2012.04.12 Eindrapportage MCA Gemini_publi.pdf - Gemeenteraad ...

In het geadviseerde profiel is
een vloeiend, ononderbroken
zorgproces tussen Gemini en
RTIC noodzakelijk. Daarmee
adviseren wij om te voldoen aan
de volgende randvoorwaarden
voor de organisatie:
• Intensieve samenwerking
tussen Gemini en RTIC/MCA
op uitvoerend niveau;
• Intensieve samenwerking
tussen de maatschappen;
• Rouleren staf over locaties;
• Inzet gezamenlijke IT en
telehealth;
• Gezamenlijke ondersteunende
voorzieningen en beleid;
• Sterke samenwerking met 1 e
lijn en
ambulancevoorzieningen;
• Doorzetten huidige efficiency
maatregelen.
Advies over het toekomstig profiel van het Gemini
Verwachte benodigde capaciteit (op hoofdlijnen) en organisatie
Organisatie electieve zorg in advies profiel
In de huidige situatie maakt het Gemini gebruik van 5 operatiekamers. Daarnaast is er de mogelijkheid om gebruik te maken van de
operatiekamers van het Mediance in Schagen. In 2010 werd er nog weinig gebruik gemaakt van capaciteit in Schagen (135 ingrepen). Op basis
van een schatting is het advies om in de toekomst 4 OK‟s in te zetten om aan de electieve zorgvraag te voldoen. Onderliggende aannames zijn:
meer gebruik van Mediance capaciteit, en een verbeterde planning en doelmatigheid op de OK‟s in Den Helder. Daarnaast is de aanname
gemaakt dat de electieve zorg in Den Helder zoveel mogelijk wordt ingericht op short-stay patiënten. Langliggers en complexe problematiek
worden in dit profiel in afspraak met ketenpartners elders behandeld. In hoeverre de electieve zorg met partners wordt aangeboden hangt af van
de beslissingen van de Raad van Bestuur.
Organisatorische randvoorwaarden.
Om de zorg in het Gemini in te richten conform het geadviseerde profiel is het aan te bevelen om aan een aantal randvoorwaarden en
organisatorische aspecten te voldoen. Uitgangspunt daarbij is dat de inrichting van het zorgproces zodanig is dat er sprake is van een vloeiend
en ononderbroken logistiek proces tussen basis en complexe zorg en/of tussen diagnostiek, interventie en nazorg. Belangrijk daarbij zijn:
Intensieve samenwerking tussen RTIC/MCA en Gemini op uitvoerend niveau
In dit profiel advies gaan we uit van naadloze overgang van zorg tussen het RTIC en het Gemini. Het gezamenlijk bieden van een totaalpalet aan
zorg met een meer specifieke profilering van Den Helder op de basiszorg en het RTIC/MCA op de complexe zorg en interventies vraagt om een
goed afgestemd logistiek proces, een goed afgestemde zorgorganisatie en de mogelijkheid medewerkers op de verschillende locaties in te
zetten: de organisatie volgt de patiënt en niet andersom. Om dit te kunnen realiseren is een intensieve samenwerking tussen RTIC/MCA en
Gemini op bestuurlijk, managerial en uitvoerend niveau aanbevolen.
Intensieve samenwerking tussen maatschappen Gemini en RTIC/MCA (evt. uitmondend in fusie)
In het kader van de continuïteit van zorg en behoud van deskundigheid en ervaring adviseren wij een intensieve samenwerking tussen de
maatschappen van Gemini en RTIC/MCA op te zetten, voor zover dat nog niet het geval is. Voor Gemini geldt daarbij dat het in de huidige
situatie lastig is om medisch specialisten aan te trekken. Een intensieve samenwerking van maatschappen biedt specialisten een aantrekkelijk en
breed pakket aan professionele mogelijkheden, inclusief de mogelijkheid om (toekomstige) volumenormen te halen. Bij verregaande concentratie
en het inrichten van een zorgproces over twee locaties is een fusie van maatschappen aan de orde. Daarmee verruimt het de mogelijkheden tot
het aantrekken van personeel. Voorts draagt samenwerking bij aan het efficiënt inzetten van ziekenhuiscapaciteit en specialisten.
Rouleren medewerkers Den Helder en Heerhugowaard/Alkmaar
Ook voor andere medewerkers geldt dat roulatie over de locaties aan te bevelen is vanuit het leveren van een aaneengesloten keten van zorg.
Daarnaast biedt het rouleren van medewerkers over beide locaties de mogelijkheid om in de breedte het vak uit te oefenen. Dit verhoogt de
aantrekkelijkheid van een werkplek in Den Helder. Om het rouleren mogelijk te maken adviseren wij om de werkwijze op beide locaties
verregaand te standardiseren.
© 2012 KPMG Advisory N.V., ingeschreven bij het handelsregister in Nederland onder nummer 33263682, is een dochtermaatschappij van KPMG Europe LLP en lid van het KPMG-netwerk van zelfstandige
ondernemingen die verbonden zijn aan KPMG International Cooperative („KPMG International‟), een Zwitserse entiteit. Alle rechten voorbehouden. Gedrukt in Nederland. De naam KPMG, het logo en „cutting
through complexity‟ zijn geregistreerde merken van KPMG International.
13