Jaarverslag 2010 - DOKh

More documents

Recommendations

Info

Daarbij is het onduidelijk of de patiënten zelf hiervan goed op de hoogte zijn; • Risico's voor patiënten zijn niet systematisch in kaart gebracht; • Onderhoud van apparatuur en instrumentatie wordt niet systematisch uitgevoerd en geregistreerd; • In vrijwel alle praktijken ontbreken procedures om uitval van apparatuur en infrastructuur op te vangen; • De meeste praktijken hebben geen geformuleerde missie maar men denkt dat ieder in de praktijk informeel dezelfde "missie" deelt. Die gedachte blijkt in vele gevallen niet gestaafd door de antwoorden op deze vragen; • Praktijken hebben geen of een beperkt jaarverslag, en een beperkte, meestal niet vastgelegde planning; • Personeelszaken en (bij)scholing van personeel in dienst van de praktijken gebeurt op ad hoc basis. Vanuit de POH maatschappen gebeurt dat meer systematisch; • In de meeste praktijken is er geen geformuleerd en gepland kwaliteitsbeleid. 38
Zorginnovatievouchers van SenterNovem SenterNovem is door het Ministerie van Volksgezondheid Welzijn en Sport (VWS) als organisatie uitgekozen om de gelden die het ministerie voor innovatie in de zorg beschikbaar heeft gesteld te ‘verdelen’. Medio 2009 werd er via SenterNovem een oproep gedaan aan zorgaanbieders om een zorginnovatievoucher aan te vragen, om een kennisoverdrachtproject te starten met als doel de vernieuwing van producten, productieprocessen, diensten of dienstverleningsprocessen, met inbegrip van de wijze waarop de arbeid is georganiseerd: 1. Ter versterking van het verlenen van patiëntgerichte zorg aan chronisch zieken of ouderen in een netwerk van zorgaanbieders of 2. Ter verhoging van de affectiviteit van arbeid die wordt geleverd voor het verlenen van zorg aan chronisch zieken of ouderen; Een belangrijk kenmerk is, dat een kennisoverdrachtproject gericht dient te zijn op de zorg aan chronisch zieken of ouderen. Vanwege het belang voor alle praktijken, heeft DOKh iedereen in haar werkgebied geïnformeerd over deze oproep en haar diensten aangeboden ter begeleiding van projecten. Voor DOKh was het van belang om als officiële kennisinstelling te worden geclassificeerd, omdat alleen erkende kennisinstellingen de projecten kunnen uitvoeren. Eind 2009 hebben wij deze status verkregen. Van de 37 praktijken die zich als geïnteresseerden hebben gemeld, hebben 24 praktijken hun voucher bij DOKh omgewisseld in een project. Alle ingediende projecten zijn door SenterNovem ingewilligd. Hieronder vindt u een overzicht van de kennisvragen. 1. De huisartsenpraktijk in staat stellen om de zorgbehoefte van de kwetsbare oudere patiënt in kaart te brengen middels een handzaam instrument en een overzichtelijk zorgsysteem; 2. Hoe kan door toepassing van een effectieve methodiek, de diabeteszorg in de huisartsenpraktijk, organisatorisch geoptimaliseerd worden, mede ten behoeve van deelname aan ketenzorg in de regio; 3. Verbeteren van de kwaliteit van diabeteszorg voor allochtone diabetespatiënten door de communicatie met genoemde patiëntengroep te optimaliseren middels voorlichting en educatie op maat, rekening houdend met cultuur en afkomst van deze patiëntengroep; 4. Het realiseren van optimale samenwerkingsafspraken tussen huisarts en SPOG (Specialist Ouderenzorg Geriatrie) m.b.t. ouderenzorg in de eerste lijn, c.q. thuissituatie met als doel de ouderenzorg op een kwalitatief hoger niveau te brengen door efficiëntie in zorg en het in kaart brengen van de zorgproblemen bij de ouderen in de thuissituatie; 5. Implementatie van polyfarmacie spreekuur: het volgens protocol in kaart brengen en vervolgen van patiënten van 70 jaar of ouder met polyfarmacie (chronisch gebruik van vijf of meer verschillende medicijnen); 6. Voor innovatie in deze huisartspraktijk annex gezondheidscentrum wordt gekozen voor een projectmatige aanpak waarbij assistentes en praktijkondersteuners veel meer taken krijgen dan hun traditionele rollen. De thema’s van die taken zijn: meer bewegen en leefstijl, ketenzorg astma/COPD, screening in ouderenzorg, en voorbereiden op gestructureerde eerstelijn. Teneinde het gehele team op deze innovaties voor te bereiden is er een training gedaan over het thema Gedragsverandering bij de patiënt; 7. Identificeren van de groep patiënten met een hartinfarct dan wel CVA in de voorgeschiedenis waarbij secundaire preventie voor hart en vaat ziekten geïndiceerd is en daarvoor een preventie spreekuur opgezet wordt. Door dit preventie spreekuur wordt getracht het risico op een volgend cardiovasculair event te verminderen en de kwaliteit van leven van deze patiëntengroep te verbeteren; 39
Page 1 and 2: Jaarverslag 2010
Page 3 and 4: Stichting DOKh DOKh is dé geaccred
Page 5 and 6: DOKh bureau: Deskundigheidsbevorder
Page 7 and 8: DOKh in 2010 Inleiding In 2010 is d
Page 9 and 10: Werkgroepen deskundigheidsbevorderi
Page 11 and 12: Jaarverslag WDH Den Helder / Schage
Page 13 and 14: Jaarverslag 2010 WDH Zuid Kennemerl
Page 15 and 16: Ulcus Cruris, meer dan een zeer bee
Page 17 and 18: WDH Haarlemmermeer In 2010 had de r
Page 19 and 20: 14 oktober nascholing acuut hoesten
Page 21 and 22: WFHO: De in 2007 afgesproken intens
Page 23 and 24: Plannen voor 2011 • Curriculae on
Page 25 and 26: Activiteiten: In 2010 zijn scholing
Page 27 and 28: Kwaliteitsprojecten 2010 27
Page 29 and 30: 3. Om de 2 weken overleg Dag van de
Page 31 and 32: Project Zorg Voor Kwaliteit: NHG Pr
Page 33 and 34: Project POH GGZ: Nieuwe functie in
Page 35 and 36: Project POH-traject Achmea Het team
Page 37: Project ontwikkeling van een Norm H
Page 41 and 42: Project SCEN Het project Steun en C
Page 43 and 44: Conclusie: In de DOKh regio worden
Page 45 and 46: Samenvatting Jaarverslag 2010 Klach

Jaarverslag 2010 - DOKh

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?