Waarom dit jaarverslag? - KWF Kankerbestrijding

Het programma kent drie pijlers:
- Informatievoorziening (onder andere website Kanker.nl)
- Ontmoeting/digitaal lotgenotencontact (onder andere
webforum)
- E-health-diensten.
In 2011 worden de pijlers informatie en ontmoeting gelanceerd.
De kankerzorg in Nederland
verbeteren
Kwaliteit van zorg en transparantie
Doel
• Monitoring van de realisering van de aanbevelingen uit het
SCK-rapport ‘Kwaliteit van kankerzorg in Nederland’.
• Het ontwikkelen van een degelijk en goed onderbouwd plan
voor de rol van KWF Kankerbestrijding op dit beleidsterrein.
Betere zorg voor kanker bij ouderen
Doel
Betere zorg voor ouderen met kanker resulterend in een langer
leven met meer kwaliteit.
De eerste fase van dit plan is gericht op het creëren van ‘awareness
van het nut en de noodzaak van het agenderen van het thema
‘kanker bij ouderen’. Daarbij richt het speerpunt zich op
verschillende doelgroepen: de medewerkers en vrijwilligers
van KWF Kankerbestrijding, het algemene publiek, de patiënten
en hun naasten, relevante instanties (ouderenbonden etc),
de medisch professionals, de onderzoekers en de politiek.
Goede psychosociale zorg voor kankerpatiënten
Doel
Ontwikkeling van een kwalitatief hoogwaardig aanbod van
psychosociale zorg voor kankerpatiënten. Dat betekent dat
alle patiënten en naasten toegang hebben tot een kwalitatief
goed aanbod aan psychosociale zorg, vergoed door de zorgverzekeraar
en uitgevoerd door goed opgeleide zorgverleners,
laagdrempelig en dicht bij huis, aansluitend bij hun behoefte
in de verschillende fasen van de ziekte en daarna.
Uitgangspunt van het plan is een splitsing voor enerzijds
de grotere groep patiënten (zeventig procent) die het met
de basis-psychosociale zorg redt en de dertig procent patiënten
die naast de basis-psychosociale zorg, intensieve
begeleiding of behandeling nodig heeft. Voor de zeventig
procent groep volstaat verbetering van de begeleiding in de
reguliere zorg middels ontwikkeling en aanpassing van de
richtlijnen en vaststelling van de kwaliteitsnormen voor basisbehandelaars.
Voor de dertig procent groep start een
pilotproject met zorgverzekeraars, aanbieders van gespecialiseerde
psychosociale zorg en ziekenhuizen om gezamenlijk
een kwalitatief goed behandelaanbod te realiseren in een
specifieke regio. Aan de basis van deze tactiek ligt de realisatie
van een onderzoeksagenda naar evidentie en de voltooiing van
de implementatie van het reeds ontwikkelde screeningsinstrument
voor psychosociale problematiek.
Maatschappelijk draagvlak
Het werven en behouden van maatschappelijk draagvlak is een
randvoorwaarde om onze doelen te bereiken. Dit draagvlak is
belangrijk voor onze inkomsten. Het streven is om in 2011 117,7
miljoen euro aan inkomsten te verwerven. Een belangrijke
partner daarbij is de Alpe d’HuZes. In 2011 zal gestreefd worden
naar meerjarenafspraken, waarbij ook de wijze van verantwoording
van de gelden aandacht krijgt. Daarnaast is het
draagvlak belangrijk voor de ondersteuning van onze activiteiten
door vrijwilligers. We zijn voornemens Nederland in beweging
te krijgen en te betrekken bij KWF Kankerbestrijding door,
naast geld, te vragen hun talent, tijd en stem in te zetten.
Door onze achterban ook op een andere manier in te zetten
dan enkel voor het direct werven van fondsen, vergroten we
ook de betrokkenheid bij KWF Kankerbestrijding.
begroting 2011
Verklaring saldo begroting 2011
De begroting 2011 sluit met een negatief saldo van 9,7 miljoen
euro. Een belangrijke verklaring hiervoor is een verplaatsing
van gelden van reserves naar verplichtingen. Deze verplaatsing
is het gevolg van het in 2008 genomen besluit om financiering
van wetenschappelijk onderzoek direct voor de volle looptijd
toe te kennen aan de instellingen. Tot 2008 werd slechts de
eerste periode van 2 jaar toegekend. De benodigde gelden voor
de resterende tweede periode van het onderzoek werden vastgelegd
via de resultaatsbestemming en dus niet via de lopende
rekening. Om deze verandering door te voeren is een inhaalslag
nodig. Al het onderzoek waarvan de tweede termijn in
2011 nog gecontinueerd moet worden, verandert daardoor van
een reserve in een verplichting. Deze toekenning loopt via de
staat van baten en lasten en veroorzaakt een negatief resultaat
van 4,4 miljoen euro. Daarnaast is er 4,9 miljoen euro aan extra
uitgaven begroot uit het bestemmingsfonds Alpe d’Huzes/
KWF fonds.
Begroting 2011
(in € duizend) Begroot 2011
Baten
Afdelingen 10.330
Vrijwilligers / Acties Derden 17.500
Donaties en giften 34.209
Eigen loterijen 7.769
Nalatenschappen 34.509
Bedrijven en samenwerkingen 5.480
Uit eigen fondsenwerving 109.797
Uit acties van derden 2.000
Subsidies van overheden 290
Uit beleggingen 5.660
Som van de baten 117.747
Lasten
Besteed aan doelstellingen
Wetenschappelijk onderzoek,
onderwijs en opleidingen 80.412
Preventie en Patiëntenondersteuning 26.048
Totaal besteed aan doelstellingen 106.460
Werving baten
Kosten eigen fondsenwerving 16.523
Kosten van beleggingen 100
Kosten van Acties Derden 450
Totaal werving baten 17.073
Beheer en administratie
Kosten beheer en administratie 3.912
Som van de lasten 127.445
Resultaat -9.698
32 bestuurliJke VerANtWOOrDiNG
bestuurliJke VerANtWOOrDiNG 33