het Jaarverslag 2012 van Meerkring.

8
Personeel
Ziekteverzuim
Het gemiddelde ziekteverzuim over 2012 was 6,31%. Ten opzichte van een jaar
eerder is dat een daling van ruim 2%. Een ingehuurde verzuimcoördinator ondersteunt
directeuren bij de begeleiding van met name langdurig zieken. Trajecten met een
aantal zeer langdurig zieken konden in 2012 afgerond worden. Sommige van deze
trajecten eindigden in een ontslag wegens arbeidsongeschiktheid; bij een aantal was
het herstel zodanig dat de medewerker weer volledig aan het werk kon. Het streven
van het bestuur is om het ziekteverzuim verder te laten dalen tot in ieder geval 5%.
Doordat de inzet van een verzuimcoördinator in 2012 goede resultaten had, wordt
dit in 2013 voortgezet. Verzuimbeleid is al met al een kwestie van alert reageren op
signalen van medewerkers. En daarbij blijft binnen Meerkring gelden: ziekte overkomt
je, verzuim bespreek je.
Voor de vervanging van zieke leerkrachten maakt Meerkring al enkele jaren gebruik
van de regionale invalpool van Partners in Onderwijs (PiO). PiO matcht de vraag van
scholen naar vervangers met het aanbod van leerkrachten op zoek naar (tijdelijk)
werk. Naast de regionale invalpool verzorgt PiO voor Meerkring ook de inzet en
verantwoording van de eigen invalpool. Deze Meerkringinvalpool is een oplossing om
boventallig personeel een werkplek te geven. Daarnaast kunnen vaste medewerkers
via de eigen invalpool brede werkervaring opdoen. In 2012 hebben 3 medewerkers
gebruik gemaakt van deze pool. Door het inzetten van een eigen poolconstructie,
kunnen de loonkosten van deze vaste medewerkers bij het Vervangingsfonds worden
gedeclareerd.
Payroll
Meerkring heeft in 2012 geen gebruik gemaakt van uitzendkrachten. Wél heeft
Meerkring leerkrachten ingezet via payrolling. Bij payrolling komt een tijdelijke
medewerker in dienst van een payrollorganisatie en werkt deze bij Meerkring.
De tussenkomst van een payrollorganisatie voorkomt dat Meerkring personele
verplichtingen aangaat die op lange termijn de continuïteit van de organisatie in
gevaar brengen. In 2012 hebben 29 mensen via payrolling bij Meerkring gewerkt.
Deze oplossing kan voor de betrokken medewerker als onplezierig worden ervaren,
aangezien deze geen rechten voor een vaste aanstelling opbouwt. De keerzijde is
echter dat de leerlingprognoses voor de komende jaren dalen. Om goed op een
dalend leerlingaantal en dalende inkomsten voorbereid te zijn, kan Meerkring het
zich niet veroorloven om te veel personele verplichtingen aan te gaan. Deze trend
met payrolling is in heel onderwijsland zichtbaar.
Functiemix
De functiemix kan vanaf 2010 rekenen op belangstelling bij Meerkring. De functiemix
staat voor de CAO-regeling die leerkrachten meer carrièreperspectief te biedt. De functie
van Excellente Leerkracht is hierdoor ontstaan. In 2012 stelde Meerkring 14 nieuwe
Excellente Leerkrachten aan. Hiermee is het totaalaantal Excellente Leerkrachten binnen
Meerkring 32, een percentage van 13. Het in de CAO beoogde percentage van 24%
voor de reguliere basisscholen is hiermee nog niet behaald. Om de belangstelling voor
de functie van Excellente Leerkracht te stimuleren, biedt Meerkring sinds 2012 speciale
trajecten aan:
• Een cursus Leer-Kracht LB van een jaar. In 2012 deden hier 8 leerkrachten aan mee.
Als zij in 2013 deze cursus afronden, kunnen ze solliciteren naar de functie van
Excellente Leerkracht. De deelnemers zijn erg enthousiast over de cursus.
• Erkenning van eerder Verworven Competenties via een EVC-traject om het HBO+-
niveau aan te tonen. In 2012 maakten 2 leerkrachten hier succesvol gebruik van.
Eén leerkracht slaagde er niet in om het HBO+-niveau hiermee aan te tonen.
• Bij een gevolgde HBO+-opleiding met een studielast van 30 contacturen, kan middels
een competentiescan het HBO+-niveau worden vastgesteld. Eén medewerker vroeg
deze scan aan maar kon hiermee het HBO+-niveau niet aantonen.
In 2013 gaat Meerkring door met het aanbieden van deze trajecten.
Uitstroom en doorstroom
In 2012 namen 21 personeelsleden met een vaste of tijdelijke aanstelling afscheid van
Meerkring; 6 van hen gingen met (flexibel) pensioen, 8 vertrokken op eigen verzoek,
2 wegens arbeidsongeschiktheid, 1 wegens ongeschiktheid voor de functie en 4
vanwege gewichtige omstandigheden.
Achttien medewerkers maakten promotie: zij maakten de overstap van Onderwijsassistent
naar Leerkracht of van Leerkracht naar Excellente Leerkracht. Ook het
omgekeerde kwam voor in 2012: 2 medewerkers gingen om diverse redenen terug
naar een lagere functie inclusief bijbehorende inschaling.
Op 31 december 2012 had Meerkring 438 personeelsleden op de loonlijst staan voor
in totaal 330 voltijdsarbeidsplaatsen; exclusief de korttijdelijke invallers. Ten opzichte
van 2009 – toen de financiële crisis ook bij Meerkring voelbaar werd – is dit zo’n 40
voltijdsarbeidsplaatsen minder.
In 2012 verlieten de directeuren van de Joost van den Vondel, Leonardo Eemland en
De Gondelier wegens persoonlijke omstandigheden onze organisatie. Na een periode
van interimdirectie hebben deze scholen weer een eigen vaste directeur:
Alex van den Berg op de Joost van den Vondel en Jan Rozenbroek per 1 januari 2013
op De Gondelier. Op Leonardo Eemland werd Catherine van Dord directeur. Zij was al
directeur van De Zevensprong, de school waarin Leonardo Eemland is gehuisvest.
Jaarverslag 2012