Samenlevingsopbouw - Movisie

Wat heeft de wijkenaanpak tot nu
toe opgeleverd? Welke leerpunten,
kansen en valkuilen zijn naar boven
gekomen? Een team onafhankelijke
deskundigen licht momenteel als de
Visitatiecommissie Wijkenaanpak 3 de
lokale praktijk in de veertig wijken door.
En ze reikt waar mogelijk suggesties aan
voor eventuele aanscherping of aanvullend
beleid. In de conclusies van de
bezoeken tot nu toe vallen vier zaken op.
Allereerst blijkt dat partijen steeds beter
samenwerken maar dat een gezamenlijke
visie vaak ontbreekt. Betrokkenen
werken binnen een wijk nog teveel vanuit
de eigen streefbeelden of doelen.
De commissie doet vervolgens regelmatig
een oproep aan lokale partners om
29e jrg. nr.227 Winter 2010
in businesscases te denken. De recessie
heeft in principe grote financiële gevolgen
voor de stedelijke vernieuwing.
Deze kunnen echter binnen de perken
blijven door een gedegen kosten/baten
analyse waarmee partners op een
ondernemende manier aan de slag gaan:
door de middelen van individuele partners
gezamenlijk te investeren in een
gebiedsonderneming, of korte termijn
projectengeld en financiële geldstromen
rondom vastgoed (lange termijn) in een
businesscase beter afgestemd te investeren.
Daarmee ontstaat meer waarde dan
wanneer iedereen afzonderlijk middelen
blijft inzetten.
De visitatiecommissie wordt ook regelmatig
geconfronteerd met het feit dat
Toekomst wijkenaanpak
Wijkenaanpak
Leiden Noord
welzijn wel vraaggestuurd wil werken
maar dat de planning en control
methodiek zo is georganiseerd dat veel
welzijnsorganisaties uiteindelijk alleen
aanbodgestuurd hun werk kunnen
doen. Een systeemwijziging kan hier
uitkomst bieden, zeker in combinatie
met het businesscase denken. Mogelijk
biedt de recessie het breekijzer om de
huidige systematiek binnen de wereld
van management en controllers open
te breken, zodat efficiënter kan worden
gewerkt met en voor bewoners/burgers.
Tot slot geven betrokkenen in verschillende
steden aan dat bewoners zich erg
opstellen als consument en afwachtend
zijn naar instanties die het werk moeten
doen.
MO/SAMENLEVINGSOPBOUW
2 9