Sportbeleidsplan 2008-2013 - Gemeente Staden

Sportbeleidsplan 

2008-2013 

goedgekeurd door de gemeenteraad in zitting op 13 december 2007 

Johan Debaene Mario Snaet 

gemeentesecretaris voorzitter gemeenteraad 

Contactgegevens: 

Gemeentebestuur Staden Dieter Duboccage 

Sportdienst Sportfunctionaris 

Ooststraat 4a, 8840 Staden tel. 051 704 653 – fax 051 709 103 

www.staden.be sportdienst.staden@publilink.be

Voorwoord................................................................................................................... 3 

Inleiding ..................................................................................................................... 3 

Hoofdstuk I: Missie en visie ........................................................................................... 5 

Hoofdstuk II: Gegevensverzameling ............................................................................... 6 

1. Inventarisatie ................................................................................................ 6 

1.1 Beschrijving van de gemeente .................................................................. 6 

1.2 De gemeente Staden en sport................................................................... 8 

1.3 Het sportaanbod ................................................................................... 10 

1.4 Sportinfrastructuur ................................................................................ 13 

1.5 Samenvatting ...................................................................................... 15 

2. Relevante noden en behoeften ........................................................................ 15 

2.1 Evaluatie huidig sportbeleid .................................................................... 15 

2.2 Bevraging belanghebbenden ................................................................... 18 

2.3 Brede maatschappelijke context .............................................................. 25 

Hoofdstuk III: Strategische en operationele doelstellingen............................................... 27 

1. Sportverenigingen ......................................................................................... 28 

1.1 Gegevensanalyse ................................................................................ 28 

1.2 Strategische doelstelling 1: De gemeente Staden zal een interactief 

ondersteunings- en subsidiebeleid voeren voor alle sportverenigingen. ................ 28 

2. Sportaanbod................................................................................................. 31 


2.2 Strategische doelstelling 2: De gemeente Staden zal op een 

complementaire en inter-actieve wijze een Sport voor Allen–beleid 

voeren naar alle lagen van de bevolking........................................................... 31 

2.3 Strategische doelstelling 3: De gemeente Staden zal een sportstimulerend 

beleid voeren naar specifieke doelgroepen........................................................ 33 

2.4 Strategische doelstelling 4: De gemeente Staden zal de bevolking 

sensibiliseren om te sporten met als doel de gezondheid te verbeteren. ............... 35 

3. Sportinfrastructuur ........................................................................................ 36 


3.2 Strategische doelstelling 5: De gemeente Staden zal een geselecteerd 

aantal infrastructuurbehoeften invullen en bestaande infrastructuur aanpassen..... 37 

3.3 Strategische doelstelling 6: De gemeente Staden zal zijn 

sportinfrastructuur op duurzame en interactieve wijze exploiteren....................... 39 

4. Sportbegeleiding ........................................................................................... 41 


4.2 Strategische doelstelling 7: De gemeente Staden zal de kwaliteit van de 

sportbegeleiding verhogen.............................................................................. 41 

4.3 Strategische doelstelling 8: De gemeente Staden zal de bevolking aanzetten 

tot een gezondere levenswijze ........................................................................ 43 

5. Communicatie............................................................................................... 44 


5.2 Strategische doelstelling 9: De gemeente Staden zal er voor zorgen dat de 

communicatie met de bevolking efficiënt verloopt.............................................. 44 

6. Interne werking ............................................................................................ 46 


6.2 Strategische doelstelling 10: De gemeente Staden zal de efficiëntie van de 

interne werking verhogen............................................................................... 46 

7. Sportstructuren............................................................................................. 47 


7.2 Strategische doelstelling 11: De gemeente zal het sportbeleid uitvoeren in 

samenwerking met externe partners................................................................ 47 

Hoofdstuk IV: Samenvatting ........................................................................................ 48 

1. Samenvatting operationele doelstellingen ............................................................. 48 

2. Meerjarenplanning en jaarlijks budget.................................................................. 49 

Bijlagen ................................................................................................................... 50 

Bijlage 1 Statuten van de gemeentelijke sportraad .................................................... 50 

Bijlage 2 Statuten van burensportdienst VISO iv ...................................................... 54 

Bijlage 3 Een lijst van de erkende sportverenigingen ................................................. 61 

Bijlage 4 Advies van de sportraad ........................................................................... 63 

Bijlage 5 Ontwerptekst subsidiereglement ................................................................ 65 

Sportbeleidsplan 2008 – 2013 Gemeente Staden pag. 2/68

Voorwoord 

Begin 2007 trad het nieuwe decreet Sport voor Allen in werking. Het regelt de Vlaamse 

subsidiëring van het gemeentelijke sportbeleid. Inmiddels verschenen ook de 

uitvoeringsbesluiten in het Belgisch Staatsblad. 

Steden en gemeenten die instappen in het decreet moeten aan drie voorwaarden voldoen. Er 

moet ten eerste een sportfunctionaris aangesteld worden; ten tweede moeten ze een erkende 

sportraad hebben en ten derde moeten ze bij Bloso een sportbeleidsplan 2008-2013 indienen 

dat door de gemeenteraad is goedgekeurd voor 31 december 2007. Indien alle voorwaarden 

vervuld zijn, dan investeert Vlaanderen €1,5 per inwoner in het gemeentelijke sportbeleid. De 

gemeente zelf legt €0.75 per inwoner bij. 

Hoewel de gemeente Staden tot op heden nog niet over een erkende en gesubsidieerde 

sportdienst beschikt, is er op het vlak van het sportgebeuren en het sportbeleid toch wel al 

één en ander gerealiseerd. Sinds 1995 beschikken we over een fulltime sportconsulent; later 

aangevuld met een parttime sportpromotor. (de eerste voorwaarde is dus vervuld.) Onze 

sportraad vierde zopas dit jaar nog haar twintigste verjaardag! Deze adviesraad – opgericht 

door mijn voorganger Schepen van Sport dhr. D. Parmentier – is reeds jaren ingeburgerd in 

het beleid. (de tweede voorwaarde ook voldaan.) Rest dus nog een sportbeleidsplan voor deze 

legislatuur op te maken. En het eerste beleidsplan voor sport in onze gemeente ligt hier nu 

voor u klaar! Vanuit een sterke visie en missie biedt het talrijke kansen voor de groei van de 

sport in onze gemeente. 

Het beleidsplan heeft voor het eerst geïnventariseerd wat er al bestaat op het vlak van sport 

in onze gemeente: de talrijke sportverenigingen; wat er op heden aan infrastructuur is; de 

mogelijkheden vandaag voor de individuele sportbeoefenaar en het rijke aanbod voor de 

schoolgaande jeugd. 

Vervolgens komen per hoofdthema (sportverenigingen, sportaanbod en sportinfrastructuur) 

de doelstellingen naar voren voor deze legislatuur. 

Die doelstellingen zijn zeer realistisch opgesteld (‘wat we niet zeker kunnen realiseren’, staat 

er niet in) en pogen het sportaanbod en de kwaliteit op een hoger niveau te tillen. 

Daarnaast wil de sportdienst ook even in eigen boezem kijken en de interne werking en 

communicatie evalueren; om voorstellen te formuleren voor een nog betere werking. 

Alles realiseren wat er in dit beleidsplan staat, zal ontegensprekelijk ‘een hele boterham’ zijn; 

maar door samenwerking met de verschillende actoren – gemeente; sportdienst; sportclubs – 

moet dit lukken. Ik duim ervoor en het zal het sportgebeuren in onze gemeente een nieuw 

elan geven. 

Tenslotte wil ik nog ten zeerste de mensen bedanken die dit sportbeleidsplan hielpen 

opmaken. Vooreerst de mensen van de klankbordgroep en de sportraad die menig uur 

gespendeerd hebben aan vergaderen en discussiëren over de verschillende thema’s. Eveneens 

dhr. Eric De Bruyne, onze trajectbegeleider van ISB, die Dieter met raad en daad bijstond. En 

niet in het minst onze sportconsulent Dieter, die het leeuwenaandeel van dit werk realiseerde. 

Een dikke proficiat aan hem voor dit sterk onderbouwd, concreet en realistisch plan. 

Laten we er nu allen samen aan werken ten dienste van het o zo belangrijk Stadens 

sportgebeuren. 

Ludwig Willaert 

Schepen van Sport 


Inleiding 

Dit sportbeleidsplan werd geschreven in het kader van het nieuwe Sport-voor-Allen decreet. 

Nog voor de definitieve goedkeuring van het decreet was het echter al duidelijk dat er voor 

deze legislatuur een degelijk plan nodig was. 

Bij aanvang van de nieuwe bestuursperiode zorgden algemene debatten, ronde 

tafelgesprekken, werkgroepen en bevragingen voor heel wat informatie over noden en 

behoeften. Deze gegevens werden dan ook gebruikt in de verschillende deelplannen. De 

sportraad organiseerde een specifiek sportdebat vooral over de noden en behoeften van de 

sportverenigingen. De vele vragen vanuit de georganiseerde sportwereld zetten ons aan om 

een visie op langere termijn te ontwikkelen. Maar ook de diverse vragen van de niet 

georganiseerde sporter zijn nadrukkelijk aanwezig. 

Net zoals in het decreet zijn de sportverenigingen ook voor de gemeente Staden een 

belangrijke pijler voor een Sport-voor-Allen beleid. Voldoende en degelijke sportinfrastructuur 

is voor hen heel belangrijk maar heeft een grote financiële impact. 

Zonder enige vorm van erkenning en subsidiëring organiseerde de sportdienst al heel wat 

sportpromotionele activiteiten. De bijkomende financiële middelen zullen ingezet worden om 

nieuwe initiatieven te nemen en de bestaande initiatieven te verbeteren. 

Met dit beleidsplan willen we een totaalbeeld scheppen van wat we op sportief vlak willen 

bereiken en hoe we dit gaan realiseren. Vandaar dat we ook aandacht besteden aan 

communicatie, interne werking en samenwerking. 

Tot slot hebben we ook getracht om de verschillende beleidsplannen op elkaar af te stemmen 

voor zover ze raakvlakken hebben. Het vernieuwende beleid werd eveneens opgenomen in 

het algemeen strategisch meerjarenplan. 

De sportraad gaf een volledig onafhankelijk advies over dit beleidsplan. Dit advies kan u 

terugvinden in bijlage 4. 


Hoofdstuk I: Missie en visie 

De gemeente Staden wil er op een interactieve wijze naar streven om 

zoveel mogelijk Stadenaars zo goed mogelijk en op zoveel mogelijk 

plaatsen aan sport te laten doen vanuit de overtuiging dat sporten aanzet 

tot gezondheidsverbetering en het sociale contact bevordert. Daartoe 

zullen de clubs ondersteund en de efficiëntie van de interne werking 

verhoogd worden. 

a) Wat willen we realiseren? 

Een Sport-voor-Allen beleid voeren voor de inwoners van de gemeente Staden en dit in de 

mate van het mogelijke op verschillende plaatsen en voor verschillende doelgroepen. Naast 

een verhoging van de kwantiteit wordt ook aandacht besteed aan de kwaliteit van de 

sportbeoefening. 

b) Wat doen we? 

We willen het bestaande aanbod van georganiseerde sportbeoefening verruimen en 

verbeteren door financiële en logistieke ondersteuning. De eigen werking is gericht op het ter 

beschikking stellen van basisinfrastructuur en het creëren van een complementair 

sportaanbod. 

De doelstellingen en maatregelen om dit te bereiken zijn het resultaat van een interactief 

proces tussen de overheid en de bevolking. Samenwerking tussen verschillende diensten en 

instellingen moet zorgen voor meer efficiëntie. 

c) Wat is onze bestaansreden? 

We willen samen met de lokale actoren initiatieven nemen om zo veel mogelijk mensen te 

laten bewegen vanuit gezondheidsoogpunt en sociale context. We hebben aandacht voor het 

specifieke karakter van de deelgemeenten. 


Hoofdstuk II: Gegevensverzameling 

In dit hoofdstuk geven we een overzicht van wat er is en leeft in onze gemeente. Het bestaat 

uit enerzijds objectieve gegevens zoals een opsomming van sporten, sportverenigingen, 

accommodaties en cijfergegevens. Anderzijds zijn de subjectieve noden en behoeften 

belangrijke fundamenten van dit beleidsplan. 

1. Inventarisatie 

1.1 Beschrijving van de gemeente 

Staden is een kleine landelijke gemeente in het centrum van West-Vlaanderen. 

Het is de fusie van de vroegere gemeenten Staden, Oostnieuwkerke en Westrozebeke. 

Administratief behoort Staden tot het arrondissement Roeselare. 

Gerechtelijk valt Staden onder het arrondissement Ieper. 

Kieskring: West-Vlaanderen. Kiesdistrict: Izegem. Kieskanton: Hooglede. 

21 raadsleden - 7 vrouwen en 14 mannen - behartigen de belangen van de burgers. 

Op 8 oktober 2006 behaalde de CD&V de meerderheid met 14 zetels. De 7 resterende 

zetels werden ingenomen door de enige oppositiepartij SAMEN. 

2 dames en 5 heren vormen het college van Burgemeester en Schepenen. Zij besturen, 

vanuit een CD&V-visie, de gemeente onder de leiding van burgemeester Josiane Lowie. 

Ludwig Willaert is schepen van sport en behartigt de belangen van onderwijs, milieu en 

sport. Johan Debaene vervult de functie van gemeentesecretaris. 

10.982 inwoners wonen in 4.622 woongelegenheden verspreid over een oppervlakte van 

4.623 hectare. De bewoning is geconcentreerd in de centra van de drie deelgemeenten 

(Staden, Oostnieuwkerke en Westrozebeke) en de twee gehuchten (Vijfwegen en 

Sleihage). De gemiddelde bevolkingsdichtheid is 237,55 inwoners per km². 

Het aantal inwoners is tussen 2003 en 2006 gestegen met 97 eenheden. Dat is te danken 

aan een stijging van het geboortecijfer en van de inwijking. De gemeente telt 90 

vreemdelingen waarvan 60 Europeanen. Vooral Polen vestigen zich hier omwille van de 

werkgelegenheid. 

Op 31/12/2006 telde de gemeente 2.338 kinderen en jongeren tot en met 17 jaar (21,28 

%). De groep 18 tot en met 64-jarigen omvat 6.629 inwoners (60,37 %). 2.015 mensen 

zijn 65 jaar of ouder (18,35%). 

Slechts 0,82% van de inwoners zijn niet-Belgen. Deze kleine groep bestaat voor 66,67% 

uit Europeanen. 

(gegevens gemeentediensten 31/12/2006) 

totaal 10.982 inwoners 

0 - 17 jaar 

18 - 64 jaar 

65 en ouder 

oppervlakte in hectare 

STA 

ONK 

WRB 

De socio-economische toestand van de gemeente kan positief genoemd worden. 

De werkloosheidsdruk is laag, namelijk 3,9%. Hiermee zitten we binnen West-Vlaanderen 

op de eerste plaats. Het aantal werkenden op de totale bevolking tussen 18 en 64 jaar is 

hoog: 73,6%. 

De werkgelegenheidsgraad is 71,9%. Hiermee staan we op de 14de plaats binnen West- 

Vlaanderen. 

308 inrichtingen creëerden eind 2005 3.275 jobs in de eigen gemeente. Daarnaast waren 

1.365 mensen tewerkgesteld als zelfstandige of helper. 

Het belastbare inkomen per inwoner bedroeg in 2004 (aanslagjaar 2005) 11.473 euro. Dit 

is eerder laag. Daarmee zaten we op rang 54/64 binnen West-Vlaanderen. (gegevens POM 

W-Vl.2004-2005) 


De gemeente telt ongeveer 512 KMO’s en bedrijven. In 48 bedrijven werken meer dan 5 

werknemers. Daarvan zijn er zes bedrijven met meer dan 100 werknemers. 

Daarnaast omvat de land- en tuinbouwsector 323 bedrijven met 717 bestendige 

arbeidskrachten. 

De cultuurgrond beslaat 3.805,58 hectare. 106,72 hectare is braakland. 

(gegevens gemeentelijk jaarverslag 2005) 

Op 31/12/2006 telde het OCMW 11 leefloners. Dat is 0,10% op de totale bevolking. 

Staden ligt in het centrum van West-Vlaanderen tussen de steden Roeselare (9 km), 

Torhout (14 km), Diksmuide (14 km) en Ieper (19 km). Via de E403 zijn Kortrijk (33,8 

km) en Brugge (41,5 km) vlot bereikbaar. Gent, Rijsel en ook de kuststeden liggen op 

ongeveer 1 uur reisafstand. 

Met de belbus raken we overdag en met de lijnbus van ’s morgens 5.22 uur tot ’s avonds 

rond 20 uur in de omliggende steden en gemeenten. Roeselare (9,7 km) en Kortemark 

(7,2 km) zijn de dichtbijgelegen spoorwegstations. 

Staden heeft 47.008 meter onbevaarbare waterlopen. 

Geografisch maakt Staden deel uit van het aaneengesloten open ruimtegebied ten westen 

van Roeselare. 

‘Deze open ruimte wordt gekenmerkt door: 

• een aantal kleine en middelgrote geconcentreerde bebouwingskernen met linten als 

uitlopers van de kernen en de historisch gegroeide verspreide bebouwing. 

• het grote belang van de hoogdynamische landbouw in de gemeenten van dit 

buitengebied; meer dan 70% van de oppervlakte is landbouwgebied. De 

landbouwactiviteiten zijn divers, echter met een concentratie van grondloze 

veehouderij (vooral varkensteelt) in Staden, Hooglede en Kortemark en een 

concentratie van tuinbouw onder glas of plastic in de gemeenten in de onmiddellijke 

nabijheid van Roeselare (Staden, Hooglede, …). 

• de historisch gegroeide verspreide bedrijvigheid, met een aanzienlijk aantal bedrijven 

van regionaal belang. Staden, Kortemark en Hooglede werden in het ontwerp 

Ruimtelijk Structuurplan Vlaanderen weerhouden als economische knooppunten buiten 

de stedelijke gebieden en economische netwerken.’ 

‘Staden bevindt zich deels in het landschap van het Houtland (zacht golvend landschap 

met lokale vergezichten, zeer plaatselijk nog traditionele randbegroeiing) en deels op de 

heuvelrug van Westrozebeke (een uitloper van de West-Vlaamse heuvels tot bij 

Diksmuide, met mooie vergezichten; plaatselijk nog begroeid met kleine bossen). 

Een aantal elementen uit de natuurlijke structuur zijn structurerend op regionaal of 

subregionaal niveau: 

• de heuvelrug van Westrozebeke met enkele lokale bossen erop, als markant 

reliëfelement, en waterscheidingsrug tussen Leie- en IJzerbekken tesamen met de 

heuvelrug van Hooglede. 

• de Handzamevallei als belangrijk subregionaal landschapselement en, als onderdeel 

van de graslanden en vogelgebieden van het Oud- en Middelland, ook van ecologisch 

belang op Vlaams niveau. ... 

• de valleien van de Mandel en Zarrenbeek als structurerende elementen van de open 

ruimte op subregionaal niveau. (gemeentelijk ruimtelijk structuurplan 1998) 


1.2 De gemeente Staden en sport 

De gemeente Staden voert pas recent een sportbeleid. Het sportleven kent echter wel een 

lange voorgeschiedenis. De groeiende vraag naar nieuwe sportinitiatieven en 

sportaccommodatie zorgde eind de jaren 80 voor een specifiek sportbeleid. In 1986 werd de 

sportraad opgericht en in 1992 werd de sporthal De Wankaarde geopend. De 

burensportdienst VISO startte nieuwe intergemeentelijke sportmanifestaties en in 1996 werd 

een sportconsulent in dienst genomen. Sindsdien is het sportleven steeds blijven groeien. 

Momenteel bestaat de sportdienst uit 1 fulltime sportfunctionaris en 1 parttime 

sportpromotor. Het onderhoud van de sporthal gebeurt door 1 parttime schoonmaakster. 

Naast de eigen krachten doet de sportdienst veel beroep op andere gemeentelijke diensten en 

sportverenigingen. 

De sportdienst maakt deel uit van de dienst vrije tijd. Het hoofd van deze dienst is de 

cultuurbeleidscoördinator. Deze zorgt voor de coördinatie en samenwerking tussen de 

diensten (jeugddienst, verhuurdienst, kinderopvang, bibliotheek, cultuur, toerisme) 

De sportdienst ondersteunt de sportraad door geregelde informatieverstrekking en 

medewerking. De communicatie met het gemeentebestuur wordt versterkt door een goede 

relatie met de schepen van sport. De sportraad zorgt op haar beurt voor een goede 

informatieverstrekking naar de sportverenigingen en sportbeoefenaars. 

Er wordt getracht om het bestuur van de sportraad representatief samen te stellen naar 

diverse sporten en vertegenwoordiging van de deelgemeenten. 

De gemeentelijke sportraad is de laatste jaren geëvolueerd van een organiserende raad naar 

een meer adviserende raad. 

De gemeente maakt deel uit van burensportdienst VISO. VISO staat voor Vereniging voor 

Intercommunaal Sport Overleg en bestaat uit de gemeenten Langemark-Poelkapelle, 

Moorslede, Houthulst en Staden. VISO is een interlokale vereniging (iv) volgens het decreet 

van 6 juli 2001 houdende de intergemeentelijke samenwerking. Ze heeft als doelstelling het 

sportbeleid - in de ruimste zin van het woord - van de voormelde participanten af te stemmen 

en te stimuleren. 

In bijlage: 

Statuten van de gemeentelijke sportraad (bijlage 1) 

Statuten van burensportdienst VISO iv (bijlage 2) 


Advies 

Uitvoering 

Sportraad 

Sportverenigingen 

Advies 

Provinciale Sportraad 

ORGANOGRAM SPORTSTRUCTUREN GEMEENTE STADEN 

Beleid 

Gemeenteraad 

College van burgemeester en 

schepenen 

Schepen van Sport 

Sportdienst 

Personeel: 

1 Sportfunctionaris 

½ Sportpromotor 

½ Schoonmaakster sporthal 

Gemeentesecretaris 

Sportbeleidsplan 2008 – 2013 Gemeente Staden pag. 9/68 

Cultuurbeleidscoördinator Diensthoofden 

andere diensten 

Dienst Vrije Tijd 

Externe Partners: 

Instituut voor sportbeheer 

Stichting Vlaamse Schoolsport 

Sportfederaties 

Organisaties 

Bedrijven 

Technische dienst 

Rekendienst 

Sekretariaat 

Bevolking/Burgerlijke stand 

Andere overheden: 

Vlaamse Gemeenschap 

BLOSO 

Provinciale sportdienst 

Burensportdienst 

VISO iv 

beheerscomité 

Burensportdienst VISO iv 

adviesraad

1.3 Het sportaanbod 

1.3.1 De externe sportactoren 

a) De gemeente heeft 82 erkende sporten vrijetijdsverenigingen op 30/09/2007 

Een overzicht van de erkende sportverenigingen: 

Soort club Aantal 

Atletiek 1 

Autosport 2 

Badminton 1 

Biljart 5 

Boldersport 2 

Boogschieten 2 

Petanque 2 

Duivensport 2 

Hondensport 1 

Kaarten 7 

Karabijnschieten 1 

Minivoetbal 6 

Mountainbike 1 

Omnisport 5 

Tennis 1 

Vinkensport 6 

Vissen 1 

Voetbal (veld) 9 

Vogelpik 2 

Volleybal 3 

Wandelen 3 

Wielertoerisme 5 

Wielerorganisaties 8 

Zaalvoetbal 8 

TOTAAL 82 

Daarnaast zijn er ook nog tal van niet-erkende verenigingen en socio-culturele verenigingen 

die een sportieve werking hebben. Dit zijn onder andere fietsen, wandelen, dansen, start-to 

run, badminton en indoorvoetbal. 

Er zijn 8 clubs die een specifieke jeugdwerking hebben. 

• Atletiekclub Staden 

• Badmintonclub Oostnieuwkerke 

• Boogschuttersgilde Sint-Sebastiaan 

• Tennisclub Staden 

• Voetbalclub SK Oostnieuwkerke 

• Voetbalclub SK Staden 

• Voetbalclub SK Westrozebeke 

• Volleybalclub VOSTA 

Er is één vereniging die een wedstrijd voor beroepssporters inricht. De Wellevende 

Sportvrienden organiseren ieder jaar een wielerwedstrijd voor Elite met contract. 

In bijlage: een lijst van de erkende sportverenigingen (bijlage 3) 

b) Er zijn 5 scholen lager onderwijs met 11 vestigingsplaatsen. Er is geen middelbaar 

onderwijs aanwezig. 

• Gemeenteschool Staden-Oost met afdeling Staden en Oostnieuwkerke 

• Gemeenteschool Staden-West 

• Vrije Basisschool Staden met afdelingen Bruggestraat, Vijfwegen en Hogestraat 


• Vrije Basisschool Oostnieuwkerke met afdelingen Centrum, De Most, Sleihage en 

Westrozebeke 

• Gemeenschapsonderwijs ’t Klavertje 

De totale schoolpopulatie tijdens het schooljaar 2007-2008 bedraagt 1197 leerlingen 

waarvan: 

• 805 lager onderwijs 

• 392 kleuters 

c) Er zijn twee private sportorganisaties voor jongeren en volwassenen 

• Dansschool Donatha, Provinciebaan 37, 8840 Westrozebeke, info@donatha.be 

www.donatha.be 

• Fun Cycling Westrozebeke, Sportcentrum De Boskant, Provinciebaan 15, 

Westrozebeke 

d) Er is één instelling voor mentaal gehandicapte volwassen personen. Er zijn 75 

permanente bewoners en 18 dagverblijven. Er is een uitgebouwde sportwerking. Men neemt 

telkens deel aan de Special Olympics. 

Men beschikt over een eigen sportzaal. De Badmintonclub Oostnieuwkerke speelt er recreatief 

waarbij ook bewoners worden betrokken. 

• Kerckstede vzw, Slijperstraat 3, 8840 Oostnieuwkerke 

1.3.2 Het complementaire sportaanbod 

De sportdienst, de sportraad en burensportdienst VISO organiseren sportpromotionele 

activiteiten complementair aan het aanbod van de externe actoren. 

a) Schoolsport 

• Sportklassen 

• Trefbal- en netbaltornooi 

• Sportdagen 

• Vlaamse Veldloopweek 

• Zwemkampioenschap 

• Interscholencross 

SVS organiseert 3 bewegingslandschappen voor de scholen in de sporthal 

b) Sportacademie 

In de deelgemeenten Oostnieuwkerke en Westrozebeke 

c) Vakantiesport 

• Sportkampen 

• Tienersportbeurs 

• Marktsport te Brugge 

d) Seniorensport 

• Seniorensport voor 55+’ers 

• Petanquetornooi 

• Provinciale sportdag 

e) Provinciale sportdag voor ambtenaren 

f) LAKOSTA-halve marathon 

g) Zaalvoetbaltornooi 

h) Volleybaltornooi 

1.3.3 Sportpromotionele initiatieven van derden 

De clubs met jeugdwerking en de scholen organiseren voor hun leden één of meerdere extra 

sportactiviteiten. Heel wat andere clubs organiseren een ledenfeest of een opendeurdag al of 

niet gekoppeld aan een sportactiviteit. 

Tennisclub Staden en Dansschool Donatha organiseren tijdens de zomervakantie sportkampen 

voor leden en niet-leden. 


1.3.4 Samenvatting sportaanbod 

Overzicht van het georganiseerde sportaanbod volgens leeftijd, geslacht en locatie 

(M=man;V=vrouw; STA: deelgemeente Staden; ONK: deelgemeente Oostnieuwkerke; WRB: 

deelgemeente Westrozebeke) 

Sport / leeftijd -5 5-6 7-12 13-18 +18 +55 LOCATIE 

Atletiek MV MV MV MV STA / ONK 

Autosport Kijksport 

Badminton MV MV STA / ONK 

Biljart M* M* STA/WRB 

Boldersport M* M* WRB/ONK 

Boogschieten MV M* STA/ONK 

Petanque MV STA/ONK 

Dans MV MV V V V V STA 

Duivensport MV MV STA/ONK 

Fietsen MV MV MV STA/ONK/WRB 

Hondensport MV MV STA 

Kaarten MV MV STA/ONK/WRB 

Karabijnschieten M* M* STA 

Mini-voetbal M STA 

Mountainbike MV MV MV WRB 

Mindervalidesport MV ONK 

Sportkamp MV MV STA/ONK/WRB 

Omnisport MV MV MV MV STA 

Spinning MV WRB 

Start-to-run MV ONK 

Tennis MV MV MV MV MV STA 

Vinkensport MV MV STA/ONK/WRB 

Vissen MV MV STA 

Voetbal (veld) MV MV MV MV STA/WRB/ONK 

Vogelpik MV MV WRB 

Volleybal MV V MV STA 

Wandelen MV MV MV STA/WRB/ONK 

Wielertoerisme M* M* M* STA/WRB/ONK 

Wielerorganisaties Kijksport 

Zaalvoetbal M STA 

* Sommige sporten kunnen ook door vrouwen gedaan worden, maar komt in de praktijk 

minder voor 

Conclusies: 

- Er zijn 30 sporttakken waarvan 10 parasporten, 11 louter recreatiesporten, 8 

competitiesporten en 1 sport voor mindervaliden. 

- de parasporten worden door volwassenen en senioren beoefend en zijn minder fysiek van 

aard 

- de meeste sporten kunnen door zowel meisjes als jongens gedaan worden 

- van alle competitiesporten wordt enkel badminton niet in competitieverband beoefend 

- praktisch alle binnensporten worden in de deelgemeente Staden beoefend, behalve 

badminton ook in Oostnieuwkerke 


1.4 Sportinfrastructuur 

De meeste sportinfrastructuur is eigendom van de gemeente. Er is één beheersovereenkomst 

met Tennisclub Staden vzw voor het beheer en onderhoud. Er is één sporthal die uitsluitend 

gebruikt wordt voor sportbeoefening. De sportinfrastructuur van scholen kan zowel voor 

sportbeoefening als voor ontmoetingsruimte dienen. 

1.4.1 Gemeentelijke sportinfrastructuur 

a) Gemeentelijke Sporthal “De Wankaarde” 

Adres : Ooststraat 2, Staden 

Afmetingen : 42m x 27m x 7m 

Sportmogelijkheden: minivoetbal, tennis, badminton, volleybal, basketbal, handbal, 

tafeltennis, turnen 

b) Gemeentelijke turnzalen 

Adres: Ieperstraat 105, Staden 

Vijfwegenstraat 19,Westrozebeke 

Roeselarestraat 61, Oostnieuwkerke 

Afmetingen: 20m x 11m x 5m 

Sportmogelijkheden: volleybal, basketbal, turnen (geen officiële afmetingen) 

c) Gemeentelijke Bolletra Westrozebeke 

Adres: Ommegang Noord 11, Westrozebeke 

Afmetingen: 1 boltra, 2 petanqueterreinen (indoor) 

Sportmogelijkheden: bolle, petanque 

Hoofdgebruiker De Paddestoelbolders 

Beheer: Gemeente ism club 

d) Gemeentelijk Sportcentrum ‘De Wankaarde’ 

Adres: Bruggestraat 41, Staden (kantine: 051/70.27.54) 

Sportmogelijkheden: 

Hoofdgebruikers Terreinen 

SK Staden 3 grote voetbalterreinen waarvan 1 met verlichting 

Sint-Sebastiaansgilde 2 muitwippen 

Sint-Janschutters 1 karabijnschietstand 

Atletiekclub Staden graspiste atletiek + kampnummers 

Hondenclub De Meute terrein voor hondensport 

Tennisclub Staden 5 tennisterreinen met verlichting 

Geen visvijver en speelterrein 

Beheer: Gemeente ism de clubs 

e) Gemeentelijke Petanqueterreinen Staden 

Adres: de Carninstraat 2, Staden 

Terreinen: 7 petanquevelden 

Hoofdgebruiker: OKRA Sport Staden en Petanque Staden 

Beheer: Gemeente 

f) Gemeentelijk Sportcentrum Oostnieuwkerke 

Adres: Cockstraat 24, Oostnieuwkerke (tel. 051/20.99.20) 

Terreinen: 2 grote voetbalterreinen, 1 klein voetbalterrein 

Hoofdgebruiker: SK Oostnieuwkerke 

Beheer: Gemeente ism club 

g) Gemeentelijke Petanqueterreinen Oostnieuwkerke 

Adres: Brigidapark, Basijnsmolenstraat, Oostnieuwkerke 

Terreinen: 3 petanquevelden 

Hoofdgebruiker: geen 


h) Gemeentelijk Sportcentrum Tiendenberg 

Adres: Ommegang Noord 16, Westrozebeke (tel.051/ 78 01 20) 

Terrein: 1 groot voetbalterrein en speelterrein 

Hoofdgebruiker: SK Westrozebeke 

Beheer: Gemeente Staden ism club 

i) Gemeentelijk Tienerterrein 

Adres: de Carninstraat, Staden 

Terrein: 1 omnisportterrein in asfalt en 1 skateramp 

Hoofdgebruiker: jongeren 

j) Fiets- en wandelroutes 

Fietsroute Staen-Oost-West-route (47 km) 

Fietsroute Gitsbergroute (45 km) – provinciale route 

Fietsroute Keur-jeuze-neuzeroute (40 km) (landbouwleerpad) 

Fietsroute Vrijbossroute (fietsverbinding Kortemark-Boezinge) – provinciale route 

Mountainbikeroute Heuvelrugroute (32 of 45 km) – provinciale route 

Wandelroute Willy Spillebeenpad (7 km of 10,5 km) 

Wandelroute Arteveldepad (6 km) 

Wandelroute ‘s Graveneikenpad (8,5 km) 

De vele speelterreintjes zijn hier niet opgesomd omdat ze niet specifiek ingericht zijn voor 

sportbeoefening (uitzondering Tienerterrein: zie hoger) 

1.4.2 Private sportinfrastructuur 

Volgende infrastructuur wordt opengesteld voor sportbeoefening. 

a) Sportcentrum ‘De Boskant’ 

Adres: Provinciebaan 15, Westrozebeke 

Sport: 2 squashterreinen, 1 tennisterrein, indoorzaal voor voetbal, volleybal, tennis 

en aparte zaal voor dans 

Eigenaar: Sportcentrum De Boskant vzw 

b) Petanqueterreinen Oostnieuwkerke 

Adres: Roeselarestraat 109, Oostnieuwkerke 

Sport: 8 indoor petanqueterreinen + liggende wip boogschieten 

Eigenaar: De heer Jules Verslyppe 

c) Boldershof 't Nieuw Boldershof 

Adres: Roeselarestraat 215, 8840 Oostnieuwkerke 

Sport: 1 indoor bolletra in aarde 

Eigenaar: De heer René Depypere 

d) Vrije Basisschool Oostnieuwkerke 

Adres: Slijperstraat 1, Oostnieuwkerke 

Sport: Turnzaal voor omnisport 

Eigenaar: Scholengemeenschap STAHO vzw 

e) Vrije Basisschool Staden 

Adres: Bruggestraat 24, Staden 


Eigenaar: Scholengemeenschap STAHO vzw 

f) Sportzaal Kerckstede 

Adres: Slijperstraat 3, Oostnieuwkerke 

Sport: sportzaal 19m x 10m voor omnisport 

Eigenaar: Kerckstede vzw 

g) Gemeenschapsonderwijs ’t Klavertje 

Adres: Diksmuidestraat 1, Staden 



Eigenaar Scholengroep 26 Mandel & Leie 

h) VK Westhinder 

Adres: Ommegang West 9, Westrozebeke 

Sport: 1 voetbalterrein met kantine 

Eigenaar Westvlees nv 

1.5 Samenvatting 

We stellen vast dat er heel wat sportmogelijkheden zijn wat aanbod en infrastructuur betreft. 

De clubs en private initiatieven nemen heel wat voor hun rekening. De gemeente werkt 

ondersteunend en complementair. 

Voor een relatief kleine gemeente zijn toch heel wat sporttakken vertegenwoordigd. De 

sportinfrastructuur is in hoofdzaak geschikt voor openluchtsporten. We beschikken over goede 

sportstructuren om het sportbeleid te laten evolueren. 

2. Relevante noden en behoeften 

2.1 Evaluatie huidig sportbeleid 

a) Ondersteunings- en subsidiebeleid 

De gemeente ondersteunt een aantal sportverenigingen indirect door een deel beheers- 

en onderhoudskosten op zich nemen. Andere sportverenigingen worden gesteund door 

gratis uren in de sporthal. De Tennisclub krijgt jaarlijks een werkingstoelage voor het 

zelfstandig beheer van de tennisaccommodatie. De overige sportverenigingen krijgen 

sinds het ontstaan van het subsidiereglement jaarlijks een nominatieve subsidie. Met al 

deze vormen van ondersteuning is het niet evident om het overzicht te bewaren. Daarbij 

komt ook nog het complexe gegeven van de wet op de overheidsopdrachten en de 

controle van de werken. De verlangens van de sportverenigingen zijn ook veeleisender 

geworden. 

Het subsidiereglement gebruikt momenteel nominatieve bedragen die historisch gegroeid 

zijn. Zo krijgen gelijkaardige sportverenigingen en organisatiecomités een zelfde vast 

bedrag. De geringe subsidies dienen eerder als een symbolische ondersteuning en zetten 

de sportverenigingen niet aan om bepaalde accenten te leggen in hun werking. Bij de 

organisatiecomités (vooral wielercomités) wordt een onderscheid gemaakt naargelang het 

aantal activiteiten. De subsidiepot voor sportverenigingen bedraagt jaarlijks 5.206 euro. 

Om te voldoen aan de voorwaarden gesteld in het sport-voor-allen decreet zal een nieuw 

subsidiereglement moeten opgemaakt worden op basis van kwaliteitscriteria. 

Naast de subsidiëring van sportverenigingen worden jaarlijks ook andere 

werkingssubsidies toegekend. 

- toelage VISO iv 620 euro 

- toelage Wellevende Sportvrienden (beroepssport) 1.487 euro 

- toelage kansarme verenigingen en starttoelage 496 euro 

- toelage LAKOSTA-halve marathon 1240 euro 

(deze toelage wordt verdubbeld indien de organisatie plaatsvindt te Staden) 

- toelage gemeentelijke sportraad 1.735 euro 

- toelage jubilerende verenigingen 500 euro 

Er zijn tal van indirecte ondersteuningsmaatregelen die van toepassing zijn op alle 

verenigingen: 

- ter beschikking stellen van ontmoetingsinfrastructuur tegen een gunstig tarief. 

- kopieerfaciliteiten tegen een gunstig tarief 

- gratis uitlenen van materiaal voor evenementen (nadar, tafels, stoelen, vlaggen, …) 

Daarnaast zijn er verschillende ondersteuningsmaatregelen specifiek voor bepaalde 

sportverenigingen. Dit varieert van het ter beschikking stellen van infrastructuur tegen 

een zeer gunstig tarief tot een werkingstoelage voor het zelfstandige beheer van de 

infrastructuur. 


Deze maatregelen zijn een grote steun voor de sportverenigingen. Er zijn echter wel veel 

onderlinge verschillen en er is niet altijd een overzichtelijke reglementering. 

Conclusie: 

Er is geen overzicht van de verschillende ondersteuningsmaatregelen. Hierdoor kan 

gesteld worden dat er nood is aan een globaal subsidie- en ondersteuningsbeleid voor 

sportverenigingen. We mogen echter niet vergeten om dit af te toetsen op andere 

beleidsdomeinen zoals cultuur en jeugd. 

b) Sportpromotie 

De sportactiviteiten van de sportdienst zijn complementair aan deze van de clubs en 

scholen. Zo stellen we vast dat de diversiteit in de deelgemeenten Oostnieuwkerke en 

Westrozebeke klein is. Om dit op te vangen organiseren we sportacademies in de 

turnzalen voor de leeftijd tot en met het 3 de leerjaar. Door het ontbreken van 

sportspecifieke infrastructuur zijn er minder mogelijkheden voor de andere leeftijden. Er 

wordt op steeds vroegere leeftijd aan georganiseerde sport gedaan. Misschien is er 

mogelijkheid om de sportacademie uit te breiden voor het 1 ste kleuter. 

De seniorensport werd een vijftal jaar geleden opgestart en de groep deelnemers is 

sindsdien steeds toegenomen. In plaats van om de veertien dagen wordt nu wekelijks een 

uurtje gegeven. Gezien de groeiende seniorenpopulatie kan onderzocht worden of er qua 

seniorensport in Westrozebeke en Oostnieuwkerke ook behoefte is. Er dient rekening 

gehouden te worden met het feit dat seniorenverenigingen ook heel wat 

bewegingsactiviteiten organiseren. Maar niet alle senioren zijn lid van een vereniging. 

Vroeger werd steeds uitgeweken naar een grote locatie in Roeselare – Beveren voor het 

VISO-petanquetornooi. Gezien het aantal deelnemers elk jaar daalt, kan gekeken worden 

om het tornooi lokaal te organiseren in één van de vier VISO-gemeenten. 

De deelname aan de provinciale seniorensportdag moet groter worden. Bijkomende 

stimulansen zoals busvervoer zullen nodig zijn. 

De schoolsportactiviteiten zijn het grootste deel van de sportpromotionele activiteiten. In 

nauwe samenwerking met de vijf basisscholen worden de activiteiten gepland. Om de 

sportklassen een continue karakter te geven worden ook aan enkele scholen buiten de 

gemeentegrenzen de kans geboden deel te nemen. Van eind september tot half mei 

worden een 25-tal weken gegeven. Naast het sportieve wordt ook ingespeeld op een 

bepaald thema zoals gezonde voeding of Olympische Spelen. De sportklassen bestaan 

momenteel 10 jaar. 

SVS geeft in Staden halve sportdagen voor 2de kleuter tot en met 2 de leerjaar. Voor de 2 de 

en 3 de graad organiseren we een gezamenlijke sportdag op het sportcentrum. 

Als extra-muros activiteiten zijn er netbal- en trefbaltornooien, interscholencross en 

zwemkampioenschap. We willen het schoolaanbod behouden en bijsturen indien nodig, 

maar de scholen hebben reeds een groot aanbod van sport-, cultuur- en jeugdactiviteiten 

zodat nieuwe sportactiviteiten niet onmiddellijk gewenst zijn. 

Op de sportkampen wordt omnisport gegeven. De meeste mogelijkheden zijn opnieuw in 

Staden. Van het lager onderwijs komt gemiddeld 75% van de deelnemers uit het 1 ste tem 

4 de leerjaar. Tieners aantrekken blijkt moeilijk te worden. Daarom wordt er tijdens de 

zomervakantie uitgeweken naar het sportcentrum De Boskant in Westrozebeke waar er 

ook buitensporten gedaan worden. Het organiseren van een eigen Tienersportbeurs en 

deelname aan de provinciale sportdag “Marktsport” zijn voorlopig de voortrekkers om 

tieners te bereiken. 

Ook andere sectoren zoals jeugd en cultuur kampen met dit probleem. Het aantrekken 

van tieners met alternatieve formules dient onderzocht te worden. 

De kleutersportkampen kennen de laatste jaren steeds meer succes. Het is wenselijk om 

de leeftijd uit te breiden voor het 1 ste kleuter. 

We organiseren kwaliteitsvolle sportkampen met gediplomeerde lesgevers. 

Er wordt samengewerkt met de buitenschoolse kinderopvang en de speelpleinwerking om 

de opvang te coördineren voor en na het sportkamp. Om praktische redenen dient de 

vraag gesteld te worden of de opvang kan gebeuren op de locatie van het sportkamp. 


De provinciale ambtenarensportdag wordt om de twee jaar in een andere VISO-gemeente 

georganiseerd. Het doel is om voor kleinere en gemiddelde gemeenten een sportdag aan 

te bieden met een groot aanbod. Jaarlijks doen meer dan 600 deelnemers mee uit een 

20-tal West-Vlaamse gemeenten. Er is grote tevredenheid van de deelnemers. 

Een ander intergemeentelijk project is de LA-KO-STA-halve marathon. Deze 

samenwerking tussen Langemark-Poelkapelle, Kortemark en Staden wordt afwisselend in 

een andere gemeente georganiseerd. Telkens proberen we een wandeltocht aan deze dag 

te koppelen. De vele vrijwilligers worden geleverd door de atletiekclub, wandelclub en 

wielertoeristenclubs. Het project staat onder supervisie van de sportraad. We willen in de 

toekomst ervoor zorgen dat het evenement zijn provinciale uitstraling behoudt en het 

aantal deelnemers stijgt. De vraag kan gesteld worden of er kan ingestapt worden in een 

criterium? 

De sportraad organiseert jaarlijks twee tornooien ter ondersteuning van het plaatselijke 

sportgebeuren. Het zaalvoetbaltornooi gebeurt in samenwerking met het 

zaalvoetbalcomité en het volleybaltornooi met de plaatselijke volleybalclubs. Deze 

activiteiten kennen een jarenlange traditie en worden telkens enthousiast onthaald door 

de deelnemers. 

Tot slot is er de vraag van de vijf wielertoeristenclubs om de jaarlijkse verbroederingsrit te 

ondersteunen. 

Wat de prijssetting betreft is er algemene tevredenheid van de deelnemers. Enkel bij de 

scholen wordt er soms wat aarzelend gereageerd omdat het onderwijs zo “gratis” mogelijk 

moet zijn. Er zijn niet alleen sportactiviteiten, maar ook culturele en projectmatige 

activiteiten waar de school aan participeert. 

De prijs hangt af van de logistieke steun binnen de gemeente en de financiële 

tegemoetkoming van de gemeente of adviesraden. Daardoor beschikken we over een 

goede prijs/kwaliteit verhouding, wat door de deelnemers positief ervaren wordt. 

c) Infrastructuur 

Bij de uitbouw van de infrastructuur werd de vorige legislatuur gebruik gemaakt van een 

meerjarenplanning die tot stand kwam door de bevraging van de toenmalige actieve 

sportverenigingen en de persoonlijke inbreng van de beleidsverantwoordelijken. 

Door de groeiende belangstelling van zowel indoor als outdoor sporten konden we niet aan 

alle vragen voldoen. Doordat er ook op andere domeinen geïnvesteerd werd, moesten er 

keuzes gemaakt worden. 

Realisaties tijdens de vorige legislatuur: 

2002 Uitbreiden sportcentrum De Wankaarde 

2003 Tennisterreinen met sanitaire voorzieningen 

Deze realisatie gebeurde door een samenwerkingsovereenkomst met vzw 

Tennisclub Staden waarbij de club préfinancierde en jaarlijks een subsidie 

ontvangt als terugbetaling. 

2003 Voetbalterrein met graspiste 

2003 Wandelroute “s Graveneikepad” 

2004 Muitwippen boogschieten 

Deze realisatie gebeurde door financiering van vzw Sint-Sebastiaansgilde met 

een éénmalige subsidie. 

2005 Mountainbikeroute “Heuvelrugroute” 

2005 Kantine SK Oostnieuwkerke 

Deze realisatie gebeurde door financiering van SK Oostnieuwkerke met een 

éénmalige subsidie. 

2006 Atletiekvoorzieningen en kampnummers 

De berging en sprintzone werden aangelegd door de gemeente en de 

kampnummers door vzw Atletiekclub Staden. 

2007 Bufferzone sportcentrum De Wankaarde 

2007 Hoogspanningskabine De Wankaarde 

Voor de uitbreiding van nieuwe infrastructuur zijn er voorzieningen in het GRUP 

Tiendenberg voor een 2 de voetbalterrein. In het GRUP Oostnieuwkerke centrum is er 

uitbreiding voorzien voor sport en recreatie. 


Het beheer en onderhoud van de openluchtterreinen gebeurt in samenwerking met de 

sportverenigingen. De vraag kan gesteld worden wie moet instaan voor wat. Er zijn geen 

geschreven afspraken omtrent aankopen (bv. netten), herstellingen (bv. sportmaterialen) 

of kleinere onderhoudstaken (bv. defecte lamp). 

Bij het bekijken van het gebruik van alle accommodaties blijkt dat er nood is aan: 

- voetbalterrein Westrozebeke 

- verharde atletiekpiste met terreinverlichting op het sportcentrum De 

Wankaarde 

- indoor infrastructuur Oostnieuwkerke 

- regelgeving individueel gebruik sportcentra 

- toegangsplan sportcentrum De Wankaarde 

d) Werking sportdienst 

De samenstelling van de sportdienst blijft op peil dwz dat er nog steeds 1 full-time 

sportfunctionaris en ½ lesgever-sportpromotor zijn. 

De administratie bij de organisatie van activiteiten en het beheer van de infrastructuur 

neemt een groot deel van de tijd in beslag. Er is nood aan automatisatie voor reservatie 

en inschrijvingen. 

Naast het uitvoeren krijgt de sportdienst steeds meer de taak om te coördineren en 

beleidsvoorbereidend te werken. Overleg met clubs, scholen, sportorganisaties en andere 

diensten blijft belangrijk. We moeten oog hebben voor de fenomenen zoals verder 

beschreven in de brede maatschappelijke context. Door het voeren van een sociaal beleid 

zal er nood zijn aan overleg met OCMW en andere sociale instellingen om de krachten te 

bundelen. 

2.2 Bevraging belanghebbenden 

Het bevragen van de belanghebbenden hebben we niet gevoerd met uitgebreide enquêtes, 

maar wel met debatten en bevragingen van groeperingen. Niet alleen extern de 

sportbeoefenaars, maar ook intern de gemeentelijke diensten kwamen aan bod. Hieronder 

staat een overzicht van de verschillende groepen en over wat ze bevraagd werden. 

Wie? Wat? Hoe? Wanneer? Waar? 

Sportclubs Infrastructuur 

Sportpromotie 

Schriftelijke en 

mondelinge 

open bevraging 

Klankbordgroep Brainstorming Schriftelijke en 

mondelinge 

Open bevraging 

Werkgroep Sportaanbod Accenten + 

Sportaanbod 

aandachtspunten 

Werkgroep 

Subsidiëring 

Subsidiëring en 

ondersteuning 

sportclubs 

Accenten + 


8/12/2006 

Het SWOK 

15/03/2007 

Het SWOK 

02/04/2007 

Het SWOK 

02/04/2007 

Het SWOK 

Werkgroep Infrastructuur Accenten + 

11/04/2007 

Infrastructuur 


Het SWOK 

Seniorensporters Seniorensport Tevredenheid 

Schriftelijke enquête 

16/04/2007 

Werkgroep Sportbegeleiding Accenten + 

23/04/2007 

Sportbegeleiding 


Het SWOK 

Werkgroep Communicatie en Accenten + 

23/04/2007 

Communicatie en 

Inspraak 

inspraak 


Het SWOK 

Schepencollege Startnota SBP Bespreking 21/05/2007 

Gemeentehuis 

Leerkrachten Sportklassen Tevredenheid 

Schriftelijke enquête 

30/05/2007 

Schooldirecties Schoolsport Evaluatie 

30/05/2007 


Het SWOK 


SAR Seniorensport Evaluatie en toekomst 04/06/2007 


Gemeentehuis 

Leerkrachten LO Schoolsport Evaluatie en open 

14/06/2007 

bevraging 

Sportdienst 

Klankbordgroep Startnota Terugkoppeling 27/06/2007 

Voormalig 

gemeentehuis 

Oostnieuwkerke 

Dienst Vrije Tijd Samenwerking Open bevraging en 

01/06/2007 

accenten 

Stationsgebouw 

Vijfwegen 

Sportclubs 

Realisaties 

Open bevraging 15/09/2007 

sportcentrum De Toegangsplan 

Tennisclub 

Wankaarde Samenwerking 

Staden 

Schepencollege Strategische Vernieuwend beleid 03/10/2007 

en diensthoofden meerjarenplanning structureren 

Open Huis 

gemeentediensten 


Klankbordgroep 

Sportraad 

Terugkoppeling 

Sportbeleidsplan 


Advies 

11/2007 

Het SWOK 

De grootste bevraging vond plaats op 8 december tijdens de algemene vergadering van 

de sportraad. De inbreng van de niet-georganiseerde sporters kwam er door een 

bevraging tijdens de opmaak van het Lokaal Sociaal Beleidsplan. De bevindingen van de 

sportdienst en technische dienst zijn gebaseerd op vragen van gebruikers van 

sportinfrastructuur, deelnemers aan activiteiten en individuelen. Dit alles resulteerde in 

het “Behoeftenonderzoek december 2006”. 

a) Sportinfrastructuur 

Wie? Omschrijving 

SK Oostnieuwkerke - vernieuwen verwarming en warmwaterinstallatie 

(voetbal) 

- bijkomende kleedkamers voor de jeugdploegen 

- aanleg extra parking thv De Mandel 

- 3 de voetbalterrein 

- kwaliteit van de terreinen verbeteren 

- onderzoek mogelijkheid kunstgras 

SK Staden 

- 4 verplaatsbare duiveltjesdoelen ter vervanging van de oude 

(voetbal) 

- aanleg duiveltjesterrein 

- aanleg dribble en double pass game terreinen (5) 

- (oefen)verlichting 3de terrein 

- aanpassingen verlichting 2de terrein voor avondwedstrijden 

AC Staden 

- aanleg atletiekpiste met inbegrip van verspringzone 

(atletiek) 

- verlichting van parking naar atletiekterrein 

- verlichting van het atletiekterrein 

- belijning kunststofpiste 

- ruimte creëren voor speerwerpen en discuswerpen 

- kleedkamers ter beschikking hebben (nieuwe?) 

- een 2de berging 

- extra heuvels mogen altijd 

- gratis gebruik van kantines bij gebrek aan een eigen kantine 

ofwel een eigen kantine 

- toegangsweg verbeteren 

- meer aanduidingsborden naar atletiekterrein 

SK Westrozebeke - 2de voetbalterrein 

(voetbal) 

- compensatie huur oefenveld Westhinder 

- verlichting voldoende voor avondwedstrijden? 

TC Staden 

- poort in de opening van de berm voor het afsluiten van de 

(tennis) 

speelweide 

- anti-fietspoort bij inkom 

- vuilnisbakken rond de tennisvelden 

- afrijden gras naast terrein 5 over de hele breedte 


De Trouwe 

Waakhond 

(hondensport) 

Sint-Sebastiaan 


(schutters) 

Zaalvoetbalcomité 


VOSTA 

(volleybal) 

- keuze beplanting: bladval op de terreinen 

- afwatering drainage tennisvelden: waarom via gracht ipv buis? 

- Door overbezetting sporthal is er geen overdekte 

sportinfrastructuur voor de winter 

- uitbreiding terrein 

- verwijderen 2 bomen naar open pers 

- ondergrond van de sportvloer nazien en herstellen 

- doelen vernieuwen of herstellen 

- douches herstellen 

- elektronische ballenpomp voor in de kantine 

- reclamepanelen ter beschikking stellen van de clubs 

- kast voor materiaal van de club 

- bediening scorebord op een andere manier 

- bijkomende infrastructuur voor trainingen = sportschuur 

- sportspecifieke-infrastructuur in de deelgemeentes 

- organisatie vervoer vanuit deelgemeentes naar infrastructuur 


- SPORTHAL 

- 2de scheidingsgordijn 

- vervangen volleybalnetten 

- professioneel trainingssysteem om aan te vallen 

Badmintonclub ONK - overdekte sportinfrastructuur 

Startnota Lokaal 

sociaal beleidsplan 

(algemeen) 

Sportdienst 

& technische dienst 

- te weinig overdekte sportinfrastructuur 

- overbezetting sporthal tijdens de avonduren 

ALGEMEEN 

- aanspassingen elektriciteit volgens keuringsverslag 

- legionellamaatregelen douches 

- betere formule om de voetbalterreinen in te zaaien 

- peukenbakken 

- algemeen veiligheidsplan 

SPORTHAL 

- onderhoud binnenconstructie sporthal 

- vernieuwen plafond kleedkamers 5 en 6 

- vernieuwen plafond keuken 

- schilderen gang en inkom 

- vernieuwen laatste 2 douche-elementen 

- vernieuwen 2 duwknoppen lavabo’s 

- optimalisatie regenwater 

- vernieuwen douchetreden 

- extra bank en kapstokken kleedkamers 3,4,5,6 

- vernieuwen 2 volleybalnetten 

- herstellen en beschermlaag aanbrengen op de sportvloer 

- herstellen aluminium trede aan de dubbele nooddeur 

- energiebesparende maatregelen (verwarming, electriciteit) 

- gebruik nieuw reservatieprogramma 

- cafetaria: buitenberging voor leeg goed 

SPORTCENTRUM DE WANKAARDE 

- kleedkamers scheidsrechters 

- vernieuwen ballenvangnet 1ste terrein 

- afsluiting + ballenvangnet 2de terrein parking SWOK 

- belijning sprintzone 

- fit-o-meter langs de paden 

- algemeen reglement 

- toegangen en bewegwijzering 

SPORTCENTRUM OOSTNIEUWKERKE 


- vernieuwen ballenvangnet tussen 1ste en 2de terrein 

- vernieuwen stookketel ifv eventuele nieuwe kleedkamers 

SPORTCENTRUM TIENDENBERG 

- optimalisatie regenwater 

- vervangen duwknoppen urinoirs 

- aanpassen buitenverlichting 

b) SPORTPROMOTIE 


Sportraad 

- aanpassing subsidiereglement voor sportclubs + verhoging 

budget 

- inkomsten voor clubs uit reclamepanelen in de sporthal 

- duidelijke definiëring van sporten vrijetijdsclubs (erkenning) 

Startnota lokaal - eerder gering sportaanbod voor jongeren en volwassenen 

sociaal beleid 

- weinig gediplomeerde jeugdsportbegeleiders 

- weinig subsidies voor sportverenigingen met jeugdopleiding en 

competitiesporten 

- geen divers sportaanbod in Oostnieuwkerke en Westrozebeke 

- groeiende groep actieve senioren willen bewegen 

- leeftijd 12-18 jaar is moeilijk te bereiken 

- mobiliteitsprobleem tussen de deelgemeenten heeft invloed op 

de sportbeoefening 

Tennisclub Staden Hoe kan men meer volwassenen laten sporten? 

SK Oostnieuwkerke Administratie ondersteuning voetbalclubs 

Sportdienst 

- administratieve opmaak van het sportbeleidsplan 2008-2013 

- infobrochure + websiteraadpleging van alle sportmogelijkheden 

- betere bekendmaking sportdienst o.a. kledij 

ACTIVITEITEN 

huidig aanbod van de sportdienst uitbreiden met: 

- extra zwembus en sportkamp voor kleuters 

- aantrekkelijke sportactiviteit voor tieners 

- seniorenuurtje wekelijks i.p.v. tweewekelijks 

aanbod van sportactiviteiten vergroten door: 

- activiteiten opstarten van nieuwe sporttakken 

- activiteiten opstarten in de deelgemeenten Oostnieuwkerke en 

Westrozebeke 

- activiteiten opstarten voor verschillende leeftijden 

- ingaan op nieuwe sportprojecten bv. sporttest, Olympische 

straten 

In een tweede fase brainstormde de klankbordgroep en werden de items gegroepeerd 

tot clusters. De inhoud van de clusters werden getoetst aan het “Behoeftenonderzoek 

december 2006”. 

Cluster 1: SPORTAANBOD 

Cluster 2: COMMUNICATIE EN INSPRAAK 

Cluster 3: BEGELEIDING 

Cluster 4: SUBSIDIËRING, ONDERSTEUNING EN SPONSORING 

Cluster 5: INFRASTRUCTUUR EN MOBILITEIT 

In een derde fase werden per cluster accenten vastgelegd en aandachtspunten 

besproken. Tot slot hebben we geheel geordend in een startnota. Deze werd voorgelegd 

aan het schepencollege op 15/05/07 en nadien teruggekoppeld naar de klankbordgroep 

op 27/06/07. 

Cluster Accenten 

Infrastructuur en Mobiliteit - oplossing voor de voetbalaccommodatie in 


- atletiekpiste 

- overdekte sportschuur in Oostnieuwkerke 

- aanleg 2de voetbalterrein in Westrozebeke 


- onderzoek kunstgrasveld ten behoeve van voetbal en 

openluchtsport 

Sportaanbod - aanbod naar senioren vergroten 

- minder gekende sporten promoten 

- buurtsport stimuleren 

- accent op gezondheid 

Subsidiëring, 

ondersteuning en 

sponsoring 

SUBSIDIEREGLEMENT 

- een verhoging van het budget 

- basissubsidie als appreciatie voor erkende clubs 

- verhoging van de subsidie clubs bij: 

1. jeugdwerking 

2. vernieuwing of innovatie 

- verhoging van de subsidie organisatiecomités volgens: 

1. niveau 

2. uitstraling van de gemeente 

- Wat met clubs die een grote indirecte steun of een 

samenwerkingsovereenkomst hebben met de gemeente ? 

- scholen en instellingen moeten ook in aanmerking 

komen 

INDIRECTE ONDERSTEUNING 

- behouden van maatregelen ter indirecte ondersteuning 

van clubs 

- eventueel aanpassingen voor clubs zonder kantine of 

sponsormogelijkheden 

Sportbegeleiding - meer gediplomeerde jeugdtrainers 

- onderzoek naar vormingsbehoefte 

Communicatie en inspraak - representatieve sportraad 

- inbreng sportraad moet groter worden 

- communicatie via sportraad 

- naambekendheid sportraad 

- algemene vergadering sportraad opwaarderen 

- communicatie totale sportaanbod 

In een vierde fase werden overlegmomenten of bevragingen georganiseerd met 

seniorensporters, seniorenadviesraad, leerkrachten, schooldirecties, leerkrachten LO, 

diensten Vrije Tijd (jeugddienst, cultuurdienst, dienst verhuring, kinderopvang, 

bibliotheek) en sportverenigingen. 


Seniorensporters 

SAR 

- wekelijks uurtje sport i.p.v. om de 14 dagen 

- bewegen in de eigen deelgemeente 

- deelname aan seniorensportdag 

- behouden van de schoolsportactiviteiten en organisatorisch 

verbeteren waar nodig 

Schooldirecties, 

Leerkrachten 

Dienst Vrije Tijd - samenwerking op vlak van promotie en activiteiten 

- automatisatie van reservaties en inschrijvingen 

- gezamenlijke projecten voor dezelfde doelgroepen 

- gezamenlijke vraag tot ondersteuning op technisch vlak 

- gezamenlijke profilering interne communicatie 

- gezamenlijke profilering externe communicatie 

- teambuilding 

Sportverenigingen - natte plaatsen langs het 3 

Sportcentrum De 

Wankaarde 

de voetbalterrein 

- verzakkingen in de sprintzone voor atletiek 

- er is geen beschutting voor de toeschouwers op het 3 de 

voetbalterrein 

- nieuwe hondenclub vraagt aansluiting van aardgas voor 

verwarming 

- oefenverlichting voor het 3 de voetbalterrein 

- wedstrijdverlichting voor het 2 de voetbalterrein 

- aangepaste afsluitingen voor het 1 ste en 2 de voetbalterrein voor 

betalende evenementen 

- poort in de berm van het grasterrein tennis 


- aanleg van toegangsweg naar tennisterrein en bijkomende 

openbare verlichting naar atletiekterrein 

- ballenvanger ter hoogte van parking SWOK 

- bijkomende signalisatie en waarschuwingsborden voor het 

gevaar tijdens het boogschieten 

- gezamenlijke extra sportieve initiatieven 

In een laatste fase werd er gekeken naar raakvlakken beschreven in andere 

beleidsplannen van de gemeente. 

Beleidsplan Omschrijving 

Jeugdbeleidsplan 

2008-2010 

Cultuurbeleidsplan* 


Lokaal Sociaal 

Beleidsplan 


Gegevensverzameling: 

- Zwembus vanaf 1 ste leerjaar tijdens de vakanties 

- Extra kleuterzwembussen met specifieke begeleiding 

- gezamenlijke activiteiten voor tieners 

- beschrijving van de sportvoorzieningen 

- uit de enquête van het 5 de en 6 de leerjaar blijkt dat de 

populairste sporten zijn: voetbal, dans, judo, atletiek, 

paardrijden, tennis, fietsen, zwemmen en badminton 

De voornaamste tekorten zijn: judo, tennis, hockey, basket, 

karate, circus, volleybal, tafeltennis en zaalvoetbal 

- Er wordt veel geskeelerd en minder geskate. Er is geen vraag 

naar een skeelerpark. Er is wel vraag naar kleine funboxen die 

kunnen verplaatst worden. 

Beleidsintenties: 

- samenwerking en communicatie met andere sectoren 

- multifunctioneel inrichten van speelpleintjes 

- ontsluiting speelbossen 


- logistieke ondersteuning voor het ganse culturele veld 

- ondersteuning van kansarme groepen 

- de bibliotheek heeft als taak het promoten van het ganse 

culturele gebeuren 


- een betere communicatie 

- uitbouw van logistieke ondersteuning 

- accent op gemeenschapsvorming 

- de bibliotheek als actieve partner in het communicatieproject 


Er werd een SWOT-analyse opgesteld vanuit een andere 

invalshoek dan door de georganiseerde sport (burgers, nietsportorganisaties). 

Sterktes: 

- Groot enthousiasme bij de meeste jeugdsportclubs om de 

jongeren te begeleiden 

- Clubs werken ook rond opvoeding 

- Divers aanbod van sport in de deelgemeente Staden 

- Veel openlucht infrastructuur aanwezig en ruimte voor 

uitbreiding is voorzien 

- Aanbod van sportdienst is aanvullend en niet 

concurrentieel met verenigingen. 

Zwaktes: 

- Weinig subsidies voor sportverenigingen met een 

jeugdopleiding en competitiesporten 

- Weinig gediplomeerde jeugdsportbegeleiders 

- Geen divers sportaanbod in Oostnieuwkerke en 

Westrozebeke 

- Weinig overdekte sportinfrastructuur in Westrozebeke en 


- Infrastructuur is overbezet tijdens de avonduren 

Mogelijkheden: 


Strategisch 

meerjarenplan 


- Ondersteunen van sportprivé-initiatieven 

- Opstarten van nieuwe sportinitiaties 

- Groter wordende groep en groeiende interesse bij 

senioren om te bewegen 

- Diversiteit van het sportaanbod verhogen 

- De bouw van een sportzaal of schuur in elke 

deelgemeente 

- Rekening houden met de gangbare afmetingen van 

een sporthal bij de bouw van andere zalen 

- Samenwerking clubs tussen gemeente kan voor snelle 

realisaties zorgen op gebied van infrastructuur 

Bedreigingen: 

- Mobiliteitsprobleem tussen de deelgemeenten 

- De gemeente is klein, men kan dus niet alles organiseren 


- overzichtelijk houden van speelpleinen en openbare domeinen 

- stimuleren van wandelen fietstochten in groepsverband 

- aanmoedigen van diversiteit in het sport-, cultuur-, jeugd- en 

seniorenaanbod en dit vooral in de deelgemeenten. 

- ondersteunen van spontane initiatieven met een meerwaarde 

voor de gemeenschap 

- kader aanreiken om activiteiten op elkaar af te stemmen 

- promotie maken van de bestaande diensten als aanspreekpunt 

voor de buurtwerking 

- oprichten van een vrijwilligerspunt 

- bekendmaken van vrijwilligersstatuut 

- stimulansen voor verenigingswerk 

- verder uitrusten van de gemeenschapslokalen 

- ondersteunen en stimuleren van samenwerkingsverbanden rond 

armoede in de deelgemeenten 

- opmaken van het lokaal middelenbeleidsplan 

-opzetten van Ronde Tafels tussen gemeente/OCMW en lokale 

actoren 

- ondersteunen van overlegmomenten 

- stimuleren van samenwerking tussen scholen en diensten zowel 

extern en intern 

-beter bekend maken van de contactpersonen per dienst 

-opstart project ‘klantvriendelijkheid’ 

-uitwerken van het GPS-systeem 

- aanbieden van een heldere, eenduidige, gestroomlijnde en 

voldoende frequente communicatie 

Hieronder de overige beleidsintenties waar een samenwerking 

met de sportsector mogelijk is: 

Milieu 

- acties om restafval te verminderen 

- aandacht voor rationeel energiegebruik 

- uitvoeren energiescans openbare gebouwen 

Welzijn 

- het stimuleren van thematische gezondheidsacties 

- meer aandacht voor het gezondheidsaspect in het algemeen 

Vrijwilligerswerk 

- oprichten van een vrijwilligerspunt 

- stimulansen voor verenigingswerk 

- bekend maken van het vrijwilligerstatuut 

Toerisme 

- oprichten van een werkgroep toerisme en recreatie 

- project trage wegen 

- omleggen provinciale routes door centra 

Klantvriendelijkheid 


- de aanwezigheid van een contactpunt in elke gemeente 

- uitwerken van het GPS-systeem 

- project klantvriendelijkheid 

- oprichten klachtenbehandelingssyteem 

Communicatie 

- uitbreiding gemeentelijke website 

- ontwikkelen van digitale nieuwsbrief 

- invoeren van nieuwe applicaties op de website 

- onderzoeken van nieuwe communicatiemogelijkheden 

- uitvoeren globaal communicatieplan 

Interne werking 

- intern controlesysteem 

- samenwerking ondersteunende diensten activeren 

Informatica 

- nieuwe ondersteuningssoftware administratie 

* Sport wordt hier gezien onder de noemer van cultuur 

2.3 Brede maatschappelijke context 

De maatschappelijke context beïnvloedt sterk de sportparticipatie. Daarnaast ondergaat de 

sport zelf ook een voortdurende ontwikkeling. Hieronder staan de voornaamste vaststellingen 

in functie van het beleid dat we in Staden willen voeren. 

a) Tijdsbesteding 

Kinderen kiezen, onder invloed van de ouders, op steeds vroegere leeftijd een bepaalde vrije 

tijdsbesteding. 

Jongeren hebben heel wat mogelijkheden om hun vrije tijd in te vullen. Naast de 

sportmogelijkheden is er aanbod van muziekschool, dictie, tekenacademie, toneel enz, … 

Ze willen vrijblijvend hun vrije tijd invullen. 

Enerzijds neemt arbeid voor de volwassenen een groot deel van de tijd in beslag. Anderzijds 

is de laatste jaren een tegenbeweging op gang gekomen waarbij er diverse mogelijkheden 

zijn om arbeid en gezin te combineren. Men kan dus spreken van een lichte stijging van vrije 

tijd. De steeds groter wordende groep senioren zijn vragende partij naar meer 

bewegingsinitiatieven. 

b) Wetenschap 

De wetenschap is zich meer en meer gaan verdiepen in de sport en de gevolgen ervan. Tal 

van onderzoeken hebben reeds aangetoond welke voordelen een regelmatige sportbeleving 

teweeg brengt. Sociologische onderzoekstechnieken helpen een beeld te scheppen van wat er 

bij de bevolking leeft. Een gemeente kan zich weerspiegelen aan deze resultaten. 

c) Technologie 

De technologische ontwikkeling en digitalisering is mede verantwoordelijk voor de 

achteruitgang van de conditie. Er ontstaat echter al een tegenreactie waarbij mensen terug 

het contact met de natuur zoeken via avonturen- en buitensporten. 

Dankzij de digitalisering kan informatie razendsnel, efficiënt en op grote schaal verspreid 

worden. 

d) Commercialisering 

Het begrip commercialisering is doorgedrongen in de sport. De sport wordt niet alleen 

commerciëler, maar krijgt ook concurrentie van andere vrijetijdsbestedingen zoals Internet. 

e) Motieven sportparticipatie 

Uit onderzoek blijkt dat de voornaamste beweegredenen om aan sport te doen zijn: 

• 69% doet aan sport om zich te ontspannen 

• 62% doet aan sport omwille van de gezondheid 

• 56% doet aan sport om de conditie te verbeteren 

• 15% doet aan sport omwille van de competitie 

• 15% doet aan sport voor de kick 

• 19% doet aan sport voor een mooi lichaam 

• 10% doet aan sport om weg te zijn van huis 


De belangrijkste voordelen van sport zijn: 

• het individuele welzijn 

• het gezondheidsaspect 

• het sociale aspect 

f) Fysieke conditie en gezondheid 

De lage fitheid van de jeugd en de drop-out vanaf 14 jaar vormen een bedreiging voor de 

sportwereld. De basisbeweging gebeurt veel geringer dan vroeger. Fietsend, stappend of 

lopend zich verplaatsen zijn een schaarste geworden in het straatbeeld. De ruimte voor 

kinderen zoals speelpleinen en vrije sportterreinen zijn er niet overal. 

Het thema gezondheid met de combinatie van beweging en gezonde voeding krijgt meer en 

meer aandacht via de media en het onderwijs. 

g) Sportspecifieke veranderingen 

De sporten ondergaan ook veranderingen. De spelregels worden gewijzigd, de 

reglementeringen en wetten worden aangepast. Er ontstaan nieuwe vormen die de sport 

aantrekkelijker maken. 

De klassieke competitiesporten worden enerzijds gewijzigd met als doel aantrekkelijker 

maken van de sport voor de toeschouwers. Anderzijds wordt er de laatste jaren meer 

aandacht besteed aan de kwaliteit bij de jeugdsport. Allerlei instanties stimuleren een goede 

jeugdopleiding met gekwalificeerde trainers en verantwoorde trainingsmiddelen. 

Dat de kwaliteit in de jeugdsport belangrijk geworden is, kan ook verklaard worden doordat er 

op steeds vroegere leeftijd een keuze gemaakt wordt. 

voorbeelden: 

KLASSIEKE BALSPORTEN: voetbal en zaalsporten 

- spelregels in het voetbal veranderen ifv van snellere balcirculatie en meer doelpunten 

- de instapleeftijd voor deze sporten begint reeds vanaf 5-6 jaar, weliswaar op een 

speelse manier aangebracht 

- vooral voetbal krijgt nog steeds het meeste media-aandacht, ook met wat er naast het 

sportgebeuren plaats vindt (transfers, omkopingen, doping, geweld, euforie,…) 

- de federaties stimuleren de aanwezigheid van jeugdcoördinatoren in de 


INDIVIDUELE SPORTEN: tennis, atletiek, judo, turnen, zwemmen,… 

- op zeer jonge leeftijd worden de kinderen door de sportvereniging aangetrokken 

- competitie bestaat in alle vormen voor alle leeftijden 

- er is meer specifieke accommodatie: bv turnhal, tennishal, judozaal 

- deze sporten zijn sterk afhankelijk van de topatleten die een voorbeeldfunctie krijgen 

- de aandacht die de media hieraan schenkt is afhankelijk van deze topatleten 

De recreatiesporten kenden een spectaculaire groei door hun ongedwongen sfeer waarin ze 

beleefd worden en het “sport-voor-allen-idee” die er achter steekt. Het verschil met de 

competitiesporten is het individueel beleven van de sport zonder zich aan te sluiten bij een 

vereniging. De verschillende overheden hebben zich de laatste jaren ingezet deze doelgroep 

te bereiken met allerlei initiatieven zoals: De Gordel, De Vlaamse Zwemweek, De Vlaamse 

Veldloopweek, Initiaties en sportkampen, … het voornaamste doel hiervan is dat er aan sport 

gedaan wordt en niet de sport zelf. 

De recreatiesport heeft het meest succes bij kinderen tot 14 jaar in de vorm van sportkampen 

of sportacademies. Daarna zien we een dalende interesse bij de adolescenten. We merken 

dan terug een stijgend enthousiasme voor gezinssporten zoals fietsen en wandelen. 

Er is een overaanbod van recreatiesporten door privé of sportieve organisaties. Tal van 

nieuwe aantrekkelijke sporten worden aangeboden zoals: inlineskaten, skiën, 

avonturensporten, kayak, klimmen, speleologie, enz. Deze sporten zijn meestal gekoppeld 

aan rages. Ze verdwijnen soms even snel als ze opgekomen zijn. Deze sporten zijn een 

alternatief voor mensen die weinig interesse hebben in de klassieke sporten. 


Hoofdstuk III: Strategische en operationele doelstellingen 

Om aan het Sport-voor-Allen decreet te voldoen berekenen we het jaarlijkse minimum te 

besteden subsidiebedrag volgens het aantal inwoners op 31/12/2006 = 10.982 

Omschrijving Aandeel Procent Aandeel Totaal 

Vlaanderen 

gemeente 

Financiële 

ondersteuning 

sportverenigingen 

8.236,50 50 % 8.236,50 

Anders georganiseerde 

sportbeoefening 

3.294,60 20% 3.294,60 

Toegankelijkheid en 

diversiteit 

1.647,30 10% 1.647,30 

Vrij te verdelen 3.294,60 20% 8.236,50 11.531,10 

TOTAAL 16.473,00 100% 8.236,50 24.709,50 

Verhoging van de 

jeugdsportbegeleiding 

(impulssubsidie)* 

8.785.60 8.785.60 

TOTAAL incl. 

impulssubsidie* 

25.258 33.495,10 

* de impulssubsidie wordt pas betaald vanaf 2009 

De doelstellingen worden geformuleerd in 7 deelhoofdstukken waarbij de verplichte 

hoofdstukken van het decreet verspreid zijn. 

1. Sportverenigingen 

- financiële ondersteuning sportverenigingen 

2. Sportaanbod 

- anders georganiseerde sport 

- toegankelijkheid en diversiteit 

3. Sportinfrastructuur 

4. Sportbegeleiding 

- anders georganiseerde sport 

- toegankelijkheid en diversiteit 

- verhoging van de jeugdsportbegeleiding (impulssubsidie) 

5. Interne werking 

6. Communicatie 

7. Sportstructuren 

In hoofdstuk IV worden per doelstelling de verplichte hoofdstukken weergegeven. 


1. Sportverenigingen 

1.1 Gegevensanalyse 

• Uit de inventaris blijkt dat de sportverenigingen een belangrijk deel zijn van de 

sportbeleving in onze gemeente. 

• Uit de evaluatie van het huidige sportbeleid blijkt dat er nood is aan een 

globaal ondersteunings- en subsidiebeleid. 

• Uit de bevraging van de sportverenigingen blijkt dat: 

- er veel ondersteuning nodig is op vlak van infrastructuur 

- het huidige subsidiereglement niet meer aangepast is aan de 

hedendaagse verenigingen 

• Uit de bevraging van de sportraad is gebleken dat: 

- er een aanpassing van het subsidiereglement nodig is 

- een verhoging van het budget nodig is 

- er onderscheid moet komen tussen sporten vrije tijdclubs 

• Uit de startnota van het lokaal sociaal beleid blijkt dat: 

- er weinig subsidies zijn voor sportverenigingen met jeugdopleiding en 

competitiesporten 

• Uit de startnota van dit beleidsplan is gebleken dat er nood is aan: 

- een verhoging van het budget 

- een basissubsidie als appreciatie voor erkende clubs 

- een verhoging van de subsidie voor clubs bij: 

1. jeugdwerking 

2. vernieuwing of innovatie 

- een verhoging van de subsidie voor organisatiecomités volgens: 

1. niveau 

2. uitstraling van de gemeente 

- een regeling waardoor scholen en instellingen ook in aanmerking komen 

- het behoud van maatregelen ter indirecte ondersteuning van clubs 

- aanpassingen voor clubs zonder kantine of sponsormogelijkheden 

1.2 Strategische doelstelling 1: De gemeente Staden zal een 

interactief ondersteunings- en subsidiebeleid voeren voor alle 


1.2.1 Operationele doelstelling 1: Tegen eind 2008 moeten voor 

sportverenigingen meer financiële middelen ter 

beschikking zijn op basis van een subsidiereglement met 

objectiveerbare kwaliteitscriteria. 

a) Maatregelen 

Maatregel Timing/periode 

Evaluatie huidige reglementen en 

subsidiesystemen 

+ advies sportraad 

najaar 2007 

Nieuw reglement + verhoging budget Najaar 2007 

Invoeren januari 2008 

Evalueren November 2008 

Bijsturen en bestendigen December 2008 

b) Financiële prognose 

• Om aan de decretale verplichting te voldoen moet er minimum 8.236,50 euro 

worden gespendeerd aan directe financiële ondersteuning van 



• Jaarlijks zal een budget van 16.500 euro voorzien worden voor rechtstreekse 

financiering van sportverenigingen op basis van objectiveerbare 

kwaliteitscriteria. Dit is een stijging van 46,10% (11.294 euro) ten opzichte 

van vorige jaren. 

• Daarnaast worden toelagen voorzien voor startende en jubilerende 

verenigingen en beroepssportverenigingen. Er worden werkingstoelagen 

voorzien voor verzelfstandigde sportclubs. 

c) Indicatoren 

• Werd er een nieuw subsidiereglement ingevoerd met objectiveerbare 

kwaliteitscriteria? 

• Werd het budget verhoogd? 

• Kregen de clubs meer financiële ondersteuning? 

d) Bijlage 

• Het huidige subsidiereglement is niet gebaseerd op kwaliteitscriteria. Sinds 

enkele maanden buigt een werkgroep zich over het ontwerp van een nieuw 

subsidiereglement. In bijlage zit de ontwerptekst van november 2007 (bijlage 

5). Het is de bedoeling dat het nieuwe reglement in werking treedt in 2008. 

1.2.2 Operationele doelstelling 2: Tijdens deze legislatuur zullen 

we de specifieke indirecte steun aan sportverenigingen 

inventariseren, doorlichten en minstens op hetzelfde peil 

houden. 



Inventaris bestaande indirecte steun met 

2008 

betrekking tot tarieven, cafetariavoorzieningen en 

logistiek. 

- algemeen 

- sportspecifiek 

Reglement indirecte steun voor sportverenigingen 2009 

volgens het gelijkheidberechtigingsprincipe 

- algemeen 

- sportspecifiek 

Beheersovereenkomsten tussen clubs en gemeente 2009 

ivm beheer en onderhoud infrastructuur 

- algemeen 

- specifiek per sportclub 


• Om de indirecte steun te financieren zullen de werkingskredieten worden 

aangewend van de desbetreffende posten. Specifiek voor sport gaat het hierbij 

vooral om terreinen, gebouwen en technische benodigdheden. Deze 

begrotingsposten worden ook aangewend om de interne werking te 

financieren. 

• Deze middelen komen niet aanmerking voor subsidiëring via het Sport-voor- 

Allen decreet. 


• Werd de indirecte steun doorgelicht en minimaal behouden? 

• Is er een duidelijk reglement opgesteld? 

• Werden er afsprakennota’s opgesteld en ondertekend door de betrokken clubs? 


1.2.3 Operationele doelstelling 3: De sportverenigingen zullen 

permanent interactief betrokken worden bij het 

gemeentelijke sportbeleid. 



Afsprakennota met de sportraad 2008 

Beheersovereenkomsten met clubs (zie 1.2.2) 2009 

Kalendercommissie sportinfrastructuur jaarlijks 

Samenwerking bij activiteiten van de 

sportdienst – sportraad – gemeentelijke 

initiatieven 

permanent 

Informele vergaderingen (thema’s) Ad hoc 


Het gaat hier om structurele maatregelen waarvoor geen financiering nodig is. 


• Werd de sportraad betrokken bij nieuwe projecten? 

• Worden de clubs rechtstreeks betrokken bij nieuwe projecten? 

• Is er een goede regelmatige communicatie tussen het bestuur en sportclubs? 


2. Sportaanbod 


Uit de inventaris blijkt dat: 

• het aantal migranten van de Stadense bevolking met 0,82% beperkt is, 

waardoor we voor deze groep specifieke beleidsintenties op vlak van sport niet 

nodig zijn. 

• de groep senioren 65+ 18,35% van de bevolking uitmaakt en dus een 

belangrijke doelgroep is. 

Uit de evaluatie van het huidig sportbeleid blijkt dat: 

• de diversiteit van het sportaanbod in de deelgemeenten Oostnieuwkerke en 

Westrozebeke klein is. 

• er vraag is om de sportacademie en de sportkampen uit te breiden voor het 

1 ste kleuter. 

• onderzocht zou moeten worden in Westrozebeke en Oostnieuwkerke ook 

behoefte is aan seniorensport. 

• de scholen reeds een groot aanbod hebben van sport-, cultuur- en 

jeugdactiviteiten zodat nieuwe sportactiviteiten niet onmiddellijk gewenst zijn. 

• het aantrekken van tieners met alternatieve formules dient onderzocht te 

worden. 

Uit het behoeftenonderzoek blijkt dat: 

• er eerder een gering sportaanbod is voor jongeren en volwassenen. 

• er weinig gediplomeerde jeugdsportbegeleiders zijn. 

• er geen divers sportaanbod is in Oostnieuwkerke en Westrozebeke. 

• een groeiende groep actieve senioren willen bewegen. 

• de leeftijd 12-18 jaar is moeilijk te bereiken. 

• een mobiliteitsprobleem tussen de deelgemeenten een invloed heeft op de 

sportbeoefening. 

• Volwassenen gestimuleerd moeten worden om te sporten. 

2.2 Strategische doelstelling 2: De gemeente Staden zal op een 

complementaire en interactieve wijze een Sport voor Allen – 

beleid voeren naar alle lagen van de bevolking. 

2.2.1 Operationele doelstelling 4: De gemeente Staden zal een 

gediversifieerd sportaanbod bieden aan de 5 tot 14-jarigen. 



Via de schoolsportactiviteiten de jongeren jaarlijks 

stimuleren om aan sportbeoefening te 

doen: 

- sportklassen 

- sportdagen 

- woensdagnamiddag: netbal, 

trefbal, cross, zwemmen, … 

- bewegingslandschappen ism SVS 

Naschoolse activiteiten organiseren: jaarlijks 

- sportacademie 

- sportkampen 

- deelname aan bovenlokale 

initiatieven (Marktsport) 

Mogelijke nieuwe initiatieven: 

- sportinitiaties ism sportverenigingen 

Ad hoc 

Evaluatie sportparticipatie jeugd 2013 


) Financiële prognose 

• Deze middelen komen in aanmerking voor de subsidiëring van de 

anders georganiseerde sport. 

• Er wordt jaarlijks een budget voorzien door de gemeente voor de 

activiteiten: 

- Sportklassen: 8.000 euro 

- Sportdagen: 3.000 euro 

- Schooltornooien: 400 euro 

- Sportacademie: 750 euro 

- Sportkampen: 5000 euro 

- Deelname bovenlokale initiatieven: 500 euro 

Nieuwe initiatieven (i.s.m. sportclubs): 500 euro 

• Alternatieve financiering: 

- Bewegingslandschappen worden georganiseerd door SVS 

- Intergemeentelijke activiteiten worden georganiseerd door VISO 

• De inbreng van eigen personeel en gebruik infrastructuur werden niet 

meegerekend. 


• Hoeveel procent van de doelgroep werd bereikt via het totale sportaanbod op 

de gemeente? 

• Werd het aanbod voor de doelgroep uitgebreid? 

2.2.2 Operationele doelstelling 5: De gemeente Staden zal de 

sportverenigingen stimuleren om de clubwerking te 

verbreden. 



Criteria voorzien in het subsidiereglement Januari 2008 

voor bestaande en nieuwe sportclubs 

Opstartfase van nieuwe initiatieven wordt Ad hoc 

ondersteund door de sportdienst: 

- nieuwe leeftijdsgroepen 

- jongens / meisjes 

- competitie / recreatie 

- senioren 

- instapleeftijd 

- Oostnieuwkerke / Westrozebeke 

Samenwerkingsverband met en tussen Ad hoc 

sportverenigingen opstarten waarbij 

gezamenlijke initiaties gegeven worden 

voor een bepaalde doelgroep 


• We willen de sportverenigingen stimuleren door het subsidiereglement (zie 

1.2.1). 

• Bij de opstartfase wordt infrastructuur gratis ter beschikking gesteld. 


• Hoeveel sporten in clubverband kunnen door alle leeftijdscategorieën beoefend 

worden? 

• Hoeveel sporten in clubverband staan open voor meisjes en jongens? 

• Hoeveel sporten in clubverband bieden zowel competitie als recreatie aan? 


• Hoeveel sporten in clubverband kunnen vanaf de instapleeftijd beoefend 

worden? 

• Hoeveel sporten in clubverband kunnen door senioren beoefend worden? 


volwassenen sportprikkels geven door terugkerende 

activiteiten te organiseren. 



Jaarlijks een sportevenement organiseren Jaarlijks 

voor volwassenen 

Mogelijke initiatieven: 

- halve marathon 

- sportdag voor ambtenaren 

- slothappening start-to-run 

- slothappening start-to-bike 

- fietsen wandeldag 

Onderzoeken wat het 

2008 onderzoeken 

verwachtingspatroon is van volwassenen 


- omnisportaanbod voor volwassenen vanaf 2009 uitvoeren 

- sporthapjes: kennis maken met sporten 

met een hogere drempelwaarde 

- 10.000 stappenplan 


• Voor het jaarlijks evenement wordt samengewerkt met de sportraad en 

VISO iv en de gemeente zorgt voor de logistieke ondersteuning 

• Voor de nieuwe initiatieven wordt samengewerkt met sportverenigingen 

waarbij de gemeente jaarlijks 1.000 euro voorziet voor de financiering 

ervan. 

• Het gebruik van de infrastructuur is niet meegerekend. 


• Is er belangstelling voor de sportevenementen? 

• Stemt het aanbod van de prikkels overeen met het verwachtingspatroon? 


sportstimulerend beleid voeren naar specifieke doelgroepen. 

2.3.1 Operationele doelstelling 7: Het sportaanbod naar senioren 

zal gediversifieerd worden. 



Wekelijks sportuurtje voor senioren Permanent 

Deelname aan provinciale seniorensportdag Juni 

Jaarlijks petanquetornooi voor senioren Augustus 

Opstarten van nieuwe initiatieven: b.v. 

- samenwerkingsverband met en tussen 

seniorenverenigingen 

- sport voor actieve senioren 

Ad hoc 



• Voor de organisatie van regelmatige seniorensport wordt er jaarlijks 750 

euro voorzien. 

• Voor de eenmalige activiteiten wordt er samengewerkt met de 

seniorenadviesraad en VISO iv. 

• Het gebruik van de infrastructuur is niet meegerekend. 


• Hoeveel procent senioren neemt regelmatig deel aan georganiseerde 

actieve sportbeoefening? 


sportbeoefening stimuleren in de deelgemeenten. 



Organiseren van activiteiten: 

- sportacademie in Oostnieuwkerke en Permanent 

Westrozebeke 

- kleutersportkampen in Oostnieuwkerke Jaarlijks 

en Westrozebeke 

- tienersportkamp in Westrozebeke Jaarlijks 

Onderzoeken welke sporten in de 


bestaande infrastructuur beoefend kunnen 

worden 

Opstarten van nieuwe initiatieven: bv. Vanaf 2009 

- samenwerkingsverband met en tussen 

(sport)verenigingen 

- nieuw aanbod door de sportdienst 

Realisatie nieuwe sportinfrastructuur: Zie 3. Infrastructuur 


• Er wordt een jaarlijks budget voorzien voor vaste activiteiten: 

- sportacademie: 600 euro 

- alle sportkampen: 7.500 euro 

• Vanaf 2009 wordt er 500 euro voorzien voor nieuwe initiatieven. 

• De inbreng eigen personeel en gebruik infrastructuur zijn niet meegerekend. 

• Infrastructuur: zie deelhoofdstuk 3 


• Werd het sportaanbod uitgebreid in Oostnieuwkerke en Westrozebeke? 

• Werd de sportaccommodatie uitgebreid? 


scholen stimuleren om de schoolsportmogelijkheden 

minstens te behouden. 



Jaarlijks overleg met de scholen mei 

Sportklassen 1 ste tot 6 de leerjaar Tijdens het schooljaar 

Bewegingslandschap 2 de en 3 de kleuter Tijdens het schooljaar 

Bewegingslandschap 1 ste graad Tijdens het schooljaar 

Sportdagen 2 de en 3 de graad September 


Trefbaltornooi 2 de graad November 

Netbaltornooi 3 de graad Februari 

Interscholencross 1 ste tot 6 de leerjaar Mei 

Interscholenzwemkampioenschap 5 de en 

6 de leerjaar 

Oktober 

Naschoolse sport op school stimuleren via 

het subsidiereglement 



• De bewegingslandschappen worden georganiseerd door SVS 

• Voor de tornooien is er samenwerking met SVS voor de scheidsrechters 

• De cross en het zwemkampioenschap worden georganiseerd door VISO iv 

• Er wordt een jaarlijks budget voorzien voor: 

- sportklassen: 8.000 euro 

- sportdagen: 3.000 euro 

- tornooien: 400 euro 

• Naschoolse sport op school: zie operationele doelstelling 1 


• Gaan alle scholen in op de initiatieven van de sportdienst? 

• Komen alle leeftijden aan bod? 

2.4 Strategische doelstelling 4: De gemeente Staden zal de 

bevolking sensibiliseren om te sporten met als doel de 

gezondheid te verbeteren. 

2.4.1 Operationele doelstelling 10: De sportdienst zal jaarlijks 

een initiatief nemen ter bevordering van de algemene 

fitheid en conditie van een doelgroep. 



Betrekken adviesraden 2008 


jaarlijks 

- fitheidstesten 

- start-tot-run 

- start-to-bike 

- nordic walking 

- 10.000 stappenplan 

Sensibiliseringsacties Zie operationele 

doelstelling 22 


• Er wordt jaarlijks een budget van 250 euro voorzien. 


• Zet het initiatief aan tot verdere sportbeoefening in functie van een goede 

gezondheid? 

• Voldoet het initiatief aan de verwachting van de doelgroep? 


3. Sportinfrastructuur 


• Uit de evaluatie van het huidige sportbeleid blijkt dat er op vlak van ruimtelijke 

ordening voorzieningen zijn voor de aanleg van een 2 de voetbalterrein in 

Westrozebeke (GRUP Tiendenberg) en een uitbreiding voor sport en recreatie 

in Oostnieuwkerke (GRUP Oostnieuwkerke centrum). Er is tevens nood aan: 

- een verharde atletiekpiste met terreinverlichting op het sportcentrum 

De Wankaarde 

- bijkomende indoor infrastructuur bij voorkeur in Oostnieuwkerke 

- een regelgeving voor het individuele gebruik van de sportcentra 

- een toegangsplan met bijhorende afsluitingen en signalisatie voor het 

sportcentrum De Wankaarde 

• Uit het behoeftenonderzoek blijkt dat er nood is aan: 

Sportcentrum Oostnieuwkerke: 

- het vernieuwen verwarming en warmwaterinstallatie van de 

kleedkamers 

- bijkomende kleedkamers voor de jeugdploegen 

- extra parking 

- een 3 de voetbalterrein 

- het verbeteren van de kwaliteit van de voetbalterreinen 

- een kunstgrasveld voor continue en kwaliteitsvolle sportbeoefening 

- vervangen van oude ballenvangnetten 

Sportcentrum De Wankaarde: 

- 2 extra kleedkamers voor scheidsrechters en individuele gebruikers 

- een verharde atletiekpiste met inbegrip van een verspringzone 

- de aanleg van een vast duiveltjesterrein 

- de aanleg van dribble-en-double pass game terreinen 

- nieuwe ballenvangetten 

- nieuwe verlichting voor de atletiekpiste en het 3 de voetbalterrein voor 

trainingen 

- aanpassingen van de verlichting 2 de voetbalterrein voor 

avondwedstrijden 

- nieuwe verlichting langs de toegangsweg naar het atletiekterrein 

- een poort in de opening van de berm voor het afsluiten van de 

speelweide tenniszone 

- een anti-fietspoort bij de inkom van de tenniszone 

- de belijning van de bestaande sprintzone? 

- een vaste ruimte voor speerwerpen en discuswerpen 

- extra berging ten behoeve van atletiek 

- een betere afwatering van de zone tussen 2 de en 3 de voetbalterrein 

- het verwijderen van een aantal bomen in functie van de schutterspers 

- een regeling voor clubs die niet beschikken over een eigen kantine 

- binnenruimte wanneer de buitenterreinen niet bruikbaar zijn door de 

weersomstandigheden 

Sportcentrum Tiendenberg: 

- een 2de voetbalterrein 

- aanpassingen van de verlichting van het bestaande voetbalterrein voor 

avondwedstrijden 

Sporthal De Wankaarde: 

- ondergrond van de sportvloer nazien en herstellen 

- verhuurmogelijkheden van reclamepanelen voor de clubs 

- een kast voor materiaal van de clubs 

- een 2 de scheidingsgordijn 

- een professioneel volleybaltrainingssysteem om aan te vallen 

• Uit het behoeftenonderzoek blijkt ook dat er nood is aan bijkomende overdekte 

infrastructuur omdat 

- er vraag is naar meer trainingsuren 

- buitensporten zoals tennis alternatieven zoeken voor de winter 


- buitensporten zoals voetbal en atletiek alternatieven zoeken als de 

terreinen niet bruikbaar zijn 

- door het mobiliteitsprobleem er voor de jeugd geen sportspecifieke 

mogelijkheden voor binnensporten bestaan 

• Uit het behoeftenonderzoek blijkt dat er nood is aan enkele 

beheersmaatregelen van de eigen infrastructuur: 

- het uitvoeren van de beheersplannen legionella 

- het aanpassen van elektriciteitscircuits volgens keuringsverslagen 

- het opstellen van veiligheidsplannen 

- onderhouds- en renovatiewerken 

- een betere reservatieprocedure 

- energiebesparende maatregelen (verwarming, verlichting) en duurzaam 

waterverbruik 

- reglementen voor de gebruikers 

• Uit de startnota blijkt dat er nood is aan: 

- een oplossing voor de voetbalaccommodatie in Oostnieuwkerke 

- een atletiekpiste 

- een overdekte sportschuur in Oostnieuwkerke 

- de aanleg van een 2 de voetbalterrein in Westrozebeke 

- een onderzoek voor een kunstgrasveld ten behoeve van voetbal en 

openluchtsport 

- de stimulering van buurtsport 

- een gelijkvormig systeem voor indirecte steun, cafetaria’s en 

sponsormogelijkheden voor de clubs 


geselecteerd aantal infrastructuurbehoeften invullen en 

bestaande infrastructuur aanpassen. 

De opgesomde maatregelen bij doelstelling 11 en 12 werden geselecteerd volgens de 

beschikbare mogelijkheden van het meerjaren budget. 

Hieruit blijkt ook dat er geen aanvraag werd ingediend voor het Vlaams 

Sportinfrastructuurfonds. 

3.2.1 Operationele doelstelling 11: De gemeente Staden zal na 

raadpleging van de gebruikers binnen de budgettaire 

marges nieuwe sportinfrastructuur realiseren 


Maatregel Timing 

Aanleg van het 2 de voetbalterrein Sportcentrum 2008 

Tiendenberg Westrozebeke 

Terreinverlichting voor het 3 de terrein sportcentrum 2008 

De Wankaarde 

Atletiekpiste Sportcentrum De Wankaarde 2012 

Zoeken van overdekte polyvalente ruimte waar sport 2012 

mogelijk is 

Onderzoek naar de mogelijkheid om een 


kunstgrasveld aan te leggen 


• Voor een nieuw voetbalterrein in Westrozebeke is 90.000 euro voorzien. 

• Voor de terreinverlichting van het 3 de voetbalterrein en de atletiekzone 

op het sportcentrum De Wankaarde werd een dossier ingediend door 

voetbalclub SK Staden bij de Vlaamse Gemeenschap in het kader van 

“projectsubsidies jeugdvoetbal 2008”. 


Het project wordt geraamd op 30.000. Bij goedkeuring zal de gemeente 

het resterende bedrag van 10.000 euro bijleggen. Bij weigering vervalt 

het project. 

• Voor de atletiekpiste wordt een bedrag van 500.000 euro voorzien. 

• Voor een polyvalente ruimte in Oostnieuwkerke is een voorlopig bedrag 

van 250.000 euro beschikbaar gesteld. 

• Het onderzoek naar de mogelijkheid om in de toekomst een 

kunstgrasveld aan te leggen heeft geen financiële consequenties. 


• Werden de gebruikers bij de ontwerpfase betrokken? 

• Wordt met de nieuwe infrastructuur aan een behoefte voldaan? 

• Wat is het effect van het gebruik van de nieuwe infrastructuur? 


raadpleging van de gebruikers binnen de budgettaire 

marges bestaande sportinfrastructuur aanpassen en 

onderhouden. 


Maatregel Timing 

Sportcentrum Oostnieuwkerke: 

- uitbreiding kleedkamers 

- vernieuwen verwarmingsinstallatie en 

aanpassing warmwaterinstallatie 

- vervangen van oude ballenvangnetten 

Sportcentrum De Wankaarde: 

- Uitbreiding met 2 extra individuele kleedkamers 

- toegangsplan: afsluitingen, nieuwe 

ballenvangnetten,poorten en signalisatie 

- aanleg toegangsweg en parking tennis- en 

atletiekzone 

- aanpassingen verlichting 2 de voetbalterrein 

Sportcentrum Tiendenberg: 

- aanpassen verlichting 1 ste terrein 

Aanpassingen in functie van legionella-wetgeving en 

energiebesparingen 


2011 

2011 

2010 

2007 


2009-2010 

2009 

2009 


• Voor de uitbreiding en aanpassing van de kleedkamers op het 

sportcentrum De Wankaarde is een bedrag van 180.000 euro voorzien. 

Het vervangen van oude ballenvangnetten wordt geraamd op 4000 euro. 

• De inrichting 2 extra individuele kleedkamers op het sportcentrum De 

Wankaarde werden reeds gerealiseerd eind 2007 voor een bedrag van 

7.500 euro. De afsluitingen, signalisatie en ballenvangnetten worden 

geraamd op 25.000 euro. De aanleg van de toegangsweg en parking 

tennis- en atletiekzone wordt geraamd op 25.000 euro. 


• Welke infrastructuur werd gerealiseerd? 

• Werden de gebruikers geraadpleegd? 



onderzoek nieuwe buurtgerichte sportinfrastructuur 

aanleggen. 



Onderzoeken locaties en bevraging 

2009 

doelgroepen 

Advies sportraad en jeugdraad 2009 

Mogelijke realisaties: 

2010 

- aanleg fit-o-meter 

- aanleg joggingpad 

- Inrichting buurtsportpleintje 


• Om buurtgerichte infrastructuur te verwezenlijken zal een budget van 

30.000 euro voorzien worden. 


• Werd er nieuwe buurtgerichte infrastructuur gerealiseerd? 

3.2.4 Operationele doelstelling 14: De gemeente Staden zal tegen 

eind 2013 een zicht hebben op de infrastructuurbehoeften 

voor de periode 2014-2020. 



Bevragen van groepen en individuen Najaar 2012 

Advies van de sportraad Voorjaar 2013 

Rapportering aan de gemeenteraad juni 2013 


• Hiervoor zijn geen financiële middelen nodig. 


• Werden alle doelgroepen betrokken? 

3.3 Strategische doelstelling 6: De gemeente Staden zal zijn 

sportinfrastructuur op duurzame en interactieve wijze 

exploiteren 


interne en externe gebruikers sensibiliseren om de 

infrastructuur energiezuinig en milieubewust te gebruiken. 

Waar mogelijk worden op basis van een energie-audit 

aanpassingen gedaan. 



maatregel Timing/periode 

Aspecten van energie en milieu integreren in 

subsidiereglement 


Energieboekhouding 2008 

Enegieaudit 2009 

Reglement betreffende energiebesparing en 

afvalpreventie voor gebruikers van 

sportaccommodaties 

2010 

Aanpassingen infrastructuur 2010-2011 

Effectmeting maatregelen 2012 


• De energiebesparende maatregelen kaderen in het algemeen beleid voor 

de openbare gebouwen. 

c)Indicatoren 

• Resulteren de acties in minder energieverbruik? 

3.3.2 Operationele doelstelling 16: De gemeente Staden zal het 

beheer van de sportinfrastructuur optimaliseren. 



Kwaliteitseisen voorzien bij onderhoudswerken permanent 

Opstellen veiligheidsplannen: 


- algemeen per sportcentrum 

- specifiek per gebruiker 

Aankoop van reservatiesoftware 2009 

Doorlichting van toezicht en sociale veiligheid 2009 

Een regelgeving voor het individuele gebruik van de 2010 

sportcentra: 

- algemeen 

- specifiek per sportcentrum 

- specifiek per sport 


• Aankoop reservatiesoftware: 15.000 euro 


• Resulteren de maatregelen is een efficiënter beheer van de infrastructuur? 


4. Sportbegeleiding 


Uit het behoeftenonderzoek blijkt dat er nood is aan: 

• meer gediplomeerde trainers 

• administratieve ondersteuning voor sportclubs 

Uit de startnota blijkt dat en nood is aan: 

• meer gediplomeerde trainers 

• vormingen 

• de subsidiëring van sportclubs moet sturen in de richting van 

jeugdwerking en vernieuwing 

• het sportaanbod moet gericht zijn op gezondheidsverbetering 

4.2 Strategische doelstelling 7: De gemeente Staden zal de kwaliteit 

van de sportbegeleiding verhogen. 


stimulerend beleid voeren zodat tegen het eind van de 

legislatuur het aantal diplomeerde trainers bij 

jeugdsportverenigingen met 10 % verhoogt. 



Aspect gediplomeerde trainers integreren in 


subsidiereglement sportclubs 

Onderzoek over gediplomeerde jeugdtrainers 2008 

Advies sportraad 2008 

Inspelen op de mogelijkheden die in het 

2009 

uitvoeringsbesluit over de impulssubsidie staan 

Mogelijk initiatief: Subsidiereglement voor 

trainerscursussen 

Effectmeting aantal gediplomeerde trainers 2013 


Deze maatregelen komen in aanmerking voor de impulssubsidie vanaf 2009 en 

zullen voornamelijk hiermee gefinancierd worden. 


• Zijn op het einde van de legislatuur het aantal gediplomeerde trainers met 

10% verhoogd? 

• Werd gebruik gemaakt van de ondersteuningsacties? 

4.2.2 Operationele doelstelling 18: De gemeente Staden zal 

gekwalificeerd personeel ter beschikking stellen van de 

jeugdsportverenigingen die de kwaliteit van de clubwerking 

verbeteren. 



Bevraging van de verenigingen met jeugdwerking 2008 

Advies van de sportraad 2008 


Inspelen op de mogelijkheden die in het 

uitvoeringsbesluit van de impulssubsidie staan 

Mogelijk initiatief: 

- Aanwerving tijdelijk personeel belast met 

kwaliteitsplanning van de jeugdsport 


2009 

• Deze maatregelen komen in aanmerking voor de impulssubsidie vanaf 2009 

en zullen voornamelijk hiermee gefinancierd worden. 


• Hoeveel personeel is ter beschikking gesteld? 


sportspecifieke vaardigheden van de sportbegeleider 

verhogen. 



Bevraging bij de sportbegeleiders 2008 

Advies van de sportraad 2008 

Samenwerking met erkende vormingsinstanties Ad hoc 

Vormingsprogrammatie voor sportbegeleiders Ad hoc 


- medisch verantwoord sporten 

- EHBO-technieken 

- sponsoring 

- werken met vrijwilligers 

- omgaan met jongeren 


• Deze initiatieven worden georganiseerd in samenwerking met de sportraad 

en VISO iv. Mogelijks kaderen ze ook in het impulsbeleid. 


• Voldoet de vorming aan de verwachting van de sportbegeleiders? 


personeel van de sportdienst bijscholen om de opgelegde 

taken zo efficiënt mogelijk te kunnen vervullen. 



Bevraging personeelsleden van de sportdienst en 

ondersteunende diensten 


Inspelen op het aanbod van vormingsinstanties permanent 


• Hiervoor wordt een jaarlijks bedrag van 500 euro voorzien. 


• Beschikt de sportdienst over voldoende gekwalificeerd personeel? 

• Kunnen de taken vervuld worden? 



bevolking aanzetten tot een gezondere levenswijze 


bevolking sensibiliseren over gezonde levenswijzen met 

sport als middel. 



Advies sportraad en stuurgroep 


“Gezondheidspromotie en Kankerpreventie” 

Vormingsprogrammatie i.s.m. vormingsinstanties Ad hoc 


- gezonde voeding 

- medisch verantwoord sporten 

- sportspecifieke materies 


• Deze initiatieven worden georganiseerd in samenwerking met de 

adviesraden, VISO iv en LOGO. 


• Hoeveel respons is er op de sensibiliseringsacties? 

• Is er bijkomende vraag naar informatie over gezonde sportbeoefening? 


5. Communicatie 


Uit de startnota blijkt dat er nood is aan: 

- een goede communicatie over het sportaanbod 

- een goede communicatie over nieuwe projecten 

Uit de strategische meerjarenplanning blijkt dat een goede externe communicatie met de 

burger noodzakelijk is. 

5.2 Strategische doelstelling 9: De gemeente Staden zal er voor 

zorgen dat de communicatie met de bevolking efficiënt 

verloopt. 


totale sportaanbod op de gemeente bekend maken. 



Algemeen communicatieplan opstellen met 

aandacht voor specifieke sportinformatiekanalen 


Informatiekanalen verder optimaliseren en inspelen 

op nieuwe trends 

Ad hoc 

Doelgroepenfolder ism andere beleidsdomeinen Ad hoc 

Specifieke sportbrochure Ad hoc 


• Voor nieuwe communicatiemiddelen worden ad hoc algemeen middelen 

voorzien. 

• Drukwerk kan in eigen beheer of in samenwerking met de sportraad. 


• Zijn de verschillende doelgroepen op de hoogte van het sportaanbod? 

• Wordt het aanbod gecommuniceerd via verschillende informatiekanalen? 


dienstverlening op een efficiënte manier communiceren. 


maatregel 

Algemene informatieverstrekking 

Timing/periode 

- via alle gemeentelijke en OCMW-diensten Ad hoc 

- via servicepunten 

- bij registrering nieuwe inwoners 

Dienstverlening actief bekend maken: 

Ad hoc 

- dienst in de kijker 

- aanwezigheid op gemeentelijke infodagen 

Ontwerpen van een logo voor sport 

Toepassingsmogelijkheden: 

2010 

- drukwerk 

- digitale informatie 

- kledij medewerkers 

roerende en onroerende goederen 



• Geen specifieke middelen voor de dienstverlening op zich. 


• Hoeveel procent van de bevolking heeft nooit van de sportdienst gehoord? 

• Kan de sportdienst alle vragen over sport behandelen? 

5.2.3 Operationele doelstelling 24: De gemeente Staden zal tegen 

eind 2013 de behoeften van de bevolking onderzoeken voor 

de periode 2014-2020. 



Algemeen behoeftenonderzoek voor sport 2012-2013 

Specifiek tevredenheidsonderzoek naar 

2012-2013 

doelgroepen: 

- gebruikers sportinfrastructuur 

- deelnemers sportactiviteiten 

- sporters in niet georganiseerd verband 

- leeftijdsgroepen 

Advies van de sportraad en rapportering aan de Juni 2013 

gemeenteraad 


• Hiervoor zijn geen specifieke middelen nodig. 


• Is het behoeftenonderzoek gevoerd? 


6. Interne werking 


Er zijn met dit eerste sportbeleidsplan heel wat nieuwe uitdagingen. Er is geen uitbreiding van 

de sportdienst voorzien waardoor bepaalde processen en taken efficiënter moeten gemaakt 

worden. Hoe beter er “back-office” gewerkt worden, hoe beter de “front-officedienstverlening” 

zal zijn. 


efficiëntie van de interne werking verhogen. 


klantvriendelijk beleid voeren. 



Algemeen klantvriendelijk beleid voeren 2008 

Overzicht taken sportdienst en relaties 

ondersteunende diensten 

Administratieve vereenvoudiging: 


- reservatiesoftware 

2009 

- eenvoudige aanvraagprocedures 


• Aankoop reservatiesoftware: 15.000 euro 


• Resulteren de maatregelen in een efficiëntere dienstverlening? 


7. Sportstructuren 


De gemeente kan niet alles doen. Daarom is samenwerking een rode draad doorheen dit 

beleidsplan. Een aantal samenwerkingsverbanden hebben hun dienst als bewezen en moeten 

zeker blijven bestaan. Daarnaast moeten nieuwe samenwerkingsvormen gezocht worden om 

de uitdagingen op vlak van sport te realiseren. 

7.2 Strategische doelstelling 11: De gemeente zal het sportbeleid 

uitvoeren in samenwerking met externe partners. 

7.2.1 Operationele doelstelling 26: De gemeente Staden zal 

samenwerken met andere overheden 



Burensportdienst VISO iv Permanent 

Intergemeentelijk project LA-KO-STA-halve 

Jaarlijks 

marathon (Langemark-Poelkapelle, Kortemark, 

Staden) 

Samenwerking met de provinciale sportdienst en de permanent 

Bloso-inspectiedienst, Vlabus, ISB, SVS, … 


• Er worden jaarlijks toelagen voorzien: 

- VISO iv: 750 euro 

- LAKOSTA: 1.240 euro of 2.480 euro indien in eigen gemeente 

• Van de overige instanties krijgen we ad hoc ondersteuning en subsidies. 


• Dragen de samenwerkingsverbanden bij tot de uitvoering van het 

gezamenlijke sportbeleid? 

7.2.2 Operationele doelstelling 27: De gemeente zal 

samenwerken met lokale actoren 



Sportraad en andere adviesraden Permanent 

Sportclubs en private sportinitiatieven Permanent 

Scholen, instellingen en OCMW: overleg en 

informele contacten 

permanent 

Occasionele samenwerking met actoren die een link 

hebben met sport of gezondheid: mutualiteiten, 

LOGO, gezinsbond, brandweer, KAV, KVLV, … 

Ad hoc 


• Er worden jaarlijks toelagen voorzien: 

- sportraad: 1.735 euro 

- sportverenigingen: zie 1. Sportverenigingen 


• Dragen de samenwerkingsverbanden bij tot de uitvoering van het eigen 

sportbeleid? 


Hoofdstuk IV: Samenvatting 

1. Samenvatting operationele doelstellingen 

Operationele doelstelling 

Sportverenigingen 

Anders 

georganiseerde 

sport 

Toegankelijk- 

heid en 

diversiteit 

Verhoging 

kwaliteit 

jeugdsportbeleiding 

1. Financiële ondersteuning 

sportverenigingen 

2. Indirecte steun sportverenigingen 

3. Interactief betrokken 

X 

4. Aanbod 5-14 jarigen X 

5. Clubwerking verbreden X X 

6. Sportprikkels volwassenen X 

7. Aanbod senioren X 

8. Aanbod deelgemeenten X 

9. Aanbod schoolsport X 

10. Acties algemene fitheid 

11. Nieuwe infrastructuur 

12. Aanpassen infrastructuur 

13. Buurtgerichte infrastructuur 

14. Behoeftenonderzoek 

infrastructuur 

15. Energiezuinige en milieubewuste 

exploitatie infrastructuur 

16. Optimalisatie infrastructuur 

X 

17. Verhoging gediplomeerde 

jeugdtrainers 

X X 

18. Gekwalificeerd personeel X X 

19. Verhoging sportspecifieke 

vaardigheden 

20. Bijscholing personeel 

21. Sensibiliseringsacties gezondheid 

22. Communicatie sportaanbod 

23. Efficiënte communicatie 

24. Algemeen behoeftenonderzoek 

25. Klantvriendelijk beleid 

26. Samenwerking overheden 

27. Samenwerking lokale actoren 

X X 

TOTAAL FINANCIELE PROGNOSE 16.500 16.550 2.500 8.795,60 

% t.o.v verplichte subsidie 200% 502% 152% 100% 

Conclusie: voor ieder onderdeel van de beleidssubsidie zal de norm van 150% gehaald 

worden. De vrij te verdelen 20% zal gebruikt worden voor het onderdeel van de 

sportverenigingen en andersgeorganiseerde sport. De impulssubsidie zal afhangen van de 

voorstellen die we hieromtrent indienen. 


2. Meerjarenplanning en jaarlijks budget 

De specifieke doelstellingen voor sport werden opgenomen in het meerjarenplan van de 

gemeente. De overige doelstellingen (communicatie, interne werking, …) kaderen in de 

algemene doelstellingen van de gemeente. De investeringen voor infrastructuur werden 

nominatief opgenomen. We voorspellen dat 20% van alle investeringen naar sport zullen 

gaan. 

Er wordt voor 2008 een budget voor sport voorzien van 346.358 euro. Hiervan zijn 74.620 

euro personeelskosten, 219.490 werkingskosten en 52.248 euro overdrachten. 

Er wordt dus 31,54 euro per inwoner gespendeerd aan sport in 2008. 

Het totale budget van de gemeente voor 2008 bedraagt 9.887.877 euro. Dit betekent dat er 

3,50% gaat naar sport. Er gaat 2,23% naar personeelsuitgaven, 8,99% naar werkingskosten 

en 2,19% naar overdrachten. De andere jaren van deze legislatuur voorzien we een 

gelijkaardig budget. 

15,08 

63,37 

0,00 

Budget sport 2008 

21,54 

personeelskosten 

werkingskosten 

overdrachten 

schuld 


Bijlage 1 

INLEIDING: 

STATUTEN GEMEENTELIJKE SPORTRAAD STADEN 

goedgekeurd door de algemene vergadering van 8 juni 2007 

voorgelegd aan de gemeenteraad van 27 september 2007 

De gemeente Staden erkent de gemeentelijke sportraad als autonome adviesraad voor het 

gemeentelijke beleid. Deze statuten bepalen de erkenning, het doel, de samenstelling, de 

rekeningen en het huishoudelijke reglement van de sportraad. 

Deze statuten zijn conform: 

- het Decreet van 28 januari 1974 betreffende het Cultuurpact 

- de Bijzondere Wet van 8 augustus 1980 

- De Nieuwe Gemeentewet van 24 juni 1988 

- het Decreet van 13 juli 2001 houdende het stimuleren van een kwalitatief en integraal 

cultuurbeleid 

- het Gemeentedecreet van 15 juli 2005 

- het Decreet van 28 februari 2007 houdende de subsidiëring van gemeente- en 

provinciebesturen en de Vlaamse Gemeenschapscommissie voor het voeren van een Sport 

voor Allen-beleid 

HOOFDSTUK I : ERKENNING 

Artikel 1 

De sportraad vraagt zijn erkenning aan de gemeenteraad en legt daartoe zijn statuten en 

huishoudelijk reglement, en de latere wijzigingen ervan, ter goedkeuring voor. 

Artikel 2 

De gemeenteraad bepaalt, na advies van de sportraad, de voorwaarden en modaliteiten van de 

oprichting en erkenning van de sportraad en van de werking van de sportraad, inzonderheid 

betreffende: 

1. Maatregelen waarmee het recht op informatie van de sportraad ten aanzien van het 

gemeentebestuur wordt gewaarborgd 

2. De wijze van aanvragen en uitbrengen van de adviezen met inbegrip van de termijn binnen 

dewelke advies dient te worden uitgebracht 

3. De termijn binnen dewelke de gemeenteraad of gemeentebestuur een gemotiveerd standpunt 

nopens de uitgebrachte adviezen inneemt 

4. De wijze van betrokkenheid van de sportraad bij opmaak, uitvoering en evaluatie van het 

sportbeleidsplan 

5. Maatregelen met betrekking tot de openbaarheid van de werkzaamheden van de sportraad 

6. De wijze waarop de gemeente toezicht zal houden op de door haar aan de sportraad ter 

beschikking gestelde financiële middelen 

Deze voorwaarden worden neergeschreven in een afsprakennota. 

Artikel 3 

Binnen het kader van de goedgekeurde gemeentebegroting voorziet het gemeentebestuur een 

werkingstoelage voor de gemeentelijke sportraad. 

Artikel 4 

Het gemeentebestuur stelt een vergaderlokaal ter beschikking aan de sportraad. 


Artikel 5 

De sportraad moet uiterlijk zes maanden volgend op de installatie van de nieuwe gemeenteraad, 

opnieuw worden samengesteld en erkend 

HOOFDSTUK II: DOEL 

Artikel 6 

De sportraad heeft in het algemeen tot doel de sport, de lichamelijke opvoeding en de 

openluchtrecreatie te bevorderen bij alle inwoners van de gemeente. 

Artikel 7 

De concrete doelstellingen zijn onder meer de volgende: 

a. Het geven van advies, hetzij op eigen initiatief, hetzij op verzoek, aan de gemeentelijke overheid 

voor alle aangelegenheden die de sportraad belangrijk acht in het kader van het sportbeleid en 

voor alle aangelegenheden die voorzien zijn in de van kracht zijnde regelgeving. 

b. Het tot stand brengen van overleg en samenwerking tussen alle sportinitiatieven onder andere 

de verenigingen, sportprojecten, diensten, instellingen, scholen en organisaties, zowel private als 

publieke, die de sportieve activiteiten ontplooien op het grondgebied van de gemeente. 

c. Het voorstellen van op de behoeften afgestemde initiatieven op het gebied van sportbeoefening 

en kaderopleiding. 

d. Het voeren van onderzoek, verzamelen en verschaffen van documentatie en informatie. 

e. De deelname aan het geregeld gezamenlijk overleg met andere bestaande raden en de 

onderlinge uitwisseling van informatie. 

HOOFDSTUK III : SAMENSTELLING en STRUCTUUR 

Artikel 8 

De sportraad moet representatief zijn voor alle bestaande vormen van sportbeoefening bij de 

bevolking. Hij is samengesteld uit een algemene vergadering en een raad van bestuur die ook het 

Dagelijks Bestuur uitmaakt. 

Voor bepaalde thema’s kan er gekozen worden om een werkgroep of commissie op te richten. Zij 

hebben een tijdelijk karakter en hun werking heeft enkel betrekking op het desbetreffende thema. 

De bevolking kan via tijdelijke overlegstructuren en activiteiten betrokken worden bij het overleg 

en advisering. 

HOOFDSTUK IV : ALGEMENE VERGADERING 

Artikel 9 

Het gemeentebestuur moet in de sportraad de actoren betrekken die de sport bevorderen, zijnde: 

1) alle sportinitiatieven onder andere sportverenigingen, sportprojecten, diensten, 

instellingen, scholen en organisaties, zowel private als publieke, die de sportieve 

activiteiten ontplooien op het grondgebied van de gemeente. 

2) Alle sportorganisaties en instellingen, zowel private als publieke, die werken met 

professionele beroepskrachten en een werking ontplooien op het grondgebied van de 

gemeente. 

3) Deskundigen inzake sport, bij voorkeur woonachtig in de gemeente. 

Artikel 10 

Elke vereniging, organisatie, instelling wijst volledig vrij één lid aan. 

Hij/zij dient aan de volgende voorwaarden te voldoen: 

a. Hij/zij moet lid zijn van het sportinitiatief dat men vertegenwoordigt 

b. Hij/zij mag niet meer dan één sportinitiatief vertegenwoordigen 

c. Hij/zij mag geen politieke mandataris zijn van de gemeenteraad van Staden 

Artikel 11 


Deskundigen zijn personen, bij voorkeur woonachtig in de gemeente, die wegens hun bijzondere 

sportieve bevoegdheid en/of bekwaamheid positief kunnen bijdragen tot de werking van de 

sportraad. Zij kunnen geen bestuurslid zijn van een organisatie die lid is van de sportraad. Het 

aantal deskundigen mag niet meer dan 1/5 bedragen. 

Artikel 12 

Alle leden zijn stemgerechtigd en hebben één stem. De leden van de Raad van Bestuur hebben één 

bijkomende stem. 

Artikel 13 

Politieke mandatarissen van de gemeenteraad van Staden kunnen geen deel uitmaken van de 

sportraad. De schepen van sport kan als waarnemer de vergaderingen bijwonen alsook één 

vertegenwoordiger van de verschillende politieke fracties. 

Om de samenwerking tussen de verschillende erkende adviesraden te bevorderen, kan er een 

vertegenwoordiger de vergaderingen bijwonen. 

Artikel 14 

De sportgekwalificeerde ambtenaar volgt de vergaderingen van de sportraad als waarnemer. Hij/zij 

heeft een actieve rol. Hij/zij staat in voor de informatiedoorstroming van en naar de sportraad. 

Hij/zij kan het secretariaat waarnemen indien het bestuur dat beslist en kan ook instaan voor de 

rekeningen onder toezicht van de penningmeester. Hij/zij heeft geen stemrecht. 

Artikel 15 

Een organisatie of deskundige die lid van de sportraad wenst te worden dient een aanvraag te 

richten aan de raad van bestuur, behalve voor de door de gemeente erkende sporten 

vrijetijdsverenigingen. Zij zijn automatisch lid van de algemene vergadering. 

Indien een niet erkende organisatie, vereniging of instelling beantwoordt aan de in artikel 9 

gestelde normen, wordt ze lid van de algemene vergadering. 

Artikel 16 

Tot de bevoegdheid van de algemene vergadering behoren: 

a. de wijziging van de statuten en de ontbinding van de sportraad 

b. de mogelijkheid tot uitsluiten van leden van de algemene vergadering 

c. aanstelling en ontslag van bestuurders 

d. de mogelijkheid tot aanstelling van de rekeningnazichters 

e. jaarlijkse goedkeuring van de rekeningen van de sportraad 

f. het geven van advies over het sportbeleidsplan en het jaarlijks verslag 

g. het geven van advies over de subsidiereglementen met invloed op sport 

h. het goedkeuren en wijzigen van het huishoudelijk reglement 

HOOFDSTUK V : RAAD VAN BESTUUR 

Artikel 17 

De algemene vergadering bepaalt op welke manier de leden van de raad van bestuur worden 

verkozen en neemt daartoe de nodige bepalingen op in het huishoudelijk reglement. 

De raad van bestuur bestaat uit minimum 4 en maximum 15 leden. In de raad van bestuur is er bij 

absolute voorkeur tenminste één vertegenwoordiger per deelgemeente. 

Artikel 18 

De Raad van Bestuur duidt onder zijn leden een voorzitter, een ondervoorzitter, een secretaris en 

een penningmeester aan. 

Artikel 19 

De schepen van sport kan als waarnemer de vergaderingen bijwonen. 

Artikel 20 

De sportgekwalificeerde ambtenaar volgt de vergaderingen van de raad van bestuur als 

waarnemer. 

Artikel 21 


De duur van de mandaten bedraagt 6 jaar, behoudens herverkiezing, en loopt zeker ten einde 6 

maanden volgend op de installatie van een nieuwe gemeenteraad. 

Voor zover het maximum van 15 bestuursleden niet overschreden wordt, kan een nieuwe 

kandidatuur goedgekeurd worden door de Raad van Bestuur. Op de eerstvolgende algemene 

vergadering moet de aanstelling bekrachtigd worden. 

Bij het vrijkomen van de functie van voorzitter en/of ondervoorzitter benoemt de Raad van 

Bestuur een plaatsvervanger tot de eerstvolgende algemene vergadering 

Artikel 22 

De bevoegdheden die niet uitdrukkelijk aan de algemene vergadering zijn toegewezen, behoren tot 

de bevoegdheid van de raad van bestuur. 

HOOFDSTUK VI : DAGELIJKS BESTUUR 

Artikel 23 

Het Dagelijks Bestuur bestaat uit de leden van de Raad van Bestuur. De sportgekwalificeerde 

ambtenaar woont de vergaderingen van dit Dagelijks Bestuur bij als waarnemer. 

Artikel 24 

Een geleding van de Raad van Bestuur bereidt de vergaderingen van de Raad van Bestuur voor en 

voert alle taken uit die voortvloeien uit de beslissingen van de Raad van Bestuur. 

HOOFDSTUK VII : REKENINGEN 

Artikel 25 

Elk jaar wordt de rekening van het afgelopen jaar voorgelegd aan de gewone algemene 

vergadering. 

Artikel 26 

De penningmeester is verantwoordelijk voor de kasgelden en de boekhouding. Hij/zij laat zich 

bijstaan door een bestuurslid en/of de sportgekwalificeerde ambtenaar. 

Artikel 27 

Bij ontbinding van de sportraad wordt de bestemming van de netto kasgelden door de 

gemeenteraad vastgelegd. 

HOOFDSTUK VIII : SLOTBEPALINGEN 

Artikel 28 

In het huishoudelijke reglement wordt verder alles geregeld wat niet door de statuten wordt 

bepaald. Dit reglement wordt goedgekeurd door de algemene vergadering bij gewone meerderheid 

van de aanwezige, stemgerechtigde leden. Het huishoudelijke reglement wordt ter goedkeuring 

voorgelegd aan de gemeenteraad. 

Artikel 29 

Het huishoudelijke reglement en de afsprakennota met het gemeentebestuur vormen een geheel 

met deze statuten. 

Artikel 30 

Deze statuten vervangen de vorige statuten en zijn in werking getreden na goedkeuring op de 

algemene vergadering van 8 juni 2007. Ze werden ter goedkeuring voorgelegd aan de 

gemeenteraad van 28 juni 2007 


Bijlage 2 

OVEREENKOMST BETREFFENDE DE OPRICHTING 

VAN DE INTERLOKALE VERENIGING 

“VERENIGING VOOR INTERCOMMUNAAL SPORTOVERLEG - VISO” 

Tussen de hierna vermelde gemeenten, alhier vertegenwoordigd zoals nader 

aangeduid, is overeengekomen een interlokale vereniging op te richten beheerst 

door de toepasselijke bepalingen van het decreet van 06.07.2001 houdende de 

intergemeentelijke samenwerking: 

- De gemeente Houthulst, met zetel te Houthulst, Markt, nr. 1, 8650 Houthulst, 

alhier vertegenwoordigd door de heer Joris Hindryckx, burgemeester en mevr. 

Jocelyne Schacht, gemeentesecretaris, handelend in naam en voor rekening van 

de gemeente Houthulst, in uitvoering van de gemeenteraadsbeslissing van 19 juni 

2007 ; 

- De gemeente Langemark-Poelkapelle met zetel te Langemark-Poelkapelle, 

Kasteelstraat, nr. 1, 8920 Langemark-Poelkapelle, alhier vertegenwoordigd door 

de heer Alain Wyffels, burgemeester en mevr. Sabine De Wandel, 

gemeentesecretaris, handelend in naam en voor rekening van de gemeente 

Langemark-Poelkapelle, in uitvoering van een gemeenteraadsbeslissing van 25 

juni 2007; 

- De gemeente Moorslede, met zetel te Moorslede, Marktplaats, nr. 1, 8890 

Moorslede, alhier vertegenwoordigd door de heer Walter Ghekiere, burgemeester 

en de heer Kristof Vander Stichele, gemeentesecretaris, handelend in naam en 

voor rekening van de gemeente Moorslede, in uitvoering van de 

gemeenteraadsbeslissing van 24 mei 2007 ; 

- De gemeente Staden met zetel te Staden, Marktplaats, nr. 2, 8840 Staden , alhier 

vertegenwoordigd door mevr. Josiane Lowie, burgemeester en de heer Johan 

Debaene, gemeentesecretaris, handelend in naam en voor rekening van de 

gemeente Staden, in uitvoering van een gemeenteraadsbeslissing van 28 juni 

2007 ; 

Voormelde partijen, handelend zoals voorzegd, hebben de inhoud van de 

oprichtingsovereenkomst met statutaire draagkracht vastgesteld als volgt: 


HOOFDSTUK 1 – NAAM, DOEL, DUUR, VERLENGING EN 

OPZEGMOGELIJKHEID 

Art. 1 Naam van de interlokale vereniging. 

De interlokale vereniging draagt de naam “Vereniging voor Intercommunaal 

Sportoverleg”, afgekort VISO . De term “interlokale vereniging” (iv) zal steeds aan de 

naam of de afkorting worden toegevoegd. 

Art 2 Doel van de interlokale vereniging. 

“VISO iv” heeft als doelstelling het sportbeleid - in de ruimste zin van het woord - 

van de voormelde participanten af te stemmen en te stimuleren. 

De specifieke doelstellingen, kaderend binnen voormelde algemene doelstelling, zijn 

de volgende: 

- Functioneren als een overlegplatform tussen de participanten voor de schepenen 

van sport en de sportfunctionarissen waarop – ook over concrete zaken die hun 

belang hebben voor het gemeentelijk sportbeleid – ervaringen en informatie 

kunnen worden uitgewisseld. 

- Een zo groot mogelijk rendement van de in de participerende gemeenten 

aanwezige sportinfrastructuur nastreven. 

- Aansluitend aan het voorgaande punt, aanbieden aan de bevolking van een 

gemeente-overschrijdend activiteitenpakket. 

- Organisatie van opleidingen en bijscholingen voor lesgevers, medewerkers van 

sportdiensten en sportclubs en gemeentelijke mandatarissen in materies die 

verband houden met de sport en het sportbeleid. 

- Uitvoeren van studies en het verzamelen van informatie en documentatie in 

verband met voormelde algemene en concrete doelstellingen. 

- Het onderling uitlenen van sporten andere materialen. 

Art. 3 Duurtijd, verlenging en opzegmogelijkheid. 

De interlokale vereniging wordt opgericht met ingang van de eerste dag van de 

maand na ondertekening door alle participanten en eindigt op 30 juni 2013. 

Zij kan worden verlengd mits beslissing van de deelnemers, genomen binnen de oorspronkelijke 

duurtijd. In ieder geval is iedere stilzwijgende verlenging uitgesloten. Zodoende komt, bij gebreke 

aan voormelde verlenging, aan de vereniging van rechtswege een einde bij het doorlopen van 

voormelde termijn. 

In geval van verlenging wordt de interlokale vereniging aangegaan voor een periode van 6 jaar, 

ingaand op 1 juli van het jaar van de installatie van de nieuwe gemeenteraad. 

Tijdens de periode waarvoor de interlokale vereniging wordt afgesloten is geen 

uittreding mogelijk. 


HOOFDSTUK 2 – ZETEL, INZET VAN PERSONEEL. 

Art. 4 Zetel, vertegenwoordiging. 

Zonder dat deze clausule kan worden beschouwd als aanstelling tot beherende 

gemeente, wordt de zetel van de vereniging gevestigd in de gemeente Houthulst op 

volgend adres: Gemeentehuis Houthulst, Markt 1, 8650 Houthulst. 

Art. 5 Inzet van personeel. 

Iedere participant zal het noodzakelijke personeel inzetten ten behoeve van de 

activiteiten die kaderen in de doelstellingen van artikel 2. 

Alle rechten van het ten behoeve van het samenwerkingsverband ingezette 

gemeentepersoneel blijven onverlet. In het bijzonder wordt erop gewezen dat de 

genoemde personeelsleden gemeentepersoneel blijven en zodoende onderworpen 

blijven aan alle dekkingen van door de gemeente afgesloten polissen. Desnoods 

zullen de participerende gemeenten met hun verzekeraars de daartoe noodzakelijke 

uitbreidingen van hun polissen dienen af te sluiten. 

HOOFDSTUK 3 – INBRENG VAN DE DEELNEMERS EN WIJZE WAAROP DEZE 

INBRENG WORDT BEHEERD. 

Art. 6 Inbreng. 

Partijen zullen op volgende wijze volgende inbreng in de vereniging doen: 

- een jaarlijkse bijdrage van 750 EUR te betalen na ontvangst van de factuur 

uitgaande van de interlokale vereniging. Deze inbreng zal gebeuren tegen 1 

september; 

- te allen tijde het gratis ter beschikking stellen van de gemeentelijke infrastructuur 

bij VISO-activiteiten; 

- te allen tijde het gratis ter beschikking stellen van logistieke steun bij VISOactiviteiten. 

De financiële inbreng zal worden beheerd bij wijze van eenvoudige boekhouding. 

De interlokale vereniging beschikt over een eigen financiële rekening. 


HOOFDSTUK 4 – BEHEERSCOMITE, HUISHOUDELIJK REGLEMENT EN 

INTERNE ORGANISATIE. 

Art. 7 Samenstelling beheerscomité. 

Binnen de vereniging bestaat een beheerscomité. 

Het beheerscomité is samengesteld uit één afgevaardigde van elke partij bij 

onderhavige overeenkomst. 

Wat de participerende gemeenten betreft is de afgevaardigde de schepen binnen het 

college van burgemeester en schepenen als schepen van sport aangeduid. 

De leden van het beheerscomité worden benoemd voor de duur van de 

intergemeentelijke vereniging, onverminderd de mogelijkheid van de gemeenteraden 

het mandaat van hun vertegenwoordigers in te trekken en onverminderd de 

beëindiging van rechtswege van het mandaat van de leden van het beheerscomité 

van zodra zij hun hoedanigheid van schepen van sport verliezen. 

Art. 8 Bevoegdheden van het beheerscomité, quorum en wijze 

van beslissen. 

Tot de bevoegdheid van het beheerscomité behoren: 

- het overleg over de wijze waarop onderhavige overeenkomst wordt uitgevoerd; 

- het vaststellen van het programma voor het volgende werkjaar; 

- het vaststellen van de rekeningen van de interlokale vereniging; 

- de opmaak van het jaarverslag. 

Het beheerscomité kan slechts geldig vergaderen indien de meerderheid van de 

vertegenwoordigers van de participanten aanwezig is. 

Wordt dit quorum niet bereikt, dan kan het beheerscomité over de punten die voor 

een tweede maal op de agenda voorkomen beraadslagen en beslissen, ongeacht het 

aantal aanwezige vertegenwoordigers. De tweede oproeping gebeurt overeenkomstig 

de bepalingen van art.11 hierna. In deze tweede oproep wordt er uitdrukkelijk 

gewezen op het feit dat het beheerscomité over de punten die voor de tweede maal 

op de agenda voorkomen zal kunnen beraadslagen en beslissen, ongeacht het aantal 

aanwezige vertegenwoordigers. 

Iedere vertegenwoordiger van de participanten beschikt over één stem. 

Het beheerscomité neemt zijn beslissingen met een volstrekte meerderheid van de 

geldig uitgebrachte stemmen. Zodoende worden de onthoudingen voor de 

berekening van de meerderheid niet in rekening gebracht. 

Art. 9 Huishoudelijk reglement. 

De organisatie van de werkzaamheden wordt door het beheerscomité geregeld in 

een huishoudelijk reglement. Dit huishoudelijke reglement wordt bij de 

overeenkomst gevoegd zonder er evenwel deel van uit te maken. 


Art. 10 Vergaderritme en samenroeping. 

Het beheerscomité vergadert minstens 1 maal per kalenderjaar. De uitnodiging, die 

de agenda bevat, wordt minstens 10 kalenderdagen voor de vergaderdatum 

verstuurd. De vergaderingen van het beheerscomité worden samengeroepen door de 

voorzitter, aan te duiden volgens de procedure en voor de duur zoals te bepalen in 

het voormelde huishoudelijk reglement. 

Indien minstens een derde van de vertegenwoordigers van de participanten daartoe 

verzoekt, is de voorzitter verplicht het beheerscomité samen te roepen. 

Samen met de agenda worden aan de leden alle relevante stukken opgestuurd. Wat 

de rekening betreft dient een exemplaar van de rekening, met uitzondering van de 

bewijsstukken, mee te worden toegestuurd. Zulks geldt eveneens voor het 

jaarverslag en het programma voor het volgende werkjaar. De bewijsstukken bij de 

rekening zijn ter inzage op de zetel van de interlokale vereniging. 

Art. 11 Adviesraad en verdere interne organisatie. 

Het beheerscomité wordt – wat de vertegenwoordigers van de gemeenten betreft - 

in zijn werkzaamheden bijgestaan door een adviesraad van ambtenaren. 

Iedere gemeente dient minstens één adviserend ambtenaar afvaardigen. 

Voormelde adviesraad van ambtenaren bereidt de vergaderingen van het 

beheerscomité voor en staat in voor de concrete begeleiding van de activiteiten, 

kaderend in de voormelde doelstellingen. 

De adviesraad vergadert volgens noodzaak, telkens in een andere participerende 

gemeente. 

Zowel het beheerscomité als de adviesraad kan te allen tijde externe deskundigen 

uitnodigen. 

De adviserende ambtenaar van de gemeente waarin wordt vergaderd, stelt de 

agenda samen, rekening houdend met het jaarprogramma, onverminderd de 

mogelijkheid van ieder lid van de adviesraad nog ter zitting punten toe te voegen. 

De adviserende ambtenaar van de gemeente waarin wordt vergaderd stelt het 

verslag van de adviesraad en het beheerscomité op. Hij handelt tevens 

overeenkomstig art. 17. 


HOOFDSTUK 5 - FINANCIEEL BEHEER EN FINANCIELE CONTROLE. 

Art. 12 Vastlegging van de middelen noodzakelijk voor het volgende 

werkingsjaar 

De participanten leggen tegen 31 december – ieder wat hen betreft – de middelen 

vast die zij voor het volgende werkjaar aan de vereniging ter beschikking moeten 

stellen. Deze middelen worden tijdig ter beschikking gesteld aan de interlokale 

vereniging. 

Art. 13 Goedkeuring van de rekeningen en bestemming van het 

resultaat. 

De rekening van de interlokale vereniging wordt jaarlijks ter goedkeuring voorgelegd 

aan de gemeenteraden van de deelnemende gemeenten. 

De interlokale vereniging zorgt ervoor dat de rekening en de bijhorende 

verantwoordingsstukken aan de participerende gemeenten worden overgemaakt 

uiterlijk binnen de twee maand na afsluiting van het voorgaande werkjaar. Een 

werkjaar loopt van 1 januari tot 31 december. 

De rekening is goedgekeurd indien de gewone meerderheid van de gemeenteraden 

van de deelnemende gemeenten ze goedkeurt. 

Het eventueel positieve resultaat van de rekening blijft in de vereniging. 

Art. 14 Financieel beheer. 

De aan de vereniging ter beschikking gestelde financiële middelen worden beheerd 

door het beheerscomité. De ambtenaar van de gemeente waar de zetel gevestigd is, 

doet de noodzakelijke kas- en bankverrichtingen en is hiervoor verantwoording 

verschuldigd aan het beheerscomité. 

Art. 15 Financiële controle. 

Iedere participant heeft het recht de boekhouding en de rekening van de interlokale 

vereniging door een door haar aan te duiden persoon of instantie te laten 

controleren. 

HOOFDSTUK 6 – OVERIGE WEDERZIJDSE RECHTEN EN PLICHTEN, 

INFORMATIEVERSTREKKING AAN DE DEELNEMERS, JAARLIJKSE 

EVALUATIE DOOR DE GEMEENTERADEN. 

Art. 16 Overige wederzijdse rechten en plichten 

- Ongeacht de plaats waar een VISOiv-activiteit doorgaat, behouden alle 

participerende gemeenten het recht zich daar te profileren; 

- Het woordvoerderschap hoort toe aan het lid van het beheerscomité waar de 

vergadering of de activiteit doorgaat. Het staat deze vrij het woordvoerderschap 

te delegeren aan een ander lid van het beheerscomité of de adviesraad. 


Art. 17 Informatieverstrekking aan de deelnemers. 

De verslagen van de vergaderingen van het beheerscomité en de adviesraad worden 

binnen de veertien dagen aan de leden toegestuurd. 

Samen met de rekening wordt aan de participanten een jaarverslag ter beschikking 

gesteld. Dit jaarverslag wordt – wat de deelnemende gemeenten betreft - samen 

met de rekening aan de gemeenteraad ter goedkeuring voorgelegd. Ter gelegenheid 

van de behandeling van dit jaarverslag geeft de vertegenwoordiger van de gemeente 

in de interlokale vereniging toelichting in de gemeenteraad. 

Art. 18 Jaarlijkse evaluatie door de gemeenteraden 

De jaarlijkse evaluatie in de gemeenteraden gebeurt ter gelegenheid van de 

bespreking van het jaarverslag. 

HOOFDSTUK 7 – VEREFFENING. 

Art. 19 Vereffening 

Wanneer aan het bestaan van de vereniging een einde komt, wordt door de 

participanten in gezamenlijk akkoord een vereffenaar aangesteld. 

De in de vereniging aanwezige middelen worden door de participanten 

teruggenomen overeenkomstig hun inbreng. 

Aldus gedaan te Moorslede op 30 juni 2007 in 4 exemplaren elk der voornoemde 

partijen erkennend één exemplaar te hebben ontvangen. 

Jocelyne Schacht, Joris Hindryckx, 

Gemeentesecretaris Burgemeester 

Houthulst. Houthulst. 

Sabine De Wandel, Alain Wyffels, 


Langemark-Poelkapelle. Langemark-Poelkapelle. 

Kristof Vander Stichele, Walter Ghekiere, 


Moorslede. Moorslede. 

Johan Debaene, Josiane Lowie, 


Staden. Staden. 


Bijlage 3 

Lijst erkende sporten vrijetijdsverenigingen 

op 30/09/2007 - Gemeente Staden 

Atletiekclub AC Staden 

Autoclub 4 x 4 

Automobielclub Staden 

Badmintonclub Oostnieuwkerke 

Biljartclub De Carambolevrienden 

Biljartclub Nooit moe 

Biljartclub Staenbergstoters 

Boldersclub De Paddestoelbolders 

Boldersclub 't Nieuw Boldershof 

Boogschuttersclub Sint-Sebastiaansgilde 

Brandweervrienden bijpost 

Brandweervrienden hoofdpost 

De Lustige Petanque vrienden (OKRA Oostnieuwkerke) 

De Oostnieuwkerkse Stappers 

Duivenbond Verenigde Vrienden 

Duivenclub De Eendracht 

Hondenschool De Meute 

Kaartersclub ACW Manillers 

Kaartersclub De Nieuwe Voerman 

Kaartersclub De Verenigde Vrienden 

Kaartersclub Eendracht Maakt Macht 

Kaartersclub Nooit Moe 

Kaartersclub Paradijskaarters 

Karabijnschuttersclub Sint-Janschutters 

Kerckstede vzw 

Minivoetbalclub B.G.S 

Minivoetbalclub De Vrede 

Minivoetbalclub Kipcentrale Defrancq 

Minivoetbalclub LVLB 

Minivoetbalclub Mini Foot 

Minivoetbalclub Portas Elkerlyck 

Mountainbikeclub De Boskantrijders 

OKRA Sport Staden 

Pavarottishotters 

Ponyclub De Lustige Dravers 

Poolbiljartclub De Klokkestoters 

Schuttersvrienden Oostnieuwkerke 

Tafelvoetbalclub De Avondkickers 

Tennisclub Staden 

Verboma '05 

Vinkengewest AVIBO 

Vinkenmaatschappij De Breydelzonen 

Vinkenmaatschappij De Frontvink 

Vinkenmaatschappij De Vijverbosvink 

Vissersclub De Pen Duikt Onder 

Voetbalclub SK Oostnieuwkerke 

Voetbalclub SK Staden 

Voetbalclub SK Westrozebeke 

Voetbalclub 'Sonycenter Roeselare 

Voetbalclub 't Avondbroodje 

Voetbalclub 't Kloefke 

Voetbalclub Victoria Skansen 

Voetbalclub VK Matec 

Voetbalclub Westhinder 

Vogelpikclub De Reispikkers 

Vogelpikclub Elkerlyckpikkers 

Vogelvereniging KBOF De Leeuwerik 


Vogelvereniging KBOF De Zwaluw 

Volleybalclub Optiforma 

Volleybalclub Stavo 

VOSTA 

Wandelclub Colliemolen 

Wandelclub Staense Stappers 

Wielercomité De Grote Veldstraat 

Wielercomité De Meulebroekerijders 

Wielercomité De Most 

Wielercomité De Stadense Avond 

Wielercomité De Wellevende Sportvrienden 

Wielercomité Gent-Staden 

Wielercomité Sleihage 

Wielercomité Staden-Centrum 

WTC De Paradijsvrienden 

WTC Jonger Dan Je Denkt 

WTC Recht voor Allen 

WTC Sleihagetrappers 

WTC Sportkring 

Zaalvoetbalclub Al Garda 

Zaalvoetbalclub De Frietsjotters 

Zaalvoetbalcomité Staden 

Zaalvoetbalploeg De Wankaarde 

Zaalvoetbalploeg Klokke Roeland 


Bijlage 4 

Aan het College van Burgemeester en Schepenen 

Betreft : advies i.v.m. het ‘Sportbeleidsplan 2008-2013’ 

Geachte, 

Staden, 29 november 2007 

Zopas aanhoorden wij het standpunt van het College van Burgemeester en Schepenen in 

verband met het Sportbeleidsplan 2008-2013. Wij volgen het College wanneer het gaat over 

de missie en visie die in het beleidsplan uitgewerkt zijn. Voor het eerst worden structuren 

aangeboden, worden tijdskaders vooropgezet om bepaalde doelen te realiseren. Wij zijn er als 

sportraad van overtuigd dat er heel wat positieve aspecten in het sportbeleidsplan zijn 

opgenomen waar de Stadense bevolking alleen maar goed kan bij varen. 

Waar wij wel over verbaasd en ietwat verontwaardigd waren, was hoe er omgesprongen werd 

met punt 3.2.1. Operationele doelstelling 11 (blz. 36-37). 

Wanneer wij zo vrij mogen zijn de visie van de gemeente aan te halen i.v.m. sport, nl. ‘ De 

gemeente Staden wil op interactieve wijze ernaar streven om zoveel mogelijk Stadenaars zo 

goed mogelijk en op zoveel mogelijk plaatsen aan sport te laten doen vanuit de overtuiging 

dat sporten aanzet tot gezondheidsverbetering en het sociale contact bevordert.’ , dan blijkt 

dat U Uw eigen visie voor een groot stuk uitgehold hebt door het overmatig snoeien 

betreffende punt 3.2.1. 

Wij verklaren wat nader : 

-het voetbalterrein Sportcentrum Tiendenberg is niet echt een nieuw initiatief en heeft naar 

gebruik toe een eerder beperkte invloed op de bevolking 

(wij begrijpen en steunen wel de beslissing om dit project te weerhouden) 

-de atletiekpiste Sportcentrum de Wankaarde is een mooi initiatief, maar zal zonder 

verlichting heel wat van zijn bruikbaarheid missen (blijkbaar wil ACS een sintelpiste om te 

trainen en geen tartanpiste, daar men er toch nooit wedstrijden zal kunnen lopen, kostprijs zou 

moeten herbekeken worden alsook de kostprijs van de verlichting) 

-sportschuur Oostnieuwkerke ‘omvormen’ tot polyvalente ruimte met mogelijkheid tot 

sporten, doet bij ons de vrees ontstaan dat we misschien wel een zaal zullen zien, maar waar 

niet of nauwelijks kan gesport worden (denken we alleen maar aan de vloer, sanitair,…); de 

kostprijs die men er bij vermeldt doet ons het ergste vermoeden 

-omvormen voetbalveld in kunstgrasveld wordt ‘onderzocht’ 

-derde voetbalterrein Sportcentrum Oostnieuwkerke werd geschrapt 

Gezien wij als sportraad de belangen dienen te verdedigen van de Stadense bevolking 

wanneer het sport betreft, dan kunnen wij niet anders dan op punt 3.2.1. een negatief advies 

uitbrengen. Misschien het vermelden waard is dat dit advies , binnen de sportraad, unaniem 

werd genomen. 

Het is reeds van 1992 (opening sporthal) geleden dat er nog bijkomende binnenterreinen voor 

sport aangelegd werden. Deze zijn nochtans ideaal om mensen van verschillende leeftijden 

aan het sporten te krijgen en je kunt er bovendien ook heel diverse sporten beoefenen. 


Het aantal sportende mensen is in dezelfde periode gegroeid en men kan met zekerheid 

stellen dat dit in de toekomst zich zal blijven doorzetten. Nu reeds moet men op de sportdienst 

mensen en clubs weigeren omdat er onvoldoende binnenterreinen zijn om te sporten. 

Misschien mag men het idee om naast het nieuwe rusthuis te Oostnieuwkerke een zaal te 

bouwen waar enerzijds overdag de bewoners van het rusthuis en de leerlingen uit de 

omgeving van gebruik kunnen maken en anderzijds de ‘werkende bevolking’ ’s avonds komt 

sporten, toch niet zomaar in de wind slaan. Een goede schikking van de gebouwen kan ervoor 

zorgen dat de bewoners van het rusthuis niet of nauwelijks gestoord worden door de 

gebruikers van de zaal. Of moet men uitkijken om de huidige sporthal uit te breiden. Dit zou 

dan moeten gebeuren richting voetbalkantine. Wat wij ,vanuit de sportraad vooral willen is 

dat binnen het College eens alles grondig herbekeken wordt. De volledige Stadense bevolking 

gaat er U dankbaar voor zijn en het is zeker goed besteed geld! 

Het spreekt voor zich dat wij als sportraad bereid zijn om samen met U naar een oplossing te 

zoeken. 

Met de meeste hoogachting, 

sportieve groeten, 

namens de sportraad, 

Johan Vandermeersch 


1 


1 


2 


3

Sportbeleidsplan 2008-2013 - Gemeente Staden

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?