Waarom dit jaarverslag? - KWF Kankerbestrijding

gebruikelijke één-op-één service van de promotor leverde
dit voor de afdelingsbesturen ook inzicht op in andere
oplossingen. De bijeenkomsten werden door de aanwezigen
over het algemeen zeer positief gewaardeerd.
In 2011 zal dit model meer structureel worden uitgerold.
Een tweede doelstelling was om de aandacht van de
promotoren te verbreden van alleen de collecte naar
vrijwilligersactiviteiten en fondsenwerving in de regio.
Voor het eerst hebben de promotoren gewerkt aan de
hand van door henzelf opgestelde jaarplannen. In deze
jaarplannen hebben zij de organisatiedoelen vertaald
naar de regio. Eén van de landelijke ambities was het
ophalen van negen miljoen euro in de collecte.
Dat betekende een gemiddelde opbrengststijging van
acht procent per rayon. Een doel dat in dit tweede
crisisjaar helaas iets te hoog gegrepen was. Vooral in
de Randstad en het Zuidoosten van Nederland werd een
verlies in opbrengst genoteerd. Friesland, Groningen,
Zeeland en Gelderland bleven echter nagenoeg gelijk
of noteerden een kleine verbetering.
Daarnaast is in 2010 de beleidsvisie Burgers aan Boord
uitgewerkt in concrete plannen. Zo zijn er plannen
ontwikkeld voor de inzet van vrijwilligers op het
KWF-kantoor in Amsterdam en voor het verbinden
van alle verschillende soorten fondsenwervende
vrijwilligers in het land door middel van verbreding
van de afdelingsorganisatie. De uitrol van deze plannen
zal plaatsvinden in de eerste helft van 2011. Ook is een
begin gemaakt met het uitvoeren van het beleidsplan
‘acties derden’. De promotoren ontwikkelen zich steeds
meer tot regisseur in hun rayon, waarbij zij relaties
leggen tussen individuele actievoerders (‘acties derden’)
en afdelingsbestuurders. Deze ontwikkeling vindt
plaats in nauwe samenwerking met het programma
Fondsenwerving en vooral het cluster Service.
Er is voor het eerst een beleidsmedewerker benoemd
die zowel in het programma Fondsenwerving als in
het programma Vrijwilligers werkzaam is.