Game voorkomt medicatie- fouten - Syntens

RUBRIEK OPINIE
› › 24 › ›
JOHN JOOSTEN
directeur
Strategische
Relaties Syntens
INNOVEREN
= DELEN
› › 25
Innoveren is een
activiteit die elke
ondernemer kan
beoefenen. Het is
ook weinig anders
dan nieuwe kansen
vinden om waarde te
creëren. Hoe? Door
elkaar op te zoeken
en kennis te delen.
e manier
waarop
innovatie plaatsvindt, verandert sterk.
Tot voor kort was het gebruikelijk om
nieuwe ideeën eerst onder te brengen bij
kennisinstellingen en R&D-afdelingen
van grote bedrijven. Tegenwoordig is de
benadering praktischer en is het veel
vaker ondernemerschap dat ten grondslag
ligt aan vernieuwing: iedereen kan
innoveren, mits we maar de kennis en
oplossingen willen delen. Innovaties komen
steeds vaker tot stand in netwerken
van MKB-ondernemers, soms met hulp
van gebruikers. Juist interactie stimuleert
het innovatieproces: samen nadenken
over kansen in de markt, samen
oplossingen bedenken voor behoeften bij
afnemers, samen nieuwe producten of
diensten ontwikkelen. Innovatie begint
ook niet meer altijd bij het beschikbaar
komen van nieuwe kennis. De behoefte
om te innoveren komt veel meer voort
uit ontwikkelingen in de markt en dus uit
de terechte vraag bij ondernemers: waar
liggen mijn groeikansen?
Er is niks mis met het ‘oude’ systeem,
maar een open vorm van innovatie
biedt veel meer groeikansen voor het
Nederlandse bedrijfsleven. Jammer is
alleen dat beleidsmakers bij de overheid
nog altijd sterk inzetten op die traditionele,
meer academische vorm van in-
noveren. Terwijl juist een praktischere
vorm van innoveren sneller kan leiden
tot groei van bedrijvigheid, stijgende
arbeidsproductiviteit en meer werkgelegenheid.
Het dient dus ook een maatschappelijk
en economisch belang:
Nederland wordt er beter van.
Bedrijf als voedingsbodem
Het is niet alleen het gebrek aan stimulerend
beleid dat een open manier van
innoveren in de weg staat. Het zijn ook
de ondernemers zelf die er nog niet altijd
goed in thuis zijn. Veel ondernemers
zijn vooral bezig met de waan van de
dag. Begrijpelijk, gezien het zware weer
waarin de economie verkeert, maar niet
altijd verstandig, zeker niet op lange
termijn. Vaak kennen zij ook de weg niet
in het nieuwe innovatielandschap: hoe
kom je in contact met vergelijkbare ondernemers
of ketenpartners die ook op
zoek zijn naar nieuwe kansen, hoe vind
je voor jouw bedrijf toepasbare kennis,
wat zijn de fi nancieringsmogelijkheden?
En vaak is ook de organisatie niet ingericht
op het delen van ideeën: in plaats
van een ‘gesloten’ R&D-afdeling zou
het hele bedrijf, inclusief leveranciers
en klanten, juist de voedingsbodem of
kweekvijver voor goede ideeën moeten
zijn.
Ondanks deze belemmerende factoren
is de open vorm van innoveren wel de
toekomst. Enerzijds omdat er bij stagnatie
of teruglopende omzet sterke behoefte
is aan boter bij de vis en dus aan
snelle waardecreatie, anderzijds omdat
de randvoorwaarden voor deze manier
van werken nu relatief gunstig zijn: de
arbeidsmarkt fl exibiliseert, het opleidingsniveau
in Nederland is goed en
dankzij de groei van sociale media wordt ›