2012.04.12 Eindrapportage MCA Gemini_publi.pdf - Gemeenteraad ...

More documents

Recommendations

Info

Het profiel advies van het Gemini, systeemziekenhuis van de 21 ste eeuw, is gebaseerd op de volgende uitgangspunten: • Voldoen aan wet- en regelgeving; • Financieel haalbaar; • Voldoen aan zorgvraag; • Samenwerking met ketenpartners volgens stepped care principe: vlekkeloze overgang tussen 1 ste en 2 e lijn en naadloze samenhang tussen het Gemini en het RTIC; • Moderne infrastructuur en technologie. Inleiding Uitgangspunten voor profiel Gemini ziekenhuis Het Gemini Ziekenhuis (onderdeel van de MCA Gemini Groep) is een belangrijke schakel in de zorg voor de bevolking van Den Helder en omstreken. Met het oog op de geplande nieuwbouw van het ziekenhuis heeft de Raad van Bestuur de wens uitgesproken om het profiel voor de 21 ste eeuw te herijken. Vanuit de maatschappelijke functie en de ambitie van het ziekenhuis is het uitdrukkelijke streven om een zorgvoorziening neer te zetten die kan fungeren als een basisziekenhuis voor de regio waarmee kan worden voldaan aan de zorgvraag van de 21 ste eeuw. Daarbij is het adagium „dicht bij wat kan, verder weg als het moet‟. Om de basiszorg op een kwalitatief hoogwaardige wijze aan te bieden heeft de Raad van Bestuur de wens uitgesproken om conform het concept van het systeemziekenhuis van de 21ste eeuw te werken. Daarbij zijn de volgende uitgangspunten en randvoorwaarden belangrijk: 1. Het zorgconcept dient te voldoen aan alle bestaande en toekomstige (voor zover duidelijk) wet- en regelgeving en richtlijnen voor kwalitatief hoogstaande en verantwoorde zorg. 2. Het zorgconcept dient een positief financieel resultaat op te leveren. De geleverde zorg in het Gemini wordt doelmatig en efficiënt geleverd. 3. Het zorgconcept dient aan de huidige en toekomstige zorgvraag van de bevolking in de regio te voldoen, binnen de visie: Dicht bij wat kan, ver weg als het moet. Het Gemini streeft dan ook naar een zo breed mogelijk aanbod binnen de eerste twee genoemde randvoorwaarden aan te bieden. 4. Het zorgconcept komt tot stand door samenwerking met ketenpartners volgens het stepped care principe: de juiste zorg op de juiste plaats. De overgang van de eerste lijn in Den Helder en het Gemini dient vlekkeloos ter verlopen. Ook zal complexe zorg door naadloze samenhang tussen het Gemini en het RTIC in de eerste instantie goed in Den Helder worden opgevangen. 5. De infrastructuur van het Gemini is zoveel mogelijk gericht op de toekomst en maakt gebruik van state-of-the-art technologie om doelmatigheid, kwaliteit en betaalbaarheid van zorg te borgen. Tussen half januari 2012 en half februari 2012 heeft KPMG Plexus gewerkt aan het opstellen van een advies over een mogelijk gewenst toekomstig profiel van het Gemini. Het advies over het gewenste profiel dient ter ondersteuning van de besluitvorming van de Raad van Bestuur. Om het advies op te stellen is gebruik gemaakt van data uit diverse bronnen, onder andere: Gemini data systemen, publieke bronnen, interviews met interne en externe stakeholders (overzicht terug te vinden in de bijlage). Het resultaat is een advies waar op hoofdlijnen het volgende wordt omschreven: zorgportfolio, financiële haalbaarheid, benodigde capaciteit en randvoorwaarden voor de organisatorische inrichting. De uiteindelijke profiel keuze van het Gemini valt onder de verantwoordelijkheid van de Raad van Bestuur. © 2012 KPMG Advisory N.V., ingeschreven bij het handelsregister in Nederland onder nummer 33263682, is een dochtermaatschappij van KPMG Europe LLP en lid van het KPMG-netwerk van zelfstandige ondernemingen die verbonden zijn aan KPMG International Cooperative („KPMG International‟), een Zwitserse entiteit. Alle rechten voorbehouden. Gedrukt in Nederland. De naam KPMG, het logo en „cutting through complexity‟ zijn geregistreerde merken van KPMG International. 4
De analyse van het Gemini profiel is gebaseerd op een model die zorg indeelt in een viertal categorieën. Het profiel advies kent een opbouw die gebaseerd is op een gestructureerd stappenplan. Basisconcept Indeling van zorg naar vier categorieën Een concept van “de zorg” bestaat niet; voor verschillende diagnosegroepen zal de optimale inrichting van zorg anders zijn. Om een goed advies over het profiel voor het Gemini Ziekenhuis op te bouwen heeft KPMG Plexus een model gehanteerd dat de zorg in een viertal categorieën indeelt: acute zorg, oncologische zorg, chronische zorg en electieve zorg. In elke categorie is een onderverdeling naar de assen „complex‟ en „enkelvoudig‟ mogelijk. Voor elke categorie gelden er andere normen, ontwikkelingen en randvoorwaarden ten aanzien van kwaliteit, toegankelijkheid en betaalbaarheid. Acute zorg •Zorg is meteen nodig: patiënt met hartstilstand •Moet altijd beschikbaar zijn Oncologische zorg •Zorg binnen bepaalde tijd: vrouw met tumor in borst •Termijn tot behandeling is beperkt KPMG Plexus heeft het advies over het profiel opgebouwd door middel van 5 stappen: Chronische zorg •Zorg bij chronisch zieken •Continu van aard •Samenwerking zorgverleners © 2012 KPMG Advisory N.V., ingeschreven bij het handelsregister in Nederland onder nummer 33263682, is een dochtermaatschappij van KPMG Europe LLP en lid van het KPMG-netwerk van zelfstandige ondernemingen die verbonden zijn aan KPMG International Cooperative („KPMG International‟), een Zwitserse entiteit. Alle rechten voorbehouden. Gedrukt in Nederland. De naam KPMG, het logo en „cutting through complexity‟ zijn geregistreerde merken van KPMG International. Electieve zorg •Alle zorg die niet in andere 3 zorgstromen valt •Veel keuzes mogelijk; kan kosteneffectief complex enkelvoudig complex enkelvoudig complex enkelvoudig complex enkelvoudig Literatuur onderzoek Relevante wet- en regelgeving en richtlijnen Technologische ontwikkelingen Interviews met interne en externe stakeholders Relevante contextfactoren en randvoorwaarden Reële inschattingen Draagvlak Data analyse Analyse toekomstige zorgvraag Analyse reistijden Productie en financiën Benutting infrastructuur Toetsing tussen resultaten Verificatie cijfers Draagvlak Eindrapport Profiel schets 5
Page 1 and 2: Gemini: het systeemziekenhuis van d
Page 3: Het MCA en het Gemini Ziekenhuis zi
Page 7 and 8: Relevante trends en ontwikkelingen
Page 9 and 10: In het advies wordt de acute zorgvo
Page 11 and 12: In het advies wordt laagcomplexe el
Page 13 and 14: In het geadviseerde profiel is een
Page 15 and 16: Een aantal zaken binnen dit advies
Page 17 and 18: Wet- en regelgeving en richtlijnen
Page 19 and 20: In de huidige situatie voldoet het
Page 21 and 22: De inwoners van gemeente Den Helder
Page 23 and 24: Geraadpleegde literatuur Onderstaan
Page 25 and 26: Disclaimer Dit rapport is bestemd v

2012.04.12 Eindrapportage MCA Gemini_publi.pdf - Gemeenteraad ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?