downloads - friesland campina

48 Borging van het MVO-beleid
Borging van het MVO-beleid 49
De mate van betrokkenheid en de invloed die stakeholders uitoefenen op het MVO-beleid worden weergegeven in het volgende overzicht.
Stakeholder Verwachtingen Vorm van dialoog Rol in MVO-beleid
Leden-melkveehouders • Winstgevendheid
• Acceptabele vergoeding voor
geleverde melk
• Betrouwbare partner
• Rol in realiseren
MVO-doelstellingen
• Managementinformatie
• Workshops
• Speciale website
• Magazine
• Ledenbijeenkomsten, districtsraden
en ledenraden
Consumenten • Verbetering aanbod producten • Consumentengedrag
• Producten die aansluiten bij de • Marktonderzoek
behoeften
• Consumentenservice-
• Voedselveiligheid,
afdelingen
betrouwbaarheid
• Informatie via
voedingskundigen
Medewerkers • Veilige werkomgeving
• Werkoverleg
• Aantrekkelijke
• Intranet, personeelsmagazine
arbeidsvoorwaarden
• Carrièremogelijkheden
• Werksfeer
• Training en opleiding
Industriële klanten • Maximale waardegroei • Klantcontacten
• Beurzen
• Account management
Overheden • Welzijn van nationale en lokale • Partner in diverse
gemeenschappen
samenwerkingsverbanden
Maatschappelijke organisaties • Welzijn van gemeenschappen
en specifi eke doelgroepen
• Partner in diverse
samenwerkingsverbanden
Leveranciers • Waardecreatie • Procurement
• Regelgeving voor leveranciers
• Internet, beurzen
Koepelorganisaties • Welzijn van aangesloten leden • Partner in
samenwerkingsverbanden
• Leveranciers van
hoogwaardige, betrouwbare
grondstoffen
• Maatschappelijk geaccepteerd
zijn
• Leveren belangrijke bijdrage
aan uitvoering MVO-beleid
• Medeverantwoordelijk voor
houding en gedrag ten opzichte
van FrieslandCampina
• Belangrijke afnemers
• Beïnvloeden aankoop
producten tegen acceptabele
prijzen
• Belangrijkste uitvoerders
MVO-beleid
• Belangrijke afnemers
• Beïnvloeding kwaliteit en
prijsstelling producten
• Samenwerkingsvormen op het
gebied van natuurbehoud
• Samenwerking op het
gebied van ontwikkeling
melkveehouder
• Partner in het ontwikkelen van
wet- en regelgeving
• Verstrekken subsidies
• Uitwisseling van kennis, delen
van verantwoordelijkheid
• Kenniseigenaar
• Onderdeel van de keten
• Uitwisseling van kennis
• Partner in regelgeving en
convenanten
ISO 26000-norm met
externe beoordeling
Het totale MVO-beleid bij FrieslandCampina is gebaseerd op de
ISO 26000-richtlijn.
Deze ISO 26000 is een internationale richtlijn voor MVO: een
instrument voor bedrijven (en andere organisaties) voor de
implementatie van MVO. Het is een richtinggevende norm en kan
daarom niet worden gebruikt voor certifi cering.
De implementatie van de ISO 26000 criteria zijn extern beoordeeld
door Lloyds Register. Lloyds heeft verklaard dat de ISO 26000 op
de juiste wijze is geïmplementeerd. ISO 26000 is ingevoerd voor
alle bedrijven van FrieslandCampina.
Gedragscode
Om correct en integer gedrag van medewerkers te bevorderen
heeft FrieslandCampina haar Code of Conduct (gedragscode)
vernieuwd. Hierin is opgenomen dat FrieslandCampina de
Universele Verklaring van de Rechten van de Mens van de
Verenigde Naties als universele standaard beschouwt. Verder gaat
Leiderschapsontwikkeling
binnen FrieslandCampina
In 2011 is begonnen met het realiseren van één van de doelstellingen
op het gebied van goed werkgeversbeleid door middel van een aantal
programma’s op het terrein van leiderschapsontwikkeling. Doel van
deze programma’s is dat de deelnemers meer kennis en vaardigheden
ontwikkelen op het gebied van leiderschap. Maatschappelijk Verantwoord
Ondernemen maakt in alle gevallen deel uit van de programma’s.
(Toekomstige) leidinggevenden moeten zich ervan bewust zijn dat
zij degenen zijn die MVO binnen de organisatie gestalte geven en
zorgdragen voor de uitvoering van het beleid. De programma’s zijn in
eerste instantie ontwikkeld voor de volgende drie groepen medewerkers.
De top 70-medewerkers, onder wie de leden van de executive board,
participeren in het programma ‘Courage to Lead’ dat speciaal voor hen
is ontwikkeld samen met de IMD Business School in Zwitserland. Het
senior management - de zogenoemde Top 200 -, dat direct onder
de top 70 functioneert, volgt het programma ‘Leading with impact’,
eveneens ontwikkeld samen met de IMD Business School. Dit programma
is in oktober 2011 gestart en leverde direct enthousiaste reacties op.
Voor talenten met minder werkervaring is, in samenwerking met de
internationale Business School Ashridge in het Verenigd Koninkrijk, het
programma ‘Leading to Succeed’ ontwikkeld. Als onderdeel van dit 18
maanden durende programma wordt deelgenomen aan een ‘community
investment’-project, waarbij iedereen zich daadwerkelijk inzet voor
een duurzaam ontwikkelingsproject. Naast deze programma’s zijn de
wereldwijde managementopleidingen Leading Self, Leading People en
Leadership in Business ontwikkeld die beginnende en ervaren managers
ondersteunen met het ontwikkelen van de managementcompetenties.
Door inzicht te krijgen in het eigen gedrag, leren de deelnemers om ook
effectief te zijn in de rol van manager. Het gehele programma is actief
van opzet, de werksituatie van de FrieslandCampina medewerkers staat
altijd centraal.