Tussenstand breedtesportimpuls voor gemeenten, provincies en ...

Bij verenigingsondersteuning door gemeenten in de breedtesportimpuls ligt de nadruk op themabijeenkomsten
(dus meestal een dagdeel), accountgesprekken en korte trajecten (IKSport, clubscan,
et cetera). Intensievere ondersteuning behoort duidelijk tot de minderheid bij ondersteuning die
plaatsvindt in de breedtesportimpuls.
De uitvoering van verenigingsondersteuning van gemeenten gebeurt meestal door de provinciale
sportraden. Enkele gemeenten (meestal de grotere gemeenten) hebben zelf ondersteuners in dienst.
Soms worden bonden of koepels betrokken bij de uitvoering.
Kenmerkend voor de lokale sportservicepunten is de grote diversiteit in omvang en takenpakket. Tabel
4.1 geeft een overzicht welke taken vaker en minder vaak voorkomen binnen de breedtesportimpuls.
Tabel 4.1 Taken sportservicepunten in de breedtesportimpuls
kerntaak minder vaak voorkomend
• Informatiefunctie (bijvoorbeeld via een helpdesk, nieuwsbrief, website)
• Coördinatie en uitvoering van sportstimuleringsactiviteiten
• Facilitaire dienstverlening bijvoorbeeld ledenadministratie
• Accountgesprekken
• Verenigingsondersteuning korte ondersteuning zoals scans, IKSport
• Verenigingsondersteuning langdurige maattrajecten
• Verenigingsondersteuning themabijeenkomsten, cursussen en examens
• Subsidieverstrekking voor kadercursussen
De plek van een sportservicepunt in de gemeentelijke organisatie verschilt van gemeente tot gemeente.
Sommige sportservicepunten maken deel uit van de gemeentelijke organisatie, andere voeren als
zelfstandige organisatie op contractbasis taken voor de gemeente uit.
4.4 Resultaten en effecten
Voor gemeenten is het niet eenvoudig om zicht te krijgen op de resultaten (laat staan effecten) van
verenigingsondersteuning. De ondersteuning gebeurt vaak door derden (provinciale sportraden)
en de nadruk ligt op kortere trajecten. Als aanvulling op de 2-meting heeft een deelonderzoek plaatsgevonden
in Overijssel en Noord-Brabant. Verenigingen en ondersteuners zijn daar ondervraagd een
tot twee jaar na de ondersteuning9 .
De belangrijkste resultaten zijn als volgt.
Effect bij zes op de tien verenigingen
• Verenigingsondersteuning heeft bij (ongeveer) zes op de tien verenigingen effect. Dankzij de
ondersteuning zijn zaken binnen de vereniging veranderd. Uit de reacties van verenigingen blijkt
dat er inderdaad sprake is van een verandering. Soms is het probleem volledig opgelost en soms
is een begin gemaakt met de oplossing.
• Naarmate meer dagdelen ondersteuning is geboden, neemt de kans op een succesvolle verandering
toe.
• Ondersteuners schatten het effect van hun werk over het algemeen iets positiever in dan de verenigingen.
• Een op de zes verenigingen (16%) heeft een negatief eindoordeel over de genoten ondersteuning.
Daartegenover staat 65% die zeer tevreden is over de ondersteuning. De resterende verenigingen
beoordelen de ondersteuning als voldoende.
• Volgens het onderzoek is de bestaande ondersteuning te optimaliseren, waardoor het rendement
kan worden verbeterd.
9 Marktplan Adviesgroep. Verenigingsondersteuning: de vereniging en de ondersteuner aan het woord. Bussum 2004.
13 Tussenstand breedtesportimpuls voor gemeenten, provincies en bonden in 2004