Vraag en Vrijwilliger - Vrijwilligerswerk.nl

More documents

Recommendations

Info

Voorbeeld: draagvlak vergroten Fred Besemer wilde binnen de ggz-instelling waar hij werkzaam is, meer onderling begrip creëren tussen verpleegkundigen en vrijwilligers. Dat is dé manier om het vrijwilligerswerk te versterken, bleek uit zijn brainstorm. “Het is niet alleen een kleine groep die iets moet accepteren, maar het is de hele organisatie. Als je draagvlak hebt, ben je een heel eind. Dan hoef je het alleen nog maar te doen”, aldus Fred. Hij merkte dat telkens wanneer hij mensen enthousiasmeerde voor vrijwilligers in de organisatie het enthousiasme weer verdween zodra hij weg was. Hij wilde een manier bedenken om vrijwilligerswerk op de kaart te zetten, een manier die niet zo gekoppeld was aan zijn persoon en rol als adviseur vrijwilligerszaken. Uiteindelijk heeft Fred een aanleiding 4.3 Accepteren en projectmatig werken In de stroom van vernieuwing beslaat de acceptatiefase maar liefst zes van de negen stappen, van probleemformulering, via het uit- werken van de plannen tot en met het begin van de uitvoering. De rivier kan hier soms van richting veranderen om zo meer draagvlak te krijgen, of trager stromen door weerstand. En het water kan wat troebel zijn door de afbrokkelende oevers. Het is de fase van plannen * * * 24 Vraag en vrijwilliger gezocht om een aantrekkelijke en breed verspreide interne krant uit te kunnen geven: een lustrumkrant over vijf jaar vrijwilligersbe- leid op papier. Het leuke aan deze krant was dat deze geschreven werd vanuit het gemeenschappelijk belang van zowel vrijwilligers als professionals: de kwaliteit van leven van de cliënt. Fred heeft dan ook vrijwilligers en verpleegkundigen laten vertellen hoe zij de meerwaarde van het vrijwilligerswerk voor de cliënt beleven. Het beschrijven van hun succesverhalen heeft bijgedragen aan het ontstaan van begrip en respect voor elkaar in de organisatie. Dit heeft ruimte geboden om op een andere manier met elkaar om te gaan, waardoor Fred met de implementatie van zijn verandering kon beginnen. bijstellen, expliciteren, optimaliseren en namen aan acties te verbin- den. Wie gaat u wanneer in het project op welke manier betrekken? Door regelmatig te communiceren over de voortgang, successen te vieren en steeds opnieuw de opbrengst van de verandering te benoe- men, houdt u mensen betrokken bij de voortgang. Door positief te
communiceren over wat u bereikt heeft, krijgt het project een posi- tieve uitstraling, waardoor het draagvlak breder en de betrokkenheid sterker wordt. Als u bijvoorbeeld allochtone vrijwilligers wilt werven en u heeft één allochtone vrijwilliger weten te strikken, kunt u zich generen omdat u er geen tien gevonden heeft. Maar u kunt ook heel expliciet gaan melden, dat deze Turkse mevrouw gisterenavond uitgebreid Turks gekookt heeft voor de deelnemers. Dat iedereen voldaan en tevreden naar huis is gegaan en dat het voor herhaling vatbaar is. En dat ú aanknopingspunten gaat zoeken om nog meer Turkse vrijwilligers te werven. Instrument: teamvorming en teamrollen Om ieders kwaliteiten zo goed mogelijk te benutten kunt u naar het team als geheel kijken, waarbij u gebruik maakt van de kwaliteiten van de verschillende teamleden. Samen met het projectteam zorgt u tenslotte dat de doelstellingen van het project gehaald worden. In het document Teamvorming en teamrollen staat een overzicht van verschillende kwaliteiten, bijvoorbeeld doener of realist. Vaak is het zo dat één of twee kwaliteiten sterk aanwezig zijn bij iemand. Aan de kwaliteiten zou u bepaalde teamrollen kunnen ophangen. Zorg voor een evenwichtige samenstelling van het team: niet alleen doe- ners of alleen idealisten! 4.4 Netwerken Iedereen heeft een of meerdere netwerken, en iedereen kan netwerken! De een van nature wat meer dan de ander. Een goed netwerk is nuttig en belangrijk om een veranderingsproject organisatorisch en inhoudelijk te versterken. Actief netwerken begint al met het samen- brengen van mensen in de creatiefase. Netwerken is nog meer aan de orde tijdens deze acceptatiefase. Door het inschakelen van de juiste partners creëert u betrokkenheid en draagvlak voor uw project- plan. U kunt verschillende redenen hebben om in uw netwerk partners te zoeken. Bijvoorbeeld om strategische allianties te sluiten om elkaar te steunen. Netwerken is ook een goede manier om aanknopingspunten te zoeken. Zo heeft Jolanda Overdorp, werkzaam bij een organisatie die zich inzet voor vrijetijdsbesteding van mensen met een beperking, in het project Andere tijden, Andere vragen haar plan geschreven op basis van het netwerk dat ze had. Jolanda wilde meer allochtone vrijwilligers in haar vrijwilligersbestand. ”In ons bestuur zit een Turkse man. Dat bracht mij op het idee om met mijn project te focussen op de Turkse gemeenschap en daar via hem contacten te leggen.” Ze heeft dus haar wens om allochtone vrijwilligers te werven op basis van het netwerk dat zij heeft, toegespitst op Turkse vrijwilligers, en daardoor meer kans van slagen gecreëerd. Vraag en vrijwilliger 25 * * *
Page 1 and 2: Vraag en Vrijwilliger Creëren, Acc
Page 3: Vraag en Vrijwilliger Creëren, Acc
Page 6 and 7: Inleiding Net als vele branches, is
Page 8 and 9: 1.1 Nieuwe combinaties met de CAO-m
Page 10 and 11: * * * 8 Vraag en vrijwilliger De CA
Page 12 and 13: 2.1 Creëren, Accepteren en Organis
Page 14 and 15: * * * De stroom van vernieuwing Cre
Page 16 and 17: Fred Besemer, adviseur vrijwilliger
Page 18 and 19: Voorbeeld: creëren in de praktijk
Page 20 and 21: van uw mondeling campagne en uw act
Page 22 and 23: In feite bent u vanaf het begin al
Page 24 and 25: van praktische ondersteuning. Zie h
Page 28 and 29: * * * 26 Vraag en vrijwilliger Inst
Page 30 and 31: In deze fase gaat u implementeren.
Page 32 and 33: * * * 30 Vraag en vrijwilliger Inst
Page 34 and 35: * * * 32 Vraag en vrijwilliger Tip:
Page 36 and 37: * * * 34 Vraag en vrijwilliger Borg
Page 38 and 39: Nawoord De CAO-methodiek is een ges
Page 40: Net als vele branches, is ook de zo

Vraag en Vrijwilliger - Vrijwilligerswerk.nl

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?