Best Practices: Motiverend beoordelen en belonen (Berenschot) - NVP

More documents

Recommendations

Info

Randvoorwaarden De strategie is herkenbaar en bekend; Medewerkers begrijpen waarom, wanneer en hoe er wordt beoordeeld; Beoordeling is gericht op prestatieverbetering; Relatie tussen beoordeling en beloning is logisch, inzichtelijk en consistent; Respect en vertrouwen tussen leidinggevende en medewerker; Beoordeling is niet eenzijdig maar gericht op meerdere dimensies; Doelstellingen zijn objectief en SMART; Een gemeenschappelijke norm (alignment, waarden van de organisatie). 22
Alignment van beoordelingen Menselijke factor; Redenering expliciet en uitlegbaar; Gemeenschappelijke norm. 23
Page 1 and 2: Best Practices: Motiverend beoordel
Page 3 and 4: Programma 1. De dashboard gedachte
Page 5: De dashboard gedachte en het belang
Page 8 and 9: De werkelijkheid is veel complexer
Page 10 and 11: Meten = weten; maar wat doen we met
Page 12 and 13: Intelligentie Creativiteit Hoe faci
Page 14 and 15: De juiste HR-‐ informatie in ee
Page 16 and 17: Definitie en doelstelling Instrumen
Page 18 and 19: Strategische context: de performanc
Page 20 and 21: Hoe bepaal ik mijn (2): waardeprof
Page 24 and 25: Wat motiveert (in algemene zin) Aut
Page 26 and 27: Beloning: het salaris en meer 26
Page 28 and 29: Conclusies Performance Management i
Page 30 and 31: De praktijk: tips & tricks (2) Betr
Page 32: Contact Hans van der Spek Johan van

Best Practices: Motiverend beoordelen en belonen (Berenschot) - NVP

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?