03.09.2013 Views

Plan van aanpak Maatschappelijke Opvang - Federatie Opvang

Plan van aanpak Maatschappelijke Opvang - Federatie Opvang

Plan van aanpak Maatschappelijke Opvang - Federatie Opvang

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

. Meerjarenafspraken:<br />

Meerjarenafspraken tussen zorgkantoren en gemeenten zijn mogelijk indien<br />

juridische ontsnappingsclausule opgenomen wordt voor aanpassing aan landelijke<br />

financiële ontwikkelingen en stelselwijzigingen.<br />

De meerjarenafspraken omvatten:<br />

• Gemeente en zorgkantoor maken samen een prognose <strong>van</strong> de vraag (kwalitatief<br />

en kwantitatief, lang/kortdurend);<br />

• Daarbij wordt een meerjarige inschatting gemaakt <strong>van</strong> de financiële gevolgen<br />

uitgesplitst naar de verschillende wettelijke kaders. Het gaat dan om de<br />

(financiële) inzet op grond <strong>van</strong> de Welzijnswet/WMO én op grond <strong>van</strong> de AWBZ;<br />

• Tussentijdse stelselwijzigingen, zoals overhevelingen, maken de<br />

contractafspraken niet ongeldig, maar kunnen leiden tot aanpassingen indien de<br />

wijzigingen daartoe nopen;<br />

• De regionale contracteerruimte in de AWBZ vormt voor het zorgkantoor het<br />

uitgangspunt waarbinnen hij de zorginkoop moet vormgeven. Indien - ondanks de<br />

extra middelen die recent op structurele basis beschikbaar zijn gesteld voor deze<br />

doelgroep – het zorgkantoor niet in staat is hiervoor voldoende middelen vrij te<br />

spelen kunnen partijen dit conform de geëigende procedure als knelpunt<br />

aanmelden (voorzien <strong>van</strong> een onderbouwing). VWS beslist hierover. Deze<br />

informatie moet bekend zijn in het bestuurlijk “thermometer”overleg.<br />

• VWS beziet of de onder hierboven genoemde onderbouwing (bijvoorbeeld bij<br />

onevenredig grote aantallen daklozen die recht hebben op AWBZ-zorg), tot een<br />

herverdeling <strong>van</strong> regiobudgetten moeten leiden.<br />

c. Jaarafspraken:<br />

• Zorgkantoren concretiseren de onder a. genoemde meerjarenafspraken in hun<br />

overeenkomsten en productieafspraken met zorginstellingen .<br />

• Gemeenten concretiseren de onder a. genoemde meerjarenafspraken in hun<br />

beleid en uitvoering op het terrein <strong>van</strong> de maatschappelijke op<strong>van</strong>g.<br />

• Zorgkantoren en gemeenten maken prestatie-afspraken over instroom,<br />

doorstroom en uitstroom. Waar de gemeente de andere ketenpartners op hun<br />

aandeel in de trajectplannen aanspreekt, doet het zorgkantoor dat naar de<br />

zorgaanbieders. Als een zorgaanbieder niet aan de prestatie-afspraken kan of wil<br />

voldoen, contracteert het zorgkantoor andere aanbieders.<br />

• Zorgkantoren en gemeenten evalueren jaarlijks prestaties en proces.<br />

d. Afspraken over procedures en verantwoordelijkheden<br />

• De gemeente is verantwoordelijk voor signalering, tijdelijke op<strong>van</strong>g <strong>van</strong> dak- en<br />

thuislozen en indien nodig toeleiding naar andere voorzieningen (waaronder<br />

AWBZ-instellingen);<br />

• Het zorgkantoor is verantwoordelijk voor het contracteren <strong>van</strong><br />

op<strong>van</strong>g/behandeling en verblijf (uitvoering ligt bij de keten), voorzover dit AWBZgefinancierd<br />

kan worden;<br />

• Zorgkantoren en gemeenten maken procedureafspraken over eventuele<br />

tussentijdse wijzigingen (bijvoorbeeld als blijkt dat de prognoses sterk afwijken<br />

<strong>van</strong> de werkelijkheid);<br />

• Zorgkantoren en gemeenten informeren elkaar op afgesproken tijden over de<br />

voortgang in de productie;<br />

44

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!