'Unieke snelkookpan' - Woonbedrijf

Het samenspel
W 12
De 24 uur van Vaartbroek-Eckart
Krachten bundelen
in unieke snelkookpan
Erik Leijten
directeur Hurks
Vastgoedontwikkeling
Zet vijftien professionals van divers pluimage een
etmaal bij elkaar om te spreken over de toekomst
van twee wijken. Wat levert dat op? De 24 uur van
Vaartbroek en Eckart, powered by Woonbedrijf:
heel veel positieve energie en consensus, véél meer
dan een half jaar regulier vergaderen zou hebben
opgebracht.
Paul Tholenaars
adjunctdirecteur
Woonbedrijf
Mayke van Dinter
medewerker planologie
en stedenbouw Gemeente
Eindhoven
“Dit project is een mix van het interviewprogramma
van Wilfried de Jong
en de actieserie 24”, stelde Paul
Terwisscha van Scheltinga van Woonbedrijf
bij de aftrap. Hij nam het
initiatief en samen met Gertjan Arts
van adviesbureau Gerrichhauzen en
Partners begeleidde hij dit etmaal
van kennisuitwisseling over woongerelateerde
onderwerpen.
De groep trok zich 24 uur terug in
Artspace Flipside in Vaartbroek.
In deze creatieve doolhof met galerieruimte,
werkplaatsen, ateliers en
veelzijdige zalen brachten gastheer
Luk Sponselee en zijn team werkplekken,
slaapplaatsen, keuken
en catering in stelling. Via LinkedIn
en een weblog waren aftrap, tussenstand
en vorderingen te volgen.
Doelgericht
Na de kennismaking werd de aanvankelijk
jolige slaapfeestjes stemming
al ras serieus. De deelnemers bogen
zich over belangrijke thema’s van
naoorlogse wijken in Nederland in
het algemeen, en de twee wijken in
Woensel-Noord in het bijzonder:
voorzieningen, identiteit en imago,
en bewonersparticipatie. Daardoor
kwamen alle aspecten aan bod.
De uitkomsten werden interactief
gepresenteerd, aan elkaar en aan de
geïnteresseerden die iedere deelnemer
had uitgenodigd.
Nieuwsgierig
De deelnemers, van districtsmanager
tot gemeenteambtenaar en van
architect tot aannemer, waren tevoren
zeer benieuwd naar de werking van
deze ‘snelkookpan’. Ook Mayke van
René Kerkwijk
coördinator gebiedsontwikkeling
Woensel-Noord Gemeente
Eindhoven
Er werden
grote slagen
gemaakt,
de energie
stroomde
Dinter, stedenbouwkundige bij de
gemeente, was nieuwsgierig: “Naar
wat andere vakgebieden over de
thema’s denken.” Ook haar collega
Programmamanager Integrale Wijkvernieuwing
en Krachtwijken Alwin
Beernink is gefascineerd: “Ik groeide
op in dit stadsdeel en ben gecharmeerd
van het initiatief. Een innovatieve
werkvorm, om met de nodige
creativiteit problemen op te lossen.”
Pizzamodel
De deelnemers werden niet teleurgesteld
in hun verwachtingen. Er
werden grote slagen gemaakt, de
energie stroomde.
Vaartbroek en Eckart kennen niet echt
grote problemen: “Om te voorkomen
dat die wel kolossaal worden, moeten
de back offi ces van alle instanties
staan als een huis.” Beide wijken staan
wel voor hun tweede levensfase van
een jaar of veertig. “Daarvoor is
transformatie nodig, sociaal, fysiek en
mentaal”, aldus projectontwikkelaar
Erik Leijten en stedenbouwkundige
Fulco Treffers. “De maakbaarheid van
de maatschappij is eraf. We zien
oplossingen in het pizzamodel:
gemeente en andere professionals
zorgen voor de bodem als basis,
bewoners bepalen wat erop gaat, en zij
worden aangesproken op hun ondernemerschap
en eigen inzet wat betreft
bedrijvigheid en voorzieningen.”
Dat vraagt om een andere visie op
ontwikkeling en beheer, stellen
Alwin Beernink en districtsmanager
Joyce Hijdra: “Ontwikkelend beheren:
aansluiten bij de ontwikkelingen die
we waarnemen. Meerjarige prestatieafspraken
en te strakke bestemmings-
Fulco Treffers
directeur 12 N Stedenbouw
plannen inruilen voor speelruimte
waarbinnen een wijk kan meebewegen
met de nieuwe tijd. De strikte scheiding
van wonen en werken loslaten en
ruimte geven aan functie menging in
hedendaagse vorm. Achterhaalde
voorzieningen opheffen voor
voorzieningen waar nú vraag naar is.
Dit betekent dat we onze zendingsdrang
loslaten en goed moeten kijken
en luisteren naar de buurt.”
Hoe wordt dan de rol van de overheid?
Doet zij het minimaal benodigde,
zorgen maatschappelijk middenveld én
marktpartijen voor verdere invulling?
Kunnen we onderlinge afspraken
maken in een buurtcontract zonder
gemeente? Het antwoord zit in de
conclusie: “Elkaar durven vertrouwen.
En oppassen dat inter venties niet te
abstract worden, maar wel bij de
bewoners aansluiten.”
Moe maar voldaan
Na drie intensieve sessies, niet al te veel
slaap en ook de nodige gezellig heid
gingen ‘De Vijftien’ weer uiteen. Hoe
keken ze terug op het intensieve etmaal?
Enthousiast en louter positief, was het
gezamenlijke eindoordeel.
Planontwikkelaar Gertjan Vromans van
Woonbedrijf: “Mooi om te zien dat
iedereen in dezelfde versnelling komt en
naar oplossingen gaat kijken.” Erik van
Kessel, netwerkregisseur van het
Eindhovense Veiligheidshuis: “We
konden over elkaars grenzen heen
kijken en zien dat er veel meer mogelijk
is. Intern zorgen al die disciplines in hun
eigen organisaties voor de voedings -
bodem voor vervolgacties.
We weten elkaar nu te vinden.
De ‘24 uur’ is een goed instrument!”
Reageren? Mail naar
W@woonbedrijf.com
W 13