Signaal op Veilig - Brandweer

In de werkwijze Warehouse blijven de gemeentelijke
brandweren autonoom bij het inkopen van eigen
brandweermaterieel. Ze bepalen dus uiteindelijk zelf
wie de inkoop doet: het korps, de eigen gemeentelijke
dienst of collectief door de VNOG met andere gemeenten
en clusters.
Opbrengst
De werkwijze heeft zijn eerste concrete succes
opgeleverd. Cluster Achterhoek Oost heeft gevraagd
om bij de aanschaf van haar chemicaliënpakken de
werkwijze Warehouse toe te passen. Met instemming
van de andere clusters leidde dit in november 2009
tot het eerste collectieve inkoopproject in de VNOG,
dat als ‘proeftuin’ gebruikt wordt voor de werkwijze
Warehouse. De bevindingen uit dit project worden
gebruikt om de werkwijze Warehouse waar nodig aan
te passen.
Hulpmiddelen
Natuurlijk is daarmee het proces nog niet volmaakt.
Om de samenwerking tot volle bloei te brengen en te
borgen, moet nog een aantal zaken geregeld worden.
Zo zijn we bezig met het uitzoeken van een computerprogramma,
dat alle gemeenten en clusters kan
ondersteunen bij het bestellen en beheren van het
Opgeven is geen optie!
brandweermaterieel. Als werknaam voor dat systeem
is gekozen voor WIS (Warehouse Informatie Systeem).
WIS kennen we natuurlijk ook als afkorting voor
Wandelgangen Informatie Systeem. Er zijn dan ook
overeenkomsten: Iedereen kent en gebruikt het
systeem, en informatie wordt uitbundig uitgewisseld.
Gelukkig is het Warehouse Informatie Systeem niet afhankelijk
van het Wandelgangen Informatie Systeem,
omdat alle gemeenten hun materieeldata zelf up to
date houden en delen met anderen.
WIS gaat gemeenten, clusters en regio helpen om
informatie en kennis snel en goed met elkaar te delen.
WIS helpt daarmee bij het voldoen aan de voorwaarden
“beheer en inkoop van materieel is op regionaal niveau
belegd” uit het raamconvenant van BZK.
Inmiddels is het draagvlak van de Warehousegedachte
in de VNOG groot. De doelstelling van de bestuursopdracht,
samenwerken en delen van kennis op
materieelgebied, en materieel inkopen en beheren
waar dat voordeel oplevert, is bereikt. De daadwerkelijke
resultaten komen in de komende jaren bij het
toepassen en gebruiken van de werkwijze.
Peter Aalders, projectleider
e: p.aalders@vnog.nl
Adri Zethof, werkzaam als vrijwilliger bij het Rode Kruis en SIGMA-lid voor de GHOR, heeft een actie op
touw gezet om geld in te zamelen voor het KWF. De GHOR ondersteunt dit initiatief van harte. Bij deze
een oproep om hem flink te sponsoren om hem zo een steuntje in de rug te geven tijdens zijn beklimming
van Alpe d’Huez!
‘Alpe d’HuZes’ is het wielerevenement waarbij de deelnemers individueel
of in teamverband minimaal zes maal op één dag de Alpe d’Huez beklimmen.
Dit doen ze om geld op te halen voor het Alpe d’HuZes onderzoeksfonds
bij KWF Kankerbestrijding. De eerste editie van de actie in 2006
zorgde al voor een opbrengst van ruim 370.000 euro. In 2007 fietsten ze
meer dan 1 miljoen euro bij elkaar. In 2008 werd het recordbedrag van ruim
3,6 miljoen euro opgehaald en in 2009 bijna 6 miljoen.
De Stichting Alpe d’HuZes hanteert een strikt anti-strijkstokbeleid: alle
giften gaan voor 100% naar het onderzoeksfonds. Afgelopen jaren werd
met dit geld het onderzoeks- en revalidatieprogramma A-CaRe gestart, waarmee kankerpatiënten beter en sneller
kunnen herstellen. Een belangrijk en uniek onderzoek dat revalidatie voor alle kankerpatiënten binnen handbereik
moet brengen. Bezoek de pagina van Adri en sponsor hem, om zo bij te dragen aan het goede doel:
http://deelnemers.alpe-dhuzes.nl/acties/zethofaw/team/
algemene informatie over de actie: www.opgevenisgeenoptie.nl
27