Staat van de Rampenbestrijding 2013 - Nationaal Coördinator ...

20
Het risicoprofiel, beleidsplan en het regionaal crisisplan zijn conform de inrichtingseisen
van de Wvr opgesteld.
Na het bestuurlijk besluit tot regionalisering van de brandweer, werkt men dit momenteel
verder uit. De regionale brandweer Groningen wordt, tot het formele moment van
regionalisatie op 1 januari 2014, gevormd door alle korpsen in de regio en het regionaal
bureau. De manier waarop deze met elkaar samenwerken, noemt de regio ’Regionaal
Vormgegeven Brandweerzorg’.
2.2 Lopende projecten en ontwikkelingen (midden)lange termijn
In het verder uitbouwen van de contacten met mogelijke partners in de rampenbestrijding
en crisisbeheersing wordt geïnvesteerd. Dit blijkt doordat een accountmanager aan de
organisatie is toegevoegd, die tot taak heeft de netwerkkaart verder vorm te geven (zie
paragraaf 2.3.3) en convenanten met vitale partijen op te stellen.
De veiligheidsregio investeert daarnaast, met een project dat eind 2013 zal zijn afgerond, in
het verstevigen van de regionale risico- en crisiscommunicatie. Het project is erop gericht
om de crisiscommunicatie als een volwaardig operationeel proces in te richten, met een
heldere toedeling van taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden.
De gemeentelijke kolom in de regio Groningen is bezig om tot een Tbz te komen, waarbij
zoveel mogelijk wordt uitgegaan van het principe van expertteams. Met ingang van 1 januari
2013 is stapsgewijs gestart met de invoering van een nieuwe structuur.
De implementatie van NL-Alert is een gezamenlijk project binnen de regio’s Groningen,
Fryslân en Drenthe waarbij proces-, beleids-, en opleidings-/oefenafspraken gezamenlijk
worden gemaakt en uitgevoerd.
In de Noord-Nederlandse samenwerking is een werkgroep opgericht die een concept-format
rampbestrijdingsplannen heeft ontwikkeld. Het format is in nauwe samenspraak met de
Meldkamer Noord Nederland opgesteld en zal als basis dienen voor alle noordelijke
rampbestrijdingsplannen en incidentbestrijdingsplannen.
De regio Groningen hanteert – onverminderd – oefenen als speerpunt. Dit motiveert de
regio met het standpunt dat: ‘Alleen op die manier procedures “verinnerlijkt” worden en
mensen elkaar en hun organisaties leren kennen. Dit komt uiteindelijk ten goede aan het
operationele optreden.’