SILVER HUBS MANUAL - CIB

SILVER HUBS MANUAL
5.4 Voorbeelden van beste praktijken
5.4.1 Hub: Kaiserslautern, buurtinformatieen
ontmoetingspunt
zie hoofdstuk 5.1.7 en www.baennjerrueck.de
Verschillende aspecten van dit project komen in
aanmerking als voorbeeld van beste praktijk voor
een fysieke zilveren draaispil. Ten eerste is het buurtinformatiekantoor
en -ontmoetingspunt ingebed in
de infrastructuur die voor de doelgroepen relevant
is — in het gemeenschapscentrum, naast een supermarkt,
andere winkels en dokterskabinetten. Er is
een bushalte in de buurt en het ontmoetingspunt is
toegankelijk zonder barrières. Dientengevolge was
het mogelijk, het met een zorgondersteuningspunt
(Pflegestützpunkt) te combineren. Deze combinatie
is uitzonderlijk opmerkenswaardig, daar ze bijdraagt
aan de toekomstige duurzaamheid van het project,
aangezien sommige ruimten door beide instellingen
gebruikt kunnen worden.
Een ander relevant aspect van het project heeft betrekking
op de coöperatie en partnerschappen van
verschillende financieringsagentschappen en plaatselijke
instellingen. Bijvoorbeeld zijn de plaatselijke
huisvestingsmaatschappij (BauAG), servicecentra
voor senioren en een trainings- en kwalificatiebedrijf
uit de non-profitsector (Neue Arbeit Westpfalz) bij
het project betrokken en bieden eveneens financiële
ondersteuning, bv. sponsoring van sommige uitgaven
van de gemeenschapscourant. Dergelijke soorten
partnerschappen en coöperatie zijn bijzonderlijk
relevant voor het veiligstellen van financiering en
andere resources gedurende een langere tijdsspanne.
Een der belangrijkste punten voor geslaagde projecten
is succesvolle netwerkvorming. Specifiek hangt
de aanvaarding van een project grotendeels af van
(een of meer) sleutelfiguren of gemeenschapsleiders
die de buurt/gemeenschap kennen, die door alle
betrokken partners gerespecteerd en vertrouwd worden
en die in de gemeenschap gedurende de ontwikkeling
van het project aanwezig en actief
zijn. In Kaiserslautern werd de rol van netwerkvorming
en leiderschap vervuld door Gerhard Heinelt,
die als gemeenschapsgebaseerd bemiddelaar tussen
verschillende partners en plaatselijke actoren diende.
Zijn verbondenheid met en kennis van de gemeenschap
stelden hem eveneens in staat, doeltreffend
met onverwachte uitdagingen om te gaan. Eén dergelijke
uitdaging deed zich bijvoorbeeld voor toen
de plaatselijke kerken draalden om bij het project
betrokken te worden omdat ze vreesden ‘aan invloed
in te boeten’ of concurrentie te ondervinden.
Het vergde veel werk en menig gesprek om hen te
overtuigen dat CIB geen bedreiging is en dat de kerken
eveneens voordelen uit het CIB-project kunnen
halen.
Het project stelde eveneens een voorbeeld door de
burgers te betrekken bij het ontwikkelen van ideeën
en het initiëren van actieve burgerparticipatie (bv.
door audiënties, toekomstige workshops in de planningfase).
Desalniettemin, zoals bij vele plaatselijke
projecten, blijft actieve betrokkenheid van lokale
burgers (en de betrokkenheid van verschillende segmenten
van de bevolking) een cruciale uitdaging.
52 www.cib-online.eu Interreg IVb project Cities in Balance Active Cities for all Ages