jaarverslag 2007 - Impuls
jaarverslag 2007 - Impuls
jaarverslag 2007 - Impuls
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
algemeen<br />
Personeel<br />
Personeelsformatie<br />
Personen waarvan i&d’ers fte<br />
<strong>2007</strong> 2006 <strong>2007</strong> 2006 <strong>2007</strong> 2006<br />
Welzijn 183 268 46 63 158 204<br />
PVO* 199 157 21 22 135 112<br />
Kinderopvang 289 269 16 25 225 208<br />
Staf en overig 87 94 1 1 71 74<br />
Totaal 758 788 84 111 588 598<br />
*) Peuterspeelzalen, voorscholen en opvoedingsondersteuning<br />
Ziekteverzuim<br />
<strong>2007</strong> 2006 2005<br />
Meldingsfrequentie 1,64 1,76 1,97<br />
Gemiddelde verzuimduur (dagen) 24,3 19,10 26,50<br />
Verzuim incl. zwangerschap (%) 9,4 9,82 9,99<br />
Verzuim excl. zwangerschap (%) 7,2 7,66 8,27<br />
algemeen<br />
Ondernemingsraad<br />
In <strong>2007</strong> vond er een historische verandering<br />
plaats binnen <strong>Impuls</strong> met betrekking<br />
tot de ondernemingsraad: werknemers van<br />
de kinderopvang konden zich kandidaat<br />
stellen voor een eigen personeelsvertegenwoordiging.<br />
De overige werknemers van<br />
<strong>Impuls</strong> konden zich kandideren voor de<br />
Gemeenschappelijke Ondernemingsraad<br />
(GeOR) Welzijn.<br />
Omdat er bij beide verkiezingen minder<br />
kandidaten waren dan vacatures, hoefde er<br />
niet daadwerkelijk een stemming plaats te<br />
vinden. Uit hun midden kozen beide OR-en<br />
vertegenwoordigers voor de Centrale<br />
Ondernemingsraad (COR).<br />
Slagvaardigheid<br />
Voor de GeOR Welzijn was <strong>2007</strong> een zwaar<br />
jaar. Het product welzijn staat al enige tijd<br />
onder druk en daar kregen enkele leden<br />
van GeOR Welzijn in hun werkpraktijk mee<br />
te maken. Dat had zo zijn neerslag op de<br />
slagvaardigheid van de OR. De voorgenomen<br />
reorganisatie van de afdeling Welzijn,<br />
die eind 2006 werd stil gelegd, heeft ook<br />
in <strong>2007</strong> niet zijn beslag gekregen. Daaraan<br />
liggen voornamelijk financiële redenen ten<br />
grondslag.<br />
In de COR worden onderwerpen behandeld<br />
die boven de werkingssfeer van de beide<br />
OR-en uit gaan, die met het bedrijf als geheel<br />
van doen hebben. De nieuwe situatie<br />
met drie OR-en was wennen, zowel voor<br />
de ondernemingsraadleden, als voor de<br />
gesprekspartners.<br />
Een belangrijk item dat aan de orde kwam<br />
in de COR is de voorgenomen fusie met<br />
Akros. Met de OR van Akros is tot tweemaal<br />
toe overleg gepleegd met betrekking<br />
tot het plan tot samengaan.<br />
Afgesproken is met de directie van <strong>Impuls</strong><br />
om de reorganisatie Welzijn te koppelen<br />
aan de (eventuele) fusie met Akros.<br />
<strong>jaarverslag</strong> <strong>2007</strong> 44 <strong>jaarverslag</strong> <strong>2007</strong> 4 5