Jaarverslag 2012 - Dura Vermeer

Extra focus lag er op private opdrachtgevers in de segmenten
productie, industrie, handel en logistiek. Mede om deze reden
werd multidisciplinair Ingenieursbureau Archicom BV verworven,
dat zowel actief is voor de divisie Bouw en Vastgoed als de
divisie Infra. Ook werd verder geïnvesteerd in de uitbouw van
onze onderhouds- en renovatieactiviteiten door de overname
van Van Ieperen Groep BV en de opstart van twee nieuwe
bedrijven van deze aard in het oosten en zuiden van het land.
De processen van transitie van aanbod- naar vraaggedreven
én het centraal stellen van de klant en kwaliteit leidden ook
tot aanpassingen en vernieuwingen in de organisatiestructuur.
Om optimaal gebruik te maken van de schaalgrootte van onze
onderneming en om de interne samenwerking en kostenefficiëntie
te stimuleren, werden enkele bedrijfsonderdelen
samengevoegd tot grotere eenheden, werden inkoopactiviteiten
beter op elkaar afgestemd en interne shared service centra
gevormd. Een aantal activiteiten hebben wij anders georganiseerd.
Dit betrof onder meer Dura Vermeer Business Development
BV dat daarmee als zelfstandig bedrijfsonderdeel ophield
te bestaan.
Ondanks de pro-actievere aanpak van klant en markt en de
daarbij behorende initiatieven kon helaas niet worden voorkomen
dat over de hele linie het aantal projecten in voorbereiding en
uitvoering lager lag dan het jaar daarvoor en in het verslagjaar
leidden tot lagere bedrijfsopbrengsten. Dit betrof in hoofdzaak
bouw- en vastgoedprojecten en in mindere mate ook infrastructuurprojecten.
Teneinde adequaat in te spelen op deze
ontwikkelingen moesten wij in het verslagjaar enkele reorganisaties
doorvoeren en helaas afscheid nemen van in totaal
202 medewerkers.
herBouw 19 appartementen marine hospitaal, hellevoetsluis.
Opdrachtgever: VvE Hinderribben, Hellevoetsluis.
onderhoudswerkzaamheden n443, noordwijkerhout.
Opdrachtgever: Provincie Zuid-Holland.
De organisatorische aanpassingen betroffen bedrijfsonderdelen
binnen de divisie Bouw en Vastgoed, de divisie
Infra en de Holding. Bij deze reorganisaties kon voor wat betreft
de voorwaarden waaronder medewerkers de organisatie verlieten,
worden teruggevallen op het met vakorganisaties afgesloten
Sociaal Plan. Het Sociaal Plan expireerde op 31 december
2012 en is met twee jaar verlengd tot 31 december 2014.
Naast aanpassing van het personeelsbestand aan de gedaalde
bedrijfsopbrengsten werd in het verslagjaar in overleg met de
Centrale Ondernemingsraad tevens een samenhangend pakket
van maatregelen samengesteld dat onder meer leidde tot
versobering van arbeidsvoorwaarden.
Het gemiddelde personeelsbestand (FTE) bedroeg in 2012
2.646 in vergelijking met 2.763 in 2011. De daling van het
personeelsbestand is het gevolg van organisatorische aanpassingen
door afgenomen omzetverwachtingen voor 2013.
Hierbij dient opgemerkt te worden dat het merendeel van
de als boventallig verklaarde medewerkers begin 2013 de
onderneming zal verlaten. Dit betreft medewerkers uit alle
geledingen van de organisatie en verspreid over het gehele
concern.
De Raad van Bestuur (RvB) en Raad van Commissarissen
(RvC) van Dura Vermeer zijn voorstander van diversiteit.
Op dit moment zijn er geen vrouwen in de RvB en RvC aanwezig.
Dura Vermeer heeft geen beleid met betrekking tot de minimaal
wenselijke verdeling man/vrouw in de RvB en RvC.
In de toekomstige benoeming van leden van de RvB en RvC
zal Dura Vermeer zich richten op de onderlinge toegevoegde
waarde van personen ten opzichte van elkaar, diversiteit is
hierin een onderdeel.
aanleg fietssnelweg zwolle-hattem. Opdrachtgever:
Gemeente Zwolle.
Jaarverslag 2012 Dura Vermeer 15