CoMpAssIoN NEdErlANd 10/11 - CBF

More documents

Recommendations

Info

Compassion Nederland JAARMAGAZINE 10/11 14
We willen zo transparant mogelijk zijn, omdat we vinden dat elke euro die we ontvangen zo goed mogelijk besteed moet worden. mINIStRy SERVICES Interview met petra Gulink-kraima MANAGEr MINIstry sErVICEs (fINANCE & CoNtrol) onze focus lag in dit boekjaar voornamelijk op een verdere professionaliseringslag en het vergroten van efficiency. Een van de belangrijke middelen daartoe was de optimalisatie van onze management- en afdelingsrapportages. de vernieuwde rapportages geven ons een nog beter beeld van alle uitgaven, op afdelings- en factuurniveau. Een belangrijk nevendoel van de optimalisatie was om onze rapportages in lijn te brengen met die van onder andere Compassion International. Zo kunnen we resultaten en cijfers beter internationaal uitwisselen en vergelijken. Verder hebben we een aantal verbeteringen doorgevoerd die gericht waren op kosten- en budgetbeheersing. deze klus had een behoorlijk technisch karakter. Naast het feit dat we in oktober 2010 afscheid hebben genomen van onze finance specialist, heeft dit ertoe geleid dat we de expertise van een externe consultant hebben ingezet. per 1 januari 2011 hebben we weer een nieuwe collega die deze functie vervult. tRANSPARANtIE we willen zo transparant mogelijk zijn, omdat we vinden dat elke euro die we ontvangen zo goed mogelijk besteed moet worden. we willen onze overheadkosten zo laag mogelijk houden, zodat we zoveel mogelijk kunnen afdragen aan het werk in de projecten. Hierin hebben we als organisatie de lat hoog liggen. wel vind ik dat je als organisatie een gezonde balans moet proberen te vinden. die balans heeft Compassion heel goed te pakken. Als je een hoogwaardige organisatie wilt zijn die resultaten bereikt in het bestrijden van armoede, dan moet je ook overheadkosten kunnen maken. Je kunt je afvragen of organisaties die een heel laag beheer- en administratiepercentage hebben in staat zijn om professioneel te kunnen werken. we zijn dit jaar in staat geweest om 87,7% van onze inkomsten te besteden aan de doelstelling (structurele hulp en voorlichting/bewustmaking). dat was in het jaar ervoor 86,7%. Aan beheer- en administratiekosten hebben we 4,1% van onze inkomsten besteed. In het boekjaar 2009/2010 was dit 4,5%. we hebben de salarisadministratie per 1 januari 2011 bij een ander salarisadministratiekantoor ondergebracht. dat heeft geresulteerd in een betere en goedkopere verwerking van de salarissen van onze medewerkers. tevens hopen wij met dit kantoor onze personeelsadministratie in het komend boekjaar efficiënter en beter in te kunnen gaan richten. Verder hebben we de organisatie geholpen met het opstellen van het nieuwe organisatiejaarplan, de budgetten van de komende periode en het opstellen van het jaarverslag en magazine. Compassion Nederland JAARMAGAZINE 10/11 15
Page 1 and 2: JAARMAGAZINE CoMpAssIoN NEdErlANd 1
Page 3 and 4: VOORWOORD ook in het afgelopen jaar
Page 5 and 6: Er is veel mogelijk als wij op dit
Page 7 and 8: Naast deze drie programma’s zijn
Page 9 and 10: Het belangrijkste doel dat we in he
Page 11 and 12: gebracht. Internationaal kende het
Page 13: Compassion Nederland JAARMAGAZINE 1
Page 17 and 18: Compassion Nederland JAARMAGAZINE 1
Page 19 and 20: de sponsor donor services afdeling
Page 21 and 22: KERNCIjfERS kindbrieven naar sponso
Page 23 and 24: 2010/2011 IN GROtE lIjNEN € 10.98
Page 25 and 26: INHOUDSOPGAVE 1. Dit is Compassion
Page 27 and 28: Compassion nederland JAARVERSLAG 10
Page 35 and 36: 06/07 07/08 Compassion nederland JA
Page 37 and 38: 2. INFORMATIE Compassion nederland
Page 59: Compassion nederland JAARVERSLAG 10
Page 65 and 66:
Compassion nederland JAARVERSLAG 10
Page 67 and 68:
Page 69 and 70:
Page 71 and 72:
Page 73 and 74:
Page 75 and 76:
show all

CoMpAssIoN NEdErlANd 10/11 - CBF

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?