SILVER HUBS MANUAL - CIB

SILVER HUBS MANUAL
Action
• Organisatie van een startconferentie in de wijk
waarbij alle sleutelactanten en burgers betrokken
zijn (zeer succesrijk; alle sleutelactanten droegen
actief bij; burgers gaven blijk van een zeer grote
interesse in het evenement; gebaseerd op de verzoeken
van burgers zijn een tweede conferentie
over het creëren van een visie voor de wijk en bijkomende
workshops georganiseerd gedurende de
volgende maanden, hetgeen leidde tot de installatie
van vier permanente werkgroepen; de burgers
in de wijk kennen ‘hun’ project).
• Installatie en beheer van een netwerk (alle plaatselijke
partners nemen ongeveer vijfmaal per jaar
actief deel aan een stuurcomitévergadering - 20
deelnemers; SC is een forum waar informatie uitgewisseld
wordt en strategieën en maatregelen
ontwikkeld, besproken en onderling overeengekomen
worden; kleine interesseconflicten zijn de
uitzondering; benevens de vergaderingen zijn er
lopende bilaterale contacten tussen de verschillende
partners; er is met succes een burgerclub
geïnstalleerd; elke maand is er een vaste dag om
het plaatselijke CIB-projectmanagement omtrent
de laatste processtatus in de zilveren draaispil te
informeren; de duurzaamheid van het project na
het eind van de financieringsperiode is een van de
hoofdproblemen in het laatste jaar).
• Inventaris van de bestaande diensten (gebaseerd
op werk van de universiteit van Kaiserslautern;
zeer goed overzicht van de situatie die de noodzaak
van het project in de verf zet, hetgeen tot
een harmonisering van bestaande aanbiedingen
en bijkomende service-ideeën leidt, zoals een
boodschappendienst of wijktaxi; burgerbevraging
werkte niet ten gevolge van zeer schaarse feedback).
• Betrokkenheid van huisvestingsmaatschappij &
diensten van het seniorencentrum twee sterke
partners met een zekere mate aan resources; gemeentelijke
huisvestingsmaatschappij investeert
in stadstoegankelijkheid en barrièrevrije appartementen
in het kwartier; ook het bedrijven van de
wijktaxi; seniorencentrum dat zijn faciliteiten voor
vergaderingen, evenementen openstelt; beide belangrijke
sleutelactanten voor het voortzetten van
het project).
• Het voorzien van faciliteiten voor een buurtkantoor
in de wijk als centraal contactpunt voor de
burgers. Aanwerving, kwalificatie en ondersteuning
door vrijwilligers voor de implementatie van
de activiteiten (snelle beslissing omtrent locatie in
het midden van de wijk en huurcontract; betrokkenheid
van kwalificatieagentschap uit de nonprofitsector
om het buurtkantoor op te zetten en
te laten draaien; 5 dagen per week geopend; dient
als ontmoetingspunt voor het vrijwillige redactieteam
van de buurtkrant, vrijwillige huiswerkondersteuning,
jonge scout, huisvestingsinformatie
enz.; sinds januari 2010 faciliteiten gedeeld met
servicepunt gezondheidszorg als eerste stap naar
duurzame exploitatie; probleem om jongere vrijwilligers
te rekruteren).
• Installatie van nieuwe huishoudelijke diensten (lagekostenaanbieding
van lokale partner ‘Neue Arbeit
Westpfalz’, een non-profitorganisatie en kwalificatieonderneming
die jobgelegenheden voor de
kansarmen aanbiedt)
• Verhoging van het bewustzijn om de toegevoegde
waarde van het project aan potentiële sponsors te
tonen (het Rode Kruis, gemeentelijke huisvestingsmaatschappij
en seniorencentrum signaleerden
reeds dat ze de voortzetting van het project
44 www.cib-online.eu Interreg IVb project Cities in Balance Active Cities for all Ages