Profiel Extra, 2012 - Euretco

38 |
| PROFIEL directeur aan het woord
PETER DIRKS,
DIRECTEUR STRATEGISCHE
PROJECTEN
Oorspronkelijk sprong Peter Dirks in juni 2010 als
gedelegeerd commissaris bij om Intres in veilige
haven te loodsen, in de veronderstelling daar
ongeveer drie maanden mee bezig te zijn.
Het liep anders. Hij voerde namens Intres de
onder handelingen met Euretco en zal nog enige
tijd als directeur Strategische Projecten aanblijven.
Hij legt uit waarom de fusie tussen Euretco en
Intres een goede zaak is.
‘Toen we met de fusiebesprekingen begonnen, was ons doel Intres
en Euretco een betere toekomst te brengen. De omvang van de markt
is al een aantal jaren in heel veel segmenten van de retailmarkt aan
erosie onderhevig. In een teruglopende markt overleven de best
onderlegde zelfstandig ondernemers. Zij hebben juist behoefte aan
kwalitatief hoogwaardige dienstverlening, aan kennis die ze zelf niet
zo op internet kunnen vinden.’
‘Omvang en
synergie
rechtvaardigen
de fusie’
IN ELK SEGMENT EEN EXPERT
MET TOEGEVOEGDE WAARDE
‘Feitelijk bieden Intres en Euretco vergelijkbare diensten: centraal
betalingsverkeer en commerciële diensten. Voor die commerciële
diensten is het van belang dat je met specialisten werkt. Bij beide
diende zich de vraag aan of ze nog groot genoeg waren om in elk
segment een echte specialist in te zetten. De noodzaak om een echte
specialist als account manager aan een ondernemer te kunnen
koppelen, is de laatste jaren alleen maar groter geworden.
Ondernemers hebben steeds gemakkelijker de beschikking over
kengetallen, bijvoorbeeld via internet. Wil je toegevoegde waarde
bieden, dan zal je waardevolle business intelligence moeten bieden.
Zo geeft de Euretco Retail Monitor onder nemers dieper inzicht in
hoe de markt er voor staat en hoe zij het binnen die markt doen
vergeleken met andere ondernemers. Naarmate meer zelfstandig
ondernemers hieraan meedoen, worden de cijfers betrouwbaarder.’
‘Dankzij de fusie kunnen we in elk segment echte experts handhaven
die die toegevoegde waarde voor de ondernemers hebben. Voor de
formules geldt deze problematiek minder, omdat die vrijwel allemaal
voldoende volume hebben om er de expertise voor in huis te
hebben.’
SYNERGIE
‘Een tweede hoofdreden die de fusie rechtvaardigt, is dat er synergie
ontstaat: met minder mensen kunnen we meer. Vooral in de backoffi
ce voeren we bezuinigingen door. De inkomsten die hieruit
voortvloeien, kunnen we aanwenden om te investeren en te innoveren.
Bijvoorbeeld op het gebied van e-commerce gaan we extra
investeren.’
Veelgehoorde vraag uit het verleden betreft de verschillen in
bedrijfscultuur. Dirks: ‘Een BV en een co­operatie zijn inderdaad
twee verschillende typen organisaties. Wil je die samenbrengen, dan
is enige voorzichtigheid aan het begin van het traject geboden.
Een mengvorm was niet voor de hand liggend. We hebben daarom
voor één model gekozen en dat is de onderneming met aandelenconstructie
geworden. Overigens vinden we in het management van
de combinatie ongeveer evenveel van Intres als Euretco­managers
terug. In de leden vergadering waarin over de fusie is gestemd, was
tachtig procent voor. Voor Intresbegrippen waren er bijzonder veel
leden of vertegenwoordigers aanwezig: 348. De ondernemers die niet
op de vergadering zijn geweest, stemmen naar mijn inschatting ook
in. Als je immers tegen bent, dan zou je juist naar de ledenvergadering
zijn gegaan om je stem te verheffen.’
STEVIG FUNDAMENT
Terugblikkend behoort de fusie tussen Euretco en Intres tot de meer
complexe die Peter Dirks in zijn lange loopbaan, hij was onder meer
lid van de Raad van Bestuur van Bijenkorf Beheer N.V. en de NOS,
heeft begeleid. ‘Het proces heeft inclusief de NMa procedure achttien
maanden geduurd’, zegt Dirks. ‘Bovendien hebben beide bedrijven
aan elkaar moeten wennen. Doordat we geduld hebben opgebracht,
hebben we er samen voor kunnen zorgen dat er nu een stevig
fundament staat dat zelfstandig ondernemers optimaal kan ondersteunen
in hun ondernemerschap.’
‘Ondernemers
worden nu
optimaal
ondersteund’
tot slot...
shopping center
In de vestiging in Hoevelaken was onder de vlag van Intres het
Shopping Center actief. Deze activiteit gaat binnen de nieuwe
organisatie vervallen. Een niet rendabele exploitatie en te hoge
kosten maakt dat voortzetting niet gerechtvaardigd is. Deze
activiteit is per 1 november gestopt.
retail marketing services
Met de integratie krijgt ook de afbouw van de afdeling
Retail Marketing Services zijn defi nitieve vorm. Een aantal
onder delen van RMS zijn opgenomen in de commerciële
afdelingen van Euretco of zullen daar in de komende maanden
hun plaats vinden. Internet maakt deel uit van e­commerce.
De studio activiteiten zijn al enige maanden geleden beëindigd.
Per 1 december zullen de activiteiten Winkelbouw, Visual
Marketing en Visual Merchandising worden beëindigd.
De omzet van deze onderdelen van Retail Marketing Services is
de laatste jaren en vooral het laatste jaar zover terug gelopen dat
een rendabele exploitatie niet langer mogelijk is met behoud van
de kwaliteit die u van ons gewend bent geweest.
Voor u als ondernemer houdt dit in dat wij na 1 december 2012
geen diensten meer kunnen leveren op het gebied van:
> Advies m.b.t. winkelambiance in­ en outstore
> Conceptontwikkeling en ontwerp
> Projectbegeleiding en realisatie
> Winkelanalyse en advies
> Cursus visual merchandising
> Winkel­ en beursstyling
> Serviceonderhoud op gebied van goederenpresentaties
en etalages
De lopende projecten worden voor zover mogelijk voor
1 december afgerond. Met de opdrachtgevers zijn hier reeds
afspraken over gemaakt. Tot 30 november is het mogelijk om u
te laten adviseren over waar u voor bovenstaande diensten naar
toe kan. De in de afgelopen 40 jaar opgebouwde dossiers van
alle projecten zijn tot eind december opvraagbaar. Daarna zullen
deze worden vernietigd. Het team van Retail Marketing Services
bedankt alle opdrachtgevers en leveranciers voor het vertrouwen
en de prettige samenwerking.
|
39