Jaarverslag 2011 CBR Jaarverslag 2011
Jaarverslag 2011 CBR Jaarverslag 2011
Jaarverslag 2011 CBR Jaarverslag 2011
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Het aantal afgenomen examens in de beroepssector steeg licht met<br />
0,7 procent ten opzichte van 2010. Ondanks het economische klimaat is<br />
de behoefte aan opleidingen in deze sector en dus aan examens (licht)<br />
toegenomen.<br />
De opbrengst van de verklaringen van medische geschiktheid bedroeg<br />
11,9 miljoen euro, 14,3 procent meer dan in 2010. Bij deze categorie<br />
ging de tariefstijging van 0,7 procent gepaard met een toename van de<br />
verkochte aantallen van 13,5 procent. Als gevolg van de toenemende<br />
vergrijzing is het aantal te behandelen arbeidsintensieve medische<br />
verklaringen in <strong>2011</strong> (opnieuw) sterk toegenomen.<br />
De opbrengsten in <strong>2011</strong> van de vorderingsprocedure stegen met<br />
1,2 miljoen euro (+11,2 procent) tot 12,3 miljoen euro. De start van het<br />
Alcoholslotprogramma in december <strong>2011</strong> ging gepaard met een andere<br />
factureringssystematiek van de vorderingsprocedure. Het opleggen<br />
van een besluit en de uitvoering ervan worden apart gefactureerd.<br />
Het aantal ontvangen mededelingen van de politie, waarmee een<br />
vorderingsprocedure wordt gestart, lag in <strong>2011</strong> nagenoeg op hetzelfde<br />
niveau als in 2010. Een andere mix aan opgelegde en afgehandelde<br />
maatregelen resulteerde uiteindelijk in een toename van de opbrengst.<br />
De overige opbrengsten stegen in <strong>2011</strong> met 0,6 miljoen euro (+12 procent)<br />
tot 6,1 miljoen euro, met name als gevolg van de verdere groei van de<br />
toezichtactiviteiten in het kader van de richtlijn Vakbekwaamheid.<br />
Kosten<br />
Bij een omzetstijging van 6,4 procent bedroegen de totale kosten in<br />
het verslagjaar 107,2 miljoen euro, een stijging van 1,0 miljoen euro<br />
(+0,9 procent) ten opzichte van 2010.<br />
De personeelskosten zijn in <strong>2011</strong> met 0,5 miljoen euro (-0,6 procent)<br />
gedaald ten opzichte van 2010. De daling is per saldo het gevolg van<br />
enerzijds lagere pensioenlasten (-1,6 miljoen euro) en minder benodigde<br />
inzet van extern ingehuurde krachten (-1,1 miljoen euro) en anderzijds in<br />
totaal 2,2 miljoen euro hogere lasten in verband met lonen en salarissen<br />
(+0,5 miljoen euro), een hogere eindejaarsuitkering (+0,7 miljoen euro),<br />
overwerk (+0,3 miljoen euro) en sociale lasten (+0,7 miljoen euro). De<br />
gemaakte afspraken met de vakbonden over de loonontwikkeling van<br />
de <strong>CBR</strong>-medewerkers in combinatie met de aansluiting van het <strong>CBR</strong> bij<br />
de pensioenregeling van het ABP (middelloon) met ingang van 2012<br />
resulteerden in <strong>2011</strong> in zo’n 1,9 miljoen lagere backservicelasten ten<br />
opzichte van 2010. Deze voor het <strong>CBR</strong> belangrijke ontwikkeling droeg in<br />
substantiële mate bij aan de omvorming van het negatieve resultaat in<br />
2010 naar het positieve resultaat in <strong>2011</strong>.<br />
De lagere afschrijvingslasten van 0,8 miljoen euro van immateriële vaste<br />
activa in <strong>2011</strong> zijn het gevolg van de bijzondere waardevermindering<br />
van een theoriesysteem in 2010 (-1,2 miljoen euro) en de start van de<br />
afschrijving op het in <strong>2011</strong> opgeleverde en in gebruik genomen nieuwe<br />
planningssysteem (+0,4 miljoen euro).<br />
46 i