Vraag en Vrijwilliger - Vrijwilligerswerk.nl

2.1 Creëren, Accepteren en Organiseren
De CAO-methodiek omvat drie fasen in het proces van ideevorming naar
implementatie van veranderingen: Creëren, Accepteren en Organiseren.
Het gaat hier om een (verander)proces dat vorm krijgt in een project. U
wilt of moet een bepaalde situatie betreffende het vrijwilligerswerk aan-
pakken. De CAO-methodiek neemt u op een gestructureerde manier mee
in dit proces. U leert op een andere manier naar vraagstukken te kijken
waardoor u wellicht mogelijkheden ziet die u daarvoor niet zag. Dit zorgt
voor vernieuwende inzichten en andere combinaties tussen het aanbod
van vrijwilligers en de vragen van cliënten.
De methodiek onderscheidt 3 fasen die elk in een apart hoofdstuk
beschreven worden:
* Creëren leert organisaties met andere ogen te kijken naar wensen en
vraagstukken, en geijkte patronen te doorbreken.
* Accepteren staat voor het verbreden van draagvlak voor verandering,
zowel binnen als buiten de organisatie, en het leren omgaan
met weerstanden die je daarbij tegenkomt.
* Organiseren gaat over het vormgeven van het veranderingsproces,
de aansturing ervan en de borging in de organisatie. Ook de organi-
satie van het vrijwilligerswerk komt hier aan bod.
In iedere fase besteden we ook aandacht aan projectmatig werken.
In deze brochure treft u enkele instrumenten en werkvormen be-
knopt beschreven aan die u kunnen helpen bij het werken met de
CAO-methodiek. De icoontjes verwijzen naar de website www.mo-
* * * 10 Vraag en vrijwilliger
visie.nl/nieuwecombinaties waar u een uitgebreide beschrijving van
alle instrumenten in deze brochure vindt, aangevuld met nog veel
meer hulpmiddelen en werkvormen.
2.2 De stroom van vernieuwing
Het CAO-model ontleent dus zijn naam aan de drie belangrijkste onder-
delen van het vernieuwingsproces: Creëren, Accepteren en Organiseren.
Tegelijkertijd is het werken aan vernieuwing óók gewoon een project wat
een gedegen, gefaseerde aanpak verdient. Die twee kanten, het beden-
ken en realiseren van andere combinaties, komen tot uiting in het beeld
van de stroom van vernieuwing als metafoor (zie pagina 12). De negen
stappen van een projectmatige aanpak vormen de ruggengraat, de rivier:
1. Aanleiding
2. Doel
3. Plan van aanpak en borgingsplan
4. In- en extern netwerk betrekken
5. Uitvoeren
6. Bijstellen
7. Uitvoeren
8. Bijstellen
9. Evaluatie
U gaat met uw project stroomafwaarts over de rivier en soms tegen de
stroom in. De drie fasen van de CAO-methodiek vormen samen de rivier-
bedding. Hoe steviger de bedding, hoe groter de kans op een succesvolle