Good Governance - Evaluatie LCB 2009

Recommendations

Info

Workshops Maandag 23 Workshop Maandag – Blok 2 Zoektocht naar de balans tussen “Trust me” en “Prove me” BMC Groep Willem Huiskamp Willem Huiskamp ging in deze workshop in op het bestuurskundige onderwerp van de (dis-) balans tussen sturing en toezicht. Dat dilemma heeft grote invloed op zowel de bestuurlijke als de politieke sfeer en is een ‘hot topic’ zoals blijkt in de actuele politieke verhoudingen en bij de vraag naar extern toezicht van overheidsinstellingen. Vervolgens gaf de heer Huiskamp uitleg over de activiteiten van de BMC Groep, één van de grootste advies- en management bedrijven voor de publieke sector waarbij hij zelf al tien jaar werkzaam is. De workshop startte met een korte omschrijving van het “Policy <strong>Governance</strong> Model”, een theorie van John Carver over het paradigma en de disbalans tussen sturing en toezicht. Het hedendaagse politiek-bestuurlijke domein wordt gedomineerd door “Low trust society”; er is weinig vertrouwen in de publieke sector. Dit is onder andere zichtbaar door sterke schommelingen in de populariteit van politieke partijen en de groeiende vraag naar extern toezicht van de publieke sector. Deze ontwikkeling is moeilijk terug te draaien, het spreekwoord luidt immers: “Vertrouwen verliezen gaat te paard, maar vertrouwen terug krijgen gaat te voet.” Zeer veel organisaties in de publieke sector worden momenteel door een bestuur onder een toezichthouder bestuurd. Huiskamp pleit voor verandering; toezichthouders zouden meer van de agenda moeten kunnen bepalen. Toezichthouders zijn er immers niet voor de organisatie, zij zijn er voor de belanghebbenden, zoals patiënten en leerlingen. Een ander probleem is dat toezichthouders de neiging hebben om meer regels te maken voor het bestuur, wanneer zij bang zijn dat het bestuur de taken niet goed kan uitvoeren. In plaats van deze lijstjes met wat het bestuur zou moeten doen, zou het echter verstandiger zijn om regels te maken over wat absoluut kan. “Trust me” en “Prove me” gaat over deze balans, waarbij “Prove me” doelt op de neiging om te controleren. Dit veroorzaakt vaak een passieve instelling bij een organisatie, omdat er soms enorme beperkingen ervaren worden in hun doen en laten. Met meer vrijheid krijgt men meer ruimte om zelf met creatieve ideeën te komen, en voelt men zich meer verantwoordelijk voor de eigen taak. Echt discussie onstond toen enkele vragen gesteld werden over een ander probleem: de raad van toezicht is namelijk geneigd om 99% van hun informatie uit de organisatie te halen, terwijl ze deze informatie van de stakeholders zouden moeten krijgen. Aangezien de raad van toezicht vaak zelf geen ervaring heeft binnen het gebied van de organisatie, moeten zij zichzelf laten informeren. Er zijn vier kwadranten die vast moeten staan in een duaal stelsel voordat een goede samenwerking kan worden aangegaan. Er moet namelijk een contract tussen de raad van toezicht en de raad van bestuur bestaan, de doelen van de organisatie moeten bekend zijn, de grenzen van de handelingsruimte van de bestuurder moeten bekend zijn, en tenslotte ook de vormgeving van het toezichthoudend proces. Vreemd genoeg gaat het binnen organisaties ook vaak mis met het formuleren van de doelen, men weet vaak niet wat men eigenlijk precies wil bereiken als organisatie. Het doel en het middel worden hierbij ook vaak door elkaar gehaald. Het bijna specialistische onderwerp van deze workshop werd duidelijk als een concreet en actueel vraagstuk waar een bestuurskundige mee te maken zou kunnen krijgen bij werk voor een adviesorganisatie. Een aantrekkelijke discussie die echt een kijk gaf op een werkperspectief voor toekomstige bestuurskundige professionals.
Workshops Dinsdag Workshops Dinsdag 24
Page 1 and 2: Good Governance Congresverslag
Page 3 and 4: Programma Programma 2
Page 5 and 6: Voorwoord 4
Page 7 and 8: Alex Brenninkmeijer Alex Brenninkme
Page 9 and 10: Job Cohen Job Cohen opende op maand
Page 11 and 12: Piet Hein Donner Piet Hein Donner g
Page 13 and 14: Annemarie Jorritsma Annemarie Jorri
Page 15 and 16: Winnie Sorgdrager Winnie Sorgdrager
Page 17 and 18: Workshop Maandag - Blok 1 De bijzon
Page 19 and 20: Workshop Maandag - Blok 1 Effectivi
Page 21 and 22: Workshop Maandag - Blok 2 Integrite
Page 23: Workshop Maandag - Blok 2 Provincie
Page 27 and 28: Workshop Dinsdag - Blok 1 Herinrich
Page 29 and 30: Workshop Dinsdag - Blok 1 Het funct
Page 31 and 32: Workshop Dinsdag - Blok 1 Een recht
Page 33 and 34: Workshop Dinsdag - Blok 2 Integrite
Page 35 and 36: LCB 2010 Het LCB 2010 zal plaatsvin

Good Governance - Evaluatie LCB 2009

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?