2012 - Agentschap Ondernemen

More documents

Recommendations

Info

Activiteitenverslag 2012 92 Agentschap Ondernemen 1.4. OLA-werking De afdeling Inspectie en Ondersteuning werkte voor het zesde jaar met OLA-engagementen. In 2012 zijn de engagementen in vergelijking met 2011 enkel gewijzigd voor de KMO-P. De aanpak werd voor deze dossiersoort midden 2012 bijgestuurd. Vanaf midden 2012 geldt een OLA-doorlooptijd van 9 maanden indien de afdeling economisch ondersteuningsbeleid naar aanleiding van een controleverslag verzoekt om alle resterende projecten te controleren. De doorlooptijd wordt enkel opgeschort indien op schriftelijke informatie moet worden gewacht en voor onverwachte en dringende (kabinets)opdrachten. De OLA-werking is van toepassing op nagenoeg alle niet uitdovende dossiersoorten met uitzondering van INTERREGdossiers, waarvoor eigen deadlines gelden. Tabel 41: doorlooptijd dossiers 2012 3 Type dossier Doorlooptijd OLA-engagement 3 Aantal Verwerkt ADHOC 93,56 120 34 AEE – EFRO_2007_2013 159,64 120 75 AEO – AdHoc Opleidingssteun 103,00 120 9 AEO – KMO-P ADVIES Dienstverlener 108,16 90/270 25 AEO – KMO-P INTERNATIONALE Dienstverlener 45,00 90/270 4 AEO – KMO-P opleiding Dienstverlener 56,69 90/270 13 AEO – KMO-P – Dienstverkrijger 10,00 90/270 3 AEO – Call Ondernemerschap 136.23 120 13 AEO – eco call 77,29 90 107 AEO – eco online 63,29 90 108 AEO – eco plus 28,35 90 48 AEO – groeipremie 38,14 90 240 AEO – peterschapsprojecten 65,35 120 31 AEO – rentetoelage hinder openbare werken 18,38 30 85 AEO – SIOS 81,41 120 22 DRE – Bedrijventerreinen en bedrijfsgebouwen 83,78 180 18 Totaal # behandelde dossiers 892 Gemiddelde behandelingsduur 68 3 OLA: Operational Level Agreement (= interne Service Level Agreement)
2. Personeel: kerngetallen Personeelscapaciteit In de loop van 2012 heeft de Vlaamse Regering voor deze legislatuur de besparingsnorm op de personeelsaantallen verstrengd tot 6%. Het Agentschap Ondernemen heeft inmiddels drie jaar van intensieve bezuinigingen op de personeelsacpaciteit achter de rug. Waar mogelijk, werd de natuurlijke afvloei niet vervangen. Tegelijk werd de organisatie intern behoorlijk herschikt om de krachten beter te verenigen. Dank zij dit ingrijpende beleid, zijn we erin geslaagd om de besparingsdoelstelling in de loop van 2012 te behalen. Tabel 42: evolutie van de besparingen op personeel sinds 30.6.2009: Tijdstip Koppen Bruto VTE 30/06/2009 284 253,0 31/12/2009 288 255,1 31/12/2010 290 253,7 31/12/2011 278 244,0 31/12/2012 266 239,5 Diversiteit De Vlaamse Regering heeft een lijst van functies vastgelegd waarvoor de aanwervingen niet bijdragen tot de personeelsaantallen waarop men moet besparen. De aanwerving van personeelsleden die behoren tot de prioritaire doelgroepen van het gelijke kansen beleid komt niet voor op de hogervernoemde lijst. De aanwerving van een persoon met een arbeidshandicap kan bijgevolg indruisen tegen de geformuleerde besparingsdoelstellingen van de Vlaamse Regering. Dat maakt dat een vooruitgang op vlak van diversiteit erg moeilijk wordt in een periode met een schaarste aan vacatures ten gevolge van personeelsbesparingen. Er is zelfs uitstroom binnen de kansengroepen. Evolutie van de kansengroepen Tabel 43: evolutie van de kansengroepen Tijdstip % allochtonen % personen met een arbeidshandicap 30/06/2009 0,3 0,3 31/12/2009 0,3 0,3 31/12/2010 0,7 0,3 31/12/2011 0,7 1,1 31/12/2012 0,7 0,7 93
Page 1:
2012 JAARVERSLAG Agentschap Onderne
Page 4 and 5:
Activiteitenverslag 2012 4 Agentsch
Page 6 and 7:
Page 8 and 9:
Page 10 and 11:
Activiteitenverslag 2012 10 Agentsc
Page 12 and 13:
Page 14 and 15:
Page 16 and 17:
Page 18 and 19:
Page 20 and 21:
Page 22 and 23:
Page 24 and 25:
Page 26 and 27:
Page 28 and 29:
Page 30 and 31:
Page 32 and 33:
Page 34 and 35:
Page 36 and 37:
Page 38 and 39:
Page 40 and 41:
Page 42 and 43: Activiteitenverslag 2012 42 Agentsc
Page 100 and 101: Activiteitenverslag 2012 100 Agents
show all

2012 - Agentschap Ondernemen

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?