Waarom dit jaarverslag? - KWF Kankerbestrijding

Dag van de vrijwilliger
Een vrijwilliger wordt welkom geheten tijdens de Landelijke
KWF-Dag, zaterdag 17 april in het Beatrix Theater in Utrecht.
Honderden vrijwilligers die collectes en acties organiseren,
in het bestuur of adviesraden van KWF Kankerbestrijding
zitten kwamen op deze dag uit het hele land bijeen.
De Landelijke KWF-Dag is dé plek voor vrijwilligers, om elkaar
te ontmoeten, ervaringen te delen, elkaar te inspireren
en om samen een leuke dag te beleven.
Samenstelling
De Adviescommissie Preventie en Patiëntenondersteuning
bestaat uit maximaal zeven vaste leden, inclusief de voorzitter.
Voorzitter:
Prof. Dr. B. (Bert) Schadé, hoogleraar huisartsengeneeskunde,
AMC.
Leden:
- Dr. ir. M. (Monique) Pieters, sectordirecteur
Volksgezondheid en Zorg, RIVM.
- Prof.dr. l. (bart) kiemeney, hoogleraar Epidemiologie,
UMC St Radboud, Nijmegen.
- Dr. P. (Piet) bakker, hoogleraar Procesinrichting en
Procesinnovatie in de zorg, AMC-UvA.
- Prof.dr. e. (elske) van der Wall, internist-oncoloog UMC,
hoogleraar interne geneeskunde, Universiteit Utrecht.
- Prof. dr. h. (harry) van der Wiel, hoogleraar gezondheidspsychologie
Universiteit Groningen.
- Prof.dr. J. (Josien) bensing, hoogleraar gezondheidspsychologie
Universiteit Utrecht, directeur Nivel.
beleggingscommissie
De Beleggingscommissie adviseert het bestuur over het beheer
van de belegde middelen.
De Beleggingscommissie bestond op 31 december 2010 uit
de volgende personen:
Voorzitter:
Drs. P.h.J.M. (Paul) Dirken, directeur Rabobank Nederland,
Utrecht, penningmeester KWF Kankerbestrijding.
Leden:
Drs. J. (Jan) h. holsboer, voormalig lid Raad van Bestuur
ING, Amsterdam.
Prof.dr. R. (Dolf) G.C. van den Brink, voormalig lid Raad van
Bestuur van ABN Amro en Bijzonder Hoogleraar Monetaire
Economie en Financiële Instellingen aan de UvA.
Personeel- en organisatiebeleid
Doelstelling/beleid
Het Personeels- en organisatiebeleid streeft ernaar om de doelstellingen
van KWF Kankerbestrijding te verbinden met de
wensen en ontwikkelingsmogelijkheden van de medewerkers,
onder andere door:
• Het uitvoeren van de in- door- en uitstroomproces van medewerkers.
Hieronder valt onder andere werving en selectie,
introductie, salaris- en personeelsadministratie, loopbaanbegeleiding,
advisering, etc.
• Het streven naar een stimulerend en modern partnerschap
tussen KWF Kankerbestrijding en haar medewerkers.
Hieronder vallen bijvoorbeeld de arbeidsvoorwaarden.
• Het verder ontwikkelen en versterken van de organisatiecultuur
aan de hand van de kernwaarden.
• Kwaliteiten van medewerkers koppelen aan organisatiedoelstellingen.
• Het structureel meten en verbeteren van de organisatieprocessen.
Competenties
Het cultuurproject SamenBeter! is grotendeels in 2010 uitgevoerd.
In 2009 zijn met de medewerkers de kernwaarden van
KWF Kankerbestrijding vastgesteld, waarna deze zijn vertaald
in concrete gedragsafspraken of te wel competenties.
Vervolgens zijn medewerkers in 2010 getraind om zich deze
competenties eigen te maken. Er is per medewerker maximaal
vijf dagdelen hierin geïnvesteerd. Doel van dit geheel is te zorgen
dat medewerkers efficiënter en meer resultaatgericht kunnen
samenwerken.
bestuurliJke VerANtWOOrDiNG 27