De toekomst van aanbieders van jeugd- en opvoed ... - Boer & Croon

2. Wat aan bod komt
In het eerste hoofdstuk wordt kort ingegaan op de jeugdzorgsector, waarbij in het bijzonder wordt ingezoomd
op het deel dat nu jeugd- en opvoedhulp heet. De belangrijkste cijfermatige kenmerken en professionele uitda-
gingen worden daarin kort op een rij gezet.
Het tweede hoofdstuk gaat in op de belangrijkste verandering in de markt: de overheveling naar de gemeente.
Zoals gezegd heeft deze studie niet het doel om alle externe ontwikkelingen in kaart te brengen, dat is reeds
afdoende gedaan. In het bestek van deze studie wordt vooral ingegaan op de betekenis van deze overheveling,
waarbij ook gekeken wordt naar hoe de gemeente haar rol zal gaan invullen in de toekomst.
Het derde hoofdstuk gaat over de strategieën die zorgaanbieders nu volgen om zich voor te bereiden op de
veranderingen. Hierin wordt bepleit dat veel van deze strategieën logisch zijn, maar soms ook slechts tijdelijke
oplossingen bieden. De uitdagingen op de langere termijn zijn mogelijk van andere aard.
Het vierde hoofdstuk is een tussenstap en gaat in op wat de jeugdzorg eigenlijk is, ontleed naar verschillende
typen aanbod. Daarvoor is de jeugdzorg opgedeeld in logische clusters van aanbod, die ieder op zich naar
verwachting zorginhoudelijk en bedrijfskundig bestaansrecht hebben in de (toekomstige) markt. Dit inzicht is
belangrijk om een voorspelling over het toekomstige veld te geven.
In het vijfde hoofdstuk wordt een poging gedaan een schets te geven van het zorglandschap van de toekomst.
De verwachting is dat de verscheidenheid van organisaties die actief zijn in de markt sterk zal toenemen, maar
daarover later meer.
In hoofdstuk zes wordt tenslotte ingegaan op de kernvraag van deze studie: wat zijn de strategieën die open-
staan voor de huidige aanbieders van jeugd- en opvoedhulp. Daarna, in hoofdstuk zeven, volgen de voornaam-
ste conclusies van deze studie. Aan het eind komen de leden van de denktank aan het woord.
6 7