Ga naar het sportbeleidsplan

Gemeentebestuur Aartselaar

Sportbeleidsplan 2008-2013
Inhoudsopgave
Hoofdstuk 1: Inleiding.............................................................................................. 4
Hoofdstuk 2: Missie:................................................................................................ 4
Hoofdstuk 3: Geschiedenis van de gemeente Aartselaar ....................................... 5
3.1 De naam Aartselaar....................................................................................... 5
3.2 De voorgeschiedenis..................................................................................... 5
3.3 In de Middeleeuwen werd Aartselaar een zelfstandige parochie................... 5
3.4 In de Moderne tijden werd Aartselaar een zelfstandige heerlijkheid.............. 5
3.5 De hedendaagse bestuursvorm..................................................................... 6
Hoofdstuk 4: Bevolkingsgegevens .......................................................................... 7
Hoofdstuk 5: Overzicht sportaccommodatie binnen onze gemeente: ................... 11
Hoofdstuk 6: Overzicht sportclubs per sporttak binnen onze gemeente: .............. 12
Hoofdstuk 7: Overzicht aangesloten sportclubs bij de sportraad binnen onze
gemeente:............................................................................................................. 15
Hoofdstuk 8: Overzicht van het huidige sportaanbod binnen onze gemeente: ..... 16
Hoofdstuk 9: Het proces van een gedragen beleidsplan:...................................... 17
9.1 Het doel....................................................................................................... 17
9.2 Het verloop .................................................................................................. 17
Hoofdstuk 10: Situatieschets van de behoeften en noden binnen onze gemeente:
.............................................................................................................................. 17
10.1 Kleuters ..................................................................................................... 18
10.2 Jongeren ................................................................................................... 19
10.3 Senioren .................................................................................................... 20
10.4 Alle inwoners ............................................................................................. 21
10.5 Wijkraden .................................................................................................. 23
10.6 Lagere scholen.......................................................................................... 24
10.7 Sportclubs ................................................................................................. 25
10.8 OCMW....................................................................................................... 27
10.8.1 Allochtonen ......................................................................................... 27
10.8.2 De armoede ........................................................................................ 27
10.9 Opmerkelijke uitspraken van de enquêtes:................................................ 28
10.10 Samenvatting van de belangrijkste resultaten van de enquêtes.............. 28
Hoofdstuk 11: Gegevens analyse en conclusies................................................... 30
11.1 Definitie ..................................................................................................... 30
11.2 Onze analyse - de beschrijving.................................................................. 30
11.2.1 SWOT-analyse jongeren..................................................................... 31
11.2.2 SWOT-analyse kleuters ...................................................................... 32
11.2.3 SWOT-analyse senioren..................................................................... 33
11.2.4 SWOT-analyse scholen ...................................................................... 34
11.2.5 SWOT-analyse niet-georganiseerde sport.......................................... 35
11.2.6 SWOT-analyse sportpromotie permanent en éénmalig ...................... 36
11.2.7 SWOT-analyse sportclubs .................................................................. 37
11.2.8 SWOT-analyse subsidie sportclubs .................................................... 38
11.2.9 SWOT-analyse sportaccommodatie ................................................... 39
Hoofdstuk 12: Plan van aanpak ............................................................................ 40
12.1: Sportverenigingen .................................................................................... 40
12.1.1 Conclusies SWOT-analyse ................................................................. 40
12.1.2 Strategische doelstelling 1 .................................................................. 40
12.1.3 Operationele doelstelling 1 ................................................................. 41
Pagina 1

12.1.4 Operationele doelstelling 2 ................................................................. 42
12.1.5 Operationele doelstelling 3 ................................................................. 43
12.1.6 Operationele doelstelling 4 ................................................................. 44
12.1.7 Operationele doelstelling 5 ................................................................. 45
12.1.8 Operationele doelstelling 6 ................................................................. 46
12.1.9 Operationele doelstelling 7 ................................................................. 47
12.2 Andersgeorganiseerde sport ..................................................................... 48
12.2.1 Conclusies SWOT-analyse ................................................................. 48
12.2.2 Strategische doelstelling 1 .................................................................. 48
12.2.3 Operationele doelstelling 1 ................................................................. 49
12.2.4 Operationele doelstelling 2 ................................................................. 50
12.2.5 Operationele doelstelling 3 ................................................................. 50
12.2.6 Operationele doelstelling 4 ................................................................. 51
12.2.7 Strategische doelstelling 2 .................................................................. 51
12.2.8 Operationele doelstelling 5 ................................................................. 52
12.2.9 Operationele doelstelling 6 ................................................................. 52
12.3 Toegankelijkheid en diversiteit................................................................... 53
12.3.1 Conclusies SWOT-analyse ................................................................. 53
12.3.2 Strategische doelstelling 1 .................................................................. 54
12.3.3 Operationele doelstelling 1 ................................................................. 54
12.3.4 Operationele doelstelling 2 ................................................................. 55
12.3.5 Operationele doelstelling 3 ................................................................. 55
12.3.6 Operationele doelstelling 4 ................................................................. 56
12.3.7 Operationele doelstelling 5 ................................................................. 57
12.3.8 Operationele doelstelling 6 ................................................................. 58
12.3.9 Operationele doelstelling 7 ................................................................. 59
12.3.10 Operationele doelstelling 8................................................................ 60
12.3.11 Operationele doelstelling 9................................................................ 60
12.3.12 Strategische doelstelling 2 ................................................................ 61
12.3.13 Operationele doelstelling 1................................................................ 61
12.3.14 Operationele doelstelling 2................................................................ 62
12.4 Meerjarenplan sportinfrastructuur.............................................................. 62
12.4.1 Conclusies SWOT-analyse ................................................................. 62
12.4.2 Strategische doelstelling 1 .................................................................. 62
12.4.3 Operationele doelstelling 1 ................................................................. 63
12.4.4 Operationele doelstelling 2 ................................................................. 63
12.4.5 Operationele doelstelling 3 ................................................................. 64
12.4.6 Operationele doelstelling 4 ................................................................. 64
12.4.7 Operationele doelstelling 5 ................................................................. 65
12.4.8 Strategische doelstelling 2 .................................................................. 65
12.4.9 Operationele doelstelling 1 ................................................................. 65
12.4.10 Operationele doelstelling 2................................................................ 66
12.4.11 Operationele doelstelling 3................................................................ 66
12.5 Impulssubsidie........................................................................................... 67
12.5.1 Operationele doelstelling impulssubsidie: ........................................... 67
12.5.2 Operationele doelstelling impulssubsidie ............................................ 68
12.6 De sportdienst ........................................................................................... 69
12.6.1 Algemene doelstelling......................................................................... 69
12.6.2 Het decreet ......................................................................................... 69
12.6.3 Beschrijving......................................................................................... 69
Sportbeleidsplan 2008-2013
Pagina 2

12.6.4 Het Organogram ................................................................................. 71
12.6.5 De programmatie ................................................................................ 71
12.6.6 Toekomstige projecten........................................................................ 72
12.6.7 Communicatie..................................................................................... 73
12.6.8 Samenvatting...................................................................................... 73
12.6.9 Strategiekaarten.................................................................................. 75
12.6.9.1 Strategiekaart sportverenigingen.................................................. 75
12.6.9.2 Strategiekaart andersgeorganiseerde sport ................................. 78
12.6.9.3 Strategiekaart toegankelijkheid en diversiteit ............................... 81
12.6.9.4 Strategiekaart meerjarenplan sportinfrastructuur ......................... 87
12.6.10 Evaluatie en terugkoppeling sportbeleidsplan................................... 91
Sportbeleidsplan 2008-2013
Pagina 3

Hoofdstuk 1: Inleiding
Met de komst van het nieuwe decreet op de subsidiëring van de gemeente- en
provinciebesturen en de Vlaamse Gemeenschapscommissie voor het voeren van een
Sport-voor-Allen beleid is het duidelijk dat de sport een opwaartse beweging maakt op de
politieke agenda. De waarde van sport op diverse maatschappelijke terreinen wordt
steeds meer erkend en gewaardeerd.
De gemeente Aartselaar heeft zich reeds vele jaren ingezet voor de sport wat blijkt uit de
prachtige sportaccommodatie, het actief stimuleren van sport en bewegen en het
realiseren van goede randvoorwaarden hiervoor.
Toch is stilstaan achteruitgaan en met dit nieuwe sportbeleidsplan zet de gemeente de
lijnen uit voor de komende legislatuur.
Centraal staat het doel om de inwoners van Aartselaar zoveel mogelijk aan te zetten tot
bewegen en sporten. Dit door faciliteiten aan te bieden voor een actieve leefstijl zowel
binnen de sportvereniging, de school als op individueel niveau.
Dankzij het sportbeleidsplan zullen de bestaande samenwerkingsverbanden tussen de
vrijetijdssector en andere sportgerelateerde organisaties geoptimaliseerd worden.
Het sportbeleidsplan moet een werkinstrument zijn en niet louter lectuur. Daarom zal
binnen het komende jaar een degelijke inventarisatie gebeuren om de aangegeven
kaders voor korte, middellange en lange termijn meetbaar te maken.
Er zal dus ook ingegaan worden op de continuering van de lopende activiteiten en het
behoud van kwalitatieve sportaccommodatie.
De opmaak van dit sportbeleidsplan is tot stand gekomen met behulp van velen zodat
het een zeer groot draagvlak kent. Een evenwichtig samengestelde stuurgroep onder
coaching van de sportfunctionaris-directeur heeft bijgevolg op een zeer open en
interactieve manier van beleidsontwikkeling via informatie- en inspraakavonden,
individuele gesprekken, enquêtes en de gemeentelijke website een behoefte-invullend
document afgeleverd.
Ook in de verdere uitwerking van het sportbeleid zullen wij onze partners in het veld
actief betrekken.
Wij hopen op hun inbreng van expertise en enthousiasme om de uitvoering van het
Aartselaarse sportbeleid tot een succes te maken.
Hoofdstuk 2: Missie:
De gemeente wil een Sport-voor-Allen beleid voeren waarbij men zo veel mogelijk
mensen wil laten sporten vanuit de algemene overtuiging dat regelmatige
sportbeoefening de gezondheid en het sociale contact tussen de inwoners bevordert.
De gemeente wil de mogelijkheid tot sportdeelname in een zo breed mogelijke context
en variëteit aanbieden: door een goede ondersteuning van de vele sportclubs die de
gemeente rijk is, door het aanbieden van diverse aanvullende sportpromotionele
activiteiten per doelgroep, door doelgerichte interne en externe communicatie, door
openstelling van kwalitatieve gemeentelijke sportinfrastructuur en door
samenwerkingsakkoorden tussen verschillende sportgerelateerde instanties.
Sportbeleidsplan 2008-2013
Pagina 4

Hoofdstuk 3: Geschiedenis van de gemeente Aartselaar
3.1 De naam Aartselaar
Over de oorsprong en betekenis van de naam Aartselaar bestaan verschillende
meningen. De meest aanvaardbare uitleg is wel dat “Arcelar”, zoals men het vroeger
schreef, een laar is, een open plek in een bos, gelegen nabij een “archas” of grens.
3.2 De voorgeschiedenis
Tot het einde van de vroege Middeleeuwen is Aartselaar een gehucht in het moedergouw
Kontich, een gebied dat zich toenmaals uitstrekte tot aan Schelde en Rupel en naast
Kontich ook de gemeenten Hemiksem, Schelle, Niel, Boom, Aartselaar, Reet, Waarloos,
Lint, Hove, Edegem en Mortsel omvatte. Oorspronkelijk was deze grote Kontichse gouw
een patronaatgebied van de abdij van Lobbes, een gebied dat later overging in handen
van de machtige familieclan der Berthouts, Heren van Mechelen. Door geldgebrek van de
regerende vorsten of van de verarmerende kerk gingen deze grote bestuursgebieden hoe
langer hoe meer versplinteren naar steeds kleinere entiteiten om uiteindelijk uit te
monden via de lokale Heerlijkheid in de zelfstandige gemeente Aartselaar zoals we die nu
kennen.
3.3 In de Middeleeuwen werd Aartselaar een zelfstandige parochie
1309 is een belangrijk jaartal in onze lokale geschiedenis. Omdat de afstanden om ’s
zondags de mis bij te wonen als te groot worden beschouwd, verkrijgt Aartselaar het
recht om een zelfstandige parochie te worden binnen de parochie Kontich. Vanaf 1302
was er al een houten kapel, pas veel later kwam er een kerk, die in de loop der eeuwen
nog verschillende malen vergroot werd. Op bestuurlijk vlak bleef het een gehucht van de
jurisdictie Kontich, maar de in 1309 bij akte vastgelegde parochiale grenzen zullen later
ook de basis vormen voor de bestuurlijke grenzen van ons dorp. Gedurende het verdere
verloop van de Middeleeuwen brokkelden de territoriale grenzen van het gebied Kontich
stilaan af door oorlogen of twisten. Op het einde van de Middeleeuwen kwam Filips De
Schone, Koning van Spanje, in geldnood. Hij verkocht stukken van zijn rijk aan
plaatselijke heren tegen aanzienlijke sommen geld. Adriaan Sanders (†1495) was toen
wel Heer van Cleydael, maar had nog geen rechten als heer over het gehucht Aartselaar.
3.4 In de Moderne tijden werd Aartselaar een zelfstandige heerlijkheid
Keizer Karel verkocht in de zestiende eeuw geen gronden meer, maar zijn zoon Filips II
kampte opnieuw met geldgebrek in de troebele tijden der Inquisitie. Ridder Charles
Micault, heer van Cleydael, kocht in 1557 van Filips II de gebieden binnen de grenzen
van de parochie Aartselaar, echter ook met recht van terugkoop door de Vorst. Daardoor
ontstond de zelfstandige Heerlijkheid Aartselaar, die in 1558 ook een eigen schepenbank
kreeg. Na de dood van ridder Charles Micault koopt Antonio del Rio in 1561 deze
heerlijkheid over van de weduwe, Blanche de Bourdeaux. In 1589 werd Gillis Hooftman
door erfenis Heer van Cleydael en Aartselaar. In de zeventiende eeuw vergrootte Pieter
Hellemans, toenmalig heer van Aartselaar, het kasteel Cleydael. De heerlijkheid
Aartselaar kwam in 1644 door aankoop in het bezit van de Pascal François van den
Cruyce: hij was de eerste die de heerlijkheid Aartselaar met Cleydael in volle eigendom
erfelijk bezat. Deze bezittingen bleven in handen van de familie van den Cruyce tot aan
het einde van het Ancien Régime. Onder Maria Theresia van Oostenrijk werd in de
periode 1758/1763 een gekasseide weg van Boom naar Antwerpen aangelegd. Dit is het
begin van de huidige A12.
Sportbeleidsplan 2008-2013
Pagina 5

3.5 De hedendaagse bestuursvorm
In 1794 werden door de Franse bezetter de heerlijke rechten afgeschaft. De Heerlijkheid
verdween en de democratisch bestuurde gemeente kwam in de plaats. In het
onafhankelijke België werd Charles De Crane, de eerste burgemeester in Aartselaar.
Aartselaar, waar op het einde van het Ancien Régime 1300 inwoners in hoofdzaak op
landbouwgronden omgord door bossen verblijven, blijft een uitgesproken landbouwdorp
tot na W.O. II. Maar de economische groei in de zestiger en zeventiger jaren leidt tot
onstuitbare woonuitbreiding, waardoor het landbouwdorp van weleer explosief uitdeint
tot een bloeiende residentiële gemeente, bevolkt met meer dan 14.000 inwoners.
Sportbeleidsplan 2008-2013
Pagina 6

Hoofdstuk 4: Bevolkingsgegevens
Naar aanleiding van de opmaak van een degelijk programma naar de meerjarenplanning
toe moeten we stilstaan bij de maatschappelijke ontwikkelingen in onze gemeente.
Hieronder vindt u een overzicht van enkele statistieken van de voorbije jaren van onze
gemeente ten opzichte van Vlaanderen.
Aantal inwoners
14550
14500
14450
14400
14350
14300
14250
14200
14150
14100
Sportbeleidsplan 2008-2013
Inwoners evolutie 1995 - 2006
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
Jaartal
Inwoners
Hieruit leren we dat het opvallend is voor onze gemeente dat het inwonersaantal op 10
jaar tijd zelfs gedaald is terwijl in onze naburige gemeenten men een duidelijke stijging
kent.
Percentage
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
Aandeel leeftijdscategorie
Waarde gemeente Waarde Vlaanderen
00 - 04 jaar
05 - 09 jaar
10 - 14 jaar
15 - 19 jaar
20 - 24 jaar
25 - 29 jaar
30 - 34 jaar
35 - 39 jaar
40 - 44 jaar
45 - 49 jaar
50 - 54 jaar
55 - 59 jaar
60 - 64 jaar
65 - 69 jaar
70 - 74 jaar
75 - 79 jaar
80 - 84 jaar
85 - 89 jaar
Leeftijd
90 - 94 jaar
95+
Opmerkelijk is het lage aandeel van 20 tot 35 jaar en de grote te verwachten explosie
van medioren en senioren de komende legislatuur.
Pagina 7

Leeftijd 2002 2004 2006
0-4 709 693 687
5-9 730 693 718
10-14 815 816 751
15-19 822 812 837
20-24 804 811 806
25-29 808 731 697
30-34 967 870 805
35-39 1094 1043 1013
40-44 1194 1186 1114
45-49 1146 1124 1179
50-54 1123 1115 1091
55-59 1154 1152 1141
60-64 839 915 996
65-69 722 842 842
70-74 538 597 647
75-79 364 374 452
80-84 252 286 300
85-89 127 116 168
90-94 89 78 58
95-99 20 14 21
100-104 4 3 2
105-109 1 0 0
Totaal 14322 14271 14325
De landelijke trend van vergrijzing zal ook in Aartselaar de komende jaren sterk
toenemen.
Uit studies over de bevolkingsprojectie blijkt dat in Aartselaar het aantal 60-plussers
momenteel 3370 personen bedraagt en in 2013 zal stijgen tot 4185. Dit is een stijging
met 24,2%.
De groep 0-14 jaar bedraagt 15%, de groep 15-29 jaar bedraagt 16%, de groep 30-49
jaar bedraagt 36%, de groep 50-75 bedraagt 25%, de groep 76-... bedraagt 7% van de
totale gemeentelijke bevolking.
Opvallend is ook dat Aartselaar onder de rubriek maatschappelijk achtergestelden zeer
laag scoort naar Vlaamse gemiddelden.
Hieronder vindt u een overzicht van de kansarmen met een nulwaarde, maar ook op
gebied van allochtonen en asielzoekers zitten we met een bijzonder laag aandeel ten
opzichte van Vlaanderen. Op gebied van werkgelegenheid scoren we dan weer bijzonder
goed ten opzichte van Vlaamse gegevens met een werkloosheidsgraad dat meer dan 3%
lager ligt dan het Vlaamse gemiddelde.
Sportbeleidsplan 2008-2013
Pagina 8

Percentage
percentage
8
6
4
2
0
10
8
6
4
2
0
Sportbeleidsplan 2008-2013
Geboorten uit kansarme gezinnen
Aartselaar Vlaanderen
1999 2000 2001 2002 2003 2004
Jaartal
Werkloosheidsgraad
Aartselaar Vlaanderen
1999 2000 2001 2002 2003 2004
Jaartal
Pagina 9

Wanneer we gaan kijken naar het aantal allochtonen en asielzoekers binnen onze
gemeente merken we ook dat dit aantal opmerkelijk lager ligt dan het Vlaamse
gemiddelde.
VREEMDELINGENREGISTER
1. Opgave van het aantal aankomsten en vertrekken Mannen Vrouwen Totaal
a) Personen in de gemeente aangekomen
- geboorten 2 1 3
- vestiging van gewoon verblijf uit een andere gemeente 6 4 10
- vestiging van gewoon verblijf uit het buitenland 15 9 24
- inschrijving na schrapping uit bevolkingsregister 0 0 0
b) Personen uit de gemeente vertrokken
Sportbeleidsplan 2008-2013
TOTAAL 23 14 37
- overlijden 0 0 0
- overbrenging van gewoon verblijf naar een andere gemeente 5 7 12
- overbrenging van gewoon verblijf naar het buitenland 1 1 2
- afvoering van ambtswege 0 1 1
- schrapping ter inschrijving in het bevolkingsregister 9 11 20
2. Staat van de vreemdelingen ingeschreven in het
vreemdelingenregister
TOTAAL 15 20 35
- Aantal vreemdelingen op 31.12.2005 40 38 78
- Aantal vreemdelingen op 31.12.2006 49 32 81
VERSCHIL 9 -6 3
WACHTREGISTER
Staat van de kandidaat vluchtelingen opgenomen in het
wachtregister Mannen Vrouwen Totaal
- Aantal op 31.12.2005 18 9 27
- Aantal op 31.12.2006 14 6 20
Over de laatste aandachtsgroep, de mindervaliden, waar we het hier willen over hebben,
bestaat er blijkbaar zeer weinig cijfermateriaal (zie enquête OCMW) dat ons kan helpen
om een inzicht te krijgen over het aantal mindervaliden binnen onze gemeente.
Via het Lokaal Sociaal Beleidsplan weten we dat voor onze gemeente volgende
tussenkomsten werden toegekend:
2004 2005 2006
Verblijf in een erkende instelling 1 1 1
Sociaal abonnement TV 9 21 20
Vakantietoelage 9 14 12
Sociaal pedagogische tussenkomst 6 8 10
Pagina 10

Hoofdstuk 5: Overzicht sportaccommodatie binnen onze
gemeente:
Omdat ons beleidsplan een werkinstrument moet zijn geven we hieronder in tabelvorm
een overzicht van alle sportaccommodatie zowel gemeentelijk als privé binnen onze
gemeente.
Sportaccommodaties Aantal Adres Telefoon
Atletiekpiste 1 Kleistraat 204 2630 Aartselaar 03/870 50 30
Basketbalhal "de 2 ringen" basketterrein 2 Dellafaillelaan 30 2630 Aartselaar 03/870 50 34
Beachvolleybalterrein 2 Kleistraat 204 2630 Aartselaar 03/870 50 30
Budolokaal 1 Kleistraat 204 2630 Aartselaar 03/870 50 30
Jeugdlokaal 1 Kleistraat 204 2630 Aartselaar 03/870 50 30
Volleybalterrein buiten 2 Kleistraat 204 2630 Aartselaar 03/870 50 30
Basketbalveld buiten 1 Kleistraat 204 2630 Aartselaar 03/870 50 30
Skateterrein met 2 rampen 1 Kleistraat 204 2630 Aartselaar 03/870 50 30
Speeltuin 1 Kleistraat 204 2630 Aartselaar 03/870 50 30
Squashterrein 2 Kleistraat 202 2631 Aartselaar 03/877 49 03
Polyvalente danszaal 1 Kleistraat 202 2632 Aartselaar 03/877 49 03
Volleybalterrein binnen 3 Kleistraat 202 2633 Aartselaar 03/877 49 03
Badmintonterrein 6 Kleistraat 202 2634 Aartselaar 03/877 49 03
Basketterrein binnen 3 Kleistraat 202 2635 Aartselaar 03/877 49 03
Tafeltennistafels 5 Kleistraat 202 2636 Aartselaar 03/877 49 03
Zaalvoetbalterrein 1 Kleistraat 202 2630 Aartselaar 03/877 49 03
Handbalterrein binnen 1 Kleistraat 202 2630 Aartselaar 03/877 49 03
Tennisvelden 8 Kleistraat 204 2630 Aartselaar 03/870 50 30
Tennismuur 1 Kleistraat 204 2630 Aartselaar 03/870 50 30
Petanqueterrein 2 Kleistraat 204 2630 Aartselaar 03/870 50 30
Turnzaal Cade 1 Carillolei 1 2630 Aartselaar 03/870 50 34
Oefenterrein voetbal 50 op 50 meter 1 Kleistraat 204 2630 Aartselaar 03/870 50 30
Voetbalterrein 2 Kleistraat 204 2630 Aartselaar 03/870 50 30
Zwembad 1 Kleistraat 204 2630 Aartselaar 03/870 50 30
Antwerpse Golf School 1 Groenenhoek 10 2630 Aartselaar 03/887 01 70
Go-Fit fitness 1 Kontichsesteenweg 73 2630 Aartselaar 03/458 18 68
Dansstudio Step-in 1 Langlaarsteenweg 155 2630 Aartselaar 03/887 87 87
Golfclub Cleydael 1 Groenenhoek 7-9 2630 Aartselaar 03/887 00 79
Manege Mami 1 Koekoekstraat 27B 2630 Aartselaar 03/888 37 39
Petanquevelden 12 Kleistraat 204 2630 Aartselaar 03/870 50 30
Sportlokaal Derby tafeltennis 5 Laar 5 2630 Aartselaar 03/877 25 48
Fit impulse 1 Kontichsesteenweg 19 2630 Aartselaar 03/870 41 00
Sportlokaal Blokkendoos 1 Leon Gilliotlaan 5 2630 Aartselaar 03/887 66 91
Sportlokaal Cade 1 Guido Gezellestraat 2630 Aartselaar 03/887.62.49
Sportbeleidsplan 2008-2013
Pagina 11

Hoofdstuk 6: Overzicht sportclubs per sporttak binnen onze
gemeente:
Eén van de doelstellingen binnen het algemeen sportbeleid is ervoor te zorgen dat er een
zo groot mogelijk gevarieerd sportaanbod is voor zoveel mogelijk inwoners van onze
gemeente. Hieronder vindt u een overzicht van alle sporttakken die we momenteel
aanbieden via het verenigingsleven. Men dient de sporttak in de ruimste zin van het
woord te interpreteren. Zo is er bijvoorbeeld maar 1 zwemclub, maar zijn er wel nog 2
extra organisaties die groepszwemlessen aanbieden.
Sportbeleidsplan 2008-2013
Pagina 12

Sporttak Aantal clubs Sportclub Secretariaat Straat + nr Gemeente Telefoonnr.
Atletiek 1 AVKA Groffen Hugo James Ensorlaan 27 2630 Aartselaar 03/8879458
Badminton 4 A'laarse Badminton Club Thomas Allard Parklaan 34 2630 Aartselaar 0495/810732
ARBC Carl De Ruijter Kapellestraat 187 2630 Aartselaar 03/8773756
Rita Serveert De Roo Marc wilgenveld 4 2840 Reet 0497/593778
Shuttle Busschots Marc C. Paulusstraat 27 2630 Aartselaar 03/8873455
Basket 4 BBC Sels Eddy Draaiboomstraat 118 2660 Hoboken 0478/882813
MIP's Vercauteren Christine o.l. Vrouwstraat 18/2 2850 Boom 0476/604015
HOT Hellinx jan Heuvelstraat 129 2620 Hemiksem
Begetube Troubleshooters De Weerdt Jerry Beukenlaan 166 2650 Boom
Biljart 1 FAB Tops Frans Laar 1 bus 2 2630 Aartselaar 03/8870837
Capoeira 1 Capoeira Meia Lua De Buzios Borges De Souza Gideon Guido gezellestraat 36 2630 Aartselaar 03/8770560
Dansen 3 Get Wild De Boeck Dirk Tulpenlaan 34 2550 Kontich 0496/530029
ADC Schippers Scott Lenaart De Landrelaan 41 2660 Hoboken 0486/857310
Dansstudio Step-in Langlaarsteenweg 155 2630 Aartselaar 03/887 87 87
Duiken 2 Lagoondivers Van Humbeeck Maria Lieven Renslaan 6 2630 Aartselaar 0475/367693
Boekaniers Sluyts Elly Reetsestraat 27 2560 Nijlen 03/2973145
Fitness 2 Go-Fit Kontichsesteenweg 73 2630 Aartselaar 03/458 18 68
Fit impulse Kontichsesteenweg 19 2630 Aartselaar 03/870 41 00
Golf 2 Antwerp Golf School Groenenhoek 10 2630 Aartselaar 03/887 01 70
Golfclub Cleydael Groenenhoek 7-9 2630 Aartselaar 03/887 00 79
Judo 1 Tori Verbeeck Maria Gustaaf de smetlaan 9 2630 Aartselaar 0495/277726
Ju-Jitsu 1 Ju-Jitsu club Ki Chin Tai Claeys Guido Caronstraat 107 2660 Hoboken
Kansei 1 Kansei Strieleman Winnie Heiveld 13 2630 Aartselaar 03/8876436
Karate 1 Katsu Symons Caroline Beemdenlaan 37 bus 4 2550 Kontich
Manege 1 Manege Mami Koekoekstraat 27B 2630 Aartselaar 03/888 37 39
Tafeltennis 1 TTC De Proft Jos Jan Davidlaan 41 2630 Aartselaar 03/8771143
Tennis 1 SVAT Etienne De Loenen Wolffaertshoflaan 38 2630 Aartselaar 03/2889523
Turnen 4 Jong en vrij Greta Van Reeth Stijn Streuvelslaan 21 2630 Aartselaar 03/8873952
Liberale dames Ann Cuyckens Camiel Paulusstraat 41 2630 Aartselaar 0474/863661
Vrouwen Leonardus Verhoeven Paula Beukenhoflaan 82 2630 Aartselaar 03/8877880
KAV-St-Leonardus Van Meerbergen Rosette Leugstraat 71 2630 Aartselaar 03/8879953
Petanque 1 Petanque Club Van Den Bergh Serina Velodroomstraat 75 2850 Boom 0496/799783
Sportbeleidsplan 2008-2013 Pagina 13

Voetbal 1 SVAV Werner Elsen Palmboomstraat 8 2630 Aartselaar 03/8872169
Volleybal 2 De 4de pas Van Hecken Kristel Noeverselaan 11/3 2850 Boom 0486/438086
Mercurius Van Eerdewegh John Park Sorghvliedt 2660 Hoboken 0476218202
Wandelen 1 Vakantiegenoegens Mortelmans Paul Ysselaarlaan 56 2630 Aartselaar 03/2889037
Wielrennen 4 Org. Com. Wielerwedstrijd Van Limbergen Luc Stijn Steuvelslaan 26B 2630 Aartselaar 0495/303351
‘t Heiken Vooruit Kris Wils Oever 47 2630 Aartselaar 0479/992263
‘t Vliegend Wiel Bal Leonard Oever 26 2630 Aartselaar 03/8871880
WTC Ten Dorpe Coppieters Walter Constant Permekelaan 43 2630 Aartselaar
Yoga 1 Yoga Somers Bob Helawijnlaan 5 2900 Schoten 03/6585439
Zaalvoetbal 20 Ebola Wilrijk Carl Van Santvoort Vlagstraat 84 2060 Antwerpen
Zvc Belle vue Van Reeth Willy Leugstraat 190 2630 Aartselaar 03/8873418
Ultras Gryson Jeroen Kapellestraat 143 bus 2 2630 Aartselaar
Banus Govaerts Lodewijk De Bruynlaan 47 2610 Wilrijk 0486/268967
DOW Hordies Frans Prins Boudewijnlaan 41 2650 Edegem 03/2196449
Europanels Peeters Jainy K. Cardijnlaan 47/4 2640 Mortsel 03/2955358
Forza Van Uytsel Lynn Pierstraat 192 2550 Kontich 0476/897778
Feyen Feyen Peter De Fourneaustraat 8 2600 Berchem
Passe-vite keukens Van Nimmen Bart Vogelenzang 8 2850 Boom 03/2907617
Dynamic Schillemans Luc Florastraat 49 2140 Borgerhout 03/2364231
Dynamo Saske Verboven Patrick Ontvoogdingstraat 26 2840 Terhagen 0485/338621
Gora Filmdepot Demet Gurca Churchillaan 63 2900 Schoten 0475/754411
Kasjot De Haeck Bert Antwerpsestraat 43 2850 Boom 0494/242444
Wijkvrienden Sercu Peter Valkenhof 14 2590 Berlaar 0475/665576
The Flamingo’s Verbert Koen C. Verschaevelaan 9 1880 Kapelle op den bos 0476/266117
Fierljeppen De Mauw Gregory Grettrystraat 19 2018 Antwerpen 0485/924449
Stakanit Renders Mathias Kleistraat 113 2630 Aartselaar 0485/129821
Tor Machen Vervoort Jan Borzestraat 1 2840 Reet 0499/200704
Bonaparte De Smet Lars Juul Persijnstraat 4 2050 Antwerpen
Sporting Lobos Blanquaert Toby Statiestraat 104 2620 Hemiksem 0497/904876
Zwemmen 3 SVAZ Meyers Guy August Wijnlaan 23 2845 Niel 0474/841671
Gezinsbond Hilde Vaerenberg Hoevelei 103 2630 Aartselaar 03/8774361
Magic Peeters Jan Weerstandlaan 161 2660 Hoboken 0476/477369
Totaal 64 Verenigingen
Sportbeleidsplan 2008-2013 Pagina 14

Hoofdstuk 7: Overzicht aangesloten sportclubs bij de sportraad
binnen onze gemeente:
Dat de sportraad een belangrijk onderdeel vormt van een degelijk sportbeleid is reeds
jaren een feit. Toch heeft het nieuwe decreet ervoor gezorgd dat onze sportraad naar de
toekomst toe nog meer zal aansluiten bij de algemene basis van de gemeente, zijnde
niet alleen de erkende sportclubs maar elke vereniging van de gemeente dewelke sport
aanbiedt. Hieronder volgt de huidige samenstelling:
Sportbeleidsplan 2008-2013
Club Club
A'laarse Badminton Club Rita Serveert
Antwerp Golf School Schepen Van Sport
ARBC Scholensportraad
AVKA Shuttle
BBC ST Jong en vrij
Cadé SVAT
De 4de pas SVAV
FAB SVAZ
Get Wild 't Vliegend Wiel
Go-Fit Tori
Ju-Jitsu club Ki Chin Tai TTC
Katsu Ultras
Lagoondivers Up2skate
MIP's Wijkraad Bruynen Baert
Org. Com. Wielerwedstrijd WSC 't Heiken Vooruit
Oxford WTC Ten Dorpe
Petanque club Zvc Belle Vue
Pagina 15

Hoofdstuk 8: Overzicht van het huidige sportaanbod binnen onze
gemeente:
De sportdienst van onze gemeente is een goed uitgebouwde dienst die bovendien kan
beschikken over een ruim aanbod van eigen sportaccommodatie. Hieronder vindt u een
overzicht van de bevolkingssamenstelling per doelgroep en een overzicht van ons huidig
sportaanbod:
Aantal inwoners
8000
6000
4000
2000
0
Sportbeleidsplan 2008-2013
Aantal inwoners in Aartselaar per leeftijdscategorie
kleuters jongeren 6 tot 12j jongeren 13 tot 18j volwassenen senioren
7136 6952
4110 4269 4377 4549 4627
1545 1506 1509 1497 1469
709 822 671 840 693 812 641 839 687 837
2002 2003 2004 2005 2006
6880
Jaren
Onze vaste programmatie naar bovenvermelde doelgroepen kan men indelen onder 4
rubrieken die elk jaar terugkomen maar in functie van ontwikkelingen naar inhoud
kunnen wijzigen. Hieronder volgen enkele items uit een overzicht van het aanbod van
2007:
Initiaties Permanent aanbod Sportkampen Eénmalige activiteiten
Nordic walking Conditiegym 5 kampen met Pasen wandeldag
Inline skaten Seniorengym 5 kampen in juli sportkampioenenviering
Kleuterparadijs Hydrobic 6 kampen in augustus sportsnoepdag
Aquafitness Vlaamse Zwemweek
............. deelname aan regio act
scholenveldloop
Tijdens een sportjaar mogen wij binnen ons sportaanbod zo’n kleine 11.000 sporters
(geen koppen) verwelkomen. Een uitgebreid sportaanbod voor 2008 en de komende
jaren vinden jullie onder het hoofdstuk plan van aanpak en het hoofdstuk sportdienst.
6080
6705
Pagina 16

Hoofdstuk 9: Het proces van een gedragen beleidsplan:
9.1 Het doel
• Via een bevraging komen tot een gedragen meerjarenplan op gebied van sport.
• In samenspraak met de stuurgroep een duidelijke vertaling maken van de vraag
naar het aanbod en dit binnen de beleidslijnen.
• Via terugkoppelingen alle partners steeds op de hoogte houden en openstaan voor
invullingen vanuit de basis.
9.2 Het verloop
Begin 2007 werd een oproep gelanceerd naar geïnteresseerden om deel uit te maken van
een zeer actieve werkgroep, namelijk de stuurgroep sportbeleidsplanning 2008 – 2013.
Op 16/4/2007 werd de stuurgroep officieel goedgekeurd door het CBS.
De stuurgroep bestaat uit volgende leden:
Eddy Vinck vertegenwoordigt de zaalsporten
Frank Janssens vertegenwoordigt de buitensporten
Betty Autrique vertegenwoordigt de schoolsport
Els Verbruggen vertegenwoordigt de niet-georganiseerde sport
Luc Snoecks vertegenwoordigt de buitensporten met vrije accommodatie
Filip Rigo vertegenwoordigt het zwembad
Nadine Francus vertegenwoordigt het bestuur
Pascal Declerck coördinator / sportfunctionaris
De stuurgroep had zijn vergaderingen op 11/4, 25/4, 30/4, 14/5, 24/5, 21/6 en 20/9 en
tussentijdse evaluaties zijn via mail gebeurd omwille van de tijdsdruk en de moeilijkheid
om iedereen steeds samen te krijgen. Je mag dus stellen dat de stuurgroepleden een 10tal
keer hun hoofden hebben gebogen over het beleidsplan.
De grote lijnen van het plan werden teruggekoppeld naar het klankbord op 31/5 waar
groen licht werd gegeven voor de verdere uitwerking van het plan.
Hoofdstuk 10: Situatieschets van de behoeften en noden binnen
onze gemeente:
Tijdens het einde van het eerste kwartaal van 2007 zijn we gestart met een bevraging
van de bevolking van Aartselaar binnen het kader van het nieuwe decreet. Wij hebben
ons gericht naar alle inwoners (lees “niet-sporters”) van de gemeente, specifieke
doelgroepen en de sportverenigingen, omdat zij een hoofdrol spelen in het decreet.
Hieronder een overzicht van de specifieke doelgroepen:
Kleuters
Jongeren tot 26 jaar
Senioren
Niet-georganiseerde sporters
Wijkraden
OCMW
Lagere school
Sportclubs
Sportbeleidsplan 2008-2013
Pagina 17

Voor de bevraging hebben we zowel gewerkt met open als met gesloten vragen. Onze
aandacht ging in grote lijnen vooral naar het bestaande sportaanbod in de ruimste zin
van het woord, de kwaliteit van de accommodatie, de bereikbaarheid, de communicatie
en de tarieven.
Hieronder volgt een overzicht van de respons op de bevraging van de verschillende
doelgroepen:
10.1 Kleuters
126 kleuters hebben gereageerd op onze bevraging, uit bovenvernoemde tabel kan u
afleiden dat dit 18% van de Aartselaarse kleuters zijn.
Slecht Voldoende Goed
Communicatie rond eigen projecten 4,5% 16,5% 79%
Communicatie rond verenigingsprojecten 55% 35,5% 9,5%
Het aanbod 52,5% 39,5% 8%
Tijdstip van de organisaties 5% 0% 95%
Tarieven 15% 0% 85%
Kwaliteit van de accommodatie en het
materiaal
0% 20,5% 79,5%
Bereikbaarheid van de accommodatie 0% 13% 87%
Conclusies uit de enquête:
Hieruit kunnen we concluderen dat zowel de communicatie rond eigen projecten, het
tijdstip en de tarieven van onze activiteiten, alsook de bereikbaarheid en de kwaliteit van
de accommodatie en de kwaliteit van het materiaal goed zijn. De communicatie van de
verenigingsprojecten en het aanbod daarentegen scoren slecht.
Er wordt gevraagd naar een gevarieerder sportaanbod voor kleuters zoals dansen.
Sportbeleidsplan 2008-2013
Pagina 18

10.2 Jongeren
232 jongeren hebben gereageerd op onze bevraging, uit bovenvernoemde tabel kan u
afleiden dat dit 10% van de Aartselaarse jongeren is.
Doe je aan sport? Ja 100%
Neen 0%
Wat vindt je belangrijk aan sporten? Gezellig 29%
Conditie verbeteren 27,5%
Fit voelen 15,5%
Prestaties verbeteren 13,5%
Spieren/figuur 12%
Plezier 2,5%
Hoe vaak sport je per week? 3x of > 68%
1 à 2x 32%
3x per maand of < 0%
Teamsport of alleen Teamsport 94,5%
Alleen 5,5%
Bij de sportclub of op school Sportclub 94,5%
School 5,5%
Met of zonder sportverenigingslidmaatschap Met 89%
Zonder 11%
Alleen sporten of met vrienden? Alleen 0%
Met vrienden 100%
Sporten voor: Gezelligheid 73,5%
Prestaties verbeteren 26,5%
Gespierd/slank lichaam 26,5%
Conditie 73,5%
Is regelmatig sporten goed voor de
gezondheid?
Eens 100%
Oneens 0%
Wil je bestuurslid worden van een
vereniging?
Ja 10%
Weet ik niet 60%
Neen 30%
Wil je trainingen geven aan jonge kinderen? Ja 42%
Weet ik niet 33%
Neen 25%
Gebruik je internet om info op te zoeken
i.v.m. sport?
Ja 74%
Neen 26%
Kent u de website www.aartselaar.be? Ja 10,5%
Neen 89,5%
Beoordeling sportmogelijkheden in de buurt Goed 63%
Voldoende 37%
Conclusies uit de enquête:
Hieruit kunnen we concluderen dat al onze bevraagde jongeren aan sport doen, dat ze
teamsport of samen sporten met een vriend(in) verkiezen, omdat het gezelliger is. De
conditie en prestatieverbetering zijn een mooi extraatje. Algemeen weten ze dat sporten
goed is voor de gezondheid en dit doen ze dan ook meerdere malen per week. De
meeste wensen te sporten als sportverenigingslid.
Sportbeleidsplan 2008-2013
Pagina 19

10.3 Senioren
273 senioren hebben gereageerd op onze bevraging. Uit bovenvernoemde tabel kan u
afleiden dat dit 6% van de Aartselaarse senioren is.
Is er voldoende kwalitatief aanbod? Ja 87,5%
Neen 12,5%
Is het aanbod voldoende bekend? Via welk Ja, gemeenteblad,
96%
kanaal
website, ATV
Neen 4%
Tarieven Goed 95%
Te hoog 5%
Bereikbaarheid van de accommodatie Goed 18%
Voldoende 0%
Slecht 82%
Tijdstip van de organisatie Goed 100%
slecht 0%
Kwaliteit van de accommodatie en het
materiaal
Goed 100%
Voldoende 0%
Slecht 0%
Conclusies uit de enquête:
Hieruit kunnen we concluderen dat zowel de communicatie, het tijdstip en de tarieven
van onze activiteiten, alsook het kwalitatief aanbod goed zijn. De bereikbaarheid is voor
onze senioren echter het grote probleem. Dit zou kunnen verholpen worden met een
bushalte aan de sporthal. De senioren wensen wel meer sport per week zoals dansen,
wandelen, petanque (zonder clubverband) en ook het hele jaar door, nu stoppen ze al in
mei. Ook een seniorensportdag zou in de smaak vallen. De senioren doen vooral aan
sport voor het sociaal contact maar ook om fit te blijven en zo allerlei medische klachten
te kunnen tegenhouden.
Sportbeleidsplan 2008-2013
Pagina 20

10.4 Alle inwoners
114 mensen hebben gereageerd op ons forum.
Inwoner of niet? Inwoner 84%
Niet-inwoner 16%
Lid van een sportvereniging? Ja 36%
Neen 64%
Leeftijd? 10-26 jaar 18,5%
26-40 jaar 28,5%
40-60 jaar 46,5%
Ouder dan 60 jaar 6,5%
Aan welke sportactiviteit heb je al
deelgenomen?
Geen enkele – geen interesse 27%
Activiteiten van gemeentelijke
sportdienst
8,5%
Activiteiten van plaatselijke
sportvereniging
24,5%
Vrij bezoek van gemeentelijke
sportinfrastructuur
18%
Schoolsportactiviteiten 15%
Regionale/provinciale
sportactiviteiten
2,5%
Andere 4,5%
Waarom neem je niet deel? Het aanbod spreekt mij niet aan 16%
De activiteiten zijn te duur 0%
Ik ben niet op de hoogte 21%
Ik heb geen tijd 30%
Geen interesse 33%
Wat vind je van het bestaande
sportaanbod?
Niets, er is voldoende aanbod 31%
Betere logistieke ondersteuning voor
verenigingen
11%
Betere toegankelijkheid van de
sportdienst (openingsuren)
2%
Uitbreiden activiteiten kleuters 4%
Uitbreiden activiteiten lagere school 8%
Uitbreiden activiteiten 12-18 jarigen 10%
Uitbreiden activiteiten 18-26 jarigen 5%
Uitbreiden activiteiten gezinnen 8%
Uitbreiden activiteiten nietgeorganiseerde
sporter
6%
Uitbreiden activiteiten senioren 2%
Uitbreiden activiteiten mindervaliden 1%
Uitbreiden cursusaanbod in de
gemeente
6%
Uitbreiden activiteiten plaatselijke
sportverenigingen
5%
Wat vind jij over de
sportinfrastructuur in de gemeente
Voldoende 48%
Is mij niet bekend 2%
Goed onderhouden 26%
Niet goed onderhouden 2%
Nood aan meer vergaderruimte voor
sportverenigingen
5%
Sportbeleidsplan 2008-2013
Pagina 21

Via welke kanalen ben je op de
hoogte van de sportactiviteiten in
Aartselaar?
Conclusies uit de enquête:
Sportbeleidsplan 2008-2013
Tarieven huur van lokalen/zalen
goed
7%
Tarieven huur van lokalen/zalen te
duur
2%
Onvoldoende infrastructuur 8%
Gemeentelijk informatieblad 43%
Gemeentelijke website 15%
Sportgids vanuit sportdienst 8%
Affiches en flyers 22%
Advertenties 3%
Publiciteit kranten en tijdschriften 7%
Andere kanalen 2%
41% van de niet-sporters heeft ooit een sportclub verlaten door wanbeleid,
zwangerschap, om een andere sport uit te oefenen, niet te combineren met het werk,
zware blessure of ouderdom.
De niet-sporters zouden een 10-beurtenkaart willen aanraden, om zo eens van alle
sporten te kunnen proeven, zoals de sportsnoepdag voor kinderen. Er is ook vraag naar
sport voor zwangere vrouwen, sport met kinderopvang, of kinderen tegelijkertijd sporten
met de ouders en gezinskorting.
Pagina 22

10.5 Wijkraden
3 wijkraden hebben gereageerd op onze bevraging. Dit is 37,5% van de Aartselaarse
wijkraden.
Is er voldoende communicatie over de werking
van de sportdienst? Zo ja via welk kanaal?
Ja, infoblad, website 33%
Neen, infoblad 67%
Is er behoefte aan samenwerking met de Ja, inrichten van een 33%
sportdienst?
eventueel evenement
Neen 67%
Is er voldoende kwalitatief aanbod naar de
verschillende doelgroepen?
Ja 67%
Neen 0%
Niet op de hoogte 33%
Bereikbaarheid van de accommodatie Goed 33%
Voldoende, in- en uitrit
beter aanduiden + meer
gehandicaptenplaatsen
34%
Slecht, Reukenspad 33%
Tarieven van de organisaties en
toegangsprijzen?
Te hoog 0%
Goed 67%
Onbekend 34%
Is er voldoende sportinfrastructuur aanwezig
in de gemeente?
Ja 100%
Neen 0%
Hoe is de kwaliteit van de sportinfrastructuur? Voldoende 100%
Onvoldoende 0%
Conclusies uit de enquête:
Hieruit kunnen we concluderen dat het kwalitatief aanbod naar de verschillende
doelgroepen toe, de tarieven, de aanwezigheid en de kwaliteit van de sportinfrastructuur
binnen de gemeente goed zijn. Aan de communicatie en de bereikbaarheid moet echter
nog gewerkt worden. Er is geen behoefte aan een echte buurtwerking.
Sportbeleidsplan 2008-2013
Pagina 23

10.6 Lagere scholen
We beschikken over 2 lagere scholen waarvan 340 leerlingen hebben gereageerd op onze
bevraging. Dit is 42,5% van de Aartselaarse leerlingen van de lagere school.
Is er voldoende sportaanbod voor de
plaatselijke schoolgaande jeugd?
Heb je weet van de bestaande
samenwerkingsinitiatieven tussen school en
sportdienst?
Is er behoefte om deze samenwerking uit te
breiden?
Is er behoefte aan naschoolse sportieve
opvang?
Conclusies uit de enquête:
Sportbeleidsplan 2008-2013
Ja 71%
Neen 25,5%
? 3,5%
Ja 60%
Neen 34,5%
? 5,5%
Ja 42,5%
Neen 32,5%
? 25%
Ja 66,5%
Neen 30%
? 3,5%
Hieruit kunnen we concluderen dat er voldoende aanbod is en de kinderen weet hebben
van de samenwerking met de sportdienst. Toch wensen ze meer samenwerking en
vooral naschoolse sportieve opvang, direct na de schooluren, vooral op
woensdagnamiddag, met vervoer van de school naar het sportcentrum (te voet onder
begeleiding). De kinderen wensen meer verschillende soorten sportkampen. Ook in
kortere vakantieperiodes. Er is teveel interesse voor het beperkt aantal inschrijvingen.
Er is ook vraag naar meer aanbod tijdens de schooluren, zoals de sportsnoepdag, een
recreatief aanbod, meer sport op school en een prijsdaling.
Pagina 24

10.7 Sportclubs
15 sportclubs hebben gereageerd op onze bevraging. Dit is 55,5% van de erkende
Aartselaarse sportclubs.
Is het belangrijk dat de sportdienst
sportpromotionele activiteiten organiseert?
Om het even 7%
Belangrijk 80%
Heel belangrijk 13%
Is het huidige aanbod naar verschillende
doelgroepen voldoende?
Ja 100%
Neen 0%
Is de werking sportdienst voldoende bekend? Ja 80%
Neen 20%
Communicatie tss sportdienst en sportclub? Goed 40%
Voldoende 60%
Slecht 0%
Samenwerking tss sportdienst en sportclub? Goed 73%
Voldoende 27%
Slecht 0%
Samenwerking tss sportraad en sportclub? Goed 33%
Voldoende 60%
Slecht 7%
Moet er financiële ondersteuning zijn naar de
sportclubs toe?
Ja 100%
Neen 0%
Moet er een uitleendienst zijn van de
sportdienst?
Ja 20%
Neen 80%
Moet de sportdienst een groter
vormingsaanbod verzorgen?
Ja 20%
Neen 80%
Zijn alle trainers gediplomeerd binnen de club? Ja 53%
Neen 47%
Doorstromingen jeugd naar de werking van de
club toe?
Ja 60%
Neen 40%
Welke trend kent de club de voorbije 5 jaar
aangaande de leden?
Stijging 27%
Daling 0%
Stabiel 67%
Golf 7%
Zijn jullie tevreden over de bestaande
sportaccommodatie?
Ja 80%
Neen 20%
Is er voldoende sportaccommodatie voor een
gemeente als Aartselaar
Ja 60%
Neen 40%
Hoe worden de gemeentelijke retributies
ervaren?
Goed 47%
Voldoende 47%
Slecht 6%
Voor welk doel wordt de subsidie gebruikt? Huur 24%
Jeugdtrainers 14%
Werking 19%
Sportbeleidsplan 2008-2013
Pagina 25

Conclusies uit de enquête:
Sportbeleidsplan 2008-2013
Evenementen 7%
Opstart 0%
Deelname gem. act. 14%
Vrijwilliger 12%
Basis 10%
Hieruit kunnen we concluderen dat het aanbod voldoende is, dat er een goede
samenwerking is, maar dat de communicatie niet al te best verloopt. De sportclubs
wensen ondersteuning van de gemeente om de bewoners aan te zetten tot sporten, en
sporten betaalbaar te maken voor iedereen. De beschikbaarheid van bijvoorbeeld het
zwemwater is te weinig vooral op goede uren zoals 18-20uur, en soms moeten ze ook
het zwembadwater delen met niet-Aartselaarse verenigingen. De kleedkamers van de
turnzaal Cade zijn te klein, het sanitair onvoldoende en er is geen fietsenstalling.
Pagina 26

10.8 OCMW
De bedoeling van het raadplegen van het OCMW is een zicht te krijgen op de
maatschappelijk achtergestelden binnen onze gemeente.
10.8.1 Allochtonen
Het aantal allochtonen die in de gemeente verblijven, kunnen in drie categorieën
opgedeeld worden:
Op 31/12/2003 telde de gemeente Aartselaar:
• 123 vreemdelingen uit buurlanden
• 135 SIF-vreemdelingen. SIF-vreemdelingen zijn migranten met een permanente
woonplaats in het Vlaamse Gewest die afkomstig zijn uit landen waarvan het BNP
per capita minder bedraagt dan € 3.718,00 anno 1996 of personen van Italiaanse,
Spaanse of Griekse nationaliteit
• 39 vreemdelingen die noch SIF-vreemdeling, noch vreemdeling uit een buurland
zijn
Het aantal SIF-vreemdelingen bedroeg in 2003, 0,94% van de totale Aartselaarse
bevolking. Dit percentage is voor gans Vlaanderen 2,32% en voor de provincie
Antwerpen 3,00%.
Het totale aantal vreemdelingen is de voorbije jaren als volgt geëvolueerd:
2003 2004 2005 2006
297 303 319 365
Deze stijging wordt verklaard door de sterke toename van het totaal aantal
vreemdelingen uit de buurlanden.
10.8.2 De armoede
Het aantal leefloontrekkers kent de volgende evolutie:
2002 2003 2004 2005 2006
30 31 33 34 30
Wanneer we deze cijfers uitsplitsen naar categorieën van leefloon krijgen we volgend
resultaat:
Samenwonenden Alleenstaanden Met gezinslast Totaal
2005 14 13 7 34
2006 13 10 7 30
Sportbeleidsplan 2008-2013
Pagina 27

Tenslotte geven we nog een overzicht van het aantal aanvragen binnen de sociale en
culturele participatie voor een financiële tussenkomst in het lidmaatschap van een
plaatselijke sportvereniging ten opzichte van andere aanvragen:
2004 2005 2006
Sportaanvragen 4 8 9
Andere 9 8 16
Conclusies uit de enquête:
Hieruit kunnen we concluderen dat deze doelgroep een zeer kleine vertegenwoordiging
kent binnen onze gemeente. In samenspraak met het OCMW is het de komende jaren
dan ook niet nodig om een speciaal aanbod voor bovenvermelde doelgroepen op te
nemen in het plan. De sociale en culturele participatiemiddelen voldoen ruimschoots aan
de vraag binnen het OCMW.
10.9 Opmerkelijke uitspraken van de enquêtes:
Hieronder volgen enkele opmerkelijke uitspraken en opmerkingen binnen de
enquêtevoering.
Mensen denken dat de SVS-activiteiten georganiseerd worden door de sportdienst.
De school doet veel voor de kinderen, maar de sportdienst?
Sportclubs hebben te late uren voor 6 jarigen van 19-20 uur, dit is te laat, kinderen
moeten naar bed.
Er zou onderscheid gemaakt moeten worden tussen inwoners en niet-inwoners, zowel in
voorrang van inschrijvingen als in prijzen.
Sporten voor het hele gezin is duur, een gezinskorting zou goed zijn.
Sportkampen worden niet gegeven door sportspecifieke trainers/lesgevers.
Er is geen accommodatie beschikbaar bij een stijging van het ledenaantal.
Kleine herstellingswerken blijven lang zonder gevolg.
De sporthal is te duur voor de gewone sporter. Er is geen kantine, er zijn geen douches,
kleedkamers en toiletten voor de atletiek.
Er zou een loopstrook moeten voorzien worden met zachte ondergrond, om te kunnen
joggen, zonder saaie toertjes te moeten lopen op de piste.
10.10 Samenvatting van de belangrijkste resultaten van de enquêtes
Globaal kan men stellen dat de bevolking van Aartselaar tevreden is over het huidige
sportbeleid. Er is een ruim aanbod aan activiteiten naar verschillende doelgroepen toe
binnen een zeer goed uitgerust infrastructureel kader en met democratische tarieven.
Opvallend was toch wel de oproep van de jongeren tot 26 jaar naar de mogelijkheid om
individueel of niet-georganiseerd te kunnen sporten op piekmomenten. Uit de
bevragingen kwam duidelijk naar boven dat wij een beter communicatiebeleid dienen te
voeren. De leeftijdsgroep tussen de 30 en de 40 zouden meer aan sport willen doen,
maar jonge kinderen en de hoge werkbelasting verhinderen dit dikwijls. Het
vrijwilligerswerk, het invullen van bestuursfuncties, de financiële weerbaarheid en de
wetgeving lijken dan weer de grote uitdaging te zijn voor de sportclubs.
Het kleine aandeel maatschappelijk achtergestelden heeft voldoende aanbod.
Voor de scholen is het nog steeds een hot item om meer uren LO op school te verkrijgen,
dit in combinatie met georganiseerde, naschoolse opvang in samenwerking met de
sportdienst en de plaatselijke sportverenigingen.
De tarieven dienen hun sociaal karakter te bewaren.
Sportbeleidsplan 2008-2013
Pagina 28

Mensen die niet sporten hebben geen interesse en algemeen wordt ook opgemerkt dat
het aanbod, ook niet sportief, enorm groot is zodat velen eerder kiezen voor afwisseling
dan voor standvastigheid.
Sportbeleidsplan 2008-2013
Pagina 29

Hoofdstuk 11: Gegevens analyse en conclusies
De stuurgroep gaf de voorkeur aan de werkwijze van een SWOT-analyse voor de
verwerking van de binnengekomen gegevens.
Wat is SWOT en hoe gebeurde de SWOT-analyse binnen onze stuurgroep?
11.1 Definitie
SWOT staat voor Strengths (sterkten) - Weaknesses (zwakten) - Opportunities (kansen)
en Threats (bedreigingen).
De SWOT-analyse is een hulpmiddel voor het in kaart brengen van de
omgevingsvariabelen en de interne zwakke en sterke punten.
De sterktes brengen de interne sterke punten van de organisatie in beeld.
De zwaktes brengen de zwakke en de te verbeteren punten van de organisatie naar voor.
De kansen identificeren de interessante factoren waarmee de organisatie te maken heeft
en die mogelijkheden in zich dragen om tot een betere performantie te komen.
De bedreigingen benoemen de externe factoren die de organisatie verzwakken of die
bedreigend zijn voor haar voortbestaan.
De stuurgroep gaf de voorkeur om te werken met een "gewogen score" voor het
volbrengen van de analyses.
11.2 Onze analyse - de beschrijving
1. Uit de interne analyse werden 5 sterkten, zwakten, bedreigingen en kansen genoteerd
(kolom 1).
2. Voor elke sterkte, zwakte, bedreiging en kans werd een weging naar belangrijkheid
gegeven door te antwoorden op de vraag: "Hoe zwaar is de impact van deze sterkte of
zwakte?" (kolom 2)
3. Aan elke sterkten, zwakten, bedreigingen en kansen werd een score gegeven waarbij
10 een uitermate stevige sterkte of kans is en 1 staat voor de ultieme zwakte of
bedreiging (kolom 3)
4. Door het gewicht met de score te vermenigvuldigen ontstaat een genuanceerd beeld
(de gewogen score). Onderaan deze kolom lees je de algemene gewogen score voor de
interne uitgangssituatie (gunstig of ongunstig). De gewogen score per sterkte, kans,
zwakte of bedreiging geeft een duidelijk beeld over welke de echte troeven en pijnpunten
van de organisatie zijn.
Hieronder brengen wij een overzicht van de analyses per doelgroep. Bij elke titel van een
analyse staat een verwijzing naar een verplicht hoofdstuk. Daaronder vindt u de
conclusies van de analyse. Zo blijft het geheel overzichtelijk, want de conclusies worden
verder in het hoofdstuk concreet omgezet in strategische en operationele doelstellingen.
Sportbeleidsplan 2008-2013
Pagina 30

11.2.1 SWOT-analyse jongeren
Interne Factoren
Gewicht
(%)
Score
(1-10)
Gewogen
Score Commentaar % weging
Sterkten
Sterkte 1 bereikbaarheid accommodatie 15% 6 0,90 is goed gelegen 17,37
Sterkte 2 openingsuren 5% 7 0,35 van de sportaccommodaties 6,76
Sterkte 3 sporten voor gezondheid / conditie 15% 8 1,20 blijken de topprioriteiten te zijn 23,17
Sterkte 4 groot sportaanbod via clubs 7% 7 0,49 tal van sporttakken komen aan bod 9,46
Sterkte 5 teamsport als sociaal contact 8% 7 0,56 is de belangrijkste reden 10,81
Zwakten
Zwakte 1 te dure tarieven 25% 4 1,00 aangepast tarief is wenselijk 19,31
Zwakte 2 verbinding openbaar vervoer 7% 3 0,21
studenten maken veel gebruik van openbaar
vervoer 4,05
Zwakte 3 geen goede communicatie 9% 2 0,18 weten niet wat er gaande is 3,47
Zwakte 4 te weinig aanbod gemeente 1% 5 0,05 doen te weinig voor deze doelgroep 0,97
Zwakte 5 interesse bestuursleden en trainers 8% 3 0,24 binnen de club te weinig jong bestuur 4,63
Externe Factoren
100% 5,18 Gunstige interne situatie 100,00
Gewicht
(%)
Score
(1-10)
Gewogen
Score Commentaar % weging
Kansen
Kans 1 opleidingen 3% 5 0,15 naar bestuurskader toe 2,80
Kans 2 bushalte 5% 5 0,25 op het sportcentrum 4,67
Kans 3 sportgids 7% 7 0,49 los van het infoblaadje 9,16
Kans 4 5 of 10-beurtenkaarten 10% 9 0,90 zoals CJP-pas tot 26 jaar 16,82
Kans 5 vrij sporten 25% 8 2,00 mogelijkheid om te sporten op piekmomenten 37,38
Bedreigingen
Bedreiging 1 geen tijd 15% 5 0,75 te druk 14,02
Bedreiging 2 andere niet-sportieve hobby 13% 1 0,13 andere prioriteiten leggen qua hobby 2,43
Bedreiging 3 geen interesse 10% 2 0,20 nooit aan sport willen doen 3,74
Bedreiging 4 eventuele prijsstijgingen 7% 4 0,28 studenten hebben het niet breed 5,23
Bedreiging 5 zwaardere werkdruk/studies 5% 4 0,20 steeds zwaardere cursussen en stage 3,74
100% 5,35 Gunstige externe omgeving 100,00
Sportbeleidsplan 2008-2013 Pagina 31

11.2.2 SWOT-analyse kleuters
Interne Factoren
Gewicht
(%)
Score
(1-10)
Gewogen
Score Commentaar % weging
Sterkten
Sterkte 1 juiste tijdstip 15% 8 1,20 de organisaties zijn goed gepland 22,18
Sterkte 2 goede tarieven 7% 7 0,49 de tarieven worden goed bevonden 9,06
Sterkte 3 accommodaties is goed 8% 7 0,56 10,35
Sterkte 4 bereikbaarheid is goed 5% 5 0,25 goede centrale ligging 4,62
Sterkte 5 kwaliteitsvol programma 15% 9 1,35 24,95
Zwakten
Zwakte 1 te weinig aanbod 15% 3 0,45 uitbreiding programma wenselijk 8,32
Zwakte 2 er is niet genoeg variatie 5% 3 0,15 nieuw en creatief aanbod gevraagd 2,77
Zwakte 3 afbakening van de speelpleinen 10% 3 0,30 te gevaarlijk wanneer er geen afbakening is
Zwakte 4 geen goede communicatie 13% 4 0,52 programma is niet geweten buiten de gemeente
Zwakte 5 te korte uren opvang 7% 2 0,14 voor- en nabewaking blijken een must 2,59
Externe Factoren
100% 5,41 Gunstige interne situatie 100,00
Gewicht
(%)
Score
(1-10)
Gewogen
Score Commentaar % weging
Kansen
Kans 1 opvang uitbreiden 13% 6 0,78 hier is veel behoefte aan 16,81
Kans 2 speelpleinen en -straten 5% 5 0,25 zeker voor wijken over A12 5,39
Kans 3 sw naschoolse kleuteropvang 7% 7 0,49 een hoger rendement door samenwerking 10,56
Kans 4 uitbreiding/vernieuwing huidig aanbod 10% 8 0,80 meer kleuters aanspreken 17,24
Kans 5 samenwerking met clubs 15% 8 1,20 ondersteuning werking kleuters 25,86
Bedreigingen
Bedreiging 1 opvang = babysit 8% 3 0,24 waarden van organisatie onbelangrijk 5,17
Bedreiging 2 tijdslimiet ouders 27% 1 0,27 2 werkers 5,82
Bedreiging 3 zware belasting jonge leeftijd 7% 3 0,21 aanbod clubs te zwaar 4,53
Bedreiging 4 geen speelstraten 5% 5 0,25 te veel verkeer in wijken 5,39
Bedreiging 5 toename reglementering 3% 5 0,15 verantwoordelijkheid doorspelen 3,23
100% 4,64 Ongunstige externe omgeving 100,00
Sportbeleidsplan 2008-2013 Pagina 32
5,55
9,61

11.2.3 SWOT-analyse senioren
Interne Factoren
Gewicht
(%)
Score
(1-10)
Gewogen
Score Commentaar % weging
Sterkten
Sterkte 1 goede tarieven 11% 6 0,66 rekening houden met senioren 14,80
Sterkte 2 goed aanbod 7% 7 0,49 aanbod wordt overschrijdend gezien 10,99
Sterkte 3 goede communicatie 9% 6 0,54 binnen eigen werking ok 12,11
Sterkte 4 goede bereikbaarheid 8% 7 0,56 sportcomplex goed gelegen 12,56
Sterkte 5 kwaliteitsvol programma 15% 6 0,90 wat aangeboden wordt is positief 20,18
Zwakten
Zwakte 1 geen bushalte 20% 2 0,40 wordt als zeer negatief gezien 8,97
Zwakte 2 accommodatie vooral lokalen 15% 3 0,45 er is nood aan accommodatie 10,09
Zwakte 3 de fysieke conditie 9% 3 0,27 is niet bij iedereen goed 6,05
Zwakte 4 de ingesteldheid naar sport toe 1% 4 0,04 sport wordt als gevaar gezien 0,90
Zwakte 5 nood aan inspringen voor kinderen 5% 3 0,15 te weinig tijd 3,36
Externe Factoren
100% 4,46 Ongunstige interne situatie 100,00
Gewicht
(%)
Score
(1-10)
Gewogen
Score Commentaar % weging
Kansen
Kans 1 deelname aan organisaties derden 10% 6 0,60 betere afstemming activiteitenagenda 12,77
Kans 2 medioren - fysiek sterk 8% 5 0,40 nieuwe groep 8,51
Kans 3 uitbreiding accommodatie 15% 9 1,35
stijging van deze groep= gebrek aan
accommodatie 28,72
Kans 4 gesprekken met de lijn door bestuur 10% 7 0,70 terug opnemen van de gesprekken 14,89
Kans 5 aandacht van hogerhand vergrijzing 7% 6 0,42 middelen die worden vrijgemaakt 8,94
Bedreigingen
Bedreiging 1 senioren heel druk 20% 1 0,20 gebrek aan tijdsindeling 4,26
Bedreiging 2 communicatie 11% 3 0,33 niet alle senioren volgen trends 7,02
Bedreiging 3 financiële situatie 7% 4 0,28 grotere lasten dan vorige 5,96
Bedreiging 4 clubs bezetting? (Bepaalde uren) 3% 5 0,15 inname van uren door derden 3,19
Bedreiging 5 andere interesses 9% 3 0,27 niet alle senioren willen sporten 5,74
100% 4,70 Ongunstige externe omgeving 100,00
Sportbeleidsplan 2008-2013 Pagina 33

11.2.4 SWOT-analyse scholen
Interne Factoren
Gewicht
(%)
Score
(1-10)
Gewogen
Score Commentaar % weging
Sterkten
Sterkte 1 voldoende aanbod 12% 8 0,96 binnen de schooldagen voldoende 18,60
Sterkte 2 goede samenwerking 6% 8 0,48 werking sportdienst als goed ervaren 9,30
Sterkte 3 goede sportaccommodatie 15% 7 1,05 ligt er goed bij 20,35
Sterkte 4 alles goed bereikbaar 7% 9 0,63 grote parking is een voordeel 12,21
Sterkte 5 eigen gemeentelijk zwembad 10% 5 0,50 zeker naar het schoolzwemmen toe 9,69
Zwakten
Zwakte 1 communicatie nieuwe inwoners 15% 4 0,60 moeten het dikwijls ondervinden 11,63
Zwakte 2 1 activiteit = bekendheid 8% 1 0,08 sportsnoepdag maakt ons bekend 1,55
Zwakte 3 niet alle vakanties sportkampen 11% 4 0,44 beperkt in uren 8,53
Zwakte 4 te beperkt qua inschrijvingen 10% 3 0,30 vele wachtlijsten 5,81
Zwakte 5 te duur = lidgelden bepaalde clubs 6% 2 0,12 sommige clubs zijn te duur 2,33
Externe Factoren
100% 5,16 Gunstige interne situatie 100,00
Gewicht
(%)
Score
(1-10)
Gewogen
Score Commentaar % weging
Kansen
Kans 1 aanbod verder uitbreiden 15% 6 0,90 meer sportpromotie voor deze groep 19,48
Kans 2 naschoolse sportieve opvang 10% 5 0,50 eventueel in samenwerking met IBO 10,82
Kans 3 recreatieve sporten aanbieden 5% 7 0,35 minder talent ook kansen en rendement geven 7,58
Kans 4 sportacademie 7% 5 0,35 sportieve opvang in scholen 7,58
Kans 5 korte lessenreeksen opstarten 13% 9 1,17 initiaties om aanbod te leren kennen 25,32
Bedreigingen
Bedreiging 1 opvang primeren versus
kwaliteit
5% 4 0,20 2 werkers nood aan opvang
4,33
Bedreiging 2 minder talent = minder kansen 15% 3 0,45 clubs meer aandacht voor talenten 9,74
Bedreiging 3 overaanbod externe organisaties 10% 3 0,30 privé die zich op de markt stort 6,49
Bedreiging 4 werkdruk op jonge leeftijd 12% 2 0,24 te veel huiswerk 5,19
Bedreiging 5 belang van sport niet erkennen 8% 2 0,16 verplicht meer uren LO op school 3,46
100% 4,62 Ongunstige externe omgeving 100,00
Sportbeleidsplan 2008-2013 Pagina 34

11.2.5 SWOT-analyse niet-georganiseerde sport
Interne Factoren
Gewicht
(%)
Score
(1-10)
Gewogen
Score Commentaar % weging
Sterkten
Sterkte 1 goedkoop sporten 10% 8 0,80 vooral voor joggers en fietsers 14,65
Sterkte 2 tijdsindeling zelf te bepalen 20% 8 1,60 niet gebonden aan uren 29,30
Sterkte 3 geen prestatiedruk 5% 7 0,35 moeten niet trainen of spelen 6,41
Sterkte 4 geen verplichtingen t.o.v. clubs 9% 9 0,81 geen kaartenverkoop, tappen, enz... 14,84
Sterkte 5 geen lidgelden 6% 9 0,54 zijn nergens aangesloten 9,89
Zwakten
Zwakte 1 weinig mogelijkheden tot sporten 18% 4 0,72 beperkt tot wegen en bospaden 13,19
Zwakte 2 te druk - geen tijd 12% 1 0,12 minder sociale motivatie 2,20
Zwakte 3 geen verzekering 7% 3 0,21 doen sport voor eigen rekening 3,85
Zwakte 4 slechte communicatie 8% 2 0,16 meestal geen weet van sportgebeuren 2,93
Zwakte 5 te weinig aandacht vanuit beleid 5% 3 0,15 meer mogelijkheden bieden 2,75
Externe Factoren
100% 5,46 Gunstige interne situatie 100,00
Gewicht
(%)
Score
(1-10)
Gewogen
Score Commentaar % weging
Kansen
Kans 1 vrij aanbod - sportdienst-sportclubs 16% 9 1,44 tijdstippen creëren voor vrij sporten 29,03
Kans 2 sport met kinderopvang 13% 8 1,04 andere deuren openen 20,97
Kans 3 meer aandacht voor alle leeftijden 5% 7 0,35 meer differentiatie in aanbod 7,06
Kans 4 benaderen via andere kanalen 6% 6 0,36 Georganiseerde sport gemakkelijker te bereiken 7,26
Kans 5 sportoverschrijdend gaan werken 10% 8 0,80 een combinatie voorzien 16,13
Bedreigingen
Bedreiging 1 wanbeleid sportclubs 2% 4 0,08 drop-out omwille van slecht bestuur 1,61
Bedreiging 2 kwetsuren 13% 2 0,26 beginnen dikwijls te fel 5,24
Bedreiging 3 andere interesse 16% 1 0,16 te druk programma buiten de sport 3,23
Bedreiging 4 opvang kleine kinderen 9% 3 0,27 2-werkers tijdsproblemen 5,44
Bedreiging 5 geen interesse 10% 2 0,20 willen niet aan sport doen 4,03
100% 4,96 Ongunstige externe omgeving 100,00
Sportbeleidsplan 2008-2013 Pagina 35

11.2.6 SWOT-analyse sportpromotie permanent en éénmalig
Interne Factoren
Gewicht
(%)
Score
(1-10)
Gewogen
Score Commentaar % weging
Sterkten
Sterkte 1 goedkoop sporten 13% 9 1,17 sociale tarieven 22,76
Sterkte 2 vrijblijvend aanbod 13% 7 0,91 niet gebonden lidgelden 17,70
Sterkte 3 goede bereikbare accommodatie 5% 7 0,35 ruime parking alles centraal gelegen 6,81
Sterkte 4 kwalitatief programma 10% 7 0,70 behoefte invullend, gediplomeerde lesgevers 13,62
Sterkte 5 uitgebreide sportaccommodatie 9% 9 0,81 groot intern sportaanbod mogelijk 15,76
Zwakten
Zwakte 1 heterogene samenstelling 8% 3 0,24 veel niveauverschil per doelgroep 4,67
Zwakte 2 inschrijvingen de admini. opvolging 12% 2 0,24 wachttijden, te weinig e-gouvernement 4,67
Zwakte 3 goede uren voor eigen werking 7% 3 0,21 ingevuld door sportclubs 4,09
Zwakte 4 communicatie 18% 2 0,36 moet directer en duidelijker 7,00
Zwakte 5 te weinig uren volledige invulling 5% 3 0,15 steeds meer vraag naar activiteiten 2,92
Externe Factoren
100% 5,14 Gunstige interne situatie 100,00
Gewicht
(%)
Score
(1-10)
Gewogen
Score Commentaar % weging
Kansen
Kans 1 sportaanbod per doelgroep verhogen 13% 9 1,17 creatief invullen van programma's 23,88
Kans 2 communicatie doeltreffend voeren 15% 8 1,20 opvolging informatiestroom 24,49
Kans 3 samenwerking met alle sportinstanties 6% 7 0,42 uitwijkmogelijkheden + groter aanbod 8,57
Kans 4 piekuren vrijmaken 7% 6 0,42 meer gelegenheid tot individuele sporten 8,57
Kans 5 administratieve vernieuwing 9% 8 0,72 softwarematige oplossingen 14,69
Bedreigingen
Bedreiging 1 over aanbod 2% 4 0,08 geen zekerheid naar permanentie 1,63
Bedreiging 2 stijgende energiekosten 13% 2 0,26 rendement moet optimaal zijn 5,31
Bedreiging 3 geen middelen uitbreiding acco 16% 1 0,16 uitbreiding aanbod afhankelijk van accommodatie 3,27
Bedreiging 4 grotere individuele eisen 9% 3 0,27 sporters verwachten steeds meer 5,51
Bedreiging 5 stijgende algemene kosten 10% 2 0,20 retributies zullen stijgen 4,08
100% 4,90 Ongunstige externe omgeving 100,00
Sportbeleidsplan 2008-2013 Pagina 36

11.2.7 SWOT-analyse sportclubs
Interne Factoren
Gewicht
(%)
Score
(1-10)
Gewogen
Score Commentaar % weging
Sterkten
Sterkte 1 voldoende aanbod 20% 8 1,60 heel wat diversiteit aan sporttakken 29,57
Sterkte 2 werking is gekend 5% 6 0,30 bundeling van aanbod sportclubs 5,55
Sterkte 3 doorstroming jeugd binnen werking 10% 7 0,70 jeugd die doorgroeit seniorenwerking 12,94
Sterkte 4 samenwerking is goed 7% 5 0,35 sportdienst versus sportclub 6,47
Sterkte 5 voldoende accommodatie 8% 9 0,72 het aanbod naar bevolking toe 13,31
Zwakten
Zwakte 1 communicatie 18% 5 0,90 niet altijd tijdig op de hoogte 16,64
Zwakte 2 samenwerking sportclubs-sportraad 8% 1 0,08 werking sportraad niet echt duidelijk 1,48
Zwakte 3 trainers die gediplomeerd zijn 12% 4 0,48 nog te weinig gediplomeerden 8,87
Zwakte 4 beschikbaarheid uren 8% 2 0,16 sommige clubs in de problemen 2,96
Zwakte 5 openingsuren cafetaria 4% 3 0,12 niet altijd open tijdens cluburen 2,22
Externe Factoren
100% 5,41 Gunstige interne situatie 100,00
Gewicht
(%)
Score
(1-10)
Gewogen
Score Commentaar % weging
Kansen
Kans 1 financiële ondersteuning 20% 9 1,80 extra ondersteuning in moeilijke tijden 35,71
Kans 2 andere sporten aanbieden
bv:boogschieten
5% 5 0,25 clubwerking verruimen
4,96
Kans 3 fusie van sporttakken en sportclubs 10% 9 0,90 beter 1 goede dan 4 probleemclubs 17,86
Kans 4 aanbod basis verruimen binnen club 8% 7 0,56 drop-out tegengaan 11,11
Kans 5 professioneler bestuur 7% 6 0,42 wetgevingen eisen professionele aanpak 8,33
Bedreigingen
Bedreiging 1 stabiel ledenaantal 5% 3 0,15 stilstaan = achteruitgaan 2,98
Bedreiging 2 sponsor = financiële middelen 10% 2 0,20 externe steun die kan wegvallen 3,97
Bedreiging 3 uren trainers - spelers 15% 2 0,30 maatschappelijke werkdruk 5,95
Bedreiging 4 opvolging bestuur 7% 1 0,07 geen interesse bij jeugd 1,39
Bedreiging 5 accom versus stijging leden 13% 3 0,39 ledenstop omwille van geen uren 7,74
100% 5,04 Ongunstige externe omgeving 100,00
Sportbeleidsplan 2008-2013 Pagina 37

11.2.8 SWOT-analyse subsidie sportclubs
Interne Factoren
Gewicht
(%)
Score
(1-10)
Gewogen
Score Commentaar % weging
Sterkten
Sterkte 1 voor iedereen een kans 4% 6 0,24 subsidies nu voor iedereen 4,53
Sterkte 2 aantal leden 10% 8 0,80 hier wordt rekening mee gehouden 15,09
Sterkte 3 erkenning van werking 17% 9 1,53 clubs hebben een sociaal doel 28,87
Sterkte 4 verder uitbouwen club 12% 7 0,84 ondersteuning binnen de uitbreiding 15,85
Sterkte 5 weinig administratieve last 7% 5 0,35 spreekt voor zich 6,60
Zwakten
Zwakte 1 pot aangepast aan het aantal leden 13% 5 0,65 subsidies zijn niet geïndexeerd 12,26
Zwakte 2 voor verkeerde doeleinden 17% 2 0,34 verkeerd aanwenden van subsidies 6,42
Zwakte 3 reglement niet toepassen 5% 5 0,25 reglement lijkt niet haalbaar nu 4,72
Zwakte 4 ongelijke verdeling 10% 2 0,20 te kleine kloof tussen grote en kleine club 3,77
Zwakte 5 teveel clubs die de pot delen 5% 2 0,10 te veel verenigingen 1,89
Externe Factoren
100% 5,30 Gunstige interne situatie 100,00
Gewicht
(%)
Score
(1-10)
Gewogen
Score Commentaar % weging
Kansen
Kans 1 startende vereniging 6% 6 0,36 waar er vraag is en geen aanbod 6,61
Kans 2 jeugdbeleid binnen de club 20% 9 1,80 stimuleren van jeugdwerking 33,03
Kans 3 verminderd clubgeld, lidgeld 8% 5 0,40 kan als tussenkomst dienen 7,34
Kans 4 vervolmaking trainers, opleiding 10% 9 0,90 overal gediplomeerde trainers 16,51
Kans 5 subsidie afschaffen en logistieke steun
geven
6% 6 0,36 van directe naar indirecte subsidie
6,61
Bedreigingen
Bedreiging 1 publieke politieke reacties 17% 4 0,68 andere beleidsvisie 12,48
Bedreiging 2 afhankelijk van de subsidie 5% 2 0,10 ontbinding indien de subsidie wegvalt 1,83
Bedreiging 3 verdeeldheid binnen clubs 5% 3 0,15 de ideale regeling bestaat niet 2,75
Bedreiging 4 administratieve rompslomp 8% 5 0,40 te veel bewijslast 7,34
Bedreiging 5 vrijwilligerswerk 15% 2 0,30 geen kandidaten meer voor clubwerking 5,50
100% 5,45 Gunstige externe omgeving 100,00
Sportbeleidsplan 2008-2013 Pagina 38

11.2.9 SWOT-analyse sportaccommodatie
Interne Factoren
Gewicht
(%)
Score
(1-10)
Gewogen
Score Commentaar % weging
Sterkten
Sterkte 1 goede ligging 10% 8 0,80 gemakkelijk bereikbaar 14,93
Sterkte 2 voldoende accommodatie 17% 9 1,53 op gemeentelijk vlak zeer goed 28,54
Sterkte 3 goede infrastructuur 13% 7 0,91 de infrastructuur is kwalitatief goed 16,98
Sterkte 4 goed onderhoud 5% 6 0,30 infrastructuur is goed onderhouden 5,60
Sterkte 5 sportcentrum all-in 5% 7 0,35 alles bij mekaar is positief 6,53
Zwakten
Zwakte 1 controle gebruik infrastructuur 15% 3 0,45 geen controle voor de buitensporten 8,40
Zwakte 2 vernieling materiaal 7% 4 0,28 vandalisme door gebrek aan toezicht 5,22
Zwakte 3 niet altijd beschikbaar 13% 3 0,39 te weinig uren op piekmomenten 7,28
Zwakte 4 huurprijs te hoog 5% 3 0,15 bij drukke bezetting weegt retributie 2,80
Zwakte 5 onvoldoende voor sommige sporten 10% 2 0,20 nood aan bijkomende infrastructuur 3,73
Externe Factoren
100% 5,36 Gunstige interne situatie 100,00
Gewicht
(%)
Score
(1-10)
Gewogen
Score Commentaar % weging
Kansen
Kans 1 uitbreiding sportvelden 7% 8 0,56 om tegemoet te komen aan noden 11,00
Kans 2 grotere ter beschikking stelling uren 20% 9 1,80 rendement verhogen 35,36
Kans 3 cluburen buiten publieksuren 15% 8 1,20 beide groepen tevreden houden 23,58
Kans 4 aankoop bestaande recreatie 5% 7 0,35 gemeentelijke accenten leggen 6,88
Kans 5 infrastruc-subsidies hogere instantie 3% 5 0,15 ondersteuning bij grote investeringen 2,95
Bedreigingen
Bedreiging 1 kosten onderhoud/vernieuwing 20% 2 0,40 lopen hoog op 7,86
Bedreiging 2 geen mogelijkheid uitbreiding 7% 1 0,07 structuurplan dat ons vastzet 1,38
Bedreiging 3 te kleine sportruimte 5% 3 0,15 groei accommodatie volgt groei leden niet 2,95
Bedreiging 4 beschikbaarheid clubs buiten
gemeente
5% 3 0,15 meer behoefte aan vrij sporten
2,95
Bedreiging 5 strenge reglementering 13% 2 0,26 vele wetgevingen = extra kosten 5,11
100% 5,09 Ongunstige externe omgeving 100,00
Sportbeleidsplan 2008-2013 Pagina 39

Hoofdstuk 12: Plan van aanpak
12.1: Sportverenigingen
12.1.1 Conclusies SWOT-analyse
Door een optimalisatie van de bezettingsuren de clubs de kans geven om te kunnen
groeien.
De clubs helpen met het professionaliseren van het bestuur en ondersteuning naar
gediplomeerde trainers toe.
De clubs blijvend financieel ondersteunen en zorgen voor een realistisch financieel milieu.
De clubs een kwaliteitsvol en behoeftedekkend accommodatiekader aanbieden.
Een nieuw communicatienetwerk uitbouwen dat voldoet aan de toekomstige noden van
clubs en potentiële sporters.
De sportverenigingen maken een zeer belangrijk onderdeel uit van de gemeentelijke
sportwerking en hebben financiële ondersteuning nodig.
De huidige steun is voldoende, maar een herziening van de subsidiëring is aangewezen
aangezien meer kwaliteit en gerichtere ondersteuning beoogd wordt.
12.1.2 Strategische doelstelling 1
Tegen 2013 is er een nieuwe ondersteuning voor sportverenigingen uit de gemeente
zodat een hogere kwaliteit en professionaliteit van de sportclubs zal worden bereikt en
het sportief jeugdaanbod binnen de gemeente zal toegenomen zijn.
Sportbeleidsplan 2008-2013
Pagina 40

12.1.3 Operationele doelstelling 1
Tegen 2009 krijgen de sportverenigingen een geïndexeerde financiële ondersteuning,
gebaseerd op een reglement met kwaliteitscriteria.
Indicatoren: aantal ingediende dossiers
Meetmethode: lijst van aanvragen maken
Meetfrequentie: jaarlijks
Meetmoment: begin juni
Meetbron: nazicht van de ingestuurde dossiers
Meetnorm: het subsidiereglement
Sportbeleidsplan 2008-2013
Budget:
2008:13.202 € 2009:13.202 € 2010:13.202 € 2011:13.202 € 2012:13.202 € 2013:13.202 €
Maatregelen Periode -Timing
Wie?
1. Marktonderzoek
sportverenigingen
1/3/2007- 1/5/2007 Stuurgroep
2. Analyse marktonderzoek 1/5/2007- 1/6/2007 Stuurgroep
3. Opmaak ontwerp nieuw
subsidiereglement
1/6/2007-30/10/2007 DB sportraad -
Stuurgroep - Schepen
van sport
4. Goedkeuring reglement 2008 Gemeenteraad
5. Uitbetaling subsidies op basis
van het nieuwe reglement
2009 SD
6. Evaluatie en opvolging jaarlijks SD
Pagina 41

12.1.4 Operationele doelstelling 2
Tegen 2013 is er minstens 1 bijkomende sporttak met jeugdwerking opgestart binnen de
gemeente.
Indicatoren: aantal sporttakken met jeugdwerking eind 2007
Meetmethode: oplijsting van jeugdsporttakken maken
Meetfrequentie: 2013
Meetmoment: midden van het jaar
Meetbron: de effectieve jeugdwerking
Meetnorm: het absolute aantal sporttakken met jeugdwerking op 31/12/2007 plus 1
Sportbeleidsplan 2008-2013
Budget: impulssubsidie
2008: 800 € 2009: 800 € 2010: 900 € 2011:900 € 2012: 900 € 2013: 900 €
Maatregelen Periode -Timing
Wie?
1. Behoeften onderzoek 2007 Stuurgroep
2. Onderzoek partnership 2008 SD
3. Indienen van een dossier
binnen het kader van de
impulssubsidie
2008 SD
4. Opstart jeugdwerking nieuwe
sporttak
2008 SD
5. Opstart nieuwe club met
jeugdwerking
2013 SD
6. Evaluatie en bijsturing jaarlijks SD
Pagina 42

12.1.5 Operationele doelstelling 3
Tegen 2013 hebben minstens 10% van de bestuursleden van een erkende sportclub een
bijscholing of cursus aangaande inhoudelijke werking gevolgd.
Indicatoren: aantal aanvragen voor het volgen van inhoudelijke cursussen
Meetmethode: oplijsting van de aanvragen maken
Meetfrequentie: jaarlijks
Meetmoment: einde van het jaar
Meetbron: de effectief gevolgde cursussen met getuigschrift
Meetnorm: het absolute aantal leden van het bestuur van alle erkende sportclubs op
31/12/2007 plus 10%
Budget:
2008:125 € 2009: 125 € 2010: 250 € 2011: 250 € 2012: 250 € 2013:250 €
Maatregelen Periode -Timing
Wie?
1. Oplijsting van alle
georganiseerde bijscholingen
en communicatie daarrond
jaarlijks SD ism regio
2. Behoefte onderzoek sportclubs Voorjaar 2008 SD
3. Organisatie van bijscholingen
die niet in het bestaande
aanbod terug te vinden zijn
4. Financiële tussenkomst bij
deelname
5. Opvolging en evaluatie
bijscholingen
Sportbeleidsplan 2008-2013
Najaar 2008 - 2013 SD ism regio
2009 - 2013 Bestuur
2009 - 2013 SD
Pagina 43

12.1.6 Operationele doelstelling 4
Tegen 2013 is er een % stijging van alle jeugdclubtrainers die in het bezit zijn van een
sporttechnisch diploma ten opzichte van het aantal in 2007.
Indicatoren: aantal gediplomeerde jeugdclubtrainers
Meetmethode: oplijsting van het aantal jeugdclubtrainers bij de erkende sportclubs
Meetfrequentie: jaarlijks
Meetmoment: 2013
Meetbron: de effectief bijkomende gediplomeerde jeugdclubtrainers
Meetnorm: het absolute aantal gediplomeerde jeugdclubtrainers van alle erkende
sportclubs op 31/12/2007 plus minstens 1
Budget: impulssubsidie
2008: € 2009: € 2010: € 2011: € 2012: € 2013:€
Maatregelen Periode -Timing
Wie?
1. Oplijsting van alle
georganiseerde bijscholingen
en communicatie daarrond
jaarlijks SD
2. Behoefteonderzoek sportclubs 2008 SD
3. Indienen van een dossier
binnen het kader van de
impulssubsidie
2008 SD
4. Organisatie van bijscholingen 2009 - 2013 SD
5. Financiële tussenkomst voor de
deelnemers van de sportclubs
6. Opvolging en evaluatie
bijscholingen
Sportbeleidsplan 2008-2013
2009 - 2013 SD
2008 - 2012 SD
Pagina 44

12.1.7 Operationele doelstelling 5
Tegen het einde van 2013 is er een herorganisatie waarbij het aantal recreatieve
sportclubs per sporttak wordt verminderd ten opzichte van 2008 zodat de
activiteitsmomenten kunnen toenemen per club en jeugdwerking mogelijk wordt.
Indicatoren: aantal recreatieve sportclubs en de activiteitsmomenten
Meetmethode: oplijsting van het aantal recreatieve sportclubs en activiteitsmomenten
Meetfrequentie: jaarlijks
Meetmoment: 2013
Meetbron: de effectieve vermindering van het aantal recreatieve sportclubs per sporttak
en de toename van de activiteitsmomenten
Meetnorm: het absolute aantal recreatieve sportclubs per sporttak op 31/12/2007 min
minstens 1 en het absolute aantal activiteitsmomenten op 31/12/2007 plus minstens 1
Budget: manuren
2008: € 2009: € 2010: € 2011: € 2012: € 2013:€
Maatregelen Periode -Timing
Wie?
1. Overleg tussen de
verschillende verenigingen.
2008 SD en sportverenigingen
2. Optimalisatie bezetting en uren
sportclubs
2008 SD en sportverenigingen
3. Opvolging en evaluatie 2008 - 2012 SD
Sportbeleidsplan 2008-2013
Pagina 45

12.1.8 Operationele doelstelling 6
Tegen 2013 is er een duidelijke ondersteuning naar het vrijwilligerswerk van de erkende
sportverenigingen toe ten opzichte van 2008.
Indicatoren: aantal georganiseerde activiteitsmomenten binnen het thema
vrijwilligerswerk, het aantal permanente vrijwilligers binnen de sportclub, de organisatie
van een tweejaarlijks evenement rond vrijwilligers
Meetmethode: oplijsting van het aantal activiteitsmomenten en het deelnemersaantal,
oplijsting van de problemen en oplossingen door het aanbieden van activiteitsmomenten,
het afnemen van een enquête, aantal deelnemers aan het evenement, via databank
aantal permanente vrijwilligers
Meetfrequentie: jaarlijks/ tweejaarlijks
Meetmoment: 2010 en 2012
Meetbron: lijst met de effectieve oplossingen door de organisatie van
activiteitsmomenten, de effectieve organisatie van een evenement, lijst aantal
permanente vrijwilligers
Meetnorm: het absolute aantal vrijwilligers per erkende sportclub op 01/06/2008 minstens
behouden, het absolute aantal activiteitsmomenten op 31/12/2007 plus minstens 1 en het
stijgen of behouden van het aantal deelnemers aan het evenement
Budget:
2008: 500€ 2009: 2.000 € 2010: 600 € 2011: 2.200 € 2012: 600 € 2013: 2.200 €
Maatregelen Periode -Timing
Wie?
1. Oplijsting aantal vrijwilligers
binnen de verenigingen en
hun noden en behoeften
2008 SD en SR
2. Opvolging en vertaling van de
wet op de vrijwilliger.
jaarlijks SD
3. Maken van een uitvoeringsplan
op basis van de analyse van de
bevraging naar
activiteitsmomenten
2008 SD
4. Organisatie van een
tweejaarlijks evenement voor
alle vrijwilligers van
gemeentelijke organisaties
2009 en 2011 Vrijetijdssector
5. Opvolging en evaluatie 2008 - 2013 SD
Sportbeleidsplan 2008-2013
Pagina 46

12.1.9 Operationele doelstelling 7
Tegen 2013 is er een degelijk communicatienetwerk opgestart waarbij de communicatie
rond het volledig sportaanbod binnen de gemeente alle inwoners bereikt en tegemoet
komt aan de nodige vraag naar informatie.
Indicatoren: aantal bezoekers van de gemeentelijke website onderdeel sport, een
uitbreiding van de website naar dienstverlening toe, het uitbrengen van een
activiteitenkalender
Meetmethode: tevredenheidsenquête en verwerking van het aantal opmerkingen naar
communicatie toe, een oplijsting van alle sportactiviteiten binnen de gemeente
Meetfrequentie: tweejaarlijks
Meetmoment: 2011 en 2013
Meetbron: de effectieve scores van de enquêtes en de effectieve bezoekersaantallen
Meetnorm: het absolute aantal opmerkingen op 31/12/2007 en de % stijging van het
aantal bezoekers van de website ten opzichte van 01/06/2008
Budget: manuren + budget communicatie
2008: € 2009: 1.000 € 2010: 1.000 € 2011:1.000 € 2012: 1.000 € 2013: 1.000 €
Maatregelen Periode -Timing
Wie?
1. Oplijsten van alle
sportactiviteiten binnen de
gemeente
2. Bekijken van de interne
communicatie uitbreidingen
3. Behoefteonderzoek bevolking
aangaande de over te brengen
materie
4. Opstarten van een
communicatienetwerk
Sportbeleidsplan 2008-2013
2008 SD, sportverenigingen en
derden
2008 SD
2009 SD
2010 SD
5. Opvolging en evaluatie 2008 - 2013 SD
Pagina 47

12.2 Andersgeorganiseerde sport
12.2.1 Conclusies SWOT-analyse
De klanten meer kansen bieden om te sporten door een doelgerichte communicatie te
voeren en het bestaande aanbod te catalogiseren per doelgroep.
Aan marketing doen door klantengegevens op een snelle professionele manier in te
winnen en te verwerken.
Het sportaanbod zo organiseren dat de sociale tarieven in verhouding blijven met de kost
van het organiseren.
Om te zorgen voor een betere communicatie zullen we een beter netwerk organiseren
tussen de bestaande diensten die onder de vrijetijdssector vallen en die werken met
dezelfde doelgroep. Door informatie te bundelen willen we via eenzelfde kanaal deze
doelgroep bereiken.
Door het organiseren van vormingen in samenwerking met de regiowerking de doelgroep
stimuleren om interesse in bestuurstaken en vrijwilligerswerk binnen de verenigingen te
verhogen.
Een aanlokkelijk programma te maken om meer jongeren te laten sporten.
12.2.2 Strategische doelstelling 1
Tegen 2013 is er een verhoging van de kwaliteit, rendement en minstens een behoud
van de kwantiteit van het sportaanbod van diverse sportactiviteiten naar de verschillende
doelgroepen van de gemeente toe.
Sportbeleidsplan 2008-2013
Pagina 48

12.2.3 Operationele doelstelling 1
Tegen 2013 zullen de sportactiviteiten van de sportdienst een algemene kwaliteitsstijging
van minstens 5 % kennen ten opzichte van het sportaanbod van 2008.
Indicatoren: kwaliteitsstijging en het sportaanbod 2008
Meetmethode: oplijsting maken van de kwaliteitsnormen
Meetfrequentie: jaarlijks
Meetmoment: 2009
Meetbron: resultaatfiches kwaliteitsenquêtes
Meetnorm: de kwaliteit van het sportaanbod 2008
Sportbeleidsplan 2008-2013
Budget: manuren + administratie
2008: 250 € 2009: 250 € 2010: 250 € 2011: 250 € 2012: 250 € 2013: 250 €
Maatregelen Periode -Timing
Wie?
1. Bepaling van de norm kwaliteit
op basis van marktbevraging en
onderzoek
2008 SD
2. Op basis van de
kwaliteitsbepaling een
meerjarenactieplan opstellen om
de kwaliteit te verbeteren en te
behouden
Eind 2008 SD
3. Verwerken van gegevens en
bijhouden van een kwaliteitsfiche
jaarlijks SD
4. Evaluatie en bijsturing jaarlijks SD
Pagina 49

12.2.4 Operationele doelstelling 2
Tegen 2013 zal 75% van de sportactiviteiten van de sportdienst een bezettingsgraad van
minstens 70% kennen van het maximum inschrijvingsaantal.
Indicatoren: de sportactiviteiten van 2008, de bezettingsgraad van 2008
Meetmethode: oplijsting maken van de bezettingsgraad en sportactiviteiten 2008
Meetfrequentie: jaarlijks
Meetmoment: 2009 - 2013
Meetbron: resultaatfiches bezettingsgraad
Meetnorm: de bezettingsgraad van de sportactiviteiten van 2008
Sportbeleidsplan 2008-2013
Budget: manuren + administratie
2008: 250 € 2009: 250 € 2010: 250 € 2011: 250 € 2012: 250 € 2013: 250 €
Maatregelen Periode -Timing
Wie?
1. Via voorafgaandelijke
bevragingen en
behoefteonderzoek zullen
enkel die activiteiten
weerhouden worden die
voldoen aan de norm
jaarlijks SD
2. Via een vernieuwd
communicatienetwerk zorgen
voor een betere
bekendmaking van de
activiteiten
Eind 2008 SD
3. Evaluatie en bijsturing jaarlijks SD
12.2.5 Operationele doelstelling 3
Tegen 2013 zal het gemeentelijk georganiseerd sportaanbod voor de verschillende
doelgroepen van de gemeente ten opzichte van 2008 minstens behouden blijven.
Indicatoren: het gemeentelijk sportaanbod 2008
Meetmethode: oplijsting maken van het kwantitatief sportaanbod
Meetfrequentie: jaarlijks
Meetmoment: 2009
Meetbron: resultaatfiches kwantitatief sportaanbod
Meetnorm: het sportaanbod per doelgroep ten opzichte van 2008
Budget:
2008: 30.950 € 2009: 30.950 € 2010: 32.500 € 2011: 32.500 € 2012: 34.150 € 2013: 34.150 €
Maatregelen Periode -Timing
Wie?
1. Het oplijsten van het
gemeentelijk sportaanbod van
2008 per doelgroep
2008 SD
2. Het sportaanbod voor de
verschillende doelgroepen zal
behouden en geoptimaliseerd
worden via kwaliteitsanalyses
jaarlijks SD
3. Evaluatie en bijsturing jaarlijks SD
Pagina 50

12.2.6 Operationele doelstelling 4
Tegen 2013 is er een degelijk communicatienetwerk opgestart waarbij de communicatie
rond het volledig sportaanbod binnen de gemeente alle inwoners bereikt.
Indicatoren: het volledige sportaanbod 2008, het communicatienetwerk
Meetmethode: oplijsting maken van het algemene sportaanbod, oplijsting maken van de
bestaande communicatiemiddelen
Meetfrequentie: jaarlijks
Meetmoment: 2009
Meetbron: resultaatfiches sportaanbod en communicatiemiddelen
Meetnorm: het gebundeld sportaanbod van 2008 en de communicatiemiddelen
Sportbeleidsplan 2008-2013
Budget:
2008: € 2009: 1.000 € 2010: 1.000 € 2011: 1.000 € 2012: 1.250 € 2013: 1.250 €
Maatregelen Periode -Timing
Wie?
1. Oplijsten van alle
sportactiviteiten binnen de
gemeente
2. Onderzoek naar behoefte van
een sportgids
3. Oplijsten van de interne
communicatie
4. Opstarten van een
communicatienetwerk
5. Al dan niet uitbrengen van een
sportgids
2008 SD, sportverenigingen en
derden
2008 SD
2008 SD
2008 SD
2008 SD
6. Evaluatie en opvolging jaarlijks SD
12.2.7 Strategische doelstelling 2
Tegen 2013 is er de mogelijkheid om als inwoner deel te nemen aan gemeente
overschrijdende sportactiviteiten en de nieuwste ontwikkelingen binnen het
sportlandschap te volgen binnen de regio.
Pagina 51

12.2.8 Operationele doelstelling 5
De sportdienst zal zorgen voor een jaarlijks budget voor de deelname aan
gemeenteoverschrijdende sportactiviteiten georganiseerd door de Sport Regio
Rivierenland.
Indicatoren: het samenwerkingsakkoord
Meetmethode: oplijsting maken van de gemeentelijke deelnemers aan de initiatieven
Meetfrequentie: jaarlijks
Meetmoment: 2009
Meetbron: resultaatfiches van de deelname aan de genomen initiatieven
Meetnorm: aantal deelnemers 2008 + minstens 1
Sportbeleidsplan 2008-2013
Budget:
2008: 720 € 2009: 720 € 2010: 750 € 2011: 750 € 2012: 800 € 2013: 800 €
Maatregelen Periode -Timing
Wie?
1. Het deelnemen aan het
maandelijks overleg
2008 - jaarlijks SD
2. Het medeorganiseren van de
uitvoering van het programma
2008 - jaarlijks SD - regio
3. Het voeren van communicatie
en promotie
2008 - jaarlijks SD
4. Evaluatie en bijsturing jaarlijks SD - regio
12.2.9 Operationele doelstelling 6
De sportdienst zal zorgen voor een jaarlijks budget voor het inspelen op nieuwe trends die
zich in het sportlandschap ontwikkelen.
Budget:
2008: 500 € 2009: 500 € 2010: 600 € 2011: 600 € 2012: 700 € 2013: 700 €
Maatregelen Periode -Timing
Wie?
1. Het lanceren van de nieuwe
trend binnen de gemeente of
regio
jaarlijks SD
2. Het voeren van communicatie
en promotie
jaarlijks SD
3. Evaluatie en bijsturing jaarlijks SD
Pagina 52

12.3 Toegankelijkheid en diversiteit
12.3.1 Conclusies SWOT-analyse
De sporters meer kansen bieden om te sporten binnen de piekmomenten zonder de
clubwerking negatief te beïnvloeden.
De instapdrempel voor niet-sporters verlagen om zo een hogere bezettingsgraad te
krijgen binnen de gemeente.
De communicatie opvoeren en een netwerk ontwikkelen om die groep te informeren.
Door een goede samenwerking komen tot een betere en grotere invulling van naschoolse
sportieve opvang.
Extra middelen voorzien om het sportaanbod binnen de gemeente uit te breiden.
De clubwerking ondersteunen door zelf korte lessen op te starten ter kennismaking van
de sporttak en zo verloren lidgeld op te vangen.
Initiatief zoals de sportsnoepdag verder uitbouwen en werken rond communicatie van
een aanbod per doelgroep.
De sportdienst zal de 2 grote seniorenverenigingen ondersteunen binnen het sportieve
gedeelte van hun programma.
De nieuwe groep van fysiek sterke medioren wensen een aangepast programma in
samenwerking met regionale/provinciale instanties.
De bereikbaarheid van het sportcomplex met het openbaar vervoer is een groot
aandachtspunt en dient opnieuw ter bespreking te komen.
Er moet een betere vorm van communicatie ontstaan tussen het aanbod en de vraag
voor deze doelgroep.
De financiële weerbaarheid van deze groep gaat verzwakken en daar dient rekening mee
gehouden te worden.
Door de samenwerking met de sportclubs, scholen en diensten vrije tijd een beter
afgestemd programma ontwikkelen en een duidelijke communicatie omtrent het resultaat
voeren.
Ons huidige aanbod vernieuwen door de markt te raadplegen en stagnerende
organisaties vernieuwen, uitbreiden of vervangen door nieuwe trends.
Samen met de jeugddienst zorgen voor veilige speelpleintjes aangepast aan de
kleuterleeftijd en met de wijken zorgen voor veilige straten.
Tijdens onze organisaties rekening houden met de nood aan voor- en nabewaking tijdens
onze activiteiten.
De goede ligging van het sportcentrum proberen te optimaliseren door openbaar vervoer
te organiseren op het sportcentrum en te zorgen voor een degelijke fietsenberging op het
sportcentrum.
Sportbeleidsplan 2008-2013
Pagina 53

Deze doelgroep de kans te geven om los van lidgelden van verenigingen op bepaalde
tijdstippen gebruik te laten maken van de gemeentelijke sportinfrastructuur tegen een
aanvaardbaar sociaal tarief.
12.3.2 Strategische doelstelling 1
Tegen 2013 is er een verhoging van de toegankelijkheid, diversiteit en aanbod voor
bepaalde aandachtsgroepen binnen de inwoners van de gemeente.
12.3.3 Operationele doelstelling 1
Tegen 2013 zullen de sportactiviteiten van de sportdienst gericht naar de doelgroep
senioren een % stijging kennen ten opzichte van de activiteiten in 2008.
Indicatoren: sportactiviteiten voor senioren, de seniorensportdag, de
samenwerkingsakkoorden
Meetmethode: oplijsting maken van de activiteiten, de organisatie van de sportdag, het
overleg met de bestaande organisaties
Meetfrequentie: jaarlijks
Meetmoment: 2009
Meetbron: resultaatfiches van de activiteiten, sportdag en samenwerkingsakkoorden
Meetnorm: het sportaanbod in 2008 + minstens 1 activiteit
Sportbeleidsplan 2008-2013
Budget:
2008: 250 € 2009: 1.750 € 2010: 1.900 € 2011: 1.900 € 2012: 2.000 € 2013: 2.000 €
Maatregelen Periode -Timing
Wie?
1. Bepaling van de
activiteitennorm voor senioren
door een oplijsting van alle
activiteiten binnen de gemeente.
2008 SD
2. Op basis van het
marktonderzoek een actieplan
opstellen om de behoeften in te
vullen
2008 SD
3. Samenwerking aangaan met
alle bestaande
seniorenverenigingen en
verenigingen met een aanbod
naar deze doelgroep
2008 SD en derden
4. Het organiseren van een
seniorensportdag
2009 SD
5. Het organiseren van een
permanent sportaanbod voor
senioren
2009 - 2012 SD en eventuele partners
6. Evaluatie en bijsturing Jaarlijks SD
Pagina 54

12.3.4 Operationele doelstelling 2
Tegen 2013 zullen de sportactiviteiten van de sportdienst gericht naar de doelgroepen in
dit hoofdstuk toegankelijk blijven op gebied van de bestaande sociale tarieven.
Indicatoren: de retributie van 2008
Meetmethode: oplijsting maken van de doelgroepen en de retributies
Meetfrequentie: jaarlijks
Meetmoment: 2009
Meetbron: de rekening
Meetnorm: de retributie van 2008 = 2013
Sportbeleidsplan 2008-2013
Budget:
2008: € 2009: € 2010: € 2011: € 2012: € 2013: €
Maatregelen Periode -Timing
Wie?
1. Het vastleggen van de
retributie tot 2013
2008 SD
2. Het sportaanbod zodanig
organiseren dat zowel prijs als
kwaliteit behouden blijft
2003 - 2013 SD
3. Evaluatie en bijsturing jaarlijks SD
12.3.5 Operationele doelstelling 3
Tegen 2013 zal de toegankelijkheid van het sportcentrum voor fietsers verhoogd worden
ten opzichte van 2008.
Indicatoren: verhoging van het aantal fietsplaatsen
Meetmethode: oplijsting maken van de bestaande fietsplaatsen + toepassing noden
Meetfrequentie: op drukke momenten
Meetmoment: 2009
Meetbron: het lastenboek
Meetnorm: het aantal plaatsen op 2008 + minstens 50
Budget:
2008: € 2009: 1.500 € 2010: € 2011: € 2012: € 2013: €
Maatregelen Periode -Timing
Wie?
1. Onderzoek inplanting +
opmaken van een lastenboek
2008 SD
2. Degelijke uitbouw van een
fietsenberging op het
sportcentrum
2009 SD
3. Evaluatie en opvolging 2009 - 2013 SD
Pagina 55

12.3.6 Operationele doelstelling 4
Tegen 2013 zal er een stopplaats op het sportcentrum zijn voor het openbaar vervoer.
Indicatoren: de stopplaats
Meetmethode: de goedkeuring om de stopplaats op het sportcentrum te plannen
Meetfrequentie:
Meetmoment: 2009
Meetbron: het akkoord
Meetnorm: de realisatie van de stopplaats
Sportbeleidsplan 2008-2013
Budget:
2008: € 2009: € 2010: € 2011: € 2012: € 2013: €
Maatregelen Periode -Timing
Wie?
1. Via overleg met de lijn de
mogelijkheid onderzoeken om
een stopplaats te voorzien op
het sportcentrum
2008 SD
2. Degelijke communicatie voeren
aangaande de mogelijkheid
om via het openbaar vervoer
te kunnen komen sporten
2009 SD
3. De realisatie van de stopplaats 2009 SD
4. Evaluatie en bijsturing jaarlijks SD
Pagina 56

12.3.7 Operationele doelstelling 5
Tegen 2013 zullen de sportactiviteiten van de sportdienst gericht naar de doelgroep
kleuters een % stijging kennen ten opzichte van de activiteiten in 2008.
Indicatoren: de sportactiviteiten voor kleuters, het kleutersportweekend
Meetmethode: oplijsting maken van de activiteiten, de organisatie van het weekend, het
overleg met de bestaande organisaties
Meetfrequentie: jaarlijks
Meetmoment: 2009
Meetbron: resultaatfiches van activiteiten, weekend en samenwerkingsakkoorden
Meetnorm: het sportaanbod in 2008 + minstens 1 activiteit
Sportbeleidsplan 2008-2013
Budget:
2008: 7.050 € 2009: 7.050 € 2010:7.500 € 2011: 7.500 € 2012: 7.800 € 2013: 7.800 €
Maatregelen Periode -Timing
Wie?
1. Bepaling van de
activiteitennorm voor kleuters
door een oplijsting van alle
activiteiten binnen de
gemeente.
2008 SD
2. Op basis van het
marktonderzoek een actieplan
opstellen om de behoeften in
te vullen
2008 SD
3. Samenwerking aangaan met
alle bestaande
sportverenigingen met een
aanbod naar deze doelgroep
en kleuterscholen
2009 SD en derden
4. Het organiseren van een
kleutersportweekend
2010 SD
5. Het organiseren van een
permanent sportaanbod voor
kleuters
2009 - 2013 SD en eventuele partners
6. Evaluatie en bijsturing Jaarlijks SD
Pagina 57

12.3.8 Operationele doelstelling 6
Tegen 2013 zal de sportdienst zorgen voor een permanent aanbod voor niet-sporters,
gezinnen en jongeren tot 26 jaar tijdens de piekuren van de bezetting van de
gemeentelijke sportaccommodatie.
Indicatoren: de sportactiviteiten voor deze doelgroep, het aantal deelnemers
Meetmethode: oplijsting maken van de activiteiten en het deelnemersaantal
Meetfrequentie: jaarlijks
Meetmoment: 2009
Meetbron: resultaatfiches van de activiteiten en deelnemersaantal
Meetnorm: minstens 2 uur tussen 18u00 en 20u00 met een bezetting van minstens 10
deelnemers per uur
Budget:
2008: € 2009: € 2010: € 2011: € 2012: € 2013: €
Maatregelen Periode -Timing
Wie?
1. Het vrijmaken van uren van
gemeentelijke
sportaccommodatie
2008 SD
2. Het bekendmaken en
stimuleren van het nieuw
initiatief
permanent SD
3. Het aanbieden van een
recreatief sportaanbod
trimester SD
4. Evaluatie en bijsturing jaarlijks SD
Sportbeleidsplan 2008-2013
Pagina 58

12.3.9 Operationele doelstelling 7
Tegen 2013 zal de sportdienst zorgen voor een hogere sportdeelname voor jongeren tot
26 jaar door het aanbieden van een sportpas waarbij wordt gestreefd naar een 2 jaarlijkse
stijging van het aantal verkochte kaarten.
Indicatoren: de sportpas
Meetmethode: oplijsting maken van het aantal verkochte kaarten
Meetfrequentie: jaarlijks
Meetmoment: 2009
Meetbron: resultaatfiches van de verkochte kaarten en de inlevering van de
afgestempelde kaarten
Meetnorm: het aantal verkochte kaarten in 2008
Sportbeleidsplan 2008-2013
Budget:
2008: 500 € 2009: 500 € 2010: 650 € 2011: 650 € 2012: 800 € 2013: 800 €
Maatregelen Periode -Timing
Wie?
1. Het vrijmaken van uren van
gemeentelijke
sportaccommodatie
2008 SD
2. Het zoeken naar partnerships
en opstellen van een
sportaanbod voor jongeren
2008 SD en sportverenigingen
3. Communicatie en promotie 2008 SD en jeugdraad
4. Het drukken van de sportpas 2008 SD en sportverenigingen
5. Evaluatie en bijsturing jaarlijks SD en jeugdraad
Pagina 59

12.3.10 Operationele doelstelling 8
Tegen 2013 zal de sportdienst zorgen voor een sportaanbod voor de leerlingen van de
plaatselijke lagere scholen waarbij de gouden driehoek, sportclub, school en sportdienst
de basis vormt om de leerlingen aan te zetten tot meer en permanente sportbeoefening.
Indicatoren: het aantal aansluitingen in de sportclubs
Meetmethode: oplijsting maken van het aantal nieuwe leden per medewerkende club
Meetfrequentie: jaarlijks
Meetmoment: 2009
Meetbron: resultaatfiches van de genomen initiatieven
Meetnorm: het aantal leden in 2008 + minstens 1 vanuit de initiatieven
Sportbeleidsplan 2008-2013
Budget:
2008: 6.175 € 2009: 6.175 € 2010: 6.400 € 2011: 6.400 € 2012: 6.800 € 2013: 6.800 €
Maatregelen Periode -Timing
Wie?
1. Het organiseren van een
jaarlijks evenement op basis
van de gouden driehoek
2008 - jaarlijks SD - school - sportclub
2. Het organiseren van een
jaarlijkse scholenveldloop
2008 - jaarlijks SD - school - sportclub
3. Onderzoek naar sportieve
naschoolse opvang
2008 SD
4. Opstarten van sport in de
kijker per schooljaar indien
onderzoek positief
2009 SD - school - sportclub
5. Evaluatie en bijsturing jaarlijks SD - school - sportclub
12.3.11 Operationele doelstelling 9
Tegen 2013 zal de sportdienst zorgen voor een jaarlijks budget voor de deelname aan
regionale, provinciale of Vlaamse initiatieven binnen het kader van de maatschappelijk
achtergestelde inwoners van de gemeente.
Indicatoren: het aantal deelnemers
Meetmethode: oplijsting maken van de maatschappelijk achtergestelde inwoners
Meetfrequentie: jaarlijks
Meetmoment: 2009
Meetbron: resultaatfiches van de deelname aan de genomen initiatieven
Meetnorm: 5 deelnemers per initiatief
Budget:
2008: 250 € 2009: 250 € 2010: 300 € 2011: 300 € 2012: 350 € 2013: 350 €
Maatregelen Periode -Timing
Wie?
1. Het inspelen op initiatieven van
hogere overheden of regio
2008 - jaarlijks SD
2. Het voeren van communicatie
en promotie
2008 - jaarlijks SD
3. Evaluatie en bijsturing jaarlijks SD - school - sportclub
Pagina 60

12.3.12 Strategische doelstelling 2
Tegen 2013 zijn de inwoners van de gemeente aangezet tot meer beweging en sport wat
zal leiden tot een algemene verbetering van de gezondheid.
12.3.13 Operationele doelstelling 1
Tegen 2013 is er een samenwerking met de gezondheidsraad waarbij de doelgroep
dewelke op medisch advies meer moet bewegen aangezet wordt tot begeleid sporten.
Indicatoren: het aantal deelnemers op medisch advies
Meetmethode: oplijsting maken van het aantal deelnemers op medisch advies
Meetfrequentie: jaarlijks
Meetmoment: 2009
Meetbron: resultaatfiches van de deelname aan de genomen initiatieven
Meetnorm: aantal deelnemers 2008 + minstens 1
Sportbeleidsplan 2008-2013
Budget:
2008: 125 € 2009: 125 € 2010: 150 € 2011: 150 € 2012: 175 € 2013: 175 €
Maatregelen Periode -Timing
Wie?
1. Samenwerkingsakkoord tussen
de SD en gezondheidsraad
2008 SD en gezondheidsraad
2. Opstellen van een actieplan 2008 SD en gezondheidsraad
3. Organisatie van
sportmogelijkheden en
programma
2008 SD en gezondheidsraad
4. Zorgen voor een permanent
sportaanbod
2009 - 2013 SD
5. Opvolging en evaluatie 2009 - jaarlijks SD en gezondheidsraad
Pagina 61

12.3.14 Operationele doelstelling 2
Tegen 2013 is er een tweejaarlijkse % stijging van inwoners die instappen in de
organisatie van het 10.000 stappen project.
Indicatoren: het aantal deelnemers van het project
Meetmethode: oplijsting maken van het aantal deelnemers van het project
Meetfrequentie: jaarlijks
Meetmoment: 2009
Meetbron: resultaatfiches van de deelname aan het project
Meetnorm: aantal deelnemers 2008 + minstens 1 per jaar
Sportbeleidsplan 2008-2013
Budget:
2008: 1.000 € 2009: 1.000 € 2010: 1.000 € 2011: 1.000 € 2012: 1.000 € 2013: 1.000 €
Maatregelen Periode -Timing
Wie?
1. Aankoop van stappentellers 2008 SD
2. Uitwerken en opstarten van
het project 10.000 stappen
2008 SD en Universiteit Gent
3. Communicatie en promotie
project
2008 SD
4. Opvolging en evaluatie project 2009 - 2012 SD
12.4 Meerjarenplan sportinfrastructuur
12.4.1 Conclusies SWOT-analyse
Op gebied van sportinfrastructuur is het belangrijk om het bestaande in stand te houden
enerzijds en het anderzijds kwalitatief te houden.
Het sportcomplex moet er steeds onderhouden bijliggen en meer toezicht buiten de
openingsuren is aangewezen.
Er moet op gebied van infrastructuur rekening gehouden worden met de te verwachten
explosieve groei van senioren binnen deze legislatuur.
De nood aan een extra omnisportterrein, uitbreiding van een tennisterrein, de verdere
uitbouw van de turnzaal en de plaatsing van een buitenterras met uitzicht op de grote
speeltuin behoren tot de wensen van bepaalde gebruikers binnen de lopende legislatuur.
12.4.2 Strategische doelstelling 1
Tegen 2013 is er een behoud van de bestaande sportinfrastructuur in 2008 en is deze
infrastructuur in een zodanig kwalitatieve toestand dat competitieve en recreatieve
gebruikers zekerheid hebben aangaande hun werking.
Pagina 62

12.4.3 Operationele doelstelling 1
Tegen 2013 zal het gemeentelijk zwembad enkel een noodzakelijke renovatie ondergaan
waarbij het behoud van het zwembad dient onderzocht te worden via verschillende
financierings- en exploitatiemogelijkheden.
Budget:
2008: 13.000 € 2009: € 2010: € 2011: € 2012: € 2013: €
Maatregelen Periode -
Timing
Budget Wie?
1. Binnenschilderwerken aan het
volledige zwembadgebouw
2008 9.000 € SD
2. Opstarten dossiervorming
betonrenovatie.
2008 2.500 € SD
3. Renovatie sanitair dojo 2008 1.500 € SD
12.4.4 Operationele doelstelling 2
Tegen 2013 zal voor de gemeentelijke sporthal een onderhoudscontract afgesloten worden
waarbij de kwaliteit van het aanbod behouden blijft en gestreefd wordt naar een lagere
exploitatiekost binnen het geheel van het gemeentelijk patrimonium.
Budget:
2008: 250 € 2009: € 2010: € 2011: € 2012: € 2013: €
Maatregelen Periode -
Timing
Budget Wie?
1. Opstarten dossiervorming
onderhoudscontract sporthal
2008 250 € SD
Sportbeleidsplan 2008-2013
Pagina 63

12.4.5 Operationele doelstelling 3
Tegen 2013 zal de gemeentelijke voetbalchalet een renovatie krijgen waarbij de kwaliteit
van het aanbod behouden blijft.en er een onderzoek gedaan wordt naar
uitbreidingsmogelijkheden.
Budget:
2008: 35.000 € 2009: € 2010: € 2011: € 2012: € 2013: €
Maatregelen Periode -
Timing
Budget Wie?
1. Renovatie sanitair kleedkamers
voetbal
2008 35.000 € SD
12.4.6 Operationele doelstelling 4
Tegen 2013 zal voor de basketbal een budget voor kleine renovatiewerken worden
voorzien waarbij de kwaliteit van het aanbod behouden blijft.
Budget:
2008: 2.750 € 2009: € 2010: € 2011: € 2012: € 2013: €
Maatregelen Periode -
Timing
Budget Wie?
1. Renovatie sanitair 2008 1.000 € SD
2. Opstarten dossiervorming
onderzoek lekken in de hal
3. Aanpassing opstap aan de
hoofdingang
Sportbeleidsplan 2008-2013
2008 250 € SD
2008 1.500 € SD
Pagina 64

12.4.7 Operationele doelstelling 5
Tegen 2013 zal voor de gemeentelijke accommodatie op het sportcentrum een
renovatiebudget worden voorzien waarbij de kwaliteit van het aanbod behouden blijft.
Budget:
2008: 5.000 € 2009: 7.500 € 2010: 5.250 € 2011: 5.000 € 2012: 5.000 € 2013: 5.000 €
Maatregelen Periode -
Timing
Budget Wie?
1. Jaarlijkse herstellingen aan de 2008 - 2013 5.000 € /
SD
grote speeltuin en het intact
houden van de bestaande
speeltoestellen
jaar
2. Betonherstelling aan de
hoofdtribune
2009 2.500 € SD
3. Dossiervorming renovatie plat
dak jeugdhuis en opstijgend vocht
2010 250 € SD
12.4.8 Strategische doelstelling 2
Tegen 2013 wordt er aandacht besteed aan de behoeften van alle gebruikers van het
gemeentelijk sportcomplex.
12.4.9 Operationele doelstelling 1
Tegen 2013 zal het gemeentelijk sportcomplex uitgebreid worden met een
omnisportterrein.
Budget:
2008: € 2009: € 2010: € 2011: € 2012: € 2013: €
Maatregelen Periode -
Timing
Budget Wie?
1. Goedkeuring RUP 2008 € SD
2. Opstarten dossier
onteigeningsprocedure
2009 € SD
3. Aankoop van de grond 2010 € SD
4. Opstarten dossiervorming
aanleg van een omnisportterrein
5. Aanleg van een
omnisportterrein
Sportbeleidsplan 2008-2013
2010 € SD
2011 € SD
Pagina 65

12.4.10 Operationele doelstelling 2
Tegen 2013 zal het bestuur een onderzoek doen naar de optimalisatie van de
gemeentelijke turnzaal.
Budget:
2008: 1.500€ 2009: € 2010: € 2011: € 2012: € 2013: €
Maatregelen Periode -
Timing
Budget Wie?
1. Opstarten dossiervorming
onderzoek
uitbreidingsmogelijkheden en
budgetbepaling.
2010 1.500 € SD
12.4.11 Operationele doelstelling 3
Tegen 2013 zal het bestuur een onderzoek doen naar de mogelijkheid voor de plaatsing
van een terras aan de cafetaria van het gemeentelijk zwembad.
Budget:
2008: 500 € 2009: € 2010: € 2011: € 2012: € 2013: €
Maatregelen Periode -
Timing
Budget Wie?
1. Opstarten dossiervorming
onderzoek plaatsing terras en
budgetbepaling.
2008 500 € SD
Sportbeleidsplan 2008-2013
Pagina 66

12.5 Impulssubsidie
Naar aanleiding van de conclusies uit de SWOT-analyse komen onderstaande
operationele doelstellingen in aanmerking voor het hoofdstuk impulssubsidies, namelijk
de kwaliteitsverhoging van de jeugdsportbegeleiders in sportverenigingen die bij een
erkende Vlaamse sportfederatie zijn aangesloten en dat vanaf 2009 gesubsidieerd kan
worden .
Aangezien het momenteel nog wachten is op de uitvoeringsbesluiten daaromtrent
beperkt dit gedeelte zich tot een doelstelling en maatregelen en normering. De
budgettering volgt later bij het indienen van het project.
12.5.1 Operationele doelstelling impulssubsidie:
Tegen 2013 is er een % stijging van alle jeugdclubtrainers die in het bezit zijn van een
sporttechnisch diploma ten opzichte van het aantal in 2007.
Indicatoren: aantal gediplomeerde jeugdclubtrainers
Meetmethode: oplijsting van het aantal jeugdclubtrainers bij de erkende sportclubs
Meetfrequentie: jaarlijks
Meetmoment: 2013
Meetbron: de effectief bijkomende gediplomeerde jeugdclubtrainers
Meetnorm: het absolute aantal gediplomeerde jeugdclubtrainers van alle erkende
sportclubs op 31/12/2007 plus minstens 1
Budget: impulssubsidie
2008: € 2009: € 2010: € 2011: € 2012: € 2013:€
Maatregelen Periode -Timing
Wie?
1. Oplijsting van alle
georganiseerde bijscholingen
en communicatie daarrond
jaarlijks SD
2. Behoefteonderzoek sportclubs 2008 SD
3. Indienen van een dossier
binnen het kader van de
impulssubsidie
2008 SD
4. Organisatie van bijscholingen 2009 - 2013 SD
5. Financiële tussenkomst voor de
deelnemers van de sportclubs
6. Opvolging en evaluatie
bijscholingen
Sportbeleidsplan 2008-2013
2009 - 2013 SD
2008 - 2012 SD
Pagina 67

12.5.2 Operationele doelstelling impulssubsidie
Tegen 2013 is er minstens 1 bijkomende sporttak met jeugdwerking opgestart binnen de
gemeente.
Indicatoren: aantal sporttakken met jeugdwerking eind 2007
Meetmethode: oplijsting van jeugdsporttakken maken
Meetfrequentie: 2013
Meetmoment: midden van het jaar
Meetbron: de effectieve jeugdwerking
Meetnorm: het absolute aantal sporttakken met jeugdwerking op 31/12/2007 plus 1
Sportbeleidsplan 2008-2013
Budget: impulssubsidie
2008: € 2009: € 2010: € 2011: € 2012: € 2013:€
Maatregelen Periode -Timing
Wie?
1. Behoeftenonderzoek 2007 Stuurgroep
2. Onderzoek partnership 2008 SD
3. Indienen van een dossier
binnen het kader van de
impulssubsidie
2008 SD
4. Opstarten jeugdwerking
nieuwe sporttak
2008 SD
5. Opstarten nieuwe jeugdclub
aangesloten bij een erkende
Vlaamse federatie met
jeugdwerking
2010 SD
6. Evaluatie en bijsturing jaarlijks SD
Pagina 68

12.6 De sportdienst
12.6.1 Algemene doelstelling
Het gemeentebestuur van Aartselaar wil alle lagen van haar bevolking stimuleren om op
een verantwoorde en economische wijze aan sport te doen. Om deze doelstelling te
realiseren heeft het gemeentebestuur gezorgd voor een goed uitgebouwde sportdienst,
prachtige sportaccommodatie in functie van tal van competitieve sporttakken, een goede
samenwerking met de sportclubs, de plaatselijke lagere scholen, de sportregiowerking
Rivierenland en tal van andere sportieve organisaties.
De sportdienst krijgt de opdracht om binnen de beleidslijnen en de middelen de
gemeente op sportief vlak te laten openbloeien op kwalitatief vlak. Ook de clubs krijgen
alle kansen om zich te profileren en te groeien dankzij de grote en blijvende
investeringen naar sportaccommodatie toe en de jaarlijkse werkingssubsidies.
Het nieuwe decreet heeft wel zijn accent gelegd op de werking van de sportdienst.
12.6.2 Het decreet
Vanaf 1 januari 2007 is er een nieuw decreet van kracht dat de subsidiëring regelt voor
de gemeenten betreffende het Sport-Voor-Allen beleid van de Vlaamse Gemeenschap.
12.6.3 Beschrijving
De overheid geeft 1.5 euro per inwoner, de gemeente legt hier 0.75 euro per inwoner bij.
Het is de bedoeling dat dit geld in een kwalitatieve subsidieverdeling gegoten wordt
waarvan de verdeling als volgt wordt ingevuld:
Grosso modo komt het neer op volgende verdeling:
- 50% moet gaan naar directe financiële ondersteuning van de
sportverenigingen;
- 20% wordt door het gemeentebestuur aangewend voor ondersteuning van de
andersgeorganiseerde sport;
- 10% wordt door het gemeentebestuur aangewend voor de stimulering van de
toegankelijkheid tot sport en de diversiteit in de sport.
- 20% resterend, mag door het gemeentebestuur aangewend worden en naar
eigen keuze verdeeld worden onder de drie bovenvermelde projecten.
De minister stelt in dit decreet enorm veel vertrouwen in het vrijwilligerswerk, vermits
het op de eerste plaats zijn bedoeling is dat het Vlaams sportbeleid uitgevoerd wordt
door de sporters zelf.
De sportdienst treedt hierbij op als katalysator en niet meer als enige initiatiefnemer en
organisator.
Voor alle duidelijkheid: deze 0.75 euro zal geen extra te verdelen budget zijn, maar een
budget van de gemeente aan de sportdienst, waarbij de sportdienst het budget zal
moeten aanwenden voor de promotie van de sport.
Sportbeleidsplan 2008-2013
Pagina 69

Sportbeleidsplan 2008-2013
Organogram Sportdienst Aartselaar 2007
Sportpromotor : 1 pers. 19/38
2 pers. 19/38
Secretariaat : 1 pers. 38/38
2 pers. 19/38
Zaaltoezichters : 1 pers. 38/38
2 pers 38/38
3 pers 38/38
Schoonmaak : 1 pers. 38/38
2 pers. 30/38
3 pers. 20/38
4 pers. 20/38
5 pers. 19/38
Sportfunctionaris-directeur : 38/38
Groenonderhoud : 1 pers. 38/38
Kassa : 1 pers. 24/38
2 pers. 24/38
Redders : 1 pers. 38/38
2 pers. 38/38
3 pers. 19/38
4 pers. 19/38
5 pers. 19/38
6 pers. 19/38
7 pers. 19/38
Pagina 70

12.6.4 Het Organogram
Op gebied van personeel is de sportdienst goed uitgebouwd. De laatste jaren heeft het
bestuur een duidelijke inspanning gedaan op het vlak van personeelsbeleid voor de
sportdienst. Niet alleen de uitbreiding van het kader, maar vooral de polyvalentie van de
functiebeschrijvingen hebben geleid tot een werking waar de bedrijfszekerheid
gewaarborgd wordt en er meer afwisseling en werkvreugde heerst bij het personeel.
Toch was die overgang niet zonder moeite en dient deze visie in een finale fase te
komen.
Momenteel zitten de schoonmaaksters nog op E-niveau en zijn ze de enige groep
dewelke nog niet in een polyvalent kader op D-niveau zijn opgenomen.
We hopen dan ook dat met de goedkeuring van het nieuwe personeelskader, deze
aanpassing wordt opgenomen en doorgevoerd tegen 2008.
12.6.5 De programmatie
Met de aanwezigheid van 2 halftijdse sportpromotors is de sportdienst in staat om een
uitgebreid en gevarieerd programma aan te bieden. Toch merken we dat de vraag naar
aanbod binnen de gemeente stijgt. De statistieken verklaren deze toename door het
hoge gemiddelde inkomen van de inwoners (dus ook de lage werkloosheidsgrens t.o.v.
Vlaanderen) en de explosie van medioren en senioren.
Deze laatste doelgroep verdient dubbele aandacht omdat zowel de medioren als senioren
gaan sporten, maar zij ook een oppasfunctie uitoefenen voor de kleinkinderen. Deze
worden dan ook massaal ingeschreven in onze kleuterkampen.
Het wordt dus een hele uitdaging om de komende legislatuur de vraag te beantwoorden
met een aanbod binnen de voorziene middelen. Hieronder volgt een overzicht van de
programmatie 2008:
Datum
SPORTKALENDER 2008
Aard Doelgroep Raming budget
Jan tot dec Conditiegym 18 - 55 jaar 125,00 €
manuren
Jan tot dec Seniorengym 55 - 95 jaar 125,00 €
manuren
Jan tot dec Hydrobic 55 - 95 jaar 125,00 €
manuren
Jan tot april Aquafitness (dinsdagavond) 18 - 55 jaar 750,00 €
manuren
Jan tot dec 10000-stappen 6 - 95 jaar 1.000,00 €
8-15-22-29/5, 4-11/6
(do.nm.)
Initiatie Nordic walking 16 - 95jaar 1.800,00 €
Jan tot dec Initiatie jeugdvolleybal 10 - 14 jaar 800,00 €
Jan tot dec Gezinssporten 6 - 95 jaar manuren
8/2 Regionale ski- en snowboarddag 6 - 18 jaar manuren
Febr tot april Kleuterparadijs 3 - 6 jaar 350,00 €
April Bijscholing redders 18 - 55 jaar manuren
25-28/3 (4 dagen !) Kleuterzwemkamp 4 - 6 jaar 850,00 €
25-28/3 ( 4 dagen !) Omni-skikamp 6 - 12 jaar 6.300,00 €
31/3-4/4 Kleuterzwemkamp 4 - 6 jaar 1.000,00 €
31/3-4/4 Wereldsportkamp 6 - 12 jaar 2.125,00 €
31/3-4/4 Expeditie Rivierenland 11 - 16 jaar manuren
1/4 Zapavontuur + jeugdolympiade 6 - 18 jaar manuren
April-mei-juni Initiatie inlineskaten 6 - 95 jaar 800,00 €
5/5 Reg. Seniorensportdag Rumst 55 - 95 jaar manuren
Sportbeleidsplan 2008-2013
Pagina 71

22/5 Provinciale seniorensportdag 55 - 95 jaar manuren
Juni Reg. Seniorensportdag te Hemiksem 55 - 95 jaar manuren
13/06 Reg. Seniorensportdag Zwijndrecht 55 - 95 jaar manuren
30/6 - 4/7 Kleuterzwemkamp 4 - 6 jaar 1000,00 €
30/6 - 4/7 Tennis-omnikamp 6 - 12 jaar 4.000,00 €
7 - 11/7 Kleuterzwemkamp 4 - 6 jaar 1000,00 €
7 - 11/7 Voetbalkamp 6 - 12 jaar 2.300,00 €
7 - 11/7 Dans-turn-dierengewenning 6 - 12 jaar 3.000,00€
Juli-Augustus Regionale watersportkampen 6 - 18 jaar manuren
voorjaar Regionale sportkamp triatlon 16 - 95 jaar manuren
11 - 14/8 Kleuterzwemkamp 4 - 6 jaar 1000,00 €
18 - 22/8 Kleuterzwemkamp 4 - 6 jaar 1000,00 €
18-22/8 Ropeskipping-circus-dierengewenning 6 - 12 jaar 3.000,00 €
18 - 22/8 Zwemmen/omnisport 6-12 jaar 2.125,00 €
Eind augustus Infostand jaarmarkt 4 – 95 jaar manuren
September tot december Wandeltochtjes Nordic walking 16 - 95 jaar manuren
September Sportsnoepdag 6 - 12 jaar 4.750,00 €
September Sportgala 6 - 95 jaar 2.500,00 €
September Scholenveldloop 6 - 12 jaar 500,00€
September Car Free Day 12 jaar manuren
September Autoluwe zondag 4 – 95 jaar manuren
25/9 Reg. Seniorensportdag Bornem 55 - 95 jaar manuren
16/9 Reg. Seniorensportdag St.-Amands 55 - 95 jaar manuren
Okt tot dec Aquafitness 18 - 55 jaar manuren
1-8-15-22/10, 5-12-19-
26/11
Kleuterparadijs 3 - 6 jaar 350,00 €
16/10 Reg. Seniorensportdag Puurs 55 - 95 jaar manuren
November derde week Vlaamse zwemweek 4 - 95 jaar 2.000,00 €
November Reg. Seniorensportdag Willebroek 55 - 95 jaar manuren
Budget sportpromotie 44.675,00 €
12.6.6 Toekomstige projecten
De uitwerking van een samenwerking tussen de plaatselijke gezondheidsraad en de
sportdienst waarbij mensen dewelke op medisch advies meer moeten bewegen een
aanbod en begeleiding krijgen vanuit de sportdienst.
Het instappen in het project “10.000 stappen” in samenwerking met de Universiteit van
Gent. Hier is het de bedoeling om niet-sporters aan te zetten tot bewegen op basis van
een stappenteller en logboek. Deze actie wordt geleidelijk opgestart en elk jaar
uitgebreid.
De samenwerking tussen de plaatselijke seniorenverenigingen en de sportdienst onder de
vorm van ondersteuning in hun werking en een degelijke communicatie en afstellen van
het aanbod.
Het organiseren van een regionale seniorensportdag in Aartselaar waarbij de gemeente
mee instapt in een bestaand circuit waarbij elk lid van de Sportregio Rivierenland een
seniorensportdag aanbiedt.
De organisatie van een kleutersportkamp (geen zwemkamp) en de samenwerking tussen
IBO en de plaatselijke lagere scholen naar kinderopvang toe.
Het bevorderen van de jeugdbegeleiding binnen de sportclubs aangesloten bij een
erkende Vlaamse federatie.
Het opstarten van een extra werking naar jeugdaanbod toe binnen een bestaande of
nieuwe sportclub aangesloten bij een erkende Vlaamse federatie.
De samenwerking met de vrijetijdssector aangaande de ondersteuning naar het
vrijwilligerswerk van de plaatselijke verenigingen toe.
Sportbeleidsplan 2008-2013
Pagina 72

Deze projecten zijn terug te vinden in het plan van aanpak onder de verschillende
hoofdstukken.
12.6.7 Communicatie
Uit alle enquêtes blijkt dat wij de komende jaren moeten investeren in communicatie.
Alhoewel wij als sportdienst de voorbije jaren veel moeite hebben gedaan om ons
sportaanbod op een attractieve en informatieve manier te brengen via eigen folders,
affiches, website en informatieblaadje blijkt de boodschap toch niet goed over te komen.
We merken ook dat vele mensen niet beseffen wat voor informatie ze krijgen. Er is
momenteel een overaanbod van informatie. Bijna elke gemeentelijke dienst bestookt de
inwoners met eigen informatie zodat de overzichtelijkheid verdwenen is.
Naar aanleiding van de enquêtes zijn we zelf heel kritisch gaan kijken naar waar het fout
loopt.
Vele “klanten” vinden de website te moeilijk om er de juiste informatie te vinden. De
deadline van het informatieboekje valt voor sommige organisaties ongelukkig en biedt
geen mogelijkheid om recente informatie aan de man te brengen.
Er is ook geen bundeling van de organisaties door verenigingen waardoor heel wat zaken
naar éénzelfde doelgroep naast mekaar lopen.
Willen wij het rendement naar boven krijgen dan dient alle losse informatie gebundeld
worden in een degelijk communicatiemiddel zijnde een website of een infogids.
Een intensere samenwerking met de vrijetijdssector en de communicatiedienst dringt
zich op en zal de komende jaren ook beter evolueren onder de vorm van een
communicatieplan dat hopelijk zal tegemoet komen aan de noden.
Wij zullen ons als sportdienst ook meer op de voorgrond brengen door de deelname aan
braderijen of andere organisaties waar heel wat inwoners op aanwezig zijn.
12.6.8 Samenvatting
Naar aanleiding van het nieuwe decreet kan men toch wel stellen dat er echt geluisterd
werd naar de basis en een strategie is ontwikkeld met een zeer breed draagvlak. Ruim
1.000 individuele stemmen lieten horen wat ze van het huidig sportbeleid vonden en hoe
zij de toekomst zagen.
Globaal genomen doet het bestuur het zeer goed op het gebied van sport met een goed
uitgebouwde sportdienst en een ruim aanbod van sportaccommodatie. Met zijn 64
sportverenigingen en zijn kleine 700 bezoekers per dag is de sport en zijn accommodatie
in Aartselaar niet meer weg te denken.
Het grootste percentage van de inwoners is tevreden met het huidig aanbod van zowel
accommodatie als van gemeentelijk sportaanbod naar de verschillende doelgroepen toe.
Opmerkelijk is toch wel de moeite die we hadden voor het afnemen van enquêtes. De
mensen ontwijken de enquêteurs alsof ze een besmettelijke ziekte hebben en meerdere
malen hebben wij de grofheid mogen ervaren van mensen die wel wat anders te doen
hebben dan te antwoorden op vragen waar ze toch niets meer van horen.
Dat laatste was juist onze uitdaging en laat het bovenvermelde dan ook veruit het enige
echt negatieve zijn.
We zijn in positieve zin wakker gemaakt door een aantal bevindingen, opmerkingen
vanuit de basis. Er treedt dus blijkbaar wel wat blindheid op met de jaren.
We maken ons als stuurgroep dan ook sterk dat we heel wat van die aandachtspunten
vanuit de basis verwerkt hebben binnen dit beleidsplan voor de sport. Getuige daarvan is
het enthousiasme van de verschillende doelgroepen bij de terugkoppeling van ons
sportbeleidsplan.
We nemen het bestuursjaar 2008 als een jaar van normering en oplijsting. We hebben
gemerkt dat Aartselaar een enorm aanbod heeft op gebied van sport, maar een éénheid
in communicatie niet helemaal op punt staat. Ook hier is het de bedoeling om via een
goede samenwerking tussen de dienst communicatie, de vrijetijdssector en alle
Sportbeleidsplan 2008-2013
Pagina 73

verenigingen te komen tot een structuur dat voldoet aan de eisen van de basis
daaromtrent.
Aangezien de te verwachten explosie van senioren zullen samen met de bestaande
seniorenverenigingen een ondersteuning bieden en een jaarlijkse seniorensportdag
organiseren.
De samenwerking met de gezondheidsraad is misschien wel de grootste uitdaging de
komende jaren samen met het “10.000-stappen” project. We proberen de niet-sporters
van onze gemeente echt aan te zetten tot beweging en sport.
Nog een aantal niet te vergeten aandachtspunten:
De infrastructuur dient behouden en kwalitatief te blijven.
Het sportaanbod binnen de gemeente dient kwantitatief stand te houden en kwalitatief
te verbeteren.
De sociale tarieven moeten hun status blijven behouden.
De sportverenigingen moeten van een blijvende financiële ondersteuning kunnen
genieten.
Het aanbieden van een jongerensportpas zodat sport ongebonden en betaalbaar blijft.
De ondersteuning van jeugdsportbegeleiders via de impulssubsidies.
Het ontwikkelen van momenten in piekuren zodat niet-georganiseerde sporters kunnen
sporten.
Kortweg willen wij tegen 2013 blijk geven van een degelijk onderbouwd sportbeleid dat
niet alleen is neergeschreven maar weldegelijk is uitgevoerd en goed bevonden. Daarom
zullen wij jaarlijks heel wat aandacht besteden aan de evaluatie en opvolging van ons
plan en willen wij nog voldoende ruimte hebben om aanpassingen door te voeren indien
nodig.
Sportbeleidsplan 2008-2013
Pagina 74

12.6.9 Strategiekaarten
12.6.9.1 Strategiekaart sportverenigingen
beleidsdomein
Sport
Sport
volgnummer
strategische
doelstelling
Tegen 2013 is
er een nieuwe
ondersteuning
voor
sportverenigin
gen uit de
gemeente
zodat een
hogere
kwaliteit en
professionalitei
t van de
sportclubs zal
worden bereikt
en het sportief
jeugdaanbod
binnen de
gemeente zal
toegenomen
zijn.
volgnummer
12.1.2
operationele
doelstelling
Tegen 2009
krijgen de
sportverenigingen
een geïndexeerde
financiële
ondersteuning,
gebaseerd op een
reglement met
kwaliteitscriteria.
Tegen 2013 is er
minstens 1
bijkomende
sporttak met
jeugdwerking
opgestart binnen
de gemeente.
volgnummer
12.1.3
12.1.4
actie
nieuw
subsidiereglement
Opstart club met
jeugdwerking
impulssubsidies
Sportbeleidsplan 2008-2013 Pagina 75
volgnummer
exploitatiebud
get artikelnr
12.1.3.1 764/332-02 13.202
12.5.2
12.1.4.1
764/124-06 800
bedrag indicator
aantal
ingediende
dossiers
aantal
sportclubs
met
jeugdwerking
tov 2008
Verantwoordelijke
deadline
streefwaarde jaar
DP 31/12/2009 2009
DP 31/12/2013 2013

Sport
Sport
Sport
Tegen 2013
hebben minstens
10% van de
bestuursleden
van een erkende
sportclub een
bijscholing of
cursus aangaande
inhoudelijke
werking gevolgd.
Tegen 2013 is er
een % stijging
van alle
jeugdclubtrainers
die in het bezit
zijn van een
sporttechnisch
diploma ten
opzichte van het
aantal in 2007.
Tegen het einde
van 2013 is er
een
herorganisatie
waarbij het aantal
recreatieve
sportclubs per
sporttak wordt
verminderd ten
opzichte van 2008
zodat de
activiteitsmoment
en kunnen
toenemen per
club en
jeugdwerking
mogelijk wordt.
12.1.5
12.1.6
12.1.7
organisatie cursus
+ aanbod en
promotie
organisatie cursus
+ aanbod en
promotie
impulssubsidie
overleg clubs en
optimalisatie uren
12.1.5.1 764/124-06 125
aantal
aanvragen
DP 31/12/2009 2013
Sportbeleidsplan 2008-2013 Pagina 76
12.5.1
12.1.6.1
NVT
12.1.7.1 NVT
aantal
gediplomeerde
jeugdtrainers
aantal
recreatieve
sportclubs en
activiteitsmom
enten
DP 31/12/2009 2013
DP 31/12/2009 2013

Sport
Sport
Tegen 2013 is er
een duidelijke
ondersteuning
naar het
vrijwilligerswerk
van de erkende
sportverenigingen
toe ten opzichte
van 2008.
Tegen 2013 is er
een degelijk
communicatienetwerk
opgestart
waarbij de
communicatie
rond het volledig
sportaanbod
binnen de
gemeente alle
inwoners bereikt
en tegemoet komt
aan de nodige
vraag naar
informatie.
12.1.8
12.1.9
organisatie van
infomomenten
organisatie van een
2 jaarlijks
evenement
bundeling van info
en efficiënter
communiceren van
de activiteiten
12.1.8.1 764/12406 500
12.1.8.2 764/12406 1.500
12.1.9.1 1.000
aantal
activiteitsmom
enten
het
evenement
activiteitenkal
ender
DP 31/12/2009 2013
DP 31/12/2009 2009
DB 31/12/2009 2013
Sportbeleidsplan 2008-2013 Pagina 77

12.6.9.2 Strategiekaart andersgeorganiseerde sport
beleidsdomein
Sport
Sport
volgnummer
strategische
doelstelling
Tegen 2013
is er een
verhoging
van de
kwaliteit,
rendement
en minstens
een behoud
van de
kwantiteit
van het
sportaanbod
van diverse
sportactivitei
ten naar de
verschillende
doelgroepen
van de
gemeente
toe.
volgnummer
12.2.2
operationele
doelstelling
Tegen 2013 zullen
de
sportactiviteiten
van de
sportdienst een
algemene
kwaliteitsstijging
van minstens 5 %
kennen ten
opzichte van het
sportaanbod van
2008.
Tegen 2013 zal
75% van de
sportactiviteiten
van de
sportdienst een
bezettingsgraad
van minstens
70% kennen van
het maximum
inschrijvingsaanta
l.
volgnummer
12.2.3
12.2.4
actie
ontwikkelen
van een
kwaliteitsfiche
efficiënter
communiceren
en
doelgerichter
organiseren
Sportbeleidsplan 2008-2013 Pagina 78
volgnummer
exploitatiebud
get artikelnr
12.2.3.1 764/12406 250
12.2.4.1 764/12406 250
bedrag indicator
kwaliteitsstijging
tov sportaanbod
2008
de
bezettingsgraad
2008
verantwoordelijke
deadline
streefwaarde jaar
DP 31/12/2008 2013
DP 31/12/2009 2013

Sport
Sport
Sport
Sport
Tegen 2013 is
er de
mogelijkheid
om als inwoner
deel te nemen
aan gemeente
overschrijdend
e
sportactiviteite
n en de
nieuwste
ontwikkelingen
binnen het
sportlandschap
te volgen
binnen de
regio.
12.2.7
Tegen 2013 zal
het gemeentelijk
georganiseerd
sportaanbod voor
de verschillende
doelgroepen van
de gemeente ten
opzichte van 2008
minstens
behouden blijven.
Tegen 2013 is er
een degelijk
communicatienetwerk
opgestart
waarbij de
communicatie
rond het volledig
sportaanbod
binnen de
gemeente alle
inwoners bereikt.
De sportdienst zal
zorgen voor een
jaarlijks budget
voor de deelname
aan gemeenteoverschrijdende
sportactiviteiten
georganiseerd
door de Sport
Regio
Rivierenland.
12.2.5
12.2.6
12.2.8
oplijsting
sportaanbod
2008
sportaanbod
sportdienst
uitbrengen
van een
sportgids
bekendmaking
van de
werking en
programmatie
12.2.5.1 764/12406 125
het sportaanbod
2008
DP 31/12/2008 2008
Sportbeleidsplan 2008-2013 Pagina 79
12.2.5.2
764/12406 -
764/12412 -
764/12316 -
764/12204
25750
- 3425
900 -
750
de
resultaatsrekening
DP 31/12/2008 2008
12.2.6.1 1.000 de sportgids DP 31/12/2009 2013
12.2.8.1 764/12348 720
de
resultaatsrekening
DP 31/12/2008 2008

Sport
De sportdienst zal
zorgen voor een
jaarlijks budget
voor het inspelen
op nieuwe trends
die zich in het
sportlandschap
ontwikkelen.
12.2.9
inspelen op
nieuwe trend
12.2.9.1 764/12406 500 DP 31/12/2008 2008
Sportbeleidsplan 2008-2013 Pagina 80

12.6.9.3 Strategiekaart toegankelijkheid en diversiteit
beleidsdomein
Sport
Sport
volgnummer
strategische
doelstelling
Tegen 2013
is er een
verhoging
van de
toegankelijkh
eid,
diversiteit en
aanbod voor
bepaalde
aandachtsgro
epen binnen
de inwoners
van de
gemeente.
volgnummer
12.3.2
operationele
doelstelling
Tegen 2013
zullen de
sportactiviteite
n van de
sportdienst
gericht naar de
doelgroep
senioren een %
stijging kennen
ten opzichte
van de
activiteiten in
2008.
volgnummer
12.3.3
actie
sportaanbod
senioren
samenwerkingsverb
and met
seniorenvereniginge
n
Sportbeleidsplan 2008-2013 Pagina 81
volgnummer
12.3.3.1
exploitatiebud
get artikelnr
764/12406 -
764/12412
Sport seniorensportdag 12.3.3.3 1.500
12.3.3.2
bedrag indicator
100
-
150
Verant
woordelijke
deadline
streefwaarde jaar
aantal initiaties DP 31/12/2008 2008
aantal
projecten in
samenwerkings
verband
deelname aan
regionaal circuit
DP 31/12/2008 2013
DP 31/12/2009 2009

Sport
Sport
Sport
Sport
Tegen 2013
zullen de
sportactiviteite
n van de
sportdienst
gericht naar de
doelgroepen in
dit hoofdstuk
toegankelijk
blijven op
gebied van de
bestaande
sociale tarieven.
Tegen 2013 zal
de
toegankelijkhei
d van het
sportcentrum
voor fietsers
verhoogd
worden ten
opzichte van
2008.
Tegen 2013 zal
er een
stopplaats op
het
sportcentrum
zijn voor het
openbaar
vervoer.
Tegen 2013
zullen de
sportactiviteite
n van de
sportdienst
gericht naar de
doelgroep
kleuters een %
stijging kennen
ten opzichte
van de
activiteiten in
2008.
12.3.4
12.3.5
12.3.6
12.3.7
budgetbewuste
organisaties +
retributies 2008
aanleg van een
fietsenstalling
onderhandeling met
de Lijn
activiteiten inrichten
naar kleuters
Sportbeleidsplan 2008-2013 Pagina 82
12.3.4.1
12.3.5.1 1.500
12.3.6.1
12.3.7.1
764/12406 -
764/12412
5450
-
1100
gelijkblijvende
retributie
plaatsing van
een aantal
fietsrekken
stopplaats op
het
sportcentrum
DP 31/12/2008 2013
DP 31/12/2009 2009
DP 31/12/2009 2009
de activiteiten DP 31/12/2008 2008

Sport
Sport
Sport
Tegen 2013 zal
de sportdienst
zorgen voor een
permanent
aanbod voor
niet-sporters,
gezinnen en
jongeren tot 26
jaar tijdens de
piekuren van de
bezetting van
de
gemeentelijke
sportaccommod
atie.
Tegen 2013 zal
de sportdienst
zorgen voor een
hogere
sportdeelname
voor jongeren
tot 26 jaar door
het aanbieden
van een
sportpas
waarbij wordt
gestreefd naar
een 2 jaarlijkse
stijging van het
aantal
verkochte
kaarten.
12.3.8
12.3.9
organisatie van een
kleuterweekend
vrije uren aanbieden
aan doelgroep
aanbod
sportactiviteiten op
een beurtenkaart
12.3.7.2 500
het aantal
deelnemers
DP 31/12/2010 2010
Sportbeleidsplan 2008-2013 Pagina 83
12.3.8.1
het aantal
gebruikers
DP 31/12/2008 2008
12.3.9.1 764/12406 500 activiteiten DP 31/12/2009 2009

Sport
Tegen 2013 zal
de sportdienst
zorgen voor een
sportaanbod
voor de
leerlingen van
de plaatselijke
lagere scholen
waarbij de
gouden
driehoek,
sportclub,
school en
sportdienst de
basis vormt om
de leerlingen
aan te zetten
tot meer en
permanente
sportbeoefening
.
12.3.10 sportsnoepdag 12.3.10.1
764/12406 -
764/12412
Sportbeleidsplan 2008-2013 Pagina 84
4050
- 700
het aantal
deelnemers
DP 31/12/2008 2008
Sport scholenveldloop 12.3.10.2 764/12406 500 aankopen DP 31/12/2008 2008
Sport
Sport
onderzoek sportieve
naschoolse opvang
opstarten sporttak
in de kijker
12.3.10.3 764/12406 125 DP 31/12/2009 2009
12.3.10.4 764/12406 800 DP 31/12/2010 2010

Sport
Sport
Tegen 2013
zijn de
inwoners van
de gemeente
aangezet tot
meer
beweging en
sport wat zal
leiden tot
een
algemene
verbetering
van de
gezondheid.
12.3.12
Tegen 2013 zal
de sportdienst
zorgen voor een
jaarlijks budget
voor de
deelname aan
regionale,
provinciale of
Vlaamse
initiatieven
binnen het
kader van de
maatschappelijk
achtergestelde
inwoners van
de gemeente.
Tegen 2013 is
er een
samenwerking
met de
gezondheidsraa
d waarbij de
doelgroep
dewelke op
medisch advies
meer moet
bewegen
aangezet wordt
tot begeleid
sporten.
12.3.11
12.3.13
deelname aan
voorgestelde acties
deelname aan
maandelijks overleg
en uitvoeren van
het actieplan
12.3.11.1 764/12406 250
de deelname
aan de
activiteiten
DP 31/12/2008 2008
12.3.13.1 764/12406 125 het actieplan DP 31/12/2008 2008
Sportbeleidsplan 2008-2013 Pagina 85

Sport
Tegen 2013 is
er een
tweejaarlijkse
% stijging van
inwoners die
instappen in de
organisatie van
het 10.000
stappen project.
12.3.14
communiceren en
opvolgen van de
actie
12.3.14.1 764/12406 1.000 het project DP 31/12/2008 2008
Sportbeleidsplan 2008-2013 Pagina 86

12.6.9.4 Strategiekaart meerjarenplan sportinfrastructuur
Beleidsdomein
Sport
volgnummer
strategische
doelstelling
Tegen 2013 is
er een behoud
van de
bestaande
sportinfrastruc
tuur in 2008 en
is deze
infrastructuur
in een zodanig
kwalitatieve
toestand dat
competitieve
en recreatieve
gebruikers
zekerheid
hebben
aangaande hun
werking.
volgnummer
12.4.2
operationele
doelstelling
Tegen 2013 zal het
gemeentelijk
zwembad enkel een
noodzakelijke
renovatie
ondergaan waarbij
het behoud van het
zwembad dient
onderzocht te
worden via
verschillende
financierings- en
exploitatiemogelijkheden.
volgnummer
12.4.3
Sport 12.4.4
Sport 12.4.5
actie
schilderwerken
en behandeling
natte muren
opstarten dossier
betonrenovatie
onderzoek
sanitair dojo
Sportbeleidsplan 2008-2013 Pagina 87
volgnummer
exploitatiebud
get artikelnr
12.4.3.1 9.000
12.4.4.1 2.500
12.4.5.1 1.500
bedrag indicator
uitvoering
werken
stand van
zaken
betonrot
opstarten
dossier
Verant
woordelijke
deadline
streefwaarde jaar
DP 31/12/2008 2008
DP 31/12/2008 2008
DP 31/12/2010 2010

Sport
Sport
Sport
Tegen 2013 zal voor
de gemeentelijke
sporthal een
onderhoudscontract
afgesloten worden
waarbij de kwaliteit
van het aanbod
behouden blijft en
gestreefd wordt
naar een lagere
exploitatiekost
binnen het geheel
van het
gemeentelijk
patrimonium.
Tegen 2013 zal de
gemeentelijke
voetbalchalet
(kleedkamers) een
renovatie krijgen
waarbij de kwaliteit
van het aanbod
behouden blijft.
Tegen 2013 zal voor
de basketbal een
budget voor kleine
renovatiewerken
worden voorzien
waarbij de kwaliteit
van het aanbod
behouden blijft.
12.4.4
12.4.5
12.4.6
onderhoudscontr
act afsluiten voor
het hele
patrimonium
studie
renovatie sanitair
voetbalkleedkam
ers
verbeteringswerk
en aan sanitair
en ingang +
onderzoek lekken
12.4.4.1 250
het
onderhoudsc
ontract
DP 31/12/2009 2010
12.4.5.1 35.000 de renovatie DP 31/12/2008 2008
12.4.6.1 2.750 de uitvoering DP 31/12/2008 2008
Sportbeleidsplan 2008-2013 Pagina 88

Sport
Sport
Sport
Sport
Sport
Sport
Tegen 2013
wordt er
aandacht
besteed aan de
behoeften van
alle gebruikers
van het
gemeentelijk
sportcomplex.
12.4.8
Tegen 2013 zal voor
de gemeentelijke
accommodatie op
het sportcentrum
een renovatiebudget
worden voorzien
waarbij de kwaliteit
van het aanbod
behouden blijft.
Tegen 2013 zal het
gemeentelijk
sportcomplex
uitgebreid worden
met een
omnisportterrein.
12.4.7
jaarlijks een
budget voorzien
voor de
instandhouding
van de speeltuin
betonherstelling
aan de
hoofdtribune
dossiervorming
herstelling plat
dak Qbus en
opstijgend vocht
12.4.7.1 5.000 de begroting DP 31/12/2008 2013
12.4.7.2 2.500 de uitvoering DP 31/12/2009 2009
12.4.7.3 250
studie
renovatie dak
en opstijgend
vocht
DP 31/12/2010 2010
12.4.9 opstarten dossier 12.4.9.1 DP 31/12/2008 2008
aankoop grond 12.4.9.2 DP 31/12/2009 2009
opstarten dossier
aanleg
omnisportterrein
12.4.9.3 DP 31/12/2010 2010
Sportbeleidsplan 2008-2013 Pagina 89

Sport
Sport
Sport
Tegen 2013 zal het
bestuur een
onderzoek doen
naar de
optimalisatie van de
gemeentelijke
turnzaal.
Tegen 2013 zal het
bestuur een
onderzoek doen
naar de
mogelijkheid voor
de plaatsing van een
terras aan de
cafetaria van het
gemeentelijk
zwembad.
12.4.10
12.4.12
aanleg van het
omnisportveld
opstarten
dossiervorming
onderzoek
optimalisatie en
budgetbepaling.
onderzoek
plaatsing
buitenterras
12.4.9.4 DP 31/12/2011 2011
12.4.10.1 1.500 DP 31/12/2008 2008
12.4.12.1 500
opstarten
dossier
DP 31/12/2008 2008
Sportbeleidsplan 2008-2013 Pagina 90

12.6.10 Evaluatie en terugkoppeling sportbeleidsplan
Bij de opmaak van het sportbeleidsplan zijn de verschillende doelgroepen sterk
betrokken geweest. Er werden verschillende inspraakmomenten georganiseerd door
middel van enquêtes, een forum op de gemeentelijke website en een aantal
groepsgesprekken.
De sportraad en de doelgroepen zullen betrokken worden bij de opmaak van de jaarlijkse
verantwoordingsnota. Deze zal voor hij door de stuurgroep voorgelegd wordt aan het
CBS eerst besproken worden op de sportraad.
Er is een permanente communicatie tussen de schepen voor sport, de sportdienst en de
sportraad. Dit gebeurt op vooraf vastgestelde tijdstippen. Eén daarvan wordt een vast
punt op de agenda van de vergaderingen van het dagelijks bestuur en de algemene
vergadering van de sportraad. Hier wordt verenigingsinformatie uitgewisseld, zullen
problemen aan bod komen. De schepen voor sport is ook aanwezig op de vergaderingen
van de sportraad. Daarnaast zijn er ook informele momenten voor communicatie tussen
alle actoren.
De stuurgroep zal de uitvoering van het sportbeleidsplan mee blijven opvolgen.
De sportraad blijft het participatieplatform bij uitstek.
Het forum op de gemeentelijke website en de ideeënbussen zorgen ervoor dat de
bevolking blijft participeren aan het beleid.
De gemeentelijke sportraad zal om advies worden gevraagd over alle aangelegenheden
die te maken hebben met het sportbeleid. Met sportbeleid is zowel bedoeld het
sportbeleid als culturele materie, namelijk de beleidsmaatregelen naar alle doelgroepen
in hun vrije tijd, als welzijnsmaterie, namelijk alle beleidsmaatregelen naar alle
doelgroepen in alle levenssituaties. Daarnaast kan de sportraad over alle andere
beleidsdossiers waarvan zij vindt dat er sportbelangen in het geding zijn, op eigen
initiatief een advies uitbrengen aan de gemeenteraad of het college van burgemeester en
schepenen. Hiervoor zal de sportraad de nodige informatie krijgen en inzage krijgen in
dossier.
Verwijzend naar 2008, het jaar van normering en oplijsting, gaan wij een
scorekaartsysteem ontwikkelen dewelke ons in staat stelt om in eerste instantie te weten
wat we willen meten en hoe. Binnen de tweede fase willen wij naar onze achterban en
bestuur ook aantonen dat onze ambitieuze verwachtingen al dan niet werden ingevuld.
Deze evaluatie is natuurlijk gekoppeld aan de voorop gestelde doelstellingen en het
financiële kader. Deze evaluatie wordt vanzelfsprekend jaarlijks voorgelegd.
Sportbeleidsplan 2008-2013
Pagina 91