Nederland doet te weinig aan de bestrijding van corruptie, vindt ...

More documents

Recommendations

Info

19 FORUM #13/04.07.13
20 achtergrond FORUM #13/04.07.13 TomAS ADel/hh Strenger straffen In Nederland wordt onderscheid gemaakt tussen omkoping en begunstiging. Bij dat laatste krijgt een bedrijf tegen betaling bijvoorbeeld sneller een vergunning dan het normaal zou krijgen. Begunstiging wordt minder zwaar bestraft dan omkoping. Sinds 2001 is omkoping door Nederlanders in het buitenland ook hier strafbaar. De boete voor omkoping is verhoogd naar 10 procent van de omzet. De Amerikaanse Foreign Corrupt Practices Act en de Britse Bribery Act gaan nog een stap verder in reikwijdte. Alle bedrijven met zakelijke belangen in de VS zijn strafbaar volgens de Amerikaanse wet, dus ook Nederlandse. In de anti-corruptiewetgeving wordt ketenverantwoordelijkheid steeds belangrijker. Bedrijven kunnen aansprakelijk worden gesteld als dochterondernemingen of bedrijven waarmee zij zakendoen zich met omkoping bezighouden. gegaan. Na die affaire is een herstelprogramma doorgevoerd, waarbij personeel werd getraind en geïnformeerd over de regels tegen corruptie. Ook de werknemers van Siemens Nederland moesten daaraan geloven, ook al hadden zij zelf geen misstap begaan. Tijnagel: ‘Dat neemt natuurlijk niet weg dat medewerkers in het buitenland nog wel worden geconfronteerd met verdachte situaties. Onze leidraad in dat soort gevallen is: meteen weglopen van de situatie en het contact verbreken. Zo’n geval melden we vervolgens bij het internationale hoofdkantoor, dat de zaak verder afhandelt. Siemens kan zich natuurlijk geen tweede misstap veroorloven.’ reputatieschade Ook bouwbedrijven moeten op hun tellen passen. Sinds de bouwfraude ligt de sector onder een vergrootglas. De omkoopaffaires in binnen- en buitenland die zich nadien hebben voorgedaan, zijn breed uitgemeten in de media. Verhalen over een projectdirecteur die afspraken over hogere rekeningen maakte met onderaannemers, en het geld in eigen zak stak. Of over een bestuurder die miljoenen aan smeergeld zou hebben geïncasseerd bij bouwprojecten in het Midden-Oosten. ‘Allemaal reputatieschade’, zegt Simon Bijpost, sinds dit jaar coördinator compliance & risk bij Ballast Nedam. ‘Zeker grote aannemers zijn kwetsbaar, want als het misgaat, krijg je alle aandacht. Zelfs als je een relatief een kleine rol speelt.’ Tegenwoordig geldt er daarom een zero tolerance-beleid ten aanzien van overtredingen van de gedragscode die binnen het bedrijf wordt gehanteerd. Voor geschenken geldt bijvoorbeeld een limiet van 50
Page 1: 18 achtergrond HOe anti-cORRUpt kUn

Nederland doet te weinig aan de bestrijding van corruptie, vindt ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?