OpenDoors - CBF
OpenDoors - CBF
OpenDoors - CBF
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Open Doors<br />
Jaarverslag<br />
2006
Jaarverslag 2006<br />
Stichting Open Doors<br />
Postbus 47, 3850 AA Ermelo<br />
Tel: 0341 - 465 000, Fax: 0341 - 412 622<br />
Email: info@opendoors.nl<br />
Internet: www.opendoors.nl<br />
Registratienummer Kamer van Koophandel: 41035175<br />
Giro 7733 Bank 67.20.07.800<br />
Voor België: Giro 000.0224138.68<br />
Lid Evangelische Alliantie (EA)<br />
Lid Evangelische Zendingsalliantie (EZA)<br />
Keurmerk Centraal Bureau Fondsenwerving (<strong>CBF</strong>)<br />
Goedkeuring Raad voor Financiële Betrouwbaarheid (RfB)
n Open Doors Nederland in één oogopslag<br />
Doelstelling<br />
Ondersteuning van vervolgde en bedreigde christenen wereldwijd met gebed en door:<br />
• de verspreiding van bijbels, bijbelstudiematerialen en andere communicatiemiddelen,<br />
kaderopleidingen en praktische hulpverlening,<br />
• in bedreigde en onstabiele gebieden christenen voor te bereiden op mogelijke<br />
vervolging en lijden,<br />
• christenen in de vrije wereld voor te lichten en te motiveren om zich te vereenzelvigen<br />
met vervolgde en bedreigde christenen en hen actief te helpen.<br />
Inkomstenontwikkeling 1998-2006<br />
Inkomsten naar oorsprong 200 -2006<br />
Supporters 200 -2006 (per 1/12)<br />
2003: 45.946<br />
2004: 50.162<br />
2005: 64.722<br />
2006: 70.897<br />
Medewerkers (gem. fte) 200 -2006 (per 1/12)<br />
2003: 16 (13,6)<br />
2004: 19 (15,8)<br />
2005: 22 (16,9)<br />
2006: 26 (20,4)<br />
Bestuur<br />
• Maarten Dees, voorzitter<br />
3 Quid, qui deperiit<br />
• Samalina Hoorn, secretaris<br />
• Anne van der Bijl (oprichter Open<br />
minor<br />
Doors)<br />
uno mense<br />
• Ron van der Spoel<br />
Quid, qui deperiit<br />
• Ab Jansen<br />
minor uno mense<br />
Directie<br />
• Tjalling Schotanus<br />
2<br />
7,0<br />
6,0<br />
5,0<br />
4,0<br />
3,0<br />
2,0<br />
1,0<br />
0,0<br />
1,1%<br />
4,4%<br />
3,2 3,1<br />
3,5 3,2<br />
baten uit eigen fondsenwerving x 1 mln<br />
4,1<br />
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004<br />
2005 2006<br />
1% 0,5%<br />
7,1%<br />
0,9% 0,3%<br />
4,4%<br />
28,1% 22,3% 25,8%<br />
66,4% 69,1% 68,6%<br />
4,3<br />
2003 2004 2005<br />
5,5<br />
5,9<br />
0,7% 0,2%<br />
3,6%<br />
22,1%<br />
Giften (minus schenkingsrecht) Mailingen Overig<br />
Nalatenschappen Subsidies<br />
2006<br />
6,5<br />
73,4%<br />
inhoudsopgave.<br />
4 Voorwoord<br />
5 Open Doors wereldwijd<br />
6 Profiel<br />
9 Projecten<br />
15 Toekomstvisie<br />
17 Open Doors Nederland<br />
18 Bestuursverslag<br />
22 Directieverslag<br />
29 Geconsolideerde cijfers Open Doors International<br />
35 Financieel verslag Open Doors Nederland<br />
36 Grondslagen voor de financiële verslaggeving<br />
38 Kasstroomoverzicht<br />
39 Balans per 31 december 2006<br />
40 Staat van baten en lasten over 2006<br />
42 Toelichting op de balans<br />
46 Toelichting op de staat van baten en lasten<br />
49 Toelichting op de uitvoeringskosten<br />
52 Overige gegevens<br />
54 Begroting 2007<br />
55 Toelichting op de begroting<br />
“ Blij en<br />
dankbaar<br />
over groei<br />
op alle<br />
fronten”
tijd nemen.<br />
2006 is voorbij, we leven inmiddels ruim in<br />
2007. Wat gaat een jaar snel voorbij, tijd lijkt<br />
een oncontroleerbare dimensie.<br />
Als mens heb je dan ook vaak het gevoel dat de tijd je ontglipt<br />
en er weinig rust is. We zeggen regelmatig: “Ik heb geen<br />
tijd!” Je hoort mensen ook tegen elkaar zeggen: “Tijd moet je<br />
maken.” Dat is een mooie duiding voor bewust de tijd nemen.<br />
Ik zou dat nu ook willen zeggen: neemt u even tijd. Tijd om dit<br />
jaarverslag in te kijken en te beseffen dat alle tijd Gods tijd is.<br />
Tijd om te beseffen dat Hij aan het werk is om de wereld tot<br />
Zijn bestemming te brengen. Tijd om je te realiseren dat God<br />
ons daar als Zijn kinderen een plek geeft in dat werk. Een plek<br />
die relevant is. Tijd om aan de hand van Psalm 90 te bidden:<br />
“leer ons zo onze dagen te tellen dat wijsheid ons hart vervult.”<br />
Tijd lijkt voor onze broeders en zusters in verdrukking een<br />
barrière, een vijand. Een vraag die voortdurend op de lippen<br />
brandt is: Here, hoe lang moet dit lijden nog duren? Mag de<br />
tijd van het lijden voorbij gaan?<br />
Hoe kijken we terug op 2006? Op drie manieren. We zijn<br />
dankbaar voor de enorme zegeningen die God gaf op het<br />
werk van Open Doors. Opnieuw kon de omvang van het<br />
werk mede dankzij uw trouwe steun in absolute zin stijgen<br />
en bewaarde de Here de organisatie en de medewerkers in het<br />
werk dat gedaan mocht worden.<br />
Verder zien we in het licht van alles wat we in 2006 meemaakten,<br />
echt verlangend uit naar en bidden vurig om de dag<br />
dat onze Here zal verschijnen en er recht en gerechtigheid<br />
zal komen, want de nood in het wereldwijde lichaam van<br />
Christus is groot.<br />
Ten slotte gaven en geven we ons ook over in de mêlee van<br />
deze tijd, doen trouw ons werk en rusten in Gods zorg. Openbaring<br />
2:10 zegt het ons toch duidelijk? “Wees niet bang voor<br />
wat u nog te wachten staat. Sommigen van u zullen door de<br />
duivel in de gevangenis worden gegooid, en zo op de proef<br />
worden gesteld; tien dagen lang zult u het zwaar te verduren<br />
hebben. Wees trouw tot in de dood, dan zal ik u als lauwerkrans<br />
het leven geven.”<br />
Tien dagen, hoe lang is dat? In elk geval een af te bakenen<br />
periode. Een tijd waar je overheen mag kijken. Een periode<br />
waarbij je je mag uitstrekken naar wat daarna komt. In dat<br />
perspectief werkte Open Doors ook in 2006. We beseffen de<br />
geestelijke, strategische context, maar we weten ons geborgen<br />
en gedragen. We staan samen op het fundament, de opgestane<br />
Here Jezus Christus, de Overwinnaar. Onze Hoop is vast en<br />
levend. Tot Zijn terugkomst, blijven wij tijd maken voor onze<br />
broeders en zusters in de verdrukking.<br />
Verbonden in onze Here en Heiland,<br />
Maarten Dees<br />
Voorzitter Open Doors Nederland<br />
“ Leer ons zo<br />
onze dagen<br />
te tellen dat<br />
wijsheid<br />
ons hart<br />
vervult”<br />
Open Doors wereldwijd.
profiel.<br />
Open Doors is in 19 begonnen als éénmansmissie.<br />
God riep oprichter Anne van der Bijl tijdens een reis in<br />
Polen met de woorden uit Openbaring :2:<br />
“Wees wakker en versterk het overige, dat dreigde te<br />
sterven”. Hij ontdekte de nood van de Kerk achter het<br />
IJzeren Gordijn.<br />
3 De Chinese muur<br />
“ Hoogtepunten<br />
waren<br />
Project Parel<br />
en de<br />
Gebedsactie<br />
voor de<br />
Sovjet-Unie”<br />
In de eerste jaren van zijn bediening maakte hij<br />
verschillende reizen, waarbij hij bijbels bracht<br />
en christenen bemoedigde. Nog steeds zijn dit<br />
belangrijke pijlers van Open Doors.<br />
In 1957 vertrok Anne naar Moskou in een<br />
Volkswagen, die later het beeldmerk van Open<br />
Doors zou worden. Deze auto had hij gekregen<br />
van een zendingsvriend omdat hij zo meer bijbels<br />
kon meenemen. Acht jaar later bezocht Open<br />
Doors voor het eerst China, want niet alleen<br />
achter het IJzeren Gordijn werden christenen<br />
verdrukt. Achter het Bamboegordijn hadden<br />
de christenen het nog zwaarder. Zeker nadat in<br />
1967 de ‘culturele revolutie’ was uitgebroken.<br />
Vanaf de jaren zeventig was Anne ook veel<br />
in het Midden-Oosten te vinden, omdat “het<br />
wereld-conflict zich in de eindtijd zal toespitsen<br />
op Israël en de landen daar omheen”.<br />
In 1975 werd in Manilla het ‘Love China’-congres<br />
georganiseerd door Open Doors. Er werd een<br />
Love China-instituut opgericht om het werk op<br />
China te coördineren. Drie jaar later volgde een<br />
‘Love Africa’-congres. Open Doors was inmiddels<br />
geen éénmanszending meer. De stichting<br />
had verschillende mensen in dienst en stuurde<br />
teams van christenen erop uit om mee te helpen<br />
met de bijbelverspreiding.<br />
In de jaren tachtig en negentig ontwikkelde<br />
Open Doors zich sterk als organisatie en werd<br />
het aantal landen waar ze actief was, uitgebreid.<br />
Hoogtepunten waren Project Parel (één miljoen<br />
bijbels afgezet in één nacht op een Chinees strand)<br />
en de 7-jarige gebedsactie voor de Sovjet-Unie.<br />
In het zevende jaar van de gebedsactie (1990)<br />
werd in het voormalige communistische land<br />
de godsdienstvrijheid afgekondigd.<br />
Ondanks de val van het IJzeren Gordijn ging<br />
Open Doors door met het steunen van de<br />
Vervolgde Kerk. De focus kwam meer op China,<br />
de Moslimwereld, Latijns Amerika, Afrika en<br />
Noord-Korea te liggen. Ook kreeg Open Doors<br />
naast lectuurverspreiding en training een derde<br />
belangrijke doelstelling: het verlenen van sociaaleconomische<br />
hulp aan vervolgde christenen. Dit<br />
alles leidde tot vele grote én kleine projecten.<br />
Opvallend zijn bijvoorbeeld de projecten die<br />
China van miljoenen (kinder)bijbels voorzagen,<br />
de hulp die Open Doors verleende aan het door<br />
oorlog en aanslagen geteisterde Irak, het trainen<br />
van duizenden kerkleiders in Afrika en de wederopbouw<br />
van door de tsunami verwoeste kerken.<br />
Open Doors werkt in ongeveer zestig landen.<br />
n Doelstelling<br />
Het Lichaam van Jezus Christus, onder<br />
(bedreiging van) beperking en/of vervolging<br />
vanwege zijn geloof in Jezus Christus,<br />
versterken, toerusten en aanmoedigen tot de<br />
wereldevangelisatie, door voorbede en:<br />
• door waar nodig te voorzien in bijbels,<br />
bijbelstudiemiddelen en andere communicatiemiddelen,<br />
kaderopleidingen en praktische<br />
hulpverlening,<br />
• door het Lichaam van Christus in bedreigde<br />
en onstabiele gebieden voor te bereiden op<br />
mogelijke vervolging en lijden,<br />
• door het Lichaam van Christus in de vrije<br />
wereld voor te lichten en te motiveren om zich<br />
te vereenzelvigen met bedreigde en vervolgde<br />
christenen en hen actief te helpen.<br />
Open Doors doet dit omdat wanneer één lid<br />
lijdt, alle leden meelijden (1 Korintiërs 12:26)<br />
en omdat ze gelooft in de zendingsopdracht<br />
(Matteüs 28:19) en dat alle deuren openstaan<br />
voor het Evangelie.<br />
n Samenwerking wereldwijd<br />
Open Doors Nederland, officieel Stichting<br />
Open Doors, is evenals de andere nationale<br />
kantoren van Open Doors op 19 december<br />
1988 door middel van een charter agreement<br />
een samenwerkingsverband aangegaan met<br />
Open Doors International (ODI). In de opgestelde<br />
overeenkomst staan de rechten en<br />
plichten van beiden partijen vermeld:<br />
• De door de nationale kantoren geworven<br />
gelden worden afgedragen aan ODI. ODI<br />
draagt zorg voor de besteding van de aan<br />
haar toevertrouwde gelden.<br />
• De nationale kantoren dragen ontvangen<br />
giften af aan ODI. Er worden op nationaal<br />
niveau geen bestemmingsreserves opgebouwd.<br />
Open Doors<br />
werkt in<br />
ongeveer 60<br />
landen.<br />
33 Christenen uit<br />
Oezbekistan<br />
6 7
• Indien er in enig jaar meer wordt ontvangen<br />
dan kan worden besteed, dan neemt ODI een<br />
verplichting op ter hoogte van het nog niet<br />
bestede bedrag.<br />
• De hoogte van het vrij besteedbaar vermogen<br />
bij ODI is gewoonlijk zodanig van omvang<br />
dat drie maanden lang de lopende projecten<br />
gefinancierd kunnen worden.<br />
Nationale<br />
besturen<br />
Organigram Open Doors International<br />
3 Vrouwen van<br />
gearresteerde<br />
christenen uit<br />
Chenalho<br />
ODI Financiën<br />
Vice-President<br />
Development<br />
Nationale<br />
kantoren<br />
n Toelichting<br />
Open Doors Nederland werkt voor het<br />
verwezenlijken van haar internationale doelen<br />
en doelstellingen via Open Doors International<br />
(ODI), die middelen ter beschikking stelt<br />
aan de veldkantoren van Open Doors en voor<br />
wereldwijde samenwerkingsprojecten van de<br />
nationale kantoren. ODI wordt geleid door het<br />
• Alle nationale kantoren zijn verplicht een jaarrekening<br />
op te stellen en door een accountant te<br />
laten controleren. De cijfers worden samen met<br />
die van ODI samengevoegd tot één jaarrekening.<br />
Op pagina’s 30 t/m 33 staan de samengevoegde<br />
cijfers van het jaar 2006 van ODI.<br />
Bestuur Open Doors International (ODI)<br />
President<br />
Executive Vice-President<br />
ODI IT<br />
Vice-President<br />
Operations<br />
Veldkantoren<br />
Executive Management Team (EMT), bestaande<br />
uit de President, Executive Vice-President en de<br />
Vice-Presidents Development en Operations.<br />
Het bestuur van ODI, waarin nationale kantoren<br />
zijn vertegenwoordigd, ziet toe op het functioneren<br />
van het EMT. Op de nationale kantoren<br />
wordt toegezien door de nationale besturen in<br />
de betreffende landen.<br />
projecten.<br />
Onze visie is om de Vervolgde Kerk te versterken overal<br />
waar christenen lijden om hun geloof in Christus.<br />
Onze missie is christenen te bemoedigen, bijbels en<br />
boeken te brengen, te trainen en gemeenschappen te<br />
helpen – datgene te doen wat de Vervolgde Kerk nodig<br />
heeft om standvastig te blijven in Christus.<br />
“ Hoe een<br />
boek<br />
een leven<br />
verandert...”<br />
Het is een voorrecht vervolgde broeders en<br />
zusters over de hele wereld te dienen. Hun<br />
geloof en moed in vaak onvoorstelbare omstandigheden<br />
dagen ons uit in ons geestelijk leven,<br />
terwijl onze overvloed hen helpt in tijden van<br />
nood. Zoals de apostel Paulus schreef: “Op dit<br />
moment lenigt u met uw overvloed de nood<br />
van de heiligen in Jeruzalem, zodat zij later<br />
met hun overvloed uw nood kunnen lenigen.”<br />
(2 Korintiërs 8:14). De verhalen op deze en de<br />
volgende pagina’s staan model voor de vele<br />
andere verhalen, die we niet kunnen vertellen.<br />
33 Een medewerker<br />
op weg naar een<br />
geheime training<br />
8 9
Gebed geeft Goddelijke hulp in onmogelijke<br />
situaties.<br />
Innovatie is essentieel om onze bediening<br />
voort te kunnen zetten in de meest<br />
gesloten gebieden van deze wereld.<br />
Risico’s zijn inherent aan het werk en<br />
moeten in balans zijn met wijsheid en<br />
verstandig beleid.<br />
Partnerschappen zijn onontbeerlijk voor<br />
optimale effectiviteit.<br />
n China<br />
Open Doors heeft een bijdrage geleverd aan het<br />
gaande houden van de opwekking die plaatsvond<br />
in de tachtiger jaren na de donkere dagen<br />
van de culturele revolutie. Het begon met gebed<br />
als gevolg van het eerste bezoek van Anne van<br />
der Bijl in 1965. Het beroemde Project Parel<br />
volgde, de aflevering van 1 miljoen bijbels in 1<br />
nacht in 1981. Nu worden jaarlijks duizenden<br />
christelijke leiders getraind op ondergrondse<br />
bijbelscholen. De volwassenheid van de<br />
Chinese Kerk wordt wel omschreven als “een<br />
kilometer breed en een centimeter diep”. Dit<br />
heeft ervoor gezorgd dat training en aflevering<br />
van relevante lectuur de hoogste prioriteit<br />
krijgen van Open Doors. De mate van vervolging<br />
verschilt per gebied. We zullen accurate<br />
communicatie de hoogste prioriteit blijven<br />
geven in een land waar lovend gesproken wordt<br />
over de economische ontwikkeling, terwijl de<br />
godsdienstige onderdrukking verzwegen wordt,<br />
die nog steeds plaatsvindt in veel gebieden en<br />
op verschillende niveaus.<br />
In China zijn in 2006 meer dan 5 miljoen stuks<br />
lectuur afgeleverd, een stijging van veertig<br />
procent ten opzichte van een jaar eerder. Ruim<br />
20.000 voorgangers en christelijke leiders<br />
volgden diverse trainingen. Dat is meer dan<br />
een verdubbeling. Vanaf 2007 gaat Open Doors<br />
zich in toenemende mate richten op kinderen<br />
3 Chinese bijbel<br />
en jeugd, met onder andere de ontwikkeling<br />
van een speciale bijbel voor de jeugd en training<br />
van zondagsschoolleraren.<br />
Hoe een boek een leven verandert<br />
Broeder Quan (een schuilnaam) kreeg van<br />
Open Doors het ‘Dagboek van John Sung’, dat<br />
het levensverhaal van deze Chinese evangelist<br />
vertelt. “Nu weet ik hoe ik moet bidden, hoe<br />
ik een goede relatie met God ontwikkel en hoe<br />
ik Hem moet dienen. Toen ik dit boek kreeg,<br />
voelde ik me zwak. Maar nu ben ik weer net zo<br />
gedreven als toen ik tot bekering kwam. Door<br />
het leven van Dr. Sung weet ik hoe God Zijn<br />
kinderen beschermt en leidt. Dr. Sung heeft<br />
veel geleden, maar door dat lijden heeft God<br />
zijn leven gevormd. Door zijn dagboek weet ik<br />
ook hoe ik kracht van God kan krijgen: door te<br />
bidden, door te streven naar een heilig leven,<br />
door een hart te hebben voor ongelovigen en<br />
door te leren van onze moeilijkheden.”<br />
n Het Midden-Oosten<br />
Om veiligheidsredenen publiceren we geen<br />
resultaten of doelstellingen per land in het<br />
Midden-Oosten. We kunnen wel vertellen dat<br />
het aantal kerkleiders dat getraind is in 2006<br />
meer dan het dubbele was van het aantal van<br />
2005. Getrainde leiders zijn heel belangrijk in<br />
dat deel van de wereld waar problemen jaarlijks<br />
groter worden.<br />
2006 was, in meerdere opzichten, een moeilijk<br />
jaar voor het werk in het Midden-Oosten. De<br />
spotprenten over de profeet Mohammed<br />
verergerden de spanning en voerden de druk op<br />
voor de Kerk. In sommige gebieden is emigratie<br />
een reële optie voor christenen die het geweld<br />
willen ontvluchten.<br />
n Irak<br />
De Kerk in Irak houdt het al eeuwenlang vol<br />
onder de overheersing door de islam. Ook het<br />
tijdperk van Saddam Hoessein werd doorstaan.<br />
Toch gaat de Irakese Kerk nu wellicht door de<br />
zwaarste periode uit haar geschiedenis.<br />
Terrorisme en geweld hebben het land lamge-<br />
legd en het kerkelijk leven staat fors onder druk.<br />
De behoefte aan materialen is groot. “Tienduizenden<br />
boeken zijn verspreid door onze medewerkers<br />
in Irak en dat is een wonder gezien<br />
alle terroristen, alle aanslagen en gevaarlijke<br />
situaties”, zegt de Open Doors-coördinator voor<br />
Irak. “Onze collega’s rijden door het land met<br />
hun auto’s vol met christelijke boeken op weg<br />
naar zoveel mogelijk kerken en boekwinkels.<br />
Onze medewerkers zijn zeer gemotiveerd<br />
om de christelijke boeken bij de Irakezen te<br />
brengen. Ze hebben ook veel door Open Doors<br />
geproduceerde bijbels (vooral kinderbijbels)<br />
afgeleverd. Er zijn verbazingwekkend veel<br />
boeken afgeleverd tot nu toe en we willen er<br />
graag mee doorgaan. We houden er niet mee<br />
op, tenzij God ons andere instructies geeft.”<br />
Het voortdurende geweld tegen de Kerk in<br />
Irak dwingt sommige christenen om te vluchten<br />
naar veiligere gebieden in het noorden of zelfs<br />
naar een ander land. Tegelijkertijd komen meer<br />
moslims tot geloof in Christus. Zo lang als er een<br />
Kerk is, zorgt Open Doors voor bemoediging en<br />
hulp. Samen met een Arabische uitgeverij heeft<br />
Open Doors een speciale kinderbijbel vertaald<br />
en uitgegeven. Deze bijbel met mooie platen<br />
heeft een handvat om de bijbel te dragen. Een<br />
Open Doors-medewerker: “De kinderen zijn<br />
er gek op en gaan er mee om als een schat van<br />
grote waarde”. Er zijn hier 22.000 exemplaren<br />
van verspreid in Irak. De meeste kwamen<br />
terecht bij christenen in Bagdad en het noorden<br />
van het land.<br />
n Afrika<br />
Open Doors speelt een belangrijke rol in de<br />
ontwikkeling van het christelijk leiderschap<br />
in Afrika. Al jaren worden kerkelijke leiders<br />
getraind in landen als Nigeria en Soedan. In<br />
de toekomst blijft Open Doors deze rol op<br />
zich nemen én blijft Open Doors zich inzetten<br />
voor christenen van wie het leven door<br />
oorlog, geweld en/of vervolging is verwoest.<br />
Ook pleitbezorging zal doorgaan ten behoeve<br />
van de christenen die gevangen zitten vanwege<br />
“Hartelijk bedankt voor de kinderbijbel.<br />
We geven de bijbel aan kleine kinderen en<br />
dit prachtige cadeau zorgt voor een lach op<br />
hun gezicht, ondanks alle moeilijkheden en<br />
problemen in onze stad.” – Kerkleider Bagdad<br />
hun geloof. Dat geldt zeker voor de ruim 2.000<br />
gevangen gelovigen in Eritrea.<br />
n Zuid-Soedan<br />
De afgelopen jaren heeft Open Doors fors geïnvesteerd<br />
in Zuid-Soedan. Honderden christenen<br />
hebben een opleiding gekregen en het trainingscentrum<br />
in Zuid-Soedan wordt gemoderniseerd<br />
en uitgebreid. Jaarlijks worden daar tot<br />
nu toe zo’n 180 studenten opgeleid en volgen<br />
vele anderen cursussen en seminars.<br />
Volgens Johannes Pretorius, Open Doorsdirecteur<br />
voor Afrika, is het multifunctionele<br />
trainingscentrum van groot belang voor de<br />
toekomst van Zuid-Soedan. “De Kerk is erg<br />
onstabiel, erg zwak. Mensen hebben nooit de<br />
mogelijkheid gehad om te studeren of training<br />
te krijgen. Dat is nu veranderd, mede dankzij<br />
ons trainingscentrum. Christus wordt een<br />
realiteit in vele levens. Een paar jaar geleden<br />
waren er bijna geen kerkgebouwen in dit land.<br />
Mensen hadden ook geen bediening voor<br />
Christus. Nu is dat helemaal anders. Er worden<br />
veel kerken gebouwd en christenen willen<br />
zich voor het Koninkrijk van God inzetten. Er<br />
vindt zelfs evangelisatie plaats onder vrouwen<br />
en kinderen. De kerkelijke leiders die hier<br />
studeren, proberen hun gaven en talenten te<br />
ontdekken en uit te vinden wat Gods plan met<br />
hun leven is.”<br />
Evangelist Matthew is daar een goed voorbeeld<br />
van. Na zes jaar lang verschillende periodes<br />
getraind te zijn door Open Doors werkt hij nu<br />
33 Nieuwbouw<br />
trainingscentrum<br />
wordt versneld<br />
uitgevoerd<br />
33 Container waarin<br />
christenen<br />
gevangen<br />
worden gehouden<br />
10 11
Achttien jaar geleden was er nog geen<br />
inheemse Kerk in Azerbeidzjan – nu zijn<br />
er meer dan 18.000 christenen met een<br />
islamitische achtergrond.<br />
in het grensgebied met Noord-Soedan, waar<br />
veel moslims wonen. Op de fiets gaat hij van<br />
dorp tot dorp, legt contacten, maakt vrienden<br />
en laat hij de Jezus-film zien. Op één van zijn<br />
tochten nam hij Open Doors-medewerker Caleb<br />
mee. Caleb: “In verschillende dorpen gingen<br />
de moslims spontaan zwaaien naar ons. Zelfs<br />
grensbewakers kennen Matthew en ook mensen<br />
in vluchtelingenkampen waren erg positief<br />
over Matthew. In één van de dorpen werden we<br />
verwelkomd door de stamoudste en deze man<br />
vroeg me om mijn getuigenis te vertellen. Ik<br />
vertelde over mezelf en over Jezus. Toen zei<br />
hij: ‘Dit kan iedereen begrijpen! Dit is veel<br />
simpeler dan de Koran!’ Onlangs is Matthew<br />
met 35 jongeren naar moslimgebieden geweest<br />
om ook contacten te leggen.” Matthew zelf<br />
zegt: “Hier, in het grensgebied, wil ik werken<br />
voor Gods Koninkrijk. De deur is open en ik ga<br />
er doorheen.”<br />
NB: Begin 2007 kreeg het trainingscentrum een<br />
forse tegenslag te verwerken: een behoorlijk<br />
deel van het terrein viel ten prooi aan brand.<br />
De nieuwe gebouwen werden gespaard, maar<br />
de meeste hutten, de keuken, apparatuur en<br />
voertuigen gingen wel verloren. Er vielen geen<br />
gewonden en de lessen konden snel worden<br />
hervat. Open Doors heeft besloten de eerste<br />
fase van de bouw in versneld tempo af te maken.<br />
n Centraal-Azië<br />
Het grootste deel van het Open Doors-werk in<br />
Centraal-Azië is geheim. Toch kregen we in<br />
2006 veel steun van onze achterban voor de<br />
projecten daar. We kunnen geen details geven<br />
3 Een dorpje in<br />
Afghanistan<br />
over wat we in landen als Oezbekistan, Turkmenistan,<br />
Tadzjikistan, Afghanistan en Azerbeidzjan<br />
doen, maar ook in het verslagjaar hebben<br />
we weer vele christenen getraind, opgeleid,<br />
ondersteund en/of een bijbel of studieboek<br />
gegeven. Het effect daarvan wordt soms pas<br />
na jaren zichtbaar, zoals blijkt in bijvoorbeeld<br />
Azerbeidzjan.<br />
n Azerbeidzjan<br />
Achttien jaar geleden was er nog geen<br />
inheemse Kerk in Azerbeidzjan – nu zijn er<br />
meer dan 18.000 christenen met een islamitische<br />
achtergrond. Toen Jahja (niet zijn echte<br />
naam) zijn leven aan Jezus gaf, was hij de<br />
eerste christen in zijn dorpje. Dat was in 1992.<br />
Binnen een jaar begon hij een huisgemeente en<br />
leidde hij dorpsgenoten tot de Heer. Vandaag<br />
staat er een klein kerkje in z’n voortuin, waarin<br />
hij twee diensten per week houdt voor zo’n<br />
vijftig mensen, allen tussen de 20 en 35 jaar<br />
oud. Er zijn nog twee gemeenten in het dorp,<br />
allebei gesticht door leden van Jahja’s kerk.<br />
Voorganger Jahja heeft enorm veel gehad aan<br />
de driejarige bijbelschoolopleiding die hij met<br />
hulp van Open Doors mocht volgen. “Ik ging<br />
naar het college omdat ik de Bijbel beter wilde<br />
leren kennen en omdat ik m’n gemeente wilde<br />
beschermen tegen valse leraren.”<br />
Het is vrijwel onmogelijk om als gemeente<br />
geregistreerd te worden. De meeste kerken,<br />
zoals die van Jahja, opereren illegaal. “Sinds<br />
1993 hebben we herhaaldelijk registratie<br />
aangevraagd, maar we kregen telkens nul op<br />
het rekest”, legt Jahja uit. “De regering geeft<br />
ons de nodige documenten niet. We kunnen<br />
niet openlijk over ons geloof praten of lectuur<br />
uitdelen aan de mensen. De plaatselijke overheid,<br />
de gemeentepolitie en de geheime politie<br />
maken het ons moeilijk. Zodra iemand christen<br />
wordt, zetten ze hem onder druk. De KGB<br />
(geheime politie) dreigt nieuwgelovigen met<br />
gevangenisstraf.”<br />
n Projecten in cijfers<br />
Lectuurdistributie 2006 (per stuk)<br />
REGIO BIJBELS KINDER<br />
BIJBELS<br />
33 Vrouw uit<br />
Centraal-Azië<br />
12 1<br />
KINDER<br />
MATERIA<br />
LEN<br />
STUDIE<br />
BIJBELS<br />
TRAININGS<br />
MATERIA<br />
LEN<br />
NIEUWE<br />
TESTA<br />
MENTEN<br />
EVAN<br />
GELIËN<br />
LECTUUR DIVERSEN TOTAAL<br />
CHINA 291.283 37.851 1.593.577 125.813 326.465 89.848 50.000 1.409.060 1.159.512 5.083.409<br />
EGYPTE 130.000 5.000 120.000 2.200 110.000 2.000 100.000 221.000 100.000 790.200<br />
FRANSTALIG AFRIKA 180 0 0 0 0 0 0 0 0 180<br />
GOLF 6.050 0 0 0 102.553 2.000 4.950 21.000 20.500 157.053<br />
LATIJNS AMERIKA 6.359 3.704 16.298 817 35.028 3.591 3.200 864 155 70.016<br />
MIDDEN-OOSTEN 33.768 5.438 26.090 829 25.253 67.757 35.550 55.376 87.178 337.239<br />
NOORD-KOREA 0 0 0 100 50.000 0 0 0 700 50.800<br />
NOORD-SOEDAN 2.020 50 0 150 46 650 0 16.235 1.012 20.163<br />
ZUIDOOST-AZIE 7.544 10.010 532 0 57.303 6.700 0 8.892 9.254 100.235<br />
INDIA 0 2.000 0 0 1.700 0 0 0 0 3.700<br />
SUB-SAHARA<br />
(AFRIKA)<br />
21.039 4.735 0 18 14.975 1.100 0 15.024 204 57.095<br />
CENTRAAL-AZIE 2.528 7.334 33.283 188 59.149 20.638 7.644 63.074 50.608 244.446<br />
TOTAAL 500.771 76.122 1.789.780 130.115 782.472 194.284 201.344 1.810.525 1.429.123 6.914.536<br />
Training 2006 (aantallen deelnemers)<br />
REGIO KERKELIJK<br />
WERKERS/<br />
LEIDERS<br />
ANDERE<br />
GELOVIGEN<br />
ZONDAGS<br />
SCHOOL<br />
LEIDING<br />
KINDEREN SEMINAR TOTAAL<br />
CHINA 15.806 1.579 2.691 0 0 20.076<br />
EGYPTE 1.670 9.300 500 10.000 2.950 24.420<br />
FRANSTALIG AFRIKA 0 0 0 0 985 985<br />
GOLF 5.725 1.755 185 432 15.034 23.131<br />
LATIJNS AMERIKA 3.500 18 620 4.005 3.174 11.317<br />
MIDDEN-OOSTEN 293 724 12 50 1.636 2.715<br />
NOORD-KOREA 23 73 0 0 0 96<br />
NOORD-SOEDAN 175 0 0 0 650 825<br />
ZUIDOOST-AZIE 6.571 14.282 256 5.270 3.210 29.589<br />
INDIA 0 34 100 0 2.050 2.184<br />
SUB-SAHARA<br />
(AFRIKA)<br />
1.566 534 330 0 1.308 3.738<br />
CENTRAAL-AZIE 174 472 132 655 1.137 2.570<br />
TOTAAL 38.503 28.771 4.826 20.412 32.134 121.646
Sociaal-economische hulp (aantal geholpen personen/families/etc.)<br />
REGIO INKOMEN<br />
GENEREREN<br />
BEROEPSOPLEIDINGENETC. HULPVERLENING ONTWIKKELING<br />
GEMEENSCHAP<br />
OVERIG<br />
EGYPTE 4.560 pers. 6.140 pers. 700 pers. 200 pers. 140 pers.<br />
LATIJNS AMERIKA 163 pers. 355 pers., vele families 3.332 pers. 940 pers. 42 pers.<br />
MIDDEN-OOSTEN 1 pers. 254 pers. 1.111 pers., vele families 118 pers., 14 fam.,<br />
2 kerken, vele kinderen<br />
1 pers.<br />
NOORD-SOEDAN 167 pers. 90 pers. - 97 pers. -<br />
ZUIDOOST-AZIE 18 fam. 2.197 pers. 38.609 pers., 24 fam.,<br />
4 zendingskantoren<br />
2 pers., 13 kerken -<br />
CENTRAAL-AZIE 154 pers. 240 pers. 59 pers. 975 pers. 97 pers.<br />
CHINA - 74 pers. - - -<br />
INDIA 9 fam., 1 kerk - 6 pers. - -<br />
SUB-SAHARA<br />
- 9.122 pers., 7 scholen 537 pers., 16 voorgangers,<br />
978 pers. 15 pers.<br />
(AFRIKA)<br />
130 weduwen, 8 locaties<br />
FRANSTALIG AFRIKA - - 7 pers. - -<br />
GOLF-REGIO 268 pers. 7.650 pers. 23.379 pers. 18.720 pers. -<br />
TOTAAL 5.331 pers.,<br />
26.122 pers., 7 scholen, 70.740 pers., 24 fam., 23.830 pers., 14 fam., 295 pers.<br />
1 fam., 1 kerk<br />
vele families 19 voorg., 139 weduw.,<br />
8 locaties, 4 zending<br />
15 kerken, vele kinderen<br />
3 Weerbaarheidstraining<br />
toekomstvisie.<br />
Open Doors begon in 19 met een éénmansbediening.<br />
Anne van der Bijl werd door God geroepen om bijbels<br />
naar Oost-Europa te brengen. Jarenlang bleef hoofd-<br />
activiteit van Open Doors het brengen van Gods Woord<br />
naar gesloten landen. Inmiddels zien we een verbreding<br />
van de activiteiten. Training en sociaal-economische<br />
ondersteuning zijn naast verspreiding van bijbels en<br />
boeken volwaardige pijlers van het Open Doors-werk<br />
geworden.<br />
“ Investeren<br />
in nieuwe<br />
media<br />
werkt”<br />
n Distributie<br />
Het verspreiden van Gods Woord onder de vervolgde<br />
christenen is nog altijd de omvangrijkste<br />
taak. Of dat in de toekomst ook zo blijft, hangt<br />
van ontwikkelingen in de wereld af. Het grootste<br />
doelland, China, kan als voorbeeld dienen.<br />
Vijftien jaar geleden was in dit land veel minder<br />
mogelijk op het gebied van bijbelverspreiding<br />
dan tegenwoordig (hoewel het met ups en downs<br />
gaat). Mocht het land in de toekomst verder<br />
opengaan, dan kan het zijn dat Open Doors in<br />
China zich nog meer richt op bijvoorbeeld training<br />
van kerkelijke leiders. Ook krijgen jongeren en<br />
kinderen meer aandacht door hen onder meer<br />
kinderbijbels, pinyin nieuwe-testamenten (pinyin<br />
is de Chinese taal, maar dan met letters zoals wij<br />
33 Huissamenkomst<br />
in Cuba<br />
1 1
16<br />
die kennen), speciale programma’s en materialen,<br />
een website, een jongerenbijbel, maar ook<br />
door training te geven aan toekomstige jongerenwerkers.<br />
n Training<br />
Tegelijkertijd neemt over de hele wereld het<br />
geven van trainingen in belang toe. Nog steeds<br />
is de behoefte aan bijbels groot, maar er is<br />
eveneens een schaarste aan boeken en opleidingen<br />
die helpen Gods Woord te begrijpen en toe<br />
te passen. Vandaar dat Open Doors wereldwijd<br />
ook vele studiebijbels en ‘groei- en toerustingsboeken’<br />
verspreidt. Met trainingen, seminars<br />
en opleidingen kan nog meer maatwerk worden<br />
geboden. In de toekomst zal dit alleen maar<br />
toenemen.<br />
n Hulpverlening<br />
Ook hulpverlening wordt een steeds belangrijker<br />
onderdeel van Open Doors. Reden daarvoor<br />
is dat de Kerk alleen gezond Kerk kan zijn<br />
als deze in lokale gemeenschappen bestaansgrond<br />
heeft en een voorbeeldfunctie heeft voor<br />
anderen. Open Doors wil de christenen zoveel<br />
mogelijk daar laten blijven waar God hen heeft<br />
geplant zodat ze op die plek ‘licht en zout der<br />
aarde’ kunnen zijn.<br />
De Kerk heeft in veel landen moeite overeind te<br />
blijven. Alleen een bijbel brengen, is onvoldoende<br />
als christenen hun dagelijkse strijd om<br />
levensonderhoud niet aan kunnen. Daarom zijn<br />
en worden bijvoorbeeld opvanghuizen ingericht<br />
voor als de druk op individuele christenen en<br />
hun gezinnen (tijdelijk) te groot wordt. Verder<br />
kunnen moslims hun inkomen kwijtraken als<br />
bekend wordt dat ze christen zijn geworden.<br />
Daarom wordt het verstrekken van kleine leningen<br />
(microkredieten) en het geven van beroepsopleidingen<br />
steeds belangrijker. Ook worden<br />
bijvoorbeeld scholen ondersteund.<br />
Deze ontwikkeling wil niet zeggen dat noodhulp<br />
een belangrijke tak wordt van het werk.<br />
Daar zijn andere organisaties beter voor toegerust.<br />
Open Doors wil structureel hulp bieden.<br />
3 Het liedboek<br />
van Kanaän<br />
De christenen die door de tsunami getroffen<br />
zijn, kunnen erop vertrouwen dat Open Doors<br />
niet weggaat zolang nog hulp nodig is. De<br />
slachtoffers van de aardbeving in Pakistan<br />
kunnen eveneens op ons blijven rekenen als<br />
de aandacht van de wereld al weer elders ligt.<br />
Belangrijk is dat we focussen op die landen en<br />
gebieden waar we al aanwezig zijn en waarbij<br />
onze infrastructuur effectief kan worden<br />
ingezet. In dergelijke situaties werken we het<br />
liefst samen met lokale partners.<br />
n Moderne communicatie<br />
Uit onderzoek blijkt dat een groot deel van de<br />
Vervolgde Kerk baat heeft bij ondersteuning<br />
met moderne communicatiemiddelen. In veel<br />
landen worden toegang tot internet en satelliet-tv<br />
steeds meer gemeengoed. Zeker voor het<br />
Midden-Oosten – waar een beeldcultuur heerst<br />
– heeft het toegevoegde waarde te investeren in<br />
deze nieuwe media. De productie en distributie<br />
van audiovisuele mediaprogramma’s zal dan<br />
ook belangrijker gaan worden in de komende<br />
jaren.<br />
n Overgang<br />
De situatie in landen kan snel veranderen. In<br />
sommige landen, zoals Zuid-Soedan, is de situatie<br />
behoorlijk verbeterd. De vraag is of Open<br />
Doors altijd aanwezig moet blijven in dit soort<br />
doellanden. Een reële optie is om in samenwerking<br />
met de Kerk een duidelijke exit-strategie<br />
te formuleren. Natuurlijk is een goede overgangsperiode<br />
dan van belang. Open Doors wil<br />
zeker niet te snel vertrekken. Als het mogelijk<br />
is, wil Open Doors zelfs onderzoeken of de<br />
Kerk er klaar voor is om vervolgde christenen<br />
elders te steunen.<br />
n Dreiging<br />
De meest bedreigende ontwikkeling voor vervolgde<br />
christenen is de toenemende invloed van<br />
de extremistische islam. Open Doors gaat meer<br />
onderzoek doen naar de dynamiek van deze<br />
ontwikkeling. Dat onderzoek richt zich op alle<br />
moslimlanden waar Open Doors werkt.<br />
Open Doors Nederland.<br />
17
estuursverslag.<br />
Het bestuur van Open Doors Nederland is statutair<br />
verantwoordelijk voor het te voeren beleid. De bestuurs-<br />
leden zien toe op vorm en inhoud van dat beleid en<br />
toetsen het aan de doelstellingen. Het bestuur<br />
concentreert zich op de hoofdlijnen van het beleid en<br />
de prestaties van de organisatie op strategisch niveau.<br />
3 Aziatische<br />
christenen loven<br />
de Here God<br />
“ Onze dank<br />
gaat uit<br />
naar alle<br />
vrijwilligers,<br />
bidders,<br />
gevers,<br />
lezers en<br />
reizigers”<br />
Het bestuur bestaat in principe uit vijf leden,<br />
onder wie een voorzitter en een secretaris.<br />
Zij zijn als vrijwilliger aan Open Doors verbonden<br />
en worden niet betaald voor hun diensten.<br />
Wel kunnen zij onkosten declareren. Bestuursleden<br />
worden voor een periode van drie jaar<br />
benoemd. Daarna moeten zij aftreden, maar zijn<br />
ze wel direct herkiesbaar. Ook na een tweede<br />
periode kan een bestuurslid opnieuw benoemd<br />
worden, maar alleen als het bestuur hem of haar<br />
schriftelijk verzoekt zich opnieuw herkiesbaar te<br />
stellen.<br />
n Bestuur en directie<br />
Het dagelijks bestuur van Open Doors Nederland<br />
is in handen van de directie. Haar taken<br />
zijn beleidsvoorbereidend en -uitvoerend. De<br />
beleidsvoorbereidende taak van de directie<br />
bestaat uit het zich bij voortduring op de hoogte<br />
houden van feiten, omstandigheden en ontwikkelingen<br />
die van belang kunnen zijn voor<br />
de wijze waarop Open Doors Nederland haar<br />
statutaire doel nastreeft en daarop te anticiperen<br />
of in te spelen. Zij evalueert het vigerende<br />
beleid en de activiteiten, stelt succesfactoren<br />
en verbeterpunten vast en doet beleidsvoorstellen.<br />
De directie bereidt de vergaderingen van<br />
het bestuur voor en woont deze bij. Tijdens<br />
de vergaderingen brengt zij verslag uit van de<br />
werkzaamheden en resultaten sinds de vorige<br />
vergadering.<br />
n Bestuur en Open Doors<br />
International<br />
Open Doors Nederland heeft een samenwerkingsverband<br />
met Open Doors International<br />
(ODI). Jaarlijks geeft ODI een kader met<br />
prioriteiten voor het komende kalenderjaar, op<br />
basis van de voorlopige meerjarenplannen die<br />
in het voorjaar zijn ingediend door alle kantoren,<br />
waaronder Open Doors Nederland. Tijdens<br />
de jaarlijkse Director’s Conference in het najaar<br />
stellen ‘fondsenwervende’ kantoren (waaronder<br />
Open Doors Nederland) en ‘veldkantoren’<br />
gezamenlijk onder leiding van ODI op hoofdlijnen<br />
programma’s vast, waaronder aard, omvang<br />
en kwaliteit van projecten – gerelateerd aan de<br />
doelstelling. Het bestuur van de Stichting ODI,<br />
dat onder meer bestaat uit vertegenwoordigers<br />
van de nationale kantoren, ziet toe op de consistente<br />
uitvoering van het beleid. De ‘veldkantoren’<br />
rapporteren maandelijks over de besteding<br />
van middelen en verder regelmatig over de<br />
verwezenlijking van doelstellingen in (veelal<br />
vertrouwelijke) kwalitatieve voortgangsrapportages.<br />
De jaarplannen en het budget van Open Doors<br />
Nederland worden goedgekeurd door zowel het<br />
bestuur van Open Doors Nederland als door<br />
Open Doors International.<br />
De vergaderingen van het bestuur van Open<br />
Bij alles wat Open Doors plant en onderneemt,<br />
is en blijft het gebed het door God gegeven<br />
wapen bij uitstek.<br />
Doors Nederland worden bijgewoond door een<br />
vertegenwoordiger van ODI, die desgewenst<br />
tekst en uitleg kan geven over het gevoerde<br />
beleid en de behaalde resultaten.<br />
n Bestuursbeleid 2006<br />
In 2006 werd driemaal vergaderd. Er is<br />
gekeken naar de hoofdpunten van het door de<br />
directie gevoerde én het voorgestelde beleid,<br />
die aan de doelstelling zijn getoetst. Ook<br />
werden de resultaten beoordeeld. De begroting<br />
voor 2007, de jaarrekening over 2005 en de<br />
uitgewerkte plannen zijn goedgekeurd.<br />
n Dankbaar en verwonderd<br />
Het bestuur verwondert zich over de groei<br />
op alle fronten: groeiende inkomsten, een<br />
groeiend aantal gevers, groeiende activiteiten,<br />
groei van de achterban, een groeiend aantal<br />
deelnemende groepen aan de gebedsnacht, een<br />
groeiend aantal lezers van het magazine en<br />
het nog steeds groeiende aantal bidders voor<br />
Noord-Korea. Ook is het bestuur dankbaar<br />
dat de jongerentak Underground zich zo goed<br />
ontwikkelt en dat bij het vrouweninitiatief<br />
Women to Women al meer dan 500 groepen<br />
zijn aangesloten.<br />
Het bestuur is bovendien blij met en dankbaar<br />
voor het bekwame, creatieve team van Open<br />
Doors Nederland dat met zoveel verschillende<br />
activiteiten steeds meer kerken en groepen weet<br />
te motiveren om zich als bidder, gever, reiziger<br />
of vrijwilliger in te zetten voor de Vervolgde<br />
Kerk. En natuurlijk wil het bestuur ook zijn<br />
33 Geef een<br />
bijbel cadeau<br />
18 19
dankbaarheid betuigen een de (jarenlange)<br />
trouw van de vrijwilligers, bidders, gevers,<br />
lezers en reizigers. Zonder hun inzet en hulp<br />
zou het werk van Open Doors menselijkerwijs<br />
onmogelijk zijn. Ook mogen we dankbaar<br />
zijn dat Anne van der Bijl nog steeds in ons<br />
midden is en dat hij ons nog steeds voorgaat<br />
in het enthousiast en toegewijd dienen van de<br />
Vervolgde Kerk in gehoorzaamheid aan God.<br />
n Gebed<br />
Bij alles wat Open Doors plant en onderneemt,<br />
is en blijft het gebed het door God gegeven<br />
wapen bij uitstek, zoals het bestuur ook in<br />
2006 heeft ervaren. Om die reden wordt ook<br />
tijdens vergaderingen van het bestuur ruim de<br />
tijd genomen om het werk van Open Doors in<br />
gebed te brengen.<br />
n Fondsenwerving<br />
In 2006 is kritisch gekeken of de kosten en<br />
resultaten van de toegepaste fondsenwervingsmethoden<br />
in lijn zijn met verantwoord<br />
rentmeesterschap. Ten aanzien van telemarketing,<br />
waarmee Open Doors Nederland in 2002<br />
is begonnen, stelde het bestuur vast dat deze<br />
methode weliswaar relatief duur is, maar gezien<br />
de steeds positievere balans van kosten en<br />
baten een goede investering blijkt te zijn. Het<br />
telefonisch benaderen van donoren en geabonneerden,<br />
die lange tijd niet of nog nooit van<br />
zich hadden laten horen, heeft niet alleen geleid<br />
tot aanhoudende donaties uit deze groepen,<br />
maar ook tot hernieuwde betrokkenheid bij de<br />
Vervolgde Kerk. Het bestuur concludeert dat<br />
God ook deze moderne aanpak zegent.<br />
n Geestelijk erfgoed<br />
Hoe wordt het geestelijk erfgoed van Open<br />
Doors geconserveerd? Ook bij deze vraag<br />
stond het bestuur stil in 2006. Het bestuur<br />
is van mening dat om de boodschap van de<br />
Vervolgde Kerk over te brengen op jongeren<br />
het belangrijk is dat tastbare herinneringen<br />
aan de geloofsvervolging getoond kunnen<br />
worden. Daarom gebruikt Open Doors een<br />
3 Ik word<br />
geslagen...<br />
omdat ik geloof<br />
camper – waarmee vele bijbels naar het toen<br />
nog gesloten, communistische Oostblok zijn<br />
vervoerd – voor promotionele doeleinden. Ook<br />
een Trabant, een drukpers, en andere voorwerpen<br />
met historische waarde en schriftelijk<br />
en audio/visueel materiaal kunnen daarvoor<br />
worden gebruikt.<br />
n Israël<br />
Naar aanleiding van artikelen in christelijke<br />
media en reacties van de achterban was en is<br />
de perceptie van Open Doors’ verhouding tot<br />
Israël een belangrijk punt voor het bestuur.<br />
Omdat een groot deel van de Vervolgde Kerk<br />
zich bevindt in de Moslimwereld, krijgt deze<br />
veel aandacht in onze publicaties. Dit zou de<br />
indruk kunnen wekken dat het hart van Open<br />
Doors meer uitgaat naar de Moslimwereld dan<br />
naar Israël, met name als het gaat om de Palestijnse<br />
gebieden. Het bestuur onderkent deze<br />
gevoelens, maar is ervan overtuigd dat Open<br />
Doors voor alle kinderen van Abraham een<br />
zegen wil zijn. Het bestuur is dan ook verheugd<br />
dat Open Doors de contacten met Messiasbelijdende<br />
Joden in Israël in versneld tempo aan het<br />
uitbreiden is. Ook neemt op korte termijn het<br />
aantal projecten voor Messiasbelijdende Joden<br />
en Palestijnse christenen toe. Enkele van deze<br />
projecten beogen verzoening door Messiasbelijdende<br />
Joden en Palestijnse christenen in de<br />
Naam van Jezus samen te brengen.<br />
n Controle op afdracht aan ODI<br />
Het bestuur heeft geconstateerd dat Open<br />
Doors Nederland voldoende heeft afgedragen<br />
aan ODI. Er is effectief omgegaan met<br />
de kosten. Wel wil het bestuur meer invloed<br />
hebben op de besteding van het geld door ODI.<br />
n Evaluatie functioneren bestuur<br />
Het bestuur wil keuzes en bestedingen van in<br />
Nederland ontvangen middelen beter kunnen<br />
verantwoorden naar de achterban. Dit is<br />
bovendien nodig om aan te sluiten bij de steeds<br />
hogere eisen van de overheid aan de transparantie<br />
van goede doelen. Voor het bestuur en<br />
ook voor de directie van Open Doors Nederland<br />
betekent dit dat zij op internationaal bestuurs-<br />
en directieniveau een nadrukkelijker inbreng<br />
moeten hebben in het proces van strategieontwikkeling,<br />
definitie en selectie van projecten<br />
en de verdeling van het budget over de uit te<br />
voeren projecten. Dit vraagt om een structurele<br />
link tussen het bestuur van Open Doors Nederland<br />
en het bestuur van ODI. Hetzelfde geldt<br />
voor de directies van beide organisaties. Een<br />
extra reden om tot deze verbanden te komen<br />
is dat Open Doors Nederland behoort tot de<br />
nationale kantoren met de hoogste afdracht<br />
voor projecten.<br />
Voorts verwacht het bestuur door afstemming<br />
en overleg met het bestuur en de directie van<br />
ODI onderwerpen, processen en verantwoordelijkheden<br />
helderder op tafel te krijgen. Dit<br />
verhoogt de slagvaardigheid van ODI en die<br />
van Open Doors Nederland. De eerste stap tot<br />
deze internationale samenwerking is eind 2006<br />
gezet door deelname van de voorzitter aan een<br />
vergadering van het ODI-bestuur.<br />
n Samenstelling<br />
bestuur en directie<br />
Open Doors Nederland<br />
Het bestuur van Stichting Open Doors<br />
bestaat uit de volgende leden (tussen<br />
haakjes staat welke functie zij in het<br />
dagelijks leven bekleden):<br />
Dhr. M. (Maarten) Dees, Zeist,<br />
voorzitter (directeur EnerCen BV<br />
en Gasservice Utrecht BV)<br />
Mw. M.S. (Samalina) Hoorn, Hoogvliet,<br />
secretaris (gepensioneerd)<br />
Dhr. A. (Anne) van der Bijl, Harderwijk,<br />
bestuurslid (oprichter Open Doors)<br />
Ds. P. L. R. (Ron) van der Spoel, Harderwijk,<br />
bestuurslid (predikant)<br />
Dhr. A. (Ab) Jansen, Apeldoorn,<br />
bestuurslid (journalist)<br />
Directie:<br />
Dhr. T. (Tjalling) Schotanus, Nieuwegein,<br />
directeur Open Doors<br />
33 Soedanese<br />
vrouwen leren in<br />
hun eigen onderhoud<br />
te voorzien<br />
20 21
directieverslag.<br />
Open Doors steunt christenen in landen waar zij vanwege<br />
hun geloof worden vervolgd of verdrukt. Dat houdt<br />
onder meer in het brengen van bijbels en bijbelse lectuur<br />
naar landen die daarvoor gesloten zijn, het geven van<br />
bijbelse training en opleiding in landen waar dat moeilijk<br />
of verboden is en het verlenen van sociaal-economische<br />
hulp (inclusief beroepsopleidingen of het verstrekken<br />
van kleine leningen) aan slachtoffers van vervolging.<br />
3 Dorpsbeeld in India<br />
“ Een<br />
weekend<br />
met een<br />
jaar extra<br />
aandacht”<br />
Om deze doelstellingen in 2006 zo goed mogelijk<br />
te realiseren, heeft Open Doors Nederland<br />
ernaar gestreefd om al haar activiteiten en<br />
communicatiemiddelen maximaal geïntegreerd<br />
te benutten, zowel qua planning als thematisch.<br />
Daarvoor is door het jaar heen waar mogelijk<br />
gekozen voor actuele en maatschappelijke<br />
hoogtepunten als aangrijpingspunt voor<br />
herdenken én vooruitkijken.<br />
Open Doors Magazine<br />
Het magazine van Open Doors wordt gratis<br />
verspreid aan tienduizenden abonnees, van<br />
wie velen (ongeveer 70 procent) donateur zijn.<br />
In het Open Doors Magazine wordt meestal<br />
één land waar christenvervolging is, centraal<br />
gesteld. Verder zijn nieuwsberichten over<br />
vervolgde christenen opgenomen en geeft het<br />
blad informatie over projecten en activiteiten in<br />
Nederland en België. Daarnaast wordt regelmatig<br />
via het magazine geld geworven voor een<br />
bepaald project. Vaak sluit dit aan op mailings.<br />
Het blad verschijnt negen maal per jaar met<br />
als bijlage een gebedskalender met dagelijkse<br />
gebedspunten. Het aantal abonnees nam in<br />
2006 toe van 65.000 naar ruim 70.000.<br />
Website<br />
De website van Open Doors is te vinden op<br />
www.opendoors.nl en bevat onder meer nieuws<br />
uit de Vervolgde Kerk, achtergrondinformatie bij<br />
diverse landen, de Ranglijst Christenvervolging,<br />
informatie over de projecten van Open Doors en<br />
somt de mogelijkheden op die christenen in<br />
het Westen hebben om hun broeders en zusters<br />
die vervolgd worden, te steunen. De website<br />
werd in het verslagjaar door ruim 181.000<br />
mensen bezocht, ofwel door gemiddeld ruim<br />
15.000 mensen per maand. Ruim 1.700 mensen<br />
meldden zich via de site aan voor het Open<br />
Doors blad en 885 mensen doneerden geld. De<br />
website wordt vrijwel elke dag geactualiseerd.<br />
Free publicity<br />
Open Doors zoekt alleen de publiciteit als ze<br />
daadwerkelijk iets te melden heeft over de<br />
situatie in een land of een campagne lanceert.<br />
Het aantal uitgestuurde persberichten steeg in<br />
2006, met name vanwege eigen nieuwsgaring,<br />
naar 41. Media stappen verder regelmatig uit<br />
eigen beweging op Open Doors af om feiten<br />
te checken of een reactie te vragen op ontwikkelingen<br />
in doellanden van Open Doors. Vooral<br />
het Nederlands Dagblad, het Reformatorisch<br />
Dagblad, het Friesch Dagblad en EO Visie<br />
nemen vaak persberichten van Open Doors over.<br />
Daarnaast schreef Open Doors zo’n vijfenveertig<br />
artikelen voor christelijke media.<br />
Select<br />
Select is een selectie van nieuwsberichten die<br />
eerder via de website zijn verspreid. Deze<br />
berichten worden maandelijks per e-mail<br />
verspreid, zodat journalisten en kerkelijk werkers<br />
deze in hun periodieken kunnen overnemen. In<br />
2006 bestond de abonneelijst uit ongeveer 500<br />
leden.<br />
Gebedsnieuws<br />
Daarnaast heeft Open Doors nog een e-mailnieuwsbrief<br />
met een wekelijks gebedspunt. In<br />
2006 nam het aantal abonnees toe van 2.000<br />
tot 2.500.<br />
Gebedsactie Noord-Korea<br />
Op 1 januari 2005 ging een landelijke, driejarige<br />
gebedsactie voor Noord-Korea van start.<br />
Doel was dat minimaal 1.008 mensen drie jaar<br />
lang tien minuten per week zouden bidden voor<br />
dit land (in een week gaan 1008 blokjes van<br />
tien minuten). Eind 2006 hadden 2.911 bidders<br />
zich geregistreerd en waren 2.400 blokjes van<br />
elk tien minuten gevuld. Niet iedereen bidt<br />
op een vast tijdstip. Wel blijkt uit reacties van<br />
bidders dat velen meer dan eens per week<br />
bidden. Ter ondersteuning van de gebedsactie<br />
zijn er in 2006 43 spreekbeurten geweest met<br />
als thema Noord-Korea. In het jaar ervoor<br />
waren dit er nog 17.<br />
Schrijfacties<br />
Christenen in verdrukking hebben vaak<br />
behoefte aan bemoediging. Door kaarten- en<br />
briefacties roept Open Doors mensen op deze<br />
christenen te schrijven. In 2006 ontvingen<br />
ongeveer 1.900 supporters zes maal een overzicht<br />
van adressen van verdrukte christenen die<br />
een steunbetuiging uit het vrije Westen goed<br />
kunnen gebruiken. Open Doors heeft geen volledig<br />
zicht op het aantal mensen dat meedoet<br />
aan de schrijfacties, omdat mensen dit niet<br />
hoeven te melden.<br />
Ook worden christenen gemotiveerd protestbrieven<br />
te schrijven naar staten die de mensenrechten<br />
van christenen schenden. Zo werd in<br />
2006 een grootschalige actie ten behoeve van<br />
christenen in Eritrea gehouden. Zo’n 60.000<br />
protesten werden bij de Eritrese ambassade in<br />
Den Haag afgeleverd.<br />
Velen<br />
bidden meer<br />
dan eens per<br />
week voor<br />
Noord-Korea.<br />
33 Gebedsactie<br />
Noord-Korea<br />
22 2
Presentaties/filmavonden<br />
Veelvuldig wordt Open Doors uitgenodigd door<br />
scholen, bejaardencentra, kerken, bijbelstudiegroepen,<br />
jeugdgroepen, catechisaties en dergelijke<br />
voor een filmavond of spreekbeurt. Open<br />
Doors heeft diverse films met verschillende<br />
thema’s waar de Vervolgde Kerk mee te maken<br />
heeft. Iedere film wordt voorafgegaan door<br />
een inleiding van een vertegenwoordiger van<br />
Open Doors en na afloop is er gelegenheid tot<br />
napraten. Het is ook mogelijk een spreker uit<br />
te nodigen voor een presentatie of preek over<br />
een bepaald onderwerp of land. De organisatie<br />
van de bijeenkomst betaalt in alle gevallen een<br />
kilometervergoeding (sprekers komen meestal<br />
uit de regio) en er wordt een collecte gehouden<br />
voor Open Doors.<br />
In 2006 zijn er in totaal 499 presentaties<br />
gegeven, waarvan 73 voor Underground<br />
(jeugdgroepen, catechisatiegroepen en studentenverenigingen),<br />
39 voor Women to Women<br />
(vrouwengroepen en PCOB’s), en 74 door<br />
middel van stands. Het overige deel bestond<br />
uit andersoortige spreekbeurten voor groepen<br />
en kerken. In 2006 is duidelijk geworden dat er<br />
steeds meer een verdeling komt tussen Open<br />
Doors, Underground en Women to Women<br />
presentaties. Aan het begin van 2006 waren de<br />
teams van Underground en Women to Women<br />
nog niet heel erg actief met presentaties. Naar<br />
verwachting zal dit aantal nog gaan groeien.<br />
Ook de vraag naar specifieke thema (Noord-<br />
Korea, Moslimwereld, e.d.) wordt steeds groter,<br />
terwijl de vraag naar filmavonden in 2006 is<br />
afgenomen. Doel van de (s)preekbeurten is de<br />
persoonlijke band met de achterban te verstevigen<br />
of te creëren. Veel mensen maken voor het<br />
eerst kennis met Open Doors via een presentatie.<br />
Zondag voor de Lijdende Kerk en<br />
Nacht van Gebed<br />
Eén weekend per jaar wil Open Doors extra<br />
stilstaan bij de vervolgde christenen. Kerken en<br />
christelijke groepen worden gemotiveerd een<br />
Nacht van Gebed en/of een Zondag voor de<br />
Lijdende Kerk te houden. Op 9 en 10 juni 2006<br />
3 Schrijfactie ten<br />
behoeve van<br />
christenen in<br />
Eritrea<br />
werd voor de achttiende keer de Nacht van Gebed<br />
gehouden. In het hele land en in België waren<br />
bidders actief op 302 locaties. Ruim 6.000<br />
bidders deden mee. De Zondag voor de Lijdende<br />
Kerk werd op 11 juni 2006 gehouden. Open Doors<br />
bereidde net als andere jaren een infomap<br />
voor kerken en gemeenten voor. Deze is 1.200<br />
keer opgevraagd. Ook stelde Open Doors op<br />
verzoek sprekers beschikbaar: 38 spreekbeurten<br />
hadden plaats rondom de Zondag voor de<br />
Lijdende Kerk en 51 tijdens de Nacht van Gebed.<br />
Boeken, materialen<br />
Open Doors beschikt over een bescheiden<br />
assortiment boeken en andere materialen. Zo<br />
worden boeken van oprichter Anne van der<br />
Bijl verkocht (God’s Smuggler, De Roeping,<br />
Een Leger van Licht) en andere lectuur over<br />
vervolgde christenen. Daarnaast kunnen<br />
mensen onder meer artikelen bestellen met het<br />
logo van Open Doors, de wereldkaart van de<br />
Ranglijst Christenvervolging en producten die<br />
door christenen in doellanden van Open Doors<br />
zijn gemaakt. In 2006 werden 21.239 boeken<br />
en andere artikelen verkocht. Deze hadden een<br />
totale waarde van 102.447 euro.<br />
Open Doors-dag<br />
Ieder jaar organiseert Open Doors een landelijke<br />
ontmoetingsdag. Deze Open Doors-dag is<br />
vooral bedoeld om de binding met de achterban<br />
te verstevigen. Als sprekers worden christenen<br />
uitgenodigd die in hun eigen land vervolgd<br />
worden. Ook Open Doors-oprichter Anne van<br />
der Bijl is meestal te horen. Daarnaast is er een<br />
uitgebreide boekenmarkt en kunnen mensen<br />
informatie inwinnen over Open Doors en haar<br />
activiteiten. In 2006 trok de Open Doors-dag<br />
eveneens een groot aantal bezoekers (3.500 volwassenen,<br />
350 kinderen) naar de IJsselhallen in<br />
Zwolle. Zij luisterden naar onder andere Anne<br />
van der Bijl, Stefan van Dijk, Johan en Anneke<br />
Companjen, Elias Taban uit Zuid-Soedan, Kim<br />
Tae Jin uit Noord-Korea en diverse andere<br />
buitenlandse contactpersonen en medewerkers<br />
van Open Doors.<br />
Fondsenwerving<br />
Verschillende activiteiten en communicatiemiddelen<br />
van Open Doors worden (mede) ingezet<br />
voor fondsenwerving. Vrijwel altijd is dat in<br />
combinatie met voorlichting en oproepen voor<br />
gebed en/of deelname aan schrijfacties.<br />
1. Nieuwsbrieven met verzoeken om steun<br />
In 2006 zijn vijf nieuwsbrieven met verzoeken<br />
om steun verzonden naar de achterban van<br />
Open Doors. Ook liet Open Doors twee brieven<br />
meesturen met het omroepblad Visie van de<br />
Evangelische Omroep. Er is via deze brieven<br />
onder meer informatie verstrekt over en geld<br />
geworven voor geheime projecten, Zuid-Soedan,<br />
de Moslimwereld en communistisch Azië.<br />
De brieven leverden in totaal bijna 1,5 miljoen<br />
euro op en vergrootten daarnaast (niet objectief<br />
meetbare) betrokkenheid van de supporters.<br />
2. Project van de maand (achterop het magazine)<br />
Meestal heeft Open Doors achterop het blad<br />
een project van de maand. Abonnees van het<br />
blad kunnen dan zelf geld overmaken ten<br />
behoeve van dit project. In 2006 stonden onder<br />
meer projecten in China, Zuid-Soedan en<br />
Egypte centraal. Het is voor Open Doors niet te<br />
herleiden hoeveel geld precies is overgemaakt<br />
vanwege het magazine, omdat niet altijd machtigingskaarten<br />
worden bijgevoegd (en gebruikt).<br />
3. Open Doors-dag<br />
De collecte op de Open Doors-dag bracht ruim<br />
85.000 euro aan giften en machtigingen op.<br />
De machtigingen werden door de bezoekers<br />
afgegeven voor twaalf maanden of voor een<br />
eenmalige afschrijving.<br />
4. Telefonisch contact<br />
Sinds enkele jaren benadert Open Doors supporters<br />
ook via telefonisch contact. In 2006 zijn<br />
zowel donateurs als supporters die nog geen<br />
donateur waren, telefonisch benaderd met de<br />
vraag financiële steun te geven of die te verhogen.<br />
Via telefonisch contact is ruim € 210.000<br />
aan structurele giften en een kleine € 115.000<br />
Meer dan 3.500 supporters bezochten<br />
de Open Doors-dag.<br />
(inclusief iets meer dan € 71.000 van een gratis<br />
gewonnen beldag) aan incidentele giften binnengekomen.<br />
5. Overige inkomstenbronnen<br />
Open Doors krijgt ook op andere manieren<br />
geld. Zo is er een groep vaste donateurs die via<br />
automatische incasso geld doneert. Ook bestaat<br />
de mogelijkheid bijvoorbeeld geld te storten<br />
via de website van Open Doors. Via machtigingen<br />
is in 2006 ongeveer 1,8 miljoen euro<br />
ontvangen. Dit is inclusief machtigingen die<br />
zijn afgegeven tijdens de Open Doors-dag en<br />
via telefonische contacten. Uit nalatenschappen<br />
werd ruim 240.000 euro verkregen.<br />
Reizen<br />
De reizen die Open Doors organiseert voor<br />
supporters die meer willen doen dan bidden en<br />
geven, hebben verschillende doelen. Zo bieden<br />
ze deelnemers de kans meer van een land of<br />
een regio (en de christenen die daar wonen) te<br />
weten te komen. De reizen zijn onder te verdelen<br />
in gebeds-, bemoedigings-, en koeriersreizen.<br />
Soms is de reis een combinatie van deze<br />
drie. De reizen vinden in groepsverband plaats,<br />
op de koeriersreizen na. De reizigers betalen<br />
de reis zelf. Iedere deelnemer ontvangt een<br />
uitgebreide instructie van Open Doors. Indien<br />
van toepassing krijgen ze bijbels mee van<br />
Open Doors. Open Doors reist onder meer naar<br />
Noord-Afrika, het Midden-Oosten en China. In<br />
2006 waren er vijf groepsreizen met in totaal<br />
113 deelnemers. Ook gingen 45 individuele<br />
koeriers op pad.<br />
33 Nacht van Gebed<br />
2 2
n Organisatie<br />
Open Doors Nederland had eind 2006 26<br />
medewerkers in vaste dienst (over het hele<br />
jaar was het gemiddelde aantal fte’s 20,4).<br />
Vijf daarvan zijn dat jaar aangenomen en één<br />
persoon is vertrokken. Van de medewerkers is<br />
ongeveer 50 procent man en 50 procent vrouw.<br />
De gemiddelde leeftijd van de medewerkers<br />
is 37,7 jaar. Het ziekteverzuim was in het<br />
verslagjaar 4,14 procent. Open Doors kent een<br />
organisatiestructuur met drie afdelingen: In- en<br />
Externe Betrekkingen, Reizen en Financiën. De<br />
afdeling In- en Externe Betrekkingen, onder<br />
verantwoordelijkheid van de adjunct-directeur,<br />
is onderverdeeld in vijf teams, die worden<br />
geleid door een teamleider.<br />
Naast vaste medewerkers heeft Open Doors een<br />
vrijwilligersbestand van zo’n 100 mensen. De<br />
circa vijftien areareps hebben een belangrijke<br />
rol bij het werk van Open Doors Nederland.<br />
Zij vertegenwoordigen de organisatie middels<br />
spreekbeurten in het land. Andere vrijwilligers<br />
organiseren activiteiten of verspreiden nieuws<br />
en informatie, weer anderen helpen bij administratieve<br />
en logistieke activiteiten op kantoor en<br />
enkelen verrichten onderhoud aan het pand van<br />
Open Doors.<br />
Organigram Open Doors Nederland<br />
Afd. Reizen<br />
Team<br />
Women to<br />
Women<br />
Team<br />
Underground<br />
n Intern beheerssysteem<br />
De beleidscyclus van Open Doors Nederland<br />
bevat diverse controle- en evaluatiemethoden.<br />
In het voorjaar stelt Open Doors Nederland<br />
3 Open Doors-dag<br />
Directie<br />
Secretariaat<br />
Receptie Afd. Financiën<br />
Team<br />
Projecten<br />
Afdeling IEB<br />
Team<br />
Presentaties<br />
Team<br />
Marketing/<br />
Communicatie<br />
haar voorlopige meerjarenplan en –budget op,<br />
evenals alle andere kantoren van Open Doors<br />
wereldwijd. Dit plan wordt onder meer gebaseerd<br />
op de evaluatie van succesfactoren en<br />
verbeterpunten uit het voorafgaande kalenderjaar,<br />
de evaluatie van het eerste kwartaal van<br />
het vigerende jaar en relevante maatschappelijke<br />
ontwikkelingen, eisen van certificerende<br />
organisaties, andere maatschappelijke actoren<br />
en specifieke eisen van donateurs. Op basis<br />
van de voorlopige meerjarenplannen stelt Open<br />
Doors International rond de zomer de jaarlijkse<br />
“Planning and Budget Letter” op, die als kader<br />
dient voor het jaarplan van de landenkantoren.<br />
De medewerkers van de drie afdelingen van<br />
Open Doors Nederland evalueren de activiteiten<br />
en resultaten van de afgelopen 12 maanden<br />
op succesfactoren en verbeterpunten en doen<br />
voorstellen voor het jaarplan. Het jaarplan,<br />
inclusief budget, wordt vastgesteld door de<br />
directie en ter goedkeuring voorgelegd aan<br />
het bestuur van Open Doors Nederland en het<br />
management van Open Doors International.<br />
Tegelijk met het jaarplan worden begrotingen<br />
per afdeling en team opgesteld. Voor elke activiteit<br />
is berekend hoeveel budget beschikbaar<br />
is voor het bereiken van de gestelde doelen. Na<br />
vaststelling, toetst de directie maandelijks met<br />
de leiding van de drie afdelingen de financiële<br />
stand van zaken (zowel inkomsten als uitgaven)<br />
en de geboekte resultaten. Uitgaven die niet in<br />
de begroting zijn voorzien, kunnen alleen met<br />
goedkeuring van het bestuur van Open Doors<br />
Nederland worden gedaan.<br />
n Belastingen<br />
Instelling van algemeen nut<br />
Stichting Open Doors is een instelling van algemeen<br />
nut, zoals bedoeld in het vierde lid van<br />
artikel 24 van de successiewet. De Inspectie der<br />
Registratie en Successie heeft de verklaring op<br />
4 maart 1970 afgegeven.<br />
VPB en BTW<br />
Gegeven haar activiteiten wordt Stichting Open<br />
Doors in beginsel niet als ondernemer aangemerkt<br />
voor de vennootschapsbelasting. Ook is<br />
de stichting niet BTW-plichtig.<br />
Schenkings- en successierechten<br />
Inmiddels heeft de overheid zowel het schenkings-<br />
als het successierecht voor instellingen<br />
van het algemeen nut volledig afgeschaft.<br />
n Richtlijn verslaggeving<br />
fondsenwervende<br />
instellingen<br />
Het jaarverslag is ingericht volgens de Richtlijn<br />
Verslaggeving Fondsenwervende Instellingen.<br />
Doel van deze richtlijn is inzicht te geven in<br />
de kosten van de organisatie en besteding van<br />
de gelden in relatie tot het doel waarvoor die<br />
fondsen bijeengebracht zijn. Deze inrichting is<br />
tevens een van de voorwaarden voor het verkrijgen<br />
van het <strong>CBF</strong>-keur. Dit is een keurmerk<br />
dat door het Centraal Bureau Fondsenwerving<br />
wordt verleend aan fondsenwervende instellingen<br />
die voldoen aan de gestelde eisen vastgelegd<br />
in het Reglement <strong>CBF</strong>-keur.<br />
De Commissie Keurmerk van het <strong>CBF</strong> heeft<br />
op 28 mei 2001 besloten dat Stichting Open<br />
Doors in aanmerking komt voor erkenning als<br />
Keurmerkhouder. Op 1 juli 2006 is opnieuw<br />
het Keurmerkcertificaat verstrekt dat geldig is<br />
voor de duur van 5 jaar.<br />
Op basis van het RfB-keurmerk verkrijgen gevers<br />
een grote mate van zekerheid dat tenminste<br />
driekwart van hun gift ook daadwerkelijk wordt<br />
besteed aan het met de gift beoogde doel.<br />
n Toekomstvisie<br />
Het ‘veldwerk’ van Open Doors kan alleen<br />
groeien als ook de achterban in landen als<br />
Nederland in omvang en draagkracht toeneemt.<br />
In de komende jaren verwacht Open Doors in<br />
Nederland een inkomensgroei te bewerkstelligen<br />
van jaarlijks gemiddeld ongeveer 8%. In<br />
lijn met de ontwikkeling bij veel andere grote<br />
fondsenwervende organisaties, is Open Doors<br />
bereid om hiervoor zo nodig haar percentage<br />
fondsenwervingskosten jaarlijks licht te laten<br />
stijgen. Echter, Open Doors hanteert hiervoor<br />
een maximum van vijftien procent over vijf<br />
jaar, wat overigens nog lager is dan het gemiddelde<br />
percentage van <strong>CBF</strong>-gecertificeerde<br />
organisaties op dit moment.<br />
Open Doors Nederland zet daarom de komende<br />
jaren in op het werven van nieuwe supporters en<br />
(vooral) donateurs. In feite wil Open Doors de<br />
groei vasthouden die jaren geleden is ingezet<br />
en christenen uit alle kerkelijke denominaties<br />
op de hoogte brengen van de situatie van de<br />
Vervolgde Kerk.<br />
Begin 2007 telde Open Doors zo’n 70.000<br />
supporters, waarvan bijna 50.000 donateurs.<br />
We hopen het aantal supporters in 2007 uit te<br />
breiden naar gemiddeld 73.000 en in 2008 naar<br />
gemiddeld ruim 79.000 supporters.<br />
Tegelijkertijd wil Open Doors de persoonlijke<br />
band met haar achterban in stand houden. Er<br />
wordt met behulp van database-analyse en supportersonderzoek<br />
gekeken naar de meest persoonlijke<br />
manier waarop supporters betrokken<br />
willen worden bij het werk van Open Doors.<br />
Voortdurend wordt gezocht naar mogelijkheden<br />
om interactieve communicatie optimaal te<br />
benutten.<br />
Speciale aandacht krijgen enkele specifieke<br />
doelgroepen. In 2006 lanceerde Open Doors<br />
in Nederland “Underground” (voor jongeren).<br />
Ook ging het initiatief “Women to Women” van<br />
start, waarbij speciaal aandacht wordt gevraagd<br />
voor vrouwen in de Vervolgde Kerk. In 2007<br />
wordt geprobeerd de achterban van deze bewegingen<br />
verder te vergroten.<br />
Naast gebed en fondsenwerving krijgen in de<br />
komende jaren onder meer schrijf- en handtekeningacties<br />
prioriteit.<br />
Open<br />
Doors wil<br />
persoonlijke<br />
band met<br />
achterban<br />
in stand<br />
houden.<br />
33 Een geheime<br />
kerkdienst in<br />
Eritrea<br />
26 27
geconsolideerde cijfers<br />
Open Doors International.<br />
28 29
Combined Statements of Financial Position<br />
December 1, 2006 and 200 - Open Doors International and affiliated ministries<br />
(Unaudited)<br />
Assets 2006 2005<br />
Cash and cash equivalents $ 12.989.391 12.055.262<br />
Investments 5.189.335 6.940.880<br />
Investments held in charitable trust 2.197.854 1.109.422<br />
Accounts receivable 1.121.574 1.908.547<br />
Notes receivable 23.965 21.496<br />
Advances to employees 216.973 120.490<br />
Inventory 424.620 497.591<br />
Prepaid expenses 567.259 576.046<br />
Deposits and other assets 259.732 260.886<br />
Property and equipment, net 7.790.166 5.733.662<br />
Total assets $ 30.780.869 29.224.282<br />
Liabilities and Net Assets<br />
Liabilities:<br />
Accounts payable and accrued liabilities $ 2.504.316 2.282.878<br />
Deferred contributions 296.183 498.977<br />
Distributions payable to donors 1.717.406 1.513.748<br />
Mortgage payable and other long-term debt 109.635 119.660<br />
Deferred compensation 1.019.975 1.438.790<br />
Other liabilities 454.446 479.868<br />
Total liabilities 6.101.961 6.333.921<br />
Net assets:<br />
Unrestricted<br />
Investment in property and equipment, net 7.790.166 5.733.662<br />
Board designated - deferred compensation 1.019.975 1.438.790<br />
Board designated - contingencies 6.958.842 6.245.334<br />
Undesignated 5.747.746 7.715.009<br />
Temporarily restricted:<br />
Designated for program activities 2.331.483 1.776.728<br />
Net asset adjustment from foreign currency translation 830.696 (19.162)<br />
Total net assets 24.678.908 22.890.361<br />
Commitments — —<br />
Total liabilities and net assets $ 30.780.869 29.224.282<br />
Combined Statements of Activities<br />
December 1, 2006 and 200 - Open Doors International and affiliated ministries<br />
(Unaudited)<br />
Changes in unrestricted net assets 2006 2005<br />
Support and revenue:<br />
Contributions and bequests $ 45.323.795 41.447.585<br />
Gifts in kind 4.175 217.079<br />
Books and tapes 519.012 608.056<br />
Royalties, dividends and interest 565.098 370.852<br />
Unrealized gain (loss) on investments 429.732 301.732<br />
Change in the value of split interest agreements (73.324) (47.667)<br />
Other revenue 738.192 437.844<br />
Net assets released from restrictions 1.672.423 558.363<br />
Total support and revenue 49.179.103 43.893.844<br />
0 1<br />
Expenses<br />
Serving the Persecuted Church by:<br />
Awareness and motivation of the free Church 12.581.009 11.555.612<br />
Literature distribution 10.984.317 8.485.971<br />
Training 6.786.385 6.096.500<br />
Social economic development 5.406.436 4.659.071<br />
Research and advocacy 2.184.634 1.876.311<br />
Total program expenses 37.942.781 32.673.465<br />
Supporting the ministry to the Persecuted Church by:<br />
Fund-raising 5.445.724 5.258.315<br />
Administration 5.563.634 4.786.933<br />
Total supporting services 11.009.358 10.045.248<br />
Total expenses 48.952.139 42.718.713<br />
Net gain (loss) on foreign currency transactions 156.970 (126.417)<br />
Change in unrestricted net assets 383.934 1.048.714<br />
Changes in temporarily restricted net assets:<br />
Contributions 2.229.230 1.691.943<br />
Change in the value of split interest agreements (2.052) 13.096<br />
Net assets released from restrictions (1.672.423) (558.363)<br />
Change in temporarily restricted net assets 554.755 1.146.676<br />
Prior period adjustment — —<br />
Change in net assets 938.689 2.195.390<br />
Net assets at beginning of year 22.890.361 22.099.252<br />
Net assets adjustment from foreign currency translation 849.858 (1.404.281)<br />
Net assets at end of year $ 24.678.908 22.890.361
2<br />
n Toelichting bij de geconsolideerde cijfers<br />
De totale baten zijn gestegen van $ 43,9 miljoen in 2005 naar $ 49,2 miljoen in 2006. Het aandeel van<br />
Open Doors Nederland hierin was in 2006 $ 8,3 miljoen (in 2005 $ 7,5 miljoen). Dat is opnieuw een<br />
geweldig resultaat, we kunnen met dankbaarheid constateren dat we ook in 2006 werden gezegend met<br />
een verdere groei in de inkomsten.<br />
De totale bestedingen zijn gestegen van $ 42,7 miljoen in 2005 naar $ 49,0 miljoen in 2006.<br />
Er is in 2006 in totaal $ 25,4 miljoen rechtstreeks besteed aan bijbel- en lectuurverspreiding, training,<br />
sociaal-economische hulp en research en pleitbezorging. In 2005 was dit $ 21,1 miljoen. Ook het werk<br />
in de vorm van projecten op het veld groeit dus gestaag.<br />
In 2006 is $ 12,6 miljoen (2005: $ 11,6 miljoen) besteed aan voorlichting, educatie en motivatie van de<br />
Kerk in de vrije wereld. Op vele manieren (presentaties, het blad, internet, films, video’s, gebedsacties,<br />
enz.) bracht Open Doors de vervolgde christenen onder de aandacht van de vrije kerken.<br />
Er is $ 5,6 miljoen (2005: $ 4,8 miljoen) besteed aan kosten voor administratie (algemene kosten).<br />
Dat is 11,4% (2005: 11,2%) van de totale kosten. In de cijfers van Open Doors Nederland komt deze<br />
categorie kosten niet voor, omdat die niet past in het model van de Nederlandse jaarverslaggeving. Deze<br />
kosten zijn in de cijfers van Open Doors Nederland verdeeld over de diverse andere categorieën.<br />
Aan fondsenwerving is in 2006 $ 5,4 miljoen (2005: $ 5,3 miljoen) besteed, dat is 11,1% (2005: 12,0%)<br />
van de totale baten.<br />
We kunnen dus constateren dat tegenover de extra ontvangen baten van $ 5,3 miljoen de bestedingen<br />
voor administratie en fondsenwerving zijn gestegen met $ 0,9 miljoen, de bestedingen voor voorlichting,<br />
educatie en motivatie zijn gestegen met $ 1,0 miljoen en de bestedingen voor projecten op het veld zijn<br />
gestegen met $ 4,3 miljoen.<br />
De totale reserves wereldwijd zijn gestegen van $ 22,9 miljoen eind 2005 naar $ 24,7 miljoen eind<br />
2006. De reserves bestaan uit verschillende componenten.<br />
Er is een (verplichte) reserve gelijk aan het bedrag dat is vastgelegd in materiële vaste activa van $ 7,8<br />
miljoen (2005: $ 5,7 miljoen).<br />
Daarnaast is er een (verplichte) reserve gelijk aan het bedrag dat is vastgelegd in beleggingen ter<br />
dekking van uitkeringsverplichtingen aan personeel ingeval van pensioen, overlijden of invaliditeit van<br />
$ 1,0 miljoen (2005: $ 1,4 miljoen).<br />
We kunnen met dankbaarheid<br />
constateren dat we ook in 2006<br />
werden gezegend met een verdere<br />
groei in de inkomsten.<br />
Verder is er een door het internationale bestuur vastgesteld strategisch reservefonds met een omvang<br />
van $ 7,0 miljoen (2005: $ 6,2 miljoen). De hoogte van het reservefonds komt overeen met 25% van het<br />
budget van het voorafgaande jaar van projecten op het veld en van Open Doors International. Dat betekent<br />
dat deze uitgaven voor drie maanden gedekt zijn ingeval van bijvoorbeeld een plotselinge terugval<br />
in de inkomsten of voor het financieren van onverwachte noden of crises op het veld. Het reservefonds<br />
wordt deels aangehouden in de vorm van liquide middelen en deels in beleggingen in onder andere<br />
obligaties en aandelen. De jaarlijkse toename van dit reservefonds kan grotendeels worden gefinancierd<br />
uit de opbrengst van deze beleggingen.<br />
Er is een vrij besteedbare reserve van onbestemde giften die in het boekjaar nog niet besteed zijn, eind<br />
2006 groot $ 5,7 miljoen (eind 2005: $ 7,7 miljoen). Deze reserve is dus met $ 2,0 miljoen afgenomen<br />
in 2006. Dit bedrag is de optelling van de vrij besteedbare reserves van ongeveer 30 kantoren. Meer dan<br />
15% van de totale inkomsten van 2006 is ontvangen in december. De veldkantoren hebben daardoor geen<br />
gelegenheid meer gehad om deze inkomsten nog in het zelfde boekjaar uit te geven. Om deze reden zijn<br />
de liquide middelen per einde boekjaar altijd hoger dan gemiddeld gedurende het jaar. In ons jaarverslag<br />
over 2005 hebben wij vermeld dat er voor het jaar 2006 een “tekort” begroot was van ruim $ 4,0 miljoen.<br />
Er waren echter in werkelijkheid meer inkomsten en minder uitgaven dan begroot. Daarnaast is er een<br />
koerswinst van ruim $ 0,8 miljoen behaald door onder andere de positie van de euro ten opzichte van de<br />
dollar, die afweek van de wisselkoers in het budget. Door deze oorzaken is het “tekort” lager uitgevallen<br />
en zijn de reserves minder afgenomen dan begroot. Het streven is echter nog steeds om deze reserves<br />
te laten afnemen. Het bestuur heeft inmiddels een groot project van $ 1,0 miljoen goedgekeurd, dat<br />
volgens de planning in september 2007 uitgevoerd zal worden. Hier zullen geen fondsen voor worden<br />
geworven, dit project wordt volledig uit deze reserve gefinancierd. Daarnaast heeft het bestuur nog andere<br />
projecten voor 2007 goedgekeurd die niet gebudgetteerd waren voor in totaal ongeveer $ 0,5 miljoen.<br />
Ten slotte zijn er nog de bestemde giften die in het boekjaar nog niet besteed zijn aan het project waar<br />
ze voor gegeven zijn, eind 2006 groot $ 2,3 miljoen (eind 2005: $ 1,8 miljoen). De grootste posten eind<br />
2006 daarin zijn giften naar aanleiding van de aardbeving in Pakistan, voor de Chinese jongerenbijbel<br />
en het jeugdwerk in China, enkele geheime projecten in het Midden-Oosten en enkele specifieke projecten<br />
in (Zuidoost-)Azië. Mede door de aard van ons werk, maar soms ook door andere omstandigheden,<br />
kunnen wij niet altijd alle gebudgetteerde projecten volledig uitvoeren in het jaar waarin ze gepland<br />
waren. Voor het merendeel hiervan zullen de giften alsnog in 2007 en 2008 besteed worden aan het<br />
project waarvoor ze gegeven zijn.
financieel verslag<br />
Open Doors Nederland.
n Cijfers Open Doors Nederland<br />
De cijfers van Open Doors Nederland zijn opgenomen in de geconsolideerde cijfers van Open Doors International.<br />
Hierna volgt een toelichting op de cijfers van Open Doors Nederland.<br />
In 2006 bedroegen de baten uit eigen fondsenwerving van Open Doors Nederland € 6.544.000. Hiervan was € 3.556.000<br />
bestemd voor een bepaald doel en € 2.988.000 was onbestemd.<br />
Er is € 4.075.000 afgedragen aan Open Doors International, voor besteding aan projecten wereldwijd. Daarnaast is er<br />
door Open Doors Nederland zelf € 290.000 besteed aan bijbel- en lectuurverspreiding.<br />
De bestemde giften (€ 3.556.000), die deel uitmaken van de afdracht aan Open Doors International, zijn volledig aangewend<br />
voor projecten wereldwijd op het gebied van bijbel- en lectuurverspreiding, training, sociaal-economische hulp<br />
en research en pleitbezorging. De rest van de afdracht (€ 519.000) is ook voor het grootste deel aangewend voor deze<br />
projecten, en een kleiner deel is aangewend voor het wereldwijde werk inzake voorlichting, educatie en motivatie van de<br />
Kerk in de vrije wereld, fondsenwerving en administratiekosten.<br />
Open Doors Nederland heeft zelf rechtstreeks € 1.338.000 besteed aan voorlichting, educatie en motivatie van de Kerk<br />
in de vrije wereld. Dit bedrag maakt onderdeel uit van het bedrag dat volgens de geconsolideerde cijfers van Open Doors<br />
International wereldwijd voor dit werk is besteed.<br />
De kosten van fondsenwerving bedroegen in 2006 € 683.000, dat is 10,4% van de baten uit eigen fondsenwerving.<br />
n Grondslagen voor de financiële verslaggeving<br />
Grondslagen van valuta-omrekening<br />
Activa en passiva in vreemde valuta worden omgerekend tegen de valutakoers per balansdatum. De verschillen verband<br />
houdende met wijzigingen van wisselkoersen worden in de staat van baten en lasten verwerkt.<br />
In de staat van baten en lasten zijn de posten omgerekend in euro’s tegen de op het moment van de transacties geldende koers.<br />
Grondslagen van waardering<br />
Algemeen<br />
Aan Open Doors is in 2005 een B.V. geschonken. De cijfers van deze B.V. zijn meegeconsolideerd in de jaarrekening.<br />
Materiële vaste activa<br />
De materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen de verkrijgingsprijs (of vervaardigingsprijs) verminderd met de op<br />
basis van de geschatte economische levensduur bepaalde afschrijvingen.<br />
De afschrijvingen bedragen een vast percentage van de verkrijgingsprijs. Op terreinen wordt niet afgeschreven.<br />
Bij de berekening wordt uitgegaan van onderstaande percentages:<br />
Gebouwen : 0 – 20<br />
Inventaris : 20 – 25<br />
Hard- en software : 25 – 33<br />
Films, beeld en geluid : 33<br />
Vervoermiddelen : 20<br />
Op investeringen in het boekjaar wordt naar tijdsgelang afgeschreven.<br />
Geheel afgeschreven materiële vaste activa zijn niet in het overzicht materiële vaste activa opgenomen.<br />
6 7<br />
Voorraden<br />
De voorraden worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs dan wel lagere marktwaarde.<br />
Waar nodig wordt rekening gehouden met afwaarderingen wegens incourantheid.<br />
Vorderingen<br />
De vorderingen worden gewaardeerd tegen nominale waarde, voor zover nodig rekening houdend met mogelijke<br />
oninbaarheid.<br />
Effecten<br />
De obligaties worden gewaardeerd tegen aflossingswaarde (nominale waarde). Het beleggingsbeleid van Open Doors is<br />
erop gericht alle gelden zo spoedig mogelijk af te dragen aan Open Doors International, echter rekening houdend met de<br />
financiële en fiscale consequenties van het verkopen c.q. overdragen van de beleggingen worden deze obligaties aangehouden.<br />
Overige activa en passiva<br />
Alle overige posten in de balans worden gewaardeerd tegen nominale waarde.<br />
Grondslagen van resultaatbepaling<br />
De baten en bestedingen worden bepaald met inachtneming van de hiervoor reeds vermelde grondslagen van waardering<br />
en toegerekend aan het verslagjaar waarop zij betrekking hebben.<br />
Baten fondsenwerving<br />
Als saldo baten fondsenwerving worden de in het verslagjaar ontvangen giften en contributies opgenomen onder aftrek<br />
van de direct aanwijsbare kosten die aan derden worden betaald. Ook de indirecte kosten die aan de fondsenwerving<br />
worden toegerekend komen op het saldo fondsenwerving in mindering. De nalatenschappen worden voor zover het<br />
legaten betreft verantwoord op het moment dat deze bekend worden, terwijl voor de erfstellingen de baten verantwoord<br />
worden op het moment dat de aangifte successierecht is gedaan, omdat dan de omvang van de nalatenschap betrouwbaar<br />
kan worden vastgesteld. Eventuele voorschotbetalingen worden verantwoord in het jaar van ontvangst.<br />
Bestedingen<br />
De bestedingen worden verdeeld over de doelstellingen van Open Doors: voorlichting, educatie en motivatie van de Kerk<br />
in de vrije wereld en het dienen van de Vervolgde Kerk.<br />
De uitvoeringskosten worden toegerekend aan de fondsenwerving, verkoop artikelen en de doelstellingen, op basis van<br />
de volgende bedrijfseconomische criteria:<br />
Met uitzondering van de huisvestingskosten worden de uitvoeringskosten verdeeld op basis van een schatting van het<br />
relatieve aantal fulltime eenheden (fte’s) dat de medewerkers van Open Doors aan een activiteit hebben besteed. De<br />
huisvestingskosten zijn toegerekend op basis van de vierkante meters die een bepaalde activiteit in gebruik heeft. De<br />
verdeling van de uitvoeringskosten is nader toegelicht op pagina 41.<br />
De afschrijvingen geschieden tijdsevenredig op basis van de verwachte economische levensduur.<br />
De overige kosten worden verantwoord in het jaar waarop deze betrekking hebben, hetgeen betekent dat zo nodig rekening<br />
wordt gehouden met vooruitbetaalde c.q. nog te betalen posten.
Kasstroomoverzicht<br />
31-12-2006<br />
€ €<br />
Overschot boekjaar 168.894<br />
Afschrijvingen 66.504<br />
Afname voorzieningen 1.699 -<br />
Veranderingen in vlottende middelen<br />
Toename voorraden 8.250 -<br />
Toename vorderingen 57.304 -<br />
Afname effecten 3.630<br />
Afname kortlopende schulden 72.501 -<br />
64.805<br />
233.699<br />
134.425 -<br />
Kasstroom uit operationele activiteiten 99.274<br />
Investeringen in materiële vaste activa 77.537 -<br />
Desinvesteringen in materiële vaste activa 15.553<br />
Kasstroom uit investeringsactiviteiten 61.984 -<br />
Aflossing langlopende schulden 5.260 -<br />
Kasstroom uit financieringsactiviteiten 5.260 -<br />
Mutatie liquide middelen 32.030<br />
Liquide middelen per 31-12-2006 126.846<br />
Liquide middelen per 31-12-2005 94.816 -<br />
32.030<br />
Balans per 1 december 2006<br />
(na verwerking voorstel resultaatbestemming 2006)<br />
Activa 31-12-2006 31-12-2005<br />
€ € € €<br />
Materiële vaste activa<br />
Bedrijfsmiddelen 716.828 721.348<br />
Voorraden<br />
Bedrijfsmiddelen 93.458 82.346<br />
Direct in gebruik voor<br />
doelstelling 9.332 12.194<br />
102.790 94.540<br />
Vorderingen 276.430 219.126<br />
Effecten 90.757 94.387<br />
Liquide middelen 126.846 94.816<br />
Totaal 1.313.651 1.224.217<br />
Passiva 31-12-2006 31-12-2005<br />
€ € € €<br />
Eigen vermogen<br />
Besteedbaar vermogen 160.958 4.206 -<br />
Vastgelegd vermogen<br />
Fonds activa doelstelling 9.332 12.194<br />
Fonds activa bedrijfsvoering 810.286 803.694<br />
819.618 815.888<br />
Voorzieningen 11.584 13.283<br />
Schulden<br />
Op lange termijn 20.000 25.260<br />
Op korte termijn 301.491 373.992<br />
321.491 399.252<br />
Totaal 1.313.651 1.224.217<br />
Overzichtmateriëlevasteactiva<br />
Omschrijving jaar van<br />
aanschaf<br />
8 9<br />
afschrijvingspercentage <br />
aanschafwaarde<br />
boekwaarde<br />
01-01-2006<br />
investeringen<br />
2006<br />
desinvesteringen<br />
2006<br />
afschrijvingen<br />
2006<br />
boekwaarde<br />
31-12-2006<br />
Bedrijfsmiddelen % E E E E E E<br />
Terrein 1972 - 158.823 158.823 - - - 158.823<br />
Gebouwen 1972-2006 0-20 827.267 499.453 26.148 - 37.051 488.550<br />
Inventaris 2001-2006 20-25 64.924 17.364 23.224 - 9.517 31.071<br />
Hard- en software 2003-2006 25-33 84.878 42.108 21.466 15.553 17.509 30.512<br />
Films, beeld en geluid 2003-2006 33 11.566 2.099 6.699 - 2.427 6.371<br />
Vervoermiddelen 1995-2001 20 55.984 1.501 - - - 1.501<br />
Totaal materiële vaste activa 1.203.442 721.348 77.537 15.553 66.504 716.828
7,0<br />
6,0<br />
5,0<br />
4,0<br />
3,0<br />
2,0<br />
1,0<br />
0,0<br />
Staat van baten en lasten over 2006<br />
Werkelijk Begroot Werkelijk<br />
Fondsenwerving 2006 2006 2005<br />
€ € €<br />
Baten uit eigen fondsenwerving<br />
Nieuwsbrieven met verzoeken om steun 1.453.555 1.411.000 1.548.271<br />
Contributies, donaties, giften en schenkingen 4.836.048 4.739.000 4.106.900<br />
Subsidies 16.081 0 15.151<br />
Nalatenschappen 238.185 300.000 265.520<br />
6.543.869 6.450.000 5.935.842<br />
Af: schenkingsrechten 0 - 0 - 0 -<br />
6.543.869 6.450.000 5.935.842<br />
Kosten eigen fondsenwerving<br />
(In)directe verwervingskosten 364.460 398.800 474.771<br />
Uitvoeringskosten 318.930 315.300 246.192<br />
3,2 3,1<br />
3,5 3,2<br />
baten uit eigen fondsenwerving x 1 mln<br />
4,1<br />
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004<br />
2005 2006<br />
4,3<br />
683.390 714.100 720.963<br />
In % van baten uit eigen fondsenwerving 10,4% 11,1% 12,1%<br />
Netto baten 5.860.479 5.735.900 5.214.879<br />
Resultaat verkoop artikelen<br />
Netto-omzet 102.447 120.000 132.629<br />
Kostprijs 63.332 - 70.000 - 84.161 -<br />
39.115 50.000 48.468<br />
Eigen activiteiten 13.057 - 16.200 - 11.033 -<br />
Uitvoeringskosten 22.509 - 22.700 - 17.479 -<br />
Resultaat verkoop artikelen 3.549 11.100 19.956<br />
Beschikbaar uit fondsenwerving 5.864.028 5.747.000 5.234.835<br />
Overige baten en lasten 8.086 0 7.052<br />
Totaal beschikbaar voor doelstelling 5.872.114 5.747.000 5.241.887<br />
5,5<br />
5,9<br />
6,5<br />
Werkelijk Begroot Werkelijk<br />
Besteed aan doelstelling 2006 2006 2005<br />
€ € €<br />
Voorlichting, educatie en motivatie<br />
van de Kerk in de vrije wereld<br />
Eigen activiteiten 644.349 711.600 695.974<br />
Uitvoeringskosten 693.577 785.000 610.546<br />
1.337.926 1.496.600 1.306.520<br />
Dienen van de Vervolgde Kerk<br />
Eigen activiteiten 209.546 184.500 186.489<br />
Verstrekte afdrachten 4.075.000 3.951.300 3.840.659<br />
Uitvoeringskosten 80.748 118.900 89.876<br />
4.365.294 4.254.700 4.117.024<br />
Totaal besteed aan doelstelling 5.703.220 5.751.300 5.423.544<br />
Overschot / tekort 168.894 4.300 - 181.657 -<br />
Dit overschot / tekort is als volgt verwerkt:<br />
Verdelinguitvoeringskostennaarbestemming<br />
0 1<br />
Toere-<br />
kenings-<br />
factor<br />
Doelstellingen<br />
Voorlichting,<br />
educatie<br />
en motivatie<br />
Dienen<br />
van de<br />
Vervolgde<br />
Kerk<br />
Fondsenwerving<br />
5.872.114 5.747.000 5.241.887<br />
Besteedbaar vermogen 165.164 4.300 - 187.801 -<br />
Fonds activa doelstelling 2.862 - 0 1.284<br />
Fonds activa bedrijfsvoering 6.592 0 4.860<br />
168.894 4.300 - 181.657 -<br />
Verkoop<br />
artikelen Totaal uitvoeringskosten<br />
werkelijk begroot werkelijk<br />
2006 2006 2005<br />
€ € € € € € €<br />
Salarissen/sociale lasten FTE’s 454.928 47.496 211.509 14.101 728.034 802.711 590.870<br />
Pensioenlasten FTE’s 28.782 3.005 13.381 892 46.060 43.778 25.049<br />
Overige personeelskosten FTE’s 22.594 2.359 10.505 700 36.158 9.650 13.521<br />
Reis- en verblijfskosten FTE’s 4.360 1.111 4.950 330 17.037 28.525 11.453<br />
Huisvestingskosten m² 36.101 12.106 13.252 2.130 63.589 83.449 47.436<br />
Kantoorkosten (incl. computerkosten) FTE’s 110.347 11.521 51.303 3.420 176.591 194.187 158.473<br />
Bestuurskosten FTE’s 181 19 83 6 289 200 352<br />
Overige algemene kosten FTE’s 29.998 3.131 13.947 930 48.006 79.400 116.939<br />
693.577 80.748 318.930 22.509 1.115.764 1.241.900 964.093<br />
werkelijk<br />
2006<br />
begroot<br />
2006<br />
werkelijk<br />
2005<br />
Gemiddeld aantal personeelsleden (in FTE’s) 20,2 23,5 16,9
2<br />
Toelichting op de balans<br />
Algemeen<br />
Stichting Open Doors vormt een onderdeel van Open Doors International gevestigd te Ermelo.<br />
Materiële vaste activa 31-12-2006 31-12-2005<br />
€ €<br />
Boekwaarde per 1 januari 721.348 735.827<br />
Bij: investeringen 77.537 49.672<br />
Af: desinvesteringen 15.553 - 0 -<br />
783.332 785.499<br />
Af: afschrijvingen 66.504 - 64.151 -<br />
Boekwaarde per 31 december 716.828 721.348<br />
Voor een specificatie wordt verwezen naar pagina 39.<br />
De opstallen zijn tegen brandschade verzekerd op<br />
basis van een herbouwwaarde van € 1.932.450.<br />
Voorraden<br />
Bedrijfsmiddelen<br />
Voorraad drukwerk 28.826 29.139<br />
Voorraad boeken/artikelen 63.832 51.791<br />
Voorraad airmilespasjes 800 1.416<br />
93.458 82.346<br />
Direct in gebruik voor doelstelling<br />
Voorraad buitenlandse bijbels en lectuur 9.332 12.194<br />
Totaal voorraden 102.790 94.540<br />
31-12-2006 31-12-2005<br />
Vorderingen € € € €<br />
Rekeningen-courant OD-bases<br />
Open Doors International (USA) 0 6.455<br />
Open Doors International (NL) 14.426 35.244<br />
Open Doors Middle East Services 0 5.583<br />
Open Doors Silk Road Services 29 229<br />
14.455 47.511<br />
Over het saldo in rekening-courant<br />
wordt geen rente berekend.<br />
Vooruitbetaalde bedragen<br />
Verzekeringspremies 4.908 1.618<br />
Advertenties 1.132 3.727<br />
Reissommen 2.132 3.405<br />
Presentaties/stands 4.254 220<br />
Autokosten 2.142 2.117<br />
Gebedsinitiatieven 2.939 1.357<br />
Posters en leaflets 0 1.634<br />
Contract arbodienst 3.220 2.784<br />
Overige vooruitbetaalde bedragen 4.579 2.904<br />
25.306 19.766<br />
Transporteren 39.761 67.277<br />
31-12-2006 31-12-2005<br />
€ €<br />
Transport 39.761 67.277<br />
Nog te ontvangen bedragen<br />
Debiteuren 1.360 18<br />
Airmiles 1) pm pm<br />
Nalatenschappen 188.246 116.874<br />
Depot TNT Post 2.895 3.285<br />
Borgsom stichting Charitas 2.500 2.500<br />
Verstrekte voorschotten personeel 175 335<br />
Opbrengst kassa’s Open Doors-dag 16.920 0<br />
Regulierende Energie Belasting 3.435 2.315<br />
Boekengeld areareps 3.153 8.674<br />
Declaratie airmiles 5.852 0<br />
Rente obligaties 6.523 6.564<br />
Overig 5.610 11.284<br />
236.669 151.849<br />
1) Het verloop van de ten behoeve van Open Doors<br />
gespaarde en bestede airmiles is als volgt:<br />
276.430 219.126<br />
31-12-2006 31-12-2005<br />
aantal<br />
airmiles<br />
aantal<br />
airmiles<br />
Nog te besteden airmiles per 1 januari 992.567 826.756<br />
Gespaarde airmiles 1.453.597 2.423.341<br />
2.446.164 3.250.097<br />
Bestede airmiles door Open Doors 2.203.100 - 2.257.530 -<br />
Nog te besteden airmiles per 31 december 243.064 992.567<br />
31-12-2006 31-12-2005<br />
Effecten € €<br />
Obligaties 90.757 94.387<br />
De effecten zijn verkregen uit een schenking.<br />
De marktwaarde op 31-12-2006 is € 127.060.<br />
Liquide middelen<br />
Kas 2.383 2.409<br />
Girorekeningen 101.570 76.580<br />
ABN AMRO Bank 18.650 1.881<br />
ING Bank 4.243 13.946<br />
De liquide middelen staan direct ter beschikking van de instelling.<br />
126.846 94.816
Eigen vermogen<br />
Besteedbaar vermogen<br />
Het vrij besteedbaar vermogen is bijzonder laag (per ultimo 2006 € 160.958) omdat -zoals gebruikelijk binnen Open<br />
Doors- alle ontvangen gelden worden afgedragen aan Open Doors International. Er worden nationaal geen bestemmingsreserves<br />
opgebouwd. Eind 2005 was dit vermogen negatief, doordat er in 2005 in verhouding tot de inkomsten<br />
een extra hoog bedrag is afgedragen aan Open Doors International.<br />
Zie hiervoor de toelichting op de gelden besteed aan de doelstelling “Dienen van de Vervolgde Kerk”.<br />
31-12-2006 31-12-2005<br />
€ €<br />
Stand per 1 januari 4.206 - 183.595<br />
Bij / Af: conform de resultaatbestemming 165.164 187.801 -<br />
Stand per 31 december 160.958 4.206 -<br />
Vastgelegd vermogen<br />
Fonds activa doelstelling<br />
In dit fonds is het vermogen vastgelegd dat is aangewend voor de<br />
investeringen in voorraden die gebruikt worden voor de doelstelling.<br />
Stand per 1 januari 12.194 10.910<br />
Af / Bij: conform de resultaatbestemming 2.862 - 1.284<br />
Stand per 31 december 9.332 12.194<br />
Fonds activa bedrijfsvoering<br />
In dit fonds is het vermogen vastgelegd dat is aangewend voor de investeringen<br />
in vaste activa en voorraden die gebruikt worden voor de bedrijfsvoering,<br />
waaronder de gebouwen waarin de stichting is gehuisvest.<br />
Stand per 1 januari 803.694 798.834<br />
Bij: conform de resultaatbestemming 6.592 4.860<br />
Stand per 31 december 810.286 803.694<br />
Totaal vastgelegd vermogen 819.618 815.888<br />
Voorzieningen<br />
Betreft een voorziening voor groot onderhoud aan de opstallen aan de<br />
Harderwijkerweg 136 en overige in bezit zijnde panden. De omvang van de<br />
voorziening is bepaald aan de hand van een meerjarenonderhoudsplan.<br />
Stand per 1 januari 13.283 10.950<br />
Af: onttrekking voor gepleegd onderhoud 0 - 0 -<br />
13.283 10.950<br />
Af: vrijval / Bij: dotatie 1.699 - 2.333<br />
Stand per 31 december 11.584 13.283<br />
Schulden op lange termijn<br />
Betreft eind 2006 een door een begunstiger van de stichting verstrekte renteloze<br />
lening. Voor deze lening is geen aflossingstermijn afgesproken.<br />
De overige leningen zijn in 2006 afgelost.<br />
31-12-2006 31-12-2005<br />
€ €<br />
Stand per 1 januari 25.260 26.214<br />
Af: aflossingen 5.260 - 954 -<br />
Stand per 31 december 20.000 25.260<br />
Schulden op korte termijn<br />
Rekeningen-courant OD-bases<br />
Open Doors International ITD (NL) 11.578 589<br />
Open Doors International (ODI) 359 0<br />
Open Doors Middle East Services 6.011 0<br />
Over het saldo in rekening-courant wordt geen rente berekend.<br />
17.948 589<br />
Nog te betalen bedragen<br />
Schenkingsrechten 1) 60.636 60.636<br />
Bedrijfsvereniging 0 14.086<br />
Loonheffingen 19.644 5.681<br />
Pensioenpremies 984 5.534<br />
Pensioenpremies inzake pensioenschade 0 65.549<br />
Vakantiegeldverplichting inclusief sociale lasten en<br />
vakantiedagen 51.956 45.771<br />
Accountantskosten 6.792 6.538<br />
Overige nog te betalen bedragen 14.319 12.555<br />
1) Naar aanleiding van nieuwe jurisprudentie is voor het schenkingsrecht over<br />
2004 ad € 60.636 vermindering naar nihil aangevraagd. Op dit verzoek is nog<br />
geen uitspraak gedaan.<br />
154.331 216.350<br />
Vooruitontvangen bedragen<br />
Giften 66.700 33.100<br />
Reisbijdrage groepsreizen 6.173 4.273<br />
Reisbijdrage shorttermers 2.682 5.345<br />
Diversen 238 0<br />
75.793 42.718<br />
Crediteuren 53.419 114<br />
Totaal schulden op korte termijn 301.491 373.992<br />
Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen<br />
In de cijfers over 2004 is een vierde deel van een nalatenschap verwerkt met een waarde volgens de aangifte successierecht<br />
van € 202.030. Op deze nalatenschap, inclusief een pand, is echter een recht van vruchtgebruik gevestigd ten<br />
behoeve van de nabestaande. Het bloot eigendom is derhalve conform de aangifte successierecht gewaardeerd op 40%<br />
is € 80.812.
Toelichting op de staat van baten en lasten<br />
Werkelijk Werkelijk<br />
Baten uit eigen fondsenwerving 2006 2005<br />
€ €<br />
Eritrea 21.137 600<br />
Soedan trainingscentrum 391.500 337.302<br />
Soedan overig 49.672 23.510<br />
Afrika overig 12.940 35.993<br />
Lectuur China 595.676 720.065<br />
Training China 407.452 242.996<br />
Jeugdwerk China 186.367 0<br />
Jongerenbijbel China 200.000 0<br />
Noord-Korea 64.600 77.317<br />
India weerbaarheidstraining 20.122 0<br />
Zuidoost-Azië overig 103.660 222.725<br />
Latijns Amerika 1.909 4.642<br />
Pakistan aardbeving 40.734 52.327<br />
Pakistan alfabetisering (Ibadat) 68.977 3.371<br />
Egypte kinderbijbels 211.969 234.451<br />
Moslimwereld overig 760.148 275.673<br />
Training/opleiding algemeen 16.415 145.691<br />
Lectuurwerk algemeen 141.237 23.100<br />
Vrouwenwerk algemeen 4.957 42.374<br />
Deelnemersbijdragen reizen 256.440 222.962<br />
3.555.912 2.665.099<br />
Onbestemde baten uit eigen fondsenwerving 2.987.957 3.270.743<br />
Totaal baten uit eigen fondsenwerving 6.543.869 5.935.842<br />
Contributies, donaties, giften en schenkingen<br />
Er wordt door een grote groep begunstigers airmiles gespaard, waarmee vliegtickets voor Open Doorsmedewerkers<br />
kunnen worden betaald.<br />
In 2006 zijn 1.453.597 airmiles bijgeboekt (in 2005: 2.423.341).<br />
De deelnemers aan de buitenlandse reizen betalen eigen bijdragen voor de reizen, die een groot deel van<br />
de reiskosten dekken. Deze eigen bijdragen zijn aangemerkt als giften en bedroegen in 2006 in totaal<br />
€ 256.440 tegenover € 222.962 in 2005.<br />
Subsidies<br />
In 2006 is netto € 16.081 ontvangen aan subsidies. Het betreft een medefinancieringsstructuur van ICCO.<br />
Het bruto totaalbedrag van de projecten bedroeg in 2006 € 32.162. Hiervan wordt 50% bijeengebracht<br />
door eigen fondsenwerving en 50% wordt bijgedragen door ICCO uit overheidsfondsen.<br />
Werkelijk Begroot Werkelijk<br />
Kosten eigen fondsenwerving 2006 2006 2005<br />
€ € €<br />
(In)directe verwervingskosten<br />
Kosten nieuwsbrieven met verzoeken om steun 184.818 164.250 186.967<br />
Open Doors maandblad/introductiemagazine 35.502 55.900 30.242<br />
Advertenties 25.598 13.050 9.692<br />
Rente-/bankkosten 23.419 22.500 18.547<br />
Telemarketing 60.807 114.000 199.933<br />
Presentatiekosten 34.316 29.100 29.390<br />
364.460 398.800 474.771<br />
Uitvoeringskosten<br />
Salarissen/sociale lasten 211.509 208.200 153.227<br />
Pensioenlasten 13.381 11.300 6.496<br />
Overige personeelskosten 10.505 2.500 3.506<br />
Reis-/verblijfskosten 4.950 7.400 2.970<br />
Huisvestingskosten 13.252 14.900 8.480<br />
Kantoorkosten (inclusief computerkosten) 51.303 50.300 41.096<br />
Bestuurskosten 84 100 91<br />
Overige algemene kosten 13.946 20.600 30.326<br />
Totaal uitvoeringskosten 318.930 315.300 246.192<br />
Totaal kosten eigen fondsenwerving 683.390 714.100 720.963<br />
De (in)directe verwervingskosten waren in 2005 hoger dan in 2006, doordat in 2005 een extra eenmalige grote telemarketing-actie<br />
is gehouden, die deels als doel had om fondsen te werven. Het budget voor 2006 was te hoog ingeschat. Het<br />
budget voor de kosten van nieuwsbrieven met verzoeken om steun was te laag ingeschat, doordat er enkele bijzondere<br />
nieuwsbrieven zijn verstuurd in 2006. In 2006 zijn er meer advertenties voor fondsenwerving geplaatst ten opzichte<br />
van algemene advertenties. Verder was in de begroting een post opgenomen voor een projectbrochure, waarvoor in<br />
2006 geen kosten zijn gemaakt. Voor de uitvoeringskosten verwijzen wij naar de toelichting aldaar.<br />
Resultaat verkoop artikelen<br />
Ter ondersteuning van de doelstellingen van de stichting, vindt verkoop plaats van bijbels, boeken, videobanden, kaarten,<br />
CD’s en overige artikelen.<br />
De kosten eigen activiteiten die hieraan toegerekend zijn bestaan met name uit een gedeelte van de kosten van de<br />
evenementen waar artikelen verkocht worden. In de begroting was een post opgenomen voor het drukken van een<br />
boekenfolder, waarvoor in 2006 geen kosten zijn gemaakt. Voor de uitvoeringskosten verwijzen wij naar de<br />
toelichting aldaar.<br />
Werkelijk Begroot Werkelijk<br />
2006 2006 2005<br />
Overige baten en lasten € € €<br />
Rente (inclusief obligaties) 9.144 0 8.214<br />
Resultaat desinvesteringen 0 0 213<br />
Vennootschapsbelasting over resultaat<br />
aan Open Doors geschonken B.V. 1.058 - 0 - 1.375 -<br />
8.086 0 7.052<br />
6 7
Voorlichting, educatie en motivatie van de kerk in de vrije wereld<br />
Deze doelstelling vloeit voort uit de mission statement van Stichting Open Doors en luidt als volgt:<br />
“Het Lichaam van Christus in de vrije wereld motiveren, mobiliseren en opvoeden om zich te bedreigde en vervolgde<br />
christenen, en hen actief te helpen, omdat we geloven dat wanneer één lid lijdt, alle leden meelijden (1 Korintiërs<br />
12:26).” Deze doelstelling is onder te verdelen in twee subdoelstellingen, te weten “Voorlichting en educatie” en<br />
“Motivatie van de Kerk in de vrije wereld”. “Voorlichting en educatie” omvat het informeren van de (potentiële) achterban<br />
over de activiteiten van Open Doors. Dit gebeurt door middel van presentaties en het uitgeven van een maandblad.<br />
“Motivatie van de Kerk in de vrije wereld” heeft tot doel de achterban op te roepen tot gebed en andere vormen van<br />
betrokkenheid. Hiertoe worden gebedscassettes uitgegeven en wordt ook gebruik gemaakt van presentaties en het<br />
maandblad. De kosten eigen activiteiten die hieraan toegerekend zijn bestaan grotendeels uit de kosten van het blad,<br />
presentaties, gebedscassettes en advertenties. In 2005 waren de kosten hoger dan in 2006, doordat in 2005 een extra<br />
eenmalige grote telemarketing-actie is gehouden, die deels als doel had om bekendheid te krijgen voor de vervolgde<br />
kerk. Daarnaast zijn er in 2006 minder algemene advertenties geplaatst.<br />
De kosten van het blad zijn in 2006 gestegen door een hogere oplage en er zijn meer kosten gemaakt voor de bekendheid<br />
van ons werk specifiek onder vrouwen en jongeren. Voor de uitvoeringskosten verwijzen wij naar de toelichting<br />
aldaar.<br />
Dienen van de Vervolgde Kerk<br />
Deze doelstelling vloeit ook voort uit de mission statement en luidt als volgt:<br />
“Het Lichaam van Jezus Christus, onder (bedreiging van) beperking en/of vervolging vanwege zijn geloof in Jezus<br />
Christus, versterken, toerusten en aanmoedigen tot deelname aan de wereldevangelisatie, door voorbede en door waar<br />
nodig te voorzien in bijbels, bijbelstudiemiddelen en andere communicatiemiddelen, kaderopleidingen en praktische<br />
hulpverlening en door het Lichaam van Christus in bedreigde en onstabiele gebieden voor te bereiden op mogelijke<br />
vervolging en lijden, omdat we geloven in de zendingsopdracht (Matteüs 28:19) en dat alle deuren openstaan voor het<br />
Evangelie.”<br />
Een klein deel van deze doelstelling wordt gerealiseerd door eigen activiteiten, te weten het zelf distribueren van<br />
bijbels en lectuur. Daarnaast wordt dit doel grotendeels gerealiseerd via gelden afgedragen aan Open Doors International.<br />
Deze verstrekte afdrachten worden door Open Doors International over diverse gelieerde organisaties verdeeld.<br />
Hiervan is de volgende specificatie te geven:<br />
Werkelijk Begroot Werkelijk<br />
2006 2006 2005<br />
Verstrekte afdrachten € € €<br />
Open Doors International (NL) 4.075.000 3.951.300 3.840.659<br />
De kosten eigen activiteiten die hieraan toegerekend zijn bestaan grotendeels uit de kosten van het organiseren van<br />
groepsreizen en reizen voor shorttermers. Deze kosten zijn in 2006 hoger dan in 2005, door een andere systematiek.<br />
De kosten van het verblijf werden tot en met 2005 verantwoord bij het veldkantoor ter plaatse en vanaf 2006 bij Open<br />
Doors Nederland. Voor de uitvoeringskosten verwijzen wij naar de toelichting aldaar.<br />
De verstrekte afdrachten zijn in 2005 relatief hoog ten opzichte van de ontvangsten in dat jaar. Dat wordt veroorzaakt<br />
door het feit dat het saldo van de liquide middelen eind 2004 ongeveer € 400.000 bedroeg, hetgeen pas in 2005 is<br />
afgedragen aan Open Doors International. Vanaf eind 2005 worden alle liquide middelen zoveel mogelijk in hetzelfde<br />
jaar afgedragen, waardoor de afdracht in 2005 extra hoog was.<br />
Bezoldigingen en financiële relaties bestuurders en toezichthouders<br />
Aan bestuurders en toezichthouders zijn geen bezoldigingen, met inbegrip van pensioenlasten, toegekend. Tevens zijn<br />
geen leningen, voorschotten en garanties verstrekt aan bestuurders en toezichthouders.<br />
Toelichting op de uitvoeringskosten<br />
Salarissen/sociale lasten<br />
Werkelijk Begroot Werkelijk<br />
2006 2006 2005<br />
€ € €<br />
Salarissen/sociale lasten 739.116 812.711 600.870<br />
Doorbelasting andere bases 11.082 - 10.000 - 10.000 -<br />
In de salarissen/sociale lasten is in 2006 een bedrag<br />
van € 31.309 (2005: € 41.419) begrepen voor de<br />
directeur en € 58.055 (2005: € 27.160) voor de<br />
adjunct-directeur. De directeur werkte in 2006 50%<br />
(2005: 30%) voor Open Doors International en per<br />
1 juli 2005 kwam de adjunct-directeur in dienst.<br />
728.034 802.711 590.870<br />
Pensioenlasten 46.060 43.778 25.049<br />
In de pensioenlasten is in 2006 een bedrag van<br />
€ 3.761 (2005: € -7.141) begrepen voor pensioenschade<br />
ontstaan in het verleden. Vanaf 2005 is<br />
er een nieuwe pensioenregeling.<br />
In de pensioenlasten is in 2006 een bedrag van<br />
€ 3.557 (2005: € 3.887) begrepen voor de directeur,<br />
inclusief pensioenschade € 458 (2005: € -161), en<br />
€ 2.528 (2005: € 1.214) voor de adjunct-directeur.<br />
Overige personeelskosten 36.158 9.650 13.521<br />
Reis- en verblijfskosten<br />
Reiskosten 10.294 19.250 1.687<br />
Afschrijvingskosten auto’s 0 1.000 2.030<br />
Overige autokosten 6.743 8.275 7.736<br />
Huisvestingskosten<br />
17.037 28.525 11.453<br />
Afschrijvingskosten gebouwen 37.051 38.200 34.665<br />
Onderhoud 35.244 53.449 38.247<br />
Energie 26.216 25.000 17.987<br />
Heffingen/verzekeringen 9.735 9.900 9.227<br />
108.246 126.549 100.126<br />
Doorbelasting medegebruikers 44.657 - 43.100 - 52.690 -<br />
63.589 83.449 47.436<br />
8 9
Kantoorkosten<br />
Werkelijk Begroot Werkelijk<br />
2006 2006 2005<br />
€ € €<br />
Kantoorbenodigdheden 19.110 24.000 17.863<br />
Porti 30.881 43.000 38.880<br />
Telefoon / fax 6.704 9.000 6.503<br />
Afschrijving inventaris 9.457 13.000 7.746<br />
Afschrijving hard- en software 17.509 14.000 16.229<br />
Kosten database 59.762 60.000 50.000<br />
Computerkosten 33.168 31.187 21.252<br />
176.591 194.187 158.473<br />
Bestuurskosten 289 200 352<br />
Overige algemene kosten<br />
Accountantskosten 9.013 10.000 9.784<br />
Advieskosten 380 1.000 5.487<br />
Vrijwilligerskosten 982 3.300 926<br />
Contributies 14.386 10.600 8.862<br />
Drukwerk 7.329 16.500 36.473<br />
Inventariskosten 8.766 6.000 7.520<br />
Representatiekosten 2.817 3.500 24.674<br />
Bedankbrieven en leges 4.333 28.500 23.213<br />
48.006 79.400 116.939<br />
Totaal uitvoeringskosten 1.115.764 1.241.900 964.093<br />
De salarissen en sociale lasten zijn gestegen met 23% doordat er nieuwe werknemers zijn bijgekomen in 2006. Het<br />
aantal fte’s is gestegen van gemiddeld 16,9 naar 20,2 (stijging 20%). De begroting was nog wat hoger, gebaseerd op 23,5<br />
fte’s. Een aantal vacatures is pas in de loop van 2006 vervuld.<br />
De pensioenlasten zijn relatief veel gestegen ten opzichte van vorig jaar. Dit wordt met name veroorzaakt door de kosten<br />
c.q. baten inzake pensioenschade. Als dit geëlimineerd wordt ligt de stijging in de lijn met de stijging van de salarissen.<br />
De overige personeelskosten zijn gestegen door het extern inhuren van een aantal mensen in 2006, in verband met het<br />
later vervullen van een aantal vacatures en andere omstandigheden.<br />
De reis- en verblijfskosten zijn gestegen doordat meer reizen zijn gemaakt in 2006, maar niet zoveel als was begroot.<br />
De huisvestingskosten zijn gestegen doordat er meer energie is verbruikt in verband met een noodvoorziening voor extra<br />
kantoorruimte. Daarnaast heeft Open Doors Nederland door het toenemend aantal werknemers een groter gedeelte van<br />
het pand in gebruik, waardoor minder oppervlakte verhuurd wordt aan medegebruikers. Het onderhoud is lager uitgevallen<br />
dan begroot en ligt in lijn met vorig jaar.<br />
De kantoorkosten zijn met name gestegen door hogere kosten voor database en overige computerkosten (voor alle<br />
overige ondersteuning op IT-gebied). Ook dit heeft te maken met de groei van het aantal werknemers en de toename van<br />
activiteiten van Open Doors Nederland.<br />
De overige algemene kosten zijn fors gedaald ten opzichte van vorig jaar. De kosten voor drukwerk in 2005 waren extra<br />
hoog door het eenmalig versturen van een nieuwjaarskaart naar onze hele achterban. De representatiekosten waren in<br />
2005 hoger door het extra uitdelen van Open Doors tassen met informatie, Open Doors pennen en gebedskaartjes bij<br />
presentaties en stands. De kosten voor bedankbrieven waren in 2006 lager dan 2005 en ook lager dan begroot, omdat in<br />
2006 is besloten om alleen vanaf een bepaald (hoger) bedrag, of op expliciet verzoek, maandelijkse bedankbrieven te<br />
versturen naar onze donateurs.<br />
0 1
2<br />
Overige gegevens<br />
Accountantsverklaring<br />
Wij hebben de in dit rapport opgenomen jaarrekening 2006 van Stichting Open Doors, te Ermelo bestaande uit de balans<br />
per 31 december 2006 en de baten- en lastenrekening over 2006 met de toelichting gecontroleerd.<br />
Verantwoordelijkheid van het bestuur<br />
Het bestuur van de stichting is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het resultaat<br />
getrouw dient weer te geven, in overeenstemming met de van toepassing zijnde wet- en regelgeving. Deze verantwoordelijkheid<br />
omvat onder meer: het ontwerpen, invoeren en in stand houden van een intern beheersingssysteem relevant voor<br />
het opmaken van en getrouw weergeven in de jaarrekening van vermogen en resultaat, zodanig dat deze geen afwijkingen<br />
van materieel belang als gevolg van fraude of fouten bevat, het kiezen en toepassen van aanvaardbare grondslagen voor<br />
financiële verslaggeving en het maken van schattingen die onder de gegeven omstandigheden redelijk zijn.<br />
Verantwoordelijkheid van de accountant<br />
Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben<br />
onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht. Dienovereenkomstig zijn wij verplicht te voldoen aan<br />
de voor ons geldende gedragsnormen en zijn wij gehouden onze controle zodanig te plannen en uit te voeren dat een<br />
redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat.<br />
Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de<br />
toelichtingen in de jaarrekening. De keuze van de uit te voeren werkzaamheden is afhankelijk van de professionele<br />
oordeelsvorming van de accountant, waaronder begrepen zijn beoordeling van de risico’s van afwijkingen van materieel<br />
belang als gevolg van fraude of fouten. In die beoordeling neemt de accountant in aanmerking het voor het opmaken van<br />
en getrouw weergeven in de jaarrekening van vermogen en resultaat relevante interne beheersingssysteem, teneinde een<br />
verantwoorde keuze te kunnen maken van de controlewerkzaamheden die onder de gegeven omstandigheden adequaat<br />
zijn maar die niet tot doel hebben een oordeel te geven over de effectiviteit van het interne beheersingssysteem van de<br />
stichting. Tevens omvat een controle onder meer een evaluatie van de aanvaardbaarheid van de toegepaste grondslagen<br />
voor financiële verslaggeving en van de redelijkheid van schattingen die het bestuur van de entiteit heeft gemaakt,<br />
alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening.<br />
Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel.<br />
Oordeel<br />
Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van<br />
Stichting Open Doors per 31 december 2006 en van het resultaat over 2006 in overeenstemming met de Richtlijn voor de<br />
jaarverslaggeving 650 voor fondsenwervende instellingen.<br />
Toelichting<br />
Als steun aan andere Open Doors International-onderdelen is in 2006 € 4.075.000 (in 2005 € 3.840.659) verantwoord;<br />
de besteding van de gelden door die onderdelen is niet in onze controle van uw stichting betrokken. Wel worden alle<br />
Open Doors International-vestigingen door regionale accountants gecontroleerd, met een rapportage terzake aan de<br />
controller van Open Doors International.<br />
Barneveld, 22 maart 2007<br />
Schuiteman & Partners Registeraccountants<br />
E.H. Schuiteman RA<br />
Statutaire resultaatbestemmingsregeling<br />
In artikel 3.4 van de statuten wordt de resultaatbestemmingsregeling van de stichting als volgt omschreven:<br />
De stichting beoogt met haar activiteiten niet het behalen van winst. Batige saldi zullen, na eventuele reserveringen voor<br />
binnen het stichtingsdoel vallende bestemmingen, worden afgedragen aan Stichting Open Doors International, zolang<br />
daarmee wordt samengewerkt danwel, indien bedoelde samenwerking mocht zijn beëindigd, aan één of meer instellingen<br />
met een doelstelling, verwant aan die van de stichting.<br />
Voorstel resultaatbestemming 2006<br />
De directie stelt voor het resultaat over 2006 ad € 168.894 als volgt te verwerken:<br />
Toevoegen aan besteedbaar vermogen 165.164<br />
Onttrekken aan fonds activa doelstelling 2.862 -<br />
Toevoegen aan fonds activa bedrijfsvoering 6.592<br />
Dit voorstel is -vooruitlopend op de goedkeuring door het bestuur- in de jaarrekening verwerkt.<br />
€<br />
168.894
Begroting 2007<br />
Begroot Werkelijk Begroot<br />
Fondsenwerving 2007 2006 2006<br />
€ € €<br />
Baten uit eigen fondsenwerving<br />
Nieuwsbrieven met verzoeken om steun 1.685.000 1.453.555 1.411.000<br />
Contributies, donaties, giften en schenkingen 5.120.000 4.836.048 4.739.000<br />
Subsidies 0 16.081 0<br />
Nalatenschappen 245.000 238.185 300.000<br />
7.050.000 6.543.869 6.450.000<br />
Af: schenkingsrechten 0 - 0 - 0 -<br />
7.050.000 6.543.869 6.450.000<br />
Kosten eigen fondsenwerving<br />
(In)directe verwervingskosten 434.777 364.460 398.800<br />
Uitvoeringskosten 389.077 318.930 315.300<br />
823.854 683.390 714.100<br />
In % van baten uit eigen fondsenwerving 11,7% 10,4% 11,1%<br />
Netto baten 6.226.146 5.860.479 5.735.900<br />
Resultaat verkoop artikelen<br />
Netto-omzet 130.000 102.447 120.000<br />
Kostprijs 80.000 - 63.332 - 70.000 -<br />
50.000 39.115 50.000<br />
Eigen activiteiten 15.024 - 13.057 - 16.200 -<br />
Uitvoeringskosten 28.117 - 22.509 - 22.700 -<br />
Resultaat verkoop artikelen 6.859 3.549 11.100<br />
Beschikbaar uit fondsenwerving 6.233.005 5.864.028 5.747.000<br />
Overige baten en lasten 2.200 8.086 0<br />
Totaal beschikbaar voor doelstelling 6.235.205 5.872.114 5.747.000<br />
Besteed aan doelstelling<br />
Voorlichting, educatie en motivatie van de Kerk in de vrije wereld<br />
Eigen activiteiten 839.292 644.349 711.600<br />
Uitvoeringskosten 823.103 693.577 785.000<br />
1.662.395 1.337.926 1.496.600<br />
Dienen van de Vervolgde Kerk<br />
Eigen activiteiten 317.772 209.546 184.500<br />
Verstrekte afdrachten 4.183.899 4.075.000 3.951.300<br />
Uitvoeringskosten 95.232 80.748 118.900<br />
4.596.903 4.365.294 4.254.700<br />
Totaal besteed aan doelstelling 6.259.298 5.703.220 5.751.300<br />
Tekort / overschot 24.093 - 168.894 4.300 -<br />
Totaal 6.235.205 5.872.114 5.755.600<br />
Toelichting op begroting 2007<br />
In de afgelopen jaren bedroegen de baten uit eigen fondsenwerving van Open Doors Nederland ongeveer 17% van<br />
het wereldwijde totaal. Het budget wereldwijd voor 2007 was gesteld op $ 52 miljoen. Voor Open Doors Nederland is<br />
daarvan opnieuw 17% begroot.<br />
De (in)directe verwervingskosten voor fondsenwerving zijn voor 2007 hoger begroot door onder andere hogere kosten<br />
van nieuwsbrieven met verzoeken om steun en een extra post voor bijzondere acties. Daar tegenover is conform 2006<br />
minder begroot voor advertenties ter ondersteuning van de fondsenwerving dan in 2006 werkelijk is besteed. In 2006<br />
zijn in ruil minder algemene advertenties geplaatst. Verder is in beide begrotingen een post opgenomen voor een projectbrochure,<br />
waarvoor in 2006 geen kosten zijn gemaakt.<br />
De uitvoeringskosten voor fondsenwerving zijn voor 2007 hoger begroot. De uitvoeringskosten worden verdeeld op basis<br />
van het aantal fte’s dat aan het betreffende onderdeel van de doelstelling toegerekend kan worden. Er zijn meer werknemers<br />
gekomen op de afdeling marketing, wat zijn weerslag heeft op de verdeling van de uitvoeringskosten. Daarnaast<br />
zijn de uitvoeringskosten in het algemeen hoger begroot, met name voor salarissen en sociale lasten en huisvestingskosten.<br />
Zie hiervoor ook pagina’s 49 en 50. De uitvoeringskosten voor verkoop artikelen zijn voor 2007 hoger begroot.<br />
Dit heeft als oorzaak dat zoals hiervoor reeds vermeld de uitvoeringskosten in het algemeen hoger begroot zijn voor 2007.<br />
De kosten van eigen activiteiten voor Voorlichting, educatie en motivatie van de Kerk in de vrije wereld zijn gestegen<br />
door onder andere een hogere oplage van het blad en meer activiteiten voor vrouwenwerk en jongerenwerk. Daarnaast<br />
zijn er in 2006 meer advertenties geplaats ter ondersteuning van de fondsenwerving en minder algemene advertenties. In<br />
de begroting voor 2007 staan meer algemene advertenties, net als in die voor 2006. Voor 2007 is een extra post begroot<br />
voor de productie van nieuwe korte films en voor bijzondere acties.<br />
De kosten van eigen activiteiten voor Dienen van de Vervolgde Kerk bestaan voor het overgrote deel uit de kosten van<br />
reizen naar het veld. Vanaf 2006 is er een nieuwe systematiek (zie pagina 48), die nog niet in de begroting van 2006 was<br />
meegenomen. Verder zijn er in 2006 enkele reizen geannuleerd die voor 2007 wel opnieuw begroot zijn, en bovendien<br />
zijn er voor 2007 enkele speciale extra reizen begroot.
Postbus 47 • 3850 AA Ermelo • Nederland<br />
T 0341 465 000<br />
F 0341 412 622<br />
E info@opendoors.nl<br />
I www.opendoors.nl
Change language