Kiwa Magazine maart 2007

More documents

Recommendations

Info

2 COLUMN STRAKKER EN FRISSER Vorige week zag ik een oude bekende terug: een boek over Kaizen. Dat is een Japanse manage- mentfilosofie met als uitgangspunt dat verandering een continuproces dient te zijn en niet een projectje dat je even tussendoor doet. Eind jaren tachtig was deze filosofie volop in de mode, maar tegenwoordig knipperen jongelingen als je het woord alleen al laat vallen. Gek eigenlijk, en al helemaal in een tijd waarin we intussen toch wel allemaal doordrongen zijn van ‘perpe- tual change’. De seventies popgroep Yes bracht ooit al een nummer uit met deze titel. Veel van de huidige managers moeten die plaat in huis gehad hebben. Want veranderen, innovatie, BPR: elke manager is er dagelijks mee bezig, zij het onder nieuwe namen. En dat moet ook. In de Kaizen filosofie gaat men er overigens vanuit dat je verandering altijd moet kunnen zien. Niet alleen in organisaties, maar ook in mensen, als je deze een tijdje niet hebt getroffen. Of hij de plaat van Yes heeft of de boeken over Kaizen heeft gelezen weet ik niet, maar onze PR-manager wil ook met regelmaat zaken veranderen. Bijvoorbeeld dit Kiwa Magazine. Het ziet er nu strakker en frisser uit dan u gewend was. De inhoud is daarnaast wat meer toegespitst op de sterk verbrede markt waarop Kiwa opereert. Dat is volgens onze communicatieman nodig om u geïnteresseerd te houden om dit magazine te lezen. Maar niet alleen daarom. De nieuwe formule sluit zeker ook beter aan bij het nieuwe Kiwa, dat verandert in een dynamischer organisatie en haar certificatiemerken internationaal actiever profileert. Daar zijn we best een beetje trots op. Vandaar dat onze merknaam wat meer van het blad afknalt. Later dit jaar zullen nog En- gelstalige versies van dit magazine verschijnen. Dat is weer bedoeld om Kiwa’s niet-Nederlandse opdrachtgevers en partners - en dat is nu al bijna 50 procent - meer bij het bedrijf te betrekken. Dan zien zij ook wat u inmiddels weet: Kiwa wordt een serieuze Europese speler. Niet omdat we zo graag groot willen zijn, maar omdat veel opdrachtgevers zelf internationaal actief zijn en onze brede aanwezigheid voor hun van wezen- lijk belang is. Bovendien versterkt het de waarde van onze certificatiemerken. Meegroeien met opdrachtgevers moet; dat is een wijsheid die wij bij Kiwa niet zullen veranderen, of het nu van Kaizen moet of niet. Paul Hesselink Algemeen directeur Foto: Kiwa Relatie met adviseur bereikt KOOK- PUNT Ondernemers koken met lef! Onder dit uitdagende adagium heeft Kiwa de adviseurs uit het partner- programma uitgenodigd deel te nemen aan een kookcursus. Succesvol koken ís risico nemen. Om het perfecte gerecht te maken, moet de onderne- mende kok kiezen voor de juiste ingrediënten en die op inspirerende wijze bereiden. Adviseurs komen het thema kwaliteitszorg en risicomanagement dagelijks tegen. Welke organisatie houdt zich niet bezig met het uitsluiten en beheersen van risico’s? Maar wat is nu eigenlijk precies een risico? Hoe ga je om met het spanningsveld tussen ondernemen enerzijds en de tijd die het kost om proces- en risicomanagement goed op de rit te krijgen anderzijds? Keuzes die niet alleen visie maar ook lef vereisen. Björn de Vries en zijn koks wisten in ‘Kiwa’s Kitchen’ de adviseurs tot één ondernemend culinair team te smeden. Onderne- men, lef, kennis uitwisselen en gezelligheid waren de ingrediënten die 14 februari succesvol uitpakten. De ruim 75 adviseurs die naar het kookcentrum in het bekende stadion Galgenwaard trokken, wisten in Kiwa’s Kitchen in korte tijd een smakelijk buffet te bereiden.
BRL VOOR AËROSOLE BRANDBLUSSYSTEMEN Kiwa heeft de ontwerp BRL K21014/01 voor Aërosole Brandblussystemen in com- TECHNEAU is met der- partimenten met elektrische componenten ter kritiek aan de markt aangeboden. Een mooi voorbeeld van hoe product, installatie, Europese normen, persoonlijke vakbekwaam-heden en leveranciers geïntegreerd zijn in één norm. In deze Beoordelingsrichtlijn (BRL) staan de functionele- en prestatie-eisen voor het Kiwa productcertifi caat voor ‘aërosole brandblussystemen voor brandbeveili- ging in afgesloten compartimenten waarin elektrische componenten zijn opgenomen’. Het aërosol brandblussysteem detecteert brandverschijnselen in een vroeg stadium en geeft deze door aan overige apparatuur in het systeem. Het systeem is bedoeld om bij een beginnende brand zo snel mogelijk de beheerder te alarmeren, indien noodzakelijk de blusvoorzieningen te activeren en periodiek te controleren hoe het blussen verloopt. Het aërosol brandblussysteem zal worden toegepast in schakelkasten, computers en meterkasten. Voor de componenten van het systeem is de eis dat uitsluitend gecertifi ceerde, genormeerde of gespecifi ceerde materia- len mogen worden toegepast. INSTRUCTIE EN OPLEIDING Aan gebruikers wordt de eis gesteld dat zij door middel van een opleiding door de leverancier worden geïnstrueerd over het ontwerp, de installatie, de oplevering, het gebruik en de nazorg. Ook de opleiding zal in combinatie met de toepassing van de BRL bewaakt worden. Leveranciers moeten aantonen dat ze een kwaliteits- systeem conform ISO 9001:2000 voeren, waarin tevens de waarborging van de applicatieopleiding (persoonscertifi catie) dient te zijn opgenomen. De kritiekperi- ode van de BRL liep tot eind februari. Meer informatie over het vervolg vindt u op www.kiwa.nl. Kiwa GROEIT Kiwa N.V. heeft het Zuid-Duitse certifi catiebedrijf Global Cert overgenomen. Het bedrijf is met name gespecialiseerd in de certifi catie van management- en milieu- systemen en personen. Global Cert richt zich op markten voor automotive, machi- nebouw, medische producten en food. Met de inlijving van Global Cert biedt Kiwa nu ook BRC geaccrediteerde certifi catiediensten. BRC (British Retailer Consor- tium) is een certifi catieschema dat eisen stelt aan de wijze waarop levensmiddelen verwerkt worden. Naast BRC is Global Cert ook geaccrediteerd voor ISO 22000 voor voedselveiligheid. De groeistrategie die Kiwa in 2003 inzette en sinds 2006 samen met ABN AMRO Participaties vormgeeft, leidde eerder tot de overname van Gastec, International Cert en het Duitse Zemlabor. De strategie moet leiden tot een middelgroot Europees certifi catiebedrijf in 2010 met duizend medewerkers en circa € 150 miljoen omzet. Foto: Kiwa AMBITIEUS WATERPROJECT tig partners uit vijftien landen en een budget van € 19 miljoen (waar- van 13 miljoen EU-sub- sidie) een grootschalig drinkwaterproject waarin waterbedrijven, overhe- den, universiteiten en leveranciers samenwer- ken. Doel is de water- kwaliteit en leveringsze- kerheid te bevorderen. Het project is vraag- gestuurd ingericht door het houden van Regional Technology Platforms (RTP’s). De eerste vond plaats op 5 oktober 2006 in Riga (Letland). TECHNEAU-onderzoe- kers presenteerden hun eerste resultaten waarna sprekers van overhe- den, waterbedrijven en universiteiten uit de Bal- tische staten ingingen op de problematiek van de lokale situatie. Voorbeel- den hiervan zijn water- kwaliteitsverslechtering in het distributienet- werk door afnemende watervraag en overdi- mensionering, behoefte aan epidemiologische informatie en water- kwaliteitsproblemen bij kleine, decentrale waterwinningen. TECH- NEAU probeert dit op te lossen door, inspelend op het eerstgenoemde probleem, de waterkwa- liteit in het distributie- netwerk te modelleren. Tijdens de looptijd van het project worden nog RTP’s georganiseerd in Italië, Spanje, Portugal, Engeland, Zuid-Afrika en vele andere landen. 3
Page 1: Magazine TON PIELKENROOD: BFBN PROF
Page 5 and 6: ‘MET ONS ISSUEMANAGEMENTSYSTEEM H
Page 7 and 8: KANSEN voor professionals Kiwa groe
Page 9 and 10: MARKTLEIDER NAAR ‘XXTRA’ INTEGR
Page 11 and 12: XXION Theo Vegter (links) en en hij
Page 13 and 14: GEACCREDITEERD VOOR VWHH De Raad vo
Page 15 and 16: 'Kiwa neus' test GASKRASKAARTEN De
Page 17 and 18: CERTIFICERING mestsilo’s VOORKOMT
Page 19 and 20: VCA** CERTIFICAAT VOOR RADBOUD ZIEK

Kiwa Magazine maart 2007

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?