(algemeen directeur van Oasen) licht het
(algemeen directeur van Oasen) licht het
(algemeen directeur van Oasen) licht het
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
10<br />
BeteR dan mOgelIJk<br />
De maatschappij stelt steeds hogere eisen<br />
aan leveranciers, zo ook aan <strong>het</strong> drinkwaterbedrijf.<br />
De klant gaat er<strong>van</strong> uit dat de waterkwaliteit<br />
altijd perfect en de druk immer<br />
aanwezig is. <strong>Oasen</strong> is een betrouwbaar bedrijf,<br />
maar heeft een uitdaging om te zorgen dat<br />
<strong>het</strong> proces ongestoord blijft verlopen. De innovatieve<br />
manier waarop <strong>het</strong> bedrijf kijkt naar<br />
<strong>het</strong> zuiveringsproces en <strong>het</strong> leidingnet zal<br />
ertoe leiden dat zij er steeds beter in slaagt<br />
om de klanten de zekerheid te geven die ze<br />
<strong>van</strong> <strong>Oasen</strong> verwachten. Dat betekent niet dat<br />
<strong>het</strong> bedrijf is gevrijwaard <strong>van</strong> dingen die in<br />
dat langdurige proces af en toe verkeerd<br />
zullen gaan. De RvC heeft er vertrouwen in<br />
dat <strong>Oasen</strong> dergelijke gebeurtenissen goed<br />
op<strong>van</strong>gt, door snel in actie te komen en de<br />
omgeving hier transparant over te informeren.<br />
Bij een negatieve boodschap moet je de moed<br />
hebben om de omgeving op te zoeken. Het<br />
levert veel vertrouwen op door open te zijn,<br />
helder uit te leggen wat er verkeerd ging,<br />
hoe dat is hersteld en voortaan wordt<br />
voorkomen. De RvC vindt dat <strong>Oasen</strong> zowel<br />
naar de aandeelhouders, de klanten als de<br />
eigen medewerkers toe een voorbeeld is <strong>van</strong><br />
hoe je met transparantie omgaat.<br />
FInanCe & COntROl<br />
In <strong>het</strong> contact met de publieke aandeelhouders<br />
valt op dat de aandeelhouders overtuigd<br />
zijn <strong>van</strong> de professionaliteit en de kwaliteit<br />
<strong>van</strong> <strong>het</strong> bedrijf. Het bedrijf neemt de aandeelhouders<br />
mee in actuele ontwikkelingen en<br />
discussies. Afgelopen jaar is bijvoorbeeld veel<br />
tijd besteed aan <strong>het</strong> uitleggen hoe de nieuwe<br />
financiële methodiek eruit ziet. De RvC merkt<br />
dat dit <strong>van</strong>uit de aandeelhouders op prijs<br />
wordt gesteld. <strong>Oasen</strong> heeft de complete<br />
methodologie rondom de tariefstelling anders<br />
ingericht, en daarbij rekening gehouden met<br />
de wensen <strong>van</strong> de klanten en de aandeel -<br />
houders. Gezien de solvabiliteit en de<br />
inkomsten- en uitgavenstromen is <strong>Oasen</strong> een<br />
bedrijf dat een zeer prudent financieel beleid<br />
<strong>Oasen</strong> is een betrouwbaar bedrijf, maar heeft een<br />
uitdaging om te zorgen dat <strong>het</strong> proces ongestoord<br />
blijft verlopen.<br />
<strong>Oasen</strong> Jaarverslag 2012<br />
voert. Het resultaat dat <strong>Oasen</strong> volgens de<br />
nieuwe methodiek maakt, is noodzakelijk om<br />
tegenvallers op te <strong>van</strong>gen en toekomstige<br />
investeringen veilig te stellen. Daartoe leent<br />
<strong>het</strong> bedrijf geld op de kapitaalmarkt. <strong>Oasen</strong><br />
buigt zich op dit moment over de vraag of <strong>het</strong><br />
bedrijf op een bepaald moment maatregelen<br />
moet nemen om zich in te dekken tegen<br />
renterisico’s. Dit om te voorkomen dat <strong>het</strong><br />
bedrijf wordt geconfronteerd met plotseling<br />
sterk stijgende renteniveaus op <strong>het</strong> moment<br />
dat leningen opnieuw moeten worden gefinancierd.<br />
<strong>Oasen</strong> bekijkt hoe dat op een<br />
verstandige manier kan zonder zich in<br />
avonturen te begeven.<br />
Een andere positieve ontwikkeling die de RvC<br />
ziet is dat <strong>Oasen</strong> groeiende aandacht heeft<br />
voor risicomanagement. De verkeerde boring<br />
in <strong>het</strong> winveld bij zuiveringsstation Lekkerkerk<br />
in juli 2011 heeft dat als <strong>het</strong> ware in een<br />
stroomversnelling gebracht. Het wordt steeds<br />
meer gemeengoed om elk plan te voorzien<br />
<strong>van</strong> een risicoparagraaf. Dit is een gewenningsproces<br />
dat tijd kost om in de genen <strong>van</strong><br />
een organisatie te krijgen. Er is bij <strong>Oasen</strong> een<br />
tendens om nog planmatiger te werken en<br />
vooraf serieus rekenschap te geven <strong>van</strong> wat<br />
er fout kan gaan en hiertegen maatregelen<br />
te nemen. Daarmee voorkom je verrassingen<br />
die pas via ‘lessons learned’ bijgesteld<br />
kunnen worden.<br />
sCHaalgROOtte<br />
De RvC heeft zich enkele jaren geleden de<br />
vraag gesteld of grote bedrijven per definitie<br />
beter functioneren dan kleinere. Uiteindelijk<br />
zijn we tot de conclusie gekomen dat <strong>Oasen</strong><br />
de juiste om<strong>van</strong>g heeft om zelfstandig te<br />
kunnen functioneren. De nadelen <strong>van</strong> een<br />
kleinere organisatie, zoals minder mogelijkheden<br />
om te innoveren en experimenteren,<br />
zijn op te lossen door samenwerkingsverbanden<br />
aan te gaan en kennis te delen.<br />
Zo blijft <strong>het</strong> mogelijk de slagvaardigheid<br />
en innovatieve cultuur <strong>van</strong> dit bedrijf te<br />
behouden met de huidige om<strong>van</strong>g.<br />
Mocht daartoe aanleiding zijn, dan zullen<br />
wij opnieuw serieus kijken naar de kwestie<br />
<strong>van</strong> schaalgrootte.<br />
OntwIkkelIngen RVC<br />
De RvC heeft een controlerende en adviserende<br />
rol. Jaarlijks evalueren we <strong>het</strong> eigen<br />
functioneren. Daarbij doet zich regelmatig de