de clubs 

B2: Vergrijzing bestuur clubs 

B3: Veel clubs hebben het financieel 

moeilijk om rond te komen (gevolg: hoger 

lidgeld, minder promotie, minder leden, …) 

B4: Angst dat vrijwilligers afhaken o.w.v. 

nieuw statuut vrijwilliger 

B5: Zeer groot vrijetijdsaanbod – 

concurrentie voor sportclubs 

B6: Administratie voor de clubs wordt 

steeds zwaarder 

B7: Individualisering maatschappij 

STERKTEN Benutten/investeren Verdedigen 

S1: Goed subsidiereglement voor de 

jeugdwerking van de sportverenigingen 

S2: Sportdienst heeft al een goed 

vormingsaanbod voor de clubs i.s.m. 

sportregio Kempen 

S3: SD heeft een volledig overzicht en 

recente gegevens van de sportverenigingen 

S4: SD heeft goede relatie met de clubs 

S5: Organisatie verenigingenmarktje 

S2-K4: Samenwerking diensten vrije tijd 

voor vormingsaanbod Nijlense 

verenigingen 

S2-K1: Vormingsaanbod van sportdienst (al 

dan niet in samenwerking met andere 

sportpartners) bestendigen 

K6-S5 (Z1): Bestendigen van organisatie 

tweejaarlijkse verenigingenmarktje 

S1-B3 (K2): Behouden van het huidige 

subsidiereglement voor jeugdwerking van 

de clubs. 

ZWAKTEN Verbeteren Elimineren/Verbeteren 

Z1: Onvoldoende informatieverstrekking 

over de sportclubs en hun activiteiten: 

Sportgids niet up-to-date, oude info 

sportclubs op website gemeente 

Z2: Er worden vanuit de sportdienst geen 

concrete acties ondernomen voor het 

stimuleren van de sportvrijwilligers 

Z3: Heel wat sportclubs vallen uit de boot 

met de huidige subsidiereglementering – 

enkel clubs met jeugdwerking komen in 

aanmerking. 

Z4: De sportdienst heeft geen werkbare 

database met gegevens van de sportclubs 

Z5: Enkel clubs die al subsidies ontvangen 

via hun adviesraad komen in aanmerkingen 

voor infrastructuursubsidies 

Z1-K6-(K7-B5-K8): Betere 

informatieverstrekking over de 

sportverenigingen en hun aanbod via 

verschillende informatiekanalen 

Z1-K3: Nieuwe inwoners informeren over 

het sportaanbod in de gemeente 

Z4-K7 (S3): Betere opslag van gegevens van 

de sportverenigingen (flexibele 

raadpleging, gebruik en onderhoud) 

Z1-K6 (Z4): Evaluatie sportgids – eventueel 

nieuwe publicatie mits gunstige evaluatie 

Z3-B3-B6-(K2): Extra financiële 

ondersteuning van de clubs via een 

administratief licht uitvoerbaar 

subsidiereglement met kwaliteitscriteria 

Z2-B1-B7-K5 : Acties ondernemen om de 

vrijwilligerswerking in de sportverenigingen 

te verbeteren en stimuleren 

B2-B4-Z2: Vormingsinitiatieven nemen naar 

de werking van vrijwilligers toe 

Z5-B3: Met de invoering van nieuwe 

subsidies (basis) zullen meer clubs in 

aanmerking komen voor infrastruct.subs. 


4.2 Doelstellingen en plan van aanpak 

4.2.1 STrategische doelstelling 1 

 



STRATEGISCHE DOELSTELLING 1: 

Tegen 2013 kunnen de Nijlense inwoners in kwalitatief goede omstandigheden sporten in de 

sportverenigingen. 

Operationele doelstelling 1: 

Tegen eind 2008 krijgen meer sportverenigingen meer financiële ondersteuning gebaseerd op 

verschillende reglementen met kwaliteitscriteria zodat zij hun werking kwalitatief kunnen 

verbeteren. 

Financiële prognose (budget): € 40.000 

(Jeugdsubsidies € 30.000 

Basissubsidies € 10.000 + mogelijk overschot activiteitensubsidies) 

Indicator 1: Uitbetaalde subsidie op basis van verschillende reglementen met kwaliteitscriteria 

Motivatie: Heel wat clubs kampen met financiële moeilijkheden, de nieuwe subsidies in het kader van 

het nieuwe decreet kunnen hier een oplossing bieden. De bestaande jeugdsubsidies die de gemeente 

al gaf aan de clubs moeten zeker behouden blijven. Daar nog heel wat clubs uit de boot vielen met 

het subsidiereglement voor jeugdwerking, werd geopteerd voor een basissubsidie. Op deze manier 

kan de gemeente veel meer clubs subsidiëren, weliswaar met een iets beperkter budget. Sport voor 

jeugd blijft immers een prioriteit voor de gemeente. 

Voor de basissubsidies wordt een nieuw subsidiereglement opgesteld met een minimum aan 

administratieve last voor de clubs en enkele kwaliteitscriteria. Omdat het slechts over beperkte 

bedragen zal gaan wordt van de clubs in de eerste plaats informatieplicht gevraagd zodat de 

sportdienst in staat is om steeds recente en volledige gegevens over de sportverenigingen te 

publiceren. 

Deze nieuwe basissubsidie zal ook meer clubs in staat stellen om ook infrastructuursubsidies aan te 

vragen. In het reglement was opgenomen dat deze enkel konden worden aangevraagd door 

verenigingen die al subsidies ontvingen via hun adviesraad (jeugd, cultuur of sport). 

Maatregelen Periode – Timing Wie? 

1. Opstellen subsidiereglement 

voor basissubsidies aan de 

sportclubs 

2. Bestaand reglement voor 

subsidiëring van de jeugdwerking 

van de clubs, evalueren 

3. Uitbetaling subsidies (jeugd- en 

basissubsidies) op basis van de 

reglementen 

1 januari 2008 Stuurgroep, werkgroep 

subsidiereglementen, sportraad 

1 januari 2008 Stuurgroep 

31 december 2008 (jaarlijks) Sportraad, sportgekwalificeerde 

ambtenaar 


4. Tweejaarlijkse evaluatie 

clubwerking 

 



Vanaf 2009 Sportgekwalificeerde ambtenaar 


Tegen 2011 zijn de vrijwilligers in de sportverenigingen beter geïnformeerd en meer gemotiveerd. 

Financiële prognose (budget): € 100 

Indicator 1: Aantal initiatieven dat de sportdienst onderneemt om de vrijwilligers in de clubs beter te 

informeren en motiveren. 

Motivatie: Hoewel we ervan overtuigd zijn dat heel wat clubs een goeddraaiende vrijwilligerswerking 

hebben, konden we uit de bevragingen vaststellen dat ook heel wat clubs kampen met een tekort aan 

vrijwilligers. Vooral op bestuursniveau vinden de clubs het moeilijk om nieuwe mensen te vinden. De 

maatschappelijke trend van individualisering van de maatschappij zet zich ook door in de clubs. Hoe 

langer hoe minder mensen zijn bereid om engagement op lange termijn aan te gaan. Daarnaast 

zitten sommige clubs ook met vragen rond het nieuwe statuut van de vrijwilliger. 

Omdat vrijwilligers toch nog altijd de basis vormen van een sportclub, wil de gemeente inspanningen 

leveren om de clubs hierin tegemoet te komen en dit zowel door het waarderen en informeren van de 

vrijwilligers als het bijstaan van de clubs in het organiseren van een goede vrijwilligerswerking. 


1. Jaarlijks initiatief i.s.m. de 

andere diensten vrije tijd om de 

vrijwilligers in de bloemetjes te 

zetten 

2. Sportverenigingen stimuleren 

om initiatieven te ondernemen die 

de vrijwilligerswerking binnen hun 

verenigingen ten goede komen 

3. Clubs die moeilijk vrijwilligers 

vinden motiveren om deel te 

nemen aan de vorming “Hoe 

vrijwilligers werven en motiveren” 

4. Clubs die moeilijk vrijwilligers 

vinden motiveren om deel te 

nemen aan de vorming 

“Vrijwilligersstatuut” 

5. “Week van de vrijwilliger” 

promoten bij de sportverenigingen 

Vanaf 2008 Sportgekwalificeerde ambtenaar, 

andere diensten vrije tijd 

2010 Sportdienst 








Tegen 2013 is de bevolking beter geïnformeerd over de Nijlense sportverenigingen en hun werking 

en wordt de bevolking meer gestimuleerd tot sporten in een sportvereniging. 

Financiële prognose (budget): algemene werking gemeente – wordt niet op sportdienst geboekt 

Indicator 1: Het benutten van de verschillende informatiekanalen 

Motivatie: Vanuit de evaluatie van de sportdienst blijkt dat er meer en betere promotie kan gevoerd 

worden over de sportverenigingen en hun werking. De sportdienst engageert zich vanuit haar 

informatieve rol, om recente en volledige gegevens over de sport te verschaffen naar de bevolking 

toe. (zie missie) Heel wat bestaande infokanalen worden nu nog onvoldoende benut. 

Daar de immigratietendens in Nijlen nogal hoog ligt willen we ook de nieuwe inwoners extra 

informeren. 

Ook de organisatie van het tweejaarlijkse verenigingenmarktje krijgt een vervolg. Dit is een uitgelezen 

kans voor de sportverenigingen om hun werking bekend te maken aan een groter publiek en voor 

sommige clubs ook een kans om een demonstratie te geven van hun sportieve werking. 

De sportdienst zal in de toekomst gebruik maken van een nieuwe, werkbare database waarin alle 

gegevens van de sportverenigingen worden opgenomen en het mogelijk wordt om deze database te 

koppelen aan de gemeentelijke website, opmaak sportgids en het administratief vereenvoudigen van 

de subsidieaanvraag van de sportclubs. De nieuwe database zal een efficiënte informatieverstrekking 

van de inwoners over de sportverenigingen mogelijk maken. 


1. Evaluatie sportgids en mogelijk 

nieuwe publicatie mits gunstige 

evaluatie 

2. Uitbreiding van gedeelte sport 

(over de verenigingen) op de 

gemeentelijke website 

3. De sportdienst zorgt op de 

gemeentelijke website voor links 

naar de websites van de sportclubs 

4. Publicatie “Sportclub in de 

kijker” in de Gemeentekroniek 

5. De sportdienst zorgt voor een 

werkbare database met recente 

informatie van alle clubs 

6. Nieuwe inwoners van Nijlen 

informeren over de Nijlense 


7. Tweejaarlijkse organisatie van 

het verenigingenmarktje 

2010 Sportdienst, sportraad 

Eind 2008 Sportdienst, informatieambtenaar 

Eind 2008 Sportdienst, informatieambtenaar, 

ICT verantwoordelijke 

gemeentehuis 

Vanaf 2010 Sportdienst in samenwerking met 

de sportverenigingen 

Juni 2009 Sportdienst, ICT verantwoordelijke 

gemeentehuis 

Vanaf 2010 Sportdienst, informatieambtenaar 

Tweejaarlijks – vanaf 2008 Sportdienst in samenwerking met 

de andere diensten vrije tijd 





Tegen 2008 volgt jaarlijks 10% van de sportverenigingen een vorming georganiseerd door de 

sportdienst of sportdienst in samenwerking met andere (sport)actoren. 


Indicator 1: Deelname van de clubs aan de georganiseerde vormingen 

Motivatie: Missie”… zoveel mogelijk mensen van groot Nijlen laten sporten in kwalitatief goede 

omstandigheden”. Vanuit de missie wil de sportdienst streven naar kwaliteit in de sportclubs. Beter 

opgeleide trainers, bestuurders, medewerkers in de clubs, zal leiden tot meer kwaliteit in de clubs. 

Daartoe voorziet de sportdienst in samenwerking met de sportraad en andere sportpartners een 

jaarlijks vormingsaanbod voor de sportverenigingen. 


1. Vormingsaanbod van de 

verschillende diensten vrije tijd op 

elkaar afstemmen en gezamenlijk 

vormingsaanbod voorzien in de 

mate van het mogelijke 

2. Vormingsaanbod in 

samenwerking met andere 

sportpartners 

3. De leden van de sportraad 

krijgen gratis vorming (vorming 

gekozen i.f.v. interesse van leden 

van de sportraad) 

2010 ev. Sportdienst en andere diensten 

vrije tijd 

2008 ev. Sportdienst, sportregio Kempen,… 

2008 ev. Sportdienst, sportraad 


Tegen 2008 krijgen de sportverenigingen en sporters waardering en dank van het gemeentebestuur 

voor hun sportieve prestaties en inzet voor de sport. 


Motivatie: Het gemeentebestuur hecht veel belang aan de inzet van de vele sporters en vrijwilligers 

die zich belangeloos inzetten voor de sport. Het bestuur wil dan ook samen met de sportdienst en 

sportraad hun waardering en dank voor de inzet van de sportverenigingen en sporters kenbaar 

maken door de jaarlijkse organisatie van de kampioenenviering. 


1. Jaarlijkse organisatie van de 

kampioenenviering 

Jaarlijks in ‘t voorjaar Sportdienst, sportraad 


4.3 Evaluatie 

 



STRATEGISCHE DOELSTELLING 1: Tegen 2013 kunnen de Nijlense inwoners in kwalitatief goede 

omstandigheden sporten in de sportverenigingen. 

Operationele doelstelling 1: Tegen eind 2008 krijgen meer sportverenigingen meer financiële 

ondersteuning gebaseerd op verschillende reglementen met kwaliteitscriteria zodat zij hun werking 

kwalitatief kunnen verbeteren. 

Indicator 1: Uitbetaalde subsidie op basis van verschillende reglementen met kwaliteitscriteria 

Meetmethode: 

Meetfrequentie: 

Meetmoment: 

Meetbron: 

Meetnorm: 

Bijhouden lijst van sportverenigingen die gemeentelijke subsidies 

ontvangen 

Jaarlijks 

Na uitbetaling subsidies (december) 

Boekhouding – subsidiedossiers 

In 2008 ontvangen de sportverenigingen meer subsidies t.o.v. 

2006 

Na de eerste uitbetaling van de basissubsidies wordt het nieuwe subsidiereglement voor 

basissubsidiëring geëvalueerd door sportdienst en sportraad en indien nodig aangepast. 

Operationele doelstelling 2: Tegen 2010 zijn de vrijwilligers in de sportverenigingen beter 

geïnformeerd en meer gemotiveerd. 

Indicator 1: Aantal initiatieven dat de sportdienst onderneemt om de vrijwilligers in de clubs beter te 

informeren en motiveren. 

Meetmethode: 


Meetmoment: 

Meetbron: 

Meetnorm: 

Lijst bijhouden van de initiatieven die de sportdienst organiseert 

in dit kader. 

Jaarlijks 

Einde van het jaar 

Lijst van initiatieven 

Minstens 1 initiatief per jaar 

Operationele doelstelling 3: Tegen 2013 is de bevolking beter geïnformeerd over de Nijlense 

sportverenigingen en hun werking en wordt de bevolking meer gestimuleerd tot sporten in een 

sportvereniging. 

Indicator 1: Het benutten van de verschillende informatiekanalen 

Meetmethode: 


Meetmoment: 

Meetbron: 

Meetnorm: 

Lijst met informatiekanalen en publicaties 

Tweejaarlijks 

Einde van het jaar – 1 ste maal in 2009 

Lijst van publicaties (over de sportverenigingen) 

Stijging van het aantal publicaties en informatiekanalen waarmee 

de bevolking geïnformeerd wordt over de sportverenigingen 

(stijging tegenover 2007) 




Operationele doelstelling 4: Tegen 2008 volgt jaarlijks 10% van de sportverenigingen een vorming 

georganiseerd door de sportdienst of sportdienst in samenwerking met andere actoren. 

Indicator 1: Deelname van de clubs aan de georganiseerde vormingen 

Meetmethode: 


Meetmoment: 

Meetbron: 

Meetnorm: 

Bijhouden lijst deelnemers van de vormingen van de sportdienst 

Jaarlijks 

Op het einde van het jaar 

Deelnemerslijst 

Jaarlijks neemt minstens 10% van de sportclubs deel aan één van 

de georganiseerde vormingen 

Operationele doelstelling 5: Tegen 2008 krijgen de sportverenigingen en sporters waardering en 

dank van het gemeentebestuur voor hun sportieve prestaties en inzet voor de sport. 

Jaarlijks organiseert de sportdienst in samenwerking met de sportraad, de kampioenenviering voor 

de Nijlense sporters en sportverenigingen. Een evaluatie van de organisatie van de jaarlijkse 

kampioenenviering gebeurt samen met de leden van de sportraad. Deze evaluatie gebeurt op de 

eerstvolgende vergadering van de sportraad na afloop van de kampioenenviering. 


5. Andersgeorganiseerde sport 


SWOT 

ANDERSGEORGANISEERDE SPORT 


K1: Uit evaluatie sportdienst en de 

verschillende bevragingen komt naar voor 

dat de promotie van activiteiten van de 

sportdienst beter kan 

K2: Iets meer dan de helft van de 

ondervraagden geeft aan tevreden te zijn 

over aanbod van de sportdienst 

K3: De jeugddienst van Nijlen organiseert af 

en toe buurtsport 

K4: Vraag van de jeugd naar buurtsport 

K6: Alle diensten vrije tijd zijn vragende 

partij voor plaatsen van elektronisch 

infobord en willen dit opnemen in hun 

beleidsplan 

K7: Nieuwe beleidssubsidies voor de 

organisatie van andersgeorganiseerde 

sport 

K8: Hoge immigratietendens in Nijlen 

K9: Trendy sporten verspreiden zich snel 

wereldwijd 


concurrentie voor de sport 

 



B2: Individualisering van de maatschappij – 

steeds meer onafhankelijke en ongebonden 

sporters 

B3: Hedendaagse zapcultuur waardoor 

mensen verschillende sporten willen 

uitproberen – blijven niet trouw aan één 

club 

B4: Jongeren & sport (zie maatsch. trends) 


S1: De sportdienst onderneemt al heel wat 

succesvolle sportpromotionele initiatieven 

S2: Steeds permanentie sportdienst door 

het kassapersoneel van het zwembad 

S3: Er wordt inventief omgesprongen met 

de aanwezige middelen waardoor al heel 

wat kan georganiseerd worden 

S4: SD maakt positief gebruik van de 

Regiowerking Kempen om samen extra 

activiteiten te organiseren 

S1-K2-B3-(K9)-S4: Verder zetten van de 

huidige sportpromotionele initiatieven van 

de sportdienst (met aandacht voor 

kwaliteit en regelmatige evaluatie en 

bijsturing) – zowel activiteiten die de 

sportdienst alleen organiseert als die in 

samenwerking met andere sportpartners 

S2-B2 (K9): Sportaanbod voorzien voor de 

zappende sporter die niet in clubverband 

wenst te sporten 


Z1: Personeelstekort sportdienst 

Z2: Onvoldoende communicatie/promotie 

sportaanbod sportdienst 

Z3: Weinig samenwerking met de andere 

diensten vrije tijd 

Z4: De sportdienst heeft geen aanbod van 

buurtsport 

Z5: Sportdienst heeft geen aanbod van 

schoolsport 

Z6: Nijlense verenigingen krijgen geen 

financiële ondersteuning bij de organisatie 

van sportieve projecten 

Z2-K8-K4: Nieuwe inwoners informeren 

over aanbod sportdienst 

Z1: Uitbreiding personeel sportdienst 

Z2-K1-K6: Informatieverstrekking van de 

sport naar de bevolking toe verbeteren – 

bestaande en nieuwe informatiekanalen 

benutten 

Z4-K3-K4: In samenwerking met de 

jeugddienst een buurtsportwerking voor de 

jeugd opstarten 

Z6-K7: Subsidiereglement opstellen voor 

activiteitensubsidies (sportactiviteiten die 

een extra sportieve uitstraling geven aan de 

gemeente) 

Z5-B4: Onderzoek naar mogelijkheden & 

vraag voor schoolsport 



5.2.1 Strategische doelstelling 1 


Tegen 2013 kunnen de inwoners van de gemeente genieten van een divers aanbod van 

sportactiviteiten, complementair aan het aanbod van de sportverenigingen. 

 



Motivatie: Vanuit de missie wil de sportdienst een divers sportaanbod voorzien, complementair aan 

dat van de sportverenigingen. 

De individualisering van de maatschappij heeft tot gevolg dat er steeds meer onafhankelijke en 

ongebonden sporters zijn. Ook voor de ‘zappende’ sporter, de sporters die niet trouw blijven aan één 

club, wil de sportdienst een extra sportpromotioneel aanbod voorzien. 

Nieuwe, trendy sporten verspreiden zich snel wereldwijd. Voor clubs is het veel moeilijker, zoniet 

onmogelijk om op deze trends in te spelen. Deze taak is dan ook weggelegd voor de sportdienst. In 

het verleden organiseerde de sportdienst al heel wat succesvolle initiatieven die zij ook in de toekomst 

wil verder zetten. Hierbij willen we niet voorbij gaan aan de kracht van de sportverenigingen. Immers 

sportclubs kunnen toch meer garantie bieden op levenslang sporten. Daarom wil de sportdienst de 

verenigingen zo veel mogelijk betrekken bij de organisatie van haar sportpromotionele initiatieven 

zodat doorstroming naar de sportverenigingen mogelijk wordt. 


De Nijlense sporters kunnen genieten van een complementair sportaanbod dat de sportdienst 

organiseert (met aandacht voor kwaliteit door evaluatie en regelmatige bijsturing). 


Indicator 1: Aantal sportpromotionele initiatieven 

Indicator 2: Evaluatie sportpromotionele initiatieven aan de hand van deelnemersaantal 

Motivatie: De sportdienst organiseerde in het verleden al heel wat succesvolle initiatieven die zij ook 

in de toekomst wil blijven aanbieden. 


1. Voortzetten van de organisatie 

van bestaande activiteiten in eigen 

organisatie: aquagym – 

zweminitiaties – watergewenning – 

zomerpretbad – babyzwemmen - … 

met aandacht voor evaluatie en 

bijsturing 

Vanaf 2008 Sportdienst 





De Nijlense sporters kunnen genieten van een complementair sportaanbod dat de sportdienst 

organiseert in samenwerking met andere sportpartners (met aandacht voor kwaliteit door evaluatie 

en regelmatige bijsturing). 




Motivatie: In het verleden pikte de sportdienst al in op heel wat acties die door andere sportpartners 

Regiowerking, Provincie Antwerpen, Bloso) werden aangeboden (Vlaamse zwemweek, De Gordel, …). 

Ook in de toekomst zal jaarlijks bekeken worden op welke initiatieven men zal ingaan om op deze 

manier een extra sportaanbod te voorzien voor de andersgeorganiseerde sporters in onze gemeente. 


1. De sportdienst zal blijven 

inpikken op de acties die door 

Bloso en andere sportpartners 

worden georganiseerd en die voor 

de sportdienst haalbaar zijn 

Sportdienst bekijkt jaarlijks op 

welke acties het kan en zal inpikken 

– vanaf 2008 

Sportdienst in samenwerking met 

andere sportpartners (en 

eventueel andere diensten vrije 

tijd) 


Vanaf 2008 zorgt de gemeente voor de financiële ondersteuning van sportieve activiteiten, die de 

gemeente een extra sportieve uitstraling geven, gebaseerd op een subsidiereglement met 

kwaliteitscriteria. 

Financiële prognose (budget): € 10.000 (indien overschot wordt dit overgeheveld naar hoofdstuk 1 – 

basissubsidies) 

Indicator 1: Uitbetaalde subsidies 

Indicator 2: Gesubsidieerde projecten 

Motivatie: Met de subsidies uit het nieuwe decreet wil het gemeentebestuur niet enkel de 

sportverenigingen subsidiëren maar ook het aanbod voor de andersgeorganiseerde sporter 

ondersteunen. Tot op heden kreeg de andersgeorganiseerde sport (andere dan het aanbod van de 

sportdienst) nog geen geldelijke steun. Er werd vooropgesteld om financiële ondersteuning te 

voorzien voor alle Nijlense verenigingen (dus niet enkel de sportclubs) en Nijlense scholen die 

sportieve projecten willen organiseren met een extra sportieve uitstraling. Daarnaast komen ook 

verenigingen die enkel werden opgericht met als doel het organiseren van een sportief project, voor 

deze projectsubsidies in aanmerking. Hiermee sluiten we privé-initiatief niet uit en is in principe 

iedereen in staat om een aanvraag tot subsidiëring van een sportief project in te dienen. Commerciële 

organisaties worden wel uitgesloten. 

Een nieuw reglement voor projectsubsidies met tal van kwaliteitscriteria, werd in het leven geroepen. 

De gesubsidieerde projecten moeten op de één of andere manier bijdragen tot de realisatie van het 

gemeentelijke sportbeleid. De meerwaarde en doelgroep van een project zullen bepalen of het al dan 

niet in aanmerking komt voor deze vorm van subsidiëring. 

Niet alleen willen we de andersgeorganiseerde sport hiermee ondersteunen maar ook het stimuleren 

van diversiteit in de sport is één van de doelstellingen. Sportieve projecten die zich specifiek richten 




naar moeilijk te bereiken doelgroepen zullen voorrang krijgen in de subsidiëring. De gemeente hoopt 

met deze vorm van subsidiëring de organisatie van nieuwe sportprojecten te kunnen stimuleren. 


1. Opstellen subsidiereglement 

project- of activiteitensubsidies 

2. Uitbetaling subsidies op basis 

van het reglement voor 

projectsubsidies 

3. Evaluatie reglement en 

besteding subsidies 

1 januari 2008 Sportdienst, werkgroep 

subsidiereglementen, sportraad 

Eind 2008 

(jaarlijks – einde van het jaar) 

Eind 2008 

(jaarlijks – einde van het jaar) 

Sportdienst, jury – financiële dienst 

- gemeentebestuur 

Sportdienst, sportraad 


Tegen 2011 bestaat er voor de jeugd een extra sportaanbod o.v.v. buurtsport, georganiseerd door 

jeugd- en sportdienst. 

Financiële prognose (budget): € 0 in 2008 

Indicator 1: Aantal initiatieven van buurtsport dat wordt georganiseerd voor de Nijlense jeugd 

Indicator 2: Algemene tevredenheid van de deelnemers 

Motivatie: Gemeente Nijlen beschikt over een goeddraaiende jeugddienst die heel wat succesvolle 

initiatieven voor de jeugd uitwerkt. Uit de bevragingen echter kwam naar voor dat de jeugd ook 

vragende partij is naar een vorm van buurtsport. De jeugddienst organiseerde in het verleden al een 

beperkte vorm van sport & spel in verschillende straten van de gemeente, een beperkte vorm van 

buurtsport dus. Daarom werd besloten dat jeugd- en sportdienst in de toekomst de handen in elkaar 

zullen slaan om samen een extra sportaanbod voor de jeugd op poten te zetten. 


1. Aanbod van buurtsport voor de 

jeugd tijdens de zomervakantie 

Juli 2011 Sportdienst in samenwerking met 

jeugddienst, event. jeugdraad 


Vanaf 2009 worden de clubs meer gestimuleerd om mee te werken aan de sportpromotionele 

initiatieven die de sportdienst organiseert en tegen 2013 zullen meer clubs hun medewerking 

verlenen. 


Indicator 1: Aantal sportpromotionele initiatieven waaraan één of meer sportverenigingen hun 

medewerking verleenden 


1. De sportdienst stimuleert de 

clubs om mee te werken aan 

sportpromotionele initiatieven die 

zij organiseert (fitbus, start-to…, 

verenigingenmarktje, 

Juni 2009 ev Sportdienst, samenwerking met 



sportkampen,…). De sportdienst zal 

dit doen door de clubs zoveel 

mogelijk persoonlijk te benaderen 

voor de verschillende initiatieven 

en hen te wijzen op de voordelen 

die het hen kan bieden. 

(doorstroming naar de clubs) 

 



Motivatie: De sportdienst heeft nu al een goede relatie met de clubs en kan voor sommige 

initiatieven al op de medewerking van de sportverenigingen rekenen. Door de clubs nog meer te 

betrekken bij de organisatie van sportpromotionele initiatieven willen we meer doorstroming naar de 

clubs bekomen. 


Tegen 2013 bestaat er een afgerond onderzoek naar de nood aan (en haalbaarheid van) organisatie 

van naschoolse en/of bewegingsschool vanuit de sportdienst voor de Nijlense scholen. 


Indicator 1: Resultaten van het onderzoek 

Motivatie: Met het opstellen van dit sportbeleidsplan werden heel wat bevragingen gedaan. De tijd 

was echter te beperkt om alle vormen van sport aan bod te laten komen in deze bevragingen. De 

organisatie van schoolsport was één van de vormen waar nog geen onderzoek naar verricht werd. 

‘Jong geleerd is oud gedaan’, we zijn ervan overtuigd dat de basis tot levenslang sporten, wordt 

gelegd bij de kinderen. Vanuit dit geloof en met het oog op een volgende beleidsplanperiode, willen 

we verder onderzoek verrichten naar de nood en haalbaarheid van de organisatie van naschoolse 

sport door de sportdienst in samenwerking met de scholen en sportverenigingen. 


1. Gesprekken opstarten met 

directies en leerkrachten LO van 

alle Nijlense lagere scholen 

betreffende schoolsport in hun 

school 

2. Onderzoeken in hoeverre de 

Nijlense scholen ingaan op het 

aanbod van SVS 

3. Onderzoeken welke sportieve 

initiatieven de scholen zelf 

ondernemen (actieve speelplaats, 

klassentornooi, middagsport, fitte 

school, meester op de fiets,… 

4. Enquêtes afnemen bij de 

schoolgaande jeugd 

5. Onderzoek naar de bereidheid 

van sportverenigingen om i.s.m. de 

sportdienst en de scholen een 

schoolsportaanbod op te starten 

Begin 2013 Sportdienst, scholen 

Begin 2013 Sportdienst, scholen, SVS 

Begin 2013 Sportdienst, scholen 

April 2013 Sportdienst, scholen 

Mei 2013 Sportdienst i.s.m. de scholen en de 






Tegen 2009 wordt er extra personeel aangeworven op de sportdienst voor de uitwerking van 

sportpromotionele initiatieven 


Motivatie: Om alle doelstellingen van het nieuwe sportbeleidsplan te kunnen waarmaken is er nood 

aan nieuw personeel voor de sportdienst. De huidige functie van sportfunctionaris is nog steeds erg 

gericht naar het beheer van de gemeentelijke sportinfrastructuur met als gevolg dat de 

sportfunctionaris zich slechts ten dele kan inzetten voor de sportpromotie. Zonder extra personeel 

kunnen de doelstellingen van het nieuwe sportbeleidsplan niet gerealiseerd worden. 


1. Scheiding van de functie 

sportbeheerder en 

sportfunctionaris (of 

sportpromotor) 

2. Indiensttreding sportbeheerder, 

sportfunctionaris of sportpromotor 

3. Taakomschrijving nieuwe 

functies 

Januari 2009 Gemeente 





 




Tegen 2013 is de bevolking beter geïnformeerd over het aanbod van de sportdienst en het sportieve 

leven in Nijlen. 

Motivatie: Vanuit de evaluatie van de sportdienst blijkt dat er meer en betere promotie kan gevoerd 

worden over het sportieve leven in Nijlen. De sportdienst engageert zich vanuit haar informatieve rol, 

om recente en volledige gegevens over de sport te verschaffen naar de bevolking toe. De 

verschillende bestaande informatiekanalen zullen extra benut worden. Door de hoge 

immigratietendens in de gemeente vormen de nieuwe inwoners van de gemeente ook een doelgroep 

die extra dient geïnformeerd te worden. 


Tegen 2013 bestaat er voor de Nijlense inwoners een volledig en recent informatieaanbod over het 

sportieve leven in Nijlen. 

Financiële prognose (budget): € 0 – algemene werkingskosten gemeente 

Indicator 1: Het gebruik van de verschillende informatiekanalen 


1. Gedeelte “sport” op de 

gemeentelijke website wordt fors 

uitgebreid 

2. De diensten vrije tijd zorgen 

ervoor dat er een elektronisch 

infobord wordt geïnstalleerd op de 

invalswegen voor de promotie van 

de gemeentelijke 

vrijetijdsinitiatieven 

3. Gebruik van de 

Gemeentekroniek voor de 

publicatie van activiteiten van de 

sportdienst 

4. Nieuwe inwoners informeren 

over het sportieve aanbod in de 

gemeente 

2008 ev. Sportdienst, informatieambtenaar 

2010 Sportdienst, andere diensten vrije 

tijd 




5.3 Evaluatie 

 



STRATEGISCHE DOELSTELLING 1: Tegen 2013 is er voor de inwoners van de gemeente een divers 

aanbod van sportactiviteiten voorzien complementair aan het aanbod van de sportverenigingen. 

Operationele doelstelling 1: De Nijlense sporters kunnen blijven genieten van een complementair 

sportaanbod dat de sportdienst organiseert (met aandacht voor kwaliteit door evaluatie en 

regelmatige bijsturing). 


Meetmethode: 


Meetmoment: 

Meetbron: 

Meetnorm: 

Lijst bijhouden van sportpromotionele initiatieven 

Jaarlijks (vanaf 2009 – o.w.v. extra personeel sportdienst) 


Lijst 

Minstens evenveel sportpromotionele initiatieven als in 2007 


Meetmethode: 


Meetmoment: 

Meetbron: 

Meetnorm: 

Lijst bijhouden van aantal deelnemers (per initiatief) 

Tweejaarlijks 


Inschrijvingslijsten sportpromotionele initiatieven 

Een forse daling (-20%) van het aantal deelnemers aan de 

sportpromotionele initiatieven zal leiden tot een grondige 

evaluatie en wijziging of stopzetting van de activiteit naargelang 

het resultaat van de evaluatie. 

Occasioneel wil de sportdienst ook een peiling uitvoeren naar de tevredenheid van de deelnemers 

aan de georganiseerde sportpromotionele activiteiten. Dit zal niet op vastgestelde tijdstippen 

gebeuren, noch voor alle activiteiten die georganiseerd worden. De sportdienst zal de uitkomst van 

deze peilingen wel aanwenden om de verschillende initiatieven te kunnen bijsturen. 

Operationele doelstelling 2: De Nijlense sporters kunnen blijven genieten van een complementair 

sportaanbod dat de sportdienst organiseert in samenwerking met andere sportpartners (met 

aandacht voor kwaliteit door evaluatie en regelmatige bijsturing). 


Meetmethode: 


Meetmoment: 

Meetbron: 

Meetnorm: 

Lijst bijhouden van sportpromotionele initiatieven 

Jaarlijks (vanaf 2009 – o.w.v. extra personeel sportdienst) 


Lijst 

Minstens evenveel sportpromotionele initiatieven als in 2007 


Meetmethode: 


Meetmoment: 

Meetbron: 

Meetnorm: 

Lijst bijhouden van aantal deelnemers (per initiatief) 

Tweejaarlijks 


Inschrijvingslijsten sportpromotionele initiatieven 

Een forse daling (-20%) van het aantal deelnemers aan de 




sportpromotionele initiatieven zal leiden tot een grondige 

evaluatie en wijziging of stopzetting van de activiteit naargelang 

het resultaat van de evaluatie. 

Gelijkaardig aan de evaluatie van de sportpromotionele activiteiten die de sportdienst alleen 

organiseert, zal ook voor de initiatieven die in samenwerking met andere sportpartners worden 

georganiseerd, occasioneel een peiling naar de tevredenheid van de deelnemers worden uitgevoerd. 

Operationele doelstelling 3: Tegen 2008 zorgt de gemeente voor de financiële ondersteuning van 

sportieve activiteiten, die de gemeente een extra sportieve uitstraling geven, gebaseerd op een 

subsidiereglement met kwaliteitscriteria. 

Indicator 1: Uitbetaalde subsidies 

Meetmethode: 


Meetmoment: 

Meetbron: 

Meetnorm: 

Indicator 2: Gesubsidieerde projecten 

Meetmethode: 


Meetmoment: 

Meetbron: 

Meetnorm: 

Lijst bijhouden van sportieve projecten die financieel worden 

ondersteund met de projectsubsidies 

Jaarlijks 

Op het einde van het jaar (na uitbetaling subsidies) 

Boekhouding gemeente 

Mogelijk kunnen de eerste jaren van de beleidsplanperiode niet 

alle voorziene subsidies (€ 10.000) worden uitbetaald bij gebrek 

aan projecten die in aanmerking komen voor deze subsidies. 

Tegen 2013 moet het volledig voorziene subsidiebedrag van € 

10.000 worden uitbetaald aan geschikte projecten. 

Indien er te weinig goede projecten worden ingediend zal de 

sportdienst extra stappen ondernemen om het verenigingsleven 

extra te stimuleren. 

Lijst bijhouden van sportieve projecten die financieel worden 

ondersteund met de projectsubsidies 

Jaarlijks 

Op het einde van het jaar (na uitbetaling subsidies) 

Subsidiedossiers 

Jaarlijks worden min.10% nieuwe initiatieven opgestart onder 

impuls van deze subsidies. 

De grondige beoordeling van de subsidiedossiers door de jury zal ons een beeld geven van de 

verschillende projecten en de meerwaarde die de organisatoren willen realiseren met hun sportief 

project. Naar diversiteit en toegankelijkheid toe zien we graag enkele projecten gerealiseerd die 

worden georganiseerd voor moeilijk te bereiken doelgroepen of waarbij deze doelgroepen toch extra 

worden gestimuleerd om deel te nemen. Op deze manier kan een deel van het voorziene budget 

worden aangewend voor de realisatie van hoofdstuk 3. 

De jaarlijkse evaluatie en eventuele bijsturing van het subsidiereglement voor de projectsubsidies 

moet zorgen voor een optimale besteding van de voorziene budgetten. 




Operationele doelstelling 4: Vanaf 2011 bestaat er voor de jeugd een extra sportaanbod o.v.v. 

buurtsport, georganiseerd door jeugd- en sportdienst. 

Indicator 1: Aantal initiatieven dat wordt georganiseerd 

Meetmethode: 


Meetmoment: 

Meetbron: 

Meetnorm: 

Indicator 2: Algemene tevredenheid van de deelnemers 

Meetmethode: 


Meetmoment: 

Meetbron: 

Meetnorm: 

Lijst bijhouden van het aantal dagen dat er een vorm van 

georganiseerde buurtsport voor de jeugd wordt aangeboden 

Jaarlijks 

Op het einde van de zomervakantie 

Activiteitenkalender 

Vanaf 2011 organiseren de sportdienst en de jeugddienst jaarlijks 

minstens 5 dagen van buurtsport voor de jeugd tijdens de 

schoolvakanties 

Bevraging deelnemers 

Eénmalig 

Zomervakantie 2012 

Afgenomen enquêtes bij de deelnemende jeugd 

Minstens 70% van de deelnemers aan de georganiseerde 

buurtsport zijn positief over het nieuwe initiatief. 

Operationele doelstelling 5: Vanaf 2009 worden de clubs meer gestimuleerd om mee te werken aan 

de sportpromotionele initiatieven die de sportdienst organiseert en tegen 2013 zullen meer clubs 

hun medewerking verlenen. 

Indicator 1: Aantal sportclubs dat zijn medewerking verleent aan één van de sportpromotionele 

initiatieven van de sportdienst 

Meetmethode: 


Meetmoment: 

Meetbron: 

Meetnorm: 

Lijst bijhouden van sportclubs die hun medewerking verlenen aan 

de sportpromotionele initiatieven van de sportdienst 

Driejaarlijks 

Eind 2010 tussentijds meetmoment (met bepaling norm) 

Eind 2013 

Lijst van initiatieven met medewerkende clubs 

Tegen 2010 wordt een inventaris opgemaakt van de clubs die hun 

medewerking verleenden aan de organisatie van 

sportpromotionele initiatieven van de sportdienst en wordt aan 

de hand van deze cijfers een norm opgesteld die we willen 

bereiken tegen 2013. 

Operationele doelstelling 6: Tegen 2013 bestaat er een afgerond onderzoek naar de nood aan (en 

haalbaarheid van) organisatie van naschoolse en/of bewegingsschool vanuit de sportdienst voor de 

Nijlense scholen. 

Indicator 1: Onderzoek naar nood en haalbaarheid van de organisatie van naschoolse sport 

Meetmethode: 


Meetmoment: 

Evaluatie resultaten onderzoek 

Eénmalig 

Eind 2013 


Meetbron: 

Meetnorm: 

 



Onderzoek omtrent naschoolse sport of bewegingsschool 

De sportdienst heeft een duidelijk antwoord op de vraag of er 

nood is aan de organisatie van naschoolse sport en/of 

bewegingsschool vanuit de sportdienst (en sportverenigingen) en 

of dit haalbaar is. 

Operationele doelstelling 7: Tegen 2009 wordt er extra personeel aangeworven op de sportdienst 

voor de uitwerking van sportpromotionele initiatieven. 

Ten laatste in 2009 beschikt de sportdienst over extra personeel voor de uitwerking van 

sportpromotionele initiatieven en de ondersteuning van de werking van de sportdienst. Een 

duidelijke taakverdeling voor sportfunctionaris/sportbeheerder (of sportpromotor) is essentieel om 

de nieuwe kracht efficiënt in te zetten voor het Nijlense sportieve leven. 

STRATEGISCHE DOELSTELLING 2: Tegen 2013 is de bevolking beter geïnformeerd over het aanbod 

van de sportdienst en het sportieve leven in Nijlen. 

Operationele doelstelling 1: Tegen 2010 bestaat er voor de Nijlense inwoners een volledig en recent 

informatieaanbod over het sportieve leven in Nijlen. 


Meetmethode: 


Meetmoment: 

Meetbron: 

Meetnorm: 

Lijst met informatiekanalen en publicaties 

Tweejaarlijks 


Lijst van publicaties 

Stijging van het aantal publicaties en informatiekanalen waarmee 

de bevolking geïnformeerd wordt over het sportieve leven in 

Nijlen (stijging tegenover 2007) 


6. toegankelijkheid & diversiteit 


SWOT 

TOEGANKELIJKHEID & DIVERSITEIT 


K1: Vanuit de overheid groeiende aandacht 

voor participatie van doelgroepen 

K2: Vergrijzing van de bevolking 

K3: Nijlense seniorenverenigingen hebben 

een uitgebreid sportaanbod 

K4: Uit de bevragingen van de 

sportverenigingen bleek dat er 

sportverenigingen bereid zijn aanbod voor 

personen met handicap te voorzien 

K5: OCMW heeft reeds een systeem van 

pretcheques voor haar klanten. 


concurrentie voor de sport 

 



B2: Steeds meer mensen kampen met 

obesitas 

B3: Maatsch.trend – kinderen, jongeren en 

sport 

B4: Maatsch. trend – volwassenen en sport 


S1: Sportdienst heeft al een aanbod dat 

zich richt naar niet-sportactieven (start 

to…-activiteiten) 

S2: Sportdienst werkt al samen met 

sportregio kempen aan aanbod voor nietsportactieven 

of moeilijk te bereiken 

doelgroepen 

S3: Sportdienst en sportraad hebben al een 

goed vormingsaanbod naar de 

sportverenigingen toe 

K4-S3: Sportdienst organiseert vorming 

voor clubs/trainers/begeleiders in het 

kader van begeleiden van personen met 

een handicap in de sportclub 

S1-B4(S2): Verderzetten van de bestaande 

start to…-activiteiten en andere initiatieven 

naar niet sportactieven 


Z1: Personeelstekort sportdienst 

Z2: Geen samenwerking tussen sportdienst 

en OCMW 

Z3: Onvoldoende promotie voor ’t aanbod 

van sportdienst 

Z4: Het bestaande aanbod voor mensen 

met handicap (i.s.m. sportregio Kempen) 

kent slechts matig succes 

Z5: Geen extra stimulansen om de jeugd 

aan het sporten te krijgen 

Z6: Sportdienst organiseert zelf geen of 

slechts beperkt sportaanbod voor senioren 

K1-Z4: Sportdienst voert extra promotie om 

het bestaande sportaanbod voor personen 

met een handicap beter bekend te maken 

K1-Z4: Adressenbestand aanleggen van 

personen met een handicap die 

geïnteresseerd zijn in een sportaanbod 

voor deze doelgroep – zodat gerichte 

promotie mogelijk wordt 

Z1: Extra personeel voor de sportdienst (zie 

ook hfdst.2) 

Z6-K2-K3: Bestaande sportaanbod voor 

senioren (vanuit de seniorenverenigingen) 

opvolgen 

Z2-K5(K1): Samenwerking opstarten tussen 

OCMW en sportdienst voor nieuwe 

initiatieven om kansarmen aan het sporten 

te krijgen 

Z5-B3: Initiatief ondernemen om 

sportdeelname bij jongeren extra te 

stimuleren 





Tegen 2013 doen meer sportkansarmen/sportinactieven uit onze gemeente aan sport. 

 



Motivatie: Vanuit de gedachte om zoveel mogelijk mensen actief te laten sporten en de overtuiging 

in onze missie dat sporten bijdraagt tot onze gezondheid en algemene levenskwaliteit willen we onze 

aandacht richten naar de niet-sportactieven of sportkansarmen in onze gemeente of diegene die 

minder snel aan sport zullen doen. 


Tegen 2010 bestaat er een infoaanbod over het sportaanbod voor personen met een handicap en 

wordt deze doelgroep beter geïnformeerd. 



Motivatie: Gemeente Nijlen organiseert in samenwerking met Regiowerking Kempen een regionaal 

aanbod voor personen met een handicap. Dit aanbod kent slechts een matig succes. Vanuit de 

Nijlense sportdienst wordt er algemeen weinig promotie gemaakt voor het sportaanbod voor deze 

doelgroep. Vanuit de informerende rol naar de bevolking toe dient ook dit aanbod meer bekend te 

worden gemaakt. De sportdienst beschikt hiervoor al over heel wat bestaande informatiekanalen die 

zij hiertoe kan aanwenden. 


1. Tegen 2011 verstrekt de 

sportdienst informatie over de 

sportverenigingen die bereid zijn 

een aanbod te voorzien voor 

mensen met een handicap (niet 

beperkt tot Nijlense clubs) 

2. Tegen 2010 wordt op de 

gemeentelijke website een pagina 

geplaatst met een overzicht van 

het sportaanbod voor personen 

met een handicap 

3. Tegen 2010 wordt gebruik 

gemaakt van de gemeentekroniek 

ter promotie van sportieve 

activiteiten voor mensen met een 

handicap 

4. Tegen 2011 wordt een 

adressenbestand aangelegd van 

geïnteresseerden die tot deze 

doelgroep behoren zodat gerichte 


2010 Sportdienst - Informatieambtenaar 

2010 Sportdienst - Informatieambtenaar 



promotie in de toekomst mogelijk 

wordt 

 




Tegen 2013 hebben 5 % van de Nijlense sportclubs een vorming gevolgd in het kader van het 

begeleiden van personen met een handicap in de club. 

Financiële prognose (budget): € 0 (in 2008) 

Indicator 1: Aantal Nijlense clubs waarvan één of meerdere trainers / bestuurders / medewerkers 

een vorming volgden in het kader van het begeleiden van personen met een handicap in hun club. 

Motivatie: Teneinde zoveel mogelijk clubs te stimuleren om personen met een handicap mee op te 

nemen in hun werking en dit op een kwalitatieve manier te kunnen doen organiseert de sportdienst 

vorming voor de clubs die hiertoe bereid zijn. Momenteel wordt het aanbod voor deze doelgroep 

vooral georganiseerd op regionaal vlak. Op gemeentelijk vlak is er weinig of geen aanbod waardoor 

de personen met een handicap worden gedwongen om zich verder te verplaatsen om aangepast te 

kunnen sporten. Een aanbod in de onmiddellijke omgeving kan deze doelgroep extra stimuleren. De 

sportverenigingen ondersteunen in het kunnen aanbieden van aangepaste begeleiding voor deze 

doelgroep vormt een eerste noodzakelijke stap. 


1. Tegen 2011 organiseert de 

sportdienst vorming voor 

clubtrainers of vrijwilligers die 

mensen met een handicap willen 

begeleiden in de clubs 

2. Tegen 2011 organiseert de 

sportdienst vorming en infosessies 

omtrent het opstarten van een Gwerking 

in de sportclub 

Eind 2011 Sportdienst 

Eind 2011 Sportdienst 


Vanaf 2010 kunnen niet-sporters in onze gemeente jaarlijks aan minstens 2 initiatieven deelnemen 

die speciaal voor hen worden georganiseerd. 


Indicator 1: Aantal initiatieven voor niet-sporters 


1. Tegen 2008 wil de sportdienst de 

beweegmobiel extra promoten bij 

niet-sporters 

2. Organisatie van start-to… 

activiteiten 

3. Tegen eind 2010 wil de 

sportdienst een samenwerking 


2008 Sportdienst i.s.m. de clubs 

Eind 2010 Sportdienst ism Nijlense huisartsen 


opstarten met de huisartsen om 

niet-sporters aan te moedigen om 

te gaan sporten 

4. Tegen 2011 wil de sportdienst 

extra sportpromotie voeren bij 

jongeren (d.m.v. systeem met 

probeerkaart / sportcheque of 

sportkaart) 


 




De senioren in onze gemeente kunnen blijven genieten van het sportaanbod dat voor hen wordt 

georganiseerd. 


Indicator 1: Aantal sportinitiatieven voor senioren 

Motivatie: Vanuit de seniorenverenigingen bestaat er een uitgebreid sportaanbod voor senioren. 

Senioren die willen sporten hebben daar zeker de kans toe in onze gemeente. Gezien de 

maatschappelijke tendens tot vergrijzing van de bevolking in gemeente Nijlen, wil de sportdienst erop 

toezien dat dit aanbod zeker behouden blijft en ingrijpen indien nodig. Daarnaast voert de sportdienst 

extra promotie voor het sportaanbod voor deze doelgroep. 


1. De sportdienst volgt het 

sportieve aanbod van de 

seniorenverenigingen op 

2. De sportdienst voert promotie 

voor sportinitiatieven voor 

senioren (zowel gemeentelijk, 

regionaal als provinciaal aanbod) 

2010 – jaarlijkse opvolging Sportdienst 



Tegen 2011 kunnen de OCMW-klanten van onze gemeente genieten van een systeem waarbij zij 

minder moeten betalen om te kunnen sporten. 

Financiële prognose (budget): € 0 (in 2008) 

Indicator 1: Aantal OCMW-klanten dat gebruik maakt van het nieuwe systeem 

Motivatie: Het OCMW onderneemt al maatregelen om haar klanten aan het sporten te zetten en hen 

actiever te doen deelnemen aan het bestaande vrijetijdsaanbod. OCMW voorziet voor haar cliënten 

zelf een systeem van zogenaamde pretcheques: cheques (ongeveer €55/pers. per jaar) waarmee de 

mensen bepaalde culturele, sportieve, … activiteiten en uitgaven kunnen terugbetaald krijgen. 

Concreet naar sport toe kunnen zij terugbetaling krijgen voor bijvoorbeeld: zwembeurt of 

zwemabonnement, inschrijvingsgeld in een sportclub, aankoop sportkledij,… Naar de toekomst toe 

moet er een systeem komen waarbij kansarmen (OCMW-klanten) van alle leeftijden op een financieel 

voordelige manier kunnen gaan sporten. Dit wil de sportdienst in samenwerking met het OCMW 




realiseren door het invoeren van een nieuw systeem van sportcheques, sportkaart of (gedeeltelijke) 

terugbetaling van het lidgeld van een sportvereniging. 


1. Samenwerking opstarten tussen 

sportdienst en OCMW 

2.Invoeren van systeem van 

sportcheques, sportkaart of 

(gedeeltelijke) terugbetaling lidgeld 

sportverenigingen voor OCMWklanten 

2010 Sportdienst i.s.m. seniorendienst 

en seniorenverenigingen 

2011 Sportdienst i.s.m. seniorendienst 

en seniorenverenigingen 


6.3 Evaluatie 

 



STRATEGISCHE DOELSTELLING 1: Tegen 2013 doen meer sportkansarmen/sportinactieven uit onze 

gemeente aan sport. 

Operationele doelstelling 1: Tegen 2010 bestaat er een infoaanbod over het sportaanbod voor 

personen met een handicap en wordt deze doelgroep beter geïnformeerd. 

Indicator 1: Het gebruik van de verschillende informatiekanalen - evaluatie 

Meetmethode: 


Meetmoment: 

Meetbron: 

Meetnorm: 

Lijst bijhouden van de verschillende informatiekanalen en 

publicaties over sport voor personen met een handicap 

Jaarlijks 


Lijst 

Er wordt meer informatie gepubliceerd en er worden meer 

informatiekanalen gebruikt voor de promotie van het 

sportaanbod voor personen met een handicap t.o.v. in 2008 

Operationele doelstelling 2: Tegen 2013 hebben 5 % van de Nijlense sportclubs een vorming gevolgd 

in het kader van het begeleiden van personen met een handicap in de club. 

Indicator 1: Aantal Nijlense clubs dat vorming volgt in het kader van het begeleiden van personen 

met een handicap in hun club 

Meetmethode: 


Meetmoment: 

Meetbron: 

Meetnorm: 

Bijhouden lijst van deelnemers aan de vormingen 

Eénmalig 

Eind 2013 

Lijst met deelnemers 

Minimum 5 % van de clubs hebben deelgenomen aan één van de 

vormingen in het kader van het begeleiden van personen met een 

handicap in de club. 

Operationele doelstelling 3: Vanaf 2010 kunnen niet-sporters in onze gemeente jaarlijks aan 

minstens 2 initiatieven deelnemen die speciaal voor hen worden georganiseerd. 

Indicator 1: Aantal initiatieven voor niet-sporters 

Meetmethode: 


Meetmoment: 

Meetbron: 

Meetnorm: 

Lijst bijhouden van de initiatieven die de sportdienst organiseert 

voor niet-sporters 

Jaarlijks 

Begin van het jaar volgend op het jaar van de activiteit 

Lijst met initiatieven 

De sportdienst organiseert jaarlijks minstens 2 initiatieven voor 

niet-sporters 


Operationele doelstelling 4: De senioren in onze gemeente kunnen blijven genieten van het 

sportaanbod dat voor hen wordt georganiseerd. 

Indicator 1: Aantal sportinitiatieven voor senioren 

Meetmethode: 


Meetmoment: 

Meetbron: 

Meetnorm: 

 



Lijst bijhouden van sportieve initiatieven die voor de senioren 

worden georganiseerd in onze gemeente 

Tweejaarlijks 


Lijst met sportieve initiatieven 

Het aantal sportieve initiatieven voor senioren mag niet 

verminderen. Bij een daling van meer dan 20% zal de sportdienst 

ingrijpen. 

Operationele doelstelling 5: Tegen 2011 kunnen de OCMW-klanten van onze gemeente genieten 

van een systeem waarbij zij minder moeten betalen om te kunnen sporten. 

Indicator 1: Aantal OCMW-klanten dat gebruik maakt van het nieuwe systeem 

Meetmethode: 


Meetmoment: 

Meetbron: 

Meetnorm: 

Lijst bijhouden van OCMW-klanten die gebruik maken van het 

nieuwe systeem 

Jaarlijks 

Einde van het jaar – eerste maal in 2012 

Dossiers OCMW-klanten 

Tegen 2013 maakt minimum 10 % van de OCMW-klanten gebruik 

van het nieuwe systeem. 




7. Meerjarenplan infrastructuur 

7.1 SWOT-analyse of knelpunten en - behoeftenota 

SWOT 

SPORTINFRASTRUCTUUR 


K1: Er is veel vraag naar 

buitensportacc. vanuit de 

clubs/individ. sporters/ jeugd… 

K2: Bestaande petanquebanen buiten 

worden te weinig benut terwijl 

senioren vragen naar overdekte 

petanquebanen 

K3: Maatsch.trend: aandeel senioren 

in de samenleving wordt groter 

K4: De Nijlense jeugd is vragende 

partij naar het plaatsen van 

multifunctionele infrastructuur op 

bestaande terreintjes of pleintjes 

K5: Vraag naar looppiste (clubs, 

individ.sporters, …) 

B1: Heel wat clubs kampen met 

financiële problemen 

B2: Zonevreemde sportterreinen 

(privé) bedreigen continuïteit van de 


B3: Veel individ. lesgevers in het 

zwembad die privé-zwemlessen geven 

– veel minder plaats voor andere 

zwemmers 

B4: ledenstop bij clubs die zwembad 

gebruiken 

B5: Continuïteit van enkele clubs komt 

in gedrang door tekort aan of slechte 

accommodatie 

B6: Nijlense sporters/clubs en 

supporters wijken uit naar andere 

gemeente o.w.v. tekort aan 

accommodatie 

B7: Sportclubs van buiten Nijlen die in 

Nijlen accommodatie vragen 


S1: Gemeente geeft 

infrastructuursubsidies aan de 

verenigingen adhv subs.regelement 

S2: Goede basis aan binnensportaccommodatie 

in de gemeente (2 

sporthallen + zwembad + …) 

S3: Bezettingsgraad zwembad zeer 

hoog 

S4: Gemeente tracht de gemeentelijke 

sportinfrastr. zo optimaal mogelijk te 

maken voor clubs die ze huren 

(technisch onderhoud - aankoop extra 

sportmateriaal) 

Z3: Gemeente beschikt over heel wat 

gronden die mits herbestemming 

kunnen dienen voor recreatie maar 

waar nu niets mee wordt gedaan 

Z4: Gemeentebestuur heeft 

onvoldoende concrete plannen qua 

sportinfrastructuur op lange termijn 

S1-B1-B5: Bestendigen 

infrastructuursubsidies aan de Nijlense 

verenigingen 

S2-B6-B7: Ideale bezetting van de 

gemeentelijke sportinfrastructuur 

nastreven (sporthallen) 

S3-K6-B3 : Ideale bezetting nastreven 

in het gemeentelijk zwembad 

S4-B5: Onderhoud gemeentelijke 

sportinfrastructuur 


Z1: Weinig buitensportaccommodatie Z1-K1-K4: Uitbreiden van de 

Z2-Z3-B2: Oplossingen zoeken voor de 

Z2: Gemeentelijke zonevreemde 

sportterreinen 

buitensportinfrastructuur 

zonevreemdheid van heel wat 

sportterreinen – fasenplan RUP 

Z1-K2-K3: Overdekken van enkele 

bestaande petanquebanen 

Z1-K5: Aanleg looppiste (Finse piste) 

Z3-Z4-K1- : Inventarisatie van 

gemeentelijke gronden die in 

aanmerking komen voor sportieve 

recreatie + opstellen meerjarenplan 

sportinfrastructuur 


7.2 Doelstellingen & plan van aanpak 


 




Vanaf 2008 krijgen de Nijlense verenigingen die infrastructuur in eigen beheer hebben, financiële 

ondersteuning voor onderhoud van hun sportaccommodatie zodat hun leden gebruik kunnen maken 

van kwalitatief goede infrastructuur. 

Motivatie: Heel wat verenigingen kampen met financiële problemen. Daar een eigen infrastructuur 

ook heel wat kosten met zich meebrengt wil het gemeentebestuur deze verenigingen extra 

ondersteunen. De gemeente wil de Nijlense sporters immers laten sporten in kwalitatief goede 

omstandigheden. De infrastructuursubsidies gelden voor de Nijlense verenigingen die al subsidies 

ontvangen van hun adviesraad (cultuurraad, jeugdraad of sportraad). Met de nieuwe basissubsidies 

voor sportverenigingen komen er mogelijk meer sportclubs in aanmerking voor deze vorm van 

gemeentelijke subsidiëring. 


Tegen 2008 krijgen de Nijlense verenigingen financiële ondersteuning onder de vorm van 

infrastructuursubsidies gebaseerd op het bestaande subsidiereglement, indien de jaarlijkse 

begroting het toelaat. 

Financiële prognose (budget): € 20.000 - afhankelijk van de jaarlijkse begroting (bedrag voor alle 

Nijlense verenigingen – niet enkel sportverenigingen) 


1. Uitbetaling 

infrastructuursubsidies op basis 

van een reglement 


Jaarlijks Diensten vrije tijd, financiële dienst 

– Gemeentebestuur 


Tegen 2013 maken de sportverenigingen en de andersgeorganiseerde sporters gebruik van een 

kwalitatieve basis aan binnen- en buitensportaccommodatie. 

Motivatie: Zowel vanuit de bevragingen van de sportverenigingen als de bevolking is gebleken dat er 

vooral een tekort is aan buitensportaccommodatie. Aan het gemeentelijke sportcentrum Nijlen 

(sporthal én zwembad) is er geen mogelijkheid tot buitensport. Aan sporthal de Putting liggen er 

enkele petanquebanen maar is er voor de rest geen buitensportaccommodatie aanwezig. Ook in de 

rest van de gemeente zijn de mogelijkheden tot buitensport zeer beperkt. 

Daarnaast bestaat er in gemeente Nijlen ook heel wat zonevreemde sportinfrastructuur (zowel 

gemeentelijk als privé) waardoor het voortbestaan van sommige verenigingen in het gedrang komt. 





Vanaf 2008 kunnen de Nijlense sporters gebruik maken van goed onderhouden gemeentelijke 

sportinfrastructuur. 

Financiële prognose (budget): Jaarlijks € 62.000 (excl.BTW) 


1. De gemeente zorgt voor het 

technische onderhoud van de 

bestaande sportinfrastructuur al 

dan niet in samenwerking met 

privé-partners (Dalkia, …) 

2008 ev Verantwoordelijke sportbeheer 

(sportfunctionaris) Technische 

dienst – privé-partners 


Tegen 2013 kunnen de Nijlense inwoners gebruik maken van extra buitensportinfrastructuur. 

Financiële prognose (budget): € 100.000 (raming voor de ganse periode) 


1. Voorzien van multifunctionele 

buitensportterreintjes 

2. Overdekken van enkele 

bestaande petanquebanen 

2011 Sportbeheerder – Technische 

dienst – Privé firma’s - 

Gemeentebestuur 

2008 Samenwerking tussen de 

betrokken diensten 

3. Aanleg Finse looppiste 2013 Gemeente doet de aanleg van de 

piste in eigen beheer 

Technische dienst – 

Gemeentebestuur + eventueel 

andere betrokken diensten 


Tegen eind 2009 bestaat er een globaal meerjarenplan met betrekking tot de sportinfrastructuur op 

het gemeentelijke grondgebied, met aandacht voor aspecten van ruimtelijke ordening en leefmilieu 

zodat de gemeente kan voorzien in de behoeften van sportverenigingen en de andersgeorganiseerde 

sporters. 


Indicator 1: Meerjarenplan sportinfrastructuur 

Motivatie: Momenteel bestaat er geen lange termijnvisie wat betreft sportinfrastructuur. Het is nodig 

dat mogelijke oplossingen om de bestaande noden in te vullen grondig worden onderzocht en er een 

degelijke planning komt op lange termijn. 


1. Onderzoek naar de 

mogelijkheden van nieuwe 

binnensportinfrastructuur via 

2009 Gemeentebestuur – Sportdienst en 


(urbanisatie) 


aankoop nieuwe gebouwen en 

terreinen rekening houdend met 

het infrastructuurplan 

2. Inventarisatie van de 

gemeentelijke gronden die in 

aanmerking komen voor recreatie 

en uitbreiding van de 

buitensportmogelijkheden 

3. Identificatie van de gronden die 

essentieel zijn i.f.v. de uitbreiding 

van de buitensportaccommodatie 

aan het sportcentrum Nijlen 

4. Extra gronden verwerven aan 

het sportcentrum Nijlen in functie 

van het uitbouwen van nieuwe 

gemeentelijke 

buitensportinfrastructuur 

(afhankelijk van gronden die te 

koop worden aangeboden) 

5. Opmaak planningsproces voor 

de aanleg van nieuwe 

buitensportterreinen 

 





(urbanisatie) 



(urbanisatie) 

2008 ev Gemeentebestuur 



(urbanisatie) 


Tegen 2010 bestaat er een volledige inventarisatie van de aanwezige sportinfrastructuur in de 

gemeente (gemeentelijk + privé) zodat de sportdienst in staat is om de verenigingen en andere 

sporters correct te informeren omtrent de bestaande sportinfrastructuur. 


Indicator 1: Database met overzicht sportinfrastructuur 

Motivatie: De sportdienst beschikt al over heel wat informatie qua sportinfrastructuur maar deze is 

niet altijd recent en volledig. Een database sportinfrastructuur die gekoppeld wordt aan de database 

met informatie over de sportverenigingen, kan een oplossing bieden. 


1. Volledige database van de 

bestaande infrastructuur met het 

oog op informatieverstrekking naar 

sportverenigingen en sporters over 

de sportmogelijkheden in de 

gemeente 

2010 Sportdienst – verantwoordelijke 

ICT gemeentehuis 





Tegen 2008 kunnen de gebruikers van de gemeentelijke sportinfrastructuur genieten van een ideale 

bezetting van sporthallen en zwembad. 

Financiële prognose (budget): algemene personeelskost gemeente 

Indicator 1: Lijst met bezetting van de gemeentelijke sportaccommodatie 


1. Jaarlijks herbekijken van de 

bezetting van de gemeentelijke 

sporthallen en ingrijpen indien 

nodig 

2. Tegen 2008 onderneemt de 

gemeente nieuwe initiatieven voor 

het bekomen van een optimale 

bezetting van het zwembad 

2008 ev Sportdienst – personeel zwembad 

2008 ev Sportdienst – personeel zwembad 


Tegen 2013 is er een oplossing voor de zonevreemde sportterreinen die behoren tot FASE 1 van RUP 

zonevreemde recreatie. 


Indicator 1: Goedkeuring fase 1 RUP 


1. Uitvoering fasenplan RUP – 

zonevreemde recreatie 

Fase 1: RUP voor ’t parkgebied ’t 

Hofke – Chiro – voetbalterreinen 

Bevel 

2. Starten met planning van 

volgende fasen van RUP 

2008 Gemeentebestuur 

2009 Gemeentebestuur 


7.3 Evaluatie 

 



STRATEGISCHE DOELSTELLING 1: Tegen 2008 krijgen de Nijlense verenigingen die infrastructuur in 

eigen beheer hebben, financiële ondersteuning voor onderhoud van hun sportaccommodatie zodat 

hun leden gebruik kunnen maken van kwalitatief goede infrastructuur. 

Operationele doelstelling 1: Tegen 2008 krijgen de Nijlense verenigingen financiële ondersteuning 

onder de vorm van infrastructuursubsidies gebaseerd op het bestaande subsidiereglement, indien de 

jaarlijkse begroting het toelaat. 

Evaluatie: De sportdienst houdt een lijst bij van de sportverenigingen die met de 

infrastructuursubsidies financiële ondersteuning ontvangen van de gemeente. 

STRATEGISCHE DOELSTELLING 2: Tegen 2013 maken de sportverenigingen en de 

andersgeorganiseerde sporters gebruik van een kwalitatieve basis aan binnen- en 

buitensportaccommodatie. 

Operationele doelstelling 1: Vanaf 2008 kunnen de Nijlense sporters gebruik maken van goed 

onderhouden gemeentelijke sportinfrastructuur. 

Jaarlijks wordt bekeken welk bedrag de gemeente voorziet en welk bedrag uiteindelijk wordt 

uitgegeven aan het onderhoud van de gemeentelijke sportinfrastructuur. Jaarlijks wordt geëvalueerd 

of dit bedrag toereikend is om te voorzien in de noodzakelijke onderhoudswerken. 

Operationele doelstelling 2: Tegen 2013 kunnen de Nijlense inwoners gebruik maken van extra 

buitensportinfrastructuur. 

Jaarlijks zal in functie van de timing worden bekeken of de vooropgestelde maatregelen tijdig werden 

uitgevoerd. 

Eind 2008 Overdekking van enkele bestaande petanqueterreintjes 

Eind 2011 Multifunctionele buitensportterreintjes 

Eind 2013 Finse looppiste 

Operationele doelstelling 3: Tegen eind 2009 bestaat er een globaal meerjarenplan met betrekking 

tot de sportinfrastructuur op het gemeentelijke grondgebied, met aandacht voor aspecten van 

ruimtelijke ordening en leefmilieu zodat de gemeente kan voorzien in de behoeften van 

sportverenigingen en individuele sporters. 

Indicator 1: Meerjarenplan sportinfrastructuur 

Meetmethode: 


Meetmoment: 

Meetbron: 

Meetnorm: 

Nagaan of er een meerjarenplan sportinfrastructuur werd 

gemaakt 

Eénmalig 

Eind 2009 

Meerjarenplan sportinfrastructuur 

Tegen eind 2009 beschikt de gemeente over een meerjarenplan 

sportinfrastructuur. 




Operationele doelstelling 4: Tegen 2010 bestaat er een volledige inventarisatie van de aanwezige 

sportinfrastructuur in de gemeente (gemeentelijk + privé) zodat de sportdienst in staat is om de 

verenigingen en andere sporters correct te informeren omtrent de bestaande sportinfrastructuur. 

Indicator 1: Database met overzicht sportinfrastructuur 

Meetmethode: 


Meetmoment: 

Meetbron: 

Meetnorm: 

Nagaan of er een volledige inventarisatie bestaat van de 

aanwezige sportinfrastructuur in de gemeente (gem. + privé) 

Eénmalig 

Eind 2010 

Database infrastructuur (eventueel gekoppeld aan database 

sportverenigingen ea) 

Tegen eind 2010 beschikt de sportdienst over een werkbare 

database met een volledige inventarisatie van de aanwezige 

sportinfrastructuur in de gemeente. 

Operationele doelstelling 5: Tegen 2008 kunnen de gebruikers van de gemeentelijke 

sportinfrastructuur genieten van een ideale bezetting van sporthallen en zwembad. 

Indicator 1: Lijst met bezetting van de gemeentelijke sportaccommodatie 

Meetmethode: 


Meetmoment: 

Meetbron: 

Meetnorm: 

Lijst bijhouden van bezetting gemeentelijke sportaccommodatie 

Jaarlijks 

Begin nieuwe sportseizoen 

Weekoverzicht bezetting sportinfrastructuur (uurschema’s) 

De gemeentelijke sportinfrastructuur wordt minstens 85 % van de 

tijd (openingsuren) bezet. 

De gemeente heeft personeel in dienst om ervoor te zorgen dat er een ideale bezettingsgraad van de 

gemeentelijke sportinfrastructuur wordt nagestreefd. Hiermee wordt zoveel mogelijk rekening 

gehouden met alle gebruikers van de infrastructuur. 

Operationele doelstelling 6: Tegen 2013 is er een oplossing voor de zonevreemde sportterreinen die 

behoren tot FASE 1 van RUP zonevreemde recreatie. 

Indicator 1: Goedkeuring fase 1 RUP 

Meetmethode: 


Meetmoment: 

Meetbron: 

Meetnorm: 

Stand van zaken RUP zonevreemde recreatie opnemen 

Tweemaal 

- Eind 2008 

- Einde beleidsplanperiode: stand van zaken andere fasen RUP 

RUP 

Tegen 2008 is er een goedkeuring voor fase 1 van RUP 

Tegen 2013 werd gestart met de volgende fasen van RUP 


8. Besluit 

 



Met de opmaak van een sportbeleidsplan moest een grondige denkoefening worden uitgevoerd. Het 

opstellen van een breed gedragen plan was niet enkel een decretale verplichting maar vooral 

essentieel om de beleidssubsidies in de toekomst zo nuttig mogelijk te kunnen besteden en werd 

door de betrokkenen dan ook als zeer positief ervaren. 

Uit de bevragingen met de belanghebbenden kwamen heel wat gekende noden en behoeften naar 

voor maar soms kwamen ook minder verwachte problemen aan het licht. Het was een kans om de 

verzamelde behoeften overzichtelijk te ordenen en samen naar concrete oplossingen te zoeken om 

de noden in de toekomst ook aan te pakken. 

De komende beleidsplanperiode zal de gemeente alles doen wat in haar mogelijkheid ligt om de 

gestelde doelstellingen te behalen. Zeker is dat dit beleidsplan daarbij een handig hulpmiddel zal zijn 

en dat het sportieve leven in Nijlen alvast nieuwe impulsen zal krijgen onder invloed van het nieuwe 

sport-voor-allen beleid. 


9. Bijlagen 

Bijlage 1: Subsidiereglement jeugdwerking sportverenigingen 

Bijlage 2: Subsidiereglement infrastructuur 

Bijlage 3: Enquête bevolking 

Bijlage 4: Bevraging sportverenigingen – id. commissie sport en klankbordgroep 

Bijlage 5: Subsidiereglement basissubsidies sportverenigingen 

Bijlage 6: Subsidiereglement projectsubsidies

Gemeente Nijlen

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?