2012 - Agentschap Ondernemen

2.16. Uitbouw van het Vlaams Ondernemerschapsbevorderend Netwerk
Situering
Het Vlaams Ondernemerschapsbevorderend Netwerk (VON) van het Agentschap Ondernemen wil meer en sterker
ondernemerschap stimuleren door kennis en ervaring uit te wisselen, projecten aan te zetten tot onderlinge structurele
samenwerking en deze samenwerking te ondersteunen via allerlei middelen. Finaal moet dit de efficiëntie en de
effectiviteit van zowel de subsidieverstrekking als de dienstverlening van de Vlaamse overheid ten goede komen
en verhogen. Het VON is in eerste instantie een netwerk van intermediaire belangenorganisaties, promotoren en
medewerkers die actief zijn op het vlak van ondernemerschapsbevordering binnen de gesteunde projecten. Daarnaast
bevinden zich onder de leden eveneens sectorfederaties, kenniscentra, onderwijsinstellingen en zuivere privébedrijven.
Actieplan
Door de omvang van het aantal acties en het continue groei- en verbeterproces (continue evaluatie en aanpassing van
het beleid hieraan) worden de acties vertaald in een onderliggend werkplan, inclusief indicatoren, zowel op actie- als
op doelstellingsniveau, op basis waarvan de voortgang wordt geëvalueerd. Binnen dit werkplan worden er projecten
(tijdelijke acties met een uniek resultaat) en acties (reguliere werking) uitgewerkt.
Projecten
In 2012 werd gewerkt aan 4 grote projecten:
Project 1: interne betrokkenheid vergroten
Bij het ondernemerschapsbevorderend beleid zijn in het Agentschap Ondernemen verschillende medewerkers,
diensten en afdelingen betrokken. Het VON loopt als een horizontale maatregel doorheen verschillende componenten
van het agentschap. Ondernemerschapsbevordering krijgt inhoudelijk vorm binnen platformen, werkgroepen en de
projectwerking van het team Ondernemerschap en het EFRO-team. Bij de trekkers en de betrokken medewerkers zit de
expertise noodzakelijk voor de goede inhoudelijke werking van het VON. Een analoog VON-circuit oprichten is inefficiënt
(tijdrovend, verlies middelen, verlies expertise, …) en gaat het doel van het VON voorbij. Het zijn de medewerkers
binnen de verschillende componenten die opportuniteiten opmerken. Om een groter draagvlak te creëren en de VONcoördinator
een inhoudelijk klankbord te bieden was het noodzakelijk de relevante interne actoren te bereiken en te
betrekken bij het VON.
Project 2: externe betrokkenheid vergroten
Er is weinig natuurlijke interactie tussen de leden onderling binnen het VON en er zijn momenteel weinig stimuli tot
interactie. Door diverse organisaties worden reeds veel events georganiseerd en is er een groot aanbod aan informatie.
In het veld heeft het VON (en het Agentschap Ondernemen) echter het competitief voordeel van allesomvattend te zijn
en een bepaalde schaalgrootte te kunnen realiseren.
Het is duidelijk dat het VON zich moet gaan onderscheiden van wat er reeds door andere organisaties wordt aangeboden
en een eigen portfolio moet ontwikkelen op basis van de inhoudelijke werking van het Agentschap Ondernemen.
Welke meerwaarde kunnen de VON-sessies, naast netwerking, bieden? Wat kan het VON aanbieden dat nog nergens
anders wordt aangeboden? Welke noden leven er bij de projectpromotoren en hun medewerkers en partners? Wat
ervaren ze als positief binnen de huidige werking en wat kan verbeteren? Hebben zij zelf ideeën rond de werking?
35