download - Woonstad Rotterdam

Regiodirecteur
Dennis Lausberg
Financieel verlies in ruil voor sociale winst
Op 25 april 2008 sloeg de eerste sloopkogel in op de Tolhuispoort op Katendrecht.
Het gebouw uit 1979 was nog niet afgeschreven, maar toch was deze zware fysieke
ingreep de beste oplossing voor de sociale problemen rondom het complex. ‘Soms
kun je als corporatie niet anders dan financieel gezien je verlies nemen, om in so-
ciaal opzicht winst te boeken’, zegt regiodirecteur Dennis Lausberg. ‘Goed beheer
gaat namelijk niet alleen om de stenen, maar ook om de leefbaarheid in een wijk.’
‘”Schoon, heel en veilig” is ons motto bij
het beheer van ons bezit, een van onze
kerntaken’, vervolgt Dennis Lausberg.
‘Ook sociaal beheer is daar onderdeel
van. Dat geldt overigens niet alleen voor
huurwoningen, maar ook voor de koop-
woningen die wij beheren in VvE-ver-
band. We beheren hele complexen, stra-
ten, buurten, wijken en de bijbehorende
openbare ruimten.’
Onrendabele toppen
‘De investeringen die wij doen in nieuw-
bouw- en renovatieprojecten, zijn zowel
commerciële investeringen als volks-
huisvestelijke uitgaven’, legt Dennis
Lausberg uit. ‘Een deel daarvan is finan-
cieel niet terug te verdienen. Uiteraard
wordt er over deze onrendabele toppen
al bij de besluitvorming aan het begin
van een project uitvoerig gesproken,
maar pas jaren later, bij de oplevering
van het project, worden ze echt zichtbaar.
En dan pas boeken we ze af, ten laste van
het jaarresultaat. Uit de gegevens van de
jaarrekening valt de maatschappelijke
besteding van de onrendabele toppen
dan ook niet direct af te leiden.’
Verantwoordelijkheid
Bijzondere aandacht verdient de aanpak
van de ‘krachtwijken’. Eind 2007 be-
reikten de corporaties en de gemeente
Rotterdam hier een akkoord over. Zij
spraken af in de periode tot 2017 bruto
ongeveer 2,3 miljard euro te investeren in
de zeven Rotterdamse WWI-wijken (Wo-
nen, Wijken en Integratie). ‘Dat overtreft
de investeringsopdracht van de minister
(bruto 721 miljoen) met een factor twee’,
vertelt Dennis Lausberg. ‘Bovendien is
van deze investering naar verwachting
878 miljoen euro onrendabel. Een sig-
naal dat we als corporaties onze verant-
woordelijkheid niet uit de weg gaan. En
dat de omvang van de opgave in Rotter-
dam enorm is.’
Projectsteun
Specifiek voor de Rotterdamse situatie is
de grote verbeterslag in de particuliere
woningvoorraad. Van Woonstad Rot-
terdam wordt hiervoor een onrendabele
investering van 60 miljoen euro ver-
wacht. ‘We kunnen speciale projectsteun
krijgen en vrijstelling van de heffing die
de minister heeft opgelegd aan de cor-
poraties buiten de krachtwijken. Onze
projectsteunaanvraag voor 2008 bedroeg
8,8 miljoen euro en deze bijdrage is hard
nodig om programma’s en projecten
succesvol tot een einde te brengen.’
van alle woningen
in krachtwijken
is in bezit van
Woonstad Rotterdam
Sociale cohesie
In het kader van Het Pact op Zuid, in
2006 ondertekend door corporaties, ge-
meente en deelgemeentes, heeft Woon-
stad Rotterdam in 2008 108 particuliere
woningen gekocht met het doel ze te
verbeteren en daarna weer te verkopen.
Ook hier gaat het om aanzienlijke on-
rendabele investeringen: zo’n 50 procent
per woning (gemiddeld 75.000 euro). ‘Tot
op heden is er nauwelijks sprake van
waardevermeerdering in de opgeknapte
en samengevoegde voorraad’, vertelt
Dennis Lausberg. ‘Wel is duidelijk te
zien dat het aantal verhuizingen en de
verhuisfrequentie teruglopen. Het lukt
dus wel om mensen aan de buurt te bin-
den en dat is van grote waarde voor de
sociale cohesie in de wijk. Zeker met het
oog op de huidige economische situatie
is het onmogelijk al onze investeringen
terug te verdienen. Maar zolang de leef-
baarheid in de stad erop vooruit gaat, is
dat van minder groot belang.’
Met woningbezit in vijf van de zeven Rot-
terdamse ‘krachtwijken’ staat Woonstad
Rotterdam verhoudingsgewijs voor een
grote opgave: 43% van de totale geplan-
de stedelijke investeringen. Het totale
aandeel in het WWI-akkoord is 375 mil-
joen euro (onrendabel) voor de periode
2008-2017 (inclusief 10% personeels- en
organisatiekosten).
WOOnSTaD rOTTerDam jaarmagazine 2009 jaarmagazine 2009 WOOnSTaD rOTTerDam