download - Woonstad Rotterdam

Jaarmagazine woonstad rotterdam 

10 | Wereldwijk 31 | Bruggenbouwers 

40 | Leven en genieten

Deze zomer is Woonstad Rotterdam officieel naar buiten getreden. Iedereen 

mag weten dat we er zijn. Eigenlijk weet iedereen dat al; we bouwen al geruime 

tijd aan onze nieuwe organisatie, maar je moet een keer officieel de vlag hijsen. 

Dat doen we nu, onder meer met deze uitgave. Een publicatie die zowel een te- 

rugblik is op 2008, en daarmee een soort jaarverslag in populaire vorm, als een 

beknopte vooruitblik op 2009 en de jaren daarna. Een momentopname, waar- 

mee we willen laten zien waar we staan. En, vooral ook, wie we zijn. 

Even voorstellen dan maar? Woonstad Rotterdam 

is het antwoord op een groeiende behoefte in Rot- 

terdam aan een corporatie die zich expliciet met 

de stad verbindt. Een corporatie die zich verknoopt 

voelt met de stad Rotterdam en die niet de ambi- 

tie heeft om in de periferie daarvan te opereren. 

Een corporatie met veel gevoel voor de historische 

opdracht van ‘woningbouwverenigingen’, die de 

actuele uitdagingen op een eigentijdse manier te 

lijf wil gaan. Een corporatie die er trots op is om in 

deze levendige metropool te acteren. Dat is de ach- 

tergrond van het samengaan van de Nieuwe Unie en 

het Woningbedrijf Rotterdam. Die twee bestaan niet 

meer: we zijn vanaf nu één organisatie, één tele- 

foonnummer, één website, één identiteit, één naam: 

Woonstad Rotterdam. Aangenaam. 

Woonstad Rotterdam werkt aan vitale en aantrek- 

kelijke wijken. Dat statement is leidend in alles wat 

we doen. Goed luisteren naar onze klanten, onze 

dienstverlening voortdurend aanpassen aan hun 

wensen en behoeften, intensief met hen en met 

andere partners samenwerken in een gebiedsge- 

richte aanpak. Meewerken aan de instandhouding 

en de positieve ontwikkeling van de wijken waar wij 

actief zijn. We onderscheiden daarbij een harde kant 

- zorgen voor goede huisvesting door beheer en 

onderhoud, sloop, renovatie en nieuwbouw - en een 

zachte kant: zoals samenwerking met partners op 

het gebied van zorg, welzijn en onderwijs en inves- 

teren in het sociale domein. 

Het afgelopen jaar hebben wij de winkel openge- 

houden tijdens de verbouwing van onze organisatie. 

We hebben onze WWI-plannen uitgewerkt, de eerste 

wijkactieplannen uitgerold, prestatie- en productie 

afspraken gemaakt met het gemeentebestuur. Niet 

zonder succes; we zijn er trots op dat Woonstad 

Rotterdam als enige corporatie in Rotterdam die 

afspraken ook daadwerkelijk heeft weten te realise- 

ren. Die prestatie willen we in 2009 herhalen, hoe- 

zeer de omgeving waarin wij opereren ook getroffen 

wordt door de economische crisis. 

Daar staan we dan. Vanaf 15 juli hebben we de 

grootste beslommeringen van het opbouwen van 

een nieuwe organisatie achter de rug. De blik kan 

volledig op de toekomst worden gericht. We barsten 

van de plannen en de ambities. Met het doorbla- 

deren van deze uitgave krijgt u een idee waar onze 

mensen dag in dag uit mee bezig zijn: het zoeken 

van creatieve oplossingen waar onze klanten beter 

van worden. Met passie voor de stad waar wij trots 

op zijn. Rotterdam, onze stad. 

Arjan Schakenbos, bestuursvoorzitter 

jaarmagazine 2009 WOOnSTaD rOTTerDam

De weg naar 

Woonstad Rotterdam 

Op 1 augustus 2007 al bekrach- 

tigde de notaris de fusie tussen 

de Nieuwe Unie en het Woning- 

bedrijf Rotterdam, maar pas op 

29 juni 2009 werd het fusietra- 

ject definitief afgerond. Als je 

twee organisaties samenvoegt, 

wil je immers goed nadenken 

hoe de nieuwe organisatie eruit 

moet zien. Met welke organi- 

satiestructuur kunnen we onze 

huurders het beste van dienst 

zijn? Hoe krijgen we alle admi- 

nistratieve gegevens in één sy- 

steem? En welk systeem kiezen 

we daarvoor? Toen dat eenmaal 

duidelijk was en we besloten 

hadden met een Klantcontact- 

centrum te werken, moesten 

onze medewerkers worden ge- 

traind. Ook moesten we ontdek- 

ken waar we in de praktijk staan 

als corporatie. Mag een scooter 

nu wel of niet op de galerij, wat 

doen we met zelfaangebrachte 

voorzieningen, hoe duur wordt 

een servicecontract? Pas toen 

alles achter de schermen al- 

lemaal rond was, wilden we 

ons naar buiten als één bedrijf 

presenteren. En omdat we dat 

pas 15 juli officieel deden, is dit 

verslag ook wat later dan ge- 

bruikelijk. 

WOOnSTaD rOTTerDam jaarmagazine 2009 

03 Van Zettenfabriek wordt jongerenplek 

04 Goed luisteren naar de klant 

06 Mijn Rotterdam - Willem Klos 

08 Renovatieprojecten 

09 Verhuringen 

10 Werelds Oude Westen 

13 Wonen Wijken en Integratie 

14 De Woonstad Rotterdam Collectie – Deliplein 

16 Goed beheer van de stad 

18 De regio’s en wijken 

22 Verkoop 

24 Energie en duurzaamheid 

26 Actie in de stad 

28 Mijn Rotterdam – Singelblokken 

30 In de Tussentijd 

31 Bruggenbouwers 

32 Cultureel erfgoed 

34 Arrangementenlijnen 

35 Veilig en gelukkig ouder worden 

36 Bijzondere doelgroepen 

38 De Woonstad Collectie – Boulevard Zuid 

40 Wonen, welzijn en zorg 

44 Bereikbaarheid 

45 Klachtenmanagement 

46 De ondernemende corporatie 

48 De jongste honderdjarige van Rotterdam 

Voorpagina 

De Nieuwe Buren is een 

project in Spangen, waarbij 

nieuwbouw en renovatie hand 

in hand gingen. De kopers 

van de gerenoveerde apparte- 

menten (veelal dertigers met 

creatieve beroepen), konden 

zelf kopers voor de nieuw- 

bouw aandragen. De foto is 

gemaakt door Jan van der 

Ploeg tijdens het buurtfeest 

ter ere van De Nieuwe Buren 

op 27 juni 2008 (zie pagina 8). 

In Hillesluis wordt in 2010 een jongeren- 

centrum geopend in de voormalige Van 

Zettenfabriek. Hoog tijd dat de jeugd een 

eigen plek krijgt in dit gebied, waar 

- tegen alle trends in - de bevolking ver- 

jongt in plaats van vergrijst. 

In Hillesluis is maar liefst 40 procent 

jonger dan 24 jaar. Vooral jongeren tus- 

sen de 14 en 20 jaar hangen bij gebrek 

aan alternatieven rond op straat. De Van 

Zettenfabriek op de grens Hillesluis en 

Het verhaal van Bloemhof en Hillesluis 

In 2008 is de gebiedsvisie ‘Het verhaal van Bloemhof 

en Hillesluis’ opgenomen in een integrale gebiedsvisie. 

Het bijbehorende uitvoeringsprogramma ging in 2009 

van start. In de WWI-aanpak is gekozen voor een 

aantal projecten dat de leefbaarheid ten goede komt, 

waaronder het verbeteren van de veiligheid en het 

gebruik van het Stichtseplein en de inzet van Watch 

Out. Vanuit het Pact op Zuid is Woonstad Rotterdam 

gevraagd de leeggekomen machinefabriek Van Zetten te 

herontwikkelen tot een jongerenlocatie. Belangrijkste 

project voor de nieuwbouwproductie is Riederpoort / 

de Werelden. In 2008 is er alles aan gedaan om het 

aantal bouwstarts hier op 102 te krijgen. Toch kwamen 

in de eerste tranche slechts 40 aanmeldingen binnen. 

Vanuit het belang van het project voor de wijk starten 

we dit project toch, ongeacht het voorverkoopresultaat. 

Omdat we kunnen verwachten dat we bij oplevering in 

2010 met onverkochte voorraad blijven zitten, heeft het 

project verhoogde managementaandacht. 

Vreewijk werd jaren geleden al aange- 

merkt als geschikte jongerenlocatie, 

maar het project kwam niet van de 

grond. Gebiedsregisseur Woonstad Rot- 

terdam zette er in 2008 de schouders 

onder en werkte samen met de partners 

van het Pact op Zuid een plan uit. Op 24 

april 2009 vond de sleuteloverdracht van 

OBR aan Woonstad Rotterdam plaats. 

Jongeren willen iets wat van henzelf 

is, iets waarop ze trots kunnen zijn. De 

Van Zettenfabriek gaat die rol vervullen. 

Als ontmoetingsplek en podium, maar 

ook als een plaats waar jongeren bezig 

kunnen zijn met dingen die hen interes- 

seren, zoals muziek, sport en techniek. 

De eerste twee jaar zal het ontwikkelen 

van het jongerencentrum door het Pact 

op Zuid en Woonstad Rotterdam worden 

gefinancierd, daarna zal het project als 

non-profit instelling op eigen benen 

staan. 

De verbouwing van de kale fabriek wordt 

Van Zetten 

Fabriek wordt 

jongerenplek 

grondig aangepakt. Enthousiaste jonge- 

ren worden betrokken bij het traject. In 

workshops leren ze bijvoorbeeld wat er 

allemaal komt kijken bij het aanvragen 

van een bouwvergunning en hoe je een 

krachtig logo ontwerpt. In het eerste 

kwartaal van 2010 is de officiële opening 

gepland. 

Woonstad Rotterdam ziet het jongeren- 

centrum als een manier om de jeugd te 

binden aan de wijk. Daarnaast moeten er 

meer kansen worden gecreëerd op een 

werken wooncarrière in dit deel van 

Rotterdam-Zuid. Zo maken we de jonge- 

ren van nu tot betrokken buurtbewoners 

van de toekomst. 

jaarmagazine zOmer 2009 WOOnSTaD rOTTerDam

Roland van Wageningen, voorzitter bewonersvereniging Heer Vrankestraat 

‘We zijn trots 

op het plan’ 

Op de plek waar in Rotterdam Noord het Soetendaalseplein en de Heer Vranke 

straat samenkomen, had Woonstad Rotterdam een nieuwbouwproject gepland. 

Twee torens van 23 meter hoogte moesten voor tien eengezinswoningen en dertig 

appartementen zorgen. De bewoners uit de Heer Vrankestraat vonden het plan niet 

passen in hun buurt. In overleg met hen is daarom een nieuw plan ontwikkeld. 


‘In de afgelopen tien jaar is deze straat 

flink aangepakt. Huurwoningen zijn ge- 

renoveerd en in veel gevallen samenge- 

voegd en verkocht aan gezinnen’, vertelt 

Roland van Wageningen, voorzitter van 

de bewonersvereniging Heer Vranke- 

straat. ‘Eind 2005 hebben we een bewo- 

nersvereniging opgericht. Om elkaar te 

leren kennen, maar ook om als bewoners 

sterker te staan bij overleg over de nieuw- 

bouwplannen.’ 

Heer Vrankestraatsafari 

In 2006 presenteerde Woonstad Rot- 

terdam haar nieuwbouwplannen, die 

niet strookten met de ideeën van de 

bewoners. ‘Twee hoge torens met een 

moderne uitstraling en parkeerplaatsen 

op het binnenterrein; dat vonden wij niet 

de manier om onze sfeervolle buurt suc- 

cesvol uit te breiden’, zegt Roland van 

Wageningen. ‘Omdat gesprekken met de 

deelgemeente en Woonstad Rotterdam 

niet van de grond kwamen, hebben we in 

april 2008 een Heer Vrankestraatsafari 

georganiseerd voor de lokale politiek en 

pers. Die middag hebben we onze ideeën 

goed kunnen overbrengen.’ 

Serieus 

De ideeën maakten indruk en vóór de 

zomer van 2008 vond een gesprek plaats 

tussen deelgemeentebestuurder Ahmed 

Harika, de bewonersvereniging en Ron 

van Gelder, regiodirecteur van Woonstad 

Rotterdam. Roland van Wageningen: ‘In 

dat gesprek zijn goede afspraken ge- 

maakt en er volgden twee lange sessies. 

Eén om onze wensen en de mogelijkhe- 

den van de corporatie te bespreken en 

één voor een terugkoppeling. In het plan 

op hoofdlijnen zijn al onze wensen goed 

naar voren gekomen. We zijn door de cor- 

poratie heel serieus genomen.’ 

Nieuwe architect 

Omdat de wensen van de bewoners niet 

pasten in de stijl van de architect van 

het oorspronkelijke plan heeft Woonstad 

Rotterdam samen met de bewoners een 

nieuwe architect gekozen. ‘In januari 2009 

hebben we met de architect de locatie ter 

plekke bekeken. Die heeft nu een ontwerp 

gemaakt met een historische uitstraling, 

zoveel mogelijk eengezinswoningen, par- 

keerplaatsen buiten het complex en een 

hoogte die past in het straatbeeld. Pre- 

cies wat wij wilden.’ 

Bijzonder traject 

‘Het geeft bijzonder veel voldoening om 

te zien dat we daadwerkelijk wat hebben 

bereikt’, besluit Roland van Wageningen. 

‘We hebben intensief contact gehad met 

Woonstad Rotterdam, in alle openheid. 

Ook over de financiële kant van de zaak. 

Dat heeft voor ons veel duidelijk gemaakt 

over de mogelijkheden en onmogelijkhe- 

den. Wij zijn trots op het plan dat er nu 

ligt. Dat past veel beter in onze buurt.’ 

Volgens planning start de nieuwbouw aan 

het Soetendaalseplein en de Heer Vran- 

kestraat in maart 2010. 

Goed luisteren naar de klant 

Om onze klanten zo goed mogelijk te 

kunnen bedienen, moeten we weten 

wat ze willen. Elke klant heeft immers 

specifieke wensen, die in de loop der tijd 

ook nog veranderen: vandaag een kleine 

huurwoning, morgen een meerkamer- 

appartement, dan een koopwoning en 

later misschien weer een (huur)senio- 

renappartement of een aanleunwoning. 

Door goed naar onze klanten te luisteren 

en door actief met hen in gesprek te 

gaan, komen we achter hun behoeften. 

Om er vervolgens op in te spelen met 

nieuwe, aanvullende producten. 

Grote Woontest 

In 2008 is opnieuw een Grote Woontest 

gedaan: een grootschalig onderzoek 

onder 22.000 mensen in de regio Rot- 

terdam naar hun woonbeleving en woon- 

wensen. In vergelijking met de Woontest 

van 2004 zijn interessante verschui- 

vingen te zien. Zo blijkt er een groeiende 

behoefte te bestaan aan groen, aan bui- 

tenruimte, aan kwaliteit. Tegelijkertijd 

wordt Rotterdam steeds ‘stadser’ en 

worden de bewoners individualistischer. 

Opvallend is dat de tevredenheid van 

Rotterdammers over het wonen in hun 

stad stijgt. Vooral Rotterdam Noord is 

aan een opmars bezig. Op Zuid gaat het 

met de buurtontwikkeling ook de goede 

kant op, maar er valt nog steeds veel te 

verbeteren. Voor Woonstad Rotterdam 

een goede reden om de focus op Zuid 

gericht te houden. 

Online klantenpanel 

Aan ons online klantenpanel doen zo’n 

800 klanten mee. In 2008 deden we twee 

onderzoeken. Het eerste ging vooral 

over de rol van buurten huismeesters 

en over schoon, heel en veilig. De zicht- 

baarheid van buurten huismeesters 

scoorde prima. Over de balies en het 

Klantcontactcentrum werd verschillend 

gedacht, maar klanten vonden dat ze er 

goed werden behandeld. Onze klanten 

zijn ook van mening dat we een grotere 

rol kunnen spelen in het veiliger maken 

van buurten. 

Een tweede onderzoek ging over parti- 

cipatie. Veel klanten vinden dat ze nog 

weinig invloed kunnen uitoefenen op de 

ontwikkeling van de wijk en dat we de 

verschillende mogelijkheden om te par- 

ticiperen beter onder de aandacht moe- 

ten brengen. Een op de vijf deelnemers 

wil actief van die mogelijkheden gebruik 

maken. 

In 2009 willen we… 

• minstens 3 klantpanelonderzoeken 

• dat het KCC voldoet aan de prestatieafspraken 

• effectiever communiceren met onze 

klanten 


mijn rotterdam Willem 

Twee jaar geleden zag het er vanaf de Nieuwe Maas 

nog uit alsof dit stukje van Rotterdam opnieuw ge- 

bombardeerd was - alleen de gevels van 50 statige 

panden aan de Feijenoordkade, Dillenburgstraat en 

Nijverheidstraat stonden nog overeind - nu is het een 

van onze architectonische oogappeltjes. Panorama 

Dillenburg is een mooi voorbeeld van de ambitieuze 

plannen die Woonstad Rotterdam heeft met het 

beheer en het ontwikkelen van haar woningbezit in 

Rotterdam, vindt bestuurder Willem Klos. 

‘Traditioneel is het de taak van een 

wooncorporatie om mensen met een 

smalle beurs van een goede betaalbare 

woning te voorzien,’zegt Willem Klos. 

‘Maar tegenwoordig is onze opdracht 

veel ingewikkelder. En veelzijdiger. 

Woonstad Rotterdam wil werken aan 

aantrekkelijke, vitale wijken. Dat gaat 

heel wat verder dan het verhuren van 

betaalbare woningen, hoewel die ‘harde’ 

kant van onze taak essentieel blijft. We 

hebben daarom het afgelopen jaar goed 

nagedacht over wat we met ons vastgoed 

willen.’ 

Strategie voor vastgoed 

‘Het staat buiten kijf dat wij blijven zor- 

gen voor voldoende aanbod van huur- en 

koopwoningen in het goedkopere seg- 

ment. Onderzoeken wijzen echter uit dat 

de groep mensen die daar behoefte aan 

heeft in de toekomst kleiner wordt. De 

wachttijden die er nog altijd zijn, lijken 

dat tegen te spreken. Maar die geven een 

vertekend beeld; veel mensen die een 

duurdere woning kunnen betalen, blijven 

zitten waar ze zitten, omdat er voor hen 

geen geschikte alternatieven zijn. We 

zullen ervoor moeten zorgen dat er meer 

doorstroming komt. Meer aanbod creë- 

ren voor mensen met middeninkomens. 

Andere belangrijke punten uit onze 

strategie: we willen het aanbod voor se- 

nioren verbeteren en blijven zorgen voor 

een goed aanbod van bedrijfspanden en 

van huisvesting voor kwetsbare groepen 

in onze samenleving.’ 

De lat ligt hoog 

Woonstad Rotterdam werkt op vier fron- 

ten aan die taak: nieuwbouw, renovatie 

en transformatie (bijvoorbeeld van drie 

woningen twee maken), verkoop en 

aanpak van het particulier bezit. Willem 

Klos vertaalt het naar getallen: ‘We wil- 

Klos 

len 5.000 woningen verbeteren, 3.000 

woningen verkopen, 2.500 woningen 

transformeren en 8.000 woningen slo- 

pen. Daarnaast hebben we ons ten doel 

gesteld om 4.000 woningen nieuw te 

bouwen. Dat is een ambitieuze opgave, 

zeker nu de woningmarkt door de finan- 

ciële crisis sterk onder druk staat. Maar 

bij Woonstad Rotterdam leggen we de lat 

graag hoog.’ 

Diversiteit 

Panorama Dillenburg is volgens Willem 

Klos een mooi voorbeeld van de ambi- 

ties die Woonstad Rotterdam met haar 

vastgoed heeft. ‘Vooral omdat het al heel 

snel lukte een bewonersgroep te maken 

die extreem betrokken is gebleven. Ook 

omdat we een serie prachtige histori- 

sche gevels voor de stad hebben weten 

te behouden en we een groot aantal 

koopwoningen hebben gemaakt voor 

mensen met een heel verschillende 

beurs. Dat verhoogt de diversiteit in 

de wijk en dat is weer een belangrijke 

voorwaarde bij het creëren van vitale, 

aantrekkelijke wijken. Maar minstens zo 

belangrijk vind ik dat het een heel erg 

mooi complex is. Als je het zo ziet liggen 

vanaf de Maasboulevard; prachtig, echt 

mijn Rotterdam.’ 

De sfeer van oud met het comfort van nieuw 

Achter 50 prachtige oude kadegevels aan de Feijenoordkade, 

de Nijverheidstraat en de Dillenburgstraat zijn 74 nieuwe 

stadswoningen gecreëerd. Van tweekamerappartementen tot 

herenhuizen. Alleen de bewoners van Panorama Dillenburg kunnen 

via twee poorten op het prachtige binnenterrein komen. Meer 

mensen kunnen genieten van de Trattoria die in het puntblok wordt 

gevestigd. Een restaurant naar Italiaans model, waar je terecht 

kunt voor een maaltijd van hoge kwaliteit tegen een redelijke prijs. 

Panorama Dillenburg weerspiegelt 

onze ambities met vastgoed 

500 nieuwbouwwoningen per jaar 

Woonstad Rotterdam bezit ruim 50.000 woningen en bedrijfspan- 

den door de hele stad. Een gedeelte daarvan is nieuw, een groter 

deel bestaat uit oudere woningen. We hebben ons voorgenomen 

om jaarlijks 2% van die voorraad te vernieuwen. Dat betekent dat 

we elk jaar 500 nieuwe woningen zullen bouwen en er nog eens 

500 zullen transformeren of grondig renoveren. Deze streefcijfers 

gelden vanaf 2010. In het jaar 2009 willen we proberen in elk geval 

met de bouw van 400 nieuwe woningen te starten. 

WOOnSTaD rOTTerDam jaarmagazine 2009 jaarmagazine 2009 WOOnSTaD rOTTerDam

Creatieven, 

rond de 

dertig jaar 

Spangen is een wijk met een 

belofte. Een WWI-wijk waar 

we met elkaar hard werken 

aan een mooie toekomst. En 

daarom zoekt Woonstad 

Rotterdam actief naar jonge, 

creatieve huiseigenaars. Want 

een buurt als deze is gebaat 

bij mensen die mee willen 

werken aan de wijk. Die de 

wijkeconomie stimuleren, 

die hun woning goed onder- 

houden en die actief willen 

investeren in hun leefomge- 

ving. Om die groep mensen te 

interesseren voor een koop- 

huis in Spangen, realiseerde 

Woonstad Rotterdam in 

2008 het project ‘De Nieuwe 

Buren’. We renoveerden ap- 

partementencomplexen aan 

de Vosmaerstraat en Mathe- 

nesserdijk: kleine gestapelde 

bouw met op iedere verdie- 

ping appartementen van 

50 m 2 . Tijdens de renovatie 

werden appartementen van 

twee of drie verdiepingen sa- 

mengevoegd, zodat woningen 

van 100 en van 150 m 2 zijn 

ontstaan. 

Kies & klaar 

Ook introduceerde Woonstad 

Rotterdam hier het concept 

‘kies & klaar’: kopers konden 

voor de keuken én voor de 

afwerking van vloeren en 

wanden kiezen uit verschil- 

lende alternatieven, geselec- 

teerd door een styliste. Na 

het afsluiten van de koop- 

overeenkomst, kregen de 

nieuwe huisbezitters ook 

een consult met deze sty- 

liste aangeboden. 70% van 

de kopers koos voor de ‘kies 

& klaar’ optie, de overigen 

betaalden een lagere prijs en 

verzorgden zelf de afwerking 

van hun huis. Op de kop van 

Prestatieafspraken en realisatie 2008 van renovaties en verkopen 

Renovaties (>25.000 euro per woning) voorgenomen 544 gestart 638 

Verkochte huurwoningen voorgenomen 690 realisatie 736 

deze complexen, aan de 

Nicolaas Beetsstraat, bouw- 

den we nieuwe appartemen- 

ten. De gevelstijl is gelijk aan 

die van de gerenoveerde mai- 

sonnettes, zodat het complex 

een geheel vormt. De kopers 

voor de nieuwbouw zijn aan- 

gedragen door de kopers van 

de gerenoveerde panden; zo 

kozen zij zelf hun nieuwe bu- 

ren. Veelal jonge creatieven. 

Overlast bestrijden 

We willen graag dat onze huurders rustig 

en plezierig kunnen wonen. Leegstand 

en overlast helpen daar niet bij. Daarom 

besteden we veel aandacht aan het 

bestrijden van overlast en woonfraude. 

Door te voorkomen dat panden langere 

tijd leegstaan. Door ervoor te zorgen dat 

mensen bij een woningbezichtiging ook 

daadwerkelijk komen opdagen. Of door 

het stimuleren van buurtbemiddeling, 

waarbij speciaal opgeleide vrijwilligers 

bewoners helpen onderlinge problemen 

op te lossen. Woonfraude pakken we in 

twee van onze regio’s aan met speciale 

teams. Woonstad Rotterdam is een van 

de eerste corporaties in het land die 

hierbij een actieve aanpak voorstaan. 

Vermoeden we dat er sprake is van 

woonfraude, dan gaan we er meteen op 

af. In 2008 onderzochten we 417 zaken. 

In 107 gevallen was sprake van woon- 

fraude en hebben we het huurcontract 

beëindigd. In de overige gevallen bleek 

alles in orde te zijn. 

48.098 

huurwoningen 

5.816 

MVE-koopwoningen 

1.644 

bedrijfspanden en garages 

613 

overig 

12 

woonwagens 

Wooncorporaties hebben 

tot taak in de huisvesting te 

voorzien van mensen die niet 

in staat zijn zelf een woning 

te huren of te kopen. In 2008 

verhuurden we in totaal 

2.559 woningen via Woonnet 

Rijnmond. 74 % daarvan is 

verhuurd aan mensen met 

een laag inkomen. 

Ons bezit in de stad 

In 2008 is 16% van alle 

verhuurde woningen ver- 

huurd via Lokaal Maatwerk. 

Mensen die werken in de 

verzorging, bij de politie of 

beveiliging of in het onder- 

wijs krijgen bij Woonstad 

Rotterdam voorrang bij het 

kopen of huren van een huis. 

Door middel van dit Lokaal 

Maatwerk willen we de soci- 

ale samenhang in de wijken 

verbeteren. Lokaal maat- 

werk geldt in alle wijken 

voor onze koop- en duurdere 

huurwoningen. In het Oude 

Noorden en in Spangen is 

Lokaal Maatwerk ook van 

toepassing op een aantal so- 

ciale huurwoningen 



Het Oude Westen is een bijzonder bruisende en kleurrijke wijk. Een plek waar tal- 

loze bewoners en ondernemers met plezier wonen en werken. Toch valt er ook nog 

veel te doen, bijvoorbeeld op het gebied van veiligheid, wonen en participatie. Om 

het woon-, werken leefklimaat in de wijk te verbeteren hebben we samen met 

verschillende diensten van de gemeente Rotterdam en de Centrumraad een serie 

plannen uitgewerkt in een integrale gebiedsvisie. 

Het Oude Westen 

Samen werken 

aan een wereldwijk 

We investeren samen in: veiligheid, de 

maatschappelijke positie van bewoners, 

de woningvoorraad, buitenruimtes, de 

lokale economie en in ontmoeting tussen 

mensen. Aan die plannen hebben we een 

groot aantal concrete acties verbonden. 

Zo ontwikkelen we bijvoorbeeld een bre- 

der scala aan woningtypen en werken we 

aan een betere uitstraling van winkel- 

panden. Ook zetten we interventieteams 

in om overlastgevende bewoners thuis te 

bezoeken. 

0 WOOnSTaD rOTTerDam jaarmagazine 2009 

Werelds Oude Westen 

Het Oude Westen is een wijk met we- 

reldse mensen, wonderlijke winkels 

en waanzinnige plekken. Een wijk om 

te ontdekken. Onder dat motto zijn we 

samen met onze partners een marke- 

tingcampagne gestart om de wijk en op 

de kaart te zetten. De WOW-campagne. 

WOW staat voor Werelds Oude Westen. 

Kijk voor meer informatie op: www.wow-rotterdam.nl 

Ondernemerstafel 

helpt ondernemers 

Het versterken van de wijkeconomie is 

een van de pijlers uit onze gezamenlijke 

gebiedsvisie. 

Goedlopende bedrijven zijn een aanwinst 

voor de wijk. Ze scheppen banen, zorgen 

voor levendigheid en trekken nieuwe in- 

vesteerders aan. Voldoende redenen dus 

om de bedrijvigheid en het ondernemer- 

schap in het Oude Westen te stimuleren. 

Daarvoor hebben we samen de Onderne- 

merstafel opgezet. Startende én ervaren 

ondernemers kunnen er terecht voor 

gratis advies, coaching en ondersteu- 

ning. De Ondernemerstafel organiseert 

bovendien regelmatig bijeenkomsten. 

Zo werken we aan een sterk onder- 

nemersnetwerk in de wijk in nauwe 

samenwerking met de winkeliersver- 

enigingen. Er zit overigens ook een 

Scholingswinkel onder hetzelfde dak. 

Ondernemers die behoefte hebben aan 

bijvoorbeeld een cursus of bijscho- 

ling kunnen er voor advies terecht. Een 

coach/docent van het Albeda College is 

daarvoor aangetrokken. 

jaarmagazine WOOnSTaD rOTTerDam

Identiteitstrajecten; waarom? 

Mensen vinden de woonomgeving vaak 

belangrijk. Maar de ideale woonomge- 

ving is niet voor iedereen gelijk. Het is 

daarom belangrijk dat er in Rotterdam 

aantrekkelijke woonmilieus komen, die 

onderling verschillen. Zodat iedereen 

een plek kan vinden waar hij of zij zich 

echt thuis voelt. Om de authentieke, 

sterke punten van een wijk te ontdek- 

ken, nemen we bij de ontwikkelingen 

van gebiedsvisies daarom ook identi- 


teitstrajecten op. In gesprekken met 

bewoners vragen we hen naar hun 

woonervaringen. Hun beelden vertalen 

we samen met vertegenwoordigers van 

bewoners, welzijnorganisaties en andere 

partijen naar de wijkidentiteit. In 2008 

is de wijkidentiteit gezocht en geformu- 

leerd voor Feijenoord en Carnisse. In het 

Oude Westen en Oosterflank hebben de 

identiteitstrajecten geleid tot marketing- 

campagnes. 

Een sterk imago 

Het Oude Westen staat bekend als een 

wijk met een heel eigen karakter. De 

smalle straatjes, pleinen en parken ge- 

ven de wijk een intieme uitstraling. De 

wijk trekt veel jonge creatieve mensen 

die volop experimenteren met muziek 

en kunst. Er zijn gezellige buurtkroegen, 

hippe cafés, trendy restaurants, nacht- 

clubs, kleine theaters, buurtwinkels 

en vele specialistische winkels waar 

producten uit binnen en buitenland wor- 

den verkocht. Dat zijn de punten die het 

Oude Westen kenmerken en die we nog 

verder willen versterken. Samen met 

ondernemers. Zo proberen we onder 

meer nieuwe kunst- en ambachtelijke 

initiatieven naar de wijk te halen. Hoe? 

Door startende ondernemers aantrek- 

kelijke bedrijfsruimten aan te bieden 

tegen gunstige voorwaarden. We werken 

bijvoorbeeld ook samen met een aantal 

ondernemers uit de wijk aan gebieds- 

marketing. 

Het afgelopen jaar zijn de activiteiten en 

voorzieningen voor kinderen, jongeren 

en volwassenen in en om wijkgebouw 

het Klooster in het Oude Noorden uitge- 

breid. Onder de naam ‘Kloosteralliantie’ 

werkt een actief samenwerkingsver- 

band aan een veilige, prettige buurt. 

Woonstad Rotterdam is een van de 

partijen. 

Woonstad Rotterdam en deelgemeente 

Noord stelden een ontwikkelmanager 

aan, die alle betrokken partijen in de 

‘Kloosterbuurt’ rond de tafel kreeg: 

gemeentelijke diensten, zoals GGD en 

Jos (jeugd, onderwijs en samenleving), 

en onder andere de basisscholen, wel- 

zijnswerk, opbouwwerk en de Stichting 

Vrijwilligerswerk Rotterdam. 

Kloosterbuurt gefocust op de toekomst 

Ambitieus programma 

Het afgelopen jaar vonden er al sport- en 

spelactiviteiten en talloze workshops 

plaats in de Kloosterbuurt. Het ambiti- 

euze uitvoeringsprogramma voor 2009 

richt zich vooral op kinderen van 4 tot 18 

jaar en hun opvoeders. De accenten lig- 

gen op de ontwikkeling van talenten bij 

jongeren, het versterken van de sociale 

binding in de buurt en het stimuleren van 

een goed pedagogisch klimaat. Zo zijn 

er plannen voor een nieuw opvoedings- 

steunpunt, een theater en cursussen 

muzikale en kunstzinnige vorming. 

De Kloosterbuurt is een mooi voorbeeld 

van de integrale aanpak. Het gaat zowel 

Investeren in krachtwijken 

Zeven van de veertig krachtwijken - 

de meest kwetsbare wijken in Neder- 

land - liggen in Rotterdam. Woonstad 

Rotterdam nam in het overleg met de 

gemeente de voortrekkersrol, om die 

wijken om te vormen tot vitale gebie- 

den. In vijf van de zeven Rotterdamse 

krachtwijken bezitten wij woningen. 

om de mensen als om de buitenruimte, 

woningen en voorzieningen in de buurt. 

Een typisch Rotterdams element in 

de krachtwijken is de voorgenomen 

verbeterslag van het particulier bezit. 

Voor Woonstad Rotterdam ligt de na- 

druk daarbij op onze ‘adoptiewijken’ 

Oud-Charlois, Tarwewijk en Bloemhof- 

Hillesluis. Opkopen en renoveren zien 

we als een uiterste middel. Liever leg- 

gen we de nadruk op het aanspreken 

en ondersteunen van de particulieren. 


Welkom 

Thuis Festival 

op het Deliplein, 

Katendrecht 

30 augustus 2008 | Een vrolijke foto van een buurtfeest. Duide- 

lijk buren die meer met elkaar delen dan een straatnaam. 

Op de achtergrond tropische palmbomen gebroederlijk naast 

inheemse loofbomen. Het Deliplein: hart van het avontuurlijke 

Katendrecht, met haar roerige verleden van ruwe zeebonken, 

meisjes van lichte zeden en mysterieuze Chinese handelaars. 

Woonstad Rotterdam blaast met partners niet voor niets de 

reclamecampagne ‘Kun jij de Kaap aan?’ nieuw leven in. Want 

al wordt er flink gebouwd op de Kaap, het zal nooit een kalme 

buitenwijk worden. 

De buren zitten met hun voeten in het zand. Gelukkig geen 

bouwzand meer. Samen met buurtbewoners en ondernemers 

heeft Woonstad Rotterdam een plan gemaakt om de bedrijvig- 

heid en vitaliteit terug te brengen op het Deliplein. Woonstad 

Rotterdam knapte de huizen eromheen op, het Ontwikkelings- 

bedrijf Rotterdam renoveerde de bedrijfsruimtes. Het plein is 

opnieuw ingericht, met veel groen en goede verlichting. Het 

bruist inmiddels weer van levendigheid. 

Het Deliplein was een van de eerste grote verbouwprojecten 

in de gebiedsaanpak voor Katendrecht. Ook andere projecten 

moeten de wijk nieuw leven in blazen. Het project Laankwartier 

bijvoorbeeld, waarvoor in 2008 de eerste paal werd geslagen 

voor de laatste fase: 39 koopwoningen. 

Ook in 2009 wordt er nog flink gebouwd: aan de nieuwbouwpro- 

jecten Wesgram en Driehoek Noord, de kluswoningen Driehoek 

Zuid en de transformatie van het Puntblok. 

Hoewel de foto feestelijkheid uitstraalt, is het niet allemaal 

koek en ei op de Kaap. In 2008 is vanwege de overlast het 

complex Tolhuispoort gesloopt. De veiligheid van de wijk staat 

nog steeds onder druk en daarom kreeg de Kaap in 2008 een 

stadsmarinier. Voor het uitvoeren van het sociaaleconomisch 

programma van de wijk financiert Woonstad Rotterdam samen 

met de deelgemeente en de SS Rotterdam ook in 2009 de inzet 

van een sociaal-projectleider. Bovendien wordt hard gewerkt 

aan voorzieningen, zoals een nieuw wijkcentrum. Genoeg rede- 

nen om aan te nemen dat er ook in 2009 vrolijke buurtfeesten 

op het schiereiland zullen komen. 


Regiodirecteur 

Dennis Lausberg 

Financieel verlies in ruil voor sociale winst 

Op 25 april 2008 sloeg de eerste sloopkogel in op de Tolhuispoort op Katendrecht. 

Het gebouw uit 1979 was nog niet afgeschreven, maar toch was deze zware fysieke 

ingreep de beste oplossing voor de sociale problemen rondom het complex. ‘Soms 

kun je als corporatie niet anders dan financieel gezien je verlies nemen, om in so- 

ciaal opzicht winst te boeken’, zegt regiodirecteur Dennis Lausberg. ‘Goed beheer 

gaat namelijk niet alleen om de stenen, maar ook om de leefbaarheid in een wijk.’ 

‘”Schoon, heel en veilig” is ons motto bij 

het beheer van ons bezit, een van onze 

kerntaken’, vervolgt Dennis Lausberg. 

‘Ook sociaal beheer is daar onderdeel 

van. Dat geldt overigens niet alleen voor 

huurwoningen, maar ook voor de koop- 

woningen die wij beheren in VvE-ver- 

band. We beheren hele complexen, stra- 

ten, buurten, wijken en de bijbehorende 

openbare ruimten.’ 

Onrendabele toppen 

‘De investeringen die wij doen in nieuw- 

bouwen renovatieprojecten, zijn zowel 

commerciële investeringen als volks- 

huisvestelijke uitgaven’, legt Dennis 

Lausberg uit. ‘Een deel daarvan is finan- 

cieel niet terug te verdienen. Uiteraard 

wordt er over deze onrendabele toppen 

al bij de besluitvorming aan het begin 

van een project uitvoerig gesproken, 

maar pas jaren later, bij de oplevering 

van het project, worden ze echt zichtbaar. 

En dan pas boeken we ze af, ten laste van 

het jaarresultaat. Uit de gegevens van de 

jaarrekening valt de maatschappelijke 

besteding van de onrendabele toppen 

dan ook niet direct af te leiden.’ 

Verantwoordelijkheid 

Bijzondere aandacht verdient de aanpak 

van de ‘krachtwijken’. Eind 2007 be- 

reikten de corporaties en de gemeente 

Rotterdam hier een akkoord over. Zij 

spraken af in de periode tot 2017 bruto 

ongeveer 2,3 miljard euro te investeren in 

de zeven Rotterdamse WWI-wijken (Wo- 

nen, Wijken en Integratie). ‘Dat overtreft 

de investeringsopdracht van de minister 

(bruto 721 miljoen) met een factor twee’, 

vertelt Dennis Lausberg. ‘Bovendien is 

van deze investering naar verwachting 

878 miljoen euro onrendabel. Een sig- 

naal dat we als corporaties onze verant- 

woordelijkheid niet uit de weg gaan. En 

dat de omvang van de opgave in Rotter- 

dam enorm is.’ 

Projectsteun 

Specifiek voor de Rotterdamse situatie is 

de grote verbeterslag in de particuliere 

woningvoorraad. Van Woonstad Rot- 

terdam wordt hiervoor een onrendabele 

investering van 60 miljoen euro ver- 

wacht. ‘We kunnen speciale projectsteun 

krijgen en vrijstelling van de heffing die 

de minister heeft opgelegd aan de cor- 

poraties buiten de krachtwijken. Onze 

projectsteunaanvraag voor 2008 bedroeg 

8,8 miljoen euro en deze bijdrage is hard 

nodig om programma’s en projecten 

succesvol tot een einde te brengen.’ 

van alle woningen 

in krachtwijken 

is in bezit van 

Woonstad Rotterdam 

Sociale cohesie 

In het kader van Het Pact op Zuid, in 

2006 ondertekend door corporaties, ge- 

meente en deelgemeentes, heeft Woon- 

stad Rotterdam in 2008 108 particuliere 

woningen gekocht met het doel ze te 

verbeteren en daarna weer te verkopen. 

Ook hier gaat het om aanzienlijke on- 

rendabele investeringen: zo’n 50 procent 

per woning (gemiddeld 75.000 euro). ‘Tot 

op heden is er nauwelijks sprake van 

waardevermeerdering in de opgeknapte 

en samengevoegde voorraad’, vertelt 

Dennis Lausberg. ‘Wel is duidelijk te 

zien dat het aantal verhuizingen en de 

verhuisfrequentie teruglopen. Het lukt 

dus wel om mensen aan de buurt te bin- 

den en dat is van grote waarde voor de 

sociale cohesie in de wijk. Zeker met het 

oog op de huidige economische situatie 

is het onmogelijk al onze investeringen 

terug te verdienen. Maar zolang de leef- 

baarheid in de stad erop vooruit gaat, is 

dat van minder groot belang.’ 

Met woningbezit in vijf van de zeven Rot- 

terdamse ‘krachtwijken’ staat Woonstad 

Rotterdam verhoudingsgewijs voor een 

grote opgave: 43% van de totale geplan- 

de stedelijke investeringen. Het totale 

aandeel in het WWI-akkoord is 375 mil- 

joen euro (onrendabel) voor de periode 

2008-2017 (inclusief 10% personeels- en 

organisatiekosten). 


5 Regio’s, 30 wijken 

Woonstad Rotterdam werkt vanuit 5 regio’s die weer zijn on- 

derverdeeld in 30 wijken. In die wijken wonen onze huurders 

en kopers. In die wijken zijn de medewerkers van Woonstad 

Rotterdam dagelijks actief om ervoor te zorgen dat onze 

klanten in kwalitatief goede woningen kunnen wonen in een 

aantrekkelijke omgeving. We hanteren daarbij een integrale 

gebiedsgerichte aanpak en zetten een breed pakket aan 

middelen in met zowel harde als zachte maatregelen. Van 

ingrijpende sloop- en nieuwbouwoperaties tot projecten om 

de wijkeconomie te stimuleren. Van initiatieven om senioren 

een prettige oude dag te bezorgen tot werken ontspannings- 

mogelijkheden voor jongeren. Hieronder een greep uit onze 

activiteiten van 2008 en onze voornemens voor de komende 

jaren. 

Regio Feijenoord. Bloemhof. Integrale gebiedsgerichte 

aanpak van de Putsebocht /Hillevliet gemaakt in samenwer- 

king met Vestia en deelgemeente. Ontwikkeling van 55 nieuw- 

bouwwoningen op de Putsebocht. Overeenstemming bereikt 

met gemeente over invulling van de het project Boekweitstraat 

– Oostendamstraat. Acties voor de toekomst: Realiseren uit- 

voeringsprogramma gebiedsvisie. Uitbreiding Woonfoyer (zie 

pagina 46). Katendrecht. Complex Tolhuispoort gesloopt om 

leefbaarheidsprobleem op te lossen. La Walhalla gesponsord, 

een theater aan het Deliplein dat wekelijks vele bezoekers 

trekt. Actief bezig met de ‘Pols’, toegang tot het schiereiland 

Katendrecht; onder andere betrokken bij het European-China 

Centre. Acties voor de toekomst: Impuls aan campagne ’Kun 

jij de Kaap aan?’ Investeren in sociale projecten zoals Stichting 

Wijkbus Feijenoord, Vrouwenstudio Cleopatra, Zomerschool, 

Sportschoolvereniging en Projectgroep Levendig en Leuk. 

Feijenoord. Samen met deelgemeente conceptvisie voor de 

Kop van Feijenoord gepresenteerd en na overleg met bewo- 

ners aangepast. Gestart met identiteitstraject voor Feijenoord. 

Ruimte beschikbaar gesteld voor het Praktijkhuis Feijenoord, 

waar kinderen en volwassenen kunnen deelnemen aan activi- 

teiten, die worden georganiseerd en begeleid door scholieren 

van het Albeda College. Acties voor de toekomst: Uitwerking 

visie op nieuwbouw in masterplan. Inzet op schoon-heel-vei- 

lig. Gebiedsmarketing opstarten. Uitbouwen vitale kernen. 

Noordereiland. In het plan Kop van Feijenoord speelt aanslui- 

ting met het Noordereiland een grote rol. De deelgemeente 

overweegt aanleg van een nieuwe doorgangsroute (inclusief 

openbaar vervoersverbinding) en een groot park. Acties voor 

de toekomst: aandacht voor herstructureringsprojecten Ons 

Blok en Sleephelling. Hillesluis. Start bouw en verkoop project 

De Werelden. Seniorencomplex het Kopblok verbeterd. Omdat 

veel bewoners ouder zijn dan 70 iedere woning voorzien van 

videofoon en in de hal een ruimte gemaakt waar zij tochtvrij 

op vervoer kunnen wachten. In gezamenlijke actie met Roteb 

42 ton grof vuil opgehaald uit gemeenschappelijke ruimten, 

achterpaden, binnenterreinen en ruimten van de bewoners. 

Acties voor de toekomst: Realiseren gebiedsvisie. Opleving 

leefbaarheidsinitiatief Leefbaar Rieder-Zuid. Ontwikkeling 

Woon-zorglocatie plan Hilleplein. Revitalisering Boulevard op 

Zuid (zie pagina 38 en 39). 

Regio Centrum/Alexander. Oude Westen. (zie ook 

pagina 8, 9 en10) Een wijkvisie ontwikkeld, die inmiddels door 

het bestuur van Woonstad Rotterdam, de Centrumraad en 

B&W is vastgesteld. Doel is de wijk aantrekkelijk te maken voor 

mensen die houden van een klein kosmopolitisch milieu. Het 

uitvoeringsprogramma telt zo’n 30 projecten. We zijn drijvende 

kracht achter de ondernemerstafel en investeren in Vitale Co- 

alities, een nieuwe netwerkgerichte vorm van samenwerking. 

Acties voor de toekomst: 10 tot 15 opslagruimtes omvormen 

tot aantrekkelijke bedrijfsruimtes. Bezoek 400-500 huishou- 

dens via het project ‘achter de voordeur’. Verbetering 5 histo- 

rische panden en voorbereiding voor nog eens 25 panden. 10 

nieuwe, jonge bedrijven naar de wijk halen. Plan maken voor 

verbetering kwaliteit openbare ruimte. 

Regio Charlois. Pendrecht. Gestart met opstellen van een 

vervolgwijkvisie, samen met deelgemeente. In het proces wor- 

den bewoners en andere stakeholders intensief betrokken. Uit- 

breiding van het succesvolle ‘project cameratoezicht’ uit 2007 

tot 20 projecten. Ontwikkeling tijdelijke speelplekken In de 

Tussentijd. op braakliggende terreinen na sloop van compexen 

(zie pagina 30). Onderhoud gebeurt gedeeltelijk door leerlingen 

van verschillende scholen. Bewoners kunnen de tuinen onder- 

houden, bloemen zaaien en plukken of eventueel een moestuin 

aanleggen. Gestart met de gebiedspromotie ‘Pendrecht is goed 

bezig’. Acties voor de toekomst: doorgaan met campagne 

‘Pendrecht is goed bezig’, afronden wijkvisie, aandacht voor 

project kindercampus, sloop-nieuwbouw Transformatiezone 

(plan ontwikkelen voor toekomst Plein 1953). Wielewaal. Her- 

structurering lijkt onafwendbaar, waarbij de focus ligt op het 

bieden van perspectief aan de huidige bewoners. Er vindt met 

een hoge frequentie overleg plaats met de bewonersorgani- 

saties. Uit onderzoek blijkt, dat de sociale binding met de wijk 

hoog is, net als de behoefte om in dit gebied te blijven wonen. 

Acties voor de toekomst: Ontwikkelingsvisie Wielewaal, in- 

clusief gebiedsafspraken met gemeente. Carnisse. Gemeente, 

deelgemeente en twee corporaties werken aan een gebiedsvi- 

sie. Com.Wonen is adoptie-corporatie en daarmee opdracht- 

gever. Woonstad Rotterdam is verantwoordelijk voor Carnisse- 

dorp. In het project ‘vertel uw verhaal’ is aan 600 huishoudens 

gevraagd hoe zij het wonen in de buurt ervaren. De uitkomsten 

worden gebruikt als input voor de gebiedsvisie. Acties voor de 

toekomst: acties ondernemen om Carnisse te laten uitgroeien 

tot een verbindende schakel van de wijken aan de haven en 

het park. Realiseren uitvoeringsprogramma gebiedsvisie. 

Tarwewijk. Samen met deelgemeente wijkvisie Tarwewijk vast- 

gesteld. Nadruk ligt op sociaal-economische maatregelen en 

het (verder) kindvriendelijk maken van de wijk. Veiligheidstafel 

gestart, waarin ook politie, deelgemeente, Stadstoezicht, op- 

bouwwerk en Burger Blauw deelnemen. Verschoorbuurt als 

pilot gekozen. Wij vragen bewoners zaken ter verbetering aan 

te geven en nemen de tijd om zaken die de veiligheid verhogen 

uit te leggen, bijvoorbeeld het Politie Keurmerk Veilig Wonen. 

Acties voor de toekomst: uitvoeringsprogramma gebiedsvisie 


ealiseren. Aanpak Mijnkintbuurt en Millinxbuurt. Ontwikke- 

ling servicepunt. Investeren in schoon-heel-veilig en ‘achter de 

voordeur’. Oud-Charlois. Samen met deelgemeente en andere 

partners gestart met een 10-stratenplan om verlichting, be- 

strating, groen en technisch onderhoud aan te pakken. Tijdens 

schouwen kunnen bewoners aangeven welke veranderingen zij 

noodzakelijk vinden. In het kader van de WWI-aanpak gestart 

met het programma Art Village, waarin kunstenaars intensief 

betrokken worden bij de wijk. Acties voor de toekomst: reali- 

seren Art Village. Upgrading Maximiliaanbuurt. Ondersteunen 

bewonersinitiatieven. 

Regio Delfshaven/Overschie. Spangen. Stichting 

Spangmaker (Woonstad Rotterdam, Proper Stok Ontwikke- 

laars, Sparta en de gemeente Rotterdam) organiseerde een 

aantal ‘Vol van Spangen- bijeenkomsten’. We organiseerden 

een opleveringsfeest voor alle bewoners van het complex ‘De 

Nieuwe Buren’ en investeerden in een kunstproject in de Van 

Lennepstraat. Begonnen met de voorbereidingen van de reno- 

vatie van het Justus van Effencomplex. Dit rijksmonument en 

volkshuisvestelijk icoon wordt aan de buitenkant hersteld in de 

oude monumentale glorie, terwijl de woningen worden aange- 

past aan de eisen van de 21ste eeuw. Acties voor de toekomst: 

Realiseren WWI-opgave. Ontwikkelen integrale gebiedsvisie. 

Vernieuwingsplan Staringbuurt. Herinrichting gebied tussen 

Van Nelle, Spangen en Oranjeplein. Middelland. Verbindingen 

gelegd met bewoners om hen te betrekken bij het vormen van 

een mooie en leefbare wijk. Bijvoorbeeld met project Kunst in 

de straat, waarbij bewoners in workshops meedachten over 

hoe kunst het straatbeeld en woningen kan verfraaien. Tijdens 

denktankbijeenkomsten hebben ondernemers uit Middelland 

ideeën aangereikt om bewoners te stimuleren nieuwe wijkini- 

tiatieven op te zetten. Acties voor de toekomst: opstellen ge- 

biedsvisie Middelland. Aanpak panden op Nieuwe Binnenweg; 

afstemming branchering winkels. Realisatie buurtatelier met 

bewoners uit het project Snelle Croon. Nieuwe Westen/Mid- 

delland. Na de commotie die in 2007 ontstond naar aanleiding 


van de plannen voor het Essenburgcomplex het contact met 

de buurt hersteld, wat onder meer leidde tot een gezamenlijk 

feest (zie pagina 28 en 29). Samengewerkt met Kunst in de 

Straat. Op 9 april 2008 onthulde wethouder Karakus de eerste 

‘regeltegel’, waarop de leefregels staan die bewoners gezamenlijk 

hebben opgesteld. Acties voor de toekomst: Opstellen 

Woonvisie Nieuwe Westen. Opzetten buurtbeheerbedrijf met 

deelgemeente en Woonbron. Interactief webpanel voor bewoners. 

Regio Kralingen/Noord. Oude Noorden. Sinds de 

zomer van 2008 werken we samen met bewoners, deelgemeente 

en andere corporaties aan een gebiedsvisie. We zijn 

gestart met het actief bestrijden van woonfraude en maakten 

een begin met ‘leefbaarheidsgroepen’, waarbij buurten een 

budget van 2.000 euro kunnen krijgen voor het realiseren van 

leefbaarheidsdoelen. Het plan ‘verbeterde veiligheid’ uitgevoerd. 

Activiteitenaanbod voor 4 tot 14-jarigen afgestemd. Voor 

Soetendaalseplein in nauwe samenwerking met bewoners een 

nieuwbouwontwerp gemaakt (zie pagina 4 en 5). Acties voor 

de toekomst: Gebiedsvisie voltooien. Bloklandstraat herontwikkelen. 

Het Klooster verder ontwikkelen (zie ook pagina 11). 

Betere branchering winkelgebieden. Gentrification stimuleren 

in Soetendaalkwartier en Kerkkwartier. Voorzieningen voor 

onderwijs en jeugd ontwikkelen langs Ruivenstraat/Pijnackerstraat. 

Nieuw Crooswijk. Herhuisvesting bewoners vergevorderd. 

Uitvoerig met bewoners gesproken over leefbaarheid en 

‘leefbaarheidsgroepen’ opgestart. Bijdrage aan wijkeconomie: 

ondernemers kunnen hun huurovereenkomst omzetten in 

een ‘om-niet-overeenkomst’. Cameratoezicht gerealiseerd in 

verschillende straten. Voor slooppanden anti-kraakpanelen 

ontwikkeld. Project Watch Out: jongeren worden opgeleid tot 

beveiliger en houden ’s nachts en in het weekend toezicht op 

hun wijk. Acties voor de toekomst: realiseren nieuwbouwprogramma 

conform planning. Leefbaarheid waarborgen door veel 

aandacht voor beheer. Kralingen. Grootschalige restauratie 

van De IJsclub, een historisch pand aan de IJsclubdwarsstraat 

(zie pagina 32), om via restauratie monumentaal pand met his- 

torische waarde te behouden. Het pand omvat meerdere luxe 

gestoffeerde appartementen in het hoger huursegment. Acties 

voor de toekomst: Ontwikkelingsvisie Nieuw Kralingen opstel- 

len (500 woningen). Huisvesting bieden aan 16 psychiatrische 

patiënten. Versterken uitstraling basisscholen. Inzetten op 

versterking hoofdstructuur en routes in en door de wijk. Jaffa. 

Masterplan opgesteld dat voor de deelgemeente reden was op- 

nieuw na te denken over de voorgestelde herstructurering van 

Jaffa. Eind 2008 is besloten om samen met Woonstad Rotter- 

dam het masterplan op een aantal onderdelen opnieuw uit te 

werken. Acties voor de toekomst: besluit over de toekomstige 

inrichting van het gebied. De Esch. Omdat de leefbaarheid in de 

Filtergebouwen de laatste jaren onder grote druk staat, willen 

we de toekomstbestendigheid van de gebouwen onderzoeken. 

In 2008 regelmatig overleg gevoerd met een wisselende groep 

bewoners. Er is een actieplan opgesteld met maatregelen om 

de leefbaarheid te verbeteren. Acties voor de toekomst: Ont- 

wikkelingsvisie opstellen. Ontwikkelkansen benutten; meer 

grondgebonden woningen en woningen voor senioren. 

5 Regio’s, 30 wijken 


In 2008 verkochten we 413 huurwonin- 

gen als ‘maatschappelijk verantwoord 

eigendom’ (MVE), waarmee we volde- 

den aan onze doelstellingen. MVE biedt 

de koper zekerheid, bijvoorbeeld omdat 

Woonstad Rotterdam het groot onder- 

houd blijft verzorgen tegen een vast 

bedrag per maand. Maar nog belangrij- 

ker is dat de kopers weten dat zij hun 

woning altijd kunnen terugverkopen 

aan Woonstad Rotterdam. 

De vrije verkoop van woningen verliep 

iets minder goed. In plaats van 172 

woningen verkochten we er 114. De 

kredietcrisis en het afgenomen consu- 

mentenvertrouwen zijn hier vooral de 

oorzaak van. Omdat we wel veel door 

ons gerenoveerde woningen verkochten, 

hebben we over 2008 onze afspraken 

met de gemeente toch gerealiseerd. 

5816 

MVE-woningen 

739 

verkochte woningen in 2008 

678 

geplande verkopen 2009 

401 

nieuwe woningen in 2009 

De verkoop van woningen Woonstad 

Rotterdambreed was opvallend suc- 

cesvol, mede dankzij een scala aan 

verkoopbevorderende maatregelen zoals 

open huizen, de Livin’ beurs, adverten- 

ties, koopsomweken. Toch bleek in 2008 

slechts een klein deel van de verkochte 

woningen door zittende huurders te zijn 

gekocht. Daarom zijn we in het najaar 

van 2008 het experiment ‘Koopkloof’ ge- 

start. In drie complexen in verschillende 

wijken benaderden we zittende huurders 

actief met de vraag of zij hun eigen huis 

willen kopen. Daarbij gaven we ze ook 

de benodigde informatie om een be- 

wuste beslissing te maken over koop of 

huur. Omdat de proef samenviel met de 

economische teruggang, was het helaas 

weinig succesvol. In 2009 bekijken we of 

we de proef herhalen. 

Particulier beheer 

De uitstraling van een wijk hangt sterk 

samen met de staat van de gebouwen 

die er staan. Goed beheer is dus essen- 

tieel; ook van huizen die niet in het bezit 

van corporaties zijn. Omdat niet alle 

particuliere huiseigenaren deze verant- 

woordelijkheid oppakken of aankunnen 

is Woonstad Rotterdam gestart met de 

versterking van VvE’s. Samen met de 

gemeente Rotterdam en Woonbron heb- 

ben we de serviceorganisatie VvE-010 

opgericht. VvE-010 informeert kleine 

Verenigingen van Eigenaren (tot en met 

24 appartementsrechten) in de zoge- 

naamde adoptiegebieden over rechten 

en plichten én helpt bij het wegwerken 

van achterstallig en het plannen van 

toekomstig onderhoud. Ook adviseert 

VvE-010 over het op orde brengen van 

financiën. Op 15 juni 2009 werd VvE-010 

officieel geopend door Eberhard van der 

Laan, minister van Wonen, Wijken en 

Integratie. 

VvE-beheer 

Er zijn complexen waar Woonstad Rot- 

terdam niet alle, maar wel meerdere ap- 

partementsrechten bezit. Het beheer van 

de Verenigingen van Eigenaren van die 

complexen was in handen van Proplan, 

maar is in 2008 overgedragen aan Woon- 

stad Rotterdam. Het afgelopen jaar is 

hard gewerkt om de achterstanden weg 

te werken en om de basisdienstverlening 

op niveau te brengen. De eerste effec- 

ten zijn aangetoond: een onafhankelijk 

onderzoek onder circa 80 VvE’s toonde 

aan dat 55% van de bestuursleden nu 

meer tevreden is over het VvE-beheer 

dan toen het nog in handen was van Pro- 

plan. 

kopers van 

mve-woningen 

zijn starters 

en de helft 

is jonger 

dan 30 

Kopen zonder zorgen 

Jula Grimbilas (27) kocht met haar partner in 2008 een van de gerenoveerde woningen van Woonstad Rotterdam in de Zijdewin- 

destraat/Akeleistraat. ‘Het is hier heerlijk. Hartje centrum, in de buurt van alle voorzieningen, maar toch in een rustige straat. 

We hebben zelfs een tuin. We konden het huis kopen omdat de voormalige huurder uiteindelijk niet wilde terugkeren naar zijn 

oude woning. Voor ons een buitenkans. We hebben er niet bewust voor gekozen een huis van een corporatie te kopen, maar 

achteraf bleek dat wel zo zijn voordelen te hebben. Zo hoefden we geen kosten koper te betalen en was de prijs in verhouding 

vrij laag. Het pand heeft van binnen alle gemakken van nieuwbouw, maar heeft van buiten nog steeds de uitstraling van oud- 

bouw. Dat authentieke is in Rotterdam vrij uniek: mooi dat deze woningen behouden zijn gebleven. Zo zouden ze hier meer hui- 

zen moeten aanpakken.’ 


Historische panden 

met energielabel A++ 

Met BAM Woningbouw renoveerde Woonstad Rotterdam zeven prachtige oude pan- 

den aan de Sleephellingstraat op het Noordereiland. Een bijzondere klus. Niet alleen 

omdat de gevels beschermd stadsgezicht zijn, maar ook omdat dit het eerste reno- 

vatieproject in Nederland is dat volgens de passiefhuismethode* wordt uitgevoerd. 

Peter van der Have 

‘Drieënvijftig procent van alle bestaande 

woningen is niet of slecht geïsoleerd’ 

vertelt Peter van der Have, adjunct-di- 

recteur bij BAM Woningbouw Rotterdam. 

‘Het hoge energieverbruik in die wonin- 

gen zorgt bij elkaar voor 80 procent van 


de totale CO2-emissie. Als je dat weet, 

begrijp je dat het pas echt wat oplevert 

als je de bestaande huizenvoorraad aan- 

pakt. BAM Woningbouw heeft een over- 

eenkomst gesloten met Stichting Natuur 

en Milieu, om minimaal tien initiatieven 

te realiseren voor nieuwbouw of renova- 

tie volgens het passiefhuisprincipe.’ 

Lef 

Peter van der Have benaderde Woonstad 

Rotterdam met het idee. Het initiatief 

viel in goede aarde en al snel werd de 

Sleephellingstraat, in eerste instantie 

een regulier renovatieproject, uitgeroe- 

pen tot pilotproject. ‘Typisch Rotterdams 

dat een corporatie het lef heeft zo’n 

project uit te voeren. Omdat wij met de 

*Passiefhuis Een gebouw met een zeer laag energiegebruik en een goed binnenkli- 

maat, zowel in de winter als in de zomer. Dankzij de goede isolatie is er minder ener- 

gie nodig. De energie die wel nodig is, wordt verkregen door passieve energie, zoals 

zonnecollectoren met zonneboiler die zorgen voor warm water en verwarming. 

Energie en duurzaamheid 

vraag zijn gekomen en het bij dit project 

lastig was de kosten en baten nauw- 

keurig in te schatten, hebben we samen 

de risico’s en de onrendabele top van 

de investeringen gedeeld. Daar hebben 

we goede afspraken over gemaakt. Ook 

de samenwerking met onze co-makers 

verliep niet traditioneel; we hebben hen 

eerder in het traject ingeschakeld en 

meer gestuurd op prestatie- dan op pro- 

ductspecificatie.’ 

Vervolgopdrachten 

‘Helaas zijn er nog geen vervolgopdrach- 

ten,’ vervolgt Peter van der Have, ‘wat te 

maken kan hebben met de kredietcrisis. 

Maar die zorgt ook voor kansen: toele- 

veranciers werken aan innovaties die dit 

soort verbouwingen rendabeler moeten 

maken. Wat ook meespeelt, is dat de 

wooncorporaties - die de grootste voor- 

raad huizen bezitten - zelf niet profiteren 

van deze investeringen. Hun klanten 

wel, via de energierekening, maar er is 

nog geen regelgeving die zorgt dat cor- 

poraties daar in mee kunnen delen. Het 

zou een enorme stap in de reductie van 

CO2-uitstoot betekenen als de overheid 

betere randvoorwaarden creëert.’ 

7.500.000 kWH groene stroom 

In 2008 stapten we in twee van onze re- 

gio’s over van grijze naar groene stroom. 

Het gaat om kilowatturen die worden 

verbruikt voor het verlichten van por- 

tieken en galerijen in complexen die in 

ons bezit zijn. Daardoor nemen we nu 

7.500.000 kWH groene stroom af. 

Terugdringen CO2-uitstoot 

Door gebouwen duurzaam te ontwik- 

kelen, te bouwen en te gebruiken (de 

complete levenscyclus) kunnen we de 

uitstoot van CO2 terugdringen. Woonstad 

Rotterdam wil vóór 2019 een energiere- 

ductie van minimaal 20% ten opzichte 

van 2009 hebben bereikt. Wij scheppen 

de voorwaarden voor die vermindering, 

maar het komt op onze klanten aan om 

deze reductie te realiseren. Bovendien 

onderschrijft Woonstad Rotterdam de 

ambitie van het Rotterdam Climate 

Initiative om de CO2-emissie in Rotter- 

dam in de komende 20 jaar te halveren. 

Energielabel voor al onze woningen 

In 2008 kregen al onze woningen een 

energielabel, waardoor we weten hoe 

energiezuinig ze zijn. Dat stelt ons 

in staat om vanaf nu systematisch te 

werken aan verbetering. Door zuinige 

HR-ketels, dubbel glas, zonneboilers of 

zonnepanelen te plaatsen of door het 

aanbrengen van led-verlichting in por- 

tieken. Al in 2009 willen we makkelijk 

te realiseren verbeteringen (quick wins) 

hebben aangebracht. 


Paradie Overschie 

29 t/m 31 augustus 2008, Sidelinge 

Park, Overschie. Overschieënaren 

organiseerden voor het tweede jaar 

een cultureel weekend om zichzelf en 

hun wijk in de schijnwerpers te zet- 

ten. Een van de sponsoren was 

Woonstad Rotterdam. 

De Wereld van Witte de With 

12 t/m 14 september 2008, Witte de 

Withstraat en omstreken. Drie dagen 

lang grensverleggende kunst, thea- 

ter, mode, dans, muziek en 

fotografie in het epicentrum van de 

Rotterdamse kunstwereld. 

Woonstad Rotterdam is sponsor. 

Welkom Thuis Festival 

30 augustus 2008, Deliplein. Theater 

Walhalla creëerde een openlucht- 

podium met muziek, straattheater, 

mediterrane hapjes. Woonstad Rot- 

terdam sponsorde het festijn. 

Verankeringsdag 

11 oktober 2008, Essenburgsingel. 

Officiële onthulling van kunstobject 

Het Anker, door buurtbewoners ge- 

zamenlijk gemaakt om te voorkomen 

dat bewoners hun huis moesten 

verlaten. Woonstad Rotterdam spon- 

sorde de activiteiten op deze dag. 


Eén jaar 

Singelblokken: 

van valse 

start tot hoopvol 

vervolg 

Najaar 2007: Woonstad Rotterdam pre- 

senteert het renovatieplan voor de 

Singelblokken op de Essenburgsingel. 

De bewoners van de Singelblokken 

krijgen te horen dat zij binnen een jaar 

hun woningen moeten verlaten om de 

renovatie mogelijk te maken. Daarbij 

wordt een groot aantal woningen samen- 

gevoegd tot ‘niet-bereikbare woningen’. 

De zittende bewoners krijgen geen te- 

rugkeergarantie. De gemoederen lopen 

hoog op, ook al door de op de renovatie 

vooruitlopende leegstand en uitgesteld 

onderhoud. De bewoners organiseren 

zich in Samen1Blok en zoeken de publi- 

citeit op. 

Voorjaar 2008: Woonstad Rotterdam en 

Samen1Blok weer aan tafel. Op initiatief 

van wethouder Hamit Karakus wordt 

onder leiding van onafhankelijk voorzit- 

ter pastor Herman IJzerman onderzocht 

of het onderling vertrouwen kan worden 

hersteld en hoe het renovatieproces kan 

worden vlotgetrokken. Woonstad Rotter- 

dam schuift Fons Boelens van Madenco 

naar voren als projectleider en vraagt 

ook Bureau De Werkplaats mee te den- 

ken over de oplossing. 

Zomer 2008: Sociale cohesie, inloop- 

spreekuur en bewonersonderzoek. 

Beetje bij beetje groeit het vertrouwen 

en kan, nu de oorspronkelijke plannen 

van tafel zijn, weer over de toekomst ge- 

sproken worden. Zittende bewoners zijn 

het uitgangspunt. Bureau De Werkplaats 

brengt hun woonervaringen en -wensen 

in kaart. Er komt een inloopspreekuur 

in de straat waar bewoners terecht kun- 

nen met al hun vragen en klachten over 

onderhoud, leegstand en overlast. Leeg- 

staande woningen worden zoveel moge- 

lijk tijdelijk verhuurd, aanvankelijk via Ad 

Hoc, later direct aan door Samen1Blok 

voorgedragen kandidaten. Idee daarbij 

is dat deze ‘om-niet huurders’ bijdragen 

aan de sociale cohesie in de wijk. 

Oktober 2008: Manifestatie de ‘Veran- 

kering’. Een geplande bewonerspro- 

testactie om uiting te geven aan de ver- 

bondenheid van de bewoners met ‘hun’ 

Singelblokken, wordt een gezamenlijke 

manifestatie van Samen1Blok en Woon- 

stad Rotterdam. Samen willen ze de 

Singelblokken tot een succes maken. 

Fons Boelens, projectleider: 

‘Na een valse start ziet het 

ernaar uit dat in deze prach- 

tige buurt straks een mooi en 

geslaagd project wordt neer- 

gezet. Begin 2010 begint de 

renovatie van het eerste blok. 

Woonstad Rotterdam laat 

zien haar huurders serieus te 

WOOnSTaD rOTTerDam jaarmagazine 2009 jaarmagazine 2009 WOOnSTaD rOTTerDam 

nemen.’

In de Tussentijd… een speellandschap 


Altijd vervelend als nieuwbouwplannen 

vertraging oplopen. Onbebouwde slooplocaties 

vormen nou eenmaal geen vrolijk 

beeld in de buurt. Maar het kan ook 

anders. Zoals op de slooplocaties in de 

Geertruidenbergstraat en Wagenbergstraat 

in Pendrecht-Zuid, waar Woonstad 

Rotterdam tijdelijke speellandschappen 

liet aanleggen. Prima ontmoetingsplekken 

voor buurtbewoners en volop speelruimte 

voor kinderen. De tuinen worden 

onderhouden door leerlingen van het 

voortgezet onderwijs als onderdeel van 

hun maatschappelijke stage. Dit doen zij 

onder begeleiding van professionals. 

De Speelgoedtassen van Woonstad Rotterdam 

maken het plaatje compleet: een 

grote zak met voetballen, frisbees, hockeysticks, 

diabolo’s, badmintonsetjes, 

springtouwen, jeu de boules en nog veel 

meer. Zelfs de ballenpomp en het verbandtrommeltje 

ontbreken niet. Een van 

de tassen wordt beheerd door Karima 

Ouaghmiri, een moeder in de buurt. ‘Is 

er iets versleten of kapot, dan geef ik dat 

meteen door aan Woonstad Rotterdam. 

Die vullen het artikel dan weer aan. 

Prima geregeld!’ Er worden ook regelmatig 

leuke activiteiten georganiseerd 

in het kader van ‘In de Tussentijd’, zoals 

tokkelen van grote hoogte en bouwen 

met bamboe. Woonstad Rotterdam ondersteunt 

deze initiatieven. 

We houden van onze stad. We bouwen 

dan ook graag aan vitale en aantrek- 

kelijke wijken, waar het prettig wonen 

is voor Rotterdammers. Wij snappen 

wat onze maatschappelijke opdracht 

is, willen buiten onze paden treden om 

die te volbrengen. Met gebiedsgerichte 

programma’s houden we goede wijken 

in stand en geven we een positieve im- 

puls aan wijken die het door diverse om- 

standigheden moeilijk hebben. Maar hoe 

graag we dat ook doen, we kunnen dat 

niet alleen. We weten dat we anderen 

nodig hebben. We werken samen met de 

partijen die er zijn in een wijk en kunnen 

die niet direct aansturen. Daarom wil- 

len en moeten wij netwerken; bruggen 

slaan, vanuit een verbondenheid met de 

mensen en de buurten. Inspelen op veranderende 

situaties of inzichten. Partijen 

bijeen brengen. Soms in de rol van 

samenwerkingspartner, dan weer van 

observerende toeschouwer, kritische 

analyticus of aanjager. En soms doen we 

helemaal niets. Als Rotterdam er maar 

beter van wordt. 


Rotterdam staat bekend om zijn moderne architectuur en gedurfde stedenbouwkundige projecten. Maar tussen die eigentijdse 

hoogstandjes zijn toch ook nog een flink aantal monumenten te vinden. Woonstad Rotterdam bezit een aantal panden van his- 

torische waarde. Zoals bijvoorbeeld De Blaaktoren (‘het potlood’) en de woningen in de Waterloostraat met hun historische 

trapgeveltjes. We investeren veel in het behoud van onze monumenten. Omdat we van Rotterdam houden. En omdat juist die 

combinatie van moderne en oude architectuur de stad zo’n bijzondere uitstraling geeft. 

De IJsclub Panorama Dillenburg 

1900 

Vakkundige restauratie 

In 2008 heeft Woonstad Rotterdam gewerkt aan grootschalige 

restauratie van De IJsclub, een historisch pand aan de IJsclub- 

dwarsstraat in Kralingen. We wilden dit monumentale pand 

behouden voor Rotterdam. Daarom hebben we het vakkundig 

laten restaureren. Het pand bestaat nu uit meerdere luxe ge- 

stoffeerde huurappartementen. 

circa 

1903 

Bouwen met respect voor het verleden 

Met Panorama Dillenburg is één van de laatste overgebleven 

historische kadewanden in ere hersteld. De oude gevels zijn 

behouden en volledig gerestaureerd. Het gehele achterlig- 

gende casco is gesloopt en opnieuw opgebouwd. Zo hebben we 

74 compleet nieuwe en royale eigentijdse woningen ontwikkeld 

op het mooiste punt van Rotterdam. 

Zuinig op ons historisch bezit 

Justus van Effencomplex 

In oude luister hersteld 

1922 

In 2008 zijn we gestart met de voorbereidingen voor renovatie 

van het Justus van Effencomplex in Spangen, een van de hon- 

derd belangrijkste monumenten van Nederland. Het complex 

wordt in oude staat hersteld. De huizen worden aangepast aan 

de eisen van deze tijd en een deel ervan geschikt gemaakt voor 

middeninkomens. Zo draagt Woonstad Rotterdam bij aan vol- 

doende woningen voor deze doelgroep. 

Raamkunst vertelt over ontstaan Pendrecht 

In 2005 renoveerde Woonstad Rotterdam de portiekflats 

in Zuiderdiep. Door de flats aan te passen aan moderne 

eisen, hebben we cultureel erfgoed van Pendrecht weten te 

behouden. Om dat erfgoed te eren en de wijk tegelijkertijd iets 

nieuws te geven, ontwierpen in 2009 vijf kunstenaars prachtige 

portiekramen die de ontstaansgeschiedenis van Pendrecht 


Zuiderdiep 

verbeelden. 

1950

Henk den Boer, beleidsadviseur De Stromen Opmaat Groep 

De Stromen Opmaat Groep, Stichting Charlois Welzijn en Woon- 

stad Rotterdam werken in Pendrecht nauw samen. Logisch, 

want het merendeel van de 55-plussers in Pendrecht huurt 

woonruimte van Woonstad Rotterdam. In Pendrecht- Zuid bouwt 

Woonstad Rotterdam nog eens drie nieuwe seniorencomplexen. 

De arrangementenlijn voor 55-plussers is een pakket aan voorzieningen en dien- 

sten op het gebied van wonen, welzijn en zorg. Ouderen in Pendrecht kunnen er 

vrijblijvend gebruik van maken. Daardoor kunnen ze langer zelfstandig blijven 

wonen in hun eigen huis, maar is er ook buiten de muren van de eigen woning wat 

Veilig en gelukkig oud 

worden in Pendrecht 

Pendrecht is de eerste Rotterdamse wijk 

waar een arrangementenlijn in het le- 

ven is geroepen. Het is een gezamenlijk 

initiatief van De Stromen Opmaat Groep, 

Stichting Charlois Welzijn en Woonstad 


te beleven. 

Rotterdam. 

Persoonlijk zetje 

Van te voren is uitgebreid onderzocht 

wat de welzijnswensen van 55-plussers 

in Pendrecht waren. Henk den Boer, 

beleidsadviseur De Stromen Opmaat 

Groep: ‘De behoeften bleken vooral te 

liggen op het gebied van veiligheid, ser- 

vice en gemak en vertier. Door goed on- 

derling overleg met Woonstad Rotterdam 

en Stichting Charlois Welzijn kunnen we 

aan veel van die wensen gehoor geven. 

Een mooi voorbeeld vind ik het project 

“Buren voor buren”. We koppelen de 

wens van de ene bewoner aan de mo- 

gelijkheden van de ander om te helpen. 

Vaak hebben mensen alleen een zetje 

nodig om uit hun isolement te komen. De 

rest gaat dan vanzelf. ‘ 

Grotere wereld 

Het zijn vaak de kleine dingen die het 

leven veraangenamen. Henk den Boer: 

‘Een bewoner met gezondheidsproble- 

men kon niet meer op eigen houtje naar 

het winkelcentrum Zuidplein, wat hij erg 

jammer vond. Door onze bemiddeling 

geeft een buurman hem nu regelmatig 

een lift. Ook de cursus computergebruik 

voor ouderen is een geslaagd initiatief. 

De computerlessen worden gegeven 

door middelbare scholieren in de vorm 

van een stage. Zij leren de senioren bij- 

voorbeeld hoe ze moeten e-mailen met 

hun kleinkinderen. Zo wordt de wereld 

van de ouderen groter en ze kunnen 

gemakkelijker in contact komen met 

anderen.’ 

Resultaten van de arrangementenlijn: 

• Directe beeld-spraakverbinding 

met centrale in de 

nieuwe Woonstad complexen 

• Voorlichtingsdag over de 

Wet Maatschappelijke 

Ondersteuning (Wmo) 

• Training thuiszorgmedewerkers 

in herkennen en aanpakken van 

sociaal isolement 

• Project Buren voor Buren 

• Evenementen in de wijk 

• Kennismakingsabonnement 

voor de wijkbus 

• Computercursus 

• Onderzoek naar het realiseren 

van een recreatieruimte in 

Zuiderparkflat

Marja de Bruyn: 

‘Iedere wijk vraagt om een eigen aanpak’ 

Om snel in te kunnen springen op zaken 

die het woonplezier van onze huurders 

en kopers waarborgen, zijn iedere dag 

verschillende wijkteams aan de slag. 

Woonstad Rotterdam wil ook op de 

lange termijn zorgen voor vitale en aan- 

trekkelijke wijken. Daarom ontwikkelen 

we, samen met wijkteams en externe 

partijen, gebiedsgerichte programma’s 

voor de wijken. ‘Zelf én met onze part- 

ners denken we na over de toekomst 

van de stad en onze wijken’, vertelt 

Marja de Bruyn, bestuurder Wonen. 

‘Om integraal, gebiedsgericht aan de 

slag te kunnen gaan, is een goede visie 

op de ontwikkeling van een gebied es- 

sentieel’, zegt Marja de Bruyn. ‘Want 

iedere wijk is anders en vraagt om een 

andere aanpak. We zorgen er bovendien 

voor dat de geformuleerde visie niet 

alleen de onze is, maar ook die van be- 

woners en partners, zoals bijvoorbeeld 

de deelgemeente, welzijns-, zorgen 

onderwijsinstellingen. In 2008 hebben 

we daarom de ‘methodiek gebiedsvisies’ 

ontwikkeld. Hierin worden niet alleen 

de bouwstenen omschreven, maar ook 

het proces om samen met bewoners en 

partners tot een visie te komen.’ 

Activiteitenprogramma’s 

‘Met meerjarige activiteitenprogram- 

ma’s zorgen we voor een concrete invul- 

ling van een wijkvisie’, vervolgt Marja 

de Bruyn. ‘We leggen vast wat we doen 

om het imago van de wijk te verbeteren, 

het sociale welbevinden te vergroten, de 

kwaliteit van woningen en het openbaar 

gebied te verbeteren. Ook dat doen we 

samen met partners. Om goed gebruik 

te kunnen maken van de sterke punten 

van een wijk, stellen we met de bewo- 

ners vast wat de wijkidentiteit is. Zo valt 

de identiteit van Oosterflank te vangen 

in de slogan‘beschut wonen, stads leven’ 

en zijn de kernwaarden van het Oude 

Westen klein kosmopolitisch, eigen, 

jonge cultuur en intiem karakter. In deze 

twee wijken zijn we een marketingcam- 

pagne gestart.’ Voor Oosterflank en 

Tarwewijk maakten we de gebiedsvisies, 

inclusief activiteitenprogramma’s, in 

2008 af. Die voor Carnisse, Wielewaal, 

het Oude Noorden, de Essenburgbuurt 

(Nieuwe Westen) en Pendrecht zijn in 

2009 afgerond. Woonstad Rotterdam 

werkt nu nog aan de visies voor Kralin- 

gen, Overschie, Spangen, het Nieuwe 

Westen en Cool/Centrum. 

Wijkactieprogramma’s 

Bijzondere aandacht kregen de WWI-wij- 

ken. ‘In de eerste helft van 2008 hebben 

we met alle corporaties, de deelgemeen- 

ten en de gemeente tien WWI-wijkactie- 

programma’s opgesteld,’ vervolgt Marja 

de Bruyn, ‘met zichtbare acties voor de 

korte termijn. Omdat de fysieke plannen 

voor deze periode al grotendeels vastlig- 

gen, zijn de actieprogramma’s gebaseerd 

op de sociale en economische plannen 

van de verschillende wijkpartners. Zo 

hebben we in Pendrecht slooplocaties 

tijdelijk ingericht voor gebruik door kin- 

deren (zie pagina 45), bieden we met de 

Creative Factory in Charlois ruimte aan 

creatieve economie en verbeterden we 

met een Schoon-heelcampagne de uit- 

straling en veiligheid van binnenterrei- 

nen in Spangen. Om integrale wijkactie- 

plannen te ontwikkelen voor de langere 

termijn (tot en met 2017) is het traject 

Krachtwijken ingezet. Zo werken we hard 

om Rotterdam leefbaarder te maken.’ 

In 2008 bemiddelden we direct: 

• 367 woningen voor mensen die 

onder de Generaal Pardon regeling 

vallen of die op reguliere basis 

een verblijfsvergunning hebben 


gekregen 

• 43 woningen voor mensen die zorg 

of begeleiding krijgen vanuit een 

instelling 

• tijdelijke huisvesting in onder meer 

Overschie en Nieuw Crooswijk voor 

de instroom van mensen uit de 

Midden- en Oost-Europese landen 

die hier tijdelijk werk vonden 

Bijzondere doelgroepen Woonstad Rotterdam kreeg vorig jaar van de gemeente Rotterdam 

meerdere malen het verzoek woonruimte beschikbaar te stellen voor bijzondere doelgroepen. 

In 2008 verhuurden wij 295 woningen aan bijzondere doelgroepen. Bij de gemeente kregen deze 

doelgroepen prioriteit, wat leidde tot een verzoek aan alle corporaties. Deze verzoeken stapelen 

zich op en dreigen te leiden tot een toename van de wachttijd voor reguliere woningzoekenden. 

Die wachttijd is nu al ruim vijf jaar. Om het wonen van bijzondere doelgroepen in de stadsregio 

beter te kunnen regelen, is de aanzet gegeven voor het Platform Huisvesting Bijzondere Doel- 

groepen. Ook Woonstad Rotterdam participeert hierin. Want iedereen in Rotterdam heeft recht 

op een prettige en veilige buurt om in te wonen. 

woningen voor mensen Generaal Pardon of reguliere verblijfsvergunning

FashionEvent, 

Boulevard Zuid 

6 juni 2009 | Een catwalk met twee lachende modellen. Niet de 

graatmagere modellen die je in de bladen ziet, maar ‘gewoon 

mooie mensen’. De kleding die zij showen, is van een van de 

ondernemers van de Boulevard Zuid; met 1,2 kilometer de 

langste winkelstraat van Rotterdam. 

Het publiek is niet het gemiddelde fashionpubliek. Kinderwa- 

gens, spijkerbroeken en lachende gezichten. Kom dat maar 

eens tegen tijdens pak ‘m beet de fashion week in New York. 

Dit zijn gewone Rotterdammers, die genieten van een feestje in 

hun buurt, met mensen uit hun buurt. Mensen die de nieuwe 

collecties van de modewinkels van Boulevard op Zuid met 

enthousiasme ontvangen. 

Goedlopende en aantrekkelijke ondernemingen helpen volgens 

Woonstad Rotterdam het leefklimaat vooruit. Ze versterken 

de wijkeconomie en maken wijken aantrekkelijker. Daarom 

huisvest Woonstad Rotterdam in haar wijken bedrijfsruimtes, 

supermarkten, winkels, kroegen, artsenpraktijken, kantoren, 

maar ook (vaak tegen lagere huurprijzen) maatschappelijke 

organisaties, zoals Vrouwenstudio’s. Om helder te krijgen op 

welke manier in de toekomst kan worden gewerkt aan een be- 

tere economie in haar wijken, is Woonstad Rotterdam in 2008 

begonnen met een verkenning. 

Boulevard Zuid is een van de locaties waar Woonstad Rot- 

terdam al concreet aan de slag is gegaan. De gemeente Rot- 

terdam heeft de gebiedsregisseur benaderd om mee te werken 

aan de revitalisering van de Boulevard, onder meer door een 

integrale gebiedsvisie te ontwikkelen. Een analyse heeft al aan- 

getoond, dat een grote ingreep in de fysieke voorraad het beste 

toekomstperspectief biedt. De inzet van Woonstad Rotterdam 

zit ‘m vooral in de aanpak van de particuliere winkelpanden. 

De drie catwalks die op 6 juni over de Beijerlandselaan en 

Groene Hilledijk waren verspreid, waren er niet alleen om kle- 

ding te showen, maar ook om te laten zien dat de Boulevard 

inmiddels vooruitgang heeft geboekt. Ook op andere plekken 

heeft Woonstad Rotterdam zich in 2008 ingezet om meer ge- 

schikte ondernemers naar haar wijken te krijgen en bedrijfs- 

ruimtes grondig op te knappen. 


Nederland vergrijst. En de senioren van nu, zijn 

over het algemeen vitaler dan vroeger. Zij hebben 

geen zin om achter de geraniums te zitten. En het 

merendeel wil zolang als mogelijk zelfstandig 

blijven wonen. ‘Om aan de wensen van moderne 

senioren tegemoet te komen, ontwikkelden we 

het Wonen Welzijn en Zorgconcept,’ vertelt regio- 

directeur Jenny Vermeeren. 

‘Voor senioren gaat het bij wonen steeds 

meer om leven en genieten, en dat is 

meer dan een dak boven je hoofd’, legt 

Jenny Vermeeren uit. ‘Senioren willen 

comfortabeler wonen en hebben daar- 

naast behoefte aan aanvullende diensten 

op het vlak van welzijn en zorg. Als cor- 

poratie luisteren we naar onze klanten 

en proberen we binnen de grenzen van 

onze maatschappelijke opdracht onze 

producten aan te passen aan de veran- 

derende tijden. Ons WWZ-concept inte- 

greert daarom wonen met verschillende 

diensten op het gebied van ontmoeting, 

vertier, horeca, beweging en wellness. 

En voor als het nodig is, zijn zorg en hulp 

gegarandeerd.’ 

Fit & Spleisure 

Eén van de plekken waar het WWZ-con- 

cept gestalte krijgt, is het beoogde Fit 

& Spleisurecentrum aan het Bramante- 

plein in Prins Alexander. Nu al bestaat 

het Ontmoetingscentrum Prinsenhof, 

waar verschillende activiteiten voor be- 

woners worden georganiseerd. 

Het Fit & Spleisurecentrum (een meta- 

morfose van het verouderde Alexander- 

zwembad naar multifunctionele accom- 

modatie) verbreedt het huidige aanbod 

0 WOOnSTaD rOTTerDam jaarmagazine 2009 jaarmagazine 2009 WOOnSTaD rOTTerDam 

aanzienlijk. 

Bruisend centrum 

Woonstad Rotterdam werkt met de 

gemeente en met deelgemeente Prins 

Alexander aan de ontwikkeling van het 

Fit & Spleisurecentrum. Voor het com- 

merciële deel is samenwerking gezocht 

met OptiSport, een organisatie met veel 

ervaring op het gebied van leisure cen- 

tres. De gezamenlijke ambitie is om te 

komen tot een bruisend centrum voor 

alle doelgroepen, waar met name de 

oudere buurtbewoners zich thuis voelen. 

Een centrum dat de kwaliteit van leven 

verhoogt en bijdraagt aan vitaal leven. 

Een plek waar mensen niet alleen baan- 

tjes kunnen trekken of elkaar kunnen 

ontmoeten in een grand café, maar waar 

ze ook terecht kunnen voor bijvoorbeeld 

een afspraak met een fysiotherapeut of 

een andere hulpverlener. 

Ambities combineren 

‘Het is mooi dat we de ambities van 

verschillende partijen kunnen combi- 

neren’, vervolgt Jenny Vermeeren. ‘We 

verwachten dat het samenbrengen van 

verschillende functies in één gebouw 

synergie oplevert. In de activiteiten in 

het gebouw en (mede daardoor) ook in 

de financiering van de voorzieningen. 

Het zwembad wordt opgeknapt, gemo- 

derniseerd en vergroot en aangevuld 

met wellness. Er komt een geïntegreerd 

Leven en genieten 

concept met voorzieningenruimten voor 

bewoners(activiteiten), horeca, hulp en 

zorg, gezondheidscentrum, een senior- 

leisurecentrum en een (senior-)fitness- 

centrum.’ 

Maatschappelijk ondernemerschap 

Het faciliteren van vrijetijdsbesteding is 

geen kerntaak van een corporatie. En 

ook goede zorg en ondersteuning, an- 

dere onderdelen van het WWZ-concept 

van Woonstad Rotterdam, behoren daar 

niet toe. ‘Toch vinden we dat we deze 

taken op moeten pakken’, vertelt Jenny 

Vermeeren. ‘Niet door zelf die zorg en 

ondersteuning te bieden, maar door 

samenwerking met de juiste partners. In 

het geval van Bramanteplein gaan wij ver in 

onze regierol, omdat wij het belangrijk vin- 

den dat het Fit & Spleisurecentrum er komt. 

Dus steken we onze nek uit en brengen we 

partijen bij elkaar. Als het gebouw eenmaal 

gerealiseerd is, trekken we ons weer terug. 

Het project valt onder de noemer maat- 

schappelijk ondernemerschap, maar het 

maakt de woningen aan en in de buurt van 

het Bramanteplein natuurlijk extra aantrek- 

kelijk voor senioren. En dat verhoogt de 

verhuurbaarheid. Door de beschikbaarheid 

van deze voorzieningen kunnen senioren 

zo lang mogelijk zelfstandig thuis blijven 

wonen. Niet alleen de onafhankelijke kapi- 

taalkrachtigen maar ook de kwetsbaren met 

een bescheiden inkomen.’

Ontmoetingscentrum 

Prinsenhof: een begrip in de wijk 

Twee jaar geleden gingen de deuren van Ontmoetingscentrum 

Prinsenhof open. Nu is het een begrip in de wijk Het Lage 

Land. Prinsenhof biedt ouderen en mensen met een verstan- 

delijke beperking een ruimte om elkaar te ontmoeten, zorg 

en wellness-faciliteiten. Het sociale proces staat centraal. 

Het ontmoetingscentrum is een initiatief van bewoners uit 

de omgeving en wordt geheel door vrijwilligers gerund. Nu 

zijn er plannen om Prinsenhof te integreren in het nieuwe Fit 

& Spleisure Centrum, dat in 2013 moet gaan draaien. Mijn 

persoonlijke mening? Een prima idee, past precies binnen 

onze doelstelling om gezondheidsbevorderende activiteiten te 

ontplooien. Maar we zitten wel met een aantal vragen. Kunnen 

we onze eigen, zorgvuldig opgebouwde en succesvolle identi- 

teit behouden? Prinsenhof is laagdrempelig en voor mensen 

met een kleine portemonnee. Hoe gaat dat straks als er een 

commerciële partij bij wordt betrokken? En als er een nieuw 

complex komt, moeten er dan woningen worden gesloopt? 

Als bewonersvereniging zitten we als volwaardige partij aan 

tafel met de andere betrokkenen zoals Woonstad Rotterdam, 

Laurens en Pameijer. We zitten nu in een verkennende fase 

en proberen de belangen van bezoekers en bewoners zo goed 

mogelijk te behartigen.’ 

Jeanne Marie Jens, voorzitter bewonersvereniging Prinsenhof. 

Wonen Light: honderd 

procent leefplezier 

Senioren van nu willen bewuster genieten van het leven en 

zijn langer actief dan vroeger. Woonstad Rotterdam komt deze 

moderne vitale oudere tegemoet met een fris en aansprekend 

concept: Wonen Light. Betaalbare woningen te midden van 

alle voorzieningen. De woningen in de Prinsessenflats in het 

Lage Land bijvoorbeeld. Afgemeten wooncomfort, gelegen in 

een veilige en groene omgeving en met een geweldig uitzicht 

en alle gemakken binnen handbereik. Een zwembad, een win- 

kelcentrum en het ontmoetingscentrum Prinsenhof liggen op 

loopafstand. Wonen Light is een creatieve oplossing om bewo- 

ners zo veel mogelijk van het leven te laten genieten. 

Zorg op maat 

Blijvenburg in Overschie is een nieuw concept waaraan een 

uniek samenwerkingsverband ten grondslag ligt. In een deel 

van het gebouw ontwikkelt Woonstad Rotterdam zorgwoningen, 

twee kleinschalige trefpunten en een dagopvang. De zorgin- 

stellingen Steinmetz | De Compaan en Laurens nemen het 

beheer van de zorgwoningen en gemeenschappelijke ruimtes 

voor hun rekening. 

In veel wijken, waaronder Overschie, is een tekort aan woon- 

ruimte voor senioren. In het bijzonder woningen die geschikt 

zijn voor het leveren van zorg op maat. Door intensief met 

Steinmetz | De Compaan en Laurens samen te werken, kunnen 

we nu goede voorzieningen treffen voor senioren en mensen 

met een lichamelijke of verstandelijke beperking. 

Noodzakelijk en prettig 

‘Het unieke aan dit project is dat we samenwerken tot op het 

niveau van directe zorgverlening’, legt Geert ten Hertog uit. 

Hij is senior procesmanager bij Laurens Wonen. ‘Steeds meer 

mensen willen langer in hun eigen huis blijven wonen. Dat 

betekent dat er meer zorg aan huis nodig is. Om dat te kunnen 

waarmaken, is krachtenbundeling met verschillende partners 

noodzakelijk. En prettig overigens. In het overleg maken we 

duidelijk welke extra aanpassingen en voorzieningen er in de 

woningen en gemeenschappelijke ruimtes moeten komen, 

zodat ze goed op de behoefte van de cliënten aansluiten. 

Woonstad Rotterdam past daar dan de plattegronden op aan.’ 

Terugkoopgarantie 

In 2010 worden de huur- en koopwoningen die Woonstad Rot- 

terdam voor de twee zorginstellingen ontwikkelt, opgeleverd. 

De appartementen zijn allemaal van hoge kwaliteit en de koop- 

woningen kennen een terugkoopgarantieregeling. Zo lopen de 

nieuwe bewoners een kleiner verkooprisico voor hun nieuwe 


appartement. 

In 2009 willen we: 

• WWZ-cluster Prinsenhof - fase 2 doorontwikkelen 

• Haalbaarheidsonderzoek doen naar WWZ Oranje- 

boomstraat en Walraven Elleboog 

• Nieuwe locaties (Oud-Charlois en Ommoord) scan- 

nen en waar mogelijk en gewenst vervolgstappen 

nemen. 

• WWZ in de Pols van Katendrecht doorontwikkelen, 

bijvoorbeeld in de vorm van een woongebouw voor 

Chinese ouderen. 

• Samen met onze partners een programma van 

eisen ontwikkelen voor een WWZ-cluster in 

Feijenoord 

• Arrangementenlijnen Pendrecht en De Esch moni- 

toren, doorontwikkelen en verbreden 

• Toekomstvisie opstellen voor WWZ in het gebied 

Cool-Oude Westen-Middelland 

• Haalbaarheidsstudie realiseren naar zorgboerderij 

Benedenrijweg 431 (nieuwbouw)

Nog beter 

bereikbaar 

De bereikbaarheid van het Klantcontact- 

centrum (KCC) is verbeterd: 80% van 

de vragen bij het KCC wordt direct af- 

gehandeld. In het KCC staan gemiddeld 

55 medewerkers wekelijks ongeveer 

3500 klanten te woord. Zij handelen de 

vragen die binnenkomen via internet, e- 

mail, post, fax, telefoon en aan de balie 

zo goed en zo snel mogelijk af. Het gaat 

om zaken als reparatieverzoeken, over- 

lastmeldingen en incassovraagstukken. 

Bij complexere verzoeken schakelen 

zij de tweede lijn in; veelal collega’s 

met specialistische kennis. Sinds 1 juli 

zijn we nog beter bereikbaar. Vanaf dat 

moment beschikt Woonstad Rotterdam 

over één centraal telefoonnummer (be- 

reikbaar van maandag t/m vrijdag van 

8.00 tot 20.00 uur), één actuele website 

én vijf balies verspreid over onze regio’s. 

In Overschie is er daarnaast voor onze 

klanten een middag in de week een ser- 

vicebalie geopend. 

Ambities 

• Verbetering van de bereikbaarheid door 90% van 

alle gesprekken binnen 30 seconden te beantwoor- 

den. 

• Een efficiëntere samenwerking met de tweede lijn 

• Minimaal 80% van de klantvragen effectief en 

kwalitatief afhandelen 

• De mogelijkheden onderzoeken voor het gebruik 

van sms-diensten. 

• Verbetering van de kwaliteit van de dienstverle- 

ning. 

• De schaalvergroting benutten door het bouwen 

aan een efficiënte organisatie, betere inroostering 

en een verdere professionaliseringsslag rondom 

telefonie en voorspellingen op dit gebied. 

van de vragen wordt direct afgehandeld 

e-huisbaas 

Langzaam groeit het aantal klanten 

van Woonstad Rotterdam met een ei- 

gen stukje internet; een persoonlijke 

pagina op de website. Hier kunnen zij 

eigen gegevens invullen en wijzigen, het 

huurcontract inzien en reparatieverzoe- 

ken indienen. Maar ook huurstanden, 

woningwaardering en huuropbouw 

checken. En elektronisch huur betalen, 

een serviceabonnement afsluiten, een 

aanvraag doen voor zelf aan te brengen 

veranderingen en woonoverlast melden. 

Veel van onze huurders vinden het een 

uitkomst om op deze manier 24/7 zaken 

te kunnen doen met hun wooncorporatie. 

De doelstelling is om de aankomende 

periode een groot deel van onze klanten 

zo’n persoonlijke pagina aan te bieden 

en de functionaliteiten gaandeweg uit te 

breiden. 


In 2005 openden het Albeda College, het Zadkine College en Woonstad Rotterdam 

Foyer Sandelingplein in Rotterdam-Zuid met als doel het risico op vroegtijdige 

schooluitval te verminderen van leerlingen van het voortgezet onderwijs. In de 

Foyer huren jongeren die geen goede woon- en/of thuissituatie hebben, een veilige 

en betaalbare kamer. Ze worden begeleid door FlexusJeugdplein. 

Foyer Sandelingplein helpt 

jongeren weer op weg 

Momenteel telt Foyer Sandelingplein 49 

bewoners. Voorheen zorgden beroeps- 

krachten van het Albeda College en het 

Zadkine College voor de begeleiding, 

begin 2009 nam FlexusJeugdplein, een 

organisatie voor jeugd- en opvoedhulp, 


de exploitatie van de Foyer over. Jonge- 

ren krijgen in de Foyer de kans om hun 

leven en opleiding weer goed op de rails 

te zetten en worden zo op weg geholpen 

naar een solide toekomst. 

Tevreden mensen in leefbare, levendige wijken 

Maatschappelijk ondernemen staat hoog in het vaandel bij 

Woonstad Rotterdam. Daarom ontplooien we initiatieven 

op het snijvlak van wonen-welzijn-zorg en wonen-leren- 

werken. Ook het stimuleren van de wijkeconomie zien we 

als onze taak. Wat we beogen met al die initiatieven? Dat 

ouderen in onze stad zo prettig en zelfstandig mogelijk 

ouder kunnen worden; dat jongeren met minder kansen 

hun ambities op het gebied van opleiding en werk kunnen 

verwezenlijken en dat iedere wijk een bloeiende economie 

heeft, met aantrekkelijke winkels en ondernemingen. 

Kortom: leefbare en levendige buurten, waar mensen tevre- 

den zijn over hun mogelijkheden. 

In 2008 werkte Woonstad Rotterdam in diverse wijken 

mee aan voorzieningen die zorg en ondersteuning voor 

ouderen mogelijk maken. Er zijn plannen ontwikkeld om 

ontmoetingscentrum Prinsenhof en de Prinsessenflat aan 

het Bramanteplein om te toveren tot één Fit & Spleisure- 

centrum voor (buurt)bewoners (zie pagina 40-43). In De Esch 

en in Pendrecht introduceerden we arrangementenlijnen 

voor ouderen (zie pagina 34). Voor jongeren met een min- 

der goede woon- en/of thuissituatie zijn al jarenlang de 

woonfoyers een uitkomst, een vorm van begeleid wonen. 

Ook in 2008 vonden weer veel jongeren er een ‘thuis’. Om 

wijkeconomieën te stimuleren, gaf Woonstad Rotterdam de 

eerste aanzet tot de oprichting van de Ondernemerstafel in 

het Oude Westen en levert een inhoudelijke en financiële 

bijdrage aan het Ondernemershuis Zuid in Rotterdam-Zuid. 

Bij al deze activiteiten op het vlak van maatschappelijk on- 

dernemen werken we nauw samen met partners in de wijk, 

zoals (deel)gemeente(n), scholen, zorginstellingen, bedrijven 

en welzijnsorganisaties. 

Martijn (21), tweedejaarsstudent koks- 

opleiding, Albeda College: 

“Back on track” 

‘Anderhalf jaar geleden ging het thuis 

mis en ben ik weggelopen. Ik logeerde 

bij een vriend in Apeldoorn en zag het 

niet meer zitten. Hoe moest ik nu verder 

met mijn school? Iemand vertelde me 

over Foyer Sandelingplein en ik vroeg 

ernaar op school. Anderhalve week later 

kon ik al naar een kamer verhuizen en 

mijn opleiding tot kok voortzetten. Eén 

dag per week ga ik naar school, de an- 

dere vier dagen werk ik in een Italiaans 

restaurant. Ik ben weer helemaal back 

on track. Zonder de Foyer had mijn leven 

er nu minder rooskleurig uitgezien.’ 

Priscilla (19), eerstejaarsstudent secre- 

tarieel medewerker, Albeda college: 

“Ruimte voor mijn eigen dingen” 

‘Op mijn vijftiende kwam ik van Brazilië 

naar Nederland. Ik begon met de kap- 

persopleiding, maar stapte na een jaar 

over naar de opleiding tot administratief 

medewerker. Thuis waren er problemen; 

ik kon me daardoor slecht concentreren 

op school. Een tijdlang stond ik op de 

wachtlijst voor een kamer in de Foyer. 

Vorig jaar kwam er eentje vrij, dat was 

een grote opluchting. Eindelijk de rust 

en ruimte om te studeren en mijn eigen 

dingen te doen. Ik ga nu naar het tweede 

jaar van de secretariële opleiding; later 

wil ik directiesecretaresse worden. Met 

mijn ouders is het contact hersteld; alles 

is toch nog goed gekomen.’ 

jaarmagazine WOOnSTaD rOTTerDam

De jongste 

honderdjarige van 

Rotterdam 

Woonstad Rotterdam is jarig. Officieel 

bestaan we pas twee jaar, maar onze 

geschiedenis gaat al een eeuw terug. 

Daarmee zijn we een piepjonge hon- 

derdjarige, met een historie die naast 

veel naamswisselingen en fusies ook 

een flinke verandering van denken en 

handelen kende. 

1909: Volkswoningen koopt De Schans 

in Delfshaven (4134 m2 à 13 gulden per 

m2). In 1911 werden 60 woningen aan 

de Schans en aan de Watergeusstraat in 

Delfshaven voltooid. 

Woonstad Rotterdam is ontstaan uit 

een fusie tussen de Nieuwe Unie en 

Woningbedrijf Rotterdam. Beide orga- 

nisaties zijn diep geworteld in de rijke 

Rotterdamse woonhistorie. De Nieuwe 

Unie, die ontstaat op 1 december 1999, 

komt voort uit Stichting Volkswoningen 

en Woningbouwvereniging OWG (Onze 

WoonGemeenschap). Stichting Volkswo- 

ningen heette voorheen N.V. Maatschap- 

pij voor Volkswoningen en werd al in het 

vroege voorjaar van 1909 opgericht. OWG 

bestond sinds 1950. 

Op 25 juni 1918 wordt de Stichting tot 

Beheer en Exploitatie van Woningen in 

Rotterdam opgericht, dat na de oorlog 

de Gemeentelijke Woningstichting (GWS) 

gaat heten. GWS wordt in 1978 samenge- 

voegd met Rentegevende eigendommen 

en een deel van de Dienst Gemeentewer- 

ken. De nieuwe naam is GWR. Per 

1 januari 1995 wordt GWR zelfstandig en 

noemt zichzelf Woningbedrijf Rotterdam. 

Aan het begin van de twintigste eeuw 

is het belangrijkste doel van wonings- 

tichtingen het verbeteren van de slechte 

woonomstandigheden van arbeiders. 

Na de Tweede Wereldoorlog stijgt de 

woningnood flink, waardoor corporaties 

zich vooral toeleggen op nieuwbouw. De 

overheid houdt de touwtjes strak in han- 

den, zelfs de woningtoewijzing houdt ze 

onder haar hoede. Eind jaren zestig laat 

de overheid haar teugels wat vieren en 

komt er meer ruimte voor eigen beleid. 

In 1995 moeten corporaties zelfs financi- 

eel op eigen benen kunnen staan en zijn 

het commerciële ondernemingen zonder 

overigens hun maatschappelijk taak 

uit het oog te verliezen. Zo is Woonstad 

Rotterdam vandaag de dag niet alleen 

bouwer, verhuurder en beheerder van 

goede en betaalbare woningen gewor- 

den. We zijn ook projectontwikkelaars 

en leverancier van aanvullende diensten. 

Daarnaast zetten we ons in voor de kwa- 

liteit van de woonomgeving, met allerlei 

voorzieningen in de buurt. Om dat te 

verwezenlijken werken we nauw samen 

bewonersorganisaties, gemeentelijke 

overheden, zorgen welzijnsinstellingen, 

collega-corporaties, makelaars en aan- 

nemers. 


Colofon 

Dit jaarmagazine, een uitgave van Woonstad Rotterdam, is een terugblik op 2008 en een vooruitblik op 2009. 

Wie onze jaarcijfers en een volledig overzicht van onze activiteiten in 2008 wil zien, 

verwijzen we graag door naar de officiële versie van ons jaarverslag. 

Deze verantwoording aan het ministerie van VROM kunt u downloaden op www.woonstadrotterdam.nl/jaarverslag. 

Concept BNL | De Nieuwe Lijn | Woonstad Rotterdam 

Tekst Rob Daniëls, Willem Fledderus, Nita Pleune, Petra Smulders, Jeannine Westenberg | De Nieuwe Lijn 

Eindredactie Afdeling communicatie | Woonstad Rotterdam 

Vormgeving Harrie Remie | BNL 

Illustraties Michiel Moormann, Ad Oskam 

Fotografie Nanning Barendsz, Jan van der Ploeg, Marcel van Gaalen, Peter Hilz HH (pagina 37) 

Drukwerk Kapsenberg van Waesberge 

Oplage 2.500 

Uitgave Najaar 2009 

Een deel van de foto’s uit deze uitgave komt uit eerdere publicaties van Woonstad Rotterdam. 

We hebben de geportretteerden niet opnieuw om toestemming voor publicatie gevraagd. 

Geportretteerden die hierover vragen en/of opmerkingen hebben, 

kunnen zich wenden tot de afdeling communicatie van Woonstad Rotterdam.

0 WOOnSTaD rOTTerDam jaarmagazine 2009

download - Woonstad Rotterdam

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?