Methodebeschrijving Oranje Huis - Movisie

ontwikkeld. Dit wordt vanaf 2012 aangeboden.
1.9 Overige randvoorwaarden
Inrichting organisatie en werkprocessen
Om de methode consequent te kunnen uitvoeren is het van belang de organisatie en de
ondersteunende processen in lijn met de methodische uitgangspunten in te richten.
Leidinggevenden dienen over voldoende kennis van de methode te beschikken om
medewerkers adequaat te kunnen aansturen.
Leidinggevenden hebben oog voor de parallelprocessen tussen cliënten en medewerkers.
Hulpverleners die lang met dezelfde doelgroep en/of problematiek werken lopen het risico te
blijven hangen in aangeleerde patronen. Ze hebben dan geen oog meer voor
gedragsalternatieven of andere oplossingsrichtingen. Ook teams waarin medewerkers langere
tijd in dezelfde rollen functioneren, kunnen hiermee te maken krijgen. Leidinggevenden moeten
hier alert op zijn en dit bespreken en aanpakken met betrokken medewerkers.
De methode vergt een overlegstructuur die strookt met de uitgangspunten van de methode
(vraaggericht en dialooggestuurd) zodat medewerkers voldoende ruimte hebben om met de
methode te leren werken.
De doelstellingen van elk overleg tussen medewerkers moeten helder zijn en ondersteunend
voor hulpverlening en/of verblijf. Onmisbaar onderdeel in de overlegstructuur is een formele
vorm van cliëntenparticipatie. In het Oranje Huis is deze op locatie vormgegeven in een
tweemaandelijkse bijeenkomst waar cliënten met medewerkers en de leidinggevende van
gedachten wisselen over een van tevoren bekendgemaakt thema.
Gestructureerde dossiers waarin informatie die bijdraagt aan het gezinsactieplan helder wordt
vastgelegd. Cliënten hebben recht op inzage. Verslagen van gezamenlijke gesprekken zijn door
beide partners in te zien. Onderdelen die betrekking hebben op individuele cliënten, zijn alleen
voor henzelf toegankelijk.
Kwaliteitsbewaking
Het werken volgens de methodische uitgangspunten stelt hoge eisen aan de medewerkers. Om
de Oranje Huismethode goed te kunnen implementeren en uit te blijven voeren, zijn een
scholingsprogramma en coaching/werkbegeleiding (individueel of in kleine groepjes)
noodzakelijk (zie ook 1.8).
Kosten van de interventie
Op de korte en middellange termijn vraagt het starten van een Oranje Huis meer investeringen
dan een reguliere vrouwenopvanginstelling. Er zijn hogere kosten door de benodigde
aanpassingen aan de huisvesting en door het intensieve hulpverleningstraject in de
Oranje Huis * * * 17