Game voorkomt medicatie- fouten - Syntens

› 12 OUTLOOK
‹
wordt de GO-regeling permanent gemaakt.
Deze regeling voor middelgrote en grotere ondernemingen
is bedoeld voor leningen tussen
1,5 en 50 miljoen euro. De overheid staat garant
voor 50 procent van de lening.’
Ten slotte werkt EZ aan een nieuwe subsidieregeling,
MKB Innovatiestimulering Topsectoren
(MIT), waardoor het MKB meer bij innovatie
in de topsectoren betrokken wordt. Bij al deze
veranderingen ziet Zonneveld een belangrijke
taak weggelegd voor Syntens: ‘De topsectoren
bepalen op welke thema’s aangevraagd kan
gaan worden. Syntens is betrokken bij innovatie
in de topsectoren en kan goed over deze
regeling adviseren. Door zijn grote netwerk
is Syntens bij uitstek de partij om innovatieve
ondernemers te helpen bij fi nancieringsvragen
en innovatieplannen.’
BENNO GROOSMAN
algemeen directeur Salusion bv
‘Salusion staat voor oplossingen in de gezondheidszorg’,
zegt Benno Groosman. Het bedrijf
ontwikkelde Sensotive, een innovatief product
voor de incontinentiezorg. In het normale incontinentieverband
wordt een sensorsticker aangebracht
die met een draagbare scanner kan
worden uitgelezen. De sensorsticker geeft aan
wanneer het verband moet worden vervangen.
Waarom dit product? ‘Mijn compagnon Gerard
Vaandrager en ik moesten tijdens onze studie
bedrijfskunde voor onze master Entrepreneurship
een casus uitwerken op basis van een
bestaand patent. Het patent dat we destijds
vonden was er één op een sensorconcept in
luiers. We informeerden bij familieleden die in
de zorg werkten en beseften dat zo’n product
écht een oplossing zou bieden in de zorg.’ De
studentondernemers stopten hun spaargeld
in een proof of concept en haalden een Pre
Seed-fi nanciering van het VUmc binnen. Via
het Subsidieprogramma Kennisexploitatie
(SKE) kregen ze een lening van 100.000 euro.
Een cruciaal moment voor de ontwikkeling van
Sensotive.
In 2011 tekenden ze met een ontwikkeld
prototype in op de aanbestedingsregeling
Small Business Innovation Research (SBIR)
van het ministerie van Economische Zaken
(AgentschapNL). SBIR beoogt innovatieve oplossingen
voor maatschappelijke vraagstukken
te stimuleren. ‘We dongen mee op het thema
preventie in de zorg. Je moet een voorstel indienen
voor productontwikkeling, je plan moet
maatschappelijk relevant zijn en je moet het
kunnen uitvoeren’, zegt Groosman. Met het ministerie
van Volksgezondheid, Welzijn en Sport
als klant verwierf Salusion sneller legitimiteit
bij zorginstellingen. De SBIR speelde ook een
belangrijke rol bij de bankfi nanciering. Groosman:
‘Banken fi nancieren het liefst een product
dat af is en waarvoor al klanten zijn. Alleen
een patent is lastig te waarderen. Daarom is
een borgstelling van de overheid zo belangrijk
voor de bankfi nanciering. We kregen een
borgstelling van 60 procent van de fi nanciering.
De overige 40 procent hebben we afgedekt op
basis van omzet, persoonlijke borgstelling en
met een garantie van een leverancier.’
Salusion heeft inmiddels vijf zorginstellingen
als klant en werkt aan een project voor gehandicaptenzorg
in Bangladesh. Er staan 7,5 fte op
de loonlijst. Een nieuw product voor de thuiszorg
is in ontwikkeling. Dit jaar willen Groosman
en Vaandrager ‘gecontroleerd groeien’ in
Nederland en over een jaar de grens over.
› Organisatie en proces › MIJN TROTS › 13
TEKST ANNEMIEK PLANTING FOTOGRAFIE IVO.ME
‘Ik kon mijn idee
in New York
presenteren’
30
INEKE HURKMANS, oprichter en eigenaar Jump Movement ›
in dienst drie mensen, aangevuld met een projectmede werker
en freelance IT-specialist › product het Jump Programma, dat
met gespreksvormen en een online applicatie organisatieontwikkeling
in grote groepen vormgeeft met minimale inzet van
externe consultants › innovatie organisatieverandering vanuit
self empowerment: zelforganiserend, laagdrempelig met effect
op individueel en uiteindelijk groepsniveau; minimale interventies
tegen lage kosten › omzet vijftigduizend euro in 2012;
in 2013 is de verwachte omzet achthonderdduizend euro › rol
Syntens begeleidde de aanvraag voor de startsubsidie Prepare 2
Start, waarmee Jump in het buitenland kon worden gelanceerd
Als consultant merkte
ik dat duurzame borging
van nieuwe kernwaarden,
visies en missies vaak
een probleem was. Daar
wilde ik iets op verzinnen.
In 2011 testte ik
mijn Jump-methode op
verschillende doelgroepen.
Jacqueline de Theije
van Syntens nam deel
aan Jump in de testfase.
Zij was enthousiast en
bracht mij in contact met
de partij waarbij ik de
startsubsidie Prepare 2
Start heb verkregen.
De methode werkt als
volgt: het management
van een organisatie kiest
een gezamenlijk thema.
Daarna worden alle medewerkers
willekeurig in
groepjes verdeeld die zeven
vastgestelde vragen
moeten beantwoorden in
relatie tot dat thema. Is
het thema bijvoorbeeld
“de omzet moet omhoog”
en de vraag “waar wil
je naartoe?” dan kan
een salesmedewerker
antwoorden met: “Ik ga
twee mensen per week
extra bellen.” Zo stelt
iedereen zich een persoonlijk
doel dat naar het
gemeenschappelijke doel
toewerkt. Drie maanden
lang krijgen medewerkers
eens per week een
mail die ze helpt hun doel
te realiseren. Dankzij
Prepare 2 Start kon ik
mijn idee mét negen
medewerkers in New
York presenteren. Een
geweldige “Jump-start”
voor mij!