Vraag en Vrijwilliger - Vrijwilligerswerk.nl

More documents

Recommendations

Info

* * * 30 Vraag en vrijwilliger Instrument: vrijwillige coaches In tijden van drukte ontbreekt het u soms aan tijd en mogelijkheden om alle vrijwilligers de aandacht te geven die u graag zou willen geven. Vrijwillige coaches kunnen u daarbij ondersteunen. Deze vrijwilligers worden speciaal toegerust om vrijwilligers te begeleiden en nemen u werk uit handen. Uit ervaring is gebleken vrijwilligers dit een leuke en uitdagende klus vinden. U boort daarmee én nieuw vrijwil- ligerspotentieel aan én u kunt door het inschakelen van de vrijwillige coach meer vrijwilligers (laten) begeleiden. De handreiking Vrijwillige coaches: intensieve begeleiding van zorgvrijwilligers kunt u gebruiken als u vrijwillige coaches in wilt zetten. Instrument: onderzoek tevredenheid vrijwilligers Met het Vrijwilligers Tevredenheids Onderzoek (VTO) van MOVISIE kunt u tegen een kleine vergoeding op eenvoudige en snelle wijze inzicht krijgen in de tevredenheid van uw vrijwilligers. Deze digitale vragenlijst geeft via een specifiek voor u samengesteld analyserapport inzicht in de tevredenheid van uw vrijwilligers over de begeleiding, samenwerking en voorzieningen. Daarnaast krijgt u een goed beeld van de motivatie van uw vrijwilligers. Voorbeeld: organisatiestructuur Ad van de Aker, werkzaam bij een welzijnsinstelling in Vught, bracht in Andere Tijden, Andere vragen de volgende veran- dervraag in: ‘hoe ondersteun ik de integratie van kwetsbare bewoners in de wijk?’. Hij heeft deze vraag aangepakt met gebruikmaking van de CAO-methodiek. Een brainstormsessie heeft hem geholpen zijn vraagformulering aan te scherpen, waardoor Ad duidelijker wist wat hij wilde en hoe dat over te brengen. Hij wilde meer aandacht binnen de zorgorganisaties in de regio voor integratie in de wijk, voor oudere zelfstandig wonende cliënten. En Ad wilde ondersteuning aanbieden bij het ontplooien van activiteiten voor cliënten van zorginstellingen, door juist buurtbewoners als vrijwilliger in te zetten. Uiteindelijk hebben een heldere vraag, vasthoudendheid en een gefocuste aanpak ervoor gezorgd dat Ad structureel aan kan sluiten bij het overleg tussen zorgmanagers van verschil- lende instellingen. Nog niet eerder heeft in Vught een wel- zijnsmedewerker zo’n directe structurele samenwerking met de zorginstellingen gerealiseerd.
Voorbeeld: organiseren in de praktijk Extramuralisering is in volle gang bij een zorgorganisatie in de regio Utrecht die zich richt op gehandicapte kinderen, jeugd en volwassenen. Aan het werkgebied van coördinator vrijwilligerswerk Gini Lentferink, dat de halve provincie beslaat, is het te merken. Het vraagstuk waar mee geworsteld werd was het volgende: hoe zorg ik voor een goede inbedding van het vrijwilligerswerk in zo’n grote organisatie met zoveel nieuwe projecten en doelgroepen, verspreid over zoveel locaties? De oplossing ziet Gini in een fijnmazig netwerk van plaatselijke aanspreekpunten, gecombineerd met een vaste contactpersoon voor het vrijwilligerswerk per locatie. Onder de vlag van Andere tijden, Andere vragen doet ze ervaring op met deze nieuwe insteek. Ze heeft bij haar leidinggevende keer op keer proactief en constructief inzichtelijk gemaakt waar de knelpunten liggen, waardoor deze ontstaan zijn 5.2 Organiseren en projectmatig werken De rivier heeft zijn vorm gevonden. Ze stroomt rustig en gestaag verder. Het water is helder en de rivier breed. Ze zorgt voor mooie groene oevers, waar veel op groeit. De plannen zijn bijgesteld en gaan nu uitgevoerd worden. We gaan hier wat dieper in op de aspecten tijd, geld, kwaliteit en informatie. en hoe deze aan te pakken. Ze geeft haar eigen grenzen aan, door bij haar leidinggevende aan te geven dat wat ze nu op haar bord heeft te veel is (informatie). Door vasthoudendheid is het gelukt extra decentrale uren voor de aansturing van het vrijwilligerswerk te creëren. Ze begint klein, lokaal in dit geval, en sluit aan bij waar de energie stroomt: een nieuwe leidinggevende en een medewer- ker in Woerden die interesse heeft in het aansturen van vrijwilligers. Zo ontstaat een pilot binnen het project: een half jaar lang (tijd) fungeert een vrijwilligersfunctionaris (geld) als aanspreek- punt. Gini kan aan deze persoon taken delegeren. Uit ervaring weet zij dat het in een grote organisatie lang duurt voordat zoiets is ingebed. Deze inbedding is te ondersteunen: “Als de kaders (kwaliteit) niet zijn verankerd in beleid, moet je steeds weer op- nieuw beginnen.” Tijd Maak een planning wanneer u welke stappen gaat ondernemen of invoe- ren. Deze (activiteiten)planning vloeit op een logische wijze voort uit het projectplan. Zorg voor voldoende informatie, voordat u aan de volgende stap begint. Dit voorkomt vertraging. Een goed activiteitenplan bevat voldoende richtlijnen voor de voortgang en het bewaken van de tijd. Vraag en vrijwilliger 31 * * *
Page 1 and 2: Vraag en Vrijwilliger Creëren, Acc
Page 3: Vraag en Vrijwilliger Creëren, Acc
Page 6 and 7: Inleiding Net als vele branches, is
Page 8 and 9: 1.1 Nieuwe combinaties met de CAO-m
Page 10 and 11: * * * 8 Vraag en vrijwilliger De CA
Page 12 and 13: 2.1 Creëren, Accepteren en Organis
Page 14 and 15: * * * De stroom van vernieuwing Cre
Page 16 and 17: Fred Besemer, adviseur vrijwilliger
Page 18 and 19: Voorbeeld: creëren in de praktijk
Page 20 and 21: van uw mondeling campagne en uw act
Page 22 and 23: In feite bent u vanaf het begin al
Page 24 and 25: van praktische ondersteuning. Zie h
Page 26 and 27: Voorbeeld: draagvlak vergroten Fred
Page 28 and 29: * * * 26 Vraag en vrijwilliger Inst
Page 30 and 31: In deze fase gaat u implementeren.
Page 34 and 35: * * * 32 Vraag en vrijwilliger Tip:
Page 36 and 37: * * * 34 Vraag en vrijwilliger Borg
Page 38 and 39: Nawoord De CAO-methodiek is een ges
Page 40: Net als vele branches, is ook de zo

Vraag en Vrijwilliger - Vrijwilligerswerk.nl

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?