10.09.2013 Views

Horizon mei.pub - GGZ Oost Brabant

Horizon mei.pub - GGZ Oost Brabant

Horizon mei.pub - GGZ Oost Brabant

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Vandaag heb ik Oscar Dekker geïnterviewd.<br />

Wie is Oscar Dekker? Kort gezegd, lid van de<br />

Raad van Bestuur van <strong>GGZ</strong> <strong>Oost</strong> <strong>Brabant</strong>,<br />

getrouwd, vader van 2 kinderen van 11 en 9<br />

jaar. Opgeleid als fysiotherapeut. Met deze<br />

opleiding op zak naar Amerika gegaan en zich<br />

daar verder bekwaamd in allerlei andere za-<br />

ken die met gezondheidszorg, financiering en<br />

ICT te maken hebben. En zo ook management<br />

in een ziekenhuis in New<br />

York. Na verschillende jaren<br />

in het buitenland gewerkt te<br />

hebben, toch weer terug<br />

naar de roots in Nederland.<br />

Na een functie bij de finan-<br />

cier (zorgverzekeraar) van de<br />

gezondheidszorg de overstap<br />

gemaakt naar de gezond-<br />

heidszorg zelf. Samen met<br />

Ronnie van Diemen vormt<br />

Oscar het bestuur van <strong>GGZ</strong><br />

<strong>Oost</strong> <strong>Brabant</strong>. Samen inte-<br />

graal verantwoordelijk voor<br />

het geheel, de zorg, maar<br />

met eigen aandachtsgebie-<br />

den. Voor Oscar liggen deze aandachtsgebie-<br />

den met name op de hardere kant zoals finan-<br />

ciën, vastgoed, ICT en ook personeelszaken.<br />

Zoals gezegd samen verantwoordelijk, zoals<br />

Oscar benadrukt, dit betekent dat veel met<br />

elkaar doorgesproken wordt om de nodige<br />

feedback van elkaar te krijgen. Samen als<br />

team, maakt meer kracht en sterkte en dat is<br />

wat we nu op dit moment bitterhard nodig<br />

hebben.<br />

Oscar omschrijft zichzelf (en zijn collega) als<br />

het nieuwe type 2.0 bestuurder. Daarbij legt<br />

hij uit in vergelijk met het verleden dat zij<br />

INTERVIEW MET<br />

door Twan Aarts<br />

6<br />

een dienende ondersteunende houding en<br />

meer open communicatie met de rest van de<br />

organisatie. Niet topdown gestuurd maar in<br />

open overleg waarbij iedereen een eigen rol<br />

en verantwoordelijkheid heeft.<br />

Hierbij neemt ook het contact met cliënten<br />

voor hem een belangrijke plaats in. Omdat hij<br />

als bestuurder vooral verantwoordelijk is dat<br />

er goede zorg gegeven wordt is het voor hem<br />

belangrijk dat aan de gebruiker<br />

van de zorg, wij als cliënten<br />

dus, gevraagd wordt waaruit<br />

die goede zorg dan wel moet<br />

bestaan.<br />

Als cliënten niet gehoord<br />

worden, kun je ook geen goede<br />

beslissingen nemen, is zijn stel-<br />

ling. (Persoonlijk kan ik dit wel<br />

onderschrijven uit mijn eigen<br />

ervaringen in het verleden. Ik<br />

voel me nu ook meer gehoord<br />

als cliënt)<br />

Aangezien Oscar zijn agenda<br />

aardig vol staat iedere dag,<br />

laat hij altijd tijd inplannen voor deze con-<br />

tacten.<br />

Op dit moment komen er heel veel verande-<br />

ringen van buitenaf op de organisatie af.<br />

Denk aan bezuinigingen, eigen bijdrage voor<br />

cliënten, etc. Als bestuur heeft Oscar daar<br />

natuurlijk veel mee te maken. Soms kan dat<br />

frustratie oproepen, maar Oscar wil zich<br />

daardoor niet uit het veld laten slaan en gaat<br />

liever uit van eigen kracht (van hemzelf en de<br />

organisatie), dat geeft veel meer energie.<br />

Natuurlijk is het zo dat deze storm op ieder-<br />

een afkomt, maar de kunst is om samen met

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!