Jaarverslag 2012 - Dura Vermeer

vooRWooRd
Kansen benutten én ondernemend actief. Dat was en blijft
onze insteek. Na een tevreden verlopen 2011 wisten wij dat het
moeilijk zou worden om de resultaten over 2011 te evenaren in
2012. Van alle kanten waren er immers signalen dat de crisis de
bouwsector nog meer en nog vaster in haar greep zou krijgen.
Dit bleef dan ook niet uit met als gevolg: sterke vraaguitval,
een nagenoeg stilgevallen woningbouwmarkt, gebrek aan
financieringsmogelijkheden, overcapaciteit en faillissementen
van (bouw)bedrijven. Deze ontwikkelingen domineerden het
beeld voor 2012.
Wij maakten veel werk van onze klant- en marktbenadering
met aansprekende initiatieven die zowel groeps- als divisiebreed
werden ondersteund. Wij intensiveerden onze klantcontacten
in segmenten waarin wij al actief zijn (woningbouw,
zorg, onderwijs, industrie, havengebieden), investeerden actief
in groeiende marksegmenten (onderhoud en renovatie) en richtten
ons deels op nieuwe segmenten zoals productie, handel en
logistiek. Dit leidde tot de acquisities van twee bedrijven
(Van Ieperen Groep BV en Ingenieursbureau Archicom BV),
diverse nieuwe projecten en veelbelovende innovatieve partnerships
met gerespecteerde bedrijven.
'kansen Benutten én ondernemend
actief zijn. dat was
en Blijft onze insteek'
Het goede nieuws van deze inspanningen is dat niet alleen
het bewustzijn voor klant- en marktgericht handelen groeit,
maar dat ook de werkvoorraad zich stabiliseert. Voor de korte
termijn konden deze inspanningen een daling van de bedrijfsopbrengsten
over 2012 niet voorkomen. Met name in onze
divisie Bouw en Vastgoed liep de vraag naar onze activiteiten
en dienstverlening terug. Wij werden genoodzaakt enkele
bedrijfsonderdelen te reorganiseren en moesten hierbij helaas
gedwongen afscheid nemen van gewaardeerde medewerkers.
Met name door de in dit kader getroffen reorganisatievoorzieningen
en afwaardering van grondposities is het resultaat
over 2012 lager uitgekomen dan begroot.
Hoewel het recent gesloten Woonakkoord enig soelaas zou
kunnen bieden voor de vastgelopen bouwsector blijft het zeker
de komende twee jaar nog spannend en uitdagend. Herstel
wordt pas in 2015 verwacht. Tot die tijd zullen we blijven doen
waar we goed in zijn en zullen al onze inspanningen gericht
moeten zijn op het binnenhalen van projecten, die het predikaat
‘Made by Dura Vermeer’ (het thema van dit jaarverslag)
waardig zullen zijn. Gesteund door onze solide financiële basis,
sterke reputatie en uitgebreid netwerk gaan we vol overtuiging
en aanvallend deze strijd aan.
Raad van Bestuur
Van links naar rechts: Ronald Dielwart, Bob Post, Job Dura en Koene Talsma.
Jaarverslag 2012 Dura Vermeer 05