17.09.2013 Views

jaarverslag 2007 - Impuls

jaarverslag 2007 - Impuls

jaarverslag 2007 - Impuls

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

algemeen<br />

Personeel<br />

Personeelsformatie<br />

Personen waarvan i&d’ers fte<br />

<strong>2007</strong> 2006 <strong>2007</strong> 2006 <strong>2007</strong> 2006<br />

Welzijn 183 268 46 63 158 204<br />

PVO* 199 157 21 22 135 112<br />

Kinderopvang 289 269 16 25 225 208<br />

Staf en overig 87 94 1 1 71 74<br />

Totaal 758 788 84 111 588 598<br />

*) Peuterspeelzalen, voorscholen en opvoedingsondersteuning<br />

Ziekteverzuim<br />

<strong>2007</strong> 2006 2005<br />

Meldingsfrequentie 1,64 1,76 1,97<br />

Gemiddelde verzuimduur (dagen) 24,3 19,10 26,50<br />

Verzuim incl. zwangerschap (%) 9,4 9,82 9,99<br />

Verzuim excl. zwangerschap (%) 7,2 7,66 8,27<br />

algemeen<br />

Ondernemingsraad<br />

In <strong>2007</strong> vond er een historische verandering<br />

plaats binnen <strong>Impuls</strong> met betrekking<br />

tot de ondernemingsraad: werknemers van<br />

de kinderopvang konden zich kandidaat<br />

stellen voor een eigen personeelsvertegenwoordiging.<br />

De overige werknemers van<br />

<strong>Impuls</strong> konden zich kandideren voor de<br />

Gemeenschappelijke Ondernemingsraad<br />

(GeOR) Welzijn.<br />

Omdat er bij beide verkiezingen minder<br />

kandidaten waren dan vacatures, hoefde er<br />

niet daadwerkelijk een stemming plaats te<br />

vinden. Uit hun midden kozen beide OR-en<br />

vertegenwoordigers voor de Centrale<br />

Ondernemingsraad (COR).<br />

Slagvaardigheid<br />

Voor de GeOR Welzijn was <strong>2007</strong> een zwaar<br />

jaar. Het product welzijn staat al enige tijd<br />

onder druk en daar kregen enkele leden<br />

van GeOR Welzijn in hun werkpraktijk mee<br />

te maken. Dat had zo zijn neerslag op de<br />

slagvaardigheid van de OR. De voorgenomen<br />

reorganisatie van de afdeling Welzijn,<br />

die eind 2006 werd stil gelegd, heeft ook<br />

in <strong>2007</strong> niet zijn beslag gekregen. Daaraan<br />

liggen voornamelijk financiële redenen ten<br />

grondslag.<br />

In de COR worden onderwerpen behandeld<br />

die boven de werkingssfeer van de beide<br />

OR-en uit gaan, die met het bedrijf als geheel<br />

van doen hebben. De nieuwe situatie<br />

met drie OR-en was wennen, zowel voor<br />

de ondernemingsraadleden, als voor de<br />

gesprekspartners.<br />

Een belangrijk item dat aan de orde kwam<br />

in de COR is de voorgenomen fusie met<br />

Akros. Met de OR van Akros is tot tweemaal<br />

toe overleg gepleegd met betrekking<br />

tot het plan tot samengaan.<br />

Afgesproken is met de directie van <strong>Impuls</strong><br />

om de reorganisatie Welzijn te koppelen<br />

aan de (eventuele) fusie met Akros.<br />

<strong>jaarverslag</strong> <strong>2007</strong> 44 <strong>jaarverslag</strong> <strong>2007</strong> 4 5

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!