14. Notulen - Bam

Notulen AvA 8 mei 2007
Koninklijke BAM Groep N.V.
het onderhouden, vernieuwen en uitbreiden van de gebouwde omgeving. De Groep
concentreert zich op Europese thuismarkten, waar BAM steunt op regionale aanwezigheid.
De ambities op langere termijn (dia’s 44 en 46) geven aan waar BAM wil staan over een
periode van tien jaar. Koninklijke BAM Groep wil de Europese basis versterken en een
toppositie blijven innemen in de Europese markt, zowel qua winstgevendheid als qua omzet.
Daarenboven wil BAM in thuismarkten zoveel mogelijk een volledig dienstenpakket leveren,
zoals nu in Nederland het geval is. Het streven is op de niet al te lange termijn de naam BAM
uniform aan alle werkmaatschappijen te verbinden.
Dia 45 toont een matrix in welke landen BAM actief is met welke activiteiten, waardoor tevens
de witte vlekken zichtbaar zijn. Op langere termijn streeft BAM na om voorin en achterin de
bouwprocesketen te groeien. Dit betekent dat de Groep vaker het initiatief voor projecten wil
nemen vanuit een conceptuele bijdrage. Een en ander dient te worden gerealiseerd met
behoud van de decentrale structuur die BAM kenmerkt en die ook heeft bewezen goed te
werken. Werkmaatschappijen kennen een eigen verantwoordelijkheid en rapporteren aan de
raad van bestuur, die met werkmaatschappijen meewerkt en meedenkt. De staforganisatie is
beperkt in omvang en internationaal in ervaring en samenstelling.
Dia 48 toont de doelstellingen voor 2009. BAM wil dan een winstmarge behalen van 4
procent vóór belastingen. De margeverbetering zal zich ook moeten uitdrukken in een
vergroting van de winst per aandeel. De solvabiliteit dient in 2009 meer dan 20 procent te
zijn, evenals het rendement op het eigen vermogen. Hierbij merkt de heer Van Oosten op uit
te gaan van een gezonde ontwikkeling van de economie. Ten aanzien van de marktpositie
(dia 49) wil BAM de Europese toppositie handhaven, hetgeen een omzetniveau van circa €
10 miljard impliceert. In vier van de vijf thuislanden wordt een toppositie nagestreefd
(Verenigd Koninkrijk, Nederland, Ierland en België). In Duitsland dient eerst een gezonde
positie te worden bereikt, voordat kan worden nagedacht over verdere groeistappen. De
doelstellingen worden bereikt langs vier groeilijnen (dia 50), in volgorde van prioriteit: huidige
activiteiten van werkmaatschappijen in hun eigen markt uitbreiden, het invullen van witte
vlekken in thuislanden, de introductie van nieuwe producten, nieuwe initiatieven, nieuwe
concepten (in het bijzonder die, welke voortkomen uit – al dan niet internationale –
samenwerking tussen werkmaatschappijen) en onderzoek naar de mogelijkheden van een
zesde thuisland. Als ‘rode draden’ lopen hier drie thema’s doorheen, te weten 1) continue
aandacht en verbetering van vak- en projectbeheersing en vakmanschap, 2) maatschappelijk
verantwoord ondernemen en 3) de ontwikkelingsmogelijkheden voor medewerkers. De heer
Van Oosten besluit zijn inleiding met de opmerking dat inmiddels een begin werd gemaakt
met de uitwerking van de strategische agenda; onlangs heeft BAM de overname van de grote
Belgische projectontwikkelaar Kairos succesvol afgerond (dia 52).
De voorzitter dankt de heer Van Oosten voor de toelichting en biedt aandeelhouders de
gelegenheid tot het stellen van vragen.
De heer Keyner – sprekend namens de Vereniging van Effectenbezitters (VEB) en namens
231 beleggers, die voor 265.619 aandelen volmachten hebben gegeven – bedankt de heer
Van Oosten voor de presentatie. Hij noemt BAM een mooi bedrijf, maar hij heeft toch een
aantal kritische vragen. Hij wijst op de problemen in Duitsland, waar het bedrijf al jaren mee
worstelt en die in het jaar 2006 tot een zeer groot verlies hebben geleid. Toch leest hij op
pagina 15 van het jaarrapport, dat de raad van commissarissen heeft geconcludeerd dat de
raad van bestuur in 2006 goed heeft gepresteerd. Aangezien de winst per aandeel in 2006 is
gedaald, vraagt de heer Keyner op welke basis de raad van commissarissen tot deze
conclusie is gekomen.
In samenhang hiermee informeert hij waarom de variabele beloning aan de raad van bestuur
(van maximaal 60 procent) is vastgesteld op 45 procent? Wat zijn de exacte targets of – om
het enigszins cynisch te formuleren – wat moet een bestuur doen om geen bonus te krijgen?
5